WEBVTT

00:00:08.403 --> 00:00:12.245
Здравствуйте. Сегодня мы приступим к
изучению учебной дисциплины «контролинг

00:00:12.405 --> 00:00:17.687
персонала». Первая лекция — теоретические
основы контролинга персонала.

00:00:19.288 --> 00:00:22.890
Список литературы основной и
дополнительный.

00:00:23.050 --> 00:00:27.932
Сайты интернета, которые вы можете
использовать и, естественно, сами можете

00:00:29.035 --> 00:00:35.158
Э-э найти э-э другие сайты.

00:00:36.319 --> 00:00:40.881
Сегодня мы с вами рассмотрим вопросы
контрольные, как практика менеджмента

00:00:41.042 --> 00:00:44.403
опирается на управленческий учёт и
финансовую отчётность.

00:00:44.844 --> 00:00:48.726
Второй этапы развития основных моделей
управления персоналом.

00:00:49.398 --> 00:00:53.277
Это третья производственно-экономическая,
финансово-экономическая модель контролинга

00:00:53.437 --> 00:00:57.715
персоналом. Итак, что же такое контролинг?

00:00:58.835 --> 00:01:05.792
Контролинг в каком-то смысле идентичен
управленческому учёту, когда логическое

00:01:05.952 --> 00:01:09.111
ударение делается на слове управленческий.

00:01:09.535 --> 00:01:11.214
А не на понятие учёт.

00:01:11.493 --> 00:01:17.370
Учёт для того, чтобы управлять, а не для
того, чтобы отчитываться перед налоговой

00:01:17.450 --> 00:01:24.206
инспекцией. Английский контроллер
переводится на русский язык

00:01:24.446 --> 00:01:25.925
как контроллер.

00:01:27.405 --> 00:01:30.766
Тоже такое понятие сейчас уже довольно
распространённое.

00:01:30.966 --> 00:01:37.686
Контролёр обычно вот именно мы
воспринимаем его как

00:01:37.886 --> 00:01:40.926
русское, как традиционное контролёр.

00:01:41.046 --> 00:01:43.366
Но ещё существуют другие переводы.

00:01:43.606 --> 00:01:48.367
Каждое английское слово имеет десяток
переводов, э-э-э

00:01:48.999 --> 00:01:50.598
Ну, не каждый, но многие.

00:01:50.958 --> 00:01:53.596
Э-э, в зависимости от контекста.

00:01:54.556 --> 00:01:59.673
Это и регулятор, диспетчер, оператор,
управляющий, авиадиспетчер,

00:01:59.713 --> 00:02:01.512
инспектор-повелитель и так далее.

00:02:01.752 --> 00:02:06.109
Но нас интересуют, естественно, два
значения: контроллер и контролёр.

00:02:06.189 --> 00:02:07.149
В чём разница?

00:02:09.740 --> 00:02:16.454
Значение контроллёр, как видите, является
не

00:02:16.613 --> 00:02:22.528
единственным. Оно отличается от
контроллера не только

00:02:24.006 --> 00:02:26.044
контроллер отличается от него.

00:02:26.541 --> 00:02:33.256
Не только двумя Р и ударением на втором О,
но и по сути контроль не

00:02:33.455 --> 00:02:40.449
ради контроля, а как инструмент обратной
связи между выходом и входом,

00:02:40.569 --> 00:02:43.247
когда информация собирается и
анализируется

00:02:44.075 --> 00:02:50.325
Ради оперативного реагирования и
соответствующего изменения параметров на

00:02:50.966 --> 00:02:51.407
коде.

00:03:03.734 --> 00:03:08.894
Контроль у персонала — более широкое
понятие, равное по смыслу управлению

00:03:09.294 --> 00:03:15.614
персоналом. Отличие состоит в том, что
контроль как раз опирается на обратную

00:03:15.774 --> 00:03:18.694
связь между входом и выходом в систему.

00:03:21.609 --> 00:03:27.572
А главное в нём — соответствующее
реагирование на сигналы контроллера, в том

00:03:27.612 --> 00:03:30.734
числе современного управленческого учёта.

00:03:32.976 --> 00:03:38.178
Нужно отметить, что само слово контроллер,
контроллер или конт-

00:03:38.754 --> 00:03:45.718
Ну, если вы английское слово услышите, что
э-э кто-то представился, что он контроллер

00:03:46.158 --> 00:03:52.722
на таком-то такой-то компании, там на
таком-то предприятии, то

00:03:53.162 --> 00:03:55.403
это переводится как главный бухгалтер.

00:03:55.884 --> 00:04:00.165
Можно говорить контролинг персонала, я
подразумеваю управление персоналом.

00:04:00.685 --> 00:04:05.285
Но менеджера по персоналу не принято
называть контролером.

00:04:05.445 --> 00:04:06.845
Вас просто не поймут.

00:04:07.166 --> 00:04:08.806
Это нужно иметь просто такую вот

00:04:11.599 --> 00:04:18.484
Особенность, что ли знать отличие ещё в
том, что

00:04:18.724 --> 00:04:25.248
контролинг персонала начинается с
выработки миссии компании, её стратегий.

00:04:27.130 --> 00:04:31.533
То есть главное, чего мы хотим достичь.

00:04:32.193 --> 00:04:38.907
Главная цель, а не-е-е уже контроль как
инструмент достижения

00:04:39.027 --> 00:04:39.627
этой цели.

00:04:41.518 --> 00:04:45.954
Приведённое утверждение справедливо для
компаний, стремящихся обеспечить

00:04:46.034 --> 00:04:52.028
современный уровень менеджмента, который
во второй половине XX века прошёл путь от

00:04:52.268 --> 00:04:54.386
менеджмента трудовых ресурсов.

00:05:06.987 --> 00:05:10.945
...через менеджмент персонала к
менеджменту человеческих ресурсов.

00:05:11.225 --> 00:05:18.221
Ну, вы видите, отличие не в том вот иногда
воспринимают

00:05:18.460 --> 00:05:21.699
человеческие ресурсы как нечто
уничижительное.

00:05:22.338 --> 00:05:25.936
Уничижительное условия трудовых ресурсов.

00:05:26.737 --> 00:05:31.255
А когда мы говорим о межчеловеческих
ресурсах, то тем самым признаём, что это

00:05:31.535 --> 00:05:35.494
одни из ресурсов предприятия.

00:05:35.613 --> 00:05:39.812
То есть ресурсы, то, что она входит, сырьё
и материалы,

00:05:42.171 --> 00:05:43.970
оборудование и машины и

00:05:44.795 --> 00:05:51.482
И-и-и следующий, вот как раз
нематериальных активах, даже не следующие,

00:05:51.482 --> 00:05:57.287
а в самом верху находится нематериальные
активы, и в них присутствует человеческий

00:05:57.448 --> 00:05:59.009
интеллектуальный капитал.

00:05:59.129 --> 00:06:02.933
То есть это то, куда мы должны
инвестировать, так же само, как другие

00:06:03.013 --> 00:06:03.573
ресурсы.

00:06:04.611 --> 00:06:11.045
И-и-и ну совсем другой уровень работы с
ресурсами.

00:06:11.125 --> 00:06:16.759
Как именно подчёркиваем такой более
экономический подход.

00:06:17.398 --> 00:06:21.554
Подход, связанный вот с главной проблемой,
проблемой

00:06:22.313 --> 00:06:26.673
Инвестиции в персонал, обучение,
образование персонала и так далее, и так

00:06:26.793 --> 00:06:33.634
далее, где на людях не экономят, не по
остаточному принципу

00:06:33.834 --> 00:06:36.995
работы с ними, что останется, то пойдёт на

00:06:37.775 --> 00:06:44.255
...социальную сферу, а как для человека
одновременно и средство, и цель.

00:06:45.575 --> 00:06:50.375
Эти три уровня менеджмента характерны для
современных предприятий, находящихся на

00:06:50.495 --> 00:06:51.975
разных ступенях развития.

00:06:52.055 --> 00:06:53.855
Мы сейчас можем встретить и...

00:06:54.590 --> 00:07:00.349
Первые предприятия, которые явно работают
ещё в начале

00:07:01.309 --> 00:07:05.188
XX века, система Форда и так далее, да.

00:07:06.507 --> 00:07:09.187
И-и-и второй этап — это уже

00:07:13.080 --> 00:07:17.761
Шестидесятые-семидесятые, там,
восьмидесятые годы XX века.

00:07:18.121 --> 00:07:23.441
И наконец, девяностые годы, Третья
промышленная революция и так далее.

00:07:23.881 --> 00:07:27.921
Вот. И-и-и ну это уже вот третий этап.

00:07:29.239 --> 00:07:35.932
То, к чему мы должны стремиться,
соответствовать

00:07:36.213 --> 00:07:37.135
и так далее.

00:07:49.506 --> 00:07:53.861
До семидесятых годов XX века
господствовала классическая теория

00:07:54.021 --> 00:08:00.095
управления. Идея которой — разложить
процесс производства на элементарные

00:08:00.335 --> 00:08:03.611
функции системы, конвейер, да?

00:08:04.211 --> 00:08:05.489
Конвейер, и конвейер вот

00:08:06.050 --> 00:08:09.729
Расписываться на элементарные функции,
выдать подробные инструкции.

00:08:09.809 --> 00:08:15.887
Вы купили кухонный комбайн и вместе с ним
приобрели подробные

00:08:16.047 --> 00:08:20.925
инструкции. И дальше необходимо
осуществлять жёсткий контроль.

00:08:21.912 --> 00:08:25.551
Это отношение к людям как к винтикам
придаткам машин.

00:08:25.951 --> 00:08:31.749
Э-э, если вы нарушите какую-то инструкцию,
то комбайн может

00:08:31.989 --> 00:08:38.267
сломаться, не примут претензии.

00:08:39.865 --> 00:08:42.827
...на ремонты по гарантии и так далее.

00:08:42.987 --> 00:08:44.788
Да? Вот.

00:08:46.109 --> 00:08:51.552
И это характерно до сих пор, как вот там,
где в основе управления

00:08:54.554 --> 00:08:55.395
так и называется.

00:08:55.763 --> 00:08:58.441
Должностные инструкции, права и
обязанности.

00:08:58.521 --> 00:09:02.598
Выдали инструкции, вы должны строго
следовать этим инструкциям.

00:09:05.875 --> 00:09:10.391
Ну и в этой системе оплачивались
способности человека к труду, но не его

00:09:10.551 --> 00:09:16.067
включение в производственные процессы в
качестве полноценной личности.

00:09:19.106 --> 00:09:23.429
Классическая теория управления уже в
тридцатые годы XX века противопоставлялась

00:09:23.509 --> 00:09:25.510
доктрине человеческих отношений.

00:09:25.950 --> 00:09:31.554
Стремление гуманизировать процесс
производства оказалось делом непростым.

00:09:32.955 --> 00:09:38.838
Чаще всего это приводило к понебратским
отношениям между руководителями и их

00:09:38.878 --> 00:09:39.799
подчинёнными.

00:09:40.611 --> 00:09:47.375
Ну, директору там рекомендовалось обедать
в столовой вместе с рабочими, вставать в

00:09:47.495 --> 00:09:49.136
одну очередь с ними.

00:09:50.056 --> 00:09:54.378
В конце очереди встал, пока пришёл,
получил там, пообщался.

00:09:54.658 --> 00:09:57.500
Вот это его общение, это его такое вот

00:10:01.221 --> 00:10:03.502
Включённость в процесс.

00:10:03.782 --> 00:10:10.504
Естественно на всех этих этапаховало даже
правило мустанга, да,

00:10:10.984 --> 00:10:14.585
дикого табуна.

00:10:15.548 --> 00:10:16.987
Коней, лошадей.

00:10:19.424 --> 00:10:26.216
Когда вот, чтобы стать лидером, лошадь
сначала как бы уходит в это стадо,

00:10:26.496 --> 00:10:31.690
сливается с ним, потом вырывается вперёд и
ведёт за собой всех остальных.

00:10:34.301 --> 00:10:41.144
Ну, к концу сороковых годов XX столетия
вот доктрина человеческих

00:10:41.344 --> 00:10:43.785
отношений потерпела полное фиаско.

00:10:44.265 --> 00:10:50.348
Стало понятно, что это не работает, это
воспринимается как

00:10:50.988 --> 00:10:52.108
фарс какой-то.

00:10:54.422 --> 00:10:58.622
И сейчас её можно встретить только в
небольших творческих коллективах.

00:10:58.702 --> 00:11:03.501
Ну, есть такие вот небольшие там
творческие коллективы, театры там,

00:11:04.621 --> 00:11:11.460
научно-исследовательские институты, где
вот подчинённые часто

00:11:13.215 --> 00:11:19.928
Заслуженные деятели там со всеми степенями
учёными, лауреаты

00:11:20.088 --> 00:11:25.363
всяких премий Нобелевских, включая и так
далее, да, и там вот такая вот

00:11:25.522 --> 00:11:28.120
демократическая атмосфера существует в
коллективе.

00:11:28.999 --> 00:11:34.164
Ну, в обычной среде вы это уже не
встретите.

00:11:37.166 --> 00:11:43.212
Но впервые подвести под идею гуманизации
производства прочную основу удалось

00:11:43.412 --> 00:11:44.613
Эдверсу Дейнингу.

00:11:46.043 --> 00:11:50.925
Система дайминга в промышленности и сфере
услуг получила название всеобщего

00:11:51.085 --> 00:11:53.246
управления качеством.

00:11:54.006 --> 00:12:00.169
Вообще-то, Дейминг был специалистом по
статистическим методам

00:12:00.289 --> 00:12:04.131
управления качеством продукции на
промышленных предприятиях.

00:12:04.595 --> 00:12:07.916
Он начинал чисто как технарь, как технарь.

00:12:09.077 --> 00:12:11.878
Чисто такой математический подход к
человеку.

00:12:12.519 --> 00:12:18.721
Но в конце концов он его привёл к системе,
вот сокращённо мы её называем

00:12:21.003 --> 00:12:21.603
менеджмент.

00:12:22.246 --> 00:12:28.166
Или сокрашения в аббревиатуре

00:12:29.446 --> 00:12:35.686
и впервые была в полномасштабном виде
внедрена в Японии в пятидесятые годы XX

00:12:36.446 --> 00:12:37.206
века.

00:12:38.997 --> 00:12:41.118
Вот нет пророка в своём отечестве.

00:12:41.198 --> 00:12:48.042
В тридцатые-сороковые годы молодой учёный
пытался на фирмах доказывать,

00:12:48.242 --> 00:12:53.445
что нужно вот перестроить всё
производство, в корне поменять отношение к

00:12:54.206 --> 00:12:57.568
конвейеру, к людям на этом конвейере и так
далее, да?

00:12:58.780 --> 00:13:03.303
Да, ну, но не встретил никакого понимания.

00:13:05.745 --> 00:13:11.988
Что же? Ну вот в 1949 году Япония в

00:13:12.108 --> 00:13:13.109
руинах.

00:13:14.637 --> 00:13:20.234
Вот повезло Японии, что она проиграла.

00:13:22.353 --> 00:13:29.311
И как бы можно было строить промышленность
с чистого листа.

00:13:29.870 --> 00:13:35.948
Вот надо было что-то делать, а что делать
не все хорошо представляли себе.

00:13:37.524 --> 00:13:43.520
Дейминг с группой своих сторонников, там
уже другие фамилии вспоминать тоже

00:13:43.880 --> 00:13:49.756
довольно крупных учёных, да и даже там,
может быть, даже более крупных, чем

00:13:49.876 --> 00:13:52.154
Дейминг, там математиков и так далее.

00:13:52.394 --> 00:13:55.472
Но Дейминг был ещё и хорошим оратором.

00:13:56.406 --> 00:14:03.210
Мог убеждать, мог быть, был качествами
лидера обладал качествами

00:14:03.371 --> 00:14:09.855
лидера собрал японских всяких там
Mutobesi, Toyota и так далее

00:14:10.255 --> 00:14:12.016
фамилии японских предпринимателей.

00:14:12.963 --> 00:14:19.482
Да я сказал: «Слушайте меня, и через 10
лет вы будете впереди Америки и Европы».

00:14:19.922 --> 00:14:21.722
Что и осуществилось.

00:14:24.122 --> 00:14:29.161
Пятидесятые годы прошли, шестидесятые
годы.

00:14:30.047 --> 00:14:36.003
Уже люди уже на Западе подумали: «Что же
случилось?

00:14:36.123 --> 00:14:41.560
Что же случилось? Чем такая что же такое
особенное в Японии, что ей удалось так

00:14:41.760 --> 00:14:47.917
вырваться вперёд в промышленном
отношении?» Вот в этом отношении, да, ну

00:14:48.876 --> 00:14:49.755
сказали как раз

00:14:50.487 --> 00:14:56.482
Что всё дело в том, что вот существуют эти
вот два качества, свойственные Японской

00:14:58.241 --> 00:15:05.036
традиции, которые записали даже в Японскую
Конституцию,

00:15:05.196 --> 00:15:08.314
рассчитывая на то, что это будет тормозом
все.

00:15:08.474 --> 00:15:11.672
Ну, хотели, чтобы Япония жила, но никто не
хотел, чтобы она

00:15:14.860 --> 00:15:21.615
Победила их в конкурентной борьбе, когда
японский автомобиль и качественный и

00:15:21.734 --> 00:15:24.213
дешевле оказался американского.

00:15:25.172 --> 00:15:31.367
Вот этими двумя качествами, свойственные
японской традиции, это пожизненный найм.

00:15:31.527 --> 00:15:33.246
Представляете себе, какой анохранизм?

00:15:33.771 --> 00:15:38.531
Вот сейчас многие нас пугают: крепостное
право, крепостное право, чуть ли не

00:15:38.771 --> 00:15:40.411
рабовладельческое право.

00:15:40.611 --> 00:15:45.292
Вот здесь нужно такую маленькую шутку я
хочу сказать, да, которая быть, может, не

00:15:45.452 --> 00:15:48.172
очень хорошо говорить, да?

00:15:48.452 --> 00:15:51.412
Вот иногда на промышленных предприятиях

00:15:52.097 --> 00:15:58.781
Руководители относятся к своим рабочим
хуже, чем к своим рабам.

00:15:59.582 --> 00:16:06.186
Да? Вот как-то сидел на завалинке, спорит
русские казаки, да, вот у казахов

00:16:06.346 --> 00:16:07.587
калым и так далее.

00:16:08.401 --> 00:16:11.283
Вот казах возражает, да?

00:16:11.844 --> 00:16:17.810
Так если я за неё заплатил Калым, я же её
после этого ценю,

00:16:18.130 --> 00:16:22.374
ценю. Я же понимаю, что она мне дорого
обошлась.

00:16:22.534 --> 00:16:25.137
Она мне дорого обходится, ты моя дорогая.

00:16:25.915 --> 00:16:32.909
И так далее, да? Да, вот, ну, это,
конечно, шутка, но э-э

00:16:33.068 --> 00:16:39.063
тем не менее, человеческий
интеллектуальный капитал оказался решающим

00:16:40.182 --> 00:16:43.699
в обеспечении конкурентных преимуществ
компании.

00:16:45.152 --> 00:16:50.825
Однако инвестиции в него нередко
становились бессмысленными из-за

00:16:51.025 --> 00:16:57.497
хедхандинга, то есть охоты за головами,
высокого риска переманивания ценных

00:16:57.656 --> 00:16:59.374
работников конкурентами.

00:17:00.457 --> 00:17:06.491
Ну, человек мог уйти по всяким причинам и
умереть и так далее, и инвестиции

00:17:06.731 --> 00:17:12.645
пропадали, да? Вот не было, не виделся
смысл вот в этих инвестициях.

00:17:15.762 --> 00:17:19.079
А у японцев, образно выражаясь, э-э-э

00:17:21.541 --> 00:17:28.541
Вот, э-э Mitsubisi, шутка у него, что его
компания начинается с детского

00:17:28.781 --> 00:17:33.782
садика. Вот, то есть с детского садика
начинает инвестировать

00:17:35.862 --> 00:17:39.302
в своих будущих работников, потом
настоящих работников.

00:17:39.749 --> 00:17:43.467
Уверенные в том, что они никуда от них не
уйдут.

00:17:44.426 --> 00:17:49.783
То, что японцев оказалось подарком судьбы
западному предпринимательству, необходимо

00:17:49.943 --> 00:17:54.021
было сформулировать как две основные цели.

00:17:54.581 --> 00:17:57.139
Первое — закрепление работника.

00:17:57.772 --> 00:18:04.650
Привязывание его к фирме на как можно
более долгий срок с тем

00:18:04.890 --> 00:18:11.168
чтобы снизить риски потери инвестиций в
обучение, то есть надеть на него

00:18:11.848 --> 00:18:13.727
золотые наручники.

00:18:14.269 --> 00:18:21.229
Goldcaft. Как это сделать

00:18:22.389 --> 00:18:29.269
в условиях вот западной цивилизации
демократии, права человека

00:18:29.469 --> 00:18:30.349
там и так далее.

00:18:31.842 --> 00:18:36.118
Вторая задача, которая особлена на
конвейере — это, представляете, конвейер.

00:18:36.158 --> 00:18:41.752
На конвейере работает много людей, но они
должны работать как одна команда.

00:18:42.991 --> 00:18:48.985
Формирование команды, команды, вот здесь
английское слово — Team.

00:18:49.943 --> 00:18:56.657
Тим, э-э-э, вот его тоже можно переводить,
там десятки переводов

00:18:56.856 --> 00:18:58.894
есть, да-да.

00:18:59.174 --> 00:19:06.128
Вот, э-э, когда мы переводим Тим как
коллектив, да, то вот

00:19:08.670 --> 00:19:13.992
Традиционно в коллектив мы вкладываем
нечто другое.

00:19:14.712 --> 00:19:21.274
Но вот, по сути, разбираясь, имеется
принципиальное отличие

00:19:21.914 --> 00:19:22.755
между коллективом

00:19:23.530 --> 00:19:29.133
В духе Макаренко выдающегося педагога.

00:19:30.054 --> 00:19:32.375
С большим уважением к нему отношусь.

00:19:33.055 --> 00:19:39.699
Вот, он процесс, можно сказать, висит на
стене у меня в кабинете.

00:19:40.570 --> 00:19:45.654
Вот, но вот это

00:19:47.936 --> 00:19:54.782
Макаринское понимание слова, понимание
коллектива, да, оно, по сути,

00:19:54.942 --> 00:19:57.424
ну, не будем сейчас на это отвлекаться.

00:19:59.992 --> 00:20:06.837
Так вот, э-э, здесь, э-э, хочется
подчеркнуть, что вот чтобы не путать, э-э,

00:20:06.997 --> 00:20:13.803
слово коллектив в данном случае, да, и
смазывать его значение, мы предпочитаем

00:20:14.043 --> 00:20:14.563
использовать

00:20:16.079 --> 00:20:18.841
Перевод слова «команда», «команда».

00:20:19.922 --> 00:20:25.647
Хотя команда тоже есть военный, что-то
военное звучит, но оно не так

00:20:26.688 --> 00:20:31.653
сильно связано с традиционным пониманием
слова.

00:20:33.619 --> 00:20:38.100
Вот у японцев в этом отношении существовал
дух сельской общины.

00:20:38.380 --> 00:20:42.701
Компания, например, уже, да?

00:20:43.341 --> 00:20:46.822
Четко сформулировано было это «компания
как одна семья».

00:20:47.595 --> 00:20:52.959
Предприятие начинается с детского садика и
кончается домом престарелых, в котором

00:20:53.120 --> 00:20:59.284
люди продолжают жить как неотделимая часть
одной большой семьи.

00:21:00.325 --> 00:21:02.967
Это одна большая семья от

00:21:03.915 --> 00:21:06.995
Рождение ребёнка до его похорон.

00:21:08.555 --> 00:21:11.275
Ну, сказать, почти как в наших колхозах.

00:21:12.755 --> 00:21:16.995
Нечто подобное складывалось и у нас,
особенно в сельском хозяйстве, где так

00:21:17.115 --> 00:21:22.155
называемые коллективные хозяйства, колхоза
тоже функционировали как одна большая

00:21:22.275 --> 00:21:22.755
семья.

00:21:23.499 --> 00:21:26.416
От детского садика до заботы о
пенсионерах.

00:21:27.535 --> 00:21:34.089
Вот, действительно, на селе колхоз, в
меньшей степени совхоз,

00:21:34.489 --> 00:21:40.763
да, где детский садик, да и школа средняя.

00:21:41.382 --> 00:21:47.816
Э-э, вот всё это было ежедневной заботой
руководства

00:21:48.016 --> 00:21:53.730
хозяйства, было неотемимой частью
хозяйства.

00:21:54.130 --> 00:21:58.765
И нужно сказать, э-э мне это нравилось.

00:21:59.820 --> 00:22:01.818
И хотелось бы это дело сохранить.

00:22:01.938 --> 00:22:07.452
Но, к сожалению, когда начались у нас вот
реформы, одна из ошибок была, с которой я

00:22:07.612 --> 00:22:10.289
категорически не был согласен с самого
начала.

00:22:10.648 --> 00:22:16.282
Да, когда вот лучше, во-первых, лучше
выделяли самостоятельные фермы.

00:22:16.763 --> 00:22:20.241
Ну ладно, выделили самостоятельные фермы,
работать и так далее.

00:22:20.440 --> 00:22:27.356
Но самое обидное было для директоров
хороших хозяйств, да,

00:22:27.556 --> 00:22:32.073
когда ушли лучшие, да, забрали неплохую
технику.

00:22:32.570 --> 00:22:39.056
Да. А забота о детском садике, школе и
другой вот социально-бытовой

00:22:39.177 --> 00:22:45.903
инфраструктуре оставалась на хозяйствах,
на хозяйствах.

00:22:46.583 --> 00:22:48.545
Вот. Ну, это была такая вот

00:22:49.804 --> 00:22:56.291
Недоработка, неподготовленность
компанейский подход к реформам, который

00:22:56.492 --> 00:23:02.659
осуществлялся у нас, когда социалка, от
социалки сразу попытались избавиться

00:23:03.780 --> 00:23:05.302
не только в сельском хозяйстве, это

00:23:06.295 --> 00:23:11.411
...на крупных предприятиях, такие как
объединения, там полёт и так далее,

00:23:11.571 --> 00:23:17.167
которые были свои Дворцы культуры, свои
детские садики, ведомственные садики — это

00:23:17.966 --> 00:23:19.605
престижно и так далее, да?

00:23:20.125 --> 00:23:22.523
Ну, а потом сразу от этого избавились.

00:23:23.887 --> 00:23:26.530
Вот в Японии произошло наоборот.

00:23:27.851 --> 00:23:30.174
Если сравнивать Японию с Америкой, да?

00:23:30.694 --> 00:23:37.101
Да, это у них было главное отличие, что
вся социалка была неразрывно

00:23:37.501 --> 00:23:39.263
связана с производством.

00:23:41.560 --> 00:23:47.082
Вот. Ну и так далее.

00:23:47.402 --> 00:23:53.365
То есть не всё было плохо хмм в колхозах.

00:23:54.165 --> 00:23:59.688
Вот. По-хорошему, надо было серьёзно
заниматься реформами.

00:24:02.248 --> 00:24:07.003
А не заниматься композициями, не
торопиться.

00:24:10.319 --> 00:24:16.952
Вот, э-э системы, которые существовали

00:24:18.240 --> 00:24:24.760
В то же время нужно сказать, да, которые
существовали в системе Дейминга и в нашей

00:24:25.160 --> 00:24:31.080
колхозно-совхозной системе, вот, они
отличали схемой взаимоотношений, на

00:24:31.200 --> 00:24:32.800
которых они строились.

00:24:33.360 --> 00:24:36.600
Вот чем была, вот если по сути говорить, я

00:24:37.502 --> 00:24:40.543
Позитивно критикую Макаренко.

00:24:40.983 --> 00:24:44.023
Да, с большой любовью к нему отношусь, да.

00:24:44.623 --> 00:24:50.183
Э-э, очень интересный педагог, у него есть
чему поучиться как именно в качестве как

00:24:50.343 --> 00:24:50.903
педагога.

00:24:52.432 --> 00:24:58.879
Вот. Но вот в коллективной модели
предполагалось существование актива и

00:24:59.119 --> 00:25:04.924
пассива. Люди из пассива могли перейти в
актив, но для этого их надо было

00:25:05.165 --> 00:25:09.969
перевоспитывать. Вот эта идея
перевоспитания, перевоспитать — новый

00:25:10.370 --> 00:25:10.410
человек

00:25:11.537 --> 00:25:16.614
Вот, как Маяковский писал: «Надо же
сначала переделать, переделать, можно

00:25:18.133 --> 00:25:22.850
воспевать». То есть переделать человека,
сделать его другим человеком.

00:25:23.209 --> 00:25:27.447
Если у японцев наоборот обратитесь к
традициям, да?

00:25:28.250 --> 00:25:34.456
Вот. Э-э-э. Но и сейчас опять заговорили
только о непонятно каких традициях,

00:25:34.536 --> 00:25:41.342
да, потому что, по-моему, они давно уже
утрачены в массе своей,

00:25:41.542 --> 00:25:43.144
в своём большинстве.

00:25:43.984 --> 00:25:48.348
Вот. Э-э это одна из тех потерь, которые
были

00:25:49.253 --> 00:25:55.539
Э-э, вот, но можно было их
трансформировать, вот именно вот в

00:25:55.619 --> 00:25:57.701
дейминговскую модель.

00:25:58.622 --> 00:26:01.545
Вот использовать наши традиции.

00:26:01.785 --> 00:26:06.430
Э-э, вот. Но у нас, э-э, что такое актив?

00:26:07.258 --> 00:26:12.656
Актив — это положительные лидеры в активе,
составляющие его ядро.

00:26:12.976 --> 00:26:17.974
Оно противопоставлялось отрицательным
посивам: есть положительные лидеры, есть

00:26:18.174 --> 00:26:23.931
отрицательные. Отрицательные, воздействие
которых на общественные процессы надо было

00:26:24.131 --> 00:26:27.450
нейтрализовать, изолировать, исключить.

00:26:28.088 --> 00:26:34.006
Это диссидентство у нас преследовалось
там, и так далее, и так далее, да.

00:26:34.406 --> 00:26:40.724
Хотя видите, вот мы будем говорить о
мозговой атаке, да, как об

00:26:40.764 --> 00:26:42.123
инструменте, да?

00:26:42.283 --> 00:26:48.921
Там самый последний дурак выскажет,
выскажет самую глупую

00:26:49.041 --> 00:26:49.560
идею.

00:26:49.902 --> 00:26:56.136
И она оказывается величайшим открытием, до
которых не додумался ни один

00:26:56.695 --> 00:26:59.013
научно-исследовательский институт.

00:27:00.772 --> 00:27:07.565
Э-э-э, ну вот если мы говорим о

00:27:07.765 --> 00:27:09.324
командном менеджменте

00:27:10.658 --> 00:27:16.495
Он, в свою очередь, строится на сетевой
структуре, в которой за каждым признаётся

00:27:16.695 --> 00:27:22.092
лидерство в той или другой сфере, значимой
для всех сфер производственной

00:27:22.172 --> 00:27:23.891
деятельности и жизни вообще.

00:27:24.411 --> 00:27:31.007
Где-то вот человек в чём-то силён, и
где-то это играет положительную роль.

00:27:32.367 --> 00:27:36.446
Значит, грабитель, который научился
взламывать замки.

00:27:36.526 --> 00:27:41.964
А иногда вот-вот по необходимости вот
открыть замок, ключ поломался, потерялся,

00:27:42.244 --> 00:27:47.882
никто не может открыть этот замок, и
приходится прибегать к его услугам.

00:27:49.953 --> 00:27:56.677
Вот. Ну, это лучше нравится, мне больше
нравится пример, вот сидит в бухгалтерии

00:27:56.757 --> 00:28:01.680
какая-нибудь Матрёна, такая тихонька,
такая домохозяйка, приходит на работу,

00:28:01.760 --> 00:28:06.242
уходит, бежит к себе домой, потому что дом
у неё там хозяйство.

00:28:06.852 --> 00:28:13.409
Э-э, вот, э-э, цветы там, э-и летом на

00:28:13.569 --> 00:28:16.168
улице и круглый год в доме.

00:28:17.007 --> 00:28:23.765
Вот, и вдруг весной проводят этот наш
знаменитый субботник.

00:28:24.554 --> 00:28:28.037
Да, и пересаживают комнатные цветы.

00:28:28.878 --> 00:28:32.401
И вы увидите, что наша Матрёна стала
лидером.

00:28:32.642 --> 00:28:38.247
Все знают, что у неё лучшие цветы, все с
ней советуются, с ней сочетаются, но она

00:28:38.528 --> 00:28:40.049
просто чистый командир.

00:28:41.603 --> 00:28:46.483
Вот это вот сетевая модель, когда за
каждым признаётся лидерство в определённой

00:28:46.643 --> 00:28:53.643
области. Эта модель хорошо описывалась
векторной алгеброй,

00:28:54.203 --> 00:28:58.082
где мотивы деятельности каждого
изображаются векторами.

00:28:59.063 --> 00:29:01.305
Мотивов много, и векторов много.

00:29:01.425 --> 00:29:07.431
Каждый из них, однако, имеет разную
направленность и мотивационную значимость,

00:29:07.511 --> 00:29:13.998
да? Ну вот у человека, видите, много
мотивов, разные направления имеют, да.

00:29:14.238 --> 00:29:17.281
Одни сильные, другие слабые и так далее.

00:29:17.521 --> 00:29:18.322
Всё это мы можем

00:29:19.684 --> 00:29:26.611
Векторами, цветами, вот, э-э, скажем, один

00:29:26.892 --> 00:29:32.217
мотив бывает двухцветный, там, и так
далее.

00:29:33.098 --> 00:29:36.102
Фантазия, желание есть поработать и так
далее, да.

00:29:37.955 --> 00:29:43.827
Вот эээ эти вот мотивы, какая-то часть
этих мотивов как бы

00:29:44.027 --> 00:29:50.817
однонаправленно вот с миссией компании
работает над достижением её главных

00:29:51.057 --> 00:29:52.096
целей, да?

00:29:53.137 --> 00:29:59.616
И они вот, э-э, включаясь в процесс
производства, они как бы

00:29:59.816 --> 00:30:06.454
усиливаются, и создаётся одно такое
большое направление, которое мы

00:30:06.734 --> 00:30:09.014
называем синергетическим эффектом.

00:30:11.878 --> 00:30:18.836
Ну вот, выдающийся психолог, что

00:30:20.036 --> 00:30:27.034
не один Дейминг и многие другие психологи
доктрины человеческих отношений и так

00:30:27.154 --> 00:30:27.553
далее.

00:30:28.298 --> 00:30:34.339
Э-э-э, вот, э-э, они тоже работали в этом
направлении и

00:30:34.899 --> 00:30:41.700
говорили об этой мотивах, ну, теории
мотивации — это классика, который вот

00:30:42.020 --> 00:30:45.500
по этому поводу говорил, что вот факты в
духе Сократа

00:30:47.039 --> 00:30:53.996
Часто указывают, ну Сократ — это вообще
квазис его охота цитировать и

00:30:54.076 --> 00:30:55.396
цитировать, да.

00:30:55.836 --> 00:31:00.674
Факты в духе Сократа часто указывают в
определённом направлении, то есть задают

00:31:00.954 --> 00:31:04.752
векторы. Факты не лежат мёртвым грузом.

00:31:05.338 --> 00:31:11.619
Они больше напоминают указательные столбы,
говоря вам, что делать,

00:31:11.739 --> 00:31:14.299
подталкивая к определённому направлению.

00:31:14.499 --> 00:31:17.700
Вот факты, факты, изложенные в
управленческом учёте.

00:31:18.020 --> 00:31:19.740
Это не мёртвый груз.

00:31:20.260 --> 00:31:24.860
Мы смотрим на эти факты, и они
подсказывают нам, в каком направлении надо

00:31:25.020 --> 00:31:25.620
двигаться.

00:31:26.668 --> 00:31:31.147
Вот, э-э, тренды определяют, да,
тенденции, да?

00:31:31.627 --> 00:31:37.986
Да. И соответственно, если тренды,
тенденции, вот тогда, если мы э-э вернёмся

00:31:38.146 --> 00:31:43.784
к этой схеме, они как раз вот происходят
синергетические, они усиливают друг друга.

00:31:46.908 --> 00:31:51.953
Весь коллектив работает как одна команда и
движется в одном направлении.

00:31:54.755 --> 00:32:01.682
Да. Энергетический эффект,

00:32:01.802 --> 00:32:03.684
мы говорили об этом, да?

00:32:05.137 --> 00:32:11.144
И вот, соответственно, если мы говорим о
коллективе, то в коллективе

00:32:12.626 --> 00:32:18.633
возникает опять-таки, да, где каждый
представляет собой

00:32:20.234 --> 00:32:20.274
вот

00:32:21.181 --> 00:32:25.184
Определённый узел связи, все люди
взаимодействуют, да?

00:32:25.545 --> 00:32:32.310
Кто-то взаимодействует сильнее, кто-то
меньше, кто-то

00:32:33.751 --> 00:32:38.915
на отрицании, негативе, кто-то

00:32:40.055 --> 00:32:46.574
Ну отрицательных лидеров как раз часто
возникает там, где

00:32:47.414 --> 00:32:51.094
люди ничем не заняты, бездельем заняты.

00:32:51.174 --> 00:32:53.253
Все работали, отключили свет.

00:32:54.093 --> 00:32:59.732
Да, вот полдня не было света, вот во
второй половине дня включили свет.

00:33:00.449 --> 00:33:02.371
Да, но уже работать некому.

00:33:02.732 --> 00:33:09.700
Кто-то уже сообразил, как сходить
приобрести, что надо и у

00:33:09.820 --> 00:33:13.625
кого заказался день рождения там, и так
далее, и так далее, да.

00:33:14.065 --> 00:33:16.388
Найдутся у нас инициаторы в этом плане.

00:33:17.160 --> 00:33:18.918
Ну, это исключение из правила.

00:33:19.037 --> 00:33:25.270
Всё-таки у большинства, у большинства
людей мотивы деятельности их

00:33:25.629 --> 00:33:31.103
положительные, и можно их использовать в
положительном направлении.

00:33:33.343 --> 00:33:38.466
Ну вот мы с вами прошли так немножко по
разным моделям.

00:33:40.548 --> 00:33:46.992
Можно было бы здесь очень много про это
говорить, бесконечно много говорить.

00:33:47.552 --> 00:33:52.996
Да, но нас больше интересует вот, что же
отсюда вытекает?

00:33:54.088 --> 00:33:58.047
Да, отсюда возникает вот такая вот
производственно-экономическая и

00:33:58.167 --> 00:34:04.364
финансово-экономическая модель контролинга
персонала, управления персоналом,

00:34:04.404 --> 00:34:09.842
контролинга. Говорю ещё раз, когда мы
говорим контролинг персонала, мы опираемся

00:34:09.922 --> 00:34:10.962
на математику.

00:34:11.613 --> 00:34:15.131
Нет такой вещи, которую нельзя выразить
формулой.

00:34:15.371 --> 00:34:21.567
И наоборот. Вот, эм-м, в чём разница между
рыночной и нерыночной

00:34:21.687 --> 00:34:23.766
экономикой, да?

00:34:24.845 --> 00:34:27.364
Э-э, это очень хорошо выражается формулой.

00:34:28.547 --> 00:34:32.626
Революция в управлении персоналом
происходила одновременно с революцией

00:34:32.946 --> 00:34:34.345
бизнеса в целом.

00:34:34.945 --> 00:34:39.903
С переориентацией рынка, на котором
проблема было произвести некоторые

00:34:40.103 --> 00:34:42.062
продукты X, да.

00:34:42.621 --> 00:34:49.535
То есть, надо было произвести продукты вот
как и вот у нас неизвестные X, да?

00:34:50.335 --> 00:34:57.129
Да. И соответственно, а ресурсы не
валяются под ногами, их их у нас

00:34:57.329 --> 00:34:58.408
очень много, да?

00:34:59.344 --> 00:35:03.667
Да, и поэтому вся производственная модель
выравняется простой форме, X равняется

00:35:04.347 --> 00:35:10.831
Faters два

00:35:11.191 --> 00:35:14.153
произношения одно английское,

00:35:15.813 --> 00:35:22.778
Более распространённое. Но иногда,
например, этот показатель AR,

00:35:22.978 --> 00:35:25.219
ой, так некрасиво звучит, да.

00:35:25.660 --> 00:35:31.343
Поэтому по латыни тоже не очень хорошо, но
ИР как-то звучит лучше, чем ARA.

00:35:32.244 --> 00:35:33.883
Ай-ай-ай. Ай-ай-ай.

00:35:34.122 --> 00:35:40.716
Ну всё. Поэтому иногда мы произносим
латинское произношение

00:35:41.156 --> 00:35:45.592
в формулах и в аббревиатурах, а не
английское.

00:35:47.350 --> 00:35:50.547
Хотя часто уже и здесь тянет произносить.

00:35:52.298 --> 00:35:59.227
Э-э, в английской транскриции его большое
распространение английского

00:35:59.347 --> 00:36:01.750
языка, особенно в экономической
литературе.

00:36:02.751 --> 00:36:07.517
80% всей экономической литературы издаётся
во всём мире.

00:36:07.962 --> 00:36:14.609
... Китае, Индии, включая, да, издаётся на
английском языке на

00:36:14.809 --> 00:36:21.296
рынок, где сначала надо было продать X, а
потом уже искать ресурсы, чтобы

00:36:21.696 --> 00:36:23.538
производить, всё перевернулось.

00:36:27.904 --> 00:36:34.348
То есть, вот когда рынок насытился и
главная стала проблема, как продать?

00:36:35.268 --> 00:36:38.430
Как продать? Да?

00:36:39.191 --> 00:36:44.714
То вот этот X переместился в функцию, да?

00:36:45.696 --> 00:36:51.730
Да. Вот мы решаем, э-э, берём за исходное
то, что нам даёт

00:36:51.929 --> 00:36:56.564
маркетинг, то есть что мы можем
реализовать на рынке.

00:36:56.924 --> 00:37:01.878
Мы изучили рынок и определили программу
производства, не зависимости от того,

00:37:01.958 --> 00:37:03.157
какие у нас есть ресурсы

00:37:03.920 --> 00:37:06.361
А в зависимости от того, что мы можем
продать.

00:37:06.961 --> 00:37:10.322
И-и-и а потом уже будем искать ресурсы.

00:37:10.523 --> 00:37:15.925
Это вот выражается в этой формуле, когда R
равно F.

00:37:16.405 --> 00:37:20.006
Вот схематически этот
производственно-экономической модель

00:37:20.167 --> 00:37:23.128
предприятия мы можем изобразить таким вот
образом.

00:37:23.672 --> 00:37:27.590
Есть рынок снабжения, да, и есть рынок
сбыта.

00:37:28.029 --> 00:37:33.866
На рынке сбыта там у нас товары
производственные, которые мы производим и

00:37:33.986 --> 00:37:35.465
пытаемся продать.

00:37:36.145 --> 00:37:40.543
Вот на рынке снабжения имеются ресурсы.

00:37:41.333 --> 00:37:47.333
Ресурсы. Ну, когда мы ещё подчёркиваем Р1,
R-2, R3, то основные ресурсы — это

00:37:47.493 --> 00:37:51.133
сырьёные материалы, производственные
ресурсы, и вот как раз человеческие

00:37:51.293 --> 00:37:56.732
ресурсы. Хотя сырья, материалов там может
быть очень много подпунктов.

00:37:58.638 --> 00:38:04.555
Ну, можно сказать, сейчас справедливо было
бы ещё две стрелки нарисовать,

00:38:05.195 --> 00:38:11.911
например, информация становится очень
важным ресурсом.

00:38:12.550 --> 00:38:16.428
Да, ну и-и сети, компьютерные сети.

00:38:17.564 --> 00:38:19.406
Далее как самостоятельные ресурсы.

00:38:19.566 --> 00:38:21.688
Ну, короче говоря, это ресурсы.

00:38:21.928 --> 00:38:28.133
Да, но для современного производства вот
не вот если раньше вот внутри

00:38:28.614 --> 00:38:34.819
предприятия, внутри предприятия схема
работала по вот этой вот схеме.

00:38:35.133 --> 00:38:38.334
Икс. То теперь она работает вот по этой
схеме.

00:38:38.695 --> 00:38:42.416
Математические формулы своего рода
перевернулись.

00:38:44.537 --> 00:38:48.980
Изменилась не только
производственно-экономическая модель, но и

00:38:49.180 --> 00:38:51.941
финансовая модель предпринимательства.

00:38:53.978 --> 00:38:57.578
Вот финансовая модель предпринимательства
для меня как финансиста.

00:38:57.978 --> 00:39:00.058
Я по образованию финансист.

00:39:01.698 --> 00:39:08.458
Вот, э-э, основная дисциплина, которую я
преподавал в последние годы, это

00:39:09.280 --> 00:39:13.437
Финансовый менеджмент, то есть менеджмент
управления финансами.

00:39:13.997 --> 00:39:20.513
Э-э-э если, хотя в советское время я
преподавал

00:39:20.633 --> 00:39:24.670
управление, которое больше было похоже на
управление

00:39:25.810 --> 00:39:28.091
Персоналом. Вот.

00:39:28.491 --> 00:39:35.212
Но когда начались реформы, когда началось,
меня, конечно, потянуло в родную Гавань.

00:39:35.932 --> 00:39:42.893
Да. И-и-и, и когда мы говорим о
современной

00:39:43.013 --> 00:39:46.694
экономике, вот я ещё должен подчеркнуть
следующее, вот

00:39:47.491 --> 00:39:53.292
Э-э-э Советский, э-э-э, советская модель
вот создала такую оригинальную, э-э

00:39:54.092 --> 00:39:57.612
оригинальных специалистов, вот этих
экономистов, которые не знают

00:39:57.692 --> 00:39:59.252
бухгалтерского учёта.

00:39:59.892 --> 00:40:05.413
Да и экономист, вот
производственно-финансовый план

00:40:05.992 --> 00:40:10.073
...и формы бухгалтерского учёта, они не
соответствовали друг другу.

00:40:10.633 --> 00:40:14.673
Да, они использовали различные источники
информации.

00:40:15.553 --> 00:40:21.553
Вот при производственном планировании
статистика там и другие...

00:40:22.117 --> 00:40:26.397
...и информация прогнозная и всё прочее,
вообще неизвестно, откуда брали

00:40:26.517 --> 00:40:30.318
информацию. Так, ну не будем сейчас
отвлекаться на это.

00:40:30.598 --> 00:40:37.118
Сейчас только подчеркнем, что для нас я
вот всё-таки плановик...

00:40:38.015 --> 00:40:43.740
Да, не бухгалтер, да, но э-э вот все

00:40:44.300 --> 00:40:51.146
документы, которыми мы работаем в
планировании, это

00:40:53.588 --> 00:40:57.312
не соответствуют документам финансовой
отчётности.

00:40:58.833 --> 00:41:01.113
Соответствует управленческому учёту.

00:41:01.833 --> 00:41:04.833
Вот то же самое и здесь, вот схема.

00:41:05.073 --> 00:41:07.833
Если вот вы изобразите эту вот такую
схему, да?

00:41:07.953 --> 00:41:11.393
Вот это как схему бухгалтерского учёта.

00:41:11.593 --> 00:41:16.433
Вот на выходе мы имеем отчётные документы,
а на входе мы имеем

00:41:18.268 --> 00:41:23.990
Э-э-э. Да.

00:41:24.150 --> 00:41:26.871
Отчётные документы, да?

00:41:28.552 --> 00:41:31.393
На входе мы тоже имеем отчётные документы.

00:41:31.753 --> 00:41:34.234
Так вот наша задача спрогнозировать их.

00:41:35.839 --> 00:41:40.921
Да. И потом проверить, правильные наши
прогнозы или нет.

00:41:41.202 --> 00:41:45.724
Нет смысла разные формы приобретать
изобретать.

00:41:46.724 --> 00:41:52.567
Нам лучше пользоваться одной и той же,
одними и теми же формами.

00:41:57.475 --> 00:42:04.315
Вот здесь, ну, финансовые модели
предпринимательства, а для нас это

00:42:05.315 --> 00:42:09.635
бухгалтерский баланс активы, пассив.

00:42:10.035 --> 00:42:11.595
Вот, а где же здесь человек?

00:42:14.194 --> 00:42:18.958
Действительно было странно, что не только
у нас, да, и у американцев, и во всём

00:42:19.078 --> 00:42:23.081
мире, да. Человек долгое время здесь
отсутствовал.

00:42:23.681 --> 00:42:28.405
Вот схематически вот есть, вы знаете,
когда Менделеев нарисовал

00:42:29.825 --> 00:42:34.627
...свою та таблицу, знаменитую таблицу
Менделеева, там многие клетки оказались

00:42:34.707 --> 00:42:39.389
пустыми. Понятно было, что там что-то
должно было быть, но это ещё не было

00:42:39.549 --> 00:42:42.430
открыто. Вот этот химический элемент, ещё
не было открыт.

00:42:42.830 --> 00:42:47.031
Вот у нас такой пустой клеткой была во
внеоборотных активах, нематериальные

00:42:47.151 --> 00:42:47.512
активы.

00:42:48.429 --> 00:42:54.153
Вот нематериальные активы до последнего
времени они

00:42:54.713 --> 00:42:57.114
равнялись одному доллару.

00:42:57.355 --> 00:43:00.076
Ну вот такая схема.

00:43:00.276 --> 00:43:04.719
Вот, и там знали, что что-то должно было
быть, а написано один доллар.

00:43:04.799 --> 00:43:05.680
Что-то там есть.

00:43:06.485 --> 00:43:09.566
Но вдруг продают компанию, да?

00:43:10.486 --> 00:43:17.247
И компания оказывается в десятки раз
дороже, чем стоимость

00:43:18.007 --> 00:43:20.448
всех её материальных активов.

00:43:21.448 --> 00:43:21.648
Да?

00:43:22.778 --> 00:43:28.221
Тоже составляет вот эту вот стоимость,
стоимость вот этого вот воздуха, да?

00:43:28.621 --> 00:43:32.703
А составляет, оказывается, те ноухау,
технологии.

00:43:33.064 --> 00:43:39.907
Вот собранная вместе и обученная рабочая
сила, да, которая может делать ноухау,

00:43:39.947 --> 00:43:40.388
делая то

00:43:40.988 --> 00:43:45.870
...что не могут делать другие, это я умею
делать и так далее, да.

00:43:45.950 --> 00:43:51.632
И это стали называть будвилам-компании, и
в активе, чтобы как-то дело оформить, вот

00:43:52.232 --> 00:43:56.433
сорока нематериальных активы вдруг
достигала до девяносто...

00:43:56.871 --> 00:44:03.584
Процента всей стоимости компании один
доллар превышал 90% всей стоимости

00:44:04.144 --> 00:44:10.977
компании Вот такой вот переворот произошёл
и в

00:44:11.057 --> 00:44:12.775
финансовой модели.

00:44:13.941 --> 00:44:18.021
Основная часть нематериальных активов
состоит из стоимости патентов,

00:44:18.141 --> 00:44:24.102
организационного и рыночного капиталов, в
основе роста которых лежат инвестиции в

00:44:24.182 --> 00:44:27.183
человеческий интеллектуальный капитал
компании.

00:44:27.823 --> 00:44:33.263
В этом ракурсе появились такие понятия,
как менеджмент человеческих ресурсов.

00:44:33.383 --> 00:44:34.423
Здесь возникает, да

00:44:35.446 --> 00:44:39.085
Человеческие ресурсы, оказывается,
оказывается, недорого стоят.

00:44:39.605 --> 00:44:44.604
Ну и там контролинг персонала, там,
контролер и так далее.

00:44:45.244 --> 00:44:50.603
Да. И нужно сказать, что вот это, вот это
изменение произошло

00:44:51.275 --> 00:44:58.113
Э-э, ну-у, может, сначала э-э даже то, что
происходило в Японии,

00:44:58.273 --> 00:45:01.752
да? Японцы сами не описывали.

00:45:02.112 --> 00:45:07.951
Да, и есть вот один японец, который, э-э,
вот хороший теоретик, там, лауреат

00:45:07.951 --> 00:45:09.390
Нобелевской премии и так далее.

00:45:09.865 --> 00:45:11.624
Ой, забыл его фамилию.

00:45:11.824 --> 00:45:16.181
Он, кажется, как-то его там японская
фамилия звучит, да?

00:45:17.180 --> 00:45:22.137
Да. Можете найти.

00:45:22.497 --> 00:45:28.774
Но он родился в Америке, вырос в Америке и
писал на английском языке.

00:45:30.015 --> 00:45:35.058
Да. Поэтому в Европу эта система пришла из
Америки.

00:45:35.099 --> 00:45:38.380
И тоже поменялось. В той же Германии,
например, да?

00:45:39.261 --> 00:45:44.984
Есть слово контролер.

00:45:46.345 --> 00:45:47.866
Только другое пишется и

00:45:49.579 --> 00:45:52.457
Напоминает русское, да?

00:45:53.297 --> 00:45:59.773
Да, вот, но появился, а тут появилось
новое слово.

00:46:00.093 --> 00:46:06.689
Да, и если в его написании в немецком
языке мало что изменилось, пишутся они

00:46:06.969 --> 00:46:08.048
почти одинаково.

00:46:08.720 --> 00:46:15.677
Да-да, но вот в немецком языке
употребляется вот

00:46:15.837 --> 00:46:21.755
немецкое слово «контроль», и английское
написание контроля.

00:46:22.714 --> 00:46:24.154
Вся разница в том, что

00:46:25.083 --> 00:46:27.605
Немецкий начинается с буквы К.

00:46:28.526 --> 00:46:32.009
Да, по-английски, да? А английский
начинается с букве «си».

00:46:32.410 --> 00:46:36.974
И когда мы пишем вот английское слово
«контроль», значит другой смысл

00:46:37.054 --> 00:46:41.618
вкладываем. Не тот, который и в Германию
вкладывался в слово.

00:46:42.110 --> 00:46:43.150
Контролинг.

00:46:49.750 --> 00:46:54.431
Итак, нематериальные активы, вот то, что
мы с вами говорили.

00:46:55.071 --> 00:47:00.751
Вот. И значит, когда потребовалось их
отражение в финансовом балансе

00:47:02.073 --> 00:47:07.192
То мы говорим, что это цена, мы ставим
туда цену ноухау.

00:47:07.672 --> 00:47:10.391
И вот одна из теоретических основ.

00:47:10.471 --> 00:47:12.071
А как её определить?

00:47:12.231 --> 00:47:13.831
Как её определить, когда?

00:47:13.911 --> 00:47:16.031
Вот когда компания продаётся, всё понятно.

00:47:16.750 --> 00:47:19.310
На рынке два дурака: один просит, другой
даёт.

00:47:19.470 --> 00:47:20.750
И если дают, да?

00:47:21.220 --> 00:47:25.905
То есть никто не спрашивает: «А почему так
много?» Ну дают деньги, ну дают, ну

00:47:26.025 --> 00:47:28.068
столько вот стоит, столько вот платят.

00:47:28.228 --> 00:47:34.595
Да? А если вы не продаёте компанию, то как
вы туда запишете большую

00:47:34.756 --> 00:47:36.998
сумму? И стоимость компании — это

00:47:37.645 --> 00:47:44.600
Ну, один из инструментов активов — это
залоговое право.

00:47:44.680 --> 00:47:51.275
Вы можете, когда берёте кредиты,
учитывается стоимость компании, стоимость

00:47:51.635 --> 00:47:57.830
её активов. Если это акционерная компания,
то это тоже проблем никаких нету, да?

00:47:58.368 --> 00:48:03.006
Там акции каждый день котируются, и когда
Фейсбук, например,

00:48:05.404 --> 00:48:12.321
по IPO первоначальному распределению акций
выложил свои акции, то за первый

00:48:12.561 --> 00:48:13.560
день продажи они

00:48:14.106 --> 00:48:16.908
На 2 порядка, в сто раз увеличились, да?

00:48:17.469 --> 00:48:18.870
В сто раз увеличились.

00:48:19.150 --> 00:48:20.512
Что там в этих вот?

00:48:20.632 --> 00:48:22.593
Что там воздух оценивает?

00:48:22.673 --> 00:48:24.515
Что там в воздухе есть, да?

00:48:25.115 --> 00:48:29.359
Но он оценён, оценён рынок рынком, оценён
стоимостью акций.

00:48:29.827 --> 00:48:34.143
А если это не акционерная компания, если
ваши акции не находятся в свободном

00:48:34.263 --> 00:48:40.936
обращении на рынке, то оценка Ноу оценка
нематериальных

00:48:41.056 --> 00:48:46.251
активов, ну, приобретает такой уже чисто
теоретический план.

00:48:48.712 --> 00:48:54.347
Да и когда мы прогнозируем вот, то есть

00:48:55.026 --> 00:49:01.540
первоначальное распределение

00:49:01.860 --> 00:49:03.618
своих акций, э-э.

00:49:04.881 --> 00:49:10.366
На рынке ценных бумаг вы должны
изначальную цену эту определить, да?

00:49:10.767 --> 00:49:13.930
Не меньше, должны оценить вот эту.

00:49:15.411 --> 00:49:19.936
Всё-таки для Фейсбука это понятно, но для
серьёзных компаний это

00:49:21.108 --> 00:49:26.792
Не очень понятно, как в первый день может
в сто раз увеличиться стоимость акций.

00:49:30.876 --> 00:49:36.960
Вот. И тогда и стали говорить, что эта
цена ноухау.

00:49:37.857 --> 00:49:43.256
То есть обученные и собранной вместе
рабочей силы.

00:49:44.576 --> 00:49:48.896
Вы приобрели патент, но это ещё ничего не
значит.

00:49:48.976 --> 00:49:51.616
Патент может лежать у вас мёртвым грузом.

00:49:52.096 --> 00:49:55.536
А вот когда он пришёл в головы

00:49:56.387 --> 00:50:02.671
Ваших сотрудников, вот головы приобрели
такую ценность, что за ними, а за этими

00:50:02.831 --> 00:50:05.553
головами охотятся, да?

00:50:06.194 --> 00:50:12.638
Вот эта обученная и собранная вместе
рабочая сила, да, этот

00:50:12.918 --> 00:50:13.838
персонал.

00:50:14.515 --> 00:50:18.316
Да, он приобрёл особое значение.

00:50:18.717 --> 00:50:21.797
Особое значение как особый объект
управления.

00:50:22.238 --> 00:50:24.598
Поэтому мы и говорим менеджмент.

00:50:24.638 --> 00:50:28.199
Вот можно говорить о менеджменте
предприятия, да?

00:50:28.559 --> 00:50:31.920
Но если будете говорить о менеджменте
предприятия, там всё равно будете

00:50:32.947 --> 00:50:38.790
Ну, большую часть времени говорить о
работе персонала, связанная с

00:50:39.431 --> 00:50:45.114
деятельностью трудовых коллективов,
производственных подразделений и так

00:50:45.234 --> 00:50:51.797
далее, да. Так вот, вот это вот обученная
и собранная вместе рабочая сила

00:50:52.714 --> 00:50:57.550
Э-э, значит, она и составляет стоимость
вот этой вот компании.

00:50:58.150 --> 00:51:03.865
Да. И бухгалтеры уже давно стали называть
её Гудвилом.

00:51:04.544 --> 00:51:07.782
Э-э, вот нематериальные активы.

00:51:08.334 --> 00:51:13.216
Да, там стоимость патента, патента, и
дальше вот пишут, одним словом, такое

00:51:13.416 --> 00:51:16.457
удобное слово — Гудвилл, хотя это не
совсем точно.

00:51:16.937 --> 00:51:22.299
Да, потому что вот Гудвил — это всё-таки
не

00:51:24.140 --> 00:51:26.901
обученная и собранная вместе рабочая сила.

00:51:27.787 --> 00:51:34.592
Да, а Гудвел имеется в виду персональный
Гудвелл этого президента компании

00:51:34.952 --> 00:51:40.597
или ведущих специалистов

00:51:51.164 --> 00:51:54.202
Ну вот у нас часто бывает такое.

00:51:54.481 --> 00:51:57.199
Вот это роль личности в истории.

00:51:57.479 --> 00:52:04.275
Это мы видели в советское

00:52:04.714 --> 00:52:05.354
время, там

00:52:06.278 --> 00:52:12.475
Были хорошие такие вот издания там,
которые

00:52:13.515 --> 00:52:19.272
предметом которых был директорский корпус,
вот такой директорский корпус очень

00:52:19.592 --> 00:52:22.430
крупные, известные руководители.

00:52:23.215 --> 00:52:29.851
Председательский корпус, председатели
колхозов там и так далее, да, вот.

00:52:30.331 --> 00:52:35.208
И часто, когда вот у предприятия

00:52:36.927 --> 00:52:43.563
уходил этот руководитель на пенсию по
состоянию здоровья или просто

00:52:44.764 --> 00:52:49.167
Несчастный случай преждевременно умирал.

00:52:51.209 --> 00:52:54.732
То вроде ничего не поменялось.

00:52:54.932 --> 00:53:00.456
Ушёл один человек, но подобрать ему
замену, оказывается, исключительно сложно.

00:53:00.987 --> 00:53:07.939
Да. Вот то, что при Омске Бекон был при
Майорове и когда

00:53:08.098 --> 00:53:14.131
в результате рака он там в 50 лет
скоропостижно скончался, на его место

00:53:14.411 --> 00:53:15.769
пришёл, ну, я бы сказал

00:53:16.694 --> 00:53:21.297
Неплохой руководитель, очень хороший
руководитель Подгорский, да.

00:53:22.658 --> 00:53:26.621
Ещё как-то вот держалось вот это вот
Омский.

00:53:26.861 --> 00:53:32.305
Он ещё как-то вот было 100 лучших
предприятий сельскохозяйственных.

00:53:32.919 --> 00:53:37.638
В Советском Союзе и этот список
возглавлялся Омским деконом во времена

00:53:37.798 --> 00:53:43.196
Майорова. И Под Гурским какое-то время это
всё держалось, но когда ещё Подгурского не

00:53:43.316 --> 00:53:48.675
стало равноценной замены не нашлось, да,
но

00:53:50.186 --> 00:53:54.309
Сейчас я предпочитаю покупать

00:53:54.509 --> 00:54:01.314
колбасулбасы, а не Омский бекон.

00:54:02.515 --> 00:54:08.158
Уже как образц, хотя мы будем говорить об
опыте Омского бекона.

00:54:09.808 --> 00:54:12.606
Естественно, предприятие осталось.

00:54:12.846 --> 00:54:16.644
На предприятии много чего хорошего
сохранилось.

00:54:16.924 --> 00:54:23.920
И особенно вот та слава, которая шла
тогда, когда директором был

00:54:24.159 --> 00:54:24.719
майор.

00:54:28.577 --> 00:54:35.414
Вот мы будем говорить о выдающейся
журналистке

00:54:35.574 --> 00:54:39.892
Тамаре Савлиной, которая написала

00:54:41.251 --> 00:54:46.728
журналистка-писательница, книги писала
неплохие, вот в духе директорского

00:54:46.928 --> 00:54:47.528
корпуса.

00:54:48.266 --> 00:54:54.738
И вот у меня есть одна книга, посвящённая
Омскому икону и конкретно Артуру Петровичу

00:54:54.938 --> 00:55:00.771
Майорову. До сих пор его можно

00:55:02.369 --> 00:55:04.047
так же само говорить, как его

00:55:05.491 --> 00:55:12.130
Выдающиеся педагоги Макаренко, там, да и
многие другие, и-и так

00:55:12.410 --> 00:55:18.889
далее. Э-э, вот это бесценный опыт,
который мы не должны

00:55:19.729 --> 00:55:20.529
забывать.

00:55:27.169 --> 00:55:31.367
Как только мы заговорили о человеческих
ресурсах, интеллектуальном капитале в

00:55:31.447 --> 00:55:35.565
составе нематериальных активов, сразу
возникает проблема их оборачиваемости.

00:55:35.885 --> 00:55:38.483
И здесь мы сталкиваемся с рядом
особенностей.

00:55:38.963 --> 00:55:43.401
В бухгалтерском балансе статьи в активе
располагается снизу вверх.

00:55:44.196 --> 00:55:46.554
По длительности их эксплуатации.

00:55:47.274 --> 00:55:53.789
Да? То есть вверху самые длительные
мотивы, остальные средства, потом

00:55:54.429 --> 00:56:00.704
сырьевые материалы, а сырьевые материалы
уже в оборотных активах.

00:56:02.062 --> 00:56:04.818
Да, дебетонская задолженность там и так
далее возникает.

00:56:04.898 --> 00:56:10.292
Ну, такая вот аналогия, да, сверху
долгосрочная, снизу краткосрочная.

00:56:33.509 --> 00:56:38.110
Ну, согласно практике бухгалтерского
учёта, оплата труда и другие затраты на

00:56:38.230 --> 00:56:41.591
персонал, как правило, списываются на
текущие затраты.

00:56:41.991 --> 00:56:43.431
Вот это ещё особенно.

00:56:43.471 --> 00:56:44.512
Почему они не появляются?

00:56:45.345 --> 00:56:47.383
Потому что списать, списать.

00:56:47.623 --> 00:56:54.339
И зарплаты ежемесячная зарплата очень
напоминает растраты сырья, хотя

00:56:54.419 --> 00:56:59.855
сырье уходит, а здесь вы зарплату платите
человека труда.

00:56:59.855 --> 00:57:02.173
А человек-то никуда не делся, человек
остался.

00:57:03.582 --> 00:57:10.020
Так. Вот

00:57:10.660 --> 00:57:14.899
что же такое у нас вот эта
оборачиваемость?

00:57:14.979 --> 00:57:18.538
О чём мы говорим, когда говорим об
оборачиваемости?

00:57:19.817 --> 00:57:19.857
Это

00:57:20.923 --> 00:57:26.921
Э-э, вот у нас, можно сказать, есть такие
четыре момента времени.

00:57:27.041 --> 00:57:31.679
Первый момент времени мы приобрели сырьё и
материалы.

00:57:32.999 --> 00:57:37.357
Да. И пока мы их не расходовали в
производстве, у нас имеется время

00:57:37.637 --> 00:57:38.917
обращения с запасами.

00:57:39.773 --> 00:57:43.054
Дальше идёт время обращения дебиторской
задолженности.

00:57:43.374 --> 00:57:47.894
Мы товары продали, но деньги ещё не
получили, деньги находятся в пути.

00:57:48.775 --> 00:57:53.296
Вы можете подать их в кредит, но даже если
не в кредит подали, они всё равно хоть три

00:57:53.496 --> 00:57:55.296
дня будут через банки идти.

00:57:55.675 --> 00:58:01.922
Правда, сейчас это ускорилось с
электронной бухгалтерией, но тем не менее.

00:58:03.243 --> 00:58:10.090
Дальше хмм вот когда мы продали товары,

00:58:10.330 --> 00:58:12.852
но деньги не получили.

00:58:16.965 --> 00:58:23.199
Так же само и мы, покупая сырьевые
материалы, не сразу

00:58:23.599 --> 00:58:27.994
рассчитываемся за них, а стараемся
приобрести их в кредит.

00:58:28.833 --> 00:58:32.590
Сейчас же мы на рынке покупатели работаем.

00:58:33.541 --> 00:58:35.020
...у всех.

00:58:35.580 --> 00:58:42.258
И поэтому выторговать кредит — условие
одно такое, да, работать не на

00:58:42.418 --> 00:58:48.296
предоплате, а на предоставлении какого-то
какой-то

00:58:48.416 --> 00:58:50.095
кредит-долженности.

00:58:51.328 --> 00:58:54.367
Возникает время обращения кредиторской
задолженности.

00:58:54.807 --> 00:59:00.445
И пока вот эти два плеча уравновешивают
друг друга, всё нормально.

00:59:00.965 --> 00:59:06.323
А вот отсюда досюда мы называем это
временем финансовым циклом.

00:59:06.780 --> 00:59:12.065
Вот время, на которое у предприятия должен
быть как бы собственный капитал или

00:59:12.425 --> 00:59:13.907
досрочные кредиты.

00:59:14.748 --> 00:59:19.152
То есть, поэтому мы, когда говорим о
финансово-экономической модели

00:59:19.392 --> 00:59:22.394
предприятия, это вот

00:59:23.723 --> 00:59:28.082
На определённую дату или в стратегическом
плане — это финансовый баланс.

00:59:28.362 --> 00:59:34.041
Вот, а в оперативном плане это вот такая
вот модель предприятий, где вот всё вот

00:59:34.201 --> 00:59:36.401
постоянно вращается.

00:59:36.761 --> 00:59:38.721
Всё постоянно вращается.

00:59:42.819 --> 00:59:46.382
И вот здесь то же самое получается, да?

00:59:47.182 --> 00:59:52.866
Что затраты на год фигурируют в
дебиторской задолженности, являясь по сути

00:59:53.026 --> 00:59:57.910
инвестициями в активы наиболее длительного
срока.

00:59:58.515 --> 01:00:00.233
эксплуатации.

01:00:02.552 --> 01:00:07.468
А ведь и в самом деле, если вы в 30 лет
приняли нового сотрудника на работу, то он

01:00:07.628 --> 01:00:10.546
может прослужить вам больше 30 лет.

01:00:10.906 --> 01:00:13.864
Если, конечно, его не переманят
конкуренты.

01:00:14.704 --> 01:00:17.062
Но даже капитального строительства здания

01:00:17.889 --> 01:00:22.013
Без серьёзные реконструкции редко служат
дольше.

01:00:22.533 --> 01:00:27.938
То есть вы приобрели человека, который
стоит там

01:00:28.699 --> 01:00:32.182
10, может быть, даже 100 млн.

01:00:32.742 --> 01:00:37.307
Но это ж вы ему будете платить всю жизнь,
да?

01:00:37.990 --> 01:00:41.030
Вы не сегодня ещё его платите, да?

01:00:41.431 --> 01:00:48.352
Вы приобрели, он продал-продал себя вам,
так сказать, в

01:00:48.472 --> 01:00:50.873
кредит. Жизнь в кредит.

01:00:51.713 --> 01:00:53.273
Не-не в том смысле, как

01:00:55.552 --> 01:01:01.949
Роман, хороший роман Элизы Терроли Роза в
кредит, да?

01:01:03.188 --> 01:01:06.146
Сейчас многие люди живут в кредит, всё
привели в кредит.

01:01:06.466 --> 01:01:10.544
Но люди забывают о том, что они сами себя
продали в кредит, да?

01:01:11.611 --> 01:01:14.610
Продали? Но вам не сразу заплатили 100?

01:01:14.930 --> 01:01:18.648
Ага, я тебя приобрёл, 100 млн плачу тебе
сразу.

01:01:18.888 --> 01:01:25.326
Нет, я буду тебе всю жизнь платить эти
деньги маленькими зарплатами заплачу их

01:01:25.486 --> 01:01:26.965
или нет, ещё неизвестно.

01:01:29.245 --> 01:01:33.968
Ну, с другой стороны, могут происходить и
катастрофические ситуации по объективным

01:01:34.128 --> 01:01:40.051
причинам, когда появился-появились
персональные компьютеры, вот здесь риска

01:01:40.891 --> 01:01:46.854
этого риска, этого приобретения, конечно,
очень высокорисковые вложения в

01:01:46.934 --> 01:01:47.935
человеческий капитал.

01:01:48.280 --> 01:01:49.958
Это объективная ситуация.

01:01:50.598 --> 01:01:55.552
Например, есть в Германии такой небольшой
город Гетерсло.

01:01:55.992 --> 01:02:00.787
Правда, не такой маленький, там около
трёхсот тысяч жителей было, осталось 100

01:02:00.907 --> 01:02:04.583
000. Но в своё время производившие

01:02:05.988 --> 01:02:08.547
Электрические-вычислительные машины.

01:02:09.466 --> 01:02:16.342
ВКМ, их так сокращённо называли, ВКМ, и
так я так употреблял слово.

01:02:16.821 --> 01:02:18.900
И в один день обанкротились.

01:02:20.859 --> 01:02:21.099
Да?

01:02:22.075 --> 01:02:24.634
...как только появились персональные
компьютеры.

01:02:25.993 --> 01:02:31.791
А ведь до этого, в заштатном городке такой
небольшой городок, который сейчас

01:02:33.311 --> 01:02:38.549
тем более никто не знает, был построен
собственный оперный театр.

01:02:38.709 --> 01:02:40.029
Ну, знаете, у нас сейчас

01:02:40.901 --> 01:02:45.423
В Омске, например, нет оперного театра,
миллионный город и так далее.

01:02:45.623 --> 01:02:51.907
И в Германии не в каждом городе, и там
удивительно, что есть оперный театр.

01:02:53.067 --> 01:02:56.869
И вдруг преобладающая часть населения
оказалась безработными.

01:02:57.478 --> 01:03:03.880
Ну вот, поэтому вот в Германии самое
распространённое слово постоянно вот

01:03:04.440 --> 01:03:06.840
приходится переучивать людей.

01:03:07.080 --> 01:03:11.441
Одни профессии вымирают, надо
переучиваться на другие профессии.

01:03:11.681 --> 01:03:12.962
И так далее, да.

01:03:13.685 --> 01:03:20.278
Да, и поэтому нужно всегда тоже иметь, что
инвестиции в человеческий капитал — это

01:03:20.478 --> 01:03:23.554
очень высокорискованные инвестиции, да?

01:03:24.154 --> 01:03:29.508
И здесь, вот если вы на рынке покупаете
акции, то есть размещаете свой капитал

01:03:30.351 --> 01:03:36.515
Э-э, приобретая э-э какие-то акции
каких-то компаний, вы же прогнозы делаете,

01:03:36.595 --> 01:03:42.520
да? Вот есть люди такие краткосрочные
прогнозы делают в зависимости от того,

01:03:43.881 --> 01:03:44.961
как выглядят эти вот

01:03:47.913 --> 01:03:54.668
Фигуры на графике рынка

01:03:54.828 --> 01:04:01.703
ценных бумаг играет, где постоянно каждый
день играют быки и

01:04:01.823 --> 01:04:02.422
медведи.

01:04:03.230 --> 01:04:05.630
Да, и-и-и так далее, и так далее.

01:04:06.111 --> 01:04:11.912
Но выигрывают, как правило, такие, как
Sort Sorus, которые делают стратегические

01:04:11.992 --> 01:04:18.234
долгосрочные прогнозы и они основаны на
фундаментальном анализе.

01:04:18.913 --> 01:04:23.635
Вот такой фундаментальный анализ
необходимо производить и по отношению к

01:04:23.715 --> 01:04:25.356
человеческому ресурсу.

01:04:26.436 --> 01:04:32.559
Поэтому вот когда мы будем говорить о
бизнес-анализе, мы опять вернёмся к этому.

01:04:32.919 --> 01:04:39.201
И сейчас, если мы делаем бизнес-анализ без
вот фундаментального анализа

01:04:41.083 --> 01:04:47.408
Инвестиции в человеческий капитал в
ноу-хау, в технологии технологическая

01:04:47.528 --> 01:04:49.969
революция, одну уже это стал говорить.

01:04:50.049 --> 01:04:54.933
Если первая промышленная революция была,
пришли машины.

01:04:56.922 --> 01:05:03.124
Вот такая чисто машинная революция была.

01:05:03.604 --> 01:05:09.647
То третья — это чисто уже технологическая
такая информационная революция.

01:05:10.327 --> 01:05:11.247
Возникает такая

01:05:13.468 --> 01:05:18.628
И вот здесь, э-э, если мы говорим, будем
говорить о финансовом контролинге

01:05:21.588 --> 01:05:28.307
пропустили, то здесь, э-э, вот большую
роль начинает играть операционный

01:05:28.667 --> 01:05:29.307
левери.

01:05:30.558 --> 01:05:36.793
Да, и на которые как раз главное

01:05:37.033 --> 01:05:42.509
воздействие оказывают нематериальные
активы.

01:05:42.629 --> 01:05:49.104
Чем выше операционный, тем эффективнее
работает компания, тем быстрее

01:05:50.093 --> 01:05:55.891
А когда мы говорим, что такое операционный
ребяс, это под конец вот такая схема,

01:05:57.411 --> 01:05:59.850
которой мы будем постоянно.

01:05:59.930 --> 01:06:05.289
Мы даже по этой схеме, вот эта схема
должна быть всё время как бы в голове, да?

01:06:05.911 --> 01:06:08.150
Потому что многие вот понятия, они...

01:06:08.470 --> 01:06:13.787
Вот сидите вы на любом там техническом
производственном совещании и так далее,

01:06:13.867 --> 01:06:16.586
да, слышите слово «точка безубыточности».

01:06:16.706 --> 01:06:19.265
Точка безубыточности. Что такое точка
безубыточности?

01:06:19.665 --> 01:06:24.263
Да, это на графике выглядит, есть какие-то
постоянные издержки.

01:06:25.266 --> 01:06:26.665
Постоянные издержки.

01:06:28.104 --> 01:06:33.338
То есть, ну, постоянные издержки — это
издержки на амортизацию, да?

01:06:34.377 --> 01:06:38.613
Амортизацию постоянно начисляется,
работаете вы или нет?

01:06:39.053 --> 01:06:44.008
Но у амортизации, вы знаете, есть десять
градаций, да, и

01:06:45.448 --> 01:06:51.168
Здания, сооружения — это самый низкий
уровень начисляемых амортизации.

01:06:51.648 --> 01:06:57.207
Да. А вот компьютерная техника и так далее
— это самая высокая.

01:06:57.447 --> 01:07:00.527
Раньше каждые два года приходилось менять
компьютеры.

01:07:01.953 --> 01:07:08.762
Теперь это не столько железку меняем,
сколько начинку этой железки меняем каждый

01:07:09.322 --> 01:07:15.250
год. Но сюда же и относятся вот эти вот
постоянные издержки

01:07:16.692 --> 01:07:16.732
на

01:07:19.658 --> 01:07:25.531
Ну вот на оплату тех людей, которым мы
платим оклады, высокие оклады

01:07:25.691 --> 01:07:29.127
устанавливаем, да. Они работают.

01:07:29.366 --> 01:07:34.041
Мы просто им установили оклад, там ещё
коммунационный пакет и так далее.

01:07:34.690 --> 01:07:37.009
Они тоже постоянные издержки, да?

01:07:37.689 --> 01:07:40.248
Да. И есть переменные издержки.

01:07:40.448 --> 01:07:43.047
И есть переменные издержки, да?

01:07:44.166 --> 01:07:50.604
Вот. Ну, переменные издержки тоже идут от
первой, значит, сырьевой материалы

01:07:50.764 --> 01:07:52.323
расходовали, он сразу послал.

01:07:52.865 --> 01:07:57.460
Уже расход материалов и пошли переменные
издержки у вас, да?

01:07:57.980 --> 01:08:01.856
Но они же накладываются на постоянные
издержки, поэтому эта линия поднимается

01:08:01.976 --> 01:08:05.732
сверху. И есть линия сбыта товаров.

01:08:05.852 --> 01:08:09.768
То есть вы продали первые там

01:08:10.615 --> 01:08:14.693
...мультиварку и так далее, у вас появился
доход.

01:08:14.773 --> 01:08:19.251
Да, и потом этот объём продаж растёт,
растёт, растёт, и где-то эти линии

01:08:19.371 --> 01:08:24.208
пересекаются. Да, и получается вот эта вот
точка безубыточности.

01:08:24.888 --> 01:08:28.406
Да, точка безубыточности — это какой объём
продаж?

01:08:28.983 --> 01:08:34.181
Должен покрыть у вас постоянные издержки.

01:08:34.661 --> 01:08:41.218
Да? Но и, естественно, никуда не денешься
от переменных, да?

01:08:41.938 --> 01:08:45.617
А вот когда уже выше, когда уже выше мы
идём, да

01:08:46.380 --> 01:08:52.736
То вот это вот — это вот э-э зона
дополнительной прибыли.

01:08:53.056 --> 01:08:57.933
Вот здесь вы только вот получаете прибыль,
прибыль компании получаете, да?

01:08:58.693 --> 01:09:02.091
Да. И вот эта прибыль оказывается, вот эта
вот зона

01:09:03.157 --> 01:09:10.037
На схеме вы, если будете сравнивать многие
схемы рисовать, да, да, то

01:09:10.877 --> 01:09:17.677
чем выше уровень постоянных издержек, да,
тем, тем вот

01:09:17.997 --> 01:09:18.677
ниже.

01:09:19.805 --> 01:09:26.688
Загибается вот эта вот, тем меньше доля
переменных издержек.

01:09:26.968 --> 01:09:33.371
И вот эта вот разница между выручкой и
суммой постоянных и переменных издержек,

01:09:33.611 --> 01:09:35.052
она постоянно растёт.

01:09:35.965 --> 01:09:42.439
Да. И вот на формуле это выражается как X

01:09:45.236 --> 01:09:48.154
определить точку безубыточности, например.

01:09:48.913 --> 01:09:51.511
Определить вот эту наклонность.

01:09:51.991 --> 01:09:53.470
Вот эту ситуацию, да?

01:09:54.190 --> 01:10:00.865
Да, то здесь равняются постоянные
издержки, и мы их делим на цена

01:10:01.345 --> 01:10:06.141
выручки минус переменные расходы — на
единицу продукции.

01:10:06.381 --> 01:10:07.620
На единицу продукции.

01:10:09.480 --> 01:10:14.357
Здесь на 100 можем ставить как единицу
продукцию, так и весь уровень постоянных

01:10:14.517 --> 01:10:16.435
издержек. Ну, это уже технология.

01:10:16.595 --> 01:10:21.951
Такая вот упрощённая форма, она просто
очень наглядно, вот показывает, да?

01:10:22.551 --> 01:10:27.987
Показывает, вот постоянные издержки здесь
вверху, чем выше постоянные издержки

01:10:28.874 --> 01:10:34.077
Тем сильнее вот этот X, то есть значение
операционного левенжа.

01:10:34.878 --> 01:10:38.960
Значение операционного левенжа, которое вы
определяете.

01:10:40.681 --> 01:10:45.764
Вот это всё.

01:10:46.314 --> 01:10:53.155
Говорит, вы уже сегодня на первой лекции
вот почувствовали, да, да, что когда мы с

01:10:53.235 --> 01:10:59.036
вами будем говорить об управлении
персоналом, да, мы говорим о людях, да, о

01:10:59.116 --> 01:11:03.357
людях, но пытаемся вот всё это выразить

01:11:04.407 --> 01:11:09.251
Э-э-э, тут даже не в денежном выражении, я
бы сказал, да?

01:11:09.691 --> 01:11:14.015
А-а в каких-то вот математических
формулах, математических выражениях,

01:11:14.135 --> 01:11:19.620
каких-то экономико-математических моделях,
э-э цифрах, цифрах.

01:11:19.781 --> 01:11:22.383
Опять это вот цифровизация, цифровизация.

01:11:22.963 --> 01:11:29.885
Цифровизация началась не тогда, когда
компьютеры пришли на производство, а когда

01:11:31.045 --> 01:11:37.968
вот люди поняли, что вот главное у
человека — это его мозги,

01:11:38.088 --> 01:11:40.888
это вот те цифры, которые у него в мозгу.

01:11:41.437 --> 01:11:43.397
Э-э, и что такое интен...

01:11:43.637 --> 01:11:49.196
Искусственный интеллект, там вообще не
будет ни желудка, ни сердца, ни крови, ни

01:11:49.236 --> 01:11:51.956
мяса, ничего. Останутся одни цифры.

01:11:52.316 --> 01:11:57.196
Останутся одни цифры, человек будет
полностью оцифрован.

01:11:57.968 --> 01:12:01.167
Да, если это, конечно, вот получится, да.

01:12:02.407 --> 01:12:05.047
Вот. Но до этого ещё далеко.

01:12:05.687 --> 01:12:12.046
Вот. А сейчас мы вот с вами будем
продолжать говорить

01:12:12.806 --> 01:12:14.166
всё ещё о человеке.

01:12:14.881 --> 01:12:18.239
Для человека — это не только средство, но
и цель.

01:12:18.678 --> 01:12:21.956
Наша цель — сохраниться как вид, выжить.

01:12:22.276 --> 01:12:29.112
Да? Если, конечно, не произойдёт никакой
там катастрофы, типа атомной войны.

01:12:29.431 --> 01:12:35.827
Вот. И мы опять вернёмся к первобытно
первобытному состоянию, если

01:12:36.067 --> 01:12:36.627
выживем.

01:12:37.242 --> 01:12:40.440
Где-нибудь в джунглях.

01:12:40.760 --> 01:12:42.398
Ну, крысы выживают.

01:12:42.678 --> 01:12:47.155
Да ведь человек, говорят, живущий, чем
крыса, всё равно какие-нибудь крысы

01:12:47.315 --> 01:12:49.074
выживут. Вот.

01:12:49.194 --> 01:12:52.271
Но начнётся это всё опять сначала.

01:12:52.431 --> 01:12:52.671
Правда

01:12:54.039 --> 01:12:57.920
Э-э, всё равно какая-нибудь цифра от нас
сохранится.

01:12:58.320 --> 01:13:04.842
Люди дойдут до какого-то нового этапа,
когда будут этой цифрой уметь

01:13:05.322 --> 01:13:10.883
пользоваться и глядишь, э-э, цивилизация
возродится.

01:13:13.342 --> 01:13:17.665
Возродится опять-таки и дальнейшее
развитие получится, получится только

01:13:17.985 --> 01:13:21.268
тогда, если сохранится человек как вид.

01:13:22.429 --> 01:13:28.314
Человек как вид. Поэтому не бойтесь
искусственного интеллекта, без человека

01:13:28.634 --> 01:13:29.755
ему всё равно.

01:13:29.873 --> 01:13:36.549
...не возникнуть и практически и не

01:13:37.229 --> 01:13:44.104
выжить Он просто окажется никому не нужным
если не станет человеком.

01:13:45.623 --> 01:13:51.619
Ну а мы с вами пока продолжим первая
лекция на следующих лекциях...

01:13:51.891 --> 01:13:56.896
Продолжим вот рассматривать этот вопрос
контроля персонала.

01:13:57.937 --> 01:14:01.981
До свидания, жду от вас обратной связи,
комментариев.

01:14:03.062 --> 01:14:08.186
Вообще обращайтесь по известным вам

01:14:09.272 --> 01:14:11.876
Адресам и каналам.

01:14:12.637 --> 01:14:13.438
До свидания.