WEBVTT

00:00:08.025 --> 00:00:14.018
Итак, продолжаем изложение хмм по
дисциплине бизнес-планирование, системы

00:00:14.098 --> 00:00:15.656
анализа логистики.

00:00:15.736 --> 00:00:17.773
Практическое занятие три.

00:00:18.572 --> 00:00:23.846
Вопросы, которые будут изложены в большей
и меньшей степени из рабочей программы.

00:00:24.995 --> 00:00:31.070
В условиях современного рынка
эффективность деятельности

00:00:31.310 --> 00:00:35.506
производственной фирмы во многом
определяется тем, насколько грамотно

00:00:35.586 --> 00:00:40.142
организованы процессы снабжения, хранения,
перемещения и распределения материальных

00:00:40.262 --> 00:00:41.221
ресурсов.

00:00:42.025 --> 00:00:46.920
Логическая система становится ключевым
элементом, объединяющим все эти процессы.

00:00:47.926 --> 00:00:49.887
единую управляемую структуру.

00:00:50.368 --> 00:00:54.731
Именно логистика обеспечивает современное
обеспечение производства сырьём и

00:00:54.851 --> 00:01:00.534
материалами, оптимизирует внутренние
потоки и гарантирует доставку готовой

00:01:00.655 --> 00:01:05.618
продукции потребителю с минимальными
затратами и в установленные сроки.

00:01:08.533 --> 00:01:11.489
Для производственных предприятий
логистическая система играет

00:01:12.008 --> 00:01:18.439
стратегическую роль, поскольку позволяет
снижать

00:01:18.559 --> 00:01:21.555
издержки, повышать конкурентоспособность

00:01:24.395 --> 00:01:27.517
...и адаптироваться к динамичным рыночным
условиям.

00:01:28.357 --> 00:01:32.238
Рациональное управление логистикой
обеспечивает не только бесперебойность

00:01:32.438 --> 00:01:37.760
производственного процесса, но и
способствует улучшению качества

00:01:37.920 --> 00:01:43.002
обслуживания клиентов, сокращению времени
выполнения заказов, повышению общей

00:01:43.122 --> 00:01:44.363
эффективности бизнеса.

00:01:46.255 --> 00:01:52.783
Таким образом, изучение логистической
системе в производственной фирме является

00:01:53.183 --> 00:01:59.230
актуальной задачей, позволяющей глубже
понять механизмы интеграции потоковых

00:01:59.350 --> 00:01:59.911
процессов.

00:02:03.326 --> 00:02:08.927
Оценить влияние логистики на результаты
деятельности предприятия и определить пути

00:02:09.087 --> 00:02:12.488
совершенствования логистических операций.

00:02:14.768 --> 00:02:18.889
Основные задачи логистической системы
охватывают полный цикл движения

00:02:19.570 --> 00:02:20.130
материальных

00:02:21.962 --> 00:02:24.325
информационных финансовых потоков.

00:02:24.645 --> 00:02:31.013
Они направлены на обеспечение того, чтобы
нужный товар оказался в нужном месте, в

00:02:31.093 --> 00:02:35.978
нужном количестве, в нужное время и с
минимальными затратами.

00:02:36.259 --> 00:02:37.420
К ключевым относятся

00:02:39.377 --> 00:02:45.935
Следующие задачи

00:02:49.214 --> 00:02:53.133
логистики. Первое — это планирование,
прогнозирование потребностей.

00:02:54.212 --> 00:02:56.892
Это означает определение объёмов закупок.

00:02:58.469 --> 00:03:02.264
Производства и распределение продукции или
услуг.

00:03:03.023 --> 00:03:06.899
Второе — это анализ спроса, сезонности и
рыночных тенденций.

00:03:09.136 --> 00:03:14.250
Третье — это формирование оптимальных
планов поставок и производства.

00:03:15.720 --> 00:03:20.355
Для минимизации дефицита и избыточных
запасов

00:03:25.630 --> 00:03:27.908
второй задача — управление запасами.

00:03:28.627 --> 00:03:32.144
Первое — это поддержание оптимального
уровня запасов на складах.

00:03:34.744 --> 00:03:36.744
Второе — это выбор стратегии пополнения.

00:03:36.864 --> 00:03:42.543
Например, с помощью Just In Time и таких,
так сказать, программных продуктов: Just

00:03:42.623 --> 00:03:46.302
In Time и EOQ

00:03:49.582 --> 00:03:52.742
нужно, то есть поставка в нужное время, в
нужное час.

00:03:54.492 --> 00:04:00.885
Далее, третье. Мониторинг оборачиваемости
запасов минимизация

00:04:01.125 --> 00:04:07.598
затрат на хранение и снижение риска
устаревания продукции.

00:04:11.565 --> 00:04:13.646
Третья задача — закупочная логистика.

00:04:14.006 --> 00:04:19.288
Первое — это поиск, который заключается в
том, что, во-первых, это поиск и выбор

00:04:19.368 --> 00:04:23.410
поставщиков. Второе — это заключение
договоров.

00:04:29.233 --> 00:04:31.393
Управление отношениями поставщиками.

00:04:31.633 --> 00:04:37.431
Третье — это контроль качества закупаемых
материалов и сроков поставки.

00:04:38.150 --> 00:04:40.989
И четвёртое — оптимизация стоимости
закупок.

00:04:42.069 --> 00:04:48.467
Четвёртое. Это складирование и управление

00:04:48.706 --> 00:04:50.106
складской инфраструктурой.

00:04:57.027 --> 00:05:03.225
Первое здесь — это организация процесса
приёмки, размещения, хранения и отгрузки.

00:05:04.025 --> 00:05:10.663
Второе — это использование современных
технологий типа

00:05:11.023 --> 00:05:12.263
ВМС-систем.

00:05:13.817 --> 00:05:17.659
Рейд или райт и автоматизация.

00:05:20.260 --> 00:05:25.342
Третье — это оптимизация складских помех
площадей и маршрутов внутри склада.

00:05:25.942 --> 00:05:29.863
Четвёртое — это обеспечение сохранности
материалов и готовой продукции.

00:05:34.972 --> 00:05:38.331
Пятая задача — осуществление транспортной
логистики.

00:05:38.930 --> 00:05:42.528
Здесь следующие подзадачи.

00:05:43.168 --> 00:05:47.566
Это первое — выбор оптимальных видов
транспорта и перевозчиков.

00:05:48.366 --> 00:05:51.284
Второе — это маршрутизация и планирование
доставок.

00:05:53.467 --> 00:05:56.909
То есть тоже оптимизация маршрутизация.

00:05:57.389 --> 00:06:02.791
Здесь можно использовать математическое
программирование, в частности линейное

00:06:02.911 --> 00:06:05.832
программирование, которое широко
используется, давно уже и широко

00:06:05.952 --> 00:06:09.033
используется в решении этих вопросов.

00:06:11.354 --> 00:06:13.755
Третье — это управление транспортными
расходами.

00:06:16.445 --> 00:06:19.161
...и соблюдение сроков поставок.

00:06:22.357 --> 00:06:25.552
Ну и оптимизация транспортных расходов,
конечно.

00:06:26.072 --> 00:06:29.827
Четвёртое — это контроль за движением
транспорта и состоянием грузов...

00:06:36.454 --> 00:06:39.091
Шестая задача — это производственная
логистика.

00:06:40.290 --> 00:06:47.044
Первое, что здесь нужно отметить, в чём
заключается производственная

00:06:47.124 --> 00:06:53.797
логистика? Это синхронизация поставок

00:06:53.877 --> 00:06:54.357
сырья.

00:06:55.797 --> 00:06:58.761
...и комплектующих с производственным
графиком, в соответствии с

00:06:58.841 --> 00:07:03.286
производственным графиком любого на любом
предприятии.

00:07:03.887 --> 00:07:06.409
Далее, это обеспечение непрерывности

00:07:10.094 --> 00:07:11.535
производственного процесса.

00:07:14.433 --> 00:07:18.830
И наконец, это минимизация простоев
оборудования из-за нехватки материалов.

00:07:19.549 --> 00:07:24.985
Тоже минимизация простоев подлежит
оптимизации, то есть достижению

00:07:25.425 --> 00:07:32.340
минимальных простоев в рабочем времени
из-за нехватки

00:07:32.419 --> 00:07:32.939
материалов.

00:07:34.802 --> 00:07:39.364
Седьмая задача — распределительная или
сбытовая логистика.

00:07:39.845 --> 00:07:44.207
Первое — это организация, что здесь надо
отметить, организация эффективной доставки

00:07:44.367 --> 00:07:46.609
готовой продукции потребителю.

00:07:48.130 --> 00:07:50.811
Второе — это управление заказами клиентов.

00:07:51.171 --> 00:07:55.854
Третье — оптимизация сети
распределительных центров, то есть их

00:07:55.934 --> 00:07:56.575
размещение.

00:07:58.555 --> 00:08:02.194
...и их, так сказать, масштабов их
деятельности.

00:08:02.914 --> 00:08:05.993
Четвёртое — это обеспечение высокого
уровня сервиса

00:08:12.432 --> 00:08:14.591
и сокращение сроков доставки.

00:08:23.087 --> 00:08:26.484
Восьмая задача — управление
информационными потоками.

00:08:28.042 --> 00:08:34.954
Здесь предполагается следующее: первое:
сбор, обработка и передача данных между

00:08:36.353 --> 00:08:37.392
всеми участниками

00:08:45.193 --> 00:08:46.674
Цепи поставок.

00:08:47.714 --> 00:08:54.235
Второе — это использование ЕРП, ТМС, ВМС,
то есть

00:08:54.555 --> 00:08:59.916
программных продуктов и других систем, то
есть даже не только продуктов, это системы

00:09:00.076 --> 00:09:00.717
управления.

00:09:01.360 --> 00:09:03.242
Для повышения прозрачности.

00:09:04.763 --> 00:09:05.964
Третье.

00:09:08.647 --> 00:09:14.293
Это поддержка актуальности данных и
обеспечение их точности для принятия

00:09:14.333 --> 00:09:14.773
решений.

00:09:18.825 --> 00:09:21.347
Девятая задача — финансовая логистика.

00:09:21.908 --> 00:09:23.469
Это первое — управление.

00:09:23.629 --> 00:09:27.072
Что здесь предполагается? Первое —
управление затратами на всех этапах

00:09:27.152 --> 00:09:33.918
движения товара Второе — это

00:09:33.998 --> 00:09:37.200
оптимизация финансовых потоков.

00:09:40.881 --> 00:09:43.282
Расчётов с поставщиками и клиентами.

00:09:47.083 --> 00:09:50.644
И наконец, это контроль рентабельности
логистических операций.

00:09:51.244 --> 00:09:56.005
Десятая задача — координация и интеграция
всех участников.

00:10:01.513 --> 00:10:05.270
Первое — это обеспечение согласованной
работы поставщиков, производителей

00:10:09.586 --> 00:10:12.184
складов, перевозчиков и клиентов.

00:10:16.700 --> 00:10:19.937
Второе — это формирование единой стратегии
логистики.

00:10:20.696 --> 00:10:22.854
Третье — это повышение

00:10:25.589 --> 00:10:32.513
Эффективности цепи поставок, цепи поставок
за счёт сотрудничества и обмена данными.

00:10:36.194 --> 00:10:42.878
Одиннадцатая задача контроль качества и
анализ эффективности.

00:10:46.339 --> 00:10:51.305
Первое, это и что необходимо здесь
сделать, это оценить КПИ.

00:10:52.185 --> 00:10:56.951
То есть скорость доставки, точность
выполнения, такой показатель, как КПИ,

00:10:57.231 --> 00:11:02.436
означающий скорость доставки, точность
выполнения заказов, уровень запасов и

00:11:02.557 --> 00:11:03.077
затраты.

00:11:05.857 --> 00:11:11.501
Второе. Анализ узких мест и внедрение
улучшений.

00:11:13.342 --> 00:11:18.466
Третье — управление рисками в поставках и
логистических операциях.

00:11:26.591 --> 00:11:27.152
Второе.

00:11:31.768 --> 00:11:35.525
Вопрос касается основных элементов
логистической системы.

00:11:39.123 --> 00:11:45.358
Основные элементы логистической системы
представляют собой

00:11:45.438 --> 00:11:47.037
взаимосвязанные компоненты.

00:11:50.302 --> 00:11:55.181
обеспечивающий эффективное движение
материальных информационных и финансовых

00:11:55.301 --> 00:12:00.780
потоков. Каждый элемент выполняет свою
специфическую

00:12:00.940 --> 00:12:05.939
функцию, но их согласованная работа
формирует целостную

00:12:10.972 --> 00:12:13.733
...и оптимизированную логическую цепь.

00:12:16.814 --> 00:12:22.736
То есть они как бы вставляют систему,
которая включает в себя движение таких

00:12:22.857 --> 00:12:26.018
подсистем, как материальных,
информационных, финансовых потоков.

00:12:28.197 --> 00:12:33.591
Поэтому необходима согласованная работа,
формирование целостной и оптимизированной

00:12:33.711 --> 00:12:35.030
логической цепи.

00:12:36.589 --> 00:12:43.582
К ключевым элементам относится первый
материальный

00:12:43.782 --> 00:12:44.142
поток.

00:12:50.280 --> 00:12:53.840
То есть материальный поток — это основа
логистической системы.

00:12:58.041 --> 00:13:04.321
Он включает сырьё, материалы,
комплектующие,

00:13:05.161 --> 00:13:07.322
полуфабрикаты, готовую продукцию.

00:13:09.405 --> 00:13:14.360
Возвратные материалы и отходы,
оборудование и ресурсы, участвующие в

00:13:14.400 --> 00:13:14.920
производстве

00:13:23.271 --> 00:13:27.148
Материальный меток проходит через закупку,
производство, складирование,

00:13:27.227 --> 00:13:29.265
транспортировку и конечное распределение.

00:13:38.424 --> 00:13:40.543
Второй — информационный поток.

00:13:41.343 --> 00:13:47.060
Информационный поток обеспечивает
управление координацией всех операций.

00:13:48.060 --> 00:13:54.936
Он включает, первое: данные о спросе,
производстве, запасах

00:13:55.056 --> 00:13:55.776
и поставках.

00:14:00.378 --> 00:14:02.179
Второе — электронные документы.

00:14:03.139 --> 00:14:09.900
То есть накладные, счета, накладные счета
и спецификации.

00:14:12.180 --> 00:14:17.460
Третье — внутренние отчёты и внешние
сообщения с поставщиками и клиентами.

00:14:23.160 --> 00:14:29.200
Современные логистические системы
используют IT-инструменты.

00:14:30.360 --> 00:14:36.200
Далее такие системы, как информационные
ЕРП,

00:14:36.360 --> 00:14:42.520
ВМС, ТМС, СЦМ-системы.

00:14:44.705 --> 00:14:50.421
Райт-системы или rate-системы,
GPS-мониторинг, что повышает точность

00:14:51.700 --> 00:14:53.779
и скорость принятия решений.

00:14:55.498 --> 00:14:57.497
Третий — финансовый поток.

00:14:58.176 --> 00:15:04.852
Финансовый поток отражает

00:15:08.650 --> 00:15:11.927
Движение денежных средств в логистической
системе.

00:15:18.640 --> 00:15:24.634
То есть расчёты с поставщиками и
подрядчиками, оплата перевозок, хранения,

00:15:24.714 --> 00:15:25.393
обработка.

00:15:29.377 --> 00:15:35.159
Инвестиции в инфраструктуру, денежные
потоки между участниками цепи поставок.

00:15:47.079 --> 00:15:51.280
Эффективное управление финансовыми
потоками позволяет снизить затраты и

00:15:51.400 --> 00:15:53.121
повысить рентабельность.

00:15:57.202 --> 00:16:00.643
Далее, четвёртое — это логистическая
инфраструктура.

00:16:01.124 --> 00:16:02.524
Это материальная база.

00:16:04.635 --> 00:16:07.753
обеспечивающие выполнение логистических
процессов, а именно

00:16:12.111 --> 00:16:18.427
формирование складов, где предполагаются

00:16:18.827 --> 00:16:21.785
распределительные, производственные,
таможенные операции.

00:16:24.082 --> 00:16:30.917
Далее. Использование транспортных средств:
авто, железные дороги авиационного и

00:16:31.037 --> 00:16:37.713
морского транспорта использование
терминалов

00:16:37.993 --> 00:16:40.272
портов логистических центров.

00:16:41.166 --> 00:16:44.649
Четвёртое — это использование
оборудования, то есть стеллажей,

00:16:44.729 --> 00:16:49.295
контейнеров, конвейеров, погрузчиков,
сортировочных линий.

00:16:50.296 --> 00:16:56.783
Развитая инфраструктура, то есть
логистическая инфраструктура, позволяет

00:16:56.903 --> 00:16:58.465
ускорять обработку грузов.

00:17:00.312 --> 00:17:06.505
Снижать издержки и улучшать качество

00:17:06.705 --> 00:17:13.377
сервиса. Пятое — это логистические

00:17:13.457 --> 00:17:14.536
операции процессы.

00:17:17.136 --> 00:17:23.571
Не предполагают ключевые процессы здесь, в
логистических операциях, предполагают

00:17:23.771 --> 00:17:28.327
закупку, обработку до заказов,
складирование и

00:17:28.407 --> 00:17:33.362
хранение, упаковку.

00:17:34.820 --> 00:17:41.734
...и маркировку, транспортировку и
распределение, управление

00:17:42.213 --> 00:17:45.490
возвратами, таможенное оформление.

00:17:47.289 --> 00:17:50.406
Эти операции формируют технологическую
основу логистики.

00:17:52.163 --> 00:17:58.847
И зависит от

00:17:59.047 --> 00:18:03.049
уровня автоматизации и квалификации
персонала.

00:18:04.490 --> 00:18:10.813
Шестое — участники логистической системы
каждая именно логистическая система.

00:18:10.853 --> 00:18:13.095
Я рассматриваю здесь системный подход,
э-э-э

00:18:15.096 --> 00:18:21.500
Формированию логистических, так сказать,
всех этих процессов, логистических

00:18:22.581 --> 00:18:24.062
операций, процессов.

00:18:24.703 --> 00:18:30.627
В частности, участниками логистической
системы являются, и каждый участник влияет

00:18:30.747 --> 00:18:33.068
на общий результат — это поставщики

00:18:33.574 --> 00:18:39.173
То есть источники сырья и материалов,
производители, которые преобразуют

00:18:39.253 --> 00:18:41.092
материальные ресурсы в продукцию.

00:18:47.924 --> 00:18:52.045
Логистические посредники, то есть это
склады, транспортные компании,

00:18:52.085 --> 00:18:55.805
экспедиторы. Третье — это дистрибьюторы

00:18:59.726 --> 00:19:02.927
и торговые сети, которые обеспечивают

00:19:04.742 --> 00:19:07.100
Доступ товара потребителю.

00:19:08.659 --> 00:19:12.376
Дальше — это конечные потребители, которые
формируют спрос.

00:19:12.696 --> 00:19:19.090
И наконец, это государственные органы,
которые формируют и регулируют

00:19:19.130 --> 00:19:24.046
стандарты, таможенные процедуры и
обеспечивают лицензирование продукции и

00:19:24.126 --> 00:19:24.406
услуг.

00:19:26.437 --> 00:19:32.718
И слаженность взаимодействия определяет
устойчивость

00:19:33.398 --> 00:19:34.919
цепи поставок.

00:19:36.119 --> 00:19:40.280
Седьмое — логистическое управление и
организационная структура.

00:19:42.720 --> 00:19:45.240
К элементам управления относятся
следующее.

00:19:47.830 --> 00:19:54.309
Элементы. Это, во-первых, стратегия

00:19:54.469 --> 00:20:00.068
логистики. Далее — это планирование,
прогнозирование и анализ.

00:20:00.828 --> 00:20:05.147
Третье — это управление персоналом и
распределение ответственности.

00:20:07.220 --> 00:20:14.133
...между работниками, между персоналом и
четвёртое — это наработка

00:20:14.213 --> 00:20:18.009
стандартов КПИ и регламентов.

00:20:18.688 --> 00:20:24.283
Хорошо структуризируя система управления.

00:20:25.675 --> 00:20:28.435
Повышает гибкость и устойчивость
логистики.

00:20:30.915 --> 00:20:34.195
Восьмое — это правовое нормативное
обеспечение.

00:20:37.475 --> 00:20:39.955
Оно охватывает договоры и контракты.

00:20:46.522 --> 00:20:51.126
Законодательство по транспорту,
складированию и международным перевозкам.

00:20:55.571 --> 00:20:58.093
Стандарты качества и безопасности.

00:20:58.414 --> 00:21:01.977
То есть имеется в виду стандарты качества
ИСО, ГОСТА.

00:21:05.644 --> 00:21:07.082
ССР и других

00:21:12.398 --> 00:21:14.677
таможенные нормы и правила.

00:21:16.715 --> 00:21:18.554
Нормативная база

00:21:20.406 --> 00:21:24.439
обеспечивает прозрачность и законность
всех логистических операций.

00:21:25.158 --> 00:21:27.593
Девятое — технологии цифровые документы.

00:21:31.217 --> 00:21:35.259
Современная логистика всё больше опирается
на следующие технологии.

00:21:35.619 --> 00:21:40.501
Это автоматизация складов и транспортных
процессов, роботизацию

00:21:40.661 --> 00:21:47.384
погрузочно-разгрузочных
работейн-технологии для

00:21:47.504 --> 00:21:48.704
отслеживания поставок.

00:21:49.932 --> 00:21:56.929
Это искусственный интеллект для
прогнозирования спроса и Big Day

00:21:57.049 --> 00:21:59.089
для анализа цепей поставок.

00:22:01.048 --> 00:22:06.687
Технологии помогают повышать скорость,
снижать ошибки и оптимизировать затраты.

00:22:20.863 --> 00:22:26.179
Логистическая система представляет собой
комплексную структуру, включающую

00:22:26.299 --> 00:22:31.535
материальную, информационные, финансовые
потоки и ещё раз повторяю, инфраструктуру

00:22:32.055 --> 00:22:36.172
участников процесса управления и
технологическую платформу.

00:22:36.731 --> 00:22:41.008
Сбалансированное развитие всех её
элементов позволяет создать эффективную,

00:22:41.288 --> 00:22:46.444
устойчивую и конкурентоспособную цепь
поставок.

00:22:47.475 --> 00:22:51.676
Все эти элементы или комплексные структуры
мы рассмотрели

00:23:05.080 --> 00:23:08.641
процесс формирования логистической системы
в производственной фирме.

00:23:10.453 --> 00:23:14.773
Процесс формирования логистической системы
в производственной фирме представляет

00:23:14.853 --> 00:23:20.372
собой поэтапное создание единой
структурированной и

00:23:21.412 --> 00:23:27.172
скоординированной системы управления
материальными, информационными и

00:23:27.332 --> 00:23:28.452
финансовыми потоками.

00:23:30.703 --> 00:23:33.624
Он включает стратегические
организационные, технологические и

00:23:33.744 --> 00:23:40.425
операционные шаги, направленные на
повышение эффективности

00:23:40.665 --> 00:23:46.666
производства, снижение затрат и улучшение
качества обслуживания клиентов.

00:23:47.387 --> 00:23:50.187
Ниже представлен подробный развёрнутый
процесс.

00:23:53.750 --> 00:23:59.072
Первое в этом процессе анализ внешней и
внутренней среды компании.

00:24:00.192 --> 00:24:06.915
Формирование логистической системы

00:24:07.115 --> 00:24:09.116
начинается с комплексного анализа.

00:24:09.516 --> 00:24:11.157
Во-первых, это внутренний анализ.

00:24:13.150 --> 00:24:18.473
То есть, который предполагает анализ
структуры производства, уровня

00:24:18.594 --> 00:24:25.238
автоматизации существующих складских и
транспортных процессов,

00:24:25.398 --> 00:24:32.323
текущих технологических затрат, наличие
логистического персонала и их

00:24:32.363 --> 00:24:33.043
компетенций.

00:24:39.485 --> 00:24:42.485
Внешний анализ предполагает доступность
поставщиков

00:24:47.043 --> 00:24:52.682
степень доступности поставщиков и
расстояние до этих поставщиков.

00:24:53.482 --> 00:25:00.280
Далее предполагает анализ логистической
структуры региона инфраструктуры региона.

00:25:01.902 --> 00:25:08.902
Дорог, терминалов, складов, конкурентов и
их логические решения, то есть состояние

00:25:09.142 --> 00:25:11.943
конкурентов в логистике.

00:25:12.423 --> 00:25:15.783
И наконец, потребительский спрос и
требования клиентов.

00:25:16.743 --> 00:25:17.703
Анализ позволяет

00:25:21.129 --> 00:25:26.579
Выявить слабые места, определить ключевые
потребности и сформировать основу будущей

00:25:26.659 --> 00:25:28.022
логистической стратегии.

00:25:38.447 --> 00:25:42.087
Второе, определение целей и задач
логистической системы.

00:25:42.927 --> 00:25:48.527
После анализа компания формирует цели,
которые логистика должна обеспечить.

00:25:48.727 --> 00:25:54.647
Например, следующие цели: сокращение
сроков поставки, снижение стоимости

00:25:54.847 --> 00:26:01.047
хранения и транспортировки, повышение
точности выполнения заказов.

00:26:03.006 --> 00:26:04.407
Минимизация избыточных

00:26:04.527 --> 00:26:11.534
запасов,

00:26:11.734 --> 00:26:14.136
улучшение производственной ритмичности.

00:26:14.977 --> 00:26:20.942
Цели служат ориентиром для проектирования
всей логистической системы.

00:26:31.345 --> 00:26:34.509
Третье — проектирование структуры
логистической системы.

00:26:35.230 --> 00:26:38.955
На этом этапе формируется архитектура
будущей системы.

00:26:42.800 --> 00:26:45.763
А именно: определение логистических систем
предполагает

00:26:49.672 --> 00:26:55.435
Закупочную систему, производственную
подсистему, складскую подсистему,

00:26:56.196 --> 00:27:01.719
транспортную подсистему, распределительную
подсистему, сервисную подсистему,

00:27:01.799 --> 00:27:03.921
информационно-аналитическую подсистему

00:27:10.377 --> 00:27:16.301
Разработка логистических центров
предполагает потока

00:27:16.541 --> 00:27:22.224
предполагает, во-первых, поток материалов,
то есть сырьё, производство, склады,

00:27:22.304 --> 00:27:28.908
потребитель; информационный поток: заявки,
отчёты, спецификации,

00:27:29.068 --> 00:27:31.750
финансовый поток, расчёты, бюджеты.

00:27:33.355 --> 00:27:40.191
Затраты Создаётся модель, показывающая
взаимосвязь всех

00:27:40.271 --> 00:27:45.148
подразделений. Четвёртое — формирование
логистической инфраструктуры.

00:27:53.942 --> 00:28:00.424
Это создание или модернизация материальной
базы, прежде всего складской, складской

00:28:00.664 --> 00:28:05.705
инфраструктуры. То есть определение
наличия и назначения складов,

00:28:06.065 --> 00:28:10.746
проектирование планировки и складов,
планировки складов, подбор оборудования.

00:28:11.796 --> 00:28:15.993
То есть это стеллажи, погрузчики,
сортировочные линии и внедрение в

00:28:16.073 --> 00:28:17.553
ММС-системы.

00:28:20.631 --> 00:28:24.908
Транспортная инфраструктура предполагает
выбор собственного или стороннего

00:28:24.988 --> 00:28:30.785
транспорта разработки схем грубоперевозок.

00:28:32.592 --> 00:28:35.671
Оптимизации маршрутизации.

00:28:36.190 --> 00:28:41.468
Здесь оптимизация обеспечивается методами
математического программирования

00:28:44.906 --> 00:28:46.945
прежде всего линейного программирования.

00:28:48.594 --> 00:28:53.119
Производственная инфраструктура
предполагает организацию внутренних

00:28:53.239 --> 00:28:59.645
потоков между цехами, создание буферных
зон

00:28:59.845 --> 00:29:06.172
хранения, унификацию тары и упаковки.

00:29:08.800 --> 00:29:12.197
Пятое — оптимизация процессов снабжения и
закупок.

00:29:18.711 --> 00:29:23.108
На данном этапе фирма определяет критерии
выбора поставщиков.

00:29:25.922 --> 00:29:31.235
Заключает долгосрочные договоры, внедряет
системы контроля качества закупаемых

00:29:31.355 --> 00:29:37.188
материалов, разрабатывает процедуры
заказа.

00:29:43.337 --> 00:29:49.775
И пополнение запасов, например, LT и МРП

00:29:55.733 --> 00:30:01.971
Эффективная закупочная логистика влияет на
ритмичность всего производства.

00:30:06.974 --> 00:30:11.532
Шестое. Синхронизация логистики с
производственными процессами.

00:30:12.612 --> 00:30:18.449
Это один из ключевых этапов, во-первых,
формирование производственных

00:30:19.889 --> 00:30:21.768
графиков, во-вторых, обеспечение

00:30:24.423 --> 00:30:30.464
Своевременной подачи материалов в цеха,
минимизацию простоев

00:30:32.544 --> 00:30:36.144
из-за нехватки ресурсов и внедрение систем

00:30:36.464 --> 00:30:40.185
линфуфактуринг

00:30:41.589 --> 00:30:46.426
Канбан. То есть непосредственно подвоз
всех

00:30:48.224 --> 00:30:54.740
материалов к рабочему месту в определённое
точное время канбана и других

00:30:54.859 --> 00:30:56.618
инструментов оптимизации.

00:30:57.697 --> 00:30:59.616
Оптимизируются многие показатели.

00:31:07.695 --> 00:31:11.015
Налаженная производственная логистика
обеспечивает стабильность

00:31:14.975 --> 00:31:17.216
и себестоимость продукции.

00:31:22.256 --> 00:31:25.857
Седьмое, организация складирования и
внутренних перемещений.

00:31:27.377 --> 00:31:32.462
Проектируется и внедряется, во-первых,
процессы приёмки и хранения сырья.

00:31:34.104 --> 00:31:39.709
Второе. Система учёта материалов и
полуфабрикатов.

00:31:41.791 --> 00:31:44.554
Третье — правила размещения и отбора.

00:31:49.680 --> 00:31:55.036
То есть по системе ABC X X FIFO-FO

00:31:56.276 --> 00:32:00.233
механизация, автоматизация складских
операций.

00:32:00.833 --> 00:32:04.191
Транспортировка между участниками
производства.

00:32:05.430 --> 00:32:09.428
Это позволяет сократить время обработки и
снизить логистические издержки.

00:32:11.877 --> 00:32:15.595
Восьмое. Построение системы распределения
готовой продукции.

00:32:19.074 --> 00:32:24.872
Компания или предприятие определяет
количество расположение распределительных

00:32:24.992 --> 00:32:27.592
центров, способы доставки.

00:32:28.157 --> 00:32:34.114
клиентам продукции или услуг оптимальные
транспортные маршруты и уровни сервиса и

00:32:34.194 --> 00:32:40.990
сроки выполнения заказов Разрабатываются
схемы отгрузки, упаковки, маркировки,

00:32:41.030 --> 00:32:43.429
обработки заказов Девятое

00:32:44.547 --> 00:32:47.396
Это создание информационной логистической
системы.

00:32:56.302 --> 00:32:59.658
Информационные системы объединяет все
участки логистики.

00:33:00.057 --> 00:33:06.449
Это внедрение таких систем, как ЕРП, ВМС,
ТМС, ЦРМ и

00:33:06.808 --> 00:33:08.446
СМ.

00:33:10.213 --> 00:33:13.493
Это интеграция с бухгалтерией, продажами и
закупками.

00:33:13.853 --> 00:33:17.052
Это настройка автоматической передачи
данных.

00:33:17.572 --> 00:33:24.491
Это мониторинг запасов транспорта и
производства в режиме реального

00:33:24.611 --> 00:33:25.011
времени.

00:33:33.011 --> 00:33:37.758
Информационная прозрачность — это ключевой
элемент современной логистики.

00:33:42.535 --> 00:33:46.856
Десятое определение КПИ, нормы стандартов
логистики.

00:33:47.457 --> 00:33:53.778
Они устанавливаются, устанавливаются как
показатели эффективности, то есть по

00:33:53.938 --> 00:33:58.379
оборачиваемости запасов, скорость
доставки, уровень сервиса.

00:34:01.969 --> 00:34:07.004
Это стандарты упаковки, маркировки,
документооборота, регламенты работы

00:34:07.723 --> 00:34:12.118
складов, транспорта, закупок.

00:34:12.717 --> 00:34:19.230
И это обеспечивает предсказуемость и
контроль логистических процессов.

00:34:26.353 --> 00:34:29.752
Далее это определение КПИ, норм стандартов
логистики.

00:34:29.832 --> 00:34:34.631
Устанавливаются показатели эффективности,
как уже было сказано: оборачиваемость

00:34:34.711 --> 00:34:38.310
запасов, скорость доставки, уровень
сервиса.

00:34:39.719 --> 00:34:45.485
Далее определяются стандарты и
устанавливаются стандарты упаковки,

00:34:45.565 --> 00:34:51.412
маркировки документооборота и регламенты
работы складов, транспорта, закупок.

00:34:51.492 --> 00:34:55.377
Это обеспечивает предсказуемость и
контроль логистических процессов.

00:34:57.195 --> 00:35:02.999
Одиннадцатое. Формирование логистической
команды и распределение ответственности.

00:35:06.361 --> 00:35:08.522
Создаётся организационная структура.

00:35:11.808 --> 00:35:17.408
Отдел логистики, который включает в себя
отдел логистики, менеджеров по закупкам,

00:35:17.488 --> 00:35:22.808
складам, транспорту, диспетчеров,
планировщиков, аналитиков

00:35:28.928 --> 00:35:30.128
операторов ФМС.

00:35:33.094 --> 00:35:35.735
Кладовщиков и водителей.

00:35:36.495 --> 00:35:41.017
Назначается зона ответственности,
взаимодействия и иерархия подчинения.

00:35:42.617 --> 00:35:47.219
Двенадцатое. Внедрение системы запуска в
эксплуатацию.

00:35:48.780 --> 00:35:52.661
После проектирования, подготовки
начинается практическая реализация.

00:35:53.289 --> 00:35:59.733
Запуск складских помещений, тестирование
системы учёта, внедрение графиков

00:35:59.934 --> 00:36:06.498
поставок, настройка транспортных
процессов, адаптация персонала и обучение.

00:36:08.259 --> 00:36:11.061
На этом этапе возможна корректировка
процессов.

00:36:15.028 --> 00:36:20.948
На основе первых результатов тринадцатое.

00:36:21.028 --> 00:36:23.908
Мониторинг, контроль и постоянное
улучшение.

00:36:24.508 --> 00:36:31.427
Логистическая система развивается
постоянно то

00:36:31.667 --> 00:36:35.867
есть проводится анализ КПИ, выявляются
узкие места.

00:36:42.039 --> 00:36:48.272
Оптимизируются маршруты, запасы, графики
производства,

00:36:48.512 --> 00:36:51.909
внедряются инновационные технологии.

00:36:55.225 --> 00:36:57.423
Роботы, искусственный интеллект.

00:37:00.000 --> 00:37:05.363
Автоматизация. Используется адаптация к
изменениям рынка и требованиям клиентов.

00:37:07.163 --> 00:37:11.525
Формирование логистической системы
производственной фирмы — это длительный,

00:37:11.565 --> 00:37:12.045
комплексный

00:37:17.426 --> 00:37:24.337
И важный процесс, включающий анализ,
проектирование, внедрение и постоянное

00:37:24.497 --> 00:37:31.249
совершенствование. Грамотно построенная

00:37:31.369 --> 00:37:32.328
система обеспечивает

00:37:33.328 --> 00:37:39.685
Снижение затрат, повышение эффективности
производства, ускорение поставок и

00:37:39.805 --> 00:37:43.203
отгрузок, улучшение качества обслуживания
клиентов

00:37:47.800 --> 00:37:49.999
рост конкурентоспособности компании.

00:37:52.205 --> 00:37:55.804
Так, четвёртый вопрос. Влияние логистики
на эффективность производства.

00:37:56.684 --> 00:38:00.843
Влияние логистики на эффективность
производства является ключевым

00:38:00.963 --> 00:38:07.121
многогранным, так как именно логистика
обеспечивает согласованность.

00:38:08.158 --> 00:38:10.197
Снабжения производства и сбыта.

00:38:11.116 --> 00:38:13.715
Грамотная организованная логистическая
система

00:38:19.231 --> 00:38:25.187
напрямую влияет на себестоимость
продукции, на уровень себестоимости,

00:38:25.507 --> 00:38:27.225
уровень производительности труда.

00:38:28.780 --> 00:38:33.980
Качество выпускаемой продукции и
конкурентоспособность предприятия в целом

00:38:38.221 --> 00:38:41.502
первое — обеспечение бесперебойного
снабжения производства.

00:38:49.243 --> 00:38:54.837
Логистика гарантирует современную поставку
сырья и материалов, комплектующих

00:38:56.635 --> 00:39:00.631
и полуфабрикатов вспомогательных ресурсов.

00:39:01.351 --> 00:39:07.624
Это позволяет избежать простоев
оборудования, обеспечить ритмичность

00:39:07.784 --> 00:39:09.103
производственного процесса.

00:39:19.287 --> 00:39:21.929
Сократить потери времени и ресурсов.

00:39:25.934 --> 00:39:32.300
Отсутствие отсутствие чёткой логистики
приводит к перебоям, срывам графиков и

00:39:32.461 --> 00:39:33.382
росту издержек.

00:39:42.346 --> 00:39:45.903
Во-вторых, снижение производственных
экологических затрат и логистических

00:39:46.022 --> 00:39:52.936
затрат. Эффективная логистика способствует
оптимизации транспортных

00:39:53.016 --> 00:39:59.170
маршрутов, снижению складских

00:39:59.810 --> 00:40:02.727
расходов, уменьшению затрат.

00:40:04.697 --> 00:40:07.336
На хранение и переработку запасов.

00:40:16.651 --> 00:40:20.210
Сокращение потери от почвы и устаревания
материалов.

00:40:21.336 --> 00:40:28.019
Снижение логистических затрат напрямую
отражается на себестоимости продукции

00:40:33.182 --> 00:40:35.943
и повышает прибыльность производства.

00:40:40.425 --> 00:40:42.867
Третье — оптимизация управления запасами.

00:40:43.567 --> 00:40:47.609
Логистика позволяет поддерживать,
во-первых, оптимальные уровни сырья и

00:40:47.689 --> 00:40:52.533
материалов. Здесь обеспечиваются методы
оптимизации, используется математическая

00:40:52.653 --> 00:40:58.296
оптимизация. Далее, минимально расходовать
сыровые запасы

00:41:00.658 --> 00:41:04.540
и обеспечивать высокую оборачиваемость
ресурсов.

00:41:07.422 --> 00:41:13.974
Использование систем МРП, ЛТ, Канбан,
А-БЦ, X-Z

00:41:14.214 --> 00:41:17.011
анализа. Всё это используется.

00:41:18.130 --> 00:41:21.207
Мы в лекциях рассматривали эти виды
анализа.

00:41:24.324 --> 00:41:29.730
Использование этих систем уменьшает
замораживание оборотных средств, ускоряет

00:41:29.850 --> 00:41:31.532
производственный цикл.

00:41:37.219 --> 00:41:39.702
Повышает финансовую устойчивость
предприятия.

00:41:51.178 --> 00:41:55.696
Современная логистика обеспечивает,
первое, быструю адаптацию.

00:41:56.215 --> 00:42:02.572
Да, повышать четвёртый, так сказать,
раздел или предполагает

00:42:02.891 --> 00:42:06.049
четвёртый вопрос — повышение
производственной гибкости.

00:42:06.809 --> 00:42:11.606
Здесь современная логистика обеспечивает
быструю адаптацию к изменениям спроса.

00:42:12.863 --> 00:42:15.621
Оперативное перенастроение
производственных планов

00:42:22.935 --> 00:42:25.334
выпуска мелких партий продукции.

00:42:27.732 --> 00:42:32.648
Гибкость особенно важна в условиях
нестабильного рынка и индивидуальных

00:42:32.728 --> 00:42:33.128
заказов.

00:42:37.439 --> 00:42:42.198
Пятое. Сокращение производственности
обеспечивает логистика, обеспечивает

00:42:42.398 --> 00:42:44.278
сокращение производственного цикла.

00:42:45.358 --> 00:42:50.997
Это означает оптимизацию внутренних
логистических потоков.

00:42:52.117 --> 00:42:56.196
То есть снижает время перемещения
материалов между участками.

00:42:58.908 --> 00:43:03.304
Уменьшает количество промежуточных
складов, ускоряет

00:43:05.942 --> 00:43:08.019
обработку и передачу ресурсов.

00:43:11.656 --> 00:43:15.252
В результате сокращается общее время от
поступления сырья.

00:43:15.823 --> 00:43:17.222
для выпуска готовой продукции

00:43:21.579 --> 00:43:26.415
Шестое, что можно здесь отметить, — это
повышение загрузки оборудования и

00:43:26.535 --> 00:43:31.610
производительности труда. То есть, шестой,
так сказать, пункт — повышение

00:43:31.730 --> 00:43:32.290
эффективности

00:43:33.616 --> 00:43:37.012
Влияние логистики на повышение
эффективности производства в целом.

00:43:37.692 --> 00:43:42.167
Это повышение загрузки оборудования и
повышение производительности труда.

00:43:42.407 --> 00:43:46.003
То есть рациональная логистика
обеспечивает равномерную загрузку

00:43:46.083 --> 00:43:51.398
оборудования, что очень важно, снижает, то
есть потерю рабочего времени, снижает

00:43:51.558 --> 00:43:53.436
количество внеплановых остановок.

00:43:56.402 --> 00:44:00.316
Это тоже очень важно и улучшает
организацию рабочих мест.

00:44:00.555 --> 00:44:05.308
И это ведёт к росту производительности
труда и более эффективному использованию

00:44:05.388 --> 00:44:06.666
производственных мощностей.

00:44:11.562 --> 00:44:17.438
Седьмой момент здесь — повышение лог-вы
влияние логистики на повышение

00:44:17.518 --> 00:44:19.597
эффективности производства в целом.

00:44:20.556 --> 00:44:22.555
Это улучшение качества продукции.

00:44:22.755 --> 00:44:28.631
Логистика влияет на качество через
контроль качества входящих материалов.

00:44:31.103 --> 00:44:34.267
Соблюдение условий хранения и
транспортировки.

00:44:44.480 --> 00:44:46.322
Снижение повреждений и потерь.

00:44:47.448 --> 00:44:52.404
И качественные материалы и правильная
логистика повышают стабильность

00:44:52.644 --> 00:44:53.923
производственных процессов

00:44:59.998 --> 00:45:02.116
и качество конечного продукта.

00:45:04.274 --> 00:45:08.350
Так, восьмой момент — это интеграция
логистики и производственного

00:45:08.430 --> 00:45:09.070
планирования.

00:45:13.638 --> 00:45:18.316
Связь логистики с производственным
планированием позволяет, во-первых,

00:45:19.116 --> 00:45:23.274
синхронизировать поставки с
производственными графиками.

00:45:24.554 --> 00:45:27.272
Во-вторых, уменьшить незавершённое
производство.

00:45:27.392 --> 00:45:30.231
В-третьих, обеспечить точность выполнения
заказов.

00:45:32.224 --> 00:45:38.215
Не интеграция — такая интеграция
достигается с помощью систем ЕРП им

00:45:38.535 --> 00:45:44.765
систем. Далее девятый момент — это
повышение уровня управляемости и

00:45:44.845 --> 00:45:45.604
прозрачности.

00:45:50.359 --> 00:45:55.723
То есть современные логистические
технологии обеспечивают, во-первых,

00:45:55.804 --> 00:46:01.809
мониторинг запасов и потоков в реальном
времени, потоков

00:46:02.049 --> 00:46:08.535
ресурсов. Во-вторых, обеспечивает
оперативное выявление проблем и, в-третьих

00:46:10.452 --> 00:46:17.175
приводит к обоснованному принятию
управленческих решений и прозрачность

00:46:17.335 --> 00:46:22.017
процесса повышает в целом управляемость
производства.

00:46:22.777 --> 00:46:28.020
Десятый момент рост конкурентоспособности
предприятия

00:46:30.578 --> 00:46:35.020
Эффективная логистика, во-первых, снижает
сроки выполнения заказов.

00:46:36.941 --> 00:46:41.463
Во-вторых, повышает надёжность поставок
продукции и услуг.

00:46:41.704 --> 00:46:46.946
В-третьих, улучшает уровень сервиса
поставленной продукции.

00:46:47.026 --> 00:46:50.468
И, в-четвёртых, укрепляет доверие клиентов
и партнёров.

00:46:51.108 --> 00:46:52.109
Всё это усиливает

00:46:53.916 --> 00:46:55.995
Позиции предприятия на рынке.

00:46:58.035 --> 00:47:02.153
Логистика является важнейшим фактором
эффективности производства.

00:47:03.553 --> 00:47:09.951
Она влияет на оптимизацию затрат, сроков,
улучшение

00:47:10.151 --> 00:47:13.270
качества, гибкость и устойчивость
производственного процесса.

00:47:14.784 --> 00:47:18.988
Предприятия, которые уделяют вниманию
развитию логистики, получают значительные

00:47:19.068 --> 00:47:25.475
преимущества, а именно стабильную работу
производства, снижение

00:47:25.795 --> 00:47:30.280
издержек и рост конкурентоспособности в
долгосрочной перспективе.

00:47:32.087 --> 00:47:36.323
Бизнес-планирование — это деятельность по
составлению бизнес-плана.

00:47:37.522 --> 00:47:44.235
То есть рассмотрим взаимосвязь системы
логистики, так и

00:47:44.634 --> 00:47:45.873
бизнес-планирования.

00:47:46.272 --> 00:47:48.950
И особенности отметим бизнес-планирования
в логистике.

00:47:50.424 --> 00:47:53.665
Бизнес-планирование — это деятельность по
составлению бизнес-плана, то есть

00:47:53.785 --> 00:47:59.787
комплексного документа, в котором
отражаются важнейшие аспекты и данные о

00:47:59.867 --> 00:48:03.068
современном и будущем состоянии
предприятия.

00:48:09.651 --> 00:48:13.330
Современная экономика характеризуется
быстрыми изменениями.

00:48:18.688 --> 00:48:22.327
Для того чтобы в этих условиях
своевременно принимать правильные

00:48:22.487 --> 00:48:27.205
управленческие решения, предприниматели
должны заниматься планированием.

00:48:28.838 --> 00:48:35.680
Планирование, которое осуществляют
хозяйствующие субъекты принято называть

00:48:36.280 --> 00:48:38.240
бизнес-планированием.

00:48:44.802 --> 00:48:46.042
Бизнес-планирование.

00:48:47.906 --> 00:48:53.299
Представляет собой деятельность
хозяйствующих субъектов или нанятых ими

00:48:53.419 --> 00:48:57.015
специалистов по разработке и утверждению
бизнес-планов.

00:48:57.494 --> 00:49:02.687
Бизнес-план можно определить как документ
комплексного характера.

00:49:09.652 --> 00:49:13.335
Данный документ включает результаты
анализа потенциально главных

00:49:18.218 --> 00:49:22.380
главных для предприятия проблем и основные
способы их решения.

00:49:23.381 --> 00:49:27.183
Формулируются цели и задачи предприятия на
ближайшую перспективу.

00:49:28.170 --> 00:49:34.335
Указываются приоритеты его развития и
ключевые сферы хозяйственной

00:49:34.415 --> 00:49:35.656
деятельности.

00:49:40.780 --> 00:49:45.904
Бизнес-планирование позволяет дать оценку
возможным дальнейшим действиям,

00:49:46.064 --> 00:49:49.307
осуществлять контроль за состоянием и
развитием бизнеса.

00:49:50.405 --> 00:49:53.326
А не просто специально реагировать на
события.

00:49:53.926 --> 00:50:00.527
Таким образом, бизнес-план — это плановая
программа оптимизации бизнеса.

00:50:05.048 --> 00:50:11.408
Она может быть, он может быть разработан
как для только создающегося предприятия.

00:50:12.900 --> 00:50:17.825
Так и уже для так и уже для существующей
Компании на очередном этапе её развития

00:50:20.067 --> 00:50:26.995
с учётом текущей ступени её жизненного
цикла.

00:50:30.467 --> 00:50:34.944
Благодаря бизнес-планированию предприятие
решает задачи следующего рода.

00:50:35.304 --> 00:50:41.461
Первое. Необходимо оценить устойчивость и

00:50:41.660 --> 00:50:44.419
жизнеспособность предприятия в будущем.

00:50:45.618 --> 00:50:46.258
Во-вторых,

00:50:46.949 --> 00:50:50.426
Снизить риски предпринимательской
деятельности.

00:50:52.184 --> 00:50:57.740
Третье — конкретизировать перспективы
развития предприятия путём их

00:50:57.819 --> 00:51:03.175
формулирования в виде системы.

00:51:04.061 --> 00:51:07.178
Количественных и качественных показателей.

00:51:07.498 --> 00:51:11.933
Создавать условия для появления и
поддержания заинтересованности

00:51:12.253 --> 00:51:14.251
потенциальных инвесторов предприятия.

00:51:25.540 --> 00:51:31.793
В-пятых, развивать методы планирования и
получать новые перспективные взгляды на

00:51:31.993 --> 00:51:33.195
развитие предприятия.

00:51:36.589 --> 00:51:40.466
Любой бизнес-план должен в первую очередь
содержать данные, которые бы

00:51:40.666 --> 00:51:47.462
обосновывались, которыми бы обосновывалась
экономическая целесообразность принимаемых

00:51:47.542 --> 00:51:53.418
мерственного создания предприятия.

00:51:58.442 --> 00:52:02.363
До заключения контракта с конкретным
поставщиком

00:52:05.524 --> 00:52:06.244
как правило

00:52:17.407 --> 00:52:17.967
она должна

00:52:20.819 --> 00:52:27.746
Базироваться на точных расчётах ожидаемых
результатов финансовой деятельности, то

00:52:27.946 --> 00:52:34.432
есть объёмов продаж, прибыли, доходов на
капитал, сроков окупаемости инвестиций,

00:52:34.512 --> 00:52:37.836
погашения кредиторской
задолжен-задолженности и других

00:52:37.996 --> 00:52:38.637
показателей.

00:52:39.735 --> 00:52:43.939
Кроме того, в бизнес-плане нужно отразить
потенциальные источники всех видов

00:52:44.099 --> 00:52:50.304
ресурсов: финансовых, то есть от
инвесторов-кредиторов, собственные

00:52:50.825 --> 00:52:56.109
источники финансирования материальных, то
есть поставщиков, нужно отразить и

00:52:56.229 --> 00:52:56.710
трудовых.

00:52:58.462 --> 00:53:03.543
Конечно, отразить состояние рынка труда.

00:53:05.303 --> 00:53:09.424
Структура стандартного, напомню, структура
стандартного бизнес-плана.

00:53:11.784 --> 00:53:14.664
Много раз в лекциях рассматривали, но ещё
раз.

00:53:15.024 --> 00:53:17.905
Значит, это титульный лист само собой.

00:53:20.123 --> 00:53:23.600
Резюме, то есть история бизнеса, если
предприятие уже действует.

00:53:23.800 --> 00:53:28.555
Ну, резюме — это основные одна-две
страницы, где приводятся основные

00:53:28.675 --> 00:53:32.551
показатели. Резюме обычно в конце
разработки бизнес-плана составляется, как

00:53:32.671 --> 00:53:37.067
известно, и приводятся все ключевые
показатели, которые были

00:53:38.197 --> 00:53:40.236
Разработаны в бизнес-плане.

00:53:40.476 --> 00:53:46.433
Ну, история бизнеса, она отдельным идёт
разделом, если предприятие уже действует.

00:53:46.953 --> 00:53:53.950
Здесь желательно посчитать все основные
показатели: финансовые, экономические.

00:53:54.660 --> 00:53:59.103
Чтобы узнать, насколько предприятие
эффективно и что оно предпринимает, что

00:53:59.263 --> 00:54:05.106
оно предлагает включить в бизнес-план для
того, чтобы выйти, допустим, из текущей

00:54:05.186 --> 00:54:09.829
ситуации, которая, допустим, предприятие
не устраивает.

00:54:10.269 --> 00:54:15.432
То есть ввести новую линию, новый цех там,
новый продукт начать производить и-и так

00:54:15.552 --> 00:54:15.752
далее.

00:54:17.380 --> 00:54:24.026
Описание продуктов и услуг, это

00:54:24.226 --> 00:54:29.030
будущих продуктов и услуг, будущих,
конечно, которые будут производиться после

00:54:29.310 --> 00:54:30.911
выполнения бизнес-плана.

00:54:31.552 --> 00:54:34.634
Далее, характеристика состояния отраслей
товарных рынков.

00:54:34.714 --> 00:54:35.435
Да, отрасли.

00:54:36.228 --> 00:54:38.870
...которые принадлежит создаваемое
предприятие.

00:54:39.351 --> 00:54:43.154
Ну и, естественно, товарных рынков,
которые должны поглотить продукцию,

00:54:43.234 --> 00:54:50.121
которая будет производиться в будущем в
соответствии с

00:54:50.201 --> 00:54:54.885
бизнес-планом. Оценка конкурентов и выбор
конкурентных стратегии.

00:54:55.759 --> 00:54:59.762
Ну, оценка конкурентов очень важна, потому
что в зависимости от этого будет во многом

00:54:59.882 --> 00:55:02.685
зависеть итоговые результаты бизнес-плана.

00:55:03.325 --> 00:55:08.090
Вот. И учитывать нужно перспективы, так
сказать, развития конкурентов и в

00:55:08.170 --> 00:55:11.693
соответствии с этим выбрать эффективную
конкурентную стратегию.

00:55:13.969 --> 00:55:14.769
Что очень важно

00:55:20.615 --> 00:55:25.179
Далее, производственный бизнес-план нужно,
это имеется в виду производственный

00:55:25.299 --> 00:55:29.663
раздел, где фиксируются все имеющиеся
производственные мощности, так

00:55:30.679 --> 00:55:36.598
Фиксируется персонал, который будет
работать на предприятии,

00:55:37.718 --> 00:55:42.997
исходя из тех рынков, которые, которые
обеспечивают этот производственный план.

00:55:43.117 --> 00:55:47.037
Ну и, соответственно, все ресурсы, которые
будут поступать для производства будущей

00:55:47.117 --> 00:55:47.637
продукции.

00:55:48.712 --> 00:55:52.796
Ну, план маркетинга, соответственно, это
из важнейших планов или разделов

00:55:52.916 --> 00:55:59.643
бизнес-плана, который предполагает
исследование спроса и сегментов различных

00:55:59.763 --> 00:56:04.208
рынков, на которые должно войти новое
предприятие.

00:56:05.267 --> 00:56:11.827
Ну, прежде всего анализ сегментов рынка,
потребительских рынков и их сегментов.

00:56:12.588 --> 00:56:13.948
Дальше организационный план.

00:56:13.988 --> 00:56:19.228
Ну, в организационном плане
рассматривается организация, реализация

00:56:19.428 --> 00:56:20.188
бизнес-плана.

00:56:21.203 --> 00:56:27.755
Приводятся, так сказать, данные менеджера,
которые будут организовывать эту

00:56:28.035 --> 00:56:33.908
реализацию, насколько, насколько они
способны организовать эту реализацию.

00:56:36.404 --> 00:56:38.642
Исходя из своего профессионализма.

00:56:39.002 --> 00:56:44.718
Далее, естественно, график реализации
бизнес-плана должен быть и все

00:56:44.918 --> 00:56:50.714
организационные моменты по реализации
бизнес-плана.

00:56:52.033 --> 00:56:54.192
Далее, финансовый план и оценка риска.

00:56:54.626 --> 00:56:59.510
Ну, финансовый план предполагает расчёт,
важнейший, конечно, раздел, и предполагает

00:56:59.710 --> 00:57:02.312
расчёт всех финансовых показателей.

00:57:03.193 --> 00:57:05.435
Вот, в том числе денежных потоков.

00:57:06.356 --> 00:57:13.081
И здесь же можно эффективность посчитать
инвестиций, которые будут использоваться.

00:57:13.739 --> 00:57:19.653
...эффективность, так сказать, всех этих,
исходя из определения денежных потоков,

00:57:20.133 --> 00:57:26.407
эффективность, так сказать, инвестиций и
реализации бизнес-планов.

00:57:27.086 --> 00:57:31.482
Если проекты инновационный, то необходим
раздел исследований и разработок, где

00:57:33.293 --> 00:57:38.178
Фиксируются все детали исследования,
разработок по бизнес-плану, то есть

00:57:38.338 --> 00:57:41.381
разработки новой продукции, допустим,
инновационной.

00:57:43.103 --> 00:57:46.226
Далее приводятся данные, так сказать.

00:57:47.976 --> 00:57:53.261
Насколько они соответствуют эти
инновационные продукты или инновационный

00:57:53.421 --> 00:58:00.188
продукт рынка существующим рынкам, каковы
затраты были на исследования и

00:58:00.268 --> 00:58:03.312
разработки и главное, каковы риски?

00:58:05.039 --> 00:58:07.880
...так сказать, выхода продукции на рынок
и её реализации.

00:58:07.960 --> 00:58:09.761
Риски здесь довольно высокие.

00:58:10.521 --> 00:58:12.042
Оценка и страхование рисков.

00:58:12.162 --> 00:58:16.724
Вот следующий раздел посвящён
финансированию рисков,

00:58:18.605 --> 00:58:20.045
их...

00:58:22.049 --> 00:58:27.291
...выявлению будущих рисков, так инфикации
и этих рисков и

00:58:28.972 --> 00:58:31.373
оценку вероятности их появления.

00:58:31.493 --> 00:58:38.415
И кроме этого, здесь определяются величины
страховых затрат, которые необходимы

00:58:38.575 --> 00:58:40.656
для того, чтобы эти риски нейтрализовать.

00:58:41.614 --> 00:58:46.978
Ну и приложение. В приложениях обычно
приводятся неосновные графики, диаграммы,

00:58:47.578 --> 00:58:53.223
хмм, схемы производственные или там, да,
производственные схемы, оборудование,

00:58:53.263 --> 00:58:56.586
характеристики оборудования, которое будет
использоваться, и так далее.

00:58:57.037 --> 00:59:02.841
То есть в приложениях довольно мощно,
много информации, может быть.

00:59:02.961 --> 00:59:07.244
То есть вся второстепенная информация
обычно идёт в приложениях.

00:59:08.285 --> 00:59:11.928
Таким образом, научно обоснованное
бизнес-планирование выступает

00:59:13.079 --> 00:59:19.805
...как гарантия отсутствия технологических
и финансовых провалов в

00:59:19.885 --> 00:59:20.285
будущем

00:59:28.051 --> 00:59:32.575
Без этого сейчас невозможно эффективное
функционирование предприятий в условиях

00:59:32.655 --> 00:59:33.576
глобального рынка.

00:59:41.013 --> 00:59:45.497
Бизнес-планирование в той или иной форме
присуще всем коммерческим организациям.

00:59:45.777 --> 00:59:51.661
В том числе это касается тех предприятий,
которые специализируются на возмездном

00:59:51.862 --> 00:59:55.264
оказании клиентам логистических услуг.

00:59:55.704 --> 01:00:00.228
В большей степени они известны как
логистические компании.

01:00:10.680 --> 01:00:14.402
Бизнес-план позволяет логистическим
компаниям оценить эффективность

01:00:15.323 --> 01:00:21.928
предлагаемых к реализации проектов через
системы стоимостных временных

01:00:22.088 --> 01:00:27.492
показателей. Это, например, выручка,
издержки, прибыль, срок окупаемости.

01:00:29.141 --> 01:00:33.985
Помимо этого, в рамках
бизнес-планирования, создания и развития

01:00:34.066 --> 01:00:40.592
логистической компании важно подробным
образом изучить целевую

01:00:40.872 --> 01:00:45.396
аудиторию и особенности рынка.

01:00:51.625 --> 01:00:57.900
То есть основных потребителей и
предпочтения, влияющие на их выбор факторы

01:01:00.618 --> 01:01:05.695
спрос на национальное, международное
направление, порядок ценообразования и

01:01:06.854 --> 01:01:07.333
другое.

01:01:10.575 --> 01:01:16.861
Хозяйственная деятельность логистической
компании связана с

01:01:17.021 --> 01:01:17.861
оказанием услуг

01:01:24.947 --> 01:01:29.311
по упаковке, хранению и перевозке грузов
различных габаритов.

01:01:31.595 --> 01:01:36.277
В связи с этим в бизнес-плане данной
компании необходимо дополнительно

01:01:36.477 --> 01:01:42.279
обозначить разделы, посвящённые вопросам
страхования, оформления таможенной и иной

01:01:42.479 --> 01:01:48.481
документации, поиска поставщиков.

01:01:49.308 --> 01:01:52.708
...и посредничества во взаимодействии с
ними

01:01:56.029 --> 01:01:58.109
сбора грузов и так далее.

01:02:02.190 --> 01:02:04.590
В бизнес-планах логистических компаний...

01:02:06.600 --> 01:02:11.442
Больший упор делается на корпоративных
клиентов, то есть основной группы

01:02:11.522 --> 01:02:13.403
потребителей их продукции.

01:02:17.484 --> 01:02:20.925
В качестве примеров можно привести
магазины, супермаркеты.

01:02:28.937 --> 01:02:34.058
В том числе, которые работают в режиме
онлайн предприятия-производители различных

01:02:34.178 --> 01:02:41.140
товаров и иные

01:02:41.380 --> 01:02:46.542
компании, которые организуют переезд
офиса.

01:02:47.415 --> 01:02:53.690
Из одного места в другой желает приобрести
необходимое оборудование и найти

01:02:53.849 --> 01:02:55.168
поставщиков.

01:02:56.207 --> 01:03:00.084
Рынок логистических компаний также
является конкурентным.

01:03:00.524 --> 01:03:02.322
Кроме непосредственно логистических

01:03:04.560 --> 01:03:10.154
...компаний с ними соперничают

01:03:11.752 --> 01:03:16.387
транспортные компании, курьерские службы и
фирмы по доставке товаров.

01:03:17.706 --> 01:03:21.701
Для того чтобы привлечь внимание клиентов
логистической компании в своём

01:03:21.821 --> 01:03:22.461
бизнес-плане

01:03:28.680 --> 01:03:35.276
Необходимо сформулировать конкурентное
преимущество и транслировать его при

01:03:35.516 --> 01:03:38.993
проведении маркетинговых мероприятий.

01:03:39.433 --> 01:03:45.109
В качестве такого преимущества могут
выступать наличие опыта работы с

01:03:45.269 --> 01:03:46.948
международными направлениями.

01:03:49.451 --> 01:03:51.012
Низкие тарифы на услуги

01:03:57.618 --> 01:03:59.900
короткие сроки их оказания.

01:04:00.060 --> 01:04:05.905
Широкая география пунктов доставки и
выдачи, мониторинг перевозок грузов.

01:04:07.988 --> 01:04:09.708
В режиме онлайн.

01:04:12.747 --> 01:04:18.386
Третья особенность разработки
бизнес-планов логистических компаний.

01:04:18.506 --> 01:04:22.465
Логистические технологии организации
материальных потоков предприятий.

01:04:24.351 --> 01:04:25.709
Логистические технологии.

01:04:25.789 --> 01:04:30.384
Вот это можно, вот эти особенности можно и
в отдельный

01:04:30.504 --> 01:04:40.813
разделить.

01:05:06.032 --> 01:05:07.512
Этот раздел включает.

01:05:09.151 --> 01:05:12.549
Сейчас перетём его в отдельное.

01:05:12.749 --> 01:05:19.547
Этот раздел включает, так, анализ работы
предприятия по функциональным областям

01:05:19.627 --> 01:05:21.106
логистики и их оценкам.

01:05:24.683 --> 01:05:29.120
В результате анализа должны быть
определены узкие места в логистике

01:05:29.280 --> 01:05:35.076
предприятия, перспективные задачи
развития, новые предложения по

01:05:35.196 --> 01:05:41.192
совершенствованию деятельности
предприятия, которые далее в работе будут

01:05:41.232 --> 01:05:43.071
рассматриваться как бизнес-проекты.

01:05:46.566 --> 01:05:50.083
Содержание раздела сильно зависит от сферы
деятельности предприятия

01:05:54.439 --> 01:05:59.394
направления исследования и предложения
должны быть подтверждены руководителем

01:05:59.514 --> 01:06:03.910
проекта, например,

01:06:05.550 --> 01:06:11.756
Для автотранспортного предприятия в
содержании данного раздела

01:06:12.236 --> 01:06:18.361
могут рассматриваться следующие вопросы:
технологии организации договорной работы с

01:06:18.441 --> 01:06:23.806
клиентами, технологии выбора и
представления предоставления транспортных

01:06:23.886 --> 01:06:26.368
средств для перевозок, то есть

01:06:28.909 --> 01:06:31.473
Диспексеризация перевозок.

01:06:34.277 --> 01:06:39.605
Организация труда водителей, контроль за
техническим состоянием транспортных

01:06:39.725 --> 01:06:40.125
средств.

01:06:46.460 --> 01:06:50.935
...и организация текущего обслуживания
капитального ремонта.

01:06:52.853 --> 01:06:58.047
Вопросы мониторинга положения и состояния
технических средств.

01:07:02.962 --> 01:07:05.320
Информационное обеспечение перевозок.

01:07:08.055 --> 01:07:13.938
Использование систем навигации и контроля
состояния транспортных средств.

01:07:14.698 --> 01:07:15.498
Этот раздел является

01:07:21.221 --> 01:07:24.302
выявляет... Прошу прощения, положение
предприятия.

01:07:24.802 --> 01:07:29.888
То есть динамику доли рынка занимаемого
предприятием.

01:07:34.134 --> 01:07:35.455
Четвёртый момент.

01:07:36.176 --> 01:07:40.021
Особенность бизнес-планирования
логистических компаний.

01:07:41.080 --> 01:07:45.244
Моделирование и оценка
коверенсоспособности логистических цепей.

01:07:47.287 --> 01:07:53.413
В данном разделе превалируют модельные
расчёты.

01:07:58.377 --> 01:08:02.453
по выбору рационального, то есть
оптимального, лучше сказать, оптимального

01:08:02.573 --> 01:08:08.728
решения исходя из альтернативных с
использованием экономико-математических

01:08:08.847 --> 01:08:14.043
методов, тоже математического
программирования представленных в

01:08:14.123 --> 01:08:17.440
предшедшем разделе проблем развития
логистической деятельности

01:08:18.515 --> 01:08:23.510
Предприятия строятся модели
экономико-математически.

01:08:24.109 --> 01:08:30.423
Реализация, то есть расчёты по модели,
должна дать ЛПР — лицо, принимающее

01:08:30.463 --> 01:08:34.859
решение реализацию расчёта.

01:08:36.109 --> 01:08:42.874
Наилучшее решение ЛП должно получить
наилучшее

01:08:42.954 --> 01:08:47.037
решение. Построенные модели могут
использоваться разово.

01:08:47.157 --> 01:08:52.561
Например, стратегические решения по
созданию распределительной сети,

01:08:52.961 --> 01:08:56.284
размещение терминалов, решения типа
сделать или купить

01:09:00.713 --> 01:09:02.553
Или могут использоваться многократно.

01:09:02.633 --> 01:09:08.713
Например, формирование программы ремонта и
обслуживание технических средств, принятие

01:09:08.793 --> 01:09:13.593
решений по управлению запасами, размещению
товаров на складе и других.

01:09:23.899 --> 01:09:30.453
Экономическая оценка перспективных
транспортно-логистических

01:09:30.612 --> 01:09:35.727
технологий — это оценка проекта.

01:09:36.167 --> 01:09:41.002
Рассматривается эта оценка в проекте, так
лучше сказать.

01:09:41.557 --> 01:09:46.277
Рассматриваются вопросы экономической
целесообразности решений в формате оценки

01:09:46.477 --> 01:09:47.837
бизнес-проектов.

01:09:49.117 --> 01:09:55.598
Для решения определяются потоки платежей,
оцениваются сроки окупаемости,

01:09:57.158 --> 01:10:00.678
рентабельность проекта, изменение доходов.

01:10:02.328 --> 01:10:05.125
...и рентабельности предприятия в целом.

01:10:07.003 --> 01:10:13.436
Расчёты должны проводиться в постоянных
или текущих ценах с

01:10:13.596 --> 01:10:19.230
обязательным дисконтированием потоков
платежей с учётом инфляции или без неё.

01:10:23.130 --> 01:10:27.409
Оценку можно проводить в национальной или
другой какой-либо валюте.

01:10:30.488 --> 01:10:37.046
Шестая особенность бизнес-планирования в
логистических

01:10:37.566 --> 01:10:42.285
компаниях. Реализация логистических
решений транспортировки материальных

01:10:42.365 --> 01:10:42.845
потоков.

01:10:50.582 --> 01:10:57.187
Отдельный раздел — это отдельный раздел
посвящённый логистическим

01:10:57.307 --> 01:10:59.028
технологиям на транспорте.

01:10:59.268 --> 01:11:04.952
И он включает анализ работы транспортного
подразделения непрофильного

01:11:05.913 --> 01:11:07.634
нетранспортного предприятия.

01:11:10.994 --> 01:11:15.233
То есть, это раздел в бизнес-плане для
логистической компании.

01:11:15.513 --> 01:11:19.512
При этом следует обратить внимание на
возможность аутсорсинга транспортных

01:11:19.672 --> 01:11:23.231
услуг, оценить его перспективы для
предприятия.

01:11:24.150 --> 01:11:28.669
Если предприятие имеет раздельный учёт
доходов и расходов по подразделениям

01:11:31.974 --> 01:11:36.529
Следует рассмотреть вопрос
совершенствования работы транспортного

01:11:36.689 --> 01:11:38.088
подразделения предприятия

01:11:44.601 --> 01:11:47.078
и оценить эффективность

01:11:50.459 --> 01:11:52.060
Принятые предложений.

01:11:55.903 --> 01:11:57.344
Седьмая особенность.

01:11:59.666 --> 01:12:03.188
Информационное обеспечение логистической
деятельности предприятия.

01:12:04.029 --> 01:12:09.433
Основные цели информационного обеспечения
использования логистики заключаются в

01:12:09.473 --> 01:12:09.913
следующем.

01:12:12.503 --> 01:12:15.863
Это формирование информационной поддержки,
создание

01:12:18.982 --> 01:12:24.981
многозверной синхронизированной цепочки
движения материальных

01:12:25.061 --> 01:12:30.980
потоков, включающей рассматриваемые
предприятия.

01:12:32.241 --> 01:12:35.922
Далее — это обеспечение информационной
прозрачности в отношении движения

01:12:36.042 --> 01:12:42.764
материального потока для обеспечения
потребности

01:12:43.004 --> 01:12:48.405
предприятия в цепях поставок, загрузки их
мощностей.

01:12:49.184 --> 01:12:54.189
Обеспечение достаточного уровня запасов в
логистических целях.

01:12:57.593 --> 01:13:02.158
Информационное обеспечение организации и
управление бизнес-процессами участников

01:13:02.318 --> 01:13:03.760
цепей поставок позволяет

01:13:08.843 --> 01:13:14.275
Во-первых, сократить сроки формирования и
использования заказов.

01:13:31.253 --> 01:13:33.974
Сократить сроки формирования и исполнения
заказов.

01:13:34.134 --> 01:13:40.497
Во-вторых, эффективно распределить запасы
по складским комплексам

01:13:46.899 --> 01:13:47.660
разного уровня.

01:13:50.984 --> 01:13:56.071
В-третьих, исключить ограничения по
материалу и мощностям и сократить затраты

01:13:58.875 --> 01:14:04.562
на управление запасами за счёт повышения
точности и мобильности планирования.

01:14:08.968 --> 01:14:14.890
Развить клиентоориентированные технологии
организации производства за счёт повышения

01:14:15.050 --> 01:14:21.453
качества обслуживания клиентов
сформировать интегрированное пространство

01:14:21.693 --> 01:14:24.373
планирования продаж.

01:14:29.944 --> 01:14:33.947
Производстве распределение продукции.

01:14:34.307 --> 01:14:38.029
Оптимизировать использование
производственных и логистических ресурсов

01:14:38.149 --> 01:14:40.391
за счёт сокращения расходов на доставку

01:14:46.715 --> 01:14:48.876
уровень, уровень излишних запасов.

01:14:51.751 --> 01:14:57.515
...и других решений на базе использования
информационных ресурсов логистики.

01:14:59.717 --> 01:15:05.761
То есть логистика здесь играет ключевую
роль в деятельности современного

01:15:05.962 --> 01:15:09.244
производственного предприятия, выступая
важнейшим инструментом...

01:15:10.191 --> 01:15:14.395
Повышение эффективности, устойчивости и
конкурентоспособности

01:15:18.440 --> 01:15:19.160
бизнеса.

01:15:19.727 --> 01:15:23.891
Она объединяет, то есть логистика,
процессы снабжения, производства,

01:15:23.971 --> 01:15:28.696
складирования, транспортировки,
распределения в единую систему,

01:15:29.216 --> 01:15:33.420
обеспечивая согласованное движение
материальных, информационных, финансовых

01:15:33.540 --> 01:15:39.746
потоков. В ходе рассмотрения основных
задач и элементов логистической системы

01:15:41.015 --> 01:15:45.335
А также процесс её формирования в
производственной фирме становится

01:15:48.454 --> 01:15:53.973
очевидно, что логистика не ограничивается
вспомогательной функцией.

01:15:54.573 --> 01:15:57.692
Напротив, она является стратегическим
фактором.

01:15:59.173 --> 01:16:04.138
напрямую влияющим на себестоимость
продукции, ритмичность производства,

01:16:04.218 --> 01:16:08.463
качество выпускаемой продукции и уровень
обслуживания потребителей

01:16:12.467 --> 01:16:15.510
Грамотно выстроенная логистическая система
позволяет

01:16:17.010 --> 01:16:20.493
Во-первых, сократить производственные и
логистические издержки.

01:16:21.013 --> 01:16:24.657
Во-вторых, обеспечить бесперебойное
снабжение и стабильную работу

01:16:24.777 --> 01:16:31.423
оборудования. Оптимизи,

01:16:31.463 --> 01:16:34.986
в-третьих, оптимизировать управление
запасами и оборотными средствами.

01:16:36.125 --> 01:16:41.121
Четвёртое — сократить производственные
циклы и сроки выполнения заказов.

01:16:41.921 --> 01:16:46.997
И пятое — повысить гибкость и адаптивность
предприятий к изменениям рынка.

01:16:49.355 --> 01:16:55.271
В современных условиях цифровизация и
глобализации особое значение приобретает

01:16:55.391 --> 01:16:57.470
внедрение информационных технологий.

01:16:59.535 --> 01:17:05.492
Автоматизации логистических процессов и
интеграции логистики с производственным

01:17:05.692 --> 01:17:12.488
финансовым управлением Это позволяет
повысить прозрачность процессов,

01:17:12.768 --> 01:17:18.085
улучшить контроль и обеспечить принятие
обоснованных управленческих решений.

01:17:19.667 --> 01:17:22.904
Таким образом, логистика является
неотъемлемой частью эффективного

01:17:23.024 --> 01:17:24.462
управления производством.

01:17:25.102 --> 01:17:29.178
Инвестиции в развитие логистической
системы способствуют

01:17:32.376 --> 01:17:37.531
долгосрочному росту предприятия,
укреплению его позиций на рынке и

01:17:37.691 --> 01:17:40.529
формированию устойчивых конкурентных
преимуществ.

01:17:42.572 --> 01:17:44.133
Посмотрим на литературу.

01:17:45.413 --> 01:17:52.014
Значит, список литературы включаете
литературу по моделированию логистических

01:17:52.094 --> 01:17:58.696
систем, сравнительно новую, так для вузов
Промышленность, так

01:17:58.976 --> 01:17:59.496
далее.

01:18:01.017 --> 01:18:07.385
Рассматривает промышленные предприятия как
логистическую систему Далее.

01:18:16.229 --> 01:18:21.187
Далее приводят разработанные системы
информационные системы и технологии

01:18:21.266 --> 01:18:28.263
управления. Затем следует все учебники по

01:18:28.343 --> 01:18:29.662
бизнес-планированию.

01:18:30.262 --> 01:18:34.780
Ну, в основном надо брать учебники из
URITE, которые здесь указаны, так

01:18:35.674 --> 01:18:36.875
Первый — Ньюрайд.

01:18:37.075 --> 01:18:39.758
Далее всеюрайд 23-го года издания.

01:18:39.838 --> 01:18:46.646
Но существует ещё и переиздание в двадцать
четвёртом, двадцать пятом, поэтому можно,

01:18:46.726 --> 01:18:50.931
конечно, лучше использовать учебники
24-го, двадцать пятого.

01:18:55.949 --> 01:18:58.628
Это известные учебники Бобровской

01:19:03.586 --> 01:19:08.143
и коллектив Купцовой, коллектив два
автора.

01:19:09.097 --> 01:19:15.254
Лопарёвой и Сергеева

01:19:17.733 --> 01:19:22.691
ещё включает в себя практикум для вузов.

01:19:23.211 --> 01:19:27.809
Ссылки имеются, поэтому можно изучать всю
эту литературу.

01:19:29.701 --> 01:19:31.178
Спасибо за внимание. До свидания.