WEBVTT

00:00:08.397 --> 00:00:12.598
Так, продолжаем изложение дисциплины
бизнес-планирование, системный анализ

00:00:16.039 --> 00:00:18.440
логистики. Лекция семь.

00:00:21.121 --> 00:00:22.721
Бизнес-планирование. Вопросы.

00:00:22.761 --> 00:00:25.202
Бизнес-планирование логистической
деятельности.

00:00:28.366 --> 00:00:33.283
Введение бизнес-планирования сущность
бизнес-планирования, бизнес-планирования,

00:00:33.323 --> 00:00:36.881
систем планирования, бизнес-планирования и
управления.

00:00:38.760 --> 00:00:43.238
В современных макроэкономических условиях,
характеризующихся высокой волатильностью

00:00:43.358 --> 00:00:47.515
рынков, глобальной конкуренцией и
стремительным развитием технологий

00:00:50.223 --> 00:00:55.221
Способность фирмы к адаптации и
стратегическому манёврированию становится

00:00:55.381 --> 00:00:57.500
ключевым фактором выживания и роста.

00:00:58.220 --> 00:01:03.017
В этой связи бизнес-планирование
трансформируется из формальные процедуры в

00:01:03.177 --> 00:01:05.776
центральный элемент системы управления
предприятием.

00:01:15.097 --> 00:01:20.061
Особенно остро стоит вопрос интеграции
бизнес-планирования с логистикой и

00:01:20.262 --> 00:01:26.747
системным анализом, поскольку именно
материальные, финансовые, информационные

00:01:26.867 --> 00:01:30.110
потоки формируют реальную стоимость
компании.

00:01:35.786 --> 00:01:39.223
Понимание истинного места
бизнес-планирования деятельности фирмы

00:01:40.342 --> 00:01:44.218
позволяет руководителям не просто
создавать документы для

00:01:44.338 --> 00:01:52.930
инвесторов,

00:01:53.130 --> 00:01:57.087
а выстраивать целостную модель создания
ценностей.

00:01:58.820 --> 00:02:01.779
Теоретические основы бизнес-планирования
на предприятиях.

00:02:01.859 --> 00:02:06.977
Бизнес-планирование представляет собой
один из важнейших инструментов

00:02:07.097 --> 00:02:12.335
антикризисного управления и
стратегического развития предприятий.

00:02:13.614 --> 00:02:17.693
В экономической литературе существует
множество подходов к определению данной

00:02:17.772 --> 00:02:18.332
категории.

00:02:21.629 --> 00:02:28.584
В широком смысле бизнес-планирование — это
процесс определения целей функционирования

00:02:28.744 --> 00:02:32.261
фирмы на долгосрочную и среднесрочную

00:02:35.538 --> 00:02:40.135
перспективу, а также разработка системы
путей и методов их достижения.

00:02:43.090 --> 00:02:47.413
Сущность бизнес-планирования заключается в
обосновании размеров и источников

00:02:47.533 --> 00:02:53.778
финансирования намеченного развития
бизнеса

00:02:54.418 --> 00:03:00.062
ожидаемых экономических и финансовых
показателей, а также оценке потенциальных

00:03:00.263 --> 00:03:03.985
рисков. Бизнес-план — это не просто
статичный документ.

00:03:05.618 --> 00:03:10.300
А динамичная модель бизнеса, которая
позволяет смоделировать

00:03:17.704 --> 00:03:22.586
различные сценарии развития развития
событий.

00:03:24.202 --> 00:03:26.603
...и выбрать оптимальный из этих
сценариев.

00:03:28.403 --> 00:03:32.165
Экономическая природа бизнес-планирования
двойственна.

00:03:34.606 --> 00:03:40.968
С одной стороны технико-экономическое
обоснование

00:03:41.088 --> 00:03:41.688
инвестиций.

00:03:43.272 --> 00:03:49.953
Требующее точных математических расчётов
анализа рынков и

00:03:50.033 --> 00:03:51.233
оценки издержек.

00:03:52.073 --> 00:03:58.234
С другой стороны, это управленческий
психологический инструмент,

00:03:59.314 --> 00:04:04.594
который формирует единое единое видение
будущего.

00:04:08.066 --> 00:04:14.550
У команды менеджеров мотивируя персонал и
задаёт вектор развития всей

00:04:14.630 --> 00:04:21.394
организации вместо бизнес-планирования в
деятельности фирмы напрямую определяется

00:04:21.594 --> 00:04:27.197
его функциями, которые можно
классифицировать по нескольким

00:04:27.277 --> 00:04:27.837
направлениям.

00:04:30.887 --> 00:04:33.288
Первое — это стратегическая функция.

00:04:34.769 --> 00:04:41.572
Бизнес-план позволяет перевести
абстрактную миссию и видение компании

00:04:43.453 --> 00:04:45.734
конкретно измеримые показатели.

00:04:46.654 --> 00:04:49.015
Английская аббревиатура — КПИ.

00:04:52.285 --> 00:04:58.487
Он задаёт, то есть бизнес-план задаёт
генеральную линию развития,

00:04:58.687 --> 00:05:05.128
определяя на каких рынках фирма будет
конкурировать и какие

00:05:05.489 --> 00:05:07.369
конкурентные преимущества использовать.

00:05:11.748 --> 00:05:16.745
Во-вторых, оперативная вторая функция —
оперативная и координационная.

00:05:17.384 --> 00:05:22.901
В ходе планирования происходит увязка
различных ресурсов:

00:05:23.021 --> 00:05:28.018
трудовых, финансовых, материальных.

00:05:35.084 --> 00:05:40.046
...во времени и пространстве особенно
важно для

00:05:40.206 --> 00:05:46.848
логистики, и

00:05:47.008 --> 00:05:47.569
необходимо

00:05:54.971 --> 00:05:56.172
синхронизировать...

00:05:57.209 --> 00:06:01.330
Закупки, производства и дистрибуции.

00:06:03.411 --> 00:06:06.051
Третья функция — функция контроля.

00:06:07.452 --> 00:06:11.292
Разработанный бизнес-план служит базой

00:06:14.733 --> 00:06:18.014
для сравнения фактических результатов с
плановыми показателями.

00:06:21.750 --> 00:06:25.987
Система бюджетирования и управленческого
учёта опирается на показатели, заложенные

00:06:26.067 --> 00:06:27.306
в бизнес-модели.

00:06:29.505 --> 00:06:32.144
Информационные-коммуникационные функции.

00:06:32.983 --> 00:06:38.700
Бизнес-план является главным инструментом
взаимодействия с инвесторами, кредиторами,

00:06:38.820 --> 00:06:39.979
государственными органами.

00:06:49.330 --> 00:06:53.685
Он переводит внутреннюю идею компании на
язык финансовой и рыночной

00:06:53.805 --> 00:06:55.283
целесообразности.

00:06:58.559 --> 00:07:01.276
Пятая функция — мотивационная.

00:07:02.115 --> 00:07:06.910
Четко сформулированные цели и понятные
перспективы роста, описанные в плане

00:07:08.888 --> 00:07:15.563
Служат мощным стимулом для менеджмента и
линейного персонала

00:07:23.437 --> 00:07:28.153
в академической и практической среде
бизнес-планы классифициру классифицируются

00:07:28.353 --> 00:07:29.992
по нескольким ключевым признакам.

00:07:30.072 --> 00:07:30.592
Первый признак

00:07:35.409 --> 00:07:41.736
По цели составления, то есть привлечение
финансирования внутреннее

00:07:41.776 --> 00:07:47.382
управления, реструктуризация

00:07:50.265 --> 00:07:52.227
по целевой аудитории, адресату.

00:07:53.634 --> 00:07:59.748
По горизонту планирования: кратко: средне
и долгосрочное по масштабу и типу

00:07:59.948 --> 00:08:05.822
проектов: монопроекты, мультипроекты,
мегапроекты.

00:08:14.407 --> 00:08:17.851
По стадии пятой признак по стадии
жизненного цикла предприятия

00:08:24.617 --> 00:08:29.622
То есть это стартап, действующий бизнес
или антикризисное управление.

00:08:30.928 --> 00:08:36.894
Рассмотрим основные виды бизнес-планов,
выделяемые на практике более подробно.

00:08:37.975 --> 00:08:41.498
Основные виды бизнес-плана по
цели-адресату.

00:08:42.579 --> 00:08:45.622
Это, во-первых, инвестиционный
бизнес-план, внешний

00:08:48.491 --> 00:08:54.219
Это наиболее формализованный и
детализированный вид плана.

00:08:54.780 --> 00:08:58.986
Его главная цель — убедить внешних
инвесторов или кредиторов в

00:08:59.146 --> 00:09:01.189
целесообразности вложения средств.

00:09:03.902 --> 00:09:09.626
Адресатами в этом случае являются банки,
венчурные фонды, бизнес-Ангелы,

00:09:09.747 --> 00:09:15.111
государственные грантовые комитеты,
потенциальные партнёры.

00:09:20.075 --> 00:09:20.956
Особенности.

00:09:23.213 --> 00:09:26.485
Строгое соответствие международным или
национальным стандартам.

00:09:31.745 --> 00:09:36.784
Например, методики УНИДО стандартном TBAS
или

00:09:41.622 --> 00:09:44.381
основной упор делается на финансовую
модель.

00:09:44.661 --> 00:09:49.859
То есть расчёт, в основном это расчёт
показателей эффективности NPV и

00:09:51.938 --> 00:09:54.857
текущей настоящей текущей стоимости или

00:09:56.001 --> 00:10:01.716
Какой надо чисто дисконтированного дохода
IRF, внутренняя норма доходности, индекса

00:10:01.956 --> 00:10:04.394
прибыльности и срок окупаемости.

00:10:04.794 --> 00:10:07.512
Анализ чувствительности.

00:10:07.952 --> 00:10:11.309
Оценка рисков и гарантии возврата средств.

00:10:11.869 --> 00:10:15.186
Маркетинговые производственные планы
служат обоснованием.

00:10:15.317 --> 00:10:16.517
Для финансовых расчётов

00:10:23.517 --> 00:10:29.878
Так, стратегический внутренний
бизнес-планется

00:10:30.758 --> 00:10:33.518
для собственников и высшего руководства
компании.

00:10:36.343 --> 00:10:43.135
Его цель — определить вектор развития
бизнеса и

00:10:43.455 --> 00:10:46.692
распределить ресурсы для достижения
стратегических целей.

00:10:56.846 --> 00:11:01.044
Адресатом является совет директоров,
владельцы бизнеса топ-менеджмент

00:11:08.042 --> 00:11:14.040
особенности, особенностями является
следующее: он менее формализован в

00:11:14.160 --> 00:11:17.758
финансовом плане, но глубоко проработан в
части маркетинга.

00:11:18.317 --> 00:11:21.198
Позиционирования и конкурентного анализа.

00:11:21.999 --> 00:11:28.922
Он фокусируется на захвате доли рынка,
выходе на новые географические рынки,

00:11:29.122 --> 00:11:31.803
разработке новых продуктовых линеек.

00:11:32.323 --> 00:11:36.085
Он не требует жёсткого соблюдения
стандартов UniDO.

00:11:36.487 --> 00:11:42.163
Так как пишется под себя, в кавычках,
конечно, с учётом специфики корпоративной

00:11:42.323 --> 00:11:43.961
культуры.

00:11:47.918 --> 00:11:51.835
Далее, следующий — это оперативный
тактический бизнес-план.

00:11:53.248 --> 00:11:57.448
Это документ, переводящий стратегические
цели

00:12:01.207 --> 00:12:08.005
в плоскость конкретных действий на
ближайший период адресатом является

00:12:08.325 --> 00:12:12.245
руководители подразделений и линейный
менеджмент.

00:12:12.565 --> 00:12:14.364
Особенности следующие.

00:12:14.918 --> 00:12:18.722
Горизонт планирования от одного месяца до
одного года.

00:12:23.927 --> 00:12:25.848
Содержит детальные бюджеты.

00:12:26.089 --> 00:12:31.174
Бюджеты, такие бюджеты, как бюджет доходов
и расходов, бюджет движения денежных

00:12:31.254 --> 00:12:31.614
средств.

00:12:36.347 --> 00:12:43.314
Производственный бюджет включает
конкретные КПИ для показателей,

00:12:43.354 --> 00:12:47.077
для отделов продаж производства и

00:12:47.197 --> 00:12:53.963
закупок, часто является частью системы
бюджетирования

00:12:54.084 --> 00:12:54.644
предприятий.

00:13:01.232 --> 00:13:07.113
Антикризисный бизнес-план или план
реструктуризации.

00:13:07.753 --> 00:13:11.473
Этот план, этот план разрабатывается для
предприятий, находящихся на грани

00:13:11.633 --> 00:13:16.474
банкротства или испытывающих серьёзные
финансовые трудности.

00:13:18.866 --> 00:13:23.741
Адресатами являются кредиторы, арбитражные
управляющие и собственники.

00:13:24.900 --> 00:13:30.534
Особенности этого плана — это главная цель
— здесь — восстановить платёжеспособность

00:13:30.974 --> 00:13:37.048
предприятия. И здесь фокус смещён с
прибыли на денежный поток, кэш-флёу или

00:13:37.527 --> 00:13:38.766
показатели ликвидности.

00:13:41.805 --> 00:13:48.527
То есть на улучшении ликвидности
предприятия.

00:13:49.048 --> 00:13:54.449
План включает жёсткие меры по сокращению
издержек, оптимизации штата, продаже

00:13:54.649 --> 00:13:58.330
непрофильных активов, реструктуризации
долгов.

00:13:59.777 --> 00:14:04.421
Он требует ежедневного или еженедельного
мониторинга исполнения.

00:14:07.343 --> 00:14:13.908
Следующий бизнес-план — бизнес-план
стартапа или инновационного проекта.

00:14:15.029 --> 00:14:17.792
Это специфический вид плана для новых
проектов.

00:14:18.548 --> 00:14:22.785
часто не имеющих истории операционной
деятельности.

00:14:23.625 --> 00:14:28.422
Адресатами являются инвесторы,
акселераторы, инкубаторы.

00:14:28.621 --> 00:14:34.617
Особенностями является этого плана Хм
следующее поскольку исторические

00:14:34.737 --> 00:14:38.215
финансовые данные отсутствуют, упор
делается на оценку рынка

00:14:39.478 --> 00:14:46.316
По показателям там сам на инновационность
продукта, потенциал

00:14:47.355 --> 00:14:54.113
масштабирования Scalebility и качество
команды.

00:14:56.433 --> 00:15:03.155
Часто заменяется и дополняется форматом
PikDek, то есть презентация на 10—15

00:15:03.475 --> 00:15:06.316
слайдов. Pech Dec-dec.

00:15:06.797 --> 00:15:12.158
Pech Dec. Финансовая модель строится на
гипотезах и Unit-экономике.

00:15:16.677 --> 00:15:22.992
Классификация по горизонту планирования и
масштаба по временному горизонту — это

00:15:23.072 --> 00:15:26.349
следующая классификация.

00:15:26.869 --> 00:15:33.743
Краткосрочные бизнес-планы до одного года
— это оперативные планы, бизнес-планы

00:15:33.903 --> 00:15:35.062
для сезонных проектов.

00:15:36.577 --> 00:15:38.497
...или быстрого запуска продукта.

00:15:38.697 --> 00:15:44.418
MVP среднесрочный — от одного до трёх лет.

00:15:44.978 --> 00:15:49.378
Стандартный горизонт для большинства
инвестиционных проектов и кредитования.

00:15:55.613 --> 00:16:00.968
Такой план позволяет учесть циклы
внедрения оборудования и выхода на

00:16:01.048 --> 00:16:02.687
проектную мощность.

00:16:08.881 --> 00:16:10.000
Долгосрочные.

00:16:11.784 --> 00:16:13.503
От трёх до пяти лет бизнес-планы.

00:16:13.983 --> 00:16:19.739
Это стратегические планы для крупных
инфраструктурных, строительных или научных

00:16:19.859 --> 00:16:24.536
проектов. В условиях высокой
турбулентности экономики долгосрочные

00:16:24.776 --> 00:16:28.174
планы часто составляются с использованием
скользящего планирования.

00:16:30.235 --> 00:16:33.913
Дальше классификация идёт по масштабу и
типу проектов.

00:16:36.272 --> 00:16:43.069
Монопроекты — это предприятия или проекты,
выпускающие один вид продукции.

00:16:46.283 --> 00:16:48.001
Или использующие одну технологию.

00:16:48.081 --> 00:16:53.677
Например, это открытие кофейни, запуск
линий по разливу воды и другие

00:16:54.796 --> 00:17:01.350
подобные. Мультипроекты — это комплексные
программы.

00:17:03.455 --> 00:17:07.135
Включающий несколько взаимосвязанных
монопроектов.

00:17:07.575 --> 00:17:13.055
Например, строительство технологического
парка, включающее создание инфраструктуры

00:17:16.055 --> 00:17:18.335
жилых зон и производственных цехов.

00:17:19.318 --> 00:17:20.875
И мегапроекты.

00:17:21.633 --> 00:17:28.620
Это проекты национального или глобального
масштаба, влияющие на макроэкономику.

00:17:32.464 --> 00:17:34.065
На макроэкономику в целом.

00:17:34.465 --> 00:17:38.349
То есть это, допустим, строительство
космодромов, магистралей, крупных

00:17:38.469 --> 00:17:42.512
магистралей и крупных энергетических
комплексов.

00:17:43.233 --> 00:17:48.478
Бизнес-планы мегапроектов требуют учёта
огромного количества внешних факторов и

00:17:48.638 --> 00:17:50.119
макроэкономических рисков.

00:17:55.622 --> 00:17:58.703
Место бизнес-планирования в системе
менеджмента фирмы.

00:17:59.783 --> 00:18:03.703
Бизнес-планирование как ядро
стратегического управления.

00:18:04.944 --> 00:18:11.104
Место бизнес-планирования в иерархии
управления фирмой можно

00:18:11.464 --> 00:18:12.825
охарактеризовать как центральное

00:18:15.294 --> 00:18:22.133
Связующее звено между стратегическим
видением и тактическими действиями.

00:18:23.292 --> 00:18:26.652
Если стратегический менеджмент отвечает на
вопрос, куда мы идём

00:18:29.092 --> 00:18:33.976
Оперативные менеджменты, как мы это делаем
каждый день, то бизнес-планирование

00:18:34.096 --> 00:18:39.942
отвечает на вопрос: какими ресурсами и в
какие сроки мы достигаем цели.

00:18:41.503 --> 00:18:45.146
В системе управления фирмой

00:18:47.388 --> 00:18:49.626
Бизнес-планирование выступает над стройкой

00:18:55.661 --> 00:18:57.380
над функциями учёта и анализа

00:19:04.853 --> 00:19:08.250
но фундаментом для функции организации и
мотивации.

00:19:13.308 --> 00:19:17.868
Без предварительного планирования учёт
теряет ориентиры.

00:19:21.628 --> 00:19:28.228
Не с чем просто сравнивать факты и
организация ресурсов

00:19:28.348 --> 00:19:29.468
становится хаотичной.

00:19:30.521 --> 00:19:36.633
Особое значение бизнес-планирование
приобретает на этапах жизненного цикла

00:19:36.753 --> 00:19:43.624
кампании. Для стартапов это единственный
способ

00:19:43.824 --> 00:19:46.101
доказать жизнеспособность идеи.

00:19:47.244 --> 00:19:53.363
Для зрелых компаний план служит
инструментом поиска новых точек роста и

00:19:53.603 --> 00:20:00.482
диверсификации для

00:20:00.682 --> 00:20:03.961
компаний в стадии упадка это карта выхода
из кризиса.

00:20:06.775 --> 00:20:10.218
Бизнес-план не создаётся в вакууме.

00:20:11.739 --> 00:20:16.943
Он является интегральным документом,
объединяющим усилия всех функциональных

00:20:17.063 --> 00:20:18.544
подразделений фирмы.

00:20:19.465 --> 00:20:22.908
Вместо планирования здесь проявляется его
способность выступать

00:20:24.274 --> 00:20:29.870
В роли арбитра и синтезатора интересов
различных

00:20:30.269 --> 00:20:31.668
департаментов.

00:20:32.787 --> 00:20:34.106
Каких департаментов?

00:20:34.346 --> 00:20:40.541
Прежде всего департамента маркетинга,

00:20:41.660 --> 00:20:44.218
который предоставляет данные о ёмкости
рынка.

00:20:48.254 --> 00:20:52.297
Поведение потребителей в конкурентной
среде и конкурентной среде.

00:20:53.418 --> 00:20:59.142
На основе на основе этого формируется план
продаж, который является отправной точкой

00:20:59.342 --> 00:21:01.504
для всего остального планирования.

00:21:06.628 --> 00:21:08.029
Производство и технологии.

00:21:09.448 --> 00:21:13.769
Здесь оценивают необходимые мощности,
технологии, сырьё и трудозатраты для

00:21:13.889 --> 00:21:16.449
обеспечения плана продаж.

00:21:20.849 --> 00:21:25.809
Финансы и бухгалтерия транслируют
физические показатели.

00:21:26.256 --> 00:21:32.820
То есть штуки тонны часы в денежные
потоки, кэшфлёу формируют прогноз доходов

00:21:34.261 --> 00:21:40.304
и расходов, рассчитывает потребность в
оборотном капитале.

00:21:41.465 --> 00:21:42.825
Управление персоналом.

00:21:46.021 --> 00:21:47.822
HR — аббревиатура.

00:21:48.022 --> 00:21:54.346
Здесь определяют потребность в кадрах,
фонд оплаты труда, систему премирования,

00:21:54.466 --> 00:22:01.189
указывая их с финансовыми возможностями
компании Далее, логистика и снабжение.

00:22:03.390 --> 00:22:05.472
Здесь планируют цепочки поставок.

00:22:10.131 --> 00:22:15.167
Уровни запасов, транспортные расходы и
складскую инфраструктуру

00:22:21.402 --> 00:22:26.318
Таким образом, бизнес-планирование
занимает место узла, в котором сходятся

00:22:26.997 --> 00:22:28.995
все нити корпоративного управления.

00:22:31.151 --> 00:22:37.470
Оно предотвращает ситуацию, когда отдел
продаж планирует

00:22:37.590 --> 00:22:44.149
объёмы, которые производство физически не
способно выпустить, а логистика не может

00:22:44.389 --> 00:22:44.948
доставить.

00:22:49.146 --> 00:22:54.540
Во внешней среде место бизнес-планирования
определяется его ролью как визитной

00:22:54.700 --> 00:23:01.613
карточки и досье компаний.

00:23:02.132 --> 00:23:05.209
Инвесторы и банки не финансируют идеи.

00:23:07.776 --> 00:23:14.657
Они финансируют просчитанные

00:23:17.818 --> 00:23:22.259
структурированные и защищённые
бизнес-модели.

00:23:35.310 --> 00:23:41.823
Бизнес-план снижает информационную
ассимметрию между учредителями и внешними

00:23:45.300 --> 00:23:47.058
провайдерами капитала.

00:23:47.338 --> 00:23:52.492
Он демонстрирует не только потенциал
прибыли, но и глубину понимания рисков со

00:23:52.652 --> 00:23:54.370
стороны управленческой команды.

00:23:54.897 --> 00:23:58.857
В современной практике наличие
качественного бизнес-плана является

00:23:59.337 --> 00:24:02.057
обязательным требованием для получения
кредитов

00:24:08.378 --> 00:24:12.378
грантов, выпуск облигаций или проведения
IPO.

00:24:26.211 --> 00:24:29.969
Системный анализ и логистический подход в
бизнес-планировании.

00:24:30.569 --> 00:24:33.728
Форма как сложная система.

00:24:35.167 --> 00:24:40.205
Фирма, прошу прощения, как сложная система
принципы системного анализа при

00:24:40.405 --> 00:24:44.643
планировании. Системный анализ в
бизнес-планировании.

00:24:46.168 --> 00:24:51.682
Предполагает рассмотрение фильма не как
набора разрозненных

00:24:51.961 --> 00:24:58.634
подразделений, а как единой открытой
системы, находящейся в

00:24:58.834 --> 00:25:01.191
постоянном взаимодействии с внешней
средой.

00:25:05.405 --> 00:25:12.008
Любая фирма потребляет ресурсы на входе из
окружающей среды, трансформирует их внутри

00:25:12.128 --> 00:25:19.051
себя как процесс и выдаёт на рынок
продукцию или услуги как выход, получая

00:25:19.332 --> 00:25:25.654
обратную связь место бизнес-планирования в
этом

00:25:25.694 --> 00:25:26.375
контексте.

00:25:30.292 --> 00:25:34.375
Это создание математической и логической
модели данной системы.

00:25:35.256 --> 00:25:41.221
Системный анализ требует от планирования
соблюдения следующих принципов: первый —

00:25:41.622 --> 00:25:43.864
принцип эмержентности.

00:25:44.824 --> 00:25:51.270
Понимание, то есть это означает или
понимается следующее: что свойства целого

00:25:52.054 --> 00:25:57.248
Или фирмы не сводятся к сумме свойств его
частей или отделов.

00:25:57.687 --> 00:26:03.241
Бизнес-план должен показывать
синергетический эффект от интеграции всех

00:26:03.361 --> 00:26:07.476
подразделений предприятия или организаций.

00:26:11.781 --> 00:26:13.702
Второй принцип обратной связи.

00:26:14.022 --> 00:26:16.383
План не должен быть жёстким догматом.

00:26:16.664 --> 00:26:21.466
Система должна предусматривать механизмы
мониторинга и внешней среды и

00:26:21.706 --> 00:26:24.067
корректировки плановых показателей.

00:26:27.989 --> 00:26:30.831
То есть осуществлять гибкое планирование.

00:26:32.379 --> 00:26:37.055
...и IPS Agel-подходы.

00:26:37.615 --> 00:26:42.490
Третий принцип иерархичности.

00:26:42.810 --> 00:26:47.686
Бизнес-план должен иметь многоуровневую
структуру, то есть от глобальных

00:26:47.846 --> 00:26:50.923
стратегических целей до микроопераций.

00:26:52.635 --> 00:26:57.360
На уровне конкретных складов и
производственных линий.

00:27:01.044 --> 00:27:06.410
Применение системного анализа позволяет
избежать локальной оптимизации в кавычках.

00:27:08.897 --> 00:27:13.212
То есть ситуация, когда одно подразделение
улучшает свои показатели за счёт ухудшения

00:27:13.372 --> 00:27:14.970
работы системы в целом.

00:27:15.649 --> 00:27:22.082
Например, закупки экономят на цене сырья,
но производство несёт колоссальные потери

00:27:23.521 --> 00:27:24.959
из-за брака по

00:27:27.539 --> 00:27:31.097
По сути, по низкому, исходя из низкого
уровня этого сырья

00:27:44.131 --> 00:27:48.009
Логистика — это наука и практика
управления материальными, информационными

00:27:51.382 --> 00:27:52.941
...и финансовыми потоками.

00:27:53.581 --> 00:27:59.459
В бизнес-планировании логистический подход
занимает

00:28:01.979 --> 00:28:07.377
критически важное место, поскольку именно
логистические издержки...

00:28:07.889 --> 00:28:14.166
Часто составляет до 70% от себестоимости
продукции в ряде отраслей.

00:28:14.726 --> 00:28:21.523
Обычно это в розничной торговле, в МГЦ, в
телевой тяжёлой

00:28:21.603 --> 00:28:25.202
промышленности. Вместо логистики в
бизнес-плане

00:28:26.730 --> 00:28:28.810
Проявляется в следующих аспектах.

00:28:31.250 --> 00:28:38.249
Во-первых это планирование цепей поставок
или по-английски

00:28:38.409 --> 00:28:42.209
цеплай chain Pleaning

00:28:50.484 --> 00:28:57.400
Бизнес-план должен здесь обосновать выбор
поставщикам логических посредников

00:28:57.560 --> 00:29:00.439
и каналов дистрибью.

00:29:01.158 --> 00:29:05.676
От этого зависит не только затраты, но и
уровень сервиса для конечного клиента.

00:29:13.350 --> 00:29:14.708
Управление запасами.

00:29:15.588 --> 00:29:18.785
Запасы — это замороженные финансовые
ресурсы.

00:29:21.463 --> 00:29:27.577
Системный анализ планирования позволяет
найти баланс, желательно оптимальный

00:29:27.777 --> 00:29:29.456
баланс между риском дефицита

00:29:31.187 --> 00:29:36.865
То есть потери продаж и затратами на
хранение, то есть замораживание оборотного

00:29:36.985 --> 00:29:43.383
капитала. В бизнес-плане закладываются
нормативы, должны быть закладываться

00:29:43.503 --> 00:29:46.063
нормативы оборачиваемости запасов.

00:29:51.181 --> 00:29:51.941
Третий аспект

00:29:54.193 --> 00:29:58.791
Транспортная и складская логистика.

00:29:59.351 --> 00:30:05.868
Расчёт капитальных затрат английская КПС

00:30:06.508 --> 00:30:09.626
на строительство собственных складов и
операционных затрат.

00:30:13.279 --> 00:30:17.997
Опс. Наутсортинг SPL-провайдеры.

00:30:18.277 --> 00:30:23.555
Выбор моделей дистрибуции напрямую влияет
на финансовый результат

00:30:26.394 --> 00:30:28.313
отражённый в отчёте о прибылях.

00:30:31.981 --> 00:30:38.666
...и убытков Четвёртый аспект —
синхронизация

00:30:38.866 --> 00:30:45.392
потоков. Логистический подход требует,
чтобы информационный поток или заказ

00:30:45.672 --> 00:30:50.115
клиента опережал материальный поток, то
есть отгрузку товара.

00:30:50.955 --> 00:30:55.634
А финансовый поток оплата был
синхронизирован с материальным

00:30:58.154 --> 00:31:04.433
бизнес-план должен моделировать эти потоки
во времени, выявляя кассовые разрывы.

00:31:06.273 --> 00:31:11.192
Таким образом, логистика перестаёт быть
просто хозяйственной функцией.

00:31:14.725 --> 00:31:19.088
А становится стратегическим активом,
который закладывается фундамент

00:31:19.208 --> 00:31:22.009
бизнес-модели компании.

00:31:25.211 --> 00:31:31.935
Современный бизнес-план невозможен без
раздела оценки рисков здесь

00:31:32.215 --> 00:31:34.216
системный анализ играет ведущую роль.

00:31:35.393 --> 00:31:41.346
Логистические системы особенно уязвимы к
внешним шокам.

00:31:41.906 --> 00:31:47.140
То есть, допустим, к геополитическим
кризисам, разрыву цепочек поставок,

00:31:47.300 --> 00:31:50.697
колебаниям валютных курсов, природным
катаклизмам.

00:31:52.643 --> 00:31:54.245
Вместо системного анализа

00:31:59.770 --> 00:32:04.774
планировании рисков заключается в
использовании методов имитационного

00:32:04.894 --> 00:32:07.856
моделирования. Например,

00:32:08.535 --> 00:32:13.649
Метод Монте-Карло используется давно из
сценарного планирования

00:32:16.845 --> 00:32:19.362
разрабатывается три основных сценария.

00:32:20.201 --> 00:32:23.317
Обычно оптимистически первый

00:32:26.187 --> 00:32:31.428
То есть, которые определяют рост рынков,
стабильные цепочки

00:32:31.669 --> 00:32:35.190
поставок, определяют и утверждают.

00:32:35.670 --> 00:32:39.951
Второй, базовый, более реалистичный, когда

00:32:42.432 --> 00:32:45.393
возникают умеренные колебания и

00:32:47.122 --> 00:32:50.159
Осуществляются плановые издержки, не более
того.

00:32:50.758 --> 00:32:57.751
И пессимистический сценарий, когда
наблюдается разрыв поставок, рост

00:32:57.911 --> 00:33:02.306
логистических тарифов и падение спроса на
продукцию.

00:33:03.784 --> 00:33:04.943
Для каждого сценария

00:33:09.488 --> 00:33:14.604
Бизнес-план должен содержать план Б или
контрамеры.

00:33:15.004 --> 00:33:19.001
Например, если базовый сценарий
предполагает поставки сырья из одного

00:33:19.121 --> 00:33:19.440
региона

00:33:20.670 --> 00:33:24.513
То системный анализ и логическое
планирование требует заложить

00:33:24.674 --> 00:33:30.399
бизнес-модель альтернативных поставщиков и
страховые запасы.

00:33:30.679 --> 00:33:37.285
Даже если это немного снизит базовую
рентабельность, но обеспечит устойчивость.

00:33:39.002 --> 00:33:40.322
Бизнес-системы.

00:33:42.361 --> 00:33:48.079
Во-первых, бизнес-планирование является не
второстепенной, а центральной функцией

00:33:48.159 --> 00:33:49.958
стратегического управления.

00:33:52.077 --> 00:33:57.635
Бизнес-планирование выступает связующим
звеном между миссией компании и её

00:33:57.875 --> 00:33:59.594
повседневными операциями.

00:34:02.047 --> 00:34:07.690
Бизнес-план трансформирует абстрактные
идеи в конкретные финансовые,

00:34:07.890 --> 00:34:10.211
производственные и маркетинговые

00:34:10.331 --> 00:34:16.454
показатели,

00:34:17.254 --> 00:34:20.496
обеспечивает целостность и направленность
развития организации.

00:34:25.172 --> 00:34:29.253
Во-вторых, место бизнес-планирования в
структуре управления определяется его

00:34:29.613 --> 00:34:31.814
интегративной природой.

00:34:34.495 --> 00:34:40.736
Оно, то есть это место, объединяет усилия
маркетинга, финансов, производства

00:34:41.856 --> 00:34:44.817
и производства, и ш-эр

00:34:45.732 --> 00:34:47.974
Единую согласованную модель.

00:34:49.576 --> 00:34:56.422
Без бизнес-планирования деятельность фирмы
фрагментируется,

00:34:56.703 --> 00:35:02.868
а подразделения начинают работать
вразнобой, преследуя локальные цели, в

00:35:02.948 --> 00:35:04.270
ущерб глобальным целям.

00:35:05.852 --> 00:35:09.933
В-третьих в условиях усложнения
хозяйственных связей

00:35:15.334 --> 00:35:21.655
и глобализации рынков классическое
бизнес-планирование

00:35:23.283 --> 00:35:28.485
Неразрывно связана с системным анализом и
логистикой.

00:35:33.927 --> 00:35:38.168
Фирма рассматривается как сложная, то есть
фирма рассматривается как сложная система

00:35:38.288 --> 00:35:38.768
потоков.

00:35:41.795 --> 00:35:48.281
Системный анализ позволяет моделировать
поведение этой системы, выявлять узкие

00:35:48.361 --> 00:35:51.003
места и синергетические эффекты.

00:35:52.404 --> 00:35:55.847
Логистический подход, в свою очередь,
обеспечивает оптимизацию

00:35:58.690 --> 00:36:02.613
материальных, информационных и финансовых
потоков.

00:36:07.063 --> 00:36:11.424
Что напрямую влияет на себестоимость,
рентабельность и конкурентоспособность

00:36:11.624 --> 00:36:17.946
компании?

00:36:18.346 --> 00:36:25.027
Четвёртых, бизнес-план выполняет
важнейшую-коммуникационную функцию.

00:36:26.217 --> 00:36:30.820
Во внешней среде он служит главным
инструментом привлечения инвестиций и

00:36:30.981 --> 00:36:35.584
кредитных ресурсов, доказывая
жизнеспособность и устойчивость

00:36:35.665 --> 00:36:40.829
бизнес-модели. Во внутренней среде он
выступает как инструмент

00:36:41.915 --> 00:36:43.836
...мотивации и контроля.

00:36:47.398 --> 00:36:51.320
Таким образом, вместо бизнес-планирования
в деятельности фирмы можно

00:36:51.520 --> 00:36:57.324
охарактеризовать как архитектурный проект
и

00:36:58.084 --> 00:37:00.285
навигационную систему одновременно.

00:37:03.228 --> 00:37:08.346
В современной экономике, особенно в
контексте логистики и системного анализа,

00:37:11.385 --> 00:37:17.063
отказ от глубокого, научно-обоснованного
бизнес-планирования равносилен отказу от

00:37:18.263 --> 00:37:20.782
управляемости и стратегического развития.

00:37:21.860 --> 00:37:27.458
что в долгосрочной перспективе неизбежно
ведёт к потере конкурентных позиций и

00:37:27.618 --> 00:37:28.218
банкротству

00:37:34.176 --> 00:37:39.454
Грамотное бизнес-планирование, основанное
на системном подходе и логистической

00:37:39.574 --> 00:37:40.174
оптимизации

00:37:46.778 --> 00:37:52.543
Является главным условием устойчивости
роста и финансовой безопасности

00:37:52.824 --> 00:37:53.985
коммерческой организации

00:38:03.274 --> 00:38:05.516
в современных условиях рыночной экономики

00:38:08.468 --> 00:38:15.343
Эффективность торгового предприятия во
многом зависит от того, насколько

00:38:15.463 --> 00:38:19.700
грамотно организовано движение товарных,
информационных и финансовых потоков.

00:38:20.779 --> 00:38:23.617
Логистика логистика как наука

00:38:26.141 --> 00:38:30.137
А планирование, управление и контроль за
движением материальных и сопутствующих

00:38:30.257 --> 00:38:36.852
потоков стало неотъемлемой частью торговой
деятельности, обеспечивая

00:38:37.051 --> 00:38:41.727
сокращение издержек, повышение качества
обслуживания и конкурентоспособности.

00:38:48.220 --> 00:38:51.858
Объектом исследования выступает
логистическая система торгового

00:38:52.018 --> 00:38:58.416
предприятия. Предметом исследования
являются

00:38:58.656 --> 00:39:04.694
процессы формирования и функционирования
логистических систем в торговле.

00:39:33.698 --> 00:39:37.416
Логистически. Понятие сущности
логистической системы.

00:39:39.775 --> 00:39:44.094
Логистическая система — это сложная,
адаптивная, динамически развивающаяся

00:39:44.214 --> 00:39:50.851
совокупность взаимосвязанных элементов,
обеспечивающее

00:39:50.931 --> 00:39:52.210
управление материальными

00:39:54.218 --> 00:39:55.856
И сопутствующими им

00:40:03.687 --> 00:40:10.319
сопутствующими сопутствую, сопутствую.

00:40:16.628 --> 00:40:23.228
Сопутствующими им информационными,
финансовыми потоками

00:40:30.668 --> 00:40:34.148
от места их возникновения до конечного
потребителя.

00:40:40.000 --> 00:40:44.764
Логистическая система представляет собой
единство трёх ключевых компонентов:

00:40:45.044 --> 00:40:47.206
физической инфраструктуры.

00:40:47.686 --> 00:40:53.010
Это склады, транспортные, терминалы,
информационные инфраструктуры, системы

00:40:53.130 --> 00:40:56.293
учёта, системы ЕРП.

00:40:56.740 --> 00:41:03.618
ВМС и управляющий подсистемой
планирования, координация,

00:41:03.698 --> 00:41:10.296
контроль По мнению ряда исследователей,
логическую систему можно

00:41:10.536 --> 00:41:15.294
определить как систему, в которой
протекают логические процессы.

00:41:17.034 --> 00:41:23.681
А также как систему,

00:41:24.722 --> 00:41:25.883
обеспечивающую

00:41:38.792 --> 00:41:44.514
Систему, обеспечивающую прохождение
материальных

00:41:48.475 --> 00:41:54.437
материального потока и проведение
информационного потока сопровождающего

00:41:54.517 --> 00:41:55.317
материальный поток.

00:41:57.011 --> 00:42:00.373
Такое двойственное понимание подчёркивает,
что логистика оперирует не только

00:42:00.654 --> 00:42:04.857
физическим перемещением грузов, но и
информационно-управленческим

00:42:07.298 --> 00:42:09.220
сопровождением этого процесса.

00:42:10.741 --> 00:42:13.823
Существенные признаки логистической
системы следующие.

00:42:15.660 --> 00:42:17.782
Это целостность.

00:42:18.542 --> 00:42:24.387
То есть система обладает свойствами,
которых нет ни у одного из её элементов по

00:42:24.507 --> 00:42:25.708
отдельности.

00:42:29.391 --> 00:42:34.315
Это второй свойство или существенный
признак.

00:42:35.887 --> 00:42:40.768
Эта сложность включает большое число
элементов и связей между ними.

00:42:44.729 --> 00:42:50.211
Это третий третий

00:42:51.251 --> 00:42:53.452
существенный признак иерархичность.

00:42:56.586 --> 00:43:01.343
Когда каждый элемент может рассматриваться
как подсистема более низкого уровня.

00:43:06.762 --> 00:43:11.083
Следующий принцип — адаптивность —
адаптивность, то есть способность

00:43:11.923 --> 00:43:16.045
перестраиваться при изменении внешних и
внутренних условий.

00:43:16.165 --> 00:43:22.047
И наконец, последний — это открытость
взаимо- то есть взаимодействие, система

00:43:22.167 --> 00:43:23.888
взаимодействия со внешней средой.

00:43:25.229 --> 00:43:28.110
Поставщиками, клиентами, государственными
органами.

00:43:30.391 --> 00:43:35.274
Логистические системы принято делить на
макро и микрологические,

00:43:35.394 --> 00:43:37.555
микрологистические.

00:43:40.396 --> 00:43:44.678
Макрологистические системы охватывают
крупные структуры, отрасли, регионы.

00:43:48.979 --> 00:43:51.059
Страны, международные торговые

00:43:51.139 --> 00:43:57.621
потокилогистические

00:43:57.701 --> 00:44:04.383
системы действуют в рамках отдельных
предприятий или их

00:44:04.423 --> 00:44:10.024
объединений и направлены на оптимизацию
внутренних процессов снабжения.

00:44:13.232 --> 00:44:15.032
Производства и сбыта.

00:44:19.873 --> 00:44:24.553
В торговой сфере логистическая система
выполняет связующую функцию.

00:44:26.428 --> 00:44:30.710
Между производителем и конечным
потребителем обеспечивая физическое

00:44:30.910 --> 00:44:36.952
перемещение товаров, их хранение, фасовку,
комплектацию, а также информационное

00:44:38.232 --> 00:44:40.433
и финансовое сопровождение сделок.

00:44:44.563 --> 00:44:51.049
От эффективности этой системы зависит
системы напрямую зависит уровень сервиса,

00:44:53.131 --> 00:44:56.413
скорость выполнения заказов и издержки
обращения.

00:45:08.660 --> 00:45:11.621
Таким образом, логистическая система
торговли — это

00:45:11.781 --> 00:45:17.423
организационно-функциональная структура,
объединяющая процессы закупки,

00:45:17.503 --> 00:45:22.984
транспортировки, складирования,
распределения и продажи товаров с

00:45:23.024 --> 00:45:25.905
использованием современных информационных
технологий.

00:45:27.185 --> 00:45:32.922
Для минимизации совокупных логистических
издержек при данном уровне обслуживания

00:45:33.042 --> 00:45:33.443
клиентов.

00:45:50.831 --> 00:45:57.795
Рассмотрим логистику в торговой сфере и
особенности функций логистики

00:45:57.915 --> 00:45:58.716
в торговой сфере.

00:45:59.832 --> 00:46:05.034
Торговая логистика — это раздел логистики,
ориентированный на сферу обращения, в

00:46:05.154 --> 00:46:09.316
рамках которого решаются задачи управления
материальными потоками в процессе их

00:46:09.396 --> 00:46:14.398
движения от поставщиков к торговым
предприятиям и далее к конечному

00:46:14.478 --> 00:46:15.118
потребителю.

00:46:16.515 --> 00:46:21.034
В отличие от производственной логистики,
где материальный поток проходит стадию

00:46:21.154 --> 00:46:26.714
переработки, торговая логистика имеет дело
с готовой продукцией, которая не

00:46:26.794 --> 00:46:29.114
подвергается существенным изменениям.

00:46:32.514 --> 00:46:37.393
Особенность торговой логистики обусловлена
спецификой торговой деятельности.

00:46:39.302 --> 00:46:40.503
Какова эта специфика?

00:46:40.703 --> 00:46:44.344
Это, во-первых, отсутствие
производственной стадии переработки

00:46:44.464 --> 00:46:49.345
товара. То есть товар поступает в готовом
виде.

00:46:49.585 --> 00:46:52.947
Второе — это высокая вариативность
ассортимента

00:46:56.828 --> 00:47:01.069
То есть от нескольких сот до десятков
тысяч тысяч в ассортименте.

00:47:03.602 --> 00:47:06.763
Это неравномерность спроса и сезонные
колебания.

00:47:07.283 --> 00:47:12.004
Это необходимость поддержания товарных
запасов на разных уровнях цепи.

00:47:13.485 --> 00:47:15.925
То есть в распределительных центрах и
магазинах.

00:47:18.283 --> 00:47:20.721
Это многообразие каналов сбыта.

00:47:20.961 --> 00:47:26.237
То есть розничных, в рознице, то есть в
розничных магазинах, онлайн-платформах

00:47:29.154 --> 00:47:33.311
оптовых поставках — это высокая значимость
последней мили.

00:47:33.994 --> 00:47:36.592
То есть доставки товара конечному
потребителю.

00:47:38.191 --> 00:47:41.149
Основные функции логистики в торговле.

00:47:41.269 --> 00:47:46.705
Следующие. Первая функция — закупочная.

00:47:47.704 --> 00:47:51.182
Она обеспечивает торговые предприятия
товарами в нужном количестве.

00:47:54.480 --> 00:48:00.999
Ассортименте и качестве по оптимальным
ценам включает также набор поставщиков

00:48:05.918 --> 00:48:09.998
заключение договоров контроль поставок.

00:48:12.237 --> 00:48:13.317
Вторая функция.

00:48:14.494 --> 00:48:21.376
Транспортное — это физическое перемещение
товаров от поставщиков на склады и

00:48:21.537 --> 00:48:25.338
от складов точки продажи или конечным
потребителем.

00:48:27.579 --> 00:48:32.300
Здесь осуществляется выбор вида
транспорта, формируется

00:48:34.573 --> 00:48:40.418
Оптимизация маршрутизация и оптимизация
загрузки.

00:48:41.299 --> 00:48:43.501
Третья функция — складская.

00:48:45.062 --> 00:48:49.987
Это приём, хранение, комплектация, фасовка
и отпуск товаров.

00:48:59.607 --> 00:49:04.090
Это необходимая. Эта функция необходимая
для обеспечения сохранности учёта и

00:49:04.210 --> 00:49:06.091
быстрого поиска нужной позиции.

00:49:06.212 --> 00:49:11.095
Четвёртая функция распределительная

00:49:13.296 --> 00:49:15.698
или дистрибьюторская.

00:49:16.018 --> 00:49:16.738
Это функция

00:49:17.703 --> 00:49:24.180
Это касается распределения товаров по
торговым точкам в соответствии со спросом

00:49:26.099 --> 00:49:29.218
это управление запасами, пополнять
ассортимент

00:49:35.414 --> 00:49:37.213
Следующая функция информационная.

00:49:41.215 --> 00:49:46.692
Это сбор, обработка и передача данных о
товарных потоках, запасах, заказах,

00:49:46.772 --> 00:49:53.769
поставках. Эта функция обеспечивает
Vesibility, то есть прозрачность

00:49:53.889 --> 00:49:58.527
цепи поставок. Шестая функция — сервисная.

00:49:59.087 --> 00:50:02.205
Она обеспечивает требуемый уровень
обслуживания клиентов.

00:50:05.508 --> 00:50:12.193
То есть современную доставку, точность
заказа, удобство возврата и

00:50:12.473 --> 00:50:14.994
отслеживание статуса заказа.

00:50:17.436 --> 00:50:20.918
Эффективное выполнение этих функций
позволяет торговому предприятию

00:50:22.744 --> 00:50:28.015
Снижать издержки обращения, ускорять
оборачиваемость товаров, повышать

00:50:28.135 --> 00:50:31.450
удовлетворённость клиентов и укреплять
рыночные позиции.

00:50:42.178 --> 00:50:45.659
Рассмотрим далее элементы логистической
системы торговли.

00:50:47.980 --> 00:50:54.063
Логистическая система торгового
предприятия включает ряд взаимосвязанных

00:50:54.183 --> 00:51:00.945
элементов, каждый из которых выполняет
определённую роль в обеспечении

00:51:01.105 --> 00:51:02.506
движения товарных потоков.

00:51:04.598 --> 00:51:07.680
Ключевыми элементами логистической системы
торговой являются

00:51:07.841 --> 00:51:14.445
следующие, во-первых, поставщики, то есть

00:51:14.566 --> 00:51:18.448
внешние элементы системы, обеспечивающие
поступление товаров.

00:51:19.049 --> 00:51:23.492
Эффективность логистики во многом зависит
от качества работы с поставщиками.

00:51:25.023 --> 00:51:31.026
То есть соблюдение сроков, точность
партий, гибкость в изменении объёмов.

00:51:33.868 --> 00:51:38.470
Управление взаимоотношениями с
поставщиками Siplier

00:51:48.362 --> 00:51:54.396
Включает оценку надёжности переговоры и
контроль качества.

00:51:57.273 --> 00:52:00.909
Второй элемент — это транспорт, связующее
звено логистической системы.

00:52:00.949 --> 00:52:04.026
В торговой логистике используются
различные виды транспорта.

00:52:05.226 --> 00:52:10.386
Автомобильный наиболее распространённый на
внутригородских и региональных перевозках:

00:52:10.666 --> 00:52:16.106
железнодорожный для межрегиональных
поставок крупных партий; авиационный для

00:52:16.346 --> 00:52:22.065
скоропорчащихся и срочных грузов.

00:52:22.451 --> 00:52:26.291
Водные для международных и межрегиональных
перевозок.

00:52:28.731 --> 00:52:35.171
Выбор вида транспорта зависит от характера
груза, расстояния требуемой скорости и

00:52:35.291 --> 00:52:36.331
стоимости перевозки.

00:52:39.938 --> 00:52:46.907
Далее элементы следующие — это склады и
распределительные центры как узловые

00:52:46.987 --> 00:52:53.475
точки логистической системы, в которых
осуществляется приёмка, хранение,

00:52:53.635 --> 00:52:55.197
обработка и отгрузка товаров.

00:52:58.444 --> 00:53:02.127
Современный распределительный центр может
включать зоны

00:53:02.287 --> 00:53:07.972
приёма-приёмки, хранения, то есть адресное
хранение,

00:53:08.492 --> 00:53:10.854
комплектации, упаковки, отгрузки.

00:53:11.935 --> 00:53:15.658
Ключевыми параметрами склада являются его
вместимость.

00:53:16.540 --> 00:53:17.741
Пропускная способность

00:53:23.626 --> 00:53:26.309
расположение уровня автоматизации.

00:53:28.871 --> 00:53:34.716
Следующий элемент — запасы — это
материальные ценности, находящиеся на

00:53:34.797 --> 00:53:36.878
разных стадиях дежурного товарного потока.

00:53:40.648 --> 00:53:44.328
Управление запасами — одна из ключевых
задач торговой логистики.

00:53:46.929 --> 00:53:52.489
Одна из ключевых задач торговой логистики,
так как запасы связывают оборотные

00:53:52.609 --> 00:53:58.610
средства, требуют затрат на хранение, но
при этом обеспечивает бесперебойность

00:53:58.770 --> 00:53:59.130
продаж.

00:54:00.594 --> 00:54:06.597
Применяются различные системы управления
запасами, которые мы рассматривали в этой

00:54:06.677 --> 00:54:11.000
дисциплине: это ABC X-X-анализ.

00:54:12.400 --> 00:54:18.323
Далее — система точных сроков Justing
Time, системы MiniMax и точка заказа.

00:54:24.428 --> 00:54:29.349
Пятый элемент — торговые точки, розничные
магазины, конечное звено логистической

00:54:29.549 --> 00:54:34.109
цепи, где товар предлагается конечному
потребителю.

00:54:36.070 --> 00:54:40.630
Логистические задачи на уровне магазина
включают поддержание ассортимента.

00:54:41.180 --> 00:54:45.219
Выкладку, пополнение полок, управление
возратами

00:54:50.298 --> 00:54:54.537
шестой элемент информационная система
обеспечивает сбор, обработку и передачу

00:54:54.976 --> 00:55:00.775
данных между всеми элементами
логистической системы.

00:55:03.960 --> 00:55:08.800
Современные торговые предприятия
используют ЕРП-системы, то есть

00:55:08.880 --> 00:55:15.360
планирование ресурсов, ВМС-системы
управления складом, ТМС-системы

00:55:15.560 --> 00:55:20.080
управления транспортом и CRM-системы.

00:55:22.567 --> 00:55:24.214
Управление отношениями с клиентами.

00:55:33.463 --> 00:55:38.222
Седьмой элемент — персонал — это
человеческие ресурсы, обеспечивающие

00:55:38.302 --> 00:55:40.821
функционирование логистической системы.

00:55:41.261 --> 00:55:45.980
То есть, это логисты, кадовщики, водители,
комплектовщики

00:55:48.219 --> 00:55:49.419
операторы систем.

00:55:50.227 --> 00:55:57.223
Классификация персонала и организация
труда напрямую

00:55:57.343 --> 00:56:00.221
влияет на эффективность логистических
процессов.

00:56:05.099 --> 00:56:07.977
Все элементы логистической системы
взаимосвязаны.

00:56:09.356 --> 00:56:15.709
Нарушение работы одного из них, например,
задержка поставки поставщиком или сбой в

00:56:15.869 --> 00:56:20.543
информационной системе влечёт за собой
каскадные сбои.

00:56:22.811 --> 00:56:28.923
цепи. Поэтому важнейшей задачей
логистического управления является

00:56:29.522 --> 00:56:33.756
обеспечение устойчивости и надёжности
системы.

00:56:43.292 --> 00:56:46.931
Виды логистики логистики торговли.

00:56:52.770 --> 00:56:57.608
Логистика в торговле представляет собой
комплексную систему, включающую несколько

00:56:58.008 --> 00:56:59.248
функциональных областей.

00:57:02.979 --> 00:57:05.899
И каждая из которых решает свой круг
задач.

00:57:05.979 --> 00:57:10.220
В зависимости от стадии движения товарного
потока и характера деятельности выделяет

00:57:10.340 --> 00:57:12.180
следующие виды логистики.

00:57:13.780 --> 00:57:20.661
Это закупочная логистика охватывает
процессы обеспечения торгового

00:57:20.821 --> 00:57:22.542
предприятия материальными ресурсами.

00:57:24.866 --> 00:57:29.510
Основные задачи — это определение
потребностей в товарах, поиск и оценка

00:57:29.670 --> 00:57:36.236
поставщиков проведение закупок,
организация доставки от

00:57:36.396 --> 00:57:39.279
поставщика на склад предприятия.

00:57:40.680 --> 00:57:43.923
Контроль качества и сроков поставок.

00:57:44.283 --> 00:57:46.245
Эффективная закупочная логистика.

00:57:48.761 --> 00:57:54.996
Позволяет снизить закупочные цены,
обеспечить оптимальные объёмы поставляемых

00:57:55.116 --> 00:57:58.394
партий и минимизировать риски дефицита.

00:58:00.552 --> 00:58:05.108
Транспортная логистика связана с
перемещением товаров от поставщиков на

00:58:05.188 --> 00:58:05.708
склады.

00:58:06.790 --> 00:58:09.430
Между складами и от склада в торговой
точке.

00:58:10.230 --> 00:58:16.952
Здесь следующие задачи: выбор вида
транспорта, маршрутизация,

00:58:17.272 --> 00:58:21.633
оптимизация загрузки транспортных средств

00:58:26.674 --> 00:58:28.394
Управление парком транспорта.

00:58:29.335 --> 00:58:31.897
Контроль расхода топлива и сроков
доставки.

00:58:32.538 --> 00:58:35.820
Ну, сюда может включаться также
оптимизация транспортной сети.

00:58:36.341 --> 00:58:40.184
В торговой логистике особенно актуальна
задача последней мили.

00:58:40.505 --> 00:58:44.788
То есть доставка товара конечному
потребителю, которая во многом

00:58:49.332 --> 00:58:51.294
определяет уровень сервиса.

00:58:53.536 --> 00:58:58.982
Далее идёт складская логистика или внутри
складская решает задачи организации работы

00:58:59.303 --> 00:59:04.108
склада. Это приёмка товаров, размещение на
хранение

00:59:07.905 --> 00:59:14.382
То есть адресное хранение, комплектация
заказов, упаковка, маркировка,

00:59:14.422 --> 00:59:21.019
отгрузка. Применение ВМС-систем позволяет
автоматизировать эти процессы, снизить

00:59:21.139 --> 00:59:24.137
ошибки комплектации, оптимизировать

00:59:25.699 --> 00:59:32.622
Использование складских площадей Далее это

00:59:32.862 --> 00:59:36.143
распределительная логистика или

00:59:36.703 --> 00:59:42.826
дистрибьюторская, она управляет процессами
распределения товаров

00:59:44.844 --> 00:59:49.971
От производителей или оптовиков до
кроличных торговых точек или конечных

00:59:50.091 --> 00:59:55.859
потребителей. Она включает управление

00:59:57.020 --> 00:59:58.382
распределительной сетью.

01:00:02.225 --> 01:00:07.900
Выбор каналов распределения, управление
запасами в распределительных

01:00:08.059 --> 01:00:14.173
центрах, планировать поставки в точки
продаж.

01:00:18.609 --> 01:00:22.125
Современные тенденции в технологии
торговой логистики.

01:00:23.410 --> 01:00:28.925
Развитие торговой логистики в последние
годы определяется рядом технологических и

01:00:29.005 --> 01:00:33.961
организационных тенденций, которые меняют
как внутренние процессы торговых

01:00:34.121 --> 01:00:39.996
предприятий, так и взаимодействие с
внешней средой.

01:00:44.892 --> 01:00:48.528
Цифровизация и автоматизация в логистике.

01:00:48.648 --> 01:00:54.843
Внедрение систем ЕРП, ВМС, ТМС-систем
позволяет автоматизировать

01:00:55.442 --> 01:00:57.320
учёт, планирование.

01:01:03.718 --> 01:01:07.039
И управление логистическими процессами.

01:01:07.759 --> 01:01:14.202
Цифровые двойники, двойники складов
складов и целей цепей поставок дают

01:01:14.362 --> 01:01:20.884
возможность моделировать и оптимизировать
процессы до их физической реализации.

01:01:23.293 --> 01:01:29.343
Электронный документооборот или ADO
сокращает время обработки документов и

01:01:29.463 --> 01:01:31.065
снижает количество ошибок.

01:01:31.786 --> 01:01:34.871
Применение искусственного интеллекта И-и-и

01:01:48.257 --> 01:01:53.859
Используется для прогнозирования спроса,
оптимизации маршрутов доставки

01:01:57.340 --> 01:01:59.660
автоматического управления запасами.

01:02:00.180 --> 01:02:01.781
Машинное обучение позволяет

01:02:04.046 --> 01:02:11.038
Анализировать большие объёмы данных о
продажах сезонности поведения клиентов

01:02:11.597 --> 01:02:17.989
и формировать рекомендации по пополнению
запасов и ценообразования.

01:02:18.868 --> 01:02:20.746
Роботизация складских процессов.

01:02:22.760 --> 01:02:29.081
На современных распределительных центрах
применяются автоматические, автоматические

01:02:29.241 --> 01:02:32.961
конвейерные системы: роботы-перевозчики
или

01:02:33.321 --> 01:02:38.601
АЖВы для

01:02:39.041 --> 01:02:42.762
инвентаризации, автоматические системы
сортировки.

01:02:43.446 --> 01:02:48.042
Это снижает трудозатраты, повышает
скорость и точность обработки заказов.

01:02:48.601 --> 01:02:53.117
Крупные торговые компании, например
маркетплейсы, активно внедряют

01:02:53.436 --> 01:02:55.474
роботизированные склады.

01:02:59.071 --> 01:03:03.187
Развитие омниканальной логистики.

01:03:05.123 --> 01:03:11.567
Слияние онлайн и оффлайн-каналов продаж
требует от логистики

01:03:11.728 --> 01:03:18.572
способность обрабатывать заказы из разных
источников через

01:03:18.893 --> 01:03:20.173
единое цифровое поле.

01:03:20.945 --> 01:03:25.143
Униканальный подход предполагает
возможность клиента заказать товар онлайн

01:03:25.583 --> 01:03:32.540
с доставкой или самовывозом из ближайшего
магазина, а также оформить вас в рат

01:03:32.660 --> 01:03:37.337
в любом канале. Устойчивое развитие или

01:03:43.912 --> 01:03:49.035
Экологические требования заставляют
торговые предприятия оптимизировать

01:03:49.315 --> 01:03:53.998
маршруты для снижения выбросов,
использовать экологическую

01:03:58.681 --> 01:03:59.482
прошу прощения.

01:04:01.317 --> 01:04:07.642
Экологичную упаковку применять
электротранспорт для городской

01:04:07.802 --> 01:04:14.487
доставки Концепция устойчивой логистики
включает также сокращение пустых

01:04:15.448 --> 01:04:20.331
пробегов и оптимизацию загрузки
транспортных средств, а также оптимизацию

01:04:20.532 --> 01:04:22.813
транспортных сетей.

01:04:24.119 --> 01:04:29.280
...или маршрутов. Далее, блокчейн или
прослеживаемость.

01:04:29.680 --> 01:04:34.921
Технология блокчейна применяется для
обеспечения прозрачности и

01:04:35.162 --> 01:04:40.163
прослеживаемости цепей поставок, особенно
в торговле продуктами питания и

01:04:40.323 --> 01:04:41.163
фармацевтикой.

01:04:46.474 --> 01:04:52.276
Это позволяет гарантировать подлинность
товара, отслеживать его происхождение и

01:04:52.516 --> 01:04:54.476
условия транспортировки.

01:05:01.238 --> 01:05:04.079
Развитие электронной торговли и
маркетплейсов.

01:05:05.402 --> 01:05:09.929
Бурный рос онлайн-торговли, в том числе в
России, Ozon, Яндекс

01:05:10.089 --> 01:05:12.854
Маркетс.

01:05:14.267 --> 01:05:20.830
VildBeris Ozon, Яндекс.Маркет привёл к
созданию масштабных масштабных

01:05:20.950 --> 01:05:26.433
логистических инфраструктур или
фулл-центров,

01:05:26.593 --> 01:05:33.556
фул-Мед-центров сети пунктов выдачи
собственных транспортных подразделений.

01:05:33.916 --> 01:05:39.359
Это формирует новый уровень требований к
скорости и качеству логистических

01:05:40.639 --> 01:05:41.040
услуг.

01:05:55.520 --> 01:05:59.399
Проблемы и перспективы развития
логистических систем торговли Российской

01:05:59.519 --> 01:06:04.277
Федерации. Развитие логистических систем
торговли Российской Федерации происходит в

01:06:04.317 --> 01:06:10.554
специфических условиях, которые определяют
как существующие проблемы, так и

01:06:10.634 --> 01:06:11.393
перспективы.

01:06:12.372 --> 01:06:18.766
...дальнейшего роста Ключевые проблемы.

01:06:20.790 --> 01:06:24.232
В развитии логистических систем торговли
Российской Федерации.

01:06:24.512 --> 01:06:28.474
Это высокая доля изношенной складской
инфраструктуры.

01:06:28.995 --> 01:06:34.078
Значительная часть складских площадей в
регионах России построена в советский

01:06:34.238 --> 01:06:38.440
период и не отвечает современным
требованиям к автоматизации

01:06:41.764 --> 01:06:44.482
Температурным режимом пожарной
безопасности.

01:06:46.161 --> 01:06:50.278
Далее — это неравномерное развитие
логистической инфраструктуры.

01:06:50.358 --> 01:06:55.635
Основная часть современных складов класса
A и B сосредоточена в Москве,

01:06:55.755 --> 01:06:59.312
Санкт-Петербурге и нескольких крупных
регионах.

01:07:00.445 --> 01:07:04.809
Тогда как в других субъектах логистическая
инфраструктура развита слабо.

01:07:09.654 --> 01:07:12.617
Следующая проблема — дефицит
квалифицированных кадров.

01:07:14.058 --> 01:07:18.142
Отрасли испытывает нехватку специалистов
по управлению цепями поставок, по

01:07:18.182 --> 01:07:19.663
управлению цепями поставок.

01:07:20.142 --> 01:07:25.706
Аналитика данных операторов ВМС системы
инженеров по автоматизации складов.

01:07:26.506 --> 01:07:29.508
Следующее — это высокие логистические
издержки.

01:07:30.068 --> 01:07:33.991
В России доля логистических затрат в
стоимости товара составляет по разным

01:07:34.111 --> 01:07:34.471
оценкам

01:07:35.606 --> 01:07:39.925
От 18 до 20%, что заметно выше, чем в
развитых странах.

01:07:40.325 --> 01:07:43.164
Там это от восьми до 10%.

01:07:43.684 --> 01:07:48.322
Это связано с большими расстояниями,
неразвитостью инфраструктуры и

01:07:48.482 --> 01:07:50.602
неоптимальной организацией перевозок.

01:07:53.223 --> 01:07:56.544
Далее — это зависимость от импортных
технологий оборудования.

01:07:57.624 --> 01:08:02.824
Часть складского и транспортного
оборудования, а также программного

01:08:03.024 --> 01:08:08.705
обеспечения для управления логистикой
импортируется, что создаёт риски в

01:08:08.745 --> 01:08:09.825
условиях санкционных

01:08:16.174 --> 01:08:20.772
Перспективы развития заключаются в
следующем: в Российской Федерации.

01:08:21.811 --> 01:08:25.410
Это строительство логистики в торговле,
это строительство новых складских

01:08:25.570 --> 01:08:26.090
комплексов.

01:08:27.193 --> 01:08:32.277
Несмотря на внешние ограничения,
продолжается ввод новых складских

01:08:32.477 --> 01:08:37.721
площадей, в том числе за счёт внутренних
инвестиций и развития логистики

01:08:38.001 --> 01:08:39.602
маркетплейсов.

01:08:40.483 --> 01:08:43.245
Далее, это развитие транспортной
инфраструктуры.

01:08:45.120 --> 01:08:51.086
Реализация национальных проектов по
модернизации автомобильных и железных

01:08:51.206 --> 01:08:55.891
дорог способствует сокращению транспортных
издержек и сроков доставки.

01:08:59.795 --> 01:09:02.754
Далее — это внедрение отечественных
цифровых решений.

01:09:03.113 --> 01:09:07.791
Идёт активная разработка и внедрение
российского программного обеспечения

01:09:11.949 --> 01:09:18.665
для управления логистикой, то есть
создание ВМС, ТМС, ЕРП за мир

01:09:18.865 --> 01:09:19.904
зарубежных аналогов.

01:09:21.419 --> 01:09:23.860
Далее это развитие электронной торговли.

01:09:24.460 --> 01:09:30.624
То есть дальнейший ростмерскоммерц

01:09:30.864 --> 01:09:37.468
стимулирует развитие уфитмэнд-центров,
сети пунктов выдачи систем

01:09:37.749 --> 01:09:38.669
последние мили.

01:09:40.116 --> 01:09:43.756
Что формирует новый виток развития
торговой логистики.

01:09:44.396 --> 01:09:46.916
И наконец, это государственная поддержка.

01:09:50.075 --> 01:09:56.835
То есть государство реализует ряд мер по
поддержке логистической отрасли, включая

01:09:57.315 --> 01:09:58.675
субсидирование перевозок

01:10:00.450 --> 01:10:04.891
Развитие транспортных коридоров,
стимулирование цифровизации.

01:10:06.131 --> 01:10:12.811
Таким образом, несмотря на существенные
проблемы, логистические системы

01:10:13.011 --> 01:10:16.092
торговли России имеют значительный
потенциал развития.

01:10:17.336 --> 01:10:23.901
Обусловленный масштабами рынка, большими
масштабами, ростом электронной торговли и

01:10:24.181 --> 01:10:26.984
постепенной модернизацией инфраструктуры.

01:10:29.225 --> 01:10:35.150
Логистическая система торгового
предприятия — это комплексная

01:10:35.270 --> 01:10:37.152
организационно-функциональная система.

01:10:41.113 --> 01:10:44.993
Да, подытожить надо таким образом:
логистическая система торговых предприятий

01:10:45.073 --> 01:10:48.633
— это комплексная
организационно-функциональная структура,

01:10:49.713 --> 01:10:55.433
обеспечивающая управление материальными
информационными, финансовыми потоками от

01:10:55.633 --> 01:10:57.553
поставщиков до конечных потребителей.

01:11:00.536 --> 01:11:06.490
Торговая логистика обладает рядом
специфических черт, отличающих её от

01:11:06.570 --> 01:11:12.244
производственной. Это, во-первых,
отсутствие стадии переработки товара,

01:11:12.524 --> 01:11:16.920
высокая вариативность ассортимента,
неравномерность спроса.

01:11:18.660 --> 01:11:20.899
И особая значимость последней мили.

01:11:21.539 --> 01:11:27.457
Эти особенности определяют состав и
характер функций торговой логистики,

01:11:28.217 --> 01:11:33.295
включающих закупочную, транспортную,
складскую, распределительную

01:11:38.214 --> 01:11:40.253
информационную и сервисную функции.

01:11:41.683 --> 01:11:48.440
Логистическая система торговли включает
такие элементы, как поставщики,

01:11:48.639 --> 01:11:54.996
транспорт, склады и распределительные
центры, запасы, торговые точки,

01:11:55.116 --> 01:11:57.354
информационные системы и персонал.

01:11:57.714 --> 01:11:59.153
Все они взаимосвязаны.

01:12:01.117 --> 01:12:07.639
...и образует единый механизм,
эффективность которого зависит...

01:12:14.361 --> 01:12:16.602
От согласованности работы каждого звена.

01:12:19.393 --> 01:12:26.276
Современные тенденции развития торговой
логистики связаны с цифровизацией,

01:12:26.476 --> 01:12:27.596
применением искусственного

01:12:27.676 --> 01:12:35.639
интеллекта,

01:12:35.879 --> 01:12:38.280
роботизацией складских процессов.

01:12:39.200 --> 01:12:46.124
Развитием торговли, концепции устойчивого
развития

01:12:46.204 --> 01:12:48.005
и блокчейн-технологий.

01:12:49.086 --> 01:12:53.608
Бурный рост электронной торговли и
маркетплейсов формирует новый уровень

01:12:53.969 --> 01:12:54.689
требований.

01:12:55.567 --> 01:13:00.844
...к скорости, качеству и гибкости
логистических услуг.

01:13:02.283 --> 01:13:07.040
В Российской Федерации развитие
логистической систем торговли сталкивается

01:13:07.160 --> 01:13:13.636
с рядом проблем. Это износ инфраструктуры,
неравномерность регионального развития,

01:13:13.876 --> 01:13:17.234
дефицит кадров, высокие логистические
издержки...

01:13:18.124 --> 01:13:24.010
Однако перспективы развития связаны со
строительством новых складских комплексов,

01:13:24.450 --> 01:13:30.576
модернизацией транспортной инфраструктуры,
внедрением отечественных цифровых решений

01:13:31.217 --> 01:13:32.978
и ростом электронной торговли.

01:13:34.855 --> 01:13:40.173
Логистическая система в торговле является
ключевым фактором конкурентоспособности

01:13:40.452 --> 01:13:42.212
торгового предприятия.

01:13:42.372 --> 01:13:48.250
А её непрерывное совершенствование на
основе современных технологий и методов

01:13:48.490 --> 01:13:49.769
управления.

01:13:49.986 --> 01:13:55.027
Является необходимым условием успешного
функционирования в условиях современного

01:13:55.187 --> 01:14:01.868
рынка. Вот список литературы самый
современной по бизнес-планированию.

01:14:02.668 --> 01:14:08.990
Так. Здесь вот издания могут быть, которые
здесь указаны, уже 2023—2024-го годов.

01:14:10.555 --> 01:14:12.394
Так, 25-го даже.

01:14:13.434 --> 01:14:16.073
Издание двадцать первого года по
логистике.

01:14:16.313 --> 01:14:20.552
Солидные учебники большого объёма по 500
страниц.

01:14:21.792 --> 01:14:23.071
Так.

01:14:28.070 --> 01:14:29.470
По 400 страниц.

01:14:57.096 --> 01:15:01.219
Так, а учебник по основам системного
анализа и управления.

01:15:01.499 --> 01:15:05.222
Тоже 500-500 страниц, очень солидный
учебник.

01:15:07.663 --> 01:15:13.948
Далее это литература по системному анализу
и бизнес-планированию, управления

01:15:14.068 --> 01:15:16.990
рисками. Это современное направление.

01:15:17.751 --> 01:15:19.831
Изложение, исследования-изложения.

01:15:20.431 --> 01:15:24.792
Есть и импортная литература очень большого
объёма по логистике.

01:15:24.992 --> 01:15:28.513
То есть логистика, двоеточие,
интегрированная цепь поставок.

01:15:30.473 --> 01:15:31.713
Так.

01:15:31.993 --> 01:15:37.594
Учебники отечественные 24-го года,
двадцать третьего года.

01:15:39.317 --> 01:15:42.755
Логистика в розничной торговле двадцать
второго года.

01:15:44.234 --> 01:15:47.152
Учебник тоже по логистике 2023-го.

01:15:48.831 --> 01:15:51.748
Корпоративная логистика в вопросах,
ответах.

01:15:52.188 --> 01:15:53.467
Большой учебник тоже.

01:15:54.623 --> 01:16:00.459
Далее идёт импортная литература «Логистика
и управление цепями поставок».

01:16:00.899 --> 01:16:03.097
Огромный учебник, 700 страниц.

01:16:04.736 --> 01:16:09.413
Далее, наши учебники «Логистика» —
небольшой учебник, так учебное пособие.

01:16:10.052 --> 01:16:12.930
Далее большой учебник, 600 страниц.

01:16:14.474 --> 01:16:20.798
Далее это торговая логистика чуть больше
трёхсот страниц.

01:16:21.118 --> 01:16:24.641
Основы логистики — больше четырёхсот
страниц.

01:16:27.683 --> 01:16:33.687
Даже статья «Складская логистика в
торговле» в журнале «Логистика сегодня».

01:16:34.802 --> 01:16:39.605
И логистика в бизнесе Учебник тоже
большого очень объёма.

01:16:39.685 --> 01:16:43.528
То есть огромное количество информации
очень высококачественной, и можно

01:16:43.768 --> 01:16:49.371
использовать для продолжения изучения этой
дисциплины.

01:16:50.492 --> 01:16:51.973
Итак, спасибо за внимание.

01:16:55.283 --> 01:16:55.900
До свидания.