WEBVTT 00:00:08.137 --> 00:00:09.047 Так, продолжаем. 00:00:10.871 --> 00:00:14.388 Изложение дисциплины бизнес-планирования, системный анализ логистики. 00:00:14.748 --> 00:00:16.587 Практическое занятие. Девять. 00:00:17.066 --> 00:00:20.864 Вопросы роли бизнес-планирования логистики: план финансовой логической 00:00:21.023 --> 00:00:24.861 системы, план маркетинговой логической фирмы. 00:00:25.020 --> 00:00:28.458 Специфика бизнес-планирования логистики. 00:00:29.097 --> 00:00:30.656 Бизнес-план. Первый вопрос. 00:00:30.776 --> 00:00:32.695 Его роль в предпринимательской деятельности. 00:00:35.757 --> 00:00:39.874 Сегодня, не планируя свои действия, не прогнозируя их последствий, практически 00:00:40.074 --> 00:00:45.070 невозможно добиться положительных результатов в бизнесе, поскольку 00:00:45.190 --> 00:00:47.708 экономическая ситуация очень быстро меняется. 00:00:48.347 --> 00:00:53.343 Планирование представляет собой постановку целей развития деятельности, совокупность 00:00:53.503 --> 00:00:55.622 методов и средств к её достижению. 00:00:56.218 --> 00:01:01.020 Определение программы и плана действия детализировано на близкую и дальнюю 00:01:01.140 --> 00:01:08.024 перспективу, который является непрерывным процессом при составлении и 00:01:08.104 --> 00:01:09.344 парлизации. 00:01:09.944 --> 00:01:13.026 Это необходимая предпосылка управления бизнесом. 00:01:13.546 --> 00:01:14.266 Любая фирма 00:01:17.135 --> 00:01:24.015 которая хочет предпринимать определённые действия в будущем должна планировать 00:01:24.255 --> 00:01:30.855 свою работу. Процесс планирования даёт возможность увидеть всю систему 00:01:31.015 --> 00:01:32.095 будущих операций. 00:01:34.409 --> 00:01:38.015 предпринимательской деятельности и предусмотреть все варианты, которые могут 00:01:38.095 --> 00:01:43.023 произойти. Наиболее важным становится планирование в коммерческой деятельности. 00:01:45.360 --> 00:01:50.846 требующий видеть долгосрочной перспективу и предшествующие первым шагам фирмы 00:01:51.006 --> 00:01:55.730 разработки. План — это база для принятия рациональных решений, а 00:01:55.891 --> 00:01:59.934 предпринимательство — это и есть процесс по принятию решений, реализации 00:02:02.105 --> 00:02:04.507 ...и оценки их результатов. 00:02:04.868 --> 00:02:11.715 Работая без плана, получает реакцию на совершающееся событие, а на 00:02:11.835 --> 00:02:16.560 основе плана реакцию на предвиденные и запланированные действия. 00:02:18.895 --> 00:02:22.816 В современной экономической ситуации активно развиваются цивилизованные 00:02:22.896 --> 00:02:24.296 рыночные отношения. 00:02:24.617 --> 00:02:29.538 Они диктуют фирмам новые направления внутрифирмного планирования. 00:02:30.178 --> 00:02:35.299 Руководство фирм вынуждено искать формы и модели планирования, обеспечивающие 00:02:35.419 --> 00:02:38.979 наибольшую эффективность принятых им решений. 00:02:39.700 --> 00:02:42.900 Наилучшим вариантом по достижению таких решений 00:02:46.465 --> 00:02:51.862 Стала такая прогрессивная форма плана, как бизнес-план, уже давно стала 00:02:54.421 --> 00:02:58.259 бизнес-план — это документ, отражающий плановое развитие фирмы. 00:02:58.819 --> 00:03:04.256 Понятие бизнес-плана и бизнес-планирования появились в российской экономике в конце 00:03:04.416 --> 00:03:06.375 восьмидесятых годов XX века. 00:03:07.940 --> 00:03:11.860 Определение практического значения бизнес-плана как объекта стратегического 00:03:12.020 --> 00:03:16.339 бизнес-планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности ферм 00:03:16.459 --> 00:03:18.899 представлены в трудах многих авторов. 00:03:19.579 --> 00:03:26.098 Бизнес-план является экономическим документом, который включает 00:03:26.257 --> 00:03:27.897 интегрированное планирование. 00:03:29.783 --> 00:03:34.782 всех основных видов деятельности фирмы производственно-коммерческих и социальных 00:03:34.942 --> 00:03:40.302 направлений. Он не имеет директивного характера, регулярно корректируется, 00:03:40.342 --> 00:03:44.701 адаптируется к рыночной ситуации, к рыночной ситуации 00:04:15.997 --> 00:04:20.035 Роль бизнес-плана и предпринимательской деятельности заключается в том, что он 00:04:20.275 --> 00:04:23.353 покажет выгодность конкретного проекта. 00:04:24.080 --> 00:04:29.282 И привлечёт потенциальных контрагентов, финансовых партнёров, сможет убедить 00:04:29.362 --> 00:04:34.364 инвесторов в конкретных найденных привлекательных возможностях развития 00:04:34.484 --> 00:04:40.926 бизнеса, которые позволят успешно осуществлять то, что намечено. 00:04:47.745 --> 00:04:52.504 А также покажет, что имеется эффективная, реалистичная и последовательная программа 00:04:52.664 --> 00:04:56.183 достижения целей и осуществления задач проекта. 00:04:56.583 --> 00:05:01.342 Этот документ описывает все основные стороны планового проекта, анализирует 00:05:01.422 --> 00:05:04.062 возможные проблемы и определяет пути их решения. 00:05:05.255 --> 00:05:08.579 Бизнес-планирование является творческим процессом, который требует 00:05:08.780 --> 00:05:13.025 профессионализма и мастерства в его составлении и дальнейшей реализации. 00:05:13.745 --> 00:05:18.871 Процесс бизнес-планирования несёт в себе доказательный характер. 00:05:19.550 --> 00:05:24.391 И рассматривают изложение стадии реализации проекта последовательно каждую 00:05:24.511 --> 00:05:25.791 его составляющую. 00:05:26.111 --> 00:05:31.312 Они должны убедить инвестора или партнёра, что проект выгоден и их участие в нём 00:05:31.392 --> 00:05:31.912 необходимо. 00:05:35.343 --> 00:05:39.781 Основные составляющие процесса бизнес-планирования — это приведение 00:05:39.941 --> 00:05:45.058 системы доказательств, выявление уровня жизнеспособности и устойчивости будущего 00:05:45.138 --> 00:05:50.215 проекта. Предвидение анализ и путей предотвращения риска предпринимательской 00:05:50.335 --> 00:05:56.012 деятельности, разработка конкретных перспектив развития бизнеса с помощью 00:05:56.092 --> 00:05:59.011 системы количественных и качественных показателей. 00:05:59.610 --> 00:06:04.008 Формирование перспективного стратегического отношения к фирме. 00:06:06.018 --> 00:06:10.654 её развитие с помощью получения ценного опыта планирования. 00:06:11.253 --> 00:06:18.087 Значение бизнес-плана планирования особенно отчётливо 00:06:18.207 --> 00:06:19.965 проявилось в последние десятилетия. 00:06:20.727 --> 00:06:23.328 Связано это было со следующими причинами. 00:06:24.289 --> 00:06:28.892 Рост сложности внешней окружающей хозяйственной среды потребовало от фирм 00:06:29.212 --> 00:06:32.934 большей гибкости или большей гибкости в управлении. 00:06:33.134 --> 00:06:36.416 Умения постоянно просчитывать большое количество вариантов. 00:06:36.617 --> 00:06:40.659 Управленческих решений в комплексе учитывать все факторы. 00:06:41.059 --> 00:06:45.182 Также выросла роль стратегического маркетинга, умение находить и оценивать 00:06:45.342 --> 00:06:50.826 возможные новые и перспективные направления деятельности фирмы, а также 00:06:50.946 --> 00:06:52.387 ценить чего не стоит. 00:06:53.251 --> 00:06:56.568 Это невозможно сделать без бизнес-плана. 00:06:57.887 --> 00:07:01.724 К тому же увеличивается самостоятельность подразделений фирм. 00:07:03.602 --> 00:07:07.798 Увидеть все варианты хозяйственного развития можно только на внешнем уровне 00:07:09.956 --> 00:07:13.274 оценить их привлекательность с точки зрения всей фирмы в целом. 00:07:16.228 --> 00:07:22.989 Дать анализ, учитывая интересы инвесторов можно 00:07:23.429 --> 00:07:25.149 только на высшем уровне. 00:07:28.590 --> 00:07:33.750 Отделение хозяйственных систем при необходимости интеграции решений в части 00:07:33.870 --> 00:07:37.350 инвестиционной политики сделало бизнес-план 00:07:38.584 --> 00:07:41.506 Важнейшим инструментом планирования бизнеса. 00:07:51.554 --> 00:07:54.877 Значительную роль бизнес-план также играет для привлечения 00:07:56.657 --> 00:08:01.819 деловых партнёров, приобретение или продажа бизнеса, выделение подразделений 00:08:01.979 --> 00:08:08.381 или сфер деятельности в самостоятельном направлении, создание совместных фирм в 00:08:08.501 --> 00:08:12.903 случае санации, реорганизации и рационализации бизнеса, а также изменение 00:08:13.023 --> 00:08:16.544 его позиционирования для завоевания новых рынков. 00:08:17.738 --> 00:08:21.578 Законодательство не закрепляет обязательств разработки бизнес-плана. 00:08:22.059 --> 00:08:26.499 Хозяйственные партнёры фирмы перед тем, как установить с ней договорные отношения, 00:08:27.259 --> 00:08:32.300 с помощью бизнес-плана могут удостовериться в наличии шансов на 00:08:32.500 --> 00:08:36.501 коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня рентабельности. 00:08:38.967 --> 00:08:44.328 Поэтому можно выстраивать хозяйственные взаимоотношения с контрагентами фирмы, с 00:08:44.448 --> 00:08:50.609 которыми планируется осуществлять кооперирование: научно-технические, 00:08:50.689 --> 00:08:51.929 производственной, инвестиционные 00:08:59.744 --> 00:09:02.784 ...иной хозяйственной деятельности на основе бизнес-плана. 00:09:03.304 --> 00:09:09.024 Бизнес-план оценивает предпринимательскую деятельность, даёт анализ 00:09:09.864 --> 00:09:14.384 конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя необходимым 00:09:14.464 --> 00:09:15.583 рабочим инструментом... 00:09:16.176 --> 00:09:20.534 Принятие решений и внутрифирмного планирования актуально для вновь 00:09:20.614 --> 00:09:23.893 создаваемых и действующих фирм 00:09:27.691 --> 00:09:34.049 следующий вопрос Современные подходы к формированию системы 00:09:34.209 --> 00:09:34.849 планирования. 00:09:35.897 --> 00:09:42.571 Бизнес-планирование — это весьма 00:09:42.651 --> 00:09:45.768 эффективный инструмент управления, применяемый широко в современной 00:09:45.888 --> 00:09:51.764 экономической практике, независимо от сферы деятельности, её масштабов. 00:09:52.232 --> 00:09:56.150 А также формы собственности предприятий среднего и малого бизнеса. 00:09:56.590 --> 00:10:03.507 Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь 00:10:03.587 --> 00:10:08.664 создаваемых и уже существующих фирм представляет собой доступное, краткое, 00:10:08.744 --> 00:10:10.544 понятное описание бизнеса. 00:10:11.330 --> 00:10:15.933 Важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра 00:10:16.133 --> 00:10:20.536 ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на 00:10:20.656 --> 00:10:27.341 перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. 00:10:27.821 --> 00:10:31.504 Всё это обусловливает актуальность бизнес-планирования. 00:10:33.913 --> 00:10:40.831 в современных организациях Как понятие бизнес-план вошёл 00:10:41.031 --> 00:10:44.589 в лексикон отечественного бизнес-сообщества сравнительно недавно. 00:10:44.909 --> 00:10:49.908 Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание 00:10:50.068 --> 00:10:51.467 предполагаемого бизнеса. 00:10:54.338 --> 00:11:00.425 Важнейший инструмент для рассмотрения большого количества различных ситуаций, 00:11:00.625 --> 00:11:04.790 позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их 00:11:04.830 --> 00:11:08.954 достижения. Его можно представить 00:11:11.352 --> 00:11:14.515 ...как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как 00:11:14.675 --> 00:11:16.997 руководство для исполнения контроля. 00:11:17.638 --> 00:11:20.801 Это тот документ, который позволяет управлять бизнесом. 00:11:21.161 --> 00:11:26.206 Важно использовать БП, будем использовать теперь аббревиатуру бизнес-плана БП в 00:11:26.286 --> 00:11:29.689 процессе планирования и как инструмент... 00:11:31.807 --> 00:11:34.006 Во внутрифирменном управлении. 00:11:34.366 --> 00:11:40.206 БП таким образом является документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса 00:11:41.886 --> 00:11:45.326 в то же время БП способствует самообучению. 00:11:47.205 --> 00:11:49.125 Основная цель составления БП 00:11:52.955 --> 00:11:56.355 Это планирование в соответствии с потребностями рынка хозяйственной 00:11:56.435 --> 00:11:59.434 деятельности организации на ближайший отдалённый период. 00:11:59.994 --> 00:12:04.993 В современных условиях развития экономики интерес к бизнес-планированию постоянно 00:12:05.033 --> 00:12:10.551 возрастает, и это связано не только с развитием рыночной системы хозяйствования, 00:12:10.791 --> 00:12:15.670 но и с ростом бизнес-грамотности предпринимателей и с их стремлением 00:12:15.790 --> 00:12:19.909 сделать будущие планы развития более целесообразным и обоснованными. 00:12:21.447 --> 00:12:25.690 Поэтому возникает и повышение интереса отдельных организаций и предприятий к 00:12:25.770 --> 00:12:27.172 разработке бизнес-планов. 00:12:35.143 --> 00:12:40.185 Но в публикациях по данному вопросу по-прежнему по-прежнему вопрос определения 00:12:40.305 --> 00:12:45.907 места БП в общей системе планирования, а также в связи с другими планами 00:12:46.067 --> 00:12:47.867 практически не рассматривается. 00:12:48.147 --> 00:12:52.349 Вместе с тем, тогда как для малых предприятий достаточно и одного 00:12:52.469 --> 00:12:53.429 бизнес-плана. 00:12:53.923 --> 00:12:59.413 Для более крупных организаций БП — это только один из многих планов их сбытовой и 00:12:59.534 --> 00:13:01.978 производственно-хозяйственной деятельности. 00:13:03.702 --> 00:13:08.937 Основу бизнес-плана составляют сконцентрированные финансовые ресурсы для 00:13:09.137 --> 00:13:10.895 решения стратегических задач. 00:13:11.015 --> 00:13:16.490 Поэтому он помогает предпринимателю решать целый ряд основных задач, связанных с 00:13:16.610 --> 00:13:21.446 функционированием фирмы, что видно в рисунке один. 00:13:25.934 --> 00:13:29.811 Основные задачи. Рисунок представляет основные задачи БП. 00:13:30.650 --> 00:13:35.884 Первая задача определяет перспективное направления деятельности, рынки сбыта и 00:13:36.004 --> 00:13:39.041 долю фирмы в этих фирмах, на этих рынках. 00:13:39.201 --> 00:13:43.637 Второе — оценивает затраты по изготовлению и сбыту продукции. 00:13:46.710 --> 00:13:51.992 Соизмеряет их с ценами продаж, определяет потенциальную прибыль проекта. 00:13:52.993 --> 00:13:58.916 Третий — выявляет необходимое сочетания кадров фирмы, принципов мотивации труда и 00:13:59.076 --> 00:14:02.037 требований по достижению установленных целей. 00:14:04.839 --> 00:14:08.280 Четвёртый анализирует материальное и финансовое положение фирмы. 00:14:09.582 --> 00:14:15.461 определяет, соответствуют ли данные ресурсы достижению установленных целей И 00:14:15.741 --> 00:14:22.540 пятое просчитывает риски и предусматривает трудности, которые могут 00:14:22.780 --> 00:14:24.620 помешать выполнению бизнес-плана 00:14:33.673 --> 00:14:40.229 Большинство фирм составляют БП на год, в которых 00:14:40.389 --> 00:14:44.387 отражается направление деятельности фирмы в планируемый период и коротко 00:14:44.507 --> 00:14:47.065 характеризуется дальнейшее их дальнейшее развитие. 00:14:49.204 --> 00:14:50.444 её дальнейшее развитие. 00:14:50.564 --> 00:14:55.804 Есть и фирмы, которые составляют БП на срок до пяти лет, но это только крупные 00:14:55.964 --> 00:15:02.884 компании, уже добившиеся определённого успеха на рынке и есть 00:15:03.084 --> 00:15:05.923 БП, которые реализуют бизнес-планирование 00:15:08.357 --> 00:15:11.436 На период более пяти лет 00:15:15.715 --> 00:15:22.632 вместе с внутрифирменными функциями БП актуален и при 00:15:22.792 --> 00:15:28.310 выработке стратегии функционирования фирмы на макроуровне. 00:15:28.850 --> 00:15:34.133 Совокупность долгосрочных БП-предприятий составляет информационную основу для 00:15:34.253 --> 00:15:38.216 разработки планов развития национальной экономики. 00:15:42.579 --> 00:15:46.662 В большей степени БП используется при оценке рыночной ситуации. 00:15:49.948 --> 00:15:53.746 Как вне фирмы, так внутри неё и при поиске инвесторов. 00:15:55.145 --> 00:15:59.303 За рубежом принято, чтобы разработка БП обязательно осуществлялась с участием 00:15:59.423 --> 00:16:00.702 руководителя фирмы. 00:16:01.262 --> 00:16:03.140 Если это условие не соблюдается, 00:16:03.903 --> 00:16:09.586 То есть зарубежные банки и инвестиционные фонды стараются отказать в рассмотрении 00:16:09.786 --> 00:16:13.547 заявки на выделение средств на инвестиции. 00:16:13.948 --> 00:16:19.230 Но как бы то ни было, независимо от способа составления БП, взаимному учёту и 00:16:19.270 --> 00:16:25.632 увязке подлежат интересы и условия всех заинтересованных его разработке сторон. 00:16:28.957 --> 00:16:34.516 В БП исследуется перспективная ситуация как внутри организации, так и вне её. 00:16:38.676 --> 00:16:41.035 БЭ актуален для работы с акционерным 00:16:43.055 --> 00:16:48.453 собственностью. А именно при помощи БП руководители компании принимают решение о 00:16:48.613 --> 00:16:54.251 накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов между акционерами. 00:16:54.691 --> 00:16:57.850 И при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию 00:16:57.930 --> 00:17:01.289 производственно-организационной структуры предприятия используется БП. 00:17:03.928 --> 00:17:04.368 В частности 00:17:11.928 --> 00:17:15.008 для обоснования уровня централизации управления. 00:17:18.400 --> 00:17:22.522 ...и распределение уровня ответственности и должностных обязанностей сотрудников. 00:17:22.883 --> 00:17:28.566 БП, как правило, помогает скоординировать деятельность фирм-партнёров, организовать 00:17:28.726 --> 00:17:34.929 объединённое планирование развитие группы фирм, связанное с кооперацией, 00:17:35.009 --> 00:17:39.811 изготовлением однотипных или взаимодополняющих товаров, тогда как они 00:17:40.051 --> 00:17:41.732 осуществляют общее финансирование. 00:17:44.316 --> 00:17:49.122 Есть и определённые особенности разработки БП для различных организаций. 00:17:57.373 --> 00:17:59.415 Например, такие, как одноточечная 00:18:02.623 --> 00:18:06.774 То есть юридическое лицо — одно предприятие и многоточеское — юридическое 00:18:06.893 --> 00:18:08.410 лицо — несколько предприятий. 00:18:09.875 --> 00:18:14.197 То есть это точечная организация, одноточечная и многоточечные организации. 00:18:14.597 --> 00:18:18.199 При планировании деятельности многоточечной организации сначала 00:18:18.279 --> 00:18:23.160 разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в 00:18:23.200 --> 00:18:24.441 один бизнес-план. 00:18:24.961 --> 00:18:30.843 Если бизнес начинается впервые, то БП вносит только расчётные показатели. 00:18:31.540 --> 00:18:36.176 Если бизнес уже существует, то в БП вносятся отчётные данные за предыдущий год 00:18:36.856 --> 00:18:40.013 для сравнения с показателем планируемого года. 00:18:40.812 --> 00:18:47.286 Существует БП или организации с крупным инвестиционным проектом, 00:18:47.806 --> 00:18:50.004 требующие внешнего финансирования. 00:18:51.003 --> 00:18:51.043 Это 00:18:53.520 --> 00:18:56.519 Наиболее сложный вид бизнеса — бизнес-плана. 00:18:57.678 --> 00:18:59.517 Это крупный инвестиционный проект. 00:18:59.757 --> 00:19:04.034 Важное значение здесь уделяется показателям, характеризующим 00:19:04.234 --> 00:19:10.591 инвестиционный проект, и только потом отражаются остальные разделы БП, увязанные 00:19:10.870 --> 00:19:12.669 с инвестиционным проектом. 00:19:13.189 --> 00:19:14.189 В бизнес-планах 00:19:17.385 --> 00:19:24.065 Диверсификационных организаций должны отразиться осуществляемом 00:19:24.145 --> 00:19:25.665 направлении деятельности. 00:19:26.705 --> 00:19:30.105 Если же такая организация выступает как многоточечная 00:19:34.385 --> 00:19:37.225 то БП составляется по отдельным видам деятельности. 00:19:39.397 --> 00:19:43.996 В организациях производственного профиля, непроизводственного профиля, в ИП 00:19:44.196 --> 00:19:50.234 отражается оперативный план, который включает прогноз средств помещения 00:19:50.394 --> 00:19:56.592 ресурсов, необходимых для развития бизнеса в планируемый период, а также потребностей 00:19:56.672 --> 00:20:00.951 в рабочей силе, материалах, средствах связи и других ресурсах. 00:20:02.360 --> 00:20:09.077 Вперед производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия занимает 00:20:09.397 --> 00:20:16.354 промежуточное положение между стратегическим и годовым 00:20:16.594 --> 00:20:17.993 планом маркетинга. 00:20:18.992 --> 00:20:25.517 Цель БП — определить на период времени до пяти лет стратегию деловой активности 00:20:31.561 --> 00:20:34.403 для стратегических хозяйственных центров фирмы. 00:20:46.762 --> 00:20:53.522 В этом БП похож на стратегический план, также ориентированный на долгосрочный 00:20:53.562 --> 00:20:54.842 интервал времени. 00:20:55.442 --> 00:21:01.762 Другая их общая черта — это рассмотрение стратегии создания или приобретения новых 00:21:02.042 --> 00:21:02.562 продуктов. 00:21:07.299 --> 00:21:13.500 Внедрение их на рынок, освоение новых ранее не охваченных рынков с целью 00:21:13.620 --> 00:21:18.821 достижения желаемых финансовых результатов БП имеет общие черты 00:21:21.301 --> 00:21:25.822 из плана маркетинга, поскольку основан на глубоком маркетинговом исследовании. 00:21:26.509 --> 00:21:28.948 Однако он не содержит программ действий. 00:21:29.348 --> 00:21:36.144 Это особенность составления плана по маркетингу и излагает только 00:21:36.504 --> 00:21:39.583 обобщённо основные направления будущих действий. 00:21:40.022 --> 00:21:45.180 Так, например, если в выбранную стратегию вошла стратегию разработки нового продукта 00:21:51.798 --> 00:21:56.760 То БП приводятся только обобщённые данные по поддержке реализации этого решения. 00:21:57.080 --> 00:22:02.761 И выбор данной стратегии не подкрепляется разработкой плана создания 00:22:05.602 --> 00:22:07.722 и внедрения на рынок нового продукта. 00:22:09.180 --> 00:22:13.584 В нашей стране последнее время приобрела особую актуальность разработка ВП в связи 00:22:13.624 --> 00:22:18.189 с открытием со стороны зарубежных инвесторов финансирование отдельных 00:22:18.309 --> 00:22:21.312 проектов российских предпринимателей. 00:22:21.392 --> 00:22:24.996 Правда, эта сфера сузилась в современных условиях. 00:22:33.902 --> 00:22:38.265 Бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе, стал 00:22:38.465 --> 00:22:40.026 обязательным документом. 00:22:41.227 --> 00:22:45.390 Составление БП — это обычная прерогатива сотрудников данного предприятия при 00:22:45.550 --> 00:22:47.991 поддержке экспертов-консультантов. 00:22:48.992 --> 00:22:53.075 Поскольку никто, кроме сотрудников, лучше не знает производственных и иных 00:22:53.235 --> 00:22:53.715 возможностей 00:22:55.649 --> 00:23:01.655 Потребителей потребителей, торговых посредников, поставщиков, предприятий и 00:23:01.735 --> 00:23:06.500 тому подобное. То есть БП-бизнес-план — это основной документ, позволяющий оценить 00:23:06.620 --> 00:23:12.505 и изложить и оценить возможности инвестиционного проекта. 00:23:16.494 --> 00:23:22.098 Бизнес-план может использоваться как при создании нового предприятия, так и для 00:23:22.178 --> 00:23:23.979 расширения существующего. 00:23:26.781 --> 00:23:30.583 Разработка бизнес-плана — это необходимая часть тактического и стратегического 00:23:30.783 --> 00:23:32.665 планирования деятельности организации. 00:23:36.194 --> 00:23:42.801 Существует несколько целей грамотно составленного эффективного бизнес-плана. 00:23:44.242 --> 00:23:48.046 Одной из которых является получение финансирования под проекта. 00:23:49.327 --> 00:23:52.651 Данную цель преследует большинство составителей бизнес-планов. 00:23:57.399 --> 00:24:04.273 В настоящее время в сфере бизнеса ситуация такая, что подавляющее большинство 00:24:04.792 --> 00:24:08.309 разработчиков бизнес-плана — это предприниматели. 00:24:08.709 --> 00:24:14.183 Из этого следует, что бизнес-план пишется-предпринимателю. 00:24:15.827 --> 00:24:20.149 То есть все положения бизнес-плана излагаются с точки зрения бизнесмена. 00:24:20.589 --> 00:24:25.031 Методическая литература даёт рекомендации в области бизнес-планирования в том же 00:24:25.151 --> 00:24:30.433 ключе. Такой вид взаимодействия будет эффективным, если бизнес-план пишется 00:24:30.593 --> 00:24:35.355 исключительно для себя, чтобы разработать стратегию дальнейшего развития бизнеса. 00:24:38.051 --> 00:24:42.213 Но если есть потребность в дополнительном финансировании проекта, в таком случае 00:24:42.573 --> 00:24:49.376 бизнес-план должен быть написан с точки зрения инвестора 00:24:50.056 --> 00:24:51.697 и для инвестора. 00:24:57.423 --> 00:25:01.620 Составляя бизнес-план для инвестора, следует ориентироваться на тип инвестора, 00:25:01.780 --> 00:25:04.058 внимание которого необходимо привлечь. 00:25:04.618 --> 00:25:11.052 Это может быть банк, прямой банк, прямой или стратегический 00:25:11.132 --> 00:25:14.050 инвестор, финансовый или портфельный инвестор. 00:25:15.172 --> 00:25:22.098 Если разработка бизнес-плана ведётся с целью привлечения 00:25:22.258 --> 00:25:28.943 кредитных средств, то необходимо подробно прописать гарантии возврата 00:25:29.064 --> 00:25:34.148 кредита. Банки и финансовые организации практически не интересуются идеей 00:25:34.268 --> 00:25:36.190 финансируемого ими бизнеса. 00:25:37.451 --> 00:25:41.494 Для инвестора этого типа содержание бизнес-плана должно содержать подробную 00:25:41.614 --> 00:25:46.177 информацию о маркетинговой политике, 00:25:49.659 --> 00:25:55.624 которая должны быть приведены принципы ценообразования, пути 00:25:55.904 --> 00:25:58.866 распространения продукции. 00:25:59.496 --> 00:26:04.611 План рекламной кампании, организация постпродажного обслуживания, а также 00:26:04.771 --> 00:26:09.887 способах производства продукции, работающей над проектом команды и 00:26:10.087 --> 00:26:14.203 возможных рисков команде и возможных рисков. 00:26:14.523 --> 00:26:15.482 Важно помнить, что 00:26:18.049 --> 00:26:21.407 Помните, чтобы изучить документ на составление которого было потрачено, 00:26:21.447 --> 00:26:21.487 возможно 00:26:24.657 --> 00:26:28.612 Не одна неделя, большинство потенциальных инвесторов потратят пару минут. 00:26:28.932 --> 00:26:33.407 На первый взгляд, такое отношение кажется несправедливым, однако оно совершенно 00:26:33.567 --> 00:26:38.721 естественно. Опытному инвестору достаточно беглого прочтения, чтобы оценить 00:26:39.800 --> 00:26:42.397 предполагаемую инвестиционную привлекательность проекта. 00:26:45.750 --> 00:26:49.067 Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве. 00:26:53.303 --> 00:26:56.699 Роль бизнеса бизнес-плане в современном предпринимательстве. 00:26:57.059 --> 00:27:00.535 Роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности заключается в том, 00:27:02.406 --> 00:27:06.363 Что он покажет, показывает выгодность конкретного проекта и привлечёт 00:27:06.483 --> 00:27:11.480 потенциальных контрагентов и финансовых партнёров, сможет убедить инвесторов в 00:27:11.600 --> 00:27:16.157 конкретных найденных привлекательных возможностях развития бизнеса, которые 00:27:17.276 --> 00:27:24.111 позволят успешно осуществовать то осуществить то, что 00:27:24.231 --> 00:27:24.831 намечено. 00:27:26.525 --> 00:27:30.602 ...покажет, что имеется эффективная, реалистичная и последовательная программа 00:27:30.802 --> 00:27:36.278 достижения целей и осуществления задач проекта. 00:27:36.798 --> 00:27:42.994 Этот документ описывает все основные стороны планового проекта, анализирует 00:27:43.074 --> 00:27:45.872 возможные проблемы и определяет пути их решения. 00:27:46.412 --> 00:27:51.132 Бизнес-планирование является творческим процессом, который требует 00:27:51.252 --> 00:27:57.932 профессионализма и мастерства в его составлении и дальнейшей реализации. 00:27:58.532 --> 00:28:00.012 Процесс бизнес-планирования 00:28:01.880 --> 00:28:06.924 Несёт в себе доказательный характер и рассматривает изложение стадии реализации 00:28:07.084 --> 00:28:08.606 проекта последовательно. 00:28:09.126 --> 00:28:14.170 Каждую его составляющую они должны убедить инвестора или партнёра, что проект выгоден 00:28:16.452 --> 00:28:19.135 и их участие в нём необходимо. 00:28:20.537 --> 00:28:24.218 Перечислим основные составляющие процесса бизнес-планирования. 00:28:25.339 --> 00:28:27.739 Перэ, так, основные составляющие. 00:28:28.019 --> 00:28:30.620 Это приведение системы доказательств. 00:28:31.060 --> 00:28:37.022 Далее, выявление уровня жизнеспособности устойчивости будущего проекта. 00:28:39.370 --> 00:28:43.612 Далее, предвидение анализ и путей предотвращения риска предпринимательской 00:28:43.813 --> 00:28:50.737 деятельности Далее разработка конкретных перспектив развития бизнеса 00:28:51.497 --> 00:28:55.220 с помощью системы количественных, качественных и качественных показателей. 00:28:56.593 --> 00:29:03.190 Далее это формирование перспективного, то есть стратегического отношения к 00:29:03.470 --> 00:29:08.308 фирме и её развитие с помощью получения ценного опыта планирования. 00:29:09.778 --> 00:29:14.816 Значение бизнес-плана планирования особенно отчётливо проявилось в последние 00:29:14.936 --> 00:29:18.535 десятилетия. Связано это было с следующими причинами. 00:29:21.102 --> 00:29:26.299 Это, во-первых, рост сложности внешней окружающей хозяйственной среды потребовал 00:29:26.379 --> 00:29:31.857 от фирм большей гибкости в управлении, умение постоянно просчитывать большое 00:29:31.977 --> 00:29:34.216 количество вариантов управленческих решений. 00:29:38.268 --> 00:29:40.830 ...в комплексе, учитывая все факторы. 00:29:41.390 --> 00:29:45.353 Далее, второе, выросла роль стратегического маркетинга, умение 00:29:45.553 --> 00:29:51.077 находить и оценивать новые и перспективные направления деятельности фирмы, а также 00:29:51.238 --> 00:29:52.719 ценить, чего не стоит. 00:29:53.199 --> 00:29:55.761 Это невозможно сделать без бизнес-плана. 00:29:58.417 --> 00:30:01.936 В-третьих, увеличилась самостоятельность подразделений фирмы. 00:30:02.536 --> 00:30:08.376 Сегодня можно увидеть все варианты хозяйственного развития только на нижнем 00:30:08.416 --> 00:30:14.656 уровне. А оценить их привлекательность с точки зрения всей фирмы в целом, дать 00:30:14.776 --> 00:30:15.176 анализ 00:30:18.848 --> 00:30:24.562 Учитывая интересы инвесторов, можно только на высшем уровне. 00:30:28.877 --> 00:30:34.711 Отделение хозяйственных систем при необходимости интеграции решений в части 00:30:34.831 --> 00:30:35.909 инвестиционной политики 00:30:38.731 --> 00:30:42.454 ...сделало бизнес-план важнейшим инструментом планирования бизнеса. 00:30:43.095 --> 00:30:49.781 Значительную роль бизнес-план также играет для привлечения деловых партнёров, 00:30:50.061 --> 00:30:54.705 приобретения или продажи бизнеса, выделения подразделений... 00:30:57.188 --> 00:31:03.311 или сфер деятельности в самостоятельном направлении создание совместных фирм, 00:31:03.431 --> 00:31:09.074 санации, реорганизации, рационализация бизнеса, а также изменение его 00:31:09.915 --> 00:31:13.437 позиционирования для завоевания новых рынков. 00:31:27.118 --> 00:31:33.871 Законодательство не закрепляет обязательств разработки бизнес-плана. 00:31:34.231 --> 00:31:39.185 Хозяйственные партнёры фирмы перед тем, как установить с ним договорные отношения, 00:31:39.945 --> 00:31:43.541 с помощью бизнес-плана могут удостовериться в наличии шансов на 00:31:43.661 --> 00:31:44.740 коммерческий успех. 00:31:45.298 --> 00:31:48.615 ...и обеспечение достаточного уровня рентабельности. 00:31:48.935 --> 00:31:52.572 Поэтому можно выстраивать хозяйственные взаимоотношения с контрагентами 00:31:52.692 --> 00:31:58.968 фирмы, с которыми планируется осуществлять 00:31:59.807 --> 00:32:03.724 кооперирование на научно-технической, производственной... 00:32:05.960 --> 00:32:09.557 инвестиционной и иной хозяйственной деятельности на основе бизнес-плана 00:32:14.554 --> 00:32:20.310 Исходя из всего вышеказанного сказать, что бизнес-план 00:32:23.780 --> 00:32:27.777 Оценивает предпринимательскую деятельность, даёт анализ конъюнктуры 00:32:27.857 --> 00:32:34.092 рынка, является программой действий 00:32:34.172 --> 00:32:38.329 предпринимателя необходимым рабочим инструментом принятия решения. 00:32:40.855 --> 00:32:45.497 ...и внутрифирмного планирования актуальный для вновь создаваемых и 00:32:45.577 --> 00:32:51.380 действующих фирм бизнес-план представляет собой систему методично 00:32:52.540 --> 00:32:54.501 сформулированных мероприятий. 00:33:01.675 --> 00:33:06.153 экономических, технических, организационных и социальных, направляемых 00:33:06.313 --> 00:33:12.551 на достижение запланированных целей, сбалансированных по целям, ресурсам, 00:33:12.991 --> 00:33:15.310 взаимосвязанных во времени и пространстве 00:33:17.611 --> 00:33:22.137 Это компактный документ, который включает предпосылки, условия, конкретную программу 00:33:22.257 --> 00:33:25.782 действий, определяет финансово-экономические условия и 00:33:26.022 --> 00:33:27.504 результаты проекта. 00:33:28.012 --> 00:33:31.370 В самом технологическом процом технологическом процессе 00:33:31.490 --> 00:33:35.927 бизнес-планирования предусматривается возможность определения оптимального 00:33:36.047 --> 00:33:41.483 управленческого решения, отталкиваясь от потенциала самого предприятия и 00:33:41.683 --> 00:33:43.202 возможности внешней среды. 00:33:45.729 --> 00:33:50.970 Бизнес-планирование в весьма большой мере необходимо малым и средним предприятиям, 00:33:51.250 --> 00:33:55.770 так как они функционируют в условиях наличия неопределённости и обладают 00:33:55.970 --> 00:33:59.651 меньшим допуском на совершение ошибки. 00:34:00.251 --> 00:34:04.012 При составлении бизнес-плана важно помнить, что самый большой риск 00:34:05.749 --> 00:34:11.430 При открытии собственного дела — это наличие информации, не соответствующей 00:34:11.550 --> 00:34:18.271 действительности. Используя бизнес-планирование, можно быстро 00:34:18.471 --> 00:34:20.632 выявить природу отношений. 00:34:21.369 --> 00:34:25.680 И с наименьшими затратами, то есть финансовыми и временными произвести 00:34:25.919 --> 00:34:27.955 необходимую корректировку стратегии. 00:34:32.513 --> 00:34:37.441 Для достижения такого состояния будущей реальности предприятия, которого оно 00:34:37.601 --> 00:34:42.729 желает добиться. Переходим к изложению финансового плана в структуре 00:34:42.849 --> 00:34:43.570 бизнес-плана. 00:34:46.574 --> 00:34:50.017 ...который позволяет оценить потребность в капитале, ожидаемые результаты и 00:34:50.097 --> 00:34:52.899 способность организации выполнить обязательства. 00:34:53.739 --> 00:34:55.941 Именно с точки зрения логистики. 00:34:56.021 --> 00:34:59.904 Для логистики особую значимость имеет согласование движения материальных 00:35:00.024 --> 00:35:04.267 ресурсов поступлением и расходованием денежных средств. 00:35:04.667 --> 00:35:10.311 Закупка товаров, оплата перевозок и содержание складов требует финансирования. 00:35:12.477 --> 00:35:18.433 ...которая нередко необходима раньше получения выручки от покупателей. 00:35:25.188 --> 00:35:28.386 Сущность и значение финансового планирования в логистике. 00:35:28.986 --> 00:35:33.902 Устойчивая работа организации невозможна без согласования хозяйственных решений. 00:35:39.686 --> 00:35:41.247 С финансовыми возможностями. 00:35:41.727 --> 00:35:45.809 Планирование позволяет увязать производственные-сбытовые и инвестиционные 00:35:45.889 --> 00:35:48.450 мероприятия с потребностью в денежных средствах. 00:35:49.090 --> 00:35:53.773 В логистической деятельности подобная взаимосвязь проявляется непосредственно. 00:35:54.133 --> 00:35:56.734 Это перемещение и хранение материальных ресурсов. 00:35:58.666 --> 00:36:02.827 которые сопровождаются возникновением затрат, расчётами с поставщиками и 00:36:02.907 --> 00:36:08.107 формированием запасов Даже технически осуществимая схема поставок может 00:36:08.347 --> 00:36:14.748 оказаться неприемлемой, если фирма не располагает средствами для 00:36:15.028 --> 00:36:17.028 своевременной оплаты её участникам 00:36:20.304 --> 00:36:24.667 Финансовое планирование представляет собой процесс определения будущих финансовых 00:36:24.747 --> 00:36:31.590 показателей в ресурсах и источниках её 00:36:31.791 --> 00:36:32.391 покрытия. 00:36:38.867 --> 00:36:42.464 Финансовый план выступает результатом данного процесса и объединяет 00:36:42.584 --> 00:36:49.300 взаимосвязанные расчёты доходов, расходов, денежных потоков, активов и обязательств. 00:36:49.700 --> 00:36:54.457 Финансовое планирование есть система действий по разработке комплекса планов 00:36:54.657 --> 00:36:57.655 формирования и использования финансовых ресурсов. 00:36:58.610 --> 00:37:02.368 Применительно к логистике содержание понятия конкретизируется через 00:37:02.568 --> 00:37:05.567 финансирование закупок 00:37:09.245 --> 00:37:12.323 транспортировки, складирования и выполнения заказов. 00:37:14.637 --> 00:37:20.317 Главная цель финансового планирования заключается в определении ресурсов, 00:37:20.797 --> 00:37:26.276 необходимых для реализации намеченной деятельности и выборе рациональных 00:37:26.436 --> 00:37:27.876 направлений их использования. 00:37:31.618 --> 00:37:36.462 Для логистического подразделения такая цель предполагает обеспечение требуемого 00:37:36.742 --> 00:37:42.226 объёма операций при допустимых затратах и согласованном качестве обслуживания. 00:37:48.999 --> 00:37:53.041 Для самостоятельной транспортной или складской организации дополнительно 00:37:53.281 --> 00:37:55.562 оценивается доходность оказываемых 00:37:55.682 --> 00:38:02.606 услугов с 00:38:02.686 --> 00:38:07.448 заказчиками и возможность финансировать развитие инфраструктуры. 00:38:11.297 --> 00:38:17.303 Разграничение указанных объектов важно для правильного формирования плана. 00:38:18.944 --> 00:38:23.749 В производственной фирме собственный склад обычно не получает самостоятельной выручки 00:38:23.829 --> 00:38:28.553 от внешних клиентов, поэтому его деятельность отражается преимущественно в 00:38:28.593 --> 00:38:29.594 бюджете затрат. 00:38:35.129 --> 00:38:37.530 ...и показателях обслуживания производства. 00:38:38.130 --> 00:38:44.411 У логистического оператора перевозка и хранение выступает услугами, реализация 00:38:44.611 --> 00:38:46.092 которых формирует выручку. 00:38:52.624 --> 00:38:58.469 Следовательно, одинаковые физические операции могут занимать различное место 00:39:01.191 --> 00:39:03.553 в финансовой модели предприятия. 00:39:05.835 --> 00:39:07.396 В структуре бизнес-плана 00:39:09.155 --> 00:39:14.075 Финансовый раздел выполняет интегрирующую функцию. 00:39:16.955 --> 00:39:21.954 Маркетинговый план задаёт ожидаемый спрос и условия реализации. 00:39:22.274 --> 00:39:25.714 Производственный план, объём выпуска и потребность в ресурсов. 00:39:27.319 --> 00:39:34.201 Организационный состав персонала и распределение ответственности Финансовые 00:39:34.241 --> 00:39:39.083 расчёты выражают последствия перечисленных решений в денежной форме. 00:39:39.603 --> 00:39:44.125 Большое значение имеет согласование деятельности снабжения с поставщиками. 00:39:49.025 --> 00:39:51.746 ...и другими участниками логистической системы. 00:40:00.709 --> 00:40:06.391 Для финансового планирования подобное согласование предполагает совместный учёт 00:40:06.551 --> 00:40:07.632 срока поставки... 00:40:10.283 --> 00:40:15.366 Условия оплаты и связанных связанных с этим затрат. 00:40:15.847 --> 00:40:19.649 Особое место занимает управление совокупными расходами. 00:40:20.570 --> 00:40:25.013 Снижение одной статьи не всегда означает улучшение общего результата. 00:40:34.695 --> 00:40:39.735 Противоположная направленность затрат имеется на размещение заказов и хранение. 00:40:40.415 --> 00:40:45.615 Укрупнение партий сокращает частоту заказов, но увеличивает объём запасов. 00:40:45.975 --> 00:40:51.455 Поэтому финансовый план должен учитывать последствия решения для всей 00:40:51.535 --> 00:40:57.895 рассматриваемой логистической цепи, а также ограничения по складской вместимости 00:40:58.015 --> 00:40:59.495 и доступному финансированию. 00:41:01.515 --> 00:41:05.598 Например, приобретение крупной партии материалов со скидкой может быть выгодным 00:41:05.758 --> 00:41:07.519 по закупочной цене. 00:41:10.441 --> 00:41:15.084 Однако дополнительные расходы на хранение, возможные потери и стоимость привлечённых 00:41:15.204 --> 00:41:16.805 средств способны 00:41:23.301 --> 00:41:28.418 уменьшить ожидаемый эффект При оценке такого решения следует сопоставлять 00:41:28.738 --> 00:41:35.094 варианты за одинаковый период и при одинаковом уровне 00:41:35.174 --> 00:41:41.331 удовлетворения спроса Для производственной фирмы необходимо также учитывать 00:41:41.491 --> 00:41:43.170 последствия недостатка материалов 00:41:45.576 --> 00:41:50.569 Включая срочную доставку и возможную остановку выпуска продукции. 00:41:53.685 --> 00:41:59.557 Существенное значение имеет различие между расходами и денежными выплатами. 00:42:00.814 --> 00:42:06.216 Покупка складского оборудования приводит к платежу в момент расчёта с поставщиком, 00:42:06.577 --> 00:42:10.818 так как его стоимость обычно переносится на расходы постепе-постепенно через 00:42:11.819 --> 00:42:17.581 амортизацию. Отгрузка продукции с отсрочкой оплатой формирует дебиторскую 00:42:17.661 --> 00:42:21.023 задолженность и не обеспечивает немедленного поступления денег. 00:42:21.880 --> 00:42:27.763 Поэтому планируемая прибыль сама по себе не подтверждает возможность своевременно 00:42:28.924 --> 00:42:34.967 оплачивать перевозки, аренду склада и труд работников. 00:42:40.059 --> 00:42:43.936 Финансовый план должен охватывать потребность в оборотных средствах. 00:42:44.455 --> 00:42:50.490 Средства могут находиться в запасах материалов готовой продукции 00:42:56.165 --> 00:42:57.884 и расчётах с покупателями. 00:42:58.672 --> 00:43:03.389 Удлинение сроков хранения оплаты увеличивает продолжительность их отличений 00:43:03.509 --> 00:43:10.065 из оборотающая оценка управления товарными запасами 00:43:10.225 --> 00:43:14.742 считается с учётом затрат на их формирование и содержание. 00:43:19.412 --> 00:43:23.450 В рамках планирования данный подход позволяет рассматривать величину запасов 00:43:23.570 --> 00:43:27.089 совместно с расходами на их обслуживание. 00:43:29.609 --> 00:43:35.407 Практическая полезность финансового плана зависит от обоснованности исходных 00:43:35.527 --> 00:43:36.207 предпосылок. 00:43:39.912 --> 00:43:41.590 Согласованности расчётов. 00:43:42.469 --> 00:43:47.584 Объёмы перевозок, тарифы, сроки хранения и условия оплаты должны иметь единое 00:43:47.784 --> 00:43:53.858 толкование для финансовой службы и логистических подразделений. 00:43:56.830 --> 00:44:00.550 Изменение производственной программы требует пересмотра потребностей в 00:44:00.590 --> 00:44:04.950 материалах, складских помещениях и денежных средствах. 00:44:05.590 --> 00:44:12.590 Поддержание такой взаимосвязи создаёт основу для разработки разных видов 00:44:12.830 --> 00:44:16.190 финансовых планов и их последующего контроля. 00:44:18.255 --> 00:44:23.215 Переходим к рассмотрению классификации финансовых планов логистической 00:44:23.415 --> 00:44:25.175 деятельности фирмы. 00:44:32.934 --> 00:44:37.494 Финансовые планы классифицируются по горизонту назначения объекту и степень 00:44:37.614 --> 00:44:38.374 детализации. 00:44:40.502 --> 00:44:44.138 Различные основания классификации дополняют друг друга. 00:44:46.415 --> 00:44:49.931 Годовой план может одновременно охватывать отдельные подразделения 00:44:54.246 --> 00:44:55.964 и включать несколько бюджетов. 00:44:56.894 --> 00:45:01.412 Логистика и выбор состава документов зависят от масштаба деятельности, 00:45:01.692 --> 00:45:08.448 продолжительности инвестиционных проектов, сезонности грузопотоков и 00:45:08.648 --> 00:45:09.927 условий расчётов. 00:45:10.407 --> 00:45:14.605 Универсального срока одинакового, подходящего всем фирмам, не существует. 00:45:15.917 --> 00:45:21.032 По горизонту различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное 00:45:21.112 --> 00:45:28.065 планирование, а для управления ближайшими платежами выделяют оперативные 00:45:28.185 --> 00:45:35.058 планы. Перспективное планирование связывается с 00:45:35.178 --> 00:45:35.897 обоснованием 00:45:36.647 --> 00:45:43.493 Инвестиционных решений, краткосрочное с бюджетированием, оперативное с движением 00:45:43.573 --> 00:45:46.656 денежных средств на небольших временных интервалах. 00:45:46.976 --> 00:45:50.739 Конкретные границы периодов устанавливаются организацией с учётом 00:45:50.860 --> 00:45:51.820 задач управления. 00:45:54.567 --> 00:45:59.325 Долгосрочный финансовый план логистики может сопровождать строительство 00:45:59.605 --> 00:46:06.364 распределительного центра, создание транспортного парка или развитие 00:46:06.404 --> 00:46:07.963 складской сети. 00:46:10.323 --> 00:46:11.282 В нём определяются 00:46:13.916 --> 00:46:19.752 Объём капвложений, сроки освоения мощностей, источники финансирования 00:46:23.109 --> 00:46:25.188 и ожидаемые денежные потоки. 00:46:25.867 --> 00:46:29.265 Среднесрочный план конкретизирует 00:46:29.932 --> 00:46:31.414 Последовательность реализации 00:46:31.654 --> 00:46:38.099 проекта, например, 00:46:38.180 --> 00:46:42.063 поэтапное оснащение склада и увеличение его загрузки. 00:46:42.383 --> 00:46:48.148 При этом расчётный период должен позволять оценивать существующие последствия 00:46:48.549 --> 00:46:49.189 вложений. 00:46:52.431 --> 00:46:56.316 А не ограничиваются моментом приобретения оборудования. 00:47:00.641 --> 00:47:05.927 Текущее планирование обычно организуется в пределах года с разбивкой по кварталам, 00:47:05.967 --> 00:47:06.408 месяцам. 00:47:07.310 --> 00:47:12.353 Месяцам. Для логического подразделения, логистического, прошу, для логистического 00:47:12.514 --> 00:47:17.798 подразделения разрабатывается, разрабатываются бюджеты перевозок, 00:47:17.838 --> 00:47:24.002 складских операций упаковки и информационного обеспечения. 00:47:25.128 --> 00:47:31.888 Сезонный характер спроса требует распределять расходы с учётом изменения 00:47:32.048 --> 00:47:32.608 нагрузки. 00:47:35.884 --> 00:47:41.928 Равномерное деление годовой суммы на 12 месяцев может искажать, может сказать 00:47:42.248 --> 00:47:46.891 потребность в средствах, если основные закупки и перевозки приходятся на 00:47:46.972 --> 00:47:47.892 отдельные периоды 00:47:54.296 --> 00:47:55.097 оперативное 00:47:55.965 --> 00:48:01.848 Финансовое планирование обеспечивает согласование ближайших поступлений 00:48:02.008 --> 00:48:08.370 выплат. Основным рабочим документом может выступать платёжный 00:48:08.450 --> 00:48:13.092 календарь с детализацией. 00:48:17.464 --> 00:48:18.865 Ко дням и неделям. 00:48:19.426 --> 00:48:23.830 В неё включаются расчёты с перевозчиками-поставщиками, арентные 00:48:23.990 --> 00:48:27.033 платежи, выплаты работникам и другие обязательства. 00:48:27.634 --> 00:48:33.119 Для каждой выплаты желательно указывать основание, срок и ответственное 00:48:33.199 --> 00:48:33.960 подразделение. 00:48:42.283 --> 00:48:47.398 Если выявлен недостаток средств, то решение об его покрытии принимается 00:48:51.074 --> 00:48:57.908 до наступления срока платежа по содержанию центральное место занимает 00:48:58.427 --> 00:49:02.344 план доходов и расходов, план движения денежных средств. 00:49:03.780 --> 00:49:05.500 И прогнозный баланс. 00:49:06.820 --> 00:49:11.862 Взаимосвязь форм позволяет сопоставить ожидаемый финансовый результат с 00:49:12.022 --> 00:49:15.542 платёжеспособностью и будущей структурой имущества. 00:49:16.423 --> 00:49:21.104 Для логистической деятельности их показатели формируются на основе бюджетов 00:49:21.984 --> 00:49:23.224 конкретных операций. 00:49:33.429 --> 00:49:35.668 Планы доходов и расходов характеризуют 00:49:40.545 --> 00:49:43.784 характеризует ожидаемую прибыльность деятельности. 00:49:45.503 --> 00:49:50.181 У транспортной организации доходы могут рассчитываться исходя из количества рейсов 00:49:50.980 --> 00:49:53.099 и согласованной стоимости перевозок. 00:49:55.417 --> 00:50:00.421 У складского оператора от объёма хранения и обработки грузов. 00:50:00.861 --> 00:50:06.425 Расходы группируются по экономическому содержанию в связи с объёмом операций. 00:50:07.266 --> 00:50:10.628 При расчёте прибыли необходимо учитывать не только прямые затраты 00:50:11.556 --> 00:50:14.473 Но относящиеся к деятельности управленческие расходы 00:50:19.869 --> 00:50:26.663 Бюджет собственного логистического подразделения включается в 00:50:26.743 --> 00:50:27.822 общий план фирмы. 00:50:34.152 --> 00:50:41.042 без искусственного формирования внешней выручки План движения денежных 00:50:41.162 --> 00:50:43.967 средств отражает сроки поступления выплат 00:50:57.545 --> 00:51:04.227 При его подготовке учитываются авансы, отсрочки оплаты, погашения задолженности и 00:51:04.427 --> 00:51:06.508 инвестиционные платежи. 00:51:13.271 --> 00:51:16.432 Получение кредита увеличивает доступные денежные средства. 00:51:19.269 --> 00:51:25.749 Но не является выручкой от логистических услугение основной суммы 00:51:25.909 --> 00:51:32.829 кредита уменьшает денежный остаток, однако 00:51:32.949 --> 00:51:35.429 не совпадает с расходом, формирующим прибыль. 00:51:37.939 --> 00:51:44.224 Соблюдение таких разграничений необходимо для согласования финансовой модели. 00:51:47.066 --> 00:51:51.228 Прогнозный баланс показывает предполагаемые активы, капитал и 00:51:51.349 --> 00:51:53.030 обязательства на определённую дату. 00:51:58.048 --> 00:52:02.324 Для фирмы с развитой логистикой существенными статьями могут выступать 00:52:02.484 --> 00:52:08.440 склады, транспортные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность 00:52:10.438 --> 00:52:17.273 и обязательства перед поставщиками остаток денежных средств в 00:52:17.353 --> 00:52:18.832 прогнозном балансе. 00:52:19.671 --> 00:52:23.234 Должен соответствовать результату плана денежных потоков. 00:52:27.719 --> 00:52:33.204 Изменение запасов необходимо увязывать с объёмом закупок и расходованием 00:52:33.284 --> 00:52:34.485 материальных ресурсов. 00:52:39.408 --> 00:52:46.048 А не определять независимо от операционной программы Самостоятельное назначение 00:52:46.168 --> 00:52:52.408 имеет инвестиционный бюджет В нём отражаются вложения 00:52:54.088 --> 00:52:59.727 в складскую инфраструктуру, транспорт, погрузочное оборудование и информационные 00:52:59.847 --> 00:53:00.287 потоки. 00:53:06.830 --> 00:53:10.707 При сравнении приобретения собственной техники и привлечения подрядчика 00:53:11.267 --> 00:53:18.181 учитываются различия в начальных платежах, эксплуатационных расходах и загрузке. 00:53:20.939 --> 00:53:25.416 Высокая стоимость приобретения не исключает экономической целесообразности 00:53:26.335 --> 00:53:27.574 собственного ресурса. 00:53:31.923 --> 00:53:36.762 Но требует расчёта на сопоставимом горизонте и проверки возможности его 00:53:36.962 --> 00:53:43.200 финансирования. По объекту выделяются планы фирмы в целом отдельных 00:53:43.320 --> 00:53:47.638 подразделений, проектов и направлений деятельности. 00:53:48.765 --> 00:53:53.487 Такая детализация позволяет закреплять ответственность за расходы и выявлять 00:53:53.567 --> 00:53:54.968 причины отклонений. 00:53:55.969 --> 00:54:01.572 Вместе с тем, суммирование бюджетов подразделений требует исключения двойного 00:54:01.732 --> 00:54:03.733 учёта внутренних операций. 00:54:06.054 --> 00:54:09.937 Снабжение есть одновременно как часть логистической системы предприятия. 00:54:18.363 --> 00:54:21.201 И как самостоятельная система со своими задачами. 00:54:23.519 --> 00:54:28.435 В финансовом планировании подобная взаимосвязь выражается в подчинении 00:54:29.114 --> 00:54:32.311 локальных бюджетов общим ограничениям фирмы. 00:54:33.350 --> 00:54:37.946 Дополнительно могут составляться базовые, благоприятные и неблагоприятные варианты 00:54:38.066 --> 00:54:38.466 плана. 00:54:39.788 --> 00:54:46.429 Логистики существенными предпосылками выступают объёмы 00:54:47.269 --> 00:54:51.949 заказов, стоимость перевозки, сроки оплаты и загрузка складов. 00:54:59.342 --> 00:55:02.941 Сценарии должны содержать взаимосвязанные допущения. 00:55:03.540 --> 00:55:10.418 Именно какие? Снижение спроса влияет одновременно на выручку, потребность 00:55:10.578 --> 00:55:13.017 в ресурсах и использование мощностей. 00:55:13.856 --> 00:55:18.214 Согласование всех видов плана позволяет перейти от разрозненных расчётов 00:55:19.385 --> 00:55:23.747 Последовательной разработки финансового раздела бизнес-плана. 00:55:26.508 --> 00:55:31.711 Основные — это переходим к рассмотрению основных этапов разработки финансового 00:55:31.831 --> 00:55:33.151 плана в логистике. 00:55:33.831 --> 00:55:36.753 Разработка финансового плана начинается 00:55:55.030 --> 00:55:59.707 Разработка финансового плана начинается с определения объектов целей расчётного 00:55:59.867 --> 00:56:06.184 периода. Необходимо установить, планируется ли деятельность 00:56:06.384 --> 00:56:11.741 логистического оператора, собственного подразделения производственной фирмы или 00:56:11.981 --> 00:56:13.540 отдельного инвестиционного проекта. 00:56:15.898 --> 00:56:20.939 Одновременно определяются требования к обслуживанию, допустимая потребность в 00:56:21.019 --> 00:56:24.700 финансировании и состав показателей контроля. 00:56:26.181 --> 00:56:31.942 Без обозначения границ расчёта невозможно корректно распределить 00:56:33.184 --> 00:56:36.866 Общие расходы и сопоставить альтернативные решения. 00:56:39.868 --> 00:56:44.271 На начальном этапе анализируются результаты предшествующего периода. 00:56:44.511 --> 00:56:49.113 Изучаются финансовые отчёты, управленческие данные о затратах, объёмах 00:56:49.193 --> 00:56:54.637 перевозок и складских операций, сроки хранения расчёты с контрагентами. 00:56:55.577 --> 00:57:01.895 Особое внимание уделяется просроченным платежам, неплановым перевозкам, 00:57:01.934 --> 00:57:03.694 недостаточной загрузке ресурсов 00:57:09.171 --> 00:57:13.010 для нового проекта вместо собственной статистики 00:57:14.511 --> 00:57:18.110 Используются документально обоснованные предпосылки, а именно коммерческие 00:57:18.270 --> 00:57:24.589 предложения, условия предполагаемых договоров и 00:57:24.829 --> 00:57:27.549 расчётная производительность оборудования. 00:57:28.948 --> 00:57:32.228 Следующий этап связан с формированием операционной программы. 00:57:34.373 --> 00:57:40.249 Прогноз продаж переводится в объём закупок грузоперевозок и складской 00:57:40.409 --> 00:57:41.728 обработки. 00:57:45.725 --> 00:57:51.122 Уточняется количество рейсов, потребность площади, режим работы и численность 00:57:51.241 --> 00:57:51.881 персонала. 00:57:52.663 --> 00:57:57.066 Порядок формирования бюджетов зависит от особенностей предприятия 00:58:00.228 --> 00:58:03.990 и ограничения его мощностей закупок или закупок. 00:58:04.030 --> 00:58:10.434 Поэтому финансовый план должен опираться на осуществимую программу, согласованную с 00:58:10.515 --> 00:58:11.755 ресурсными возможностями. 00:58:14.816 --> 00:58:18.336 После определения объёма операции рассчитываются затраты. 00:58:18.536 --> 00:58:24.897 Для перевозок учитывается расстояние, загрузка транспорта и договорные условия. 00:58:26.897 --> 00:58:30.897 Для склада занимаемая площадь, продолжительность хранения и трудоёмкость 00:58:31.017 --> 00:58:31.577 обработки. 00:58:32.895 --> 00:58:39.217 Расходы следует разделять на зависящие от объёма деятельности и условно постоянные в 00:58:39.377 --> 00:58:43.498 пределах рассматриваемой площади мощности. 00:58:46.139 --> 00:58:51.821 Один из авторов обращает внимание на ограничения модели выбора размера заказа. 00:58:53.122 --> 00:58:59.679 Включая предпосылки о постоянстве потребности и цены о 00:58:59.719 --> 00:59:01.598 постоянстве потребности и цены. 00:59:01.918 --> 00:59:07.155 Аналогичная осторожность необходима при переносе расчётных нормативов в финансовый 00:59:07.235 --> 00:59:07.555 план. 00:59:12.444 --> 00:59:17.770 Для иллюстрации рассмотрим условную производственную фирму, ежемесячно 00:59:17.890 --> 00:59:19.772 отгружающую тысячи заказов. 00:59:20.172 --> 00:59:22.415 Перевозку выполняет подрядчик. 00:59:23.376 --> 00:59:26.860 Запланировано 40 рейсов стоимостью 15 000 каждый. 00:59:30.213 --> 00:59:37.131 Фирма арендует склад площадью 500 м квадратных по ставке 600 ₽ за метр 00:59:37.211 --> 00:59:38.450 квадратный месяц. 00:59:38.770 --> 00:59:42.289 Остальные статьи заданы как условные плановые величины. 00:59:43.288 --> 00:59:46.367 Расчёты в таблице 1 представлены без НДС. 00:59:47.905 --> 00:59:54.834 капитальных вложений и стоимости самих товаров Они характеризуют 00:59:54.914 --> 01:00:01.283 только выбранный состав текущих логистических затрат 01:00:03.592 --> 01:00:08.590 Так, в таблице представлен условный месячный бюджет логистических затрат 01:00:08.830 --> 01:00:09.830 производственной фирмы. 01:00:14.375 --> 01:00:20.929 Так, статьи затрат в левой колонке, в центральной колонке — основание расчёта и 01:00:22.687 --> 01:00:25.244 в правой колонке — сумма в тысячах рублей. 01:00:25.644 --> 01:00:31.238 Перевозка продукции предполагает 40 рейсов по 15 000 ₽. 01:00:32.921 --> 01:00:34.603 Всего 600 000 ₽. 01:00:35.805 --> 01:00:37.448 Аренда склада — 500 кв. 01:00:37.808 --> 01:00:43.456 м по 600 ₽, это будет стоить 300 000 ₽. 01:00:43.897 --> 01:00:45.700 Оплата труда с начислениями. 01:00:49.549 --> 01:00:52.434 Условно месячный бюджет 220 000 ₽. 01:00:53.155 --> 01:00:57.762 Упаковочные материалы — 1 000 заказов на по80 руб. 01:00:58.002 --> 01:00:58.963 80 000. 01:01:01.490 --> 01:01:06.773 Коммунальные услуги, условный месячный бюджет 30 000, информационное обеспечение 01:01:07.013 --> 01:01:11.855 условный месячный бюджет 20 000, сумма перечисленных статей 01:01:14.696 --> 01:01:21.059 всего перечисленных статей даёт сумму 1 250 1 250 000. 01:01:22.685 --> 01:01:28.760 При заданных условиях месячный бюджет составляет 1 250 000, а затраты в расчёте 01:01:28.920 --> 01:01:32.517 на один заказ 1 250 ₽. 01:01:33.916 --> 01:01:39.312 Привозка и аренда склада совместно формируют 72% рассматриваемой суммы. 01:01:41.180 --> 01:01:45.102 Следовательно, при поиске резервов требуется прежде всего проверить загрузку 01:01:45.182 --> 01:01:48.784 рейсов и использование площади. 01:01:50.105 --> 01:01:56.548 Само по себе сокращение соответствующих расходов не должно 01:01:57.842 --> 01:02:01.721 Э-э приводить к нарушению сроков доставки или повреждению продукции 01:02:06.520 --> 01:02:11.358 Пример показывает порядок расчёта и не является результатом обследования 01:02:11.518 --> 01:02:12.758 действующей организации. 01:02:17.721 --> 01:02:21.718 Далее определяется потребность в оборотных средствах и инвестициях. 01:02:22.238 --> 01:02:26.915 Для запасов учитываются планируемые остатки, сроки поставки 01:02:30.512 --> 01:02:31.991 и необходимый резерв. 01:02:32.231 --> 01:02:35.309 Для расчёта с покупателями договорной отсрочку оплаты. 01:02:37.509 --> 01:02:41.745 Потребность в оборудовании сопоставляется с уже имеющимися ресурсами. 01:02:44.663 --> 01:02:49.858 При оценке запасов следует различать суммы средств, вложенных в товары и затраты на 01:02:49.938 --> 01:02:50.777 их содержание. 01:02:56.156 --> 01:03:00.479 Большое значение имеет полный учёт расходов, связанных с формированием 01:03:00.639 --> 01:03:02.160 содержания запасов. 01:03:02.440 --> 01:03:06.282 Уменьшение запасов, поэтому нельзя автоматически приравнивать к увеличению 01:03:06.482 --> 01:03:10.285 прибыли на ту же сумму. 01:03:15.984 --> 01:03:20.746 На этапе выбора источников финансирования сопоставляются собственные средства 01:03:23.548 --> 01:03:29.151 кредитование, лизинг и согласованная отсрочка платежей поставщикам. 01:03:31.112 --> 01:03:36.354 Критериями служат стоимость привлечения средств, сроки обязательств и соответствие 01:03:36.474 --> 01:03:37.555 ожидаемым поступлениям. 01:03:42.174 --> 01:03:46.257 Долгосрочное использование складского оборудования требует оценки источников 01:03:46.377 --> 01:03:50.220 финансирования на сопоставимом горизонте. 01:03:50.780 --> 01:03:57.305 Кратковременный разрыв между поступлением и выплатами рассматривается отдельно от 01:03:57.545 --> 01:04:01.028 постоянной потребности в капитале для расширения деятельности. 01:04:02.222 --> 01:04:06.581 План поступлений и платежей позволяет проверить осуществимость бюджета во 01:04:06.661 --> 01:04:11.501 времени. Продолжим условный пример: на начало месяца 01:04:16.300 --> 01:04:20.620 для оплаты логистических операций предусмотрено 200 000 ₽. 01:04:21.297 --> 01:04:26.540 А поступление ещё 1 300 000 запланировано на вторую половину месяца 01:04:37.106 --> 01:04:40.188 до этого срока необходимо выплатить 700 000. 01:04:40.576 --> 01:04:47.338 ₽ Оставшиеся 550 000 выплачиваются после поступления 01:04:47.458 --> 01:04:49.099 средств. 01:04:50.019 --> 01:04:54.861 Несмотря на положительный остаток на конец месяца в размере 250 000 ₽ 01:04:57.142 --> 01:05:01.103 внутри периода возникает временная нехватка в 500 000 ₽. 01:05:01.999 --> 01:05:06.479 Покрытие разрыва требует заранее согласованного решения о сроках платежа 01:05:07.159 --> 01:05:09.559 или дополнительного финансирования. 01:05:15.079 --> 01:05:18.800 При согласовании плана проверяются альтернативный сценарий. 01:05:19.160 --> 01:05:22.680 Например, увеличение стоимости одного рейса на 10%. 01:05:24.038 --> 01:05:25.717 При неизменных прочих условиях 01:05:32.275 --> 01:05:36.834 повысить месячные транспортные расходы с 600 до60 тыс. 01:05:36.994 --> 01:05:42.072 ₽, а общий бюджет до 1 310 000 ₽. 01:05:42.712 --> 01:05:44.312 Некоторые авторы рассматривают 01:05:47.753 --> 01:05:54.064 Необходимость выявления логистических рисков при организации 01:05:54.264 --> 01:05:55.821 перевозочного процесса. 01:05:56.381 --> 01:05:58.498 Финансовые модели, оценка таких рисков 01:06:05.078 --> 01:06:09.566 Должна приводить к расчёту последствий издержек, задержек, дополнительных 01:06:09.726 --> 01:06:12.771 операций и нарушений договорных условий. 01:06:24.005 --> 01:06:27.688 Завершающие этапы включают утверждение финансового плана, закрепление 01:06:27.928 --> 01:06:30.850 ответственности и контроль исполнения. 01:06:31.211 --> 01:06:36.695 Плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями при сопоставимом 01:06:36.775 --> 01:06:38.056 объёме деятельности. 01:06:38.576 --> 01:06:39.176 Перерасход 01:06:41.089 --> 01:06:46.802 Может возникнуть вследствие роста тарифа, увеличения числа заказов, низкой загрузки 01:06:46.922 --> 01:06:49.718 рейсов либо организованных сбоев. 01:06:50.318 --> 01:06:52.954 Поэтому причины требуют раздельного анализа. 01:06:53.594 --> 01:06:55.911 Корректировка плана должна сопровождаться 01:06:57.222 --> 01:07:01.101 Обоснованием изменений и сохранением первоначального варианта для оценки 01:07:01.221 --> 01:07:04.861 результатов. Таким образом, финансовое планирование 01:07:10.021 --> 01:07:14.381 в логистике представляет собой повторяющийся процесс согласования 01:07:14.541 --> 01:07:15.141 операций. 01:07:19.475 --> 01:07:24.998 Ресурсов и платежей поддерживающий реализуемость 01:07:25.198 --> 01:07:26.478 бизнес-плана. 01:07:27.278 --> 01:07:31.880 Финансовое планирование обеспечивает согласование закупок, перевозок, 01:07:31.960 --> 01:07:35.482 складирование и выполнение заказов доступными ресурсами фирмы. 01:07:38.525 --> 01:07:43.561 Его значение определяется необходимостью одновременно учитывать затраты, 01:07:43.640 --> 01:07:49.435 потребность в оборотных средствах, инвестиционные решения и сроки расчётов с 01:07:49.555 --> 01:07:50.993 контрагентами. 01:07:52.072 --> 01:07:58.147 Анализ классификации показал, что долгосрочные, текущие и оперативные 01:07:58.973 --> 01:08:03.052 Планы решают разные, но взаимосвязанные задачи. 01:08:04.852 --> 01:08:08.771 Инвестиционные расчёты обосновывают развитие инфраструктуры. 01:08:09.171 --> 01:08:15.929 Годовые бюджеты определяют ресурсное обеспечение операций, платёжный 01:08:16.009 --> 01:08:18.648 календарь поддерживает своевременность расчётов. 01:08:22.215 --> 01:08:23.933 План доходов и расходов. 01:08:24.213 --> 01:08:26.051 План движения денежных средств 01:08:31.725 --> 01:08:36.161 и прогнозный баланс позволяет оценивать 01:08:38.252 --> 01:08:44.539 Прибыльность, платёжеспособность и будущее финансовое и будущее финансовое состояние 01:08:44.699 --> 01:08:46.781 фирмы в единой системе. 01:08:47.622 --> 01:08:53.228 Рассмотрение порядка разработки финансового плана позволило выделить 01:08:53.389 --> 01:08:55.030 анализ исходной информации. 01:08:57.230 --> 01:09:03.991 Формирование операционной программы, расчёт затрат и потребностей в 01:09:04.031 --> 01:09:10.071 капитале, выбор источников финансирования, согласование бюджетов и контроль. 01:09:10.751 --> 01:09:15.791 Условный пример показал, что положительный денежный остаток на конец месяца не 01:09:15.911 --> 01:09:19.071 исключает временного недостатка средств внутри периода. 01:09:22.043 --> 01:09:28.527 Практическая обоснованность плана поэтому зависит от детализации платежей и проверки 01:09:28.727 --> 01:09:30.248 принятых предпосылок. 01:09:31.529 --> 01:09:35.692 Финансовый план логистики служит инструментом проверки осуществимости 01:09:37.333 --> 01:09:38.494 хозяйственных решений. 01:09:39.924 --> 01:09:45.164 Его использование помогает сопоставить альтернативы, заранее выявить ограничения 01:09:47.283 --> 01:09:54.043 и корректировать деятельность на основе фактических результатов при 01:09:54.283 --> 01:09:57.242 сохранении согласованного качества обслуживания. 01:10:00.636 --> 01:10:03.517 На этом мы заканчиваем и вот смотрим список литературы. 01:10:03.757 --> 01:10:09.438 Значит, в этом списке самая современная литература по логистике со всеми ссылками, 01:10:09.558 --> 01:10:16.399 так? Достаточное количество этих источников самых 01:10:16.519 --> 01:10:17.199 современных. 01:10:19.350 --> 01:10:24.233 И не очень учебники по логистике. 01:10:24.553 --> 01:10:30.797 Учебники для вузов, учебники также по управлению цепочками 01:10:30.957 --> 01:10:36.480 поставок, учебники-практикум, причём все солидного объёма 01:10:36.640 --> 01:10:38.001 учебники. 01:10:38.281 --> 01:10:38.321 И 01:10:40.417 --> 01:10:46.935 Даже на все солидного объёма примерно по 01:10:47.055 --> 01:10:48.815 400—500 страниц. 01:10:49.535 --> 01:10:53.214 Иностранная литература и даже на английском языке литература. 01:10:53.494 --> 01:10:57.974 А также литература по внутрифирменному планированию, учебник-практику, 01:10:58.014 --> 01:11:02.093 бизнес-планированию, основам теории управления. 01:11:11.032 --> 01:11:17.950 по бизнес-планированию для бакалавров эти учебники постоянно переиздаются, поэтому 01:11:20.270 --> 01:11:24.388 возможны более свежие издания уже двадцать четвёртого-двадцать пятого-двадцать 01:11:24.468 --> 01:11:27.428 шестого годов-двадцать пятого годов. 01:11:27.788 --> 01:11:29.627 Спасибо за внимание. 01:11:29.747 --> 01:11:30.507 До свидания.