WEBVTT

00:00:07.964 --> 00:00:11.449
Добрый день, уважаемые слушатели.

00:00:12.090 --> 00:00:18.218
Тема сегодняшнего занятия — планирование
организация логистического процесса в

00:00:18.378 --> 00:00:21.422
организациях различных сфер деятельности.

00:00:25.419 --> 00:00:31.585
Значение стратегии в процессе формирования
и функционирования логистической системы.

00:00:32.946 --> 00:00:39.752
Стратегия обобщённая модель действий,

00:00:40.072 --> 00:00:43.235
необходимых для достижения главных целей.

00:00:45.414 --> 00:00:51.848
Путём координации распределения ресурсов
структуры предприятия на основе её

00:00:52.247 --> 00:00:53.686
логистизации.

00:00:56.164 --> 00:01:02.517
При разработке логистической стратегии
необходимо учесть три

00:01:02.757 --> 00:01:03.317
фактора.

00:01:05.485 --> 00:01:12.446
стратегии более высокого уровня, среду, в
которой ведётся

00:01:12.566 --> 00:01:17.287
бизнес, и особую компетенцию организации

00:01:20.208 --> 00:01:24.689
фактором, которые следует учитывать при
разработке логистические

00:01:25.760 --> 00:01:27.199
Логистической стратегии.

00:01:27.399 --> 00:01:32.798
Это могут быть продукты, сотрудники,

00:01:33.477 --> 00:01:40.475
ресурсы, мощности и другие сильные
внутренние стороны.

00:01:42.272 --> 00:01:48.555
Среда, в которой ведётся бизнес состоит из
потребностей

00:01:50.396 --> 00:01:56.518
потребителей, рыночных условий,
технологий,

00:01:56.958 --> 00:01:58.599
экономического климата.

00:02:00.634 --> 00:02:02.834
Другие внешние факторы.

00:02:06.273 --> 00:02:09.713
Теоретические основы стратегического
планирования.

00:02:11.673 --> 00:02:18.472
Стратегическое планирование — это действие
по принятию решений.

00:02:20.838 --> 00:02:24.279
затрагивающих весь бизнес организации.

00:02:25.920 --> 00:02:31.362
Стратегическое планирование исходит из
верхов организации.

00:02:31.882 --> 00:02:36.523
Оно фокусирует внимание на фундаментальных
целях.

00:02:37.711 --> 00:02:40.433
...и объектов логистической системы.

00:02:43.155 --> 00:02:49.759
Стратегическое планирование базируется на
четырёх основных принципах.

00:02:51.681 --> 00:02:54.523
Направлено на поиск возможных...

00:02:55.138 --> 00:02:57.339
...в будущем путей развития.

00:02:59.459 --> 00:03:06.259
Этот процесс начинается с установления
целей и перспектив а затем

00:03:06.419 --> 00:03:09.379
выбираются пути и методы их достижения.

00:03:11.580 --> 00:03:14.020
Предполагает установление подходов...

00:03:16.456 --> 00:03:22.895
...или даже отношение к поставленным
задачам предполагает связь между

00:03:23.415 --> 00:03:29.493
собственно стратегическим планом и
оперативным тактическим

00:03:29.653 --> 00:03:30.933
планированием.

00:03:34.052 --> 00:03:37.692
Стратегическое планирование представляет
собой собой

00:03:39.085 --> 00:03:44.119
Набор действий и решений, предпринятых

00:03:44.238 --> 00:03:51.110
руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий

00:03:52.787 --> 00:03:53.746
предназначенных

00:03:54.781 --> 00:04:00.505
Для того, чтобы помочь организации достичь
своих целей.

00:04:03.107 --> 00:04:07.550
Этапы стратегического планирования
логистической системы.

00:04:09.711 --> 00:04:14.595
Полная схема этапов стратегического
планирования логистической системы.

00:04:15.913 --> 00:04:21.396
Включает в себя разработку стратегических
идей

00:04:23.037 --> 00:04:26.199
развития логистической системы.

00:04:27.480 --> 00:04:31.402
Прогнозирование развития логистической
системы.

00:04:33.537 --> 00:04:40.137
Формирование ценовой стратегии, расчёт
цен, скидок и

00:04:40.337 --> 00:04:42.897
льгот на логистические услуги.

00:04:44.737 --> 00:04:51.017
Финансовое планирование, составление
бюджета на перспективу.

00:04:53.152 --> 00:04:59.831
Расчёт потребностей в ресурсах и
инвестициях разработка

00:04:59.991 --> 00:05:06.830
целевых комплексных программие качества
процессов

00:05:06.950 --> 00:05:08.470
логистической деятельности.

00:05:13.037 --> 00:05:19.836
Значения и особенности разработки
стратегических и тактических планов

00:05:20.036 --> 00:05:21.716
в логистической системе.

00:05:22.956 --> 00:05:29.515
Тактический план разрабатывается для того,
чтобы рационально распределить ресурсы

00:05:29.715 --> 00:05:30.515
предприятия.

00:05:32.133 --> 00:05:38.135
Между отдельными подразделениями для
достижения стратегических целей

00:05:40.336 --> 00:05:46.178
Тактическое планирование охватывает
краткосрочный и среднесрочный периоды.

00:05:47.099 --> 00:05:50.620
В ходе тактического планирования решаются
вопросы, где

00:05:52.322 --> 00:05:59.125
Сколько производить, хранить,
транспортировать применительно к основному

00:05:59.285 --> 00:06:05.488
виду продукции и разрабатываются
обобщённые планы, основные

00:06:05.648 --> 00:06:06.889
графики.

00:06:09.330 --> 00:06:10.690
В обобщённых планах.

00:06:14.297 --> 00:06:20.897
Отражается и производится анализ по
группам

00:06:21.297 --> 00:06:28.258
видов деятельности по каждому участку
логистической цепи,

00:06:28.698 --> 00:06:30.658
как правило, на каждый месяц.

00:06:32.933 --> 00:06:37.212
При этом деталей работы планирования не
касается.

00:06:39.651 --> 00:06:45.250
Ведётся оптимизация и балансировка планов
по критериям оптимизации.

00:06:46.769 --> 00:06:51.488
Распределяются ресурсы на среднесрочный
период с учётом ограничений.

00:06:53.002 --> 00:06:59.483
обусловленных наличными возможностями,
потребностями логистики,

00:07:00.283 --> 00:07:03.123
производства и снабжения и тому подобное

00:07:07.204 --> 00:07:10.884
оперативное планирование материальных
потоков на производстве

00:07:13.231 --> 00:07:17.990
На производстве используют следующую
систему оперативного планирования.

00:07:19.069 --> 00:07:25.987
Понетальная применяется в условиях
высокоорганизованного

00:07:26.147 --> 00:07:31.825
и стабильного производства с помощью
данной системы.

00:07:33.778 --> 00:07:40.698
Планирует и регулирует ход выполнения
работ, технологических операций

00:07:41.818 --> 00:07:48.058
и производственных процессов по каждой
детали на определённый плановый

00:07:48.178 --> 00:07:49.898
период.

00:07:50.710 --> 00:07:53.550
Смену, день, неделю

00:07:57.750 --> 00:08:04.509
Позаказное используется в единичном или
мелкосерийном

00:08:04.709 --> 00:08:08.269
производстве с большой номенклатурой.

00:08:09.659 --> 00:08:12.742
...и небольшим объёмом выпускаемой
продукции.

00:08:13.983 --> 00:08:20.228
Объектом планирования является отдельный
заказ на производство однотипных

00:08:20.348 --> 00:08:27.073
работ. Данная система планирования
основана на

00:08:27.193 --> 00:08:29.835
расчётах длительности производственных
циклов.

00:08:31.107 --> 00:08:37.984
...и нормативов опережения, с помощью
которых устанавливаются

00:08:38.224 --> 00:08:44.741
требуемые заказчиком сроки выполнения как
отдельных процессов, так и

00:08:44.861 --> 00:08:48.499
работ, так и всего заказа в целом.

00:08:55.717 --> 00:09:02.038
Потококомплектная применяется в серийном

00:09:02.358 --> 00:09:09.038
машиностроительном производстве в качестве
основной плановой учётной единицы

00:09:10.398 --> 00:09:12.478
используются различные детали.

00:09:13.396 --> 00:09:16.315
...входящие в общий комплект продукции.

00:09:17.154 --> 00:09:22.432
При комплектной системе планирования
календарные задания

00:09:25.390 --> 00:09:28.909
производственным подразделением
разрабатываются не по деталям.

00:09:29.838 --> 00:09:36.399
...отдельного наименования, а по
укрупнённым группам или комплектам деталей

00:09:36.639 --> 00:09:42.079
на узел, машину, заказ или определённый
объём продукции.

00:09:46.520 --> 00:09:49.360
При оперативном планировании производства

00:09:50.652 --> 00:09:53.129
Используются следующие методы.

00:09:54.728 --> 00:09:58.924
Объём предназначен для распределения

00:10:02.081 --> 00:10:06.557
годовых объёмов производства по отдельным
производствам.

00:10:08.708 --> 00:10:15.508
Или более коротким интервалом времени,
таким как квартал, месяц, декада, неделя,

00:10:15.628 --> 00:10:17.308
день и час.

00:10:19.988 --> 00:10:23.988
Календарный применяется для планирования
конкретных сроков.

00:10:25.382 --> 00:10:32.255
Запуска или выпуска продукции, нормативов
деятельности производственного цикла

00:10:33.454 --> 00:10:37.250
и опережения производства отдельных работ.

00:10:38.289 --> 00:10:41.686
Планирование осуществляется относительно
выпуска.

00:10:42.318 --> 00:10:46.596
Конечных изделий, предназначенных для
реализации на рынке.

00:10:49.873 --> 00:10:55.030
Календарные объёмно-календарный,
объёмно-динамический.

00:10:56.949 --> 00:10:58.268
Объёмно-календарный.

00:11:00.193 --> 00:11:05.673
Позволяет планировать одновременно сроки и
объёмы выполняемых на предприятии работ в

00:11:05.753 --> 00:11:11.952
целом на рассматриваемый период времени:
год, квартал, месяц

00:11:14.551 --> 00:11:20.031
объёмно-динамически предусматривает тесное
взаимодействие таких планово-расчётных

00:11:20.190 --> 00:11:21.190
показателей.

00:11:21.597 --> 00:11:27.917
Как сроки, объёмы, динамика производства
продукции.

00:11:30.597 --> 00:11:34.037
Планирование организация
внутрипроизводственных потоковых

00:11:34.157 --> 00:11:38.717
процессов. Процесс организации
производства.

00:11:40.497 --> 00:11:42.974
Должен быть тщательно спланирован.

00:11:44.173 --> 00:11:49.487
При планировании производства определяются
следующие показатели.

00:11:50.846 --> 00:11:56.919
Число комплектую комплектующих изделий,
необходимых для производства.

00:11:58.986 --> 00:12:03.026
Промежуток времени, в течение которого
производится продукция.

00:12:04.586 --> 00:12:10.547
Количество сырья и оборудования,
необходимого для производства требуемого

00:12:10.787 --> 00:12:15.747
объёма продукции в рамках запланирования
запланированного периода времени.

00:12:19.770 --> 00:12:24.734
Планирование по срокам календарное

00:12:26.616 --> 00:12:32.981
включает в себя распределение годовых
плановых заданий по производственным

00:12:33.101 --> 00:12:37.225
подразделениям и срокам выполнения, а
также

00:12:38.109 --> 00:12:44.034
Доведение установленных показателей до
конкретных исполнителей работ.

00:12:44.875 --> 00:12:51.441
Текущее представляет собой постоянный
оперативный контроль и непрерывное текущее

00:12:51.561 --> 00:12:56.045
регулирование хода производственных
процессов.

00:12:57.711 --> 00:13:04.676
По сфере применения межцеховое разработка
и регулирование

00:13:04.756 --> 00:13:09.880
и контроль над выполнением планов
производства всеми функциональными

00:13:10.000 --> 00:13:11.722
подразделениями предприятия.

00:13:13.810 --> 00:13:19.444
Внутрицеховой — это процедура разработки
оперативных планов и текущих графиков

00:13:19.724 --> 00:13:23.441
работы для отдельного производственного
участка.

00:13:27.197 --> 00:13:29.755
Виды и потребности в материальных
ресурсах.

00:13:31.630 --> 00:13:33.630
Первая — потребность бруто.

00:13:34.590 --> 00:13:40.829
Потребность на плановый период, независимо
от того, находятся запасы на складе или в

00:13:40.909 --> 00:13:43.589
виде производственных заделов.

00:13:44.469 --> 00:13:46.389
Общая бруто-потребность.

00:13:47.709 --> 00:13:52.469
Бруто-потребность плюс дополнительная
потребность, которая включает проведение

00:13:53.377 --> 00:13:59.898
Экспериментов, выполнение образцов,
повышение потребности,

00:14:00.018 --> 00:14:05.339
связанных с ремонтом и содержанием
оборудования, резервов на случай

00:14:06.099 --> 00:14:07.819
непоставок.

00:14:08.380 --> 00:14:09.620
Потребность нетто.

00:14:10.060 --> 00:14:16.025
Чистая потребность определяется как
разность брута потребности и

00:14:16.786 --> 00:14:18.947
располагаемого наличия.

00:14:19.788 --> 00:14:25.352
Первичная, рыночная потребность — то, что
надо для продажи на рынке.

00:14:26.593 --> 00:14:29.796
Вторичное сырьё, материалы, полуфабрикаты.

00:14:30.675 --> 00:14:36.203
Комплектующие изделия, которые необходимы
для первичной потребности.

00:14:36.483 --> 00:14:42.532
Третичные — вспомогательные материалы
прочего назначения, необходимые для

00:14:42.772 --> 00:14:44.775
первичной и вторичной потребности.

00:14:47.544 --> 00:14:49.466
План потребностей в материалах.

00:14:49.706 --> 00:14:52.870
Это график закупки компонентов и
материалов

00:14:56.554 --> 00:15:03.120
составленный с учётом их наличного
количества и ожидаемого цикла

00:15:03.240 --> 00:15:03.721
заказов.

00:15:06.838 --> 00:15:10.875
Компоненты системы планирования
потребности в материалах.

00:15:12.194 --> 00:15:17.828
График основного производственного
процесса, определяющий количество готовой

00:15:17.948 --> 00:15:21.745
продукции с разбивкой по времени.

00:15:23.024 --> 00:15:26.580
Данные удельных нормативах расхода
материалов.

00:15:28.384 --> 00:15:34.946
Определяющие количество и состав сырья и
компонентов необходимых для производства

00:15:35.226 --> 00:15:37.747
каждого конкретного вида продукции.

00:15:38.827 --> 00:15:42.668
Данные о запросах для каждого компонента,
агрегата и детали.

00:15:47.526 --> 00:15:54.359
Данные об основных изделиях, которые
закупаются и всех изделиях, которые

00:15:54.719 --> 00:15:56.997
производятся самим предприятием.

00:15:58.555 --> 00:16:03.710
Прогноз потребности в материалах в
соответствии с графиком основного

00:16:03.910 --> 00:16:05.309
производственного процесса.

00:16:07.318 --> 00:16:10.717
Структурированный перечень сырья и
материалов.

00:16:12.516 --> 00:16:19.233
Данные о запросах, открытых заказах и
сроках выполнения заказов для

00:16:19.553 --> 00:16:23.112
расчёта времени и объёма материалов.

00:16:25.847 --> 00:16:30.087
Основные принципы планирования
потребностей в материалах.

00:16:31.687 --> 00:16:38.568
Согласование потребностей в материалах и

00:16:38.808 --> 00:16:41.168
плана производства готовой продукции.

00:16:42.808 --> 00:16:44.608
Разбивка по времени.

00:16:47.368 --> 00:16:53.047
Алгоритм. На слайде представлен алгоритм
определения потребностей в материальных

00:16:53.207 --> 00:16:53.807
ресурсах.

00:17:11.770 --> 00:17:16.495
Методы определения потребности
логистической системы.

00:17:16.775 --> 00:17:23.662
Детерминированные используются, когда
известны определённый

00:17:23.822 --> 00:17:30.628
период выполнения заказа и потребность в
материалах по количеству и срокам.

00:17:33.893 --> 00:17:39.612
Определение потребности материальных
ресурсов для основного

00:17:39.812 --> 00:17:46.411
производства, где

00:17:53.369 --> 00:17:55.289
итая потребность материала.

00:17:58.453 --> 00:18:05.260
Аш итая — норма расхода материальных
ресурсов Н —

00:18:05.341 --> 00:18:10.386
производственная производственная
программа вида продукции и L —

00:18:10.466 --> 00:18:12.268
ассортимент.

00:18:13.630 --> 00:18:15.392
Определение потребностей.

00:18:16.644 --> 00:18:20.288
Материальных ресурсов на
ремонтно-эксплуатационные нужды

00:18:24.812 --> 00:18:28.695
определяется по формуле, представленной на
слайде.

00:18:39.700 --> 00:18:45.948
Стахастически, когда основной для расчёта,
основой для расчёта

00:18:47.149 --> 00:18:53.557
являются математико-статистические методы,
дающие ожидаемую

00:18:53.717 --> 00:18:54.478
потребность.

00:18:54.917 --> 00:19:01.438
Определение потребности методом наивного
прогноза где —

00:19:01.558 --> 00:19:07.759
прогноз следующего месяца D — спрос
анализируемого

00:19:07.999 --> 00:19:14.360
месяца. Определение потребности

00:19:14.680 --> 00:19:16.120
методом простой средней.

00:19:17.945 --> 00:19:22.864
Где F ожидаемое значение потребности

00:19:24.584 --> 00:19:30.183
следуемый месяц +1 следующий месяц

00:19:32.543 --> 00:19:35.143
Т -1 предыдущий месяц.

00:19:36.315 --> 00:19:42.190
Т1 квес каждого из прошлых значений
потребности

00:19:46.866 --> 00:19:53.779
эвристически потребность определяется на
основе опыта работников.

00:20:00.227 --> 00:20:05.023
Определение потребностей методом
скользящей средней

00:20:09.219 --> 00:20:12.576
Формула представлена на слайде.

00:20:16.613 --> 00:20:19.570
Критерии выбора поставщиков-контрагентов.

00:20:21.810 --> 00:20:28.494
После того, как предприятие определило,
какое сырьё и какие материалы необходимо

00:20:28.614 --> 00:20:34.176
закупить решают задачу выбора поставщика

00:20:36.337 --> 00:20:40.219
перечислим и охарактеризуем основные этапы
решения этой задачи.

00:20:42.921 --> 00:20:49.688
Поиск потенциальных поставщиков при этом
могут быть использованы следующие

00:20:49.808 --> 00:20:51.009
методы.

00:20:51.930 --> 00:20:58.056
Объявление конкурса изучение рекламных
материалов.

00:21:00.376 --> 00:21:07.063
Фирменных каталогов объявлений в средствах
массовой информации

00:21:07.344 --> 00:21:08.905
и так далее.

00:21:09.346 --> 00:21:16.073
Посещение выставок и ярмарок Переписка и
личные контакты с возможными

00:21:16.193 --> 00:21:17.074
поставщиками.

00:21:18.932 --> 00:21:24.896
В результате перечисленных мероприятий
формируется список потенциальных

00:21:24.976 --> 00:21:30.740
поставщиков, который постоянно обновляется
и дополняется.

00:21:32.861 --> 00:21:35.063
Анализ потенциальных поставщиков.

00:21:37.798 --> 00:21:43.517
Составленный перечень потенциальных
поставщиков анализируется

00:21:45.077 --> 00:21:51.475
на основании специальных критериев,
позволяющих осуществить

00:21:51.795 --> 00:21:54.115
отбор приемлемых поставщиков.

00:21:55.658 --> 00:21:59.777
Количество таких критериев может
составлять несколько десятков.

00:22:07.935 --> 00:22:13.374
К критериям, принимаемым во внимание при
выборе поставщика, относятся следующие.

00:22:15.362 --> 00:22:18.125
Удалённость поставщика от потребителя.

00:22:19.567 --> 00:22:23.451
Сроки выполнения текущих и экстренных
заказов.

00:22:24.692 --> 00:22:30.618
Наличие резервных мощностей организация
управления качеством

00:22:30.899 --> 00:22:31.740
поставщика.

00:22:33.598 --> 00:22:39.843
Психологический климат у поставщика,
способность

00:22:40.123 --> 00:22:46.728
обеспечить поставку запасных частей в
течение всего срока

00:22:46.848 --> 00:22:49.290
службы поставляемого оборудования.

00:22:50.715 --> 00:22:56.835
Финансовое положение поставщика, его
кредитоспособность и другие.

00:23:00.794 --> 00:23:04.554
Оценка результатов работы с поставщиками.

00:23:06.234 --> 00:23:07.793
Перед расчётом рейтинга

00:23:10.398 --> 00:23:16.401
Необходимо выполнить дифференциацию
закупаемых предметов труда.

00:23:17.441 --> 00:23:23.845
Закупаемые товары, сырьё, комплектующие
изделия, как

00:23:24.005 --> 00:23:29.087
правило, неравнозначны с точки зрения
цели.

00:23:30.985 --> 00:23:33.345
Производственного и торгового процесса.

00:23:34.545 --> 00:23:41.224
Отсутствие комплектующих, требующих
регулярно, требующихся

00:23:41.384 --> 00:23:45.824
регулярно, может привести к остановке
производственного процесса.

00:23:46.344 --> 00:23:49.303
Равно как и дефицит некоторых товаров в
торговле.

00:23:50.288 --> 00:23:53.688
... к резкому падению прибыли торгового
предприятия.

00:23:54.968 --> 00:24:00.848
Главным критерием при выборе поставщика
данной категории предметов труда может

00:24:02.688 --> 00:24:05.368
и будет надёжность поставки.

00:24:10.298 --> 00:24:13.335
Пример расчёта рейтинга поставщика.

00:24:14.693 --> 00:24:21.047
Допустим, что предприятию необходимо
закупить товар А дефицит которого

00:24:21.247 --> 00:24:22.606
недопустим.

00:24:23.805 --> 00:24:27.121
Соответственно, на первое место при выборе
поставщика

00:24:28.445 --> 00:24:32.047
Будет поставлен критерий надёжности
поставки.

00:24:33.448 --> 00:24:40.253
Значимость остальных критериев
установленные также, как

00:24:40.453 --> 00:24:44.575
и значимость первого экспертным путём
сотрудниками службы снабжения.

00:24:47.895 --> 00:24:54.174
Итоговое значение рейтинга определяется
путём

00:24:54.254 --> 00:25:01.252
суммирования произведения значимости
критерия на

00:25:01.412 --> 00:25:04.212
его оценку для данного поставщика.

00:25:05.715 --> 00:25:11.200
Рассчитывается рейтинг для разных
поставщиков и, сравнивая полученные

00:25:11.320 --> 00:25:14.242
значения, определяет наилучшего партнёра.

00:25:19.167 --> 00:25:20.648
Справки о поставщиках.

00:25:22.017 --> 00:25:28.101
Предприятия изыскивают различные способы,
позволяющие выявить ненадлежащих

00:25:28.261 --> 00:25:29.502
поставщиков.

00:25:30.423 --> 00:25:36.627
Например, западные фирмы нередко прибегают
к услугам специализированных агентств,

00:25:36.787 --> 00:25:39.109
готовящих справки о поставщиках.

00:25:40.775 --> 00:25:44.295
В том числе с использованием неформальных
каналов.

00:25:45.735 --> 00:25:52.294
Эти справки могут содержать следующую
информацию о финансовом состоянии

00:25:52.454 --> 00:25:58.573
поставщика Отношения

00:25:59.688 --> 00:26:04.768
Ликвидности поставщика к сумме долговых
обязательств.

00:26:06.048 --> 00:26:09.928
Отношение объёма продаж к дебиторской
задолженности.

00:26:11.408 --> 00:26:14.648
Отношение чистой прибыли к объёму продаж.

00:26:16.529 --> 00:26:22.891
Движение денежной наличности
оборачиваемость запасов и

00:26:23.131 --> 00:26:24.091
другие.

00:26:29.693 --> 00:26:34.375
Выбор поставщика отечественное
предприятия.

00:26:36.598 --> 00:26:43.320
При выборе поставщика в настоящее время в
основном полагаются на собственную

00:26:43.400 --> 00:26:44.760
информацию.

00:26:45.640 --> 00:26:52.282
При этом на предприятии, имеющем много
поставщиков, может

00:26:52.642 --> 00:26:55.243
быть сформирован список хорошо известных.

00:26:56.590 --> 00:26:59.511
Заслуживающих доверия поставщиков.

00:27:00.831 --> 00:27:07.192
Утверждение договоров с этими поставщиками
разрешение предварительной оплаты

00:27:07.552 --> 00:27:14.193
намеченной к поставке продукции
осуществляется по упрощённой схеме.

00:27:17.364 --> 00:27:22.086
Пример. Приведём пример предприятия,
решения по выбору поставщика.

00:27:22.927 --> 00:27:29.691
Представим себе, что имеются две фирмы,
производящие одинаковую

00:27:29.811 --> 00:27:32.452
продукцию одинакового качества.

00:27:33.373 --> 00:27:35.614
Обе фирмы известны и надёжны.

00:27:37.242 --> 00:27:44.086
Недостаток фирмы A заключается в том, что
она расположена от потребителя на 200 км

00:27:44.407 --> 00:27:47.128
дальше, чем фирма B.

00:27:48.049 --> 00:27:52.692
Расстояние до фирмы A 500 км, до фирмы B
300.

00:27:53.763 --> 00:27:55.084
С другой стороны.

00:27:55.964 --> 00:28:02.127
Товар, представляемый фирмой A,
пакетирован на поддоне и подлежит

00:28:02.247 --> 00:28:08.570
механизированной разгрузке; а фирма Б
представляет товар в коробках, которые

00:28:08.890 --> 00:28:10.731
необходимо выгружать вручную.

00:28:12.380 --> 00:28:18.144
Тариф за перевозку груза на расстояние 500
км — 5 ₽ за километр

00:28:19.545 --> 00:28:26.069
при перевозке груза на расстояние 300 км
тарифная ставка выше составляет 7 ₽.

00:28:27.029 --> 00:28:31.032
Время выгрузки пакетированного груза 30
минут.

00:28:32.097 --> 00:28:34.694
Непакетирование — 10 часов.

00:28:35.573 --> 00:28:40.967
Часовая ставка рабочего на участке
разгрузки — 60 ₽.

00:28:44.004 --> 00:28:48.599
Расчёт совокупных расходов, связанных с
поставкой товара.

00:28:51.998 --> 00:28:58.358
Если принять во внимание лишь транспортные
расходы, то предпочтение следующий

00:28:59.438 --> 00:29:01.638
следует отдавать фирме А.

00:29:02.158 --> 00:29:08.158
Однако с учётом стоимости
погрузочно-разгрузочных работ этот вариант

00:29:08.278 --> 00:29:10.198
оказывается менее экономичным.

00:29:11.394 --> 00:29:13.672
чем поставка фирмы Б.

00:29:14.551 --> 00:29:21.386
Таким образом при прочих равных условиях
продукцию выгоднее

00:29:21.506 --> 00:29:28.380
закупать у поставщика Б, поскольку это
даёт экономию в сумме 170 ₽

00:29:29.259 --> 00:29:30.858
в расчёте на одну поставку

00:29:35.485 --> 00:29:42.121
Основы организации логистических операций
и управления ими во внутрипроизводственных

00:29:42.241 --> 00:29:44.000
процессах организации.

00:29:45.199 --> 00:29:49.236
Понятие материального потока является
ключевым в логистике.

00:29:50.236 --> 00:29:51.515
Материальные потоки.

00:29:52.955 --> 00:29:58.521
образуются в результате транспортировки,

00:29:58.681 --> 00:30:04.967
складирования, выполнения других
материальных операций с сырьём,

00:30:05.087 --> 00:30:11.533
полуфабрикатами и готовыми изделиями,
начиная от первичного источника сырья,

00:30:11.653 --> 00:30:13.615
вплоть до конечного потребителя.

00:30:18.820 --> 00:30:25.103
Принципиальная схема материального потока
на складе предприятия оптовой торговли.

00:30:25.983 --> 00:30:32.906
Поступающий в рабочее время товар после
выгрузки может быть

00:30:33.106 --> 00:30:33.546
направлен

00:30:35.375 --> 00:30:42.097
Непосредственно на хранение, а может
попасть на участок хранения,

00:30:42.137 --> 00:30:47.339
предварительно пройдя приёмку в выходные
дни

00:30:48.699 --> 00:30:53.501
прибывший груз размещается в приёмной
экспедиции.

00:30:54.724 --> 00:31:01.644
Откуда в первый же рабочий день передают
на склад Весь

00:31:01.764 --> 00:31:08.684
поступивший на склад товар в конце концов
сосредотачивается на участке

00:31:08.964 --> 00:31:09.724
хранения.

00:31:13.736 --> 00:31:19.732
По пути движения груза с ним
осуществляются разнообразные

00:31:19.852 --> 00:31:25.888
операции. Разгрузка, укладка на поддоны

00:31:27.328 --> 00:31:30.885
перемещение, распаковка.

00:31:32.503 --> 00:31:35.025
Укладка на хранение и так далее.

00:31:35.946 --> 00:31:39.709
Это так называемые логистические операции.

00:31:40.911 --> 00:31:47.717
Объём работ по отдельной операции
рассчитанный за определённый промежуток

00:31:47.797 --> 00:31:48.277
времени.

00:31:50.222 --> 00:31:56.467
Месяц-год представляет собой материальный
поток по

00:31:56.827 --> 00:32:03.393
соответствующей операции например,
материальный поток по разгрузке вагонов

00:32:04.954 --> 00:32:07.477
и укладке товаров на поддоны.

00:32:09.099 --> 00:32:15.742
Для предприятий оптовой торговли складской
площадью 5 000 квадратов

00:32:17.183 --> 00:32:21.706
по проекту составляет 4 383

00:32:23.707 --> 00:32:24.187
тонны.

00:32:30.725 --> 00:32:37.562
Материальный поток — это грузы, детали,

00:32:38.162 --> 00:32:43.960
товарно-материальные ценности,
рассматриваемые в процессе.

00:32:44.384 --> 00:32:51.056
Приложение к ним различных логистических
операций и отнесённые к временному

00:32:51.216 --> 00:32:52.654
интервалу.

00:32:57.888 --> 00:32:59.726
Выделение всех операций.

00:33:01.236 --> 00:33:08.159
На пути продвижения грузов, деталей,
товарно-материальных ценностей через

00:33:08.559 --> 00:33:15.402
транспортные, производственные, складские
звенья позволяет увидеть общий процесс

00:33:15.642 --> 00:33:16.563
продвижения.

00:33:18.065 --> 00:33:22.265
...изменяющегося продукта к конечному
потребителю.

00:33:22.665 --> 00:33:26.266
Проектировать этот процесс с учётом
потребностей рынка

00:33:31.627 --> 00:33:37.988
Материальные потоки подразделяют по
следующим основным признакам.

00:33:40.038 --> 00:33:42.719
Отношение к логистической системе.

00:33:45.999 --> 00:33:49.480
Натурально-вещественный состав потока.

00:33:50.840 --> 00:33:53.961
Количество образующих поток груза.

00:33:56.002 --> 00:33:58.322
Удельный вес образующего поток.

00:33:58.826 --> 00:34:05.744
Груза. Степень совместимости груза,
консистенция

00:34:05.864 --> 00:34:11.702
груза. Материальный поток может быть

00:34:11.902 --> 00:34:17.300
входным, выходным, внешним и внутренним.

00:34:21.814 --> 00:34:28.769
Входной материальный поток поступает в
логистическую

00:34:28.889 --> 00:34:31.408
систему из внешней среды.

00:34:34.766 --> 00:34:37.843
Выходной материальный поток.

00:34:39.921 --> 00:34:46.528
Поступают из логистической системы во
внешнюю среду для предприятий

00:34:46.608 --> 00:34:52.373
оптовой торговли его можно определить,

00:34:53.134 --> 00:34:54.856
сложив материальные потоки

00:34:56.650 --> 00:35:02.846
Имеющие место при выполнении операций по
погрузке различных видов транспортных

00:35:02.966 --> 00:35:08.083
средств Внешний материальный поток

00:35:11.080 --> 00:35:14.918
протекает во внешней для предприятия
среде.

00:35:17.215 --> 00:35:22.931
Эту категорию составляют не любые грузы,
движущиеся вне

00:35:23.090 --> 00:35:30.085
предприятия, а лишь те, к организации
которых предприятие имеет отношение.

00:35:32.763 --> 00:35:34.482
Внутренний материальный поток.

00:35:37.207 --> 00:35:43.719
Образуется в результате осуществления

00:35:46.197 --> 00:35:52.549
логистических операций с грузом внутри
логистической системы.

00:35:57.630 --> 00:36:03.073
Материальные потоки делятся по

00:36:05.475 --> 00:36:11.598
количественному признаку на массовые,
крупные, средние и

00:36:11.718 --> 00:36:13.359
мелкие.

00:36:13.879 --> 00:36:15.280
По удельному весу.

00:36:16.783 --> 00:36:22.422
Поток грузов, материальные потоки
тяжеловесные и легковесные

00:36:24.422 --> 00:36:31.141
по степени совместимости поток грузов,
материальные потоки

00:36:31.301 --> 00:36:34.460
делят на совместимые и несовместимые.

00:36:36.635 --> 00:36:43.440
По натурально-вещественному составу
материальные потоки делят на одно

00:36:44.361 --> 00:36:50.046
ассортиментные и многоассортиментные.

00:36:50.966 --> 00:36:54.689
По консистенции грузов материальные потоки
делят на

00:36:55.613 --> 00:37:02.578
Потоки насыпных, навалочных, тарно-штучных
и

00:37:02.778 --> 00:37:09.543
наливных грузов Основные параметры
логистической

00:37:09.703 --> 00:37:16.108
системы. Основными параметрами
логистической системы являются

00:37:17.550 --> 00:37:21.273
Вход. Процесс.

00:37:22.874 --> 00:37:24.115
Выход.

00:37:25.036 --> 00:37:28.999
Обратная связь и ограничение.

00:37:31.881 --> 00:37:33.242
Компонента входа.

00:37:36.349 --> 00:37:40.865
Относятся поступающие в логистическую
систему извне

00:37:41.664 --> 00:37:47.938
сырьё, материалы, комплектующие изделия

00:37:49.856 --> 00:37:53.452
энергия, информация.

00:37:55.441 --> 00:38:00.277
Новое оборудование, вновь поступающий

00:38:00.397 --> 00:38:02.595
персонал.

00:38:02.835 --> 00:38:07.071
Документы, новшества и так далее.

00:38:09.829 --> 00:38:11.947
Выходом логистической системы.

00:38:12.485 --> 00:38:19.129
Являются выпускаемая продукция, товары,
оказываемые сторонним

00:38:19.409 --> 00:38:23.531
организациям услуги, новшества для продажи

00:38:25.933 --> 00:38:27.734
компонентом обратной связи

00:38:29.866 --> 00:38:36.472
Относятся дополнительные требования и
рекламации потребителей

00:38:38.354 --> 00:38:45.241
новой информация о конъюнктуре рынка и
научно-техническому прогрессу и

00:38:45.401 --> 00:38:46.362
тому подобное.

00:38:48.574 --> 00:38:50.216
Процесс.

00:38:51.296 --> 00:38:57.742
Совокупность последовательных операций
снабжения по

00:38:57.942 --> 00:39:03.626
доведению продукции до потребителей,
включающие в себя

00:39:04.467 --> 00:39:05.268
закупку.

00:39:07.132 --> 00:39:10.774
Доставку, приёмку.

00:39:11.775 --> 00:39:16.818
Хранение, подготовку и продажу продукции.

00:39:17.618 --> 00:39:22.261
В производстве по преобразованию сырья в
готовую продукт.

00:39:23.775 --> 00:39:28.056
В распределении по физическому продвижению
продукции к потребителю

00:39:31.337 --> 00:39:37.259
ограничения определяют область допустимых
решений

00:39:39.459 --> 00:39:41.020
в качестве ограничений.

00:39:44.116 --> 00:39:49.030
Выступают ресурсы сырья и материалов,

00:39:49.310 --> 00:39:54.384
капиталовложения, возможные варианты
расширения

00:39:54.623 --> 00:40:00.696
производства, потребности в готовой
продукции и тому подобное.

00:40:03.765 --> 00:40:09.009
Так за рубежом разработана эталонная
модель цепи поставок

00:40:13.933 --> 00:40:20.298
СКОР, где основа призван

00:40:20.418 --> 00:40:23.420
обеспечить практическую реализацию всех
намерений.

00:40:24.515 --> 00:40:31.233
Далее представляет участникам информацию,
необходимую для конкретизации целей

00:40:32.113 --> 00:40:34.993
осуществления в ней изменений.

00:40:36.872 --> 00:40:42.071
Пирамиды определяют 26 базовых
логистических процессов, которые могут

00:40:42.111 --> 00:40:45.670
быть использованы для реорганизации
созданной

00:40:46.480 --> 00:40:52.797
Цепи поставок и отражает ключевые
процессы, считается тем пунктом, где

00:40:52.917 --> 00:40:56.636
формируются цели поставок.

00:41:00.914 --> 00:41:01.754
Система.

00:41:02.152 --> 00:41:04.314
Критериев.

00:41:05.075 --> 00:41:10.118
Это удовлетворение потребностей качества
продукции.

00:41:11.800 --> 00:41:16.923
Результатом является совершённый заказ,
удовлетворение потребностей качества

00:41:17.124 --> 00:41:17.724
продукции.

00:41:18.812 --> 00:41:24.095
И оценочными показателями будет
своевременная доставка, издержки

00:41:24.215 --> 00:41:30.258
гарантийного обслуживания, выраженные в
процентах от дохода, и время реакции на

00:41:30.858 --> 00:41:32.579
претензии потребителей.

00:41:33.179 --> 00:41:38.622
Критерий бремени, результатом будет
продолжительность исполнения заказов.

00:41:40.463 --> 00:41:44.427
А оценочными показателями
продолжительность производственного цикла

00:41:44.667 --> 00:41:47.430
от поступления заказа до его исполнения.

00:41:48.511 --> 00:41:53.837
Время реакции цепи поставок и выполнения
производственного плана.

00:41:54.718 --> 00:41:58.722
Критерий издержек, результатом будут общие
издержки.

00:41:59.285 --> 00:42:06.161
Цели цепи поставок, а критерии

00:42:06.401 --> 00:42:09.559
производительности создания добавленной
стоимости.

00:42:10.519 --> 00:42:16.676
Критерии активы, где результатом цикл
оборота, срок пополнения

00:42:16.876 --> 00:42:19.554
запасов, эффективность использования.

00:42:20.254 --> 00:42:24.978
А критерии оценочными показателями будет
достоверность

00:42:25.178 --> 00:42:31.744
прогнозования запасов и загрузка
мощностей.

00:42:34.547 --> 00:42:35.828
Совершённый заказ.

00:42:37.827 --> 00:42:44.661
Это такое его исполнение, которое отражает
следующие, отвечает

00:42:44.741 --> 00:42:50.935
следующим нормативам полная доставка всех
изделий по всем

00:42:51.175 --> 00:42:53.692
заказанным товарным позициям.

00:42:55.073 --> 00:43:01.991
Доставка в требуемый потребителями срок с
допустимыми отклонениями.

00:43:02.711 --> 00:43:09.549
Полное и аккуратное ведение документации
по заказам, включая квитанции и накладные.

00:43:09.709 --> 00:43:14.347
Безупречное соблюдение оговорённых условий
поставки.

00:43:15.412 --> 00:43:20.806
То есть качественная установка, правильная
комплектация, готовность к употреблению,

00:43:20.846 --> 00:43:22.524
отсутствие повреждений.

00:43:23.683 --> 00:43:29.876
Время реакции на запрос потребителей как
показатель представляет собой средний срок

00:43:29.996 --> 00:43:32.153
между поступлением заявки клиента

00:43:33.063 --> 00:43:39.463
...и его контактом с представителями
предприятия, имеющие

00:43:39.663 --> 00:43:41.623
соответствующие полномочия.

00:43:42.263 --> 00:43:48.463
Время реакции цепи поставок характеризует
длительность процесса, осуществление

00:43:48.743 --> 00:43:50.263
которого предусматривает...

00:43:51.689 --> 00:43:57.486
Фиксирование изменений в структуре
рыночного спроса, внесение соответствующих

00:43:57.606 --> 00:44:03.963
корректировок в производственные планы,
увеличение производства продукции или

00:44:04.243 --> 00:44:06.362
услуг на 20%.

00:44:10.440 --> 00:44:12.319
Выполнение производственного плана.

00:44:14.194 --> 00:44:21.119
Интерпретируется как средняя фактическая
частота полного плюс-минус 5% соблюдения

00:44:21.279 --> 00:44:27.203
календарных планов выпуска продукции или
предоставления услуг.

00:44:27.964 --> 00:44:32.127
Эффективность использования активов
представляет собой отношение объёма

00:44:32.207 --> 00:44:32.687
продаж.

00:44:33.533 --> 00:44:34.853
В сумме активов.

00:44:35.413 --> 00:44:40.413
Значение этого показателя во многом
определяется загрузкой мощностей.

00:44:45.413 --> 00:44:51.133
Проектирование логистической системы
управления запасами и распределительных

00:44:51.293 --> 00:44:51.773
каналов.

00:44:53.395 --> 00:44:58.351
Логистическая система распределения — это
совокупность звеньев цепи поставок

00:44:59.150 --> 00:45:06.025
различных товаров производителя конечным
потребителем, интегрированных единицы

00:45:06.824 --> 00:45:09.582
единым процессом управления
товародвижениям.

00:45:10.911 --> 00:45:17.036
логистической инфраструктурой и ресурсами,
а также обеспечивающих высокую степень

00:45:17.196 --> 00:45:23.041
удовлетворённости покупателя и экономию
логистических издержек.

00:45:25.322 --> 00:45:28.965
Алгоритм формирования эффективной
логистической системы.

00:45:32.332 --> 00:45:34.890
Определение потенциала предприятия.

00:45:36.529 --> 00:45:41.327
Здесь необходимо определить номенклатуру
продукции и зоны сбыта.

00:45:42.447 --> 00:45:47.964
Нужно чётко определить, какой продукт
предприятие собирается продвигать на

00:45:48.084 --> 00:45:48.484
рынок.

00:45:49.977 --> 00:45:51.418
В чём его особенность?

00:45:53.379 --> 00:45:56.302
Кто конечные потребители этого продукта?

00:45:57.303 --> 00:45:59.625
Где они предпочитают покупать товар?

00:45:59.665 --> 00:46:02.827
В каких магазинах или на каких складах?

00:46:03.468 --> 00:46:06.630
Предприятие должно реально оценить свою
возможность.

00:46:07.668 --> 00:46:14.432
Выбрать, какую зону региона региона,
учитывая свои финансовые,

00:46:14.832 --> 00:46:17.233
кадровые и другие ресурсы.

00:46:17.753 --> 00:46:21.235
Оно действительно может уделить достаточно
внимания.

00:46:22.196 --> 00:46:23.516
Захват территории может

00:46:24.610 --> 00:46:31.177
Проводиться постепенно, когда работа в
одном регионе налажена и процессы

00:46:31.337 --> 00:46:38.144
сбыта относительно стабильны, Тогда можно
приступить к освоению следующих зон, куда

00:46:38.304 --> 00:46:39.745
будет продвигаться товар.

00:46:43.251 --> 00:46:46.969
Определение стандартов обслуживания
клиентов.

00:46:47.968 --> 00:46:53.725
Для того чтобы получить труднокопируемые
конкурентные преимущества,

00:46:54.884 --> 00:46:57.883
создаются стандарты обслуживания клиентов.

00:46:59.362 --> 00:47:04.039
Предприятие должно стремиться выгодно
отличать себя от конкурентов.

00:47:05.285 --> 00:47:11.843
Своим подходом к общению с покупателями,
чтобы удерживать нужную категорию

00:47:11.963 --> 00:47:17.160
клиентов. Клиенты должны почувствовать
фирменный стиль.

00:47:17.680 --> 00:47:22.039
При этом фирменный стиль — это инструмент
грамотного обучения сотрудников.

00:47:23.148 --> 00:47:25.587
...и потенциальных партнёров.

00:47:25.787 --> 00:47:31.467
Благодаря которому в стандарты
закладываются те ценности, которым должно

00:47:31.587 --> 00:47:34.426
соответствовать поведение продавцов.

00:47:37.146 --> 00:47:39.065
Определение каналов сбыта.

00:47:40.295 --> 00:47:43.616
оптимальной конфигурации сети
распределения.

00:47:45.016 --> 00:47:51.378
На данном этапе необходимо принять решение
о том, какие каналы сбыта

00:47:51.738 --> 00:47:58.020
наиболее перспективны для отдельных групп
покупателей того или иного товара

00:47:59.268 --> 00:48:06.024
То есть для каждого товара существует свой
покупатель и свой способ доведения этого

00:48:06.344 --> 00:48:09.142
товара напрямую или через посредника.

00:48:10.221 --> 00:48:16.937
При проектировании каналов распределения
следует тщательно проанализировать

00:48:17.217 --> 00:48:19.335
каналы сбыта прямым конкурентам.

00:48:20.839 --> 00:48:24.795
И собственные каналы распределения, если
таковые имеются.

00:48:26.034 --> 00:48:32.307
Оценка конкурентов позволит избежать
иллюзий по поводу неповторимой

00:48:32.467 --> 00:48:36.143
привлекательности производителя для
потенциальных партнёров.

00:48:37.438 --> 00:48:42.719
А анализ собственных каналов позволит
понять, возможно ли их использовать при

00:48:42.879 --> 00:48:49.640
небольшой реорганизации для продвижения
новых товаров к старым клиентам либо

00:48:49.800 --> 00:48:51.640
старых товаров к новым клиентам.

00:48:56.597 --> 00:49:00.717
Отбор и поиск партнёров, участников цепи
поставок.

00:49:02.037 --> 00:49:06.598
Для того чтобы отобрать партнёров,
участвующих в процессе доведения готовой

00:49:06.758 --> 00:49:13.238
продукции до конечного потребителя,
необходимо иметь критерии

00:49:13.318 --> 00:49:14.998
определения пригодности тех

00:49:15.932 --> 00:49:22.490
Кого предприятие собирается отобрать
Создание

00:49:22.650 --> 00:49:27.808
логистической инфраструктуры и отработка
процессов логистики.

00:49:28.488 --> 00:49:32.447
Имея представление о собственных ресурсах
и ресурсах партнёров

00:49:33.520 --> 00:49:38.518
В отношении складов, транспорта,
программного обеспечения необходимо

00:49:38.678 --> 00:49:43.757
отработать логистику, то есть
оптимизировать количество складов, их

00:49:43.877 --> 00:49:50.675
месторасположение, функциональное
назначение, оптимизировать размеры запасов

00:49:50.914 --> 00:49:52.074
готовой продукции.

00:49:53.255 --> 00:49:58.661
В звеньях цепи поставок отработать
технологию товародвижения.

00:49:59.622 --> 00:50:05.828
Примечательно, что одним из критериев
отбора партнёров может быть наличие

00:50:05.949 --> 00:50:09.833
собственных складов или собственного
транспорта.

00:50:11.094 --> 00:50:13.453
...наличие определённых клиентов.

00:50:14.293 --> 00:50:19.250
Таким образом, логистика может
формироваться уже на предшествующих

00:50:19.330 --> 00:50:25.327
этапах. Определение обратного

00:50:25.647 --> 00:50:26.607
товаропотока.

00:50:28.239 --> 00:50:32.719
Товаропоток может иметь как прямое, так и
обратное направление.

00:50:34.399 --> 00:50:39.959
Здесь устанавливаются не только порядок
движения оборотного потока, но и

00:50:40.079 --> 00:50:44.399
ответственные исполнитель, производитель и
посредник.

00:50:47.911 --> 00:50:51.512
Окончательное определение функций системы
распределения.

00:50:52.953 --> 00:50:58.675
К этому моменту должны быть учтены все
организационные,

00:50:59.595 --> 00:51:03.557
правовые, экономические аспекты.

00:51:04.809 --> 00:51:08.092
Разграниченные полномочия и степень
ответственности.

00:51:08.973 --> 00:51:15.379
Таким образом, сформируется состав функции
распределительной системы,

00:51:15.859 --> 00:51:21.104
возлагаемой непосредственно на
предприятия-производителя и различного

00:51:21.304 --> 00:51:22.345
рода посредников.

00:51:23.450 --> 00:51:29.049
которые участвуют или будут участвовать в
процессе доведения готовой продукции до

00:51:29.289 --> 00:51:35.527
конечного потребителя создание и

00:51:35.727 --> 00:51:38.647
обеспечении единого информационного
пространства

00:51:39.880 --> 00:51:43.760
По всей цепи поставок готовой продукции.

00:51:43.880 --> 00:51:49.161
При этом могут использовать самые
современные информационные технологии.

00:51:50.041 --> 00:51:53.602
Анализ и оценка сбытовой цепочки.

00:51:54.722 --> 00:51:58.683
К этому этапу у предприятия уже накоплен
опыт.

00:51:59.851 --> 00:52:05.974
Главное — это правильно определить слабые
места, чтобы заняться их устранением.

00:52:07.174 --> 00:52:13.217
Важную роль в реализации этого этапа
играют принятые предприятия, системы

00:52:13.337 --> 00:52:14.697
анализа, контроля.

00:52:15.106 --> 00:52:16.784
Сбытовых процессов.

00:52:18.862 --> 00:52:22.819
Развитие системы распределения.

00:52:24.057 --> 00:52:30.651
Развитие — это преимущество, которое может
обеспечить не только конкурентное

00:52:30.811 --> 00:52:32.250
преимущество на заданном

00:52:33.040 --> 00:52:38.365
... о товарном рынке, но и положительно
влиять на общий имидж компании.

00:52:39.286 --> 00:52:45.652
Любая организация должна стремиться к
чему-то большему.

00:52:46.573 --> 00:52:51.978
Даже несмотря на то, что традиционная
организация сбытовых процессов...

00:52:52.651 --> 00:52:58.605
На сегодняшний день вполне устраивает всех
участников логистической цепи.

00:52:59.405 --> 00:53:04.640
Иначе есть опасность упустить факт
развития рынка в целом.

00:53:05.159 --> 00:53:07.837
Изменение предпочтений покупателей.

00:53:08.578 --> 00:53:10.299
Хитрые шаги конкурентов

00:53:15.139 --> 00:53:20.260
процесс проектирования логистической
системы управления запасами состоит из

00:53:20.380 --> 00:53:22.420
следующих основных этапов.

00:53:25.140 --> 00:53:28.620
Подготовка исходных данных для
проектирования.

00:53:30.951 --> 00:53:36.430
Проведение анализа существующей системы по
всем комплектующим.

00:53:37.949 --> 00:53:43.788
Выявление отклонений параметров системы от
желаемых по всем комплектующим.

00:53:45.347 --> 00:53:48.027
Классификация комплектующих по группам.

00:53:49.975 --> 00:53:55.660
Моделирование проведения различных гоп
комплектующих при использовании различных

00:53:55.780 --> 00:53:57.862
моделей управления запасами.

00:53:59.183 --> 00:54:02.986
Разработка логистической системы
управления запасами.

00:54:04.388 --> 00:54:09.192
Разработка документации для обеспечения
деятельности логистической системы

00:54:09.352 --> 00:54:10.633
управления запасами.

00:54:16.058 --> 00:54:18.137
Схемы каналов распределения.

00:54:20.376 --> 00:54:23.135
Итак, схемы каналов распределения.

00:54:23.974 --> 00:54:29.892
Распределительный канал — это структура,
объединяющая внутренние подразделения

00:54:31.051 --> 00:54:33.650
организации с внешними посредниками.

00:54:34.863 --> 00:54:40.984
через которые осуществляется продажа
товаров В материально-техническом плане

00:54:43.424 --> 00:54:48.625
канал представляет собой группу
организаций

00:54:52.306 --> 00:54:54.346
обладающих правом собственности

00:54:55.332 --> 00:55:00.616
На продукт или содействующих передаче
собственности от первоначального владельца

00:55:01.497 --> 00:55:05.380
конечному покупателю в процессе рыночного
обмена.

00:55:07.382 --> 00:55:12.826
Схемы каналов распределения это структура

00:55:14.007 --> 00:55:15.847
Распределительный канал.

00:55:17.127 --> 00:55:24.049
А уровень канала главная характеристика —
это

00:55:24.289 --> 00:55:30.171
посредник, который выполняет работу по
приближению товара.

00:55:31.170 --> 00:55:35.008
И права собственника на него конечному
потребителю.

00:55:36.008 --> 00:55:42.804
Потребление производственное — это текущее
использование общественного продукта на

00:55:43.044 --> 00:55:47.282
производственные нужды в качестве средств
труда и предметов труда.

00:55:48.769 --> 00:55:52.889
Потребление непроизводственное — это
текущее использование общественного

00:55:53.009 --> 00:55:59.568
продукта наличное личное потребление и
потребление населения в

00:55:59.608 --> 00:56:03.887
учреждениях и предприятиях
непроизводственной сферы.

00:56:08.715 --> 00:56:15.271
При выборе канала распределения происходит

00:56:16.150 --> 00:56:21.946
выбор формы товародвижения: транзитный или
складской.

00:56:23.306 --> 00:56:25.224
При выборе логистической цепи

00:56:27.717 --> 00:56:34.157
Выбор конкретного дистрибьютора,
переводчика, страховщика, экспедитора,

00:56:34.277 --> 00:56:35.957
банкира и так далее.

00:56:37.197 --> 00:56:43.037
При этом могут использоваться различные
методы экспертных оценок.

00:56:46.015 --> 00:56:48.933
Методы исследования операций и другие.

00:56:49.652 --> 00:56:54.887
Некоторые варианты каналов распределения
товаров народного потребления.

00:57:02.361 --> 00:57:03.720
Возможность выбора.

00:57:05.236 --> 00:57:11.870
Логистического канала является
существенным резервом

00:57:12.110 --> 00:57:16.466
повышения эффективности логистических
процессов.

00:57:17.465 --> 00:57:21.302
Рассмотрим каналы распределения, по
которым товары из конечного

00:57:23.735 --> 00:57:30.134
А-а, производство через систему

00:57:30.294 --> 00:57:34.972
распределения центров попадает на конечное
потребление.

00:57:46.776 --> 00:57:50.414
Распределительные каналы подразделяются на
два вида.

00:57:51.853 --> 00:57:58.370
Первый — канал товародвижения нулевого

00:57:58.569 --> 00:58:02.727
уровня. Прямой сбыт.

00:58:05.986 --> 00:58:12.463
Многоуровневый канал товародвижения,

00:58:12.583 --> 00:58:14.302
косвенный сбыт.

00:58:15.062 --> 00:58:21.418
Канал товародвижения нулевого уровня не
предполагает наличия посредников.

00:58:22.635 --> 00:58:29.434
Так как продажа товара осуществляется
непосредственно потребителем на

00:58:29.514 --> 00:58:31.593
основе прямых контактов.

00:58:34.512 --> 00:58:37.632
При проведении логистических операций

00:58:39.257 --> 00:58:42.097
Оформляются соответствующие документы.

00:58:44.697 --> 00:58:47.257
Товарно-транспортная накладная.

00:58:48.938 --> 00:58:51.058
Товарная накладная.

00:58:51.618 --> 00:58:56.138
Грузовая таможенная декларация,
спецификация.

00:58:56.258 --> 00:58:57.858
Счёт-фактура inwice.

00:58:58.866 --> 00:59:00.226
Упаковочный лист.

00:59:00.426 --> 00:59:02.987
Заявка на приём товара.

00:59:03.867 --> 00:59:06.027
Заявка на отгрузку товаров.

00:59:06.988 --> 00:59:13.469
Акт о приёме-передаче товарно-материальных
ценностей на хранение товар-транспортная

00:59:13.629 --> 00:59:14.389
накладная.

00:59:15.292 --> 00:59:20.931
Товарная накладная, грузовая таможенная
декларация,

00:59:21.251 --> 00:59:22.931
спецификация.

00:59:23.331 --> 00:59:25.851
Счёт-фактура.

00:59:26.051 --> 00:59:31.011
Упаковочный лист заявка на отгрузку
товаров.

00:59:34.050 --> 00:59:37.730
Акт о приёме-передаче товарно-материальных

00:59:37.810 --> 00:59:41.291
ценностей.

00:59:41.731 --> 00:59:48.051
Акт о возврате товарно-материальных
ценностей сданных на хранение.

00:59:48.291 --> 00:59:50.371
Доверенность на получение товаров.

00:59:50.735 --> 00:59:52.293
Со склада.

00:59:53.692 --> 01:00:00.404
Акт выборочной проверки наличия
материальных ценностей в местах хранения.

01:00:01.683 --> 01:00:07.556
Инвентаризационная опись, сводная.

01:00:08.610 --> 01:00:14.492
Инвентаризационная опись, сличительная
ведомость, таблица

01:00:14.652 --> 01:00:17.132
несоответствий.

01:00:17.612 --> 01:00:20.333
Акт инвентаризации.

01:00:20.493 --> 01:00:22.213
Внутренние документы.

01:00:22.573 --> 01:00:24.093
Приходная накладная.

01:00:25.363 --> 01:00:31.769
Расходная накладная, журнал регистрации
транспортных средств акт приёма

01:00:32.210 --> 01:00:39.177
товарно-материальных ценностей; лист
осмотра товара, пропуск на въезд и выезд

01:00:39.337 --> 01:00:40.458
с территории склада.

01:00:45.820 --> 01:00:52.752
Уважаемые слушатели на этом тема нашего
занятия исчерпана.

01:00:53.754 --> 01:00:55.717
Благодарю вас за внимание.