WEBVTT

00:00:10.016 --> 00:00:16.539
Здравствуйте. Сегодня по учебной
дисциплине контроль персонала тема

00:00:16.699 --> 00:00:22.822
семинарского занятия — контролинг
коллективной мотивации.

00:00:26.263 --> 00:00:29.065
Ну, что такое коллективная мотивация?

00:00:31.045 --> 00:00:33.764
Это имеет свою историю.

00:00:38.244 --> 00:00:45.164
Коллективный подряд, организация труда,

00:00:45.364 --> 00:00:46.363
редный подряд.

00:00:47.047 --> 00:00:47.526
Всё это

00:00:51.686 --> 00:00:58.644
семидесятые-восьмидесятые годы, то есть
ещё Косыгинские реформы

00:01:01.003 --> 00:01:02.603
и тогда

00:01:03.747 --> 00:01:10.469
Ну это как раз тот период, когда

00:01:10.869 --> 00:01:17.151
вот реформирование Советской системы могло
пойти по так называемому китайскому

00:01:17.271 --> 00:01:18.912
пути, то, что

00:01:19.738 --> 00:01:23.417
Не удалось сделать денсиопию, не удалось
сделать у нас.

00:01:24.017 --> 00:01:29.656
Но в целом в семидесятые-восьмидесятые
годы

00:01:32.255 --> 00:01:37.134
аредный коллективный подряд показал
большую эффективность.

00:01:42.194 --> 00:01:48.829
Ну, типичный пример, скажем, если взять в
сельском хозяйстве, тракторно-бригада 30

00:01:49.189 --> 00:01:55.545
человек оставалось на этой же площади
пять-семь человек.

00:01:56.272 --> 00:02:02.914
И все показатели урожайности, валового
сбора,

00:02:03.314 --> 00:02:09.957
там качества и так далее значительно
превосходили несколько,

00:02:10.757 --> 00:02:11.717
даже в несколько раз.

00:02:12.333 --> 00:02:17.287
Чем то, что делали коллективные подряд

00:02:21.322 --> 00:02:27.395
что делали коллективный подряд вместо
традиционных форм, так сказать, оплаты

00:02:27.515 --> 00:02:28.514
труда от колеса.

00:02:31.013 --> 00:02:33.331
Ну, почему не получилось?

00:02:35.009 --> 00:02:40.963
Ну, в частности, не получилось, потому что
коллективным подрядом были охвачены

00:02:41.283 --> 00:02:46.638
отдельные бригады, отдельные звенья, но не
вся компания в целом.

00:02:48.497 --> 00:02:55.133
Компания в целом — это много
подразделений,

00:02:55.333 --> 00:03:00.889
например, инженерные работы, финансы,
маркетинг, там всякие

00:03:01.169 --> 00:03:02.489
проекты.

00:03:02.728 --> 00:03:03.128
Вот такая

00:03:03.920 --> 00:03:07.359
Структура такая сложная в это же время
возникала.

00:03:08.078 --> 00:03:14.037
Вот эти структуры, значит, чтобы как-то
вот управлять этими

00:03:14.117 --> 00:03:20.595
структурами, ну, возникла необходимость
развития внутрихозяйственного расчёта.

00:03:21.164 --> 00:03:25.684
Внутрихозяйственный расчёт практически вот
то, что сейчас мы называем

00:03:25.844 --> 00:03:27.404
бюджетированием.

00:03:28.724 --> 00:03:35.045
Так, ну, соответственно, бюджеты как

00:03:35.285 --> 00:03:36.565
составная часть.

00:03:38.463 --> 00:03:44.146
Каждого операционного бюджета составлял,
включал в себя, естественно, и оплату

00:03:44.306 --> 00:03:50.909
труда, и в которой были задействованы не
только узкие специалисты, но и

00:03:51.029 --> 00:03:54.351
работники самих подразделений, самые
разные работники.

00:03:55.348 --> 00:04:02.185
Короче говоря, такая вот сложная
структура, которая как-то вот

00:04:02.545 --> 00:04:09.462
не было политической воли, ситуация не
позволяла там

00:04:09.622 --> 00:04:12.700
или что бессмысленно искать.

00:04:13.573 --> 00:04:20.093
Оправдание и причины давно прошедшим
временам, но сейчас всё

00:04:20.613 --> 00:04:27.213
это в конечном счёте выливается вот в
проблему коллективной оплаты

00:04:27.453 --> 00:04:28.733
труда.

00:04:33.093 --> 00:04:33.493
Ну и

00:04:34.258 --> 00:04:37.862
Что такое коллективная мотивация
сотрудников?

00:04:38.022 --> 00:04:44.188
Понятно, что она вот есть индивидуальная,
всем понятная, и коллективная мотивация

00:04:44.428 --> 00:04:49.073
сотрудников. Вот сюда, в принципе,
включает

00:04:50.850 --> 00:04:57.731
Совместные мероприятия, признание заслуг
коллектива, использование командных игр,

00:04:58.011 --> 00:05:01.291
соревнования, всякие корпоративы.

00:05:02.011 --> 00:05:07.612
Но в основе всего этого лежит, вот если
вернуться вот к этому.

00:05:07.907 --> 00:05:14.268
Да. Главная причина, почему была эта
существующая система учёта не

00:05:14.388 --> 00:05:17.869
позволяла обеспечить прозрачность учёта.

00:05:17.989 --> 00:05:23.110
Учёт был запутанный, даже кроме главного
бухгалтера, но в лучшем случае не все

00:05:23.230 --> 00:05:24.630
главные экономисты понимали

00:05:25.765 --> 00:05:31.730
Я вот главным экономистом работал и
приложил усилия, вот поднимал эту вот

00:05:31.970 --> 00:05:37.174
проблему и первые три месяца больше
занимался ведением бухгалтерского учёта

00:05:37.494 --> 00:05:42.418
организации. Ну, другие как-то умудрялись
управлять производством.

00:05:43.254 --> 00:05:47.978
Не-недомо какой информации, откуда они её
брали.

00:05:49.660 --> 00:05:56.387
Вот. И прозрачность учёта предполагает

00:05:56.667 --> 00:05:58.789
о том, что вот

00:05:59.456 --> 00:06:04.861
Когда мы знаем структуру организации, кто
какое в ней занимает

00:06:05.542 --> 00:06:12.429
место, то возникает эээ ну роль каждого

00:06:12.629 --> 00:06:15.392
человека. Так вот.

00:06:16.407 --> 00:06:22.647
Тогда мы чувствуем себя командой, вот все
необходимые, каждая делает на своём

00:06:22.767 --> 00:06:26.967
участке своё дело, все вместе делаем общее
дело.

00:06:27.768 --> 00:06:31.568
И здесь возникает ещё другая такая
проблема, что люди очень

00:06:32.862 --> 00:06:39.145
Разные. Вот одни по природе своей, так
патриоты сказать, гордятся

00:06:39.346 --> 00:06:45.149
компанией. Вот у них компания, раз они в
ней работают, это самая хорошая компания.

00:06:45.629 --> 00:06:49.632
Это, например, появляется в командных
видах спорта.

00:06:50.039 --> 00:06:55.121
Вот наша футбольная команда, наша
волейбольная команда, наши легкоатлеты,

00:06:55.281 --> 00:06:58.162
вот мы самые крутые, самые лучшие.

00:06:59.603 --> 00:07:06.406
Ну, большое влияние и большое

00:07:06.566 --> 00:07:09.848
распространение имеет эта вот
определённость людей.

00:07:11.155 --> 00:07:15.954
То есть остаться в будущем, он собирается
остаться в будущем сейчас.

00:07:16.394 --> 00:07:19.153
Он рекомендует эту компанию другим.

00:07:19.753 --> 00:07:24.273
Это вот немножко не то чтобы патриотизм.

00:07:24.753 --> 00:07:27.792
Но вот такое вот чувство дома.

00:07:28.851 --> 00:07:35.767
Чувство того, что вот это твоё, вот здесь
ты и-и-и как

00:07:36.007 --> 00:07:42.642
в зеркале в тебе отражается компания, вот
ты из этой компании.

00:07:42.842 --> 00:07:45.960
Вот то, что происходит при промоутинге.

00:07:46.570 --> 00:07:52.973
Когда девушку выставляют где-нибудь там на
проходе в торговом центре,

00:07:53.293 --> 00:07:59.456
вот, и она так четыре часа стоит, не может
даже в туалет сходить, за улице, да?

00:07:59.736 --> 00:08:02.137
Ей за час платят приличные деньги.

00:08:02.945 --> 00:08:07.542
Стоит. Ну, вроде там ещё сдаёт какие-то
бумажки, эти бумажки никто не читает, или

00:08:08.021 --> 00:08:13.058
никто не берёт, или берут, так лучше
выкидывают в корзину, и она такая

00:08:13.538 --> 00:08:15.696
малоинформативная бумажка.

00:08:16.056 --> 00:08:18.015
Но в чём её смысл? В том, что она вот

00:08:18.622 --> 00:08:24.057
Смотрите, какие красивые девушки хмм
работают в этой компании.

00:08:24.497 --> 00:08:31.492
Вот они всё время улыбаются, они вам рады,
они хотят вас видеть у себя и т.д, и

00:08:31.571 --> 00:08:33.650
т. п. Вот.

00:08:33.810 --> 00:08:37.007
Это то, что даже если на будущее, то
сейчас.

00:08:37.634 --> 00:08:42.998
Вот этот период жизни э-э я живу с этой
компанией.

00:08:43.359 --> 00:08:46.722
Уйду на другую компанию, будет другой
период жизни.

00:08:46.842 --> 00:08:52.887
Это как у некоторых вот любителей вступать
в браки и разводиться.

00:08:53.728 --> 00:08:56.370
Вот жизнь делится на периоды.

00:08:56.490 --> 00:08:57.251
Вот этот период

00:08:57.698 --> 00:09:03.542
С этой женой или с этим мужем прожил вот
этот период с этим женой или с этим мужем

00:09:06.744 --> 00:09:12.909
в будущих периодах уже о предыдущих можно,
как говорится, не вспоминать.

00:09:15.271 --> 00:09:15.911
Ну и

00:09:17.566 --> 00:09:23.525
Нормальная ситуация, когда каждый человек
стремится делать больше, делать лучше, ну

00:09:23.605 --> 00:09:29.605
и соответственно и рассчитывает на то, что
это будет, соответственно, оценено, если

00:09:29.925 --> 00:09:33.724
не напрямую к заработной плате,
премиальных и так далее.

00:09:34.388 --> 00:09:41.195
...то в том, что вас не сократят, не
уволят из компании, вы нужны,

00:09:41.395 --> 00:09:44.318
вы ценный сотрудник и так далее, и так
далее.

00:09:46.240 --> 00:09:49.563
Вот такая существует сложная система...

00:09:49.962 --> 00:09:52.204
Тема, сложная система.

00:09:53.926 --> 00:10:00.693
И в этом смысле хотелось бы с вами
обсудить именно такое

00:10:01.293 --> 00:10:05.097
вот явление, что вот э-э-э как-то вот

00:10:05.845 --> 00:10:10.961
Понятно, что такое контролинг, финансовый
контролинг, если финансовый контролинг

00:10:11.081 --> 00:10:16.397
взять, можно в качестве синонима привести
это управленческий учёт.

00:10:17.996 --> 00:10:21.873
Это такая учётная бухгалтерская
дисциплина, можно сказать.

00:10:23.323 --> 00:10:29.515
Где всё только о деньгах и контролинг

00:10:29.715 --> 00:10:36.387
персонала. Да, ну вот контролинг персонала
вы занимались, уже так имеете такое

00:10:36.746 --> 00:10:37.585
представление.

00:10:38.250 --> 00:10:44.174
Ну вот иногда у нас говорят: «Контролинг
персонала» — это синоним слову «управление

00:10:44.494 --> 00:10:46.736
персоналом» или «менеджмент персонала».

00:10:47.497 --> 00:10:48.818
И да, и нет.

00:10:49.058 --> 00:10:53.701
Да, потому что вот если финансовый
контролинг — это

00:10:54.777 --> 00:11:01.736
Планирование и контроль, там группировка
затрат, например,

00:11:01.896 --> 00:11:08.535
по разным видам, какие отнести к какому
счёту, как их вот представить, как их

00:11:08.575 --> 00:11:11.015
отразить в конечном счёте в финансовом
балансе.

00:11:11.719 --> 00:11:17.356
Показатели ликвидности, показатели
оборачиваемости, общие финансовые

00:11:17.436 --> 00:11:23.713
показатели и так далее Тогда мы говорим о

00:11:24.072 --> 00:11:27.630
контролинге персонала, ясно, что здесь
идёт о людях.

00:11:28.465 --> 00:11:32.669
Здесь о людях, вроде бы даже не о деньгах.

00:11:33.349 --> 00:11:39.394
Но когда мы говорим о людях, что у нас
возникает контроль или контролинг

00:11:39.635 --> 00:11:45.119
эффективности, контролинг результативности
и контролинг затрат.

00:11:45.767 --> 00:11:48.327
Ну, в основе лежит контроль затрат.

00:11:48.486 --> 00:11:52.366
То есть мы смотрим и тоже всё оцениваем.

00:11:52.846 --> 00:11:58.366
Затраты оцениваются, ну, хотя бы так по
объёму сказать, много или мало?

00:11:58.806 --> 00:12:02.886
Если в одном коллективе много затрат на
персонал, значит, там много людей

00:12:03.246 --> 00:12:03.726
работает.

00:12:04.932 --> 00:12:10.805
Это большой участок производства и
наоборот, скажем, какие-то сервисные

00:12:11.005 --> 00:12:16.918
службы могут быть представлены небольшим
количеством людей или вообще

00:12:19.116 --> 00:12:21.873
оставлены на аутштафинг-аутсорсинг.

00:12:24.591 --> 00:12:30.784
Вот. Соответственно, по затратам мы
сравниваем затраты какой-либотности и в

00:12:30.864 --> 00:12:33.341
конечном счёте какая эффективность?

00:12:33.621 --> 00:12:37.097
Всё делается через призму, всё через эту
вот призму.

00:12:38.335 --> 00:12:39.614
Вот хотелось бы

00:12:41.112 --> 00:12:46.873
Чтобы вы сами сейчас вот поучаствовали в
обсуждении этих

00:12:46.993 --> 00:12:52.194
проблем, ну, задавайте вопросы

00:12:54.514 --> 00:12:55.954
мне на личку.

00:12:58.826 --> 00:13:04.463
Вы в сетях, кто записался ко мне в друзья
ВКонтакте или в

00:13:04.543 --> 00:13:10.499
Одноклассниках, вы можете писать мне на
почту.

00:13:10.739 --> 00:13:14.656
Это не ограниченно здесь, если вы сейчас
начнёте задавать вопросы мои

00:13:18.003 --> 00:13:24.885
Немного сможете задать вопросы и времени
потратим опять-таки.

00:13:25.085 --> 00:13:28.526
Принцип эффективности не используется.

00:13:30.647 --> 00:13:32.727
Ну и, собственно говоря,

00:13:33.718 --> 00:13:40.323
Главный источник у нас информации — это
жизнь, то есть то, что вы видите

00:13:41.524 --> 00:13:47.648
на предприятиях, где сами работаете, где
сами получаете зарплату

00:13:49.690 --> 00:13:52.572
как-то вот зарплату получают ваши коллеги.

00:13:52.652 --> 00:13:54.493
Ну, короче говоря, вы сами всё это видите.

00:13:55.362 --> 00:14:00.399
И сейчас, как у нас говорится,
значительная часть жизни происходит в

00:14:00.518 --> 00:14:01.957
виртуальной сфере.

00:14:02.397 --> 00:14:04.156
То есть очень много.

00:14:04.396 --> 00:14:09.992
Например, сколько зарабатывает в вашей
компании на этой же должности надо

00:14:10.311 --> 00:14:12.550
работать, сколько зарабатывает в других
компаниях.

00:14:14.895 --> 00:14:18.855
Какие формы коллективной мотивации?

00:14:19.815 --> 00:14:26.575
Какие корпоративы на природе с выездом или
в ресторане, или

00:14:26.815 --> 00:14:30.735
где? Как вы встречаете Новый год там и
прочее, и прочее.

00:14:31.975 --> 00:14:37.530
Вот всё это вы можете видеть в Интернете и

00:14:38.649 --> 00:14:43.606
отвечать для себя вопрос, насколько
эффективно это мотивирует вашу

00:14:43.726 --> 00:14:49.641
деятельность от вас вопросов, примеров,
рассуждений, мнений.

00:14:52.184 --> 00:14:54.647
В конце подведём итоги.

00:17:45.184 --> 00:17:45.378
О.

00:44:32.309 --> 00:44:40.237
Угу.

01:10:11.065 --> 01:10:12.584
Спасибо за вопросы.

01:10:13.703 --> 01:10:19.021
Так, понятно, кто главнее финансовый
контролинг, и контролинг

01:10:19.221 --> 01:10:24.578
персонала, во всяком случае, не вызывает

01:10:25.257 --> 01:10:30.015
сомнений, что между ними есть связь, как
связь, может, собственно говоря, и между

01:10:30.255 --> 01:10:30.495
всеми

01:10:31.513 --> 01:10:38.399
Отделами предприятия, у каждого свои
функции, каждой взаимосвязи

01:10:41.081 --> 01:10:48.008
и при бюджетировании, расчёте, как их
раньше

01:10:48.128 --> 01:10:48.928
при хозрасчёте

01:10:50.130 --> 01:10:55.576
При грамотном финансовом планировании, при
правильной мотивации организации

01:10:55.816 --> 01:11:00.181
производства — неважно, кто кому
подчиняется, важно, чтобы все подчинялись

01:11:00.541 --> 01:11:03.384
или работали на один конечный результат.

01:11:04.465 --> 01:11:05.506
Ладно, спасибо.

01:11:05.997 --> 01:11:08.401
Спасибо вам за участие.

01:11:10.364 --> 01:11:12.768
До следующего семинарского занятия.