WEBVTT

00:00:06.507 --> 00:00:11.783
Лекция четвёртая. Влияние стратегии
организации и особенности бизнеса на

00:00:11.863 --> 00:00:15.541
создание и функционирование корпоративного
финансового контроля.

00:00:16.580 --> 00:00:17.859
Вопрос 1.

00:00:18.619 --> 00:00:21.817
Стратегии организации бизнеса в финансовом
контроле.

00:00:23.124 --> 00:00:29.489
Вопрос два. Стратегический аудит как новый
инструмент для Совета директоров.

00:00:30.049 --> 00:00:33.492
Эффективность финансового контроля
обеспечивается соответствующей

00:00:33.572 --> 00:00:37.375
организацией, видами, формами и методами
его проведения.

00:00:38.296 --> 00:00:42.218
Финансовый контроль можно условно
классифицировать по различным критериям.

00:00:43.440 --> 00:00:47.482
В зависимости от субъектов, осуществляющих
финансовый контроль, различают

00:00:47.763 --> 00:00:51.525
государственный, ведомственный,
внутрифирменный, контроль со стороны

00:00:51.605 --> 00:00:55.888
коммерческих банков, общественный,
независимый, правовой, гражданский

00:00:56.048 --> 00:01:00.891
контроль. Государственный финансовый
контроль проводят органы государственной

00:01:00.971 --> 00:01:01.332
власти.

00:01:02.521 --> 00:01:06.440
Его главная цель — обеспечить интересы
государства и всего общества по

00:01:06.520 --> 00:01:10.480
поступлению доходов и при расходованию
государственных денежных средств.

00:01:11.240 --> 00:01:14.879
Государственный финансовый контроль
осуществляется по линии законодательной

00:01:14.919 --> 00:01:16.559
власти, парламентский контроль.

00:01:16.679 --> 00:01:21.118
По линии Президента РФ — президентский
контроль; по линии исполнительной власти —

00:01:21.278 --> 00:01:22.398
правительственный контроль.

00:01:23.963 --> 00:01:27.724
Ведомственный контроль проводят
контрольно-ревизионные отделы министерств,

00:01:27.844 --> 00:01:31.645
ведомств, которые осуществляют проверки
финансово-хозяйственной деятельности

00:01:31.765 --> 00:01:34.286
подведомственных организаций и учреждений.

00:01:35.127 --> 00:01:39.368
Внутрифирменный, внутрихозяйственный,
корпоративный контроль проводят

00:01:39.488 --> 00:01:43.849
экономические, в том числе и финансовые
службы организаций, предприятий,

00:01:43.929 --> 00:01:44.650
учреждений.

00:01:45.782 --> 00:01:49.104
Объект контроля — финансово-хозяйственная
деятельность.

00:01:49.784 --> 00:01:53.985
Цель контроля — обеспечение интересов
хозяйствующих субъектов, выявление

00:01:54.186 --> 00:01:58.027
внутрихозяйственных резервов, увеличение
доходов и сокращение нерациональных

00:01:58.107 --> 00:02:02.109
расходов, повышение эффективности
использования финансовых, материальных и

00:02:02.269 --> 00:02:03.229
трудовых ресурсов.

00:02:04.406 --> 00:02:08.884
Контроль со стороны коммерческих банков за
деятельностью организаций клиентов.

00:02:09.723 --> 00:02:14.441
Его проводят коммерческие банки,
обслуживающие организации, предприятия,

00:02:14.561 --> 00:02:19.958
учреждения. Цель контроля — обеспечение
соблюдения клиентами банков правил

00:02:20.078 --> 00:02:24.476
наличных и безналичных денежных расчётов,
а также определение кредитоспособности

00:02:24.636 --> 00:02:25.116
клиентов.

00:02:26.327 --> 00:02:29.848
Общественный контроль осуществляют
неправительственные организации,

00:02:30.008 --> 00:02:32.329
профсоюзы, СМИ и ДР.

00:02:33.329 --> 00:02:36.571
Объект контроля зависит от задач
общественных организаций.

00:02:36.771 --> 00:02:40.012
Например, профсоюзы призваны
контролировать своевременность выплаты

00:02:40.092 --> 00:02:43.734
заработной платы, а также различных
социальных пособий, по временной

00:02:43.814 --> 00:02:48.015
нетрудоспособности, при рождении ребёнка,
по уходу за детьми и так далее.

00:02:49.580 --> 00:02:54.463
Независимый контроль проводят аудиторские
фирмы или аудиторы, зарегистрированные в

00:02:54.543 --> 00:02:56.624
качестве индивидуальных предпринимателей.

00:02:57.304 --> 00:03:01.786
Цель аудиторского контроля — установление
достоверности бухгалтерского учёта и

00:03:01.906 --> 00:03:03.347
финансовой отчётности.

00:03:04.108 --> 00:03:07.629
Правовой контроль проводят
правоохранительные органы в форме ревизий

00:03:07.789 --> 00:03:09.790
судебно-бухгалтерских экспертиз.

00:03:10.934 --> 00:03:14.616
Гражданский контроль осуществляют
физические лица при получении ими

00:03:14.736 --> 00:03:19.540
заработной платы, пособий, дивидендов, а
также при налогообложении их доходов и

00:03:19.620 --> 00:03:24.464
имущества. По сферам финансовой
деятельности различают: бюджетный,

00:03:24.584 --> 00:03:28.667
налоговый, таможенный, валютный,
кредитный, страховой контроль.

00:03:29.901 --> 00:03:34.344
Бюджетный контроль является одним из
важнейших видов финансового контроля.

00:03:35.184 --> 00:03:39.107
Его задачей на стадиях составления,
рассмотрения и утверждения бюджетов

00:03:39.387 --> 00:03:43.990
является проверка полноты использования в
доходной части бюджета имеющихся резервов.

00:03:44.631 --> 00:03:48.393
По расходам бюджета проверяется
целесообразность финансирования каждого

00:03:48.513 --> 00:03:49.193
вида затрат.

00:03:50.358 --> 00:03:53.755
В процессе исполнения бюджетов
контролируется своевременность выделения

00:03:53.915 --> 00:03:57.592
бюджетных средств, целевое и эффективное
их использование.

00:03:58.511 --> 00:04:02.149
Налоговый контроль является частью
финансового контроля.

00:04:02.908 --> 00:04:07.425
Его основная цель — мобилизация налоговых
доходов бюджетов всех уровней бюджетной

00:04:07.464 --> 00:04:11.142
системы РФ, установленных Налоговым
законом о дателомстве М.

00:04:12.567 --> 00:04:16.366
Главной задачей таможенного контроля
является обеспечение своевременности и

00:04:16.486 --> 00:04:19.685
полноты уплаты таможенных сборов и пошлин
в бюджет.

00:04:20.485 --> 00:04:24.324
Целью валютного контроля является
обеспечение полного и своевременного

00:04:24.444 --> 00:04:28.203
поступления экспортной валютной выручки в
Россию и обоснованности платежей в

00:04:28.283 --> 00:04:30.402
иностранной валюте за импортируемые
товары.

00:04:31.680 --> 00:04:36.763
Кредитный контроль проводится при выдаче,
проверке обеспеченности и взысканий в суд.

00:04:37.524 --> 00:04:41.686
Страховой контроль и надзор осуществляются
за правильным проведением страховых

00:04:41.846 --> 00:04:47.330
операций. Его задачей является обеспечение
стабильного развития конкурентоспособного

00:04:47.450 --> 00:04:48.570
рынка страховых услуг.

00:04:49.882 --> 00:04:53.951
В зависимости от времени и периодичности
проведения различают предварительный,

00:04:54.110 --> 00:04:55.985
текущий и последующий контроль.

00:04:57.172 --> 00:05:00.251
Предварительный финансовый контроль
проводится до совершения финансовых

00:05:00.331 --> 00:05:04.129
операций на стадии составления,
рассмотрения и утверждения бюджетов

00:05:04.289 --> 00:05:08.607
различных уровней, целевых программ,
балансов финансовых ресурсов, финансовых

00:05:08.687 --> 00:05:12.685
разделов бизнес-планов хозяйствующих
субъектов, финансовых планов и смет

00:05:12.885 --> 00:05:15.604
некоммерческих организаций и бюджетных
учреждений.

00:05:16.753 --> 00:05:20.031
Он носит предупредительный характер,
способствует предотвращению

00:05:20.111 --> 00:05:24.148
нерационального расходования финансовых
ресурсов, выявлению резервов, увеличению

00:05:24.268 --> 00:05:25.587
доходов и прибыли.

00:05:26.427 --> 00:05:31.224
Текущий оперативный финансовый контроль
осуществляется в процессе производственной

00:05:31.303 --> 00:05:35.860
и хозяйственной деятельности, исполнения
бизнес-плана, совершения денежных сделок.

00:05:37.071 --> 00:05:41.434
Его задачей является предупреждение и
выявление нарушений финансовой дисциплины,

00:05:41.554 --> 00:05:44.317
требований бухгалтерского учёта и
отчётности.

00:05:45.197 --> 00:05:48.960
В процессе текущего финансового контроля
особое внимание на сохранность

00:05:49.080 --> 00:05:52.643
собственности, выявление резервов,
увеличение выручки, снижение

00:05:52.923 --> 00:05:54.805
себестоимости, получение прибыли.

00:05:56.066 --> 00:06:00.145
Текущий финансовый контроль проводится
повседневно финансовыми и бухгалтерскими

00:06:00.185 --> 00:06:04.064
службами с тем, чтобы обнаружить и
устранить допущенные ошибки.

00:06:04.784 --> 00:06:08.703
Оперативность и гибкость здесь имеют
первостепенное значение.

00:06:09.622 --> 00:06:13.861
Последующий финансовый контроль проводится
путём анализа и ревизии финансовой и

00:06:13.981 --> 00:06:16.860
бухгалтерской отчётности по окончании
отчётного периода.

00:06:18.100 --> 00:06:22.057
Его главная цель — оценить результаты
финансово-хозяйственной деятельности,

00:06:22.256 --> 00:06:25.853
эффективность осуществления финансовой
стратегии и политики.

00:06:26.692 --> 00:06:30.529
Последующий финансовый контроль позволяет
оценить эффективность организации

00:06:30.689 --> 00:06:34.965
финансовой работы, выявить недостатки
предварительного и текущего финансового

00:06:35.085 --> 00:06:35.524
контроля.

00:06:36.813 --> 00:06:42.001
По методам проведения финансового контроля
различают проверки, обследование, надзор,

00:06:42.121 --> 00:06:45.154
анализ финансовой деятельности,
наблюдение, ревизии

00:06:46.550 --> 00:06:50.147
В процессе проведения проверок на основе
первичных документов, регистров

00:06:50.187 --> 00:06:54.104
бухгалтерского учёта, бухгалтерской
отчётности и статистического наблюдения

00:06:54.343 --> 00:06:57.780
рассматриваются отдельные вопросы
финансово-хозяйственной деятельности и

00:06:57.900 --> 00:07:00.778
намечаются меры по устранению выявленных
недостатков.

00:07:01.537 --> 00:07:04.695
Проверки подразделяются на документальные,
выездные и

00:07:04.912 --> 00:07:10.070
И камеральные. Документальную проверку
проводят непосредственно в организациях в

00:07:10.150 --> 00:07:11.909
присутствии должностных лиц.

00:07:12.509 --> 00:07:16.388
Камеральная проверка проводится по месту
нахождения контрольного органа на основе

00:07:16.428 --> 00:07:20.626
предоставленных ему документов и имеющихся
у субъекта контроля материалов о

00:07:20.706 --> 00:07:23.145
проверяемых юридических и физических
лицах.

00:07:24.396 --> 00:07:27.356
Данный метод используется налоговыми
органами.

00:07:28.277 --> 00:07:32.197
Обследование заключается в личном
ознакомлении специалистов контролирующего

00:07:32.237 --> 00:07:35.278
органа непосредственно на месте с
отдельными сторонами деятельности

00:07:35.438 --> 00:07:36.038
организации.

00:07:37.130 --> 00:07:40.649
При этом могут проводиться контрольные
замеры выполняемых работ, расходы

00:07:40.729 --> 00:07:44.488
материалов, топлива, энергии,
устанавливаться скрытые объекты

00:07:44.568 --> 00:07:48.686
налогообложения путём опроса,
анкетирования, инспекции на месте.

00:07:49.566 --> 00:07:54.044
Надзор проводится контролирующими органами
за деятельностью субъектов, получивших

00:07:54.124 --> 00:07:56.203
лицензию на определённый вид деятельности.

00:07:57.296 --> 00:08:02.180
Целью надзора является контроль за
соблюдением установленных правил и

00:08:02.300 --> 00:08:07.105
нормативов, нарушение которых влечёт за
собой отзыв лицензии, например, на право

00:08:07.185 --> 00:08:10.788
ведения страховой или банковской
деятельности, торговлей подакцизными

00:08:10.828 --> 00:08:11.228
товарами.

00:08:12.804 --> 00:08:16.966
Экономический анализ имеет целью детальное
изучение финансовой и бухгалтерской

00:08:17.086 --> 00:08:20.688
отчётности для оценки результатов
хозяйственной деятельности, финансового

00:08:20.808 --> 00:08:22.289
состояния организаций.

00:08:23.210 --> 00:08:27.972
Наблюдение, мониторинг представляет собой
систему постоянно совершаемых контрольных

00:08:28.052 --> 00:08:31.694
действий в целях определения текущих
изменений в деятельности хозяйствующих

00:08:31.734 --> 00:08:32.255
субъектов.

00:08:33.398 --> 00:08:37.239
Например, кредитные организации
осуществляют постоянное наблюдение за

00:08:37.319 --> 00:08:41.001
использованием выданных сумм и за
финансовым состоянием заёмщика.

00:08:41.721 --> 00:08:45.643
Неэффективное использование полученных
кредитов и снижение платёжеспособности

00:08:45.883 --> 00:08:49.884
могут привести к ужесточению условий
кредитования и требованию досрочного

00:08:50.004 --> 00:08:50.885
возврата кредита.

00:08:52.095 --> 00:08:57.460
Ревизия — это основной, наиболее глубокий,
всеобъемлющий метод финансового контроля.

00:08:58.341 --> 00:09:02.265
Ревизии направлены на установление
обоснованности, целесообразности и

00:09:02.385 --> 00:09:05.868
эффективности использования финансовых
ресурсов, соблюдения финансовой

00:09:05.948 --> 00:09:10.352
дисциплины, обеспечение достоверности
ведения финансового учёта и отчётности.

00:09:11.479 --> 00:09:15.763
Цель ревизии — выявление и предупреждение
нарушений в финансово-хозяйственной

00:09:15.843 --> 00:09:17.645
деятельности ревизуемого объекта.

00:09:18.486 --> 00:09:22.129
По полноте охвата хозяйственной
деятельности различают ревизии полные и

00:09:22.250 --> 00:09:27.335
частичные, комплексные и тематические,
сплошные, выборочные и комбинированные.

00:09:28.691 --> 00:09:31.732
На 01.03.217.

00:09:31.972 --> 00:09:35.693
Ревизии подразделяются по содержанию на
документальные и фактические.

00:09:36.493 --> 00:09:41.175
Документальные ревизии включают в себя
проверку различных финансовых документов.

00:09:41.855 --> 00:09:45.536
На основе анализа финансовых документов
можно определить законность и

00:09:45.696 --> 00:09:47.697
целесообразность расходования средств.

00:09:48.840 --> 00:09:53.924
Классификация методических приёмов
документального контроля включает А —

00:09:54.084 --> 00:09:57.847
формальную проверку документации,
нацеленную на установление правильности

00:09:58.007 --> 00:10:03.491
оформления документов, подлежащих
контролю, Б — арифметическую проверку

00:10:03.571 --> 00:10:07.734
документации, сводящуюся к оценке
правильности таксировок и подсчётов в

00:10:07.854 --> 00:10:08.335
документах.

00:10:09.727 --> 00:10:13.769
Юридическую, нормативную оценку
документально оформленных хозяйственных

00:10:13.849 --> 00:10:17.731
операций, имеющую целью определить
соответствие отражённых в документах

00:10:17.851 --> 00:10:22.254
операций существующему законодательству и
их экономическую целесообразность.

00:10:23.174 --> 00:10:27.617
Г. Логическую проверку, представляющую
собой логический контроль объективной

00:10:27.697 --> 00:10:30.778
возможности документально оформленных
хозяйственных операций.

00:10:32.035 --> 00:10:37.510
Д. Сличение первичных документов или
учётных записей ревизуемого предприятия с

00:10:37.550 --> 00:10:42.066
одноимёнными или взаимосвязанными данными
у предприятий, учреждений, с которым

00:10:42.146 --> 00:10:45.023
ревизуемое предприятие имеет хозяйственные
связи.

00:10:46.022 --> 00:10:50.458
Е — сравнение, под которым понимается
сопоставление объектов контроля в целях

00:10:50.498 --> 00:10:52.935
определения сходства или различия между
ними.

00:10:54.321 --> 00:10:57.598
Жалсовые увязки движения
товарно-материальных ценностей,

00:10:57.718 --> 00:11:00.995
предполагающие сопоставление поступлений
отдельных видов ценностей за

00:11:01.075 --> 00:11:04.712
межинвентаризационный период с их расходом
за тот же период и остатками по

00:11:04.792 --> 00:11:07.230
инвентаризационной ведомости за день
ревизии.

00:11:08.030 --> 00:11:10.188
Z, некоторые другие приёмы.

00:11:11.517 --> 00:11:15.358
Фактический контроль, представляющий собой
изучение фактического состояния

00:11:15.438 --> 00:11:19.840
проверяемых объектов по данным их осмотра
в натуре, осуществляется с использованием

00:11:19.920 --> 00:11:20.880
следующих приёмов.

00:11:22.108 --> 00:11:26.182
А, инвентаризация, проверки фактических
остатков основных средств,

00:11:26.342 --> 00:11:30.456
товарно-материальных ценностей, денежных
средств и состояния расчётов, их

00:11:30.536 --> 00:11:33.492
соответствие данным бухгалтерского учёта
на определённую дату.

00:11:34.777 --> 00:11:38.778
Б — экспертные оценки, основывающиеся на
проведении квалифицированными

00:11:38.818 --> 00:11:42.820
специалистами экспертизы действительных
объёмов и качества выполненных работ,

00:11:43.020 --> 00:11:47.182
обоснованности нормативов материальных
затрат и выхода готовой продукции, норм

00:11:47.302 --> 00:11:49.623
естественной убыли и так далее.

00:11:50.463 --> 00:11:54.465
Визуального наблюдения, предусматривающего
обследование на месте, в целях проверки

00:11:54.505 --> 00:11:56.385
хранения материальных ценностей на
складах.

00:11:56.674 --> 00:12:00.794
Состояние контроля за ввозом и вывозом
материалов и готовой продукции.

00:12:01.754 --> 00:12:06.275
Документальный и фактический контроль не
существует изолированно, а дополняют друг

00:12:06.475 --> 00:12:11.315
друга. За правильно составленными
документами и записями могут скрываться

00:12:11.435 --> 00:12:13.435
хищения и другие злоупотребления.

00:12:14.747 --> 00:12:18.231
Это объясняет необходимость проведения
фактического контроля.

00:12:19.071 --> 00:12:23.035
В свою очередь, фактический контроль ввиду
непрерывного характера производственных

00:12:23.115 --> 00:12:27.159
процессов и быстрой смены хозяйственных
ситуаций не может быть всеобъемлющим и

00:12:27.279 --> 00:12:29.522
сопровождается документальным контролем.

00:12:30.162 --> 00:12:34.006
По времени осуществление ревизии делятся
на плановые и внеплановые.

00:12:35.099 --> 00:12:38.181
В основном ревизии носят плановый
характер.

00:12:38.782 --> 00:12:42.386
О проведении ревизии извещаются
руководители подлежащих проверке

00:12:42.546 --> 00:12:44.468
предприятий или учреждений.

00:12:45.148 --> 00:12:49.592
При необходимости проводятся и внеплановые
ревизии в случае поступления жалоб,

00:12:49.713 --> 00:12:51.955
сигналов о нарушениях финансовой
дисциплины.

00:12:52.294 --> 00:12:54.175
требующих немедленной проверки.

00:12:55.095 --> 00:12:59.457
Внеплановые ревизии могут проводиться
различными контрольными органами.

00:13:00.217 --> 00:13:04.539
Разновидностью внеплановых ревизий
являются ревизии, проводимые по требованию

00:13:04.579 --> 00:13:05.419
следственных органов

00:13:06.665 --> 00:13:11.028
Такие ревизии являются не только методом
осуществления финансового контроля, но и

00:13:11.108 --> 00:13:15.632
источником юридических доказательств по
уголовным делам, связанным с хищениями и

00:13:15.792 --> 00:13:17.313
другими злоупотреблениями.

00:13:18.193 --> 00:13:21.676
По обследуемому периоду деятельности на
фронтальные и выборочные

00:13:22.983 --> 00:13:27.424
При фронтальной полной ревизии проверяется
вся финансовая деятельность проверяемого

00:13:27.504 --> 00:13:29.705
субъекта за весь ревизуемый период.

00:13:30.305 --> 00:13:34.666
При сплошном методе проверяются все без
исключения документы, относящиеся к

00:13:34.746 --> 00:13:36.266
данному виду операций.

00:13:36.906 --> 00:13:40.707
Кассовые и банковские документы
проверяются только сплошным методом.

00:13:42.008 --> 00:13:46.890
Выборочная, частичная ревизия затрагивает
всю документацию, но ограничивается более

00:13:47.210 --> 00:13:50.892
короткими промежутками времени, например,
квартальные ревизией.

00:13:51.693 --> 00:13:54.614
Таким образом, проверяется часть
документов.

00:13:55.415 --> 00:13:59.817
Объём выборочной проверки определяется
ревизором в зависимости от необходимости,

00:13:59.977 --> 00:14:02.138
а также характером проверяемых операций.

00:14:03.213 --> 00:14:07.534
При этом ревизор обязан указать, какой
конкретно объём документации и период

00:14:07.654 --> 00:14:08.934
проверен выборочно.

00:14:09.654 --> 00:14:13.975
В тех случаях, когда выборочной проверкой
установлены факты серьёзных нарушений или

00:14:14.095 --> 00:14:18.336
злоупотреблений, проверку документов
следует производить сплошным методом, а в

00:14:18.416 --> 00:14:21.736
случае необходимости за период, охваченный
предыдущими ревизиями.

00:14:22.985 --> 00:14:27.109
По объёму реализуемой деятельности бывают
комплексные и тематические.

00:14:27.830 --> 00:14:31.754
Комплексные охватывают комплекс
взаимосвязанных элементов производственной

00:14:31.834 --> 00:14:35.799
и финансово-хозяйственной деятельности, то
есть проверяется финансовая деятельность

00:14:35.919 --> 00:14:37.801
данного субъекта в различных областях.

00:14:38.860 --> 00:14:42.817
В них участвуют ревизоры нескольких
органов: специалисты разных профилей:

00:14:42.817 --> 00:14:46.095
технологов, бухгалтеры, финансисты ИДР.

00:14:46.654 --> 00:14:50.812
Разновидностью комплексных ревизий
являются сквозные проверки, одновременно

00:14:50.932 --> 00:14:53.770
охватывающие контролем
финансово-хозяйственную деятельность

00:14:53.970 --> 00:14:56.448
основной фирмы и её дочерние предприятия.

00:14:57.760 --> 00:15:01.243
В этом случае возможно оценить
эффективность финансово-хозяйственной

00:15:01.283 --> 00:15:05.327
деятельности как отдельного предприятия,
так и отрасли в целом, что позволяет

00:15:05.407 --> 00:15:09.131
вполне вскрыть наличие внутрихозяйственных
резервов, повышения производительности

00:15:09.251 --> 00:15:11.573
труда и экономии финансовых ресурсов.

00:15:12.414 --> 00:15:16.017
Тематически сводятся к обследованию
какой-либо одной сферы финансовой

00:15:16.097 --> 00:15:16.658
деятельности.

00:15:16.913 --> 00:15:21.156
То есть проверяются отдельные участки
работы организации, например, правильность

00:15:21.316 --> 00:15:22.797
исчисления налогов и т.

00:15:22.917 --> 00:15:28.521
п. Независимый контроль проводят
аудиторские фирмы или аудиторы,

00:15:28.641 --> 00:15:31.763
зарегистрированные в качестве
индивидуальных предпринимателей.

00:15:32.443 --> 00:15:36.886
Цель аудиторского контроля — установление
достоверности бухгалтерского учёта и

00:15:37.046 --> 00:15:38.207
финансовой отчётности.

00:15:39.401 --> 00:15:44.645
3.2 — организация ВК в зависимости от
правовой формы, вида бизнеса, масштаба

00:15:44.765 --> 00:15:46.086
деятельности компании.

00:15:46.847 --> 00:15:53.652
При создании системы ВК следует учитывать
следующие факторы: размер компании.

00:15:54.133 --> 00:15:55.774
Организационная структура.

00:15:57.058 --> 00:15:58.978
Масштабы и виды деятельности.

00:15:59.898 --> 00:16:02.018
Отношение руководства к ФК.

00:16:02.778 --> 00:16:05.617
Стратегии компании, цели и задачи.

00:16:06.417 --> 00:16:09.936
Степень механизации и компьютеризации
деятельности.

00:16:10.776 --> 00:16:12.936
Уровень компетентности работников.

00:16:14.164 --> 00:16:16.406
Финансовые возможности компании.

00:16:17.247 --> 00:16:21.052
Для более предметного понимания
экономической сущности современных систем

00:16:21.172 --> 00:16:24.616
внутреннего контроля необходимо
рассмотреть этапы его эволюционного

00:16:24.736 --> 00:16:25.137
развития.

00:16:26.455 --> 00:16:28.896
В этой связи интересен авторский взгляд Р.

00:16:28.976 --> 00:16:32.777
Макеева, который в работе «Постановка
систем внутреннего контроля».

00:16:32.937 --> 00:16:36.859
От проверок отчётности к эффективности
бизнеса рассматривает ретроспективу

00:16:36.899 --> 00:16:40.220
становления внутреннего контроля,
указывая, что значительную часть

00:16:40.460 --> 00:16:44.302
контрольных мероприятий в СССР осуществлял
отдел по борьбе с хищением

00:16:44.382 --> 00:16:49.184
социалистической собственности ОПКС, а
также контрольные подразделения различных

00:16:49.304 --> 00:16:50.584
Министерств и ведомств.

00:16:51.744 --> 00:16:55.223
Актуальность масштабных контрольных
мероприятий, нацеленных на выявление

00:16:55.422 --> 00:16:59.621
мошеннических действий в условиях плановой
экономики, не была столь высока, поскольку

00:16:59.701 --> 00:17:02.659
воровать вагонами в течение
продолжительного времени было вряд ли

00:17:02.739 --> 00:17:03.139
возможно.

00:17:04.255 --> 00:17:08.131
Отметим, что задача советских борцов с
экономической преступностью существенно

00:17:08.291 --> 00:17:12.568
упрощалась, так как на уровне большинства
предприятий, за исключением отдельных

00:17:12.688 --> 00:17:16.844
торговых организаций, не было возможности
манипулирования ценами, поскольку цены

00:17:16.964 --> 00:17:18.963
строго регламентировались государством.

00:17:19.602 --> 00:17:23.918
Кроме того, продажа крупных партий товара
за наличный расчёт была затруднительна.

00:17:25.264 --> 00:17:30.063
Внутренним контроль является тогда, когда
субъект и объект контроля входят в одну и

00:17:30.143 --> 00:17:35.662
ту же систему. Внутренний контроль может
быть предусмотрен уставом организации,

00:17:35.782 --> 00:17:39.981
контрольными регламентами, положениями о
функциональных службах, заложен в

00:17:40.061 --> 00:17:41.941
должностных инструкциях сотрудников.

00:17:43.128 --> 00:17:47.047
Объектом внутреннего контроля являются
производственные аспекты деятельности, а

00:17:47.167 --> 00:17:51.245
именно технологические процессы,
нормативное хозяйство, качество продукции

00:17:51.485 --> 00:17:56.163
и её соответствие потребностям рынка, а
также весь спектр финансовых показателей.

00:17:56.923 --> 00:18:00.681
Помимо общих контрольных задач перед
внутренним контролем стоит задача

00:18:00.801 --> 00:18:03.440
соизмерения затрат и результатов
хозяйствования.

00:18:04.813 --> 00:18:08.737
О внутреннем контроле как об обязательном
элементе системы управления заговорили в

00:18:08.817 --> 00:18:13.863
связи с появлением в 2001 году закона
сорбенса Оксли Soex.

00:18:14.503 --> 00:18:18.908
Этот закон стал реакцией на скандалы,
связанные с махинациями с отчетностью, в

00:18:18.988 --> 00:18:21.631
том числе и знаменитое дело корпорации
Энрон.

00:18:22.791 --> 00:18:25.874
Часть указанных требований перенеслась и в
Россию.

00:18:26.554 --> 00:18:31.199
Так, для компаний, котирующих свои акции
на биржевых площадках, впервые были

00:18:31.239 --> 00:18:34.962
введены требования по наличию комитета по
аудиту Совета директоров.

00:18:35.723 --> 00:18:38.925
В настоящий момент необходимость
постановки внутреннего контроля

00:18:39.086 --> 00:18:44.530
регламентирована статья 19 Федерального
закона No 402 о бухгалтерском учёте.

00:18:45.960 --> 00:18:50.077
Согласно закону, экономический субъект
обязан организовать и осуществлять

00:18:50.157 --> 00:18:53.634
внутренний контроль совершаемых фактов
хозяйственной жизни.

00:18:54.114 --> 00:18:58.870
Экономический субъект, бухгалтерская,
финансовая, отчётность которого подлежит

00:18:58.950 --> 00:19:01.587
обязательному аудиту, обязан организовать
и

00:19:03.065 --> 00:19:06.784
Осуществлять внутренний контроль ведения
бухгалтерского учёта и составления

00:19:06.904 --> 00:19:11.223
бухгалтерской финансовой отчётности, за
исключением случаев, когда его

00:19:11.343 --> 00:19:14.902
руководитель принял обязанность ведения
бухгалтерского учёта на себя.

00:19:15.982 --> 00:19:19.540
Необходимость внутреннего контроля в
значительной степени вытекает из проблем

00:19:20.098 --> 00:19:22.897
связанных с так называемым эффектом
масштаба.

00:19:23.657 --> 00:19:28.894
Общеизвестно, что в экономике понятие
«эффект масштаба» означает следующее.

00:19:29.853 --> 00:19:33.491
Во-первых, по мере роста масштаба
производства организация достигает

00:19:33.571 --> 00:19:37.289
снижения издержек за счёт действия ряда
факторов — это положительный эффект

00:19:37.329 --> 00:19:37.889
масштаба.

00:19:39.133 --> 00:19:42.890
Во-вторых, параллельно существует
отрицательный эффект масштаба, который

00:19:43.170 --> 00:19:47.286
заключается в определённых управленческих
трудностях, связанных с координацией и

00:19:47.366 --> 00:19:49.684
контролем деятельности крупной
организации.

00:19:50.484 --> 00:19:55.120
По мере роста масштаба деятельности этажи
управления, разделяющие административный

00:19:55.160 --> 00:19:59.636
аппарат и уровни управления, реализующие
рабочие программы, становятся всё более

00:19:59.915 --> 00:20:00.755
многочисленными.

00:20:02.060 --> 00:20:06.540
Многоуровневый аппарат управления создаёт
проблемы обмена информацией, координации

00:20:06.740 --> 00:20:10.979
решений, увеличивает вероятность принятия
различными звеньями управления решений,

00:20:11.099 --> 00:20:12.739
противоречащих друг другу.

00:20:13.659 --> 00:20:17.418
Затрудняется контроль различных звеньев
управления со стороны центрального

00:20:17.538 --> 00:20:22.017
руководства, что повышает риск ошибок и
злоупотреблений персонала менеджеров.

00:20:23.571 --> 00:20:27.768
Если организация имеет географически
разбросанные филиалы или отделения, в

00:20:27.848 --> 00:20:31.564
которых местное руководство принимает
самостоятельные решения, центральному

00:20:31.644 --> 00:20:34.922
руководству необходима достоверная
информация об их деятельности,

00:20:35.081 --> 00:20:38.319
осуществлять контроль и оценку принятых
решений в целом.

00:20:39.118 --> 00:20:40.597
Пример — финуниверситет.

00:20:41.784 --> 00:20:45.863
Таким образом, особенно важен внутренний
контроль в том случае, если организация

00:20:46.063 --> 00:20:50.062
имеет географически разбросанные филиалы
или отделения, в которых местное

00:20:50.142 --> 00:20:52.662
руководство принимает самостоятельные
решения.

00:20:53.662 --> 00:20:57.741
Внедрение системы внутреннего контроля
следует начать с определения подразделений

00:20:57.861 --> 00:21:01.540
и направлений деятельности, для которых
будут разрабатываться контрольные

00:21:01.660 --> 00:21:02.140
процедуры.

00:21:03.441 --> 00:21:08.004
Как правило, контрольные процедуры первыми
появляются в отделах сбыта, снабжения, на

00:21:08.124 --> 00:21:11.966
производстве, в бухгалтерии и
казначействе, то есть в тех структурных

00:21:12.086 --> 00:21:16.009
единицах, которые напрямую связаны с
формированием отчётности, управлением

00:21:16.129 --> 00:21:18.970
денежными и товарно-материальными потоками
в компании.

00:21:20.198 --> 00:21:23.958
Состав направлений деятельности
предприятия, для которых будут внедрены

00:21:24.078 --> 00:21:27.437
контрольные процедуры, определяется
экспертным путём.

00:21:28.197 --> 00:21:31.997
В качестве экспертов могут выступать
руководители подразделений или генеральный

00:21:32.117 --> 00:21:36.397
директор компании, то есть те специалисты,
которые обладают опытом и знанием

00:21:36.477 --> 00:21:39.997
бизнес-процессов, в большей степени
подверженных различным рискам.

00:21:41.167 --> 00:21:45.049
После того, как определены границы системы
внутреннего контроля, составляется

00:21:45.209 --> 00:21:48.931
календарный план, график работ и
формируется рабочая группа по разработке

00:21:49.011 --> 00:21:49.852
методов контроля.

00:21:51.096 --> 00:21:55.415
В её состав можно порекомендовать включить
внутреннего аудитора и специалиста по

00:21:55.495 --> 00:21:59.335
анализу и идентификации рисков, а также
привлекать в качестве экспертов

00:21:59.495 --> 00:22:02.694
руководителей тех функциональных
подразделений, для которых создаются

00:22:02.894 --> 00:22:04.094
процедуры контроля.

00:22:05.014 --> 00:22:05.933
Этап два.

00:22:07.228 --> 00:22:11.188
Чтобы выстроить эффективную систему
внутреннего контроля, нет необходимости

00:22:11.308 --> 00:22:13.988
описывать все бизнес-процессы
подразделений.

00:22:14.868 --> 00:22:18.868
Главный ориентир здесь — существенные
счета бухгалтерского или управленческого

00:22:18.988 --> 00:22:23.108
учёта, искажения информации, по которым
может ввести в заблуждение менеджмент

00:22:23.188 --> 00:22:25.188
компании или потенциальных инвесторов.

00:22:26.314 --> 00:22:31.034
Или же те оборот за период, по которым
составляет более 10% по отношению к

00:22:31.074 --> 00:22:32.314
выручке компании.

00:22:33.113 --> 00:22:37.193
Для определения существенности счетов
также могут использоваться экспертные

00:22:37.313 --> 00:22:42.633
оценки. К примеру, деятельность компании
зависит от используемых ею патентов и

00:22:42.753 --> 00:22:46.872
лицензий, стоимость которых не превышает
5% валюты баланса.

00:22:47.988 --> 00:22:53.312
Тем не менее, счета учёта патентов и
лицензий будут классифицированы как

00:22:53.432 --> 00:22:57.636
существенные, так как от эффективности
контроля за этими активами будут зависеть

00:22:57.716 --> 00:22:59.477
результаты работы предприятия.

00:23:00.398 --> 00:23:04.681
Описывать процессы нужно максимально
детально, учитывая движение отдельных

00:23:04.802 --> 00:23:06.363
документов внутри компании.

00:23:07.641 --> 00:23:11.841
Основная задача, которая должна быть
решена в ходе описания бизнес-процессов —

00:23:12.041 --> 00:23:16.042
наглядное представление всех работ,
выполняемых сотрудниками подразделений,

00:23:16.202 --> 00:23:20.282
для того чтобы в дальнейшем, на основании
этих данных, определить участки, связанные

00:23:20.402 --> 00:23:24.283
с риском возникновения недостоверной
информации или существенных финансовых

00:23:24.363 --> 00:23:24.683
потерь.

00:23:25.934 --> 00:23:31.263
Этап 3. Бизнес-процессы компании
анализируются на предмет существования

00:23:31.383 --> 00:23:34.989
рисков, которые могут привести к
значительным финансовым потерям для

00:23:35.110 --> 00:23:35.590
компании.

00:23:36.812 --> 00:23:40.294
Наиболее точно идентифицировать риски,
связанные с теми или иными

00:23:40.374 --> 00:23:44.256
бизнес-процессами, можно путём анализа
накопленной компанией информации о

00:23:44.336 --> 00:23:48.618
негативных событиях, ошибки в отчётности,
краже, порче товарно-материальных

00:23:48.698 --> 00:23:52.901
ценностей и Т-дней, периодичности их
возникновения и размере причинённого

00:23:53.021 --> 00:23:53.461
ущерба.

00:23:54.716 --> 00:23:58.913
Однако подобная ситуация может
существовать лишь в компаниях, внедривших

00:23:58.993 --> 00:24:00.951
систему менеджмента качества.

00:24:01.551 --> 00:24:05.588
У предприятия, которое до момента
внедрения системы внутреннего контроля не

00:24:05.668 --> 00:24:08.986
осуществляло систематизированное
управление рисками, подобные

00:24:09.106 --> 00:24:11.983
статистические данные, как правило,
отсутствуют.

00:24:13.278 --> 00:24:17.158
В такой ситуации идентификация рисков
может быть полностью возложена на

00:24:17.238 --> 00:24:19.437
экспертов, руководителей подразделений.

00:24:20.197 --> 00:24:24.276
К примеру, главный бухгалтер, длительное
время проработавший в компании, всегда

00:24:24.596 --> 00:24:28.435
может довольно точно предсказать, где
могла быть допущена ошибка, если не

00:24:28.515 --> 00:24:30.755
сходятся статьи актива и пассива.

00:24:31.807 --> 00:24:35.255
От экспертов также потребуется оценить
периодичность возникновения

00:24:35.376 --> 00:24:37.701
неблагоприятных событий и вероятный ущерб.

00:24:38.810 --> 00:24:43.488
На этапе внедрения СВК экспертные оценки
существующих рисков могут обладать большой

00:24:43.568 --> 00:24:48.007
погрешностью. Однако в будущем, внедрив
систему внутреннего контроля и накопив

00:24:48.127 --> 00:24:52.125
достаточное количество данных о возникших
ошибках в работе подразделений, состав

00:24:52.245 --> 00:24:55.723
рисков и их существенность могут быть
оценены с высокой точностью.

00:24:56.883 --> 00:25:00.603
Для наиболее существенных рисков,
связанных с серьёзными финансовыми

00:25:00.683 --> 00:25:03.683
потерями, разрабатываются контрольные
процедуры.

00:25:04.523 --> 00:25:08.163
Как правило, внедрение контрольных
процедур предполагает создание

00:25:08.323 --> 00:25:10.363
дополнительных уровней согласования.

00:25:11.243 --> 00:25:14.763
К примеру, для того чтобы бухгалтер
осуществил платёж по заявке

00:25:14.883 --> 00:25:16.123
производственного подразделения

00:25:16.617 --> 00:25:19.539
Необходимо завизировать её у финансового
директора.

00:25:20.299 --> 00:25:24.382
При разработке и внедрении контрольных
процедур важно учитывать их стоимость и

00:25:24.543 --> 00:25:25.784
ожидаемый эффект.

00:25:26.504 --> 00:25:30.507
Чем выше цена возможной существенной
ошибки в бизнес-процессе, тем больше

00:25:30.787 --> 00:25:32.308
должно быть контрольных процедур.

00:25:33.587 --> 00:25:37.425
Результативные контрольные процедуры
сложнее для проведения и требуют более

00:25:37.705 --> 00:25:41.343
высоких затрат. Приведём несколько
примеров.

00:25:42.343 --> 00:25:46.101
Например, если в компании с годовым
оборотом в несколько миллионов долларов в

00:25:46.181 --> 00:25:48.580
течение года образуется 3 тонны
металлолома

00:25:48.966 --> 00:25:53.963
То это количество будет для неё ничтожно
малым Теоретически должен быть налажен

00:25:54.003 --> 00:25:55.482
процесс учёта металлолома.

00:25:55.602 --> 00:26:00.039
Однако затраты на создание этого процесса,
разработку регламентов, обучение людей,

00:26:00.239 --> 00:26:04.276
организацию процедур контроля значительно
превысят стоимость самого металлолома.

00:26:05.504 --> 00:26:09.466
Поэтому внедрение процесса учёта в данном
случае нецелесообразно.

00:26:10.186 --> 00:26:14.509
В авиакомпании очень высока цена ошибки в
процессе формирования отчётности по

00:26:14.589 --> 00:26:16.350
выручке от авиаперевозок.

00:26:17.031 --> 00:26:19.913
Такая ошибка может повлечь целую череду
искажений.

00:26:20.073 --> 00:26:24.235
Сначала некорректное отражение объёма
реализации за период, затем неправильное

00:26:24.395 --> 00:26:26.157
исчисление и уплату НДС.

00:26:26.327 --> 00:26:30.725
Неверным окажется и финансовый результат,
и, соответственно, расчёт налога на

00:26:30.765 --> 00:26:33.084
прибыль со всеми вытекающими
последствиями.

00:26:34.043 --> 00:26:38.281
Поэтому процесс создания отчётности по
выручке компании жёстко регламентирован,

00:26:38.441 --> 00:26:41.479
назначены ответственные за каждый этап
формирования данных.

00:26:42.713 --> 00:26:46.714
Внутренний корпоративный финансовый
контроль — это наблюдение и проверка

00:26:46.795 --> 00:26:50.436
стоимостных параметров всех сфер
деятельности предприятия, выявляющее

00:26:50.476 --> 00:26:53.357
отклонение от принятых ранее
управленческих решений в форме

00:26:53.437 --> 00:26:57.599
установленных планов, норм и прочее на
основе управленческой отчётности и

00:26:57.759 --> 00:27:01.721
обеспечивающее влияние на дальнейшее
принятие управленческих решений с целью

00:27:01.881 --> 00:27:04.362
повышения финансовой эффективности
предприятия.

00:27:05.758 --> 00:27:09.678
Цель — информационное обеспечение системы
управления для получения возможности

00:27:09.879 --> 00:27:11.759
принятия эффективных решений.

00:27:12.679 --> 00:27:16.400
Результаты — оперативное отражение
результатов контрольных процедур в актах

00:27:16.480 --> 00:27:20.680
проверок, а также в других источниках
информации в ТЭЧе в автоматизированном

00:27:20.760 --> 00:27:21.000
виде.

00:27:22.245 --> 00:27:26.926
Критерии внутреннего контроля — положения
АСВК компании — внутренние нормативные

00:27:27.046 --> 00:27:32.488
документы компании. Периодичность контроля
в режиме реального времени, в соответствии

00:27:32.568 --> 00:27:33.808
с регламентом компании.

00:27:35.053 --> 00:27:38.650
Контроль позволяет анализировать прошлое,
позволяет дать оценку прошлой

00:27:38.690 --> 00:27:42.127
деятельности, определить, добилась ли
организация поставленных целей.

00:27:42.287 --> 00:27:45.964
Настоящее позволяет определить, что
происходит в организации в настоящее

00:27:46.044 --> 00:27:50.720
время, в каком направлении они развиваются
и будущее, позволяет оценить, сможет ли

00:27:50.800 --> 00:27:53.238
организация добиться поставленных целей в
будущем.

00:27:53.622 --> 00:27:56.581
С какими рисками организации придётся
столкнуться?

00:27:57.981 --> 00:28:00.100
Задачи корпоративного контроля.

00:28:00.980 --> 00:28:05.339
Контроль обеспечения равных прав
участникам и корпорации, акционерам,

00:28:05.459 --> 00:28:09.978
владеющим равным числом акций одного типа
в управлении финансами корпорации.

00:28:11.165 --> 00:28:15.045
Контроль обеспечения акционером,
участником корпорации возможность

00:28:15.205 --> 00:28:17.284
участвовать в распределении прибыли.

00:28:18.044 --> 00:28:22.323
Решение о выплате дивидендов принимает
общее собрание акционеров.

00:28:23.083 --> 00:28:27.562
Контроль своевременности, достоверности и
прозрачности финансовой информации о

00:28:27.682 --> 00:28:28.882
деятельности корпорации.

00:28:29.251 --> 00:28:31.133
Её раскрытием для пользователей.

00:28:31.973 --> 00:28:36.056
Контроль за использованием
конфиденциальной информации корпорации.

00:28:36.817 --> 00:28:41.300
А — доведение до всеобщего сведения и
поддержание принципа честности и других

00:28:41.500 --> 00:28:42.741
этических ценностей.

00:28:43.702 --> 00:28:46.945
Б — профессионализм, компетентность
сотрудников.

00:28:48.273 --> 00:28:52.071
Профессионализм — это профессиональные
знания и навыки, необходимые для

00:28:52.191 --> 00:28:56.429
выполнения задач, которые определяют суть
деятельности конкретного работника.

00:28:57.388 --> 00:29:00.266
Участие собственника или его
представителей.

00:29:00.986 --> 00:29:04.504
Представители собственника в значительной
степени оказывают влияние на

00:29:04.584 --> 00:29:08.062
сознательность сотрудников аудируемого
лица в отношении контроля.

00:29:09.289 --> 00:29:13.688
Характерными особенностями, которые должны
быть присущи представителям собственника,

00:29:13.888 --> 00:29:20.325
являются независимость от руководства и их
опыт и статус, масштабы их вовлечения в

00:29:20.365 --> 00:29:24.684
деятельность и надзор за ней, уместность,
надлежащий характер их действий,

00:29:24.804 --> 00:29:27.603
особенность информации, которую они
получают.

00:29:28.944 --> 00:29:31.902
Г — компетентность и стиль работы
руководства.

00:29:32.902 --> 00:29:35.221
Б — организационная структура.

00:29:35.940 --> 00:29:40.258
Аудируемое лицо разрабатывает
организационную структуру, соответствующую

00:29:40.418 --> 00:29:45.655
его потребностям. Надлежащий характер
организационной структуры аудируемого лица

00:29:45.855 --> 00:29:49.213
зависит, в том числе от характера и
масштабов его деятельности.

00:29:50.470 --> 00:29:53.630
Е, наделение ответственностью и
полномочиями.

00:29:54.511 --> 00:29:58.111
Этот элемент предполагает разделение
ответственности и полномочий в ходе

00:29:58.191 --> 00:30:02.391
осуществления деятельности и установление
иерархии подотчётности сотрудников, а

00:30:02.511 --> 00:30:05.711
также охватывает политику в отношении
надлежащей деловой практики.

00:30:06.008 --> 00:30:09.692
знаний и опыта ключевого персонала и
предоставляемые для выполнения

00:30:09.772 --> 00:30:14.136
обязанностей возможности Кадровая политика
и практика

00:30:15.264 --> 00:30:19.303
Кадровая политика и практика в отношении
сотрудников подразумевают набор,

00:30:19.383 --> 00:30:24.582
адаптацию, инструктаж при приёме на
работу, подготовку, обучение, оценку,

00:30:24.702 --> 00:30:28.862
консультирование, продвижение по службе,
вознаграждение сотрудников.

00:30:29.862 --> 00:30:32.821
22.03.217Г

00:30:34.379 --> 00:30:38.581
Два. Процесс оценки рисков аудируемым
лицом в течю-элементы.

00:30:39.381 --> 00:30:43.582
Оценка рисков аудируемым лицом
представляет собой процесс выявления, по

00:30:43.702 --> 00:30:47.544
возможности, устранения рисков
хозяйственной деятельности, а также их

00:30:47.624 --> 00:30:48.664
возможных последствий.

00:30:49.797 --> 00:30:54.155
Для целей финансовой, бухгалтерской
отчётности важен вопрос, каким образом в

00:30:54.235 --> 00:30:58.514
процессе оценки рисков аудируемое лицом
руководство выявляет риски, имеющие

00:30:58.594 --> 00:31:02.993
отношение к финансовой, бухгалтерской
отчётности, определяет их значение,

00:31:03.113 --> 00:31:07.431
оценивает вероятность их возникновения и
принимает решение относительно того, как

00:31:07.591 --> 00:31:08.431
управлять ими.

00:31:09.777 --> 00:31:14.101
три информационные системы, в том числе
связанные с подготовкой финансовой,

00:31:14.141 --> 00:31:15.822
бухгалтерской отчётности.

00:31:16.976 --> 00:31:20.941
Функционирование информационных систем,
связанных с подготовкой финансовой,

00:31:20.981 --> 00:31:26.627
бухгалтерской отчётности, обеспечивается А
— техническими средствами; Б — программным

00:31:26.747 --> 00:31:31.793
обеспечением; в, компетентным персоналом;
Д — соответствующими процедурами; Д, —

00:31:31.913 --> 00:31:32.674
базами данных.

00:31:33.783 --> 00:31:37.784
Система информирования обеспечивает
понимание персоналом роли своего участия в

00:31:37.824 --> 00:31:41.785
процессе подготовки финансовой,
бухгалтерской отчётности, а также

00:31:41.905 --> 00:31:45.026
понимание способов доведения до
руководителей соответствующего уровня

00:31:45.146 --> 00:31:48.107
информации о каких-либо исключительных
ситуациях.

00:31:48.987 --> 00:31:50.747
Четыре контрольные действия.

00:31:52.076 --> 00:31:56.192
Контрольные действия включают политику и
процедуры, которые дают возможность

00:31:56.352 --> 00:32:00.788
удостовериться о выполнении распоряжений
руководства в части объёмов, сроков.

00:32:01.627 --> 00:32:05.344
Обычно контрольные действия могут быть
сгруппированы по следующим категориям

00:32:05.463 --> 00:32:08.101
методов и процедур: а: проверка
выполнения.

00:32:09.470 --> 00:32:11.787
Б. Обработка информации.

00:32:12.466 --> 00:32:15.183
Проверка наличия и состояния объектов.

00:32:16.062 --> 00:32:18.419
Б — разделение обязанностей.

00:32:19.218 --> 00:32:23.293
Наделение разных сотрудников полномочиями
санкционирования операций, регистрация

00:32:23.493 --> 00:32:25.290
операций в учёте и хранении активов.

00:32:25.556 --> 00:32:29.116
Имеет целью уменьшить возможность
совершения и утаивания ошибки или

00:32:29.276 --> 00:32:32.957
недобросовестных действий в процессе
обычного выполнения персоналом своих

00:32:32.997 --> 00:32:38.117
обязанностей. Создание и поддержание
системы внутреннего контроля в режиме

00:32:38.237 --> 00:32:42.157
непрерывной работы может включать такие
мероприятия

00:32:42.629 --> 00:32:47.935
Как наблюдение руководства за тем,
своевременно ли подготавливаются выверки

00:32:48.055 --> 00:32:48.972
расчётов с банками?

00:32:50.143 --> 00:32:54.218
Оценка внутренними аудиторами соответствия
действий персонала, занимающегося

00:32:54.338 --> 00:32:58.732
продажами, политики аудируемого лица в
отношении определённых условий договоров с

00:32:58.772 --> 00:33:02.767
покупателями, осуществление надзора за
соответствием действий персонала политике

00:33:02.887 --> 00:33:06.083
аудируемого лица в области этики или
деловой практики.

00:33:07.288 --> 00:33:11.367
Разделение системы внутреннего контроля на
пять элементов предоставляет аудиторам

00:33:11.447 --> 00:33:15.367
удобный подход для анализа того, каким
образом различные элементы системы

00:33:15.487 --> 00:33:18.967
внутреннего контроля аудируемого лица
могут влиять на аудит.

00:33:19.727 --> 00:33:24.486
Такой подход необязательно отражает то,
каким образом аудируемое лицо организовало

00:33:24.606 --> 00:33:26.806
и применяет систему внутреннего контроля.

00:33:27.937 --> 00:33:32.377
Аудитору важно установить, что конкретные
средства контроля эффективно предотвращают

00:33:32.577 --> 00:33:36.577
или выявляют и устраняют существенные
искажения на уровне предпосылок подготовки

00:33:36.697 --> 00:33:41.298
финансовой, бухгалтерской, отчётности в
группах однотипных операций, остатках по

00:33:41.378 --> 00:33:44.778
счетам бухгалтерского учёта или случаях
раскрытия информации.

00:33:45.965 --> 00:33:49.488
Требования к организации эффективного ВК
корпорации.

00:33:50.168 --> 00:33:54.771
Недопущение концентрации прав пер
первичного и контроля в руках одного лица.

00:33:55.692 --> 00:33:59.495
Заинтересованности администрации и
эффективный контроль может быть только в

00:33:59.535 --> 00:34:02.457
случае заинтересованности должностных лиц
в этом контроле.

00:34:03.815 --> 00:34:07.813
компетентности, добросовестности и
честности и субъектов К.

00:34:08.613 --> 00:34:12.492
Приемлемость методологии внутреннего
контроля должна быть рациональной и

00:34:12.612 --> 00:34:14.651
адекватной контролируемым рискам.

00:34:15.451 --> 00:34:19.650
Непрерывность развития и совершенствования
внутреннего контроля должна настраиваться

00:34:19.770 --> 00:34:22.369
на изменение внешних и внутренних факторов
риска.

00:34:23.603 --> 00:34:28.321
Приоритетности исключения ненужных этапов
и шагов, процедур в проведении контроля,

00:34:28.441 --> 00:34:31.039
использование риск-ориентированного
подхода.

00:34:31.719 --> 00:34:35.957
Оптимальной адекватности в организационной
структуре предприятия.

00:34:37.116 --> 00:34:41.155
Единичной ответственности недопустимо
закрепление одной функции контроля за

00:34:41.235 --> 00:34:43.513
двумя или несколькими центрами
ответственности.

00:34:44.815 --> 00:34:48.932
Потенциального функционального замещения,
и каждый работник, осуществляющий функцию

00:34:49.012 --> 00:34:52.929
контроля, должен обладать знаниями и
замещать временно выбывших работников,

00:34:53.089 --> 00:34:55.528
осуществляющих другие функции контроля.

00:34:56.607 --> 00:35:00.165
Регламентации необходимо установить
формальные правила, регламенты для

00:35:00.284 --> 00:35:02.003
осуществления контрольной функции.

00:35:02.163 --> 00:35:05.961
Как правило, это отражается в должностных
инструкциях, а также положениях по

00:35:06.041 --> 00:35:06.520
контролю.

00:35:07.799 --> 00:35:12.282
Взаимодействие и координация всех
подразделений и служб, осуществляющих

00:35:12.362 --> 00:35:15.244
контроль для успешной реализации
поставленных задач.

00:35:16.045 --> 00:35:21.448
Элементы стратегического аудита даёт
оценку качеству работы отделов

00:35:21.609 --> 00:35:24.891
организаций, в которых ведётся
стратегическое управление.

00:35:26.142 --> 00:35:30.584
Такой аудит может быть либо всеобщим,е —
он затрагивает все этапы процесса

00:35:30.704 --> 00:35:34.426
управления, либо направленным затрагивать
некоторую часть процесса.

00:35:35.266 --> 00:35:40.228
Стратегический аудит проводится тогда,
когда стратегия уже разработана, принята и

00:35:40.348 --> 00:35:41.789
началась её реализация.

00:35:43.105 --> 00:35:47.069
В процессе проведения аудита важно понять,
насколько деятельность организации

00:35:47.269 --> 00:35:51.754
соответствует как изменяющимся требованиям
окружающей среды, так и его представлениям

00:35:51.834 --> 00:35:55.598
о возможных действиях конкурентов и
регуляторов в существующих и будущих

00:35:55.678 --> 00:36:00.723
условиях. По итогам аудиторской оценки
может быть сделан один из выводов.

00:36:02.030 --> 00:36:06.112
Один. Сформированная и реализуемая
стратегия развития организации в полной

00:36:06.192 --> 00:36:08.632
мере соответствует требованиям внешней
среды.

00:36:09.753 --> 00:36:13.474
Два. Сформированная и реализуемая
стратегия развития организации не

00:36:13.554 --> 00:36:17.075
соответствует требованиям внешней среды
или не в полной мере соответствует.

00:36:17.368 --> 00:36:20.847
Выявляются степень и причины
несоответствия, возможна разработка

00:36:20.927 --> 00:36:24.287
мероприятий, направленных на устранение
причин несоответствия.

00:36:25.726 --> 00:36:30.286
Три. Управленческие решения менеджмента по
реализации стратегии развития организации

00:36:30.526 --> 00:36:32.245
не соответствуют самой стратегии.

00:36:33.484 --> 00:36:37.567
Исследование влияния внешней среды на
содержание стратегии развития организации

00:36:37.767 --> 00:36:40.409
целесообразно проводить по следующим
направлениям.

00:36:41.330 --> 00:36:43.051
Экономические факторы.

00:36:43.852 --> 00:36:45.573
Политические факторы.

00:36:46.334 --> 00:36:48.015
Решения регуляторов.

00:36:48.776 --> 00:36:50.177
Отраслевые тенденции.

00:36:51.354 --> 00:36:53.355
Технологические факторы.

00:36:53.835 --> 00:36:56.196
Заменители продукции и услуг.

00:36:57.076 --> 00:36:59.076
Новые игроки на рынке.

00:36:59.837 --> 00:37:05.038
Другие факторы. Как правило, анализ
указанных выше факторов происходит в

00:37:05.078 --> 00:37:08.959
рамках прест-анализа, который можно
считать неотъемлемой частью методики

00:37:09.039 --> 00:37:10.400
стратегического аудита.

00:37:11.554 --> 00:37:15.918
Пест-анализ предназначен для выявления
политических, политичел, экономических,

00:37:16.038 --> 00:37:20.884
экономик, социальных, саш и
технологических, технологичал аспектов

00:37:21.084 --> 00:37:23.967
внешней среды, которые влияют на бизнес
компании.

00:37:25.172 --> 00:37:29.253
К исследуемым в ходе аудита политическим
факторам можно отнести изменение

00:37:29.413 --> 00:37:34.494
законодательства, влияющую на отрасль
аудируемой организации налоговую политику.

00:37:35.214 --> 00:37:39.855
Отношения с национальными и региональными
властями, политику регулирования бизнеса,

00:37:40.016 --> 00:37:43.937
уровень политической стабильности в
стране, регионе, приближение выборов

00:37:44.097 --> 00:37:46.297
государственных и местных властей и т.п.

00:37:47.605 --> 00:37:51.403
Так, в настоящее время наиболее актуальным
является изучение соответствия

00:37:51.483 --> 00:37:55.121
деятельности компаний, проводимой
государством политике импортозамещения,

00:37:55.321 --> 00:37:59.279
возможность получения дополнительных
субсидий, расширения рынка сбыта в связи с

00:37:59.319 --> 00:38:01.319
изменениями в конкурентной среде и т.

00:38:03.191 --> 00:38:07.714
Основная причина изучения экономики — это
оценка качества распределения ресурсов на

00:38:07.795 --> 00:38:11.277
уровне государства, которая является
важнейшим условием деятельности

00:38:11.437 --> 00:38:12.038
предприятия.

00:38:13.379 --> 00:38:17.182
Выделяют, как правило, следующие
экономические факторы: общую

00:38:17.262 --> 00:38:22.065
характеристику ситуации в экономике
страны, отрасли, курс рубля, инфляцию,

00:38:22.185 --> 00:38:27.189
состояние банковской системы, изменение
основных внешних издержек в отрасли: газ,

00:38:27.349 --> 00:38:30.111
вода, электроэнергия, уровень безработицы.

00:38:31.338 --> 00:38:35.258
С помощью социального компонента
Pest-анализа определяются потребительские

00:38:35.418 --> 00:38:40.457
предпочтения. К социальным факторам
относятся демографические изменения,

00:38:40.577 --> 00:38:44.416
изменения в уровне и стиле жизни,
изменение вкусов и предпочтений

00:38:44.496 --> 00:38:48.575
потребителей, изменения в уровне
образования населения, изменения структуры

00:38:48.655 --> 00:38:49.095
доходов.

00:38:50.306 --> 00:38:54.344
Целью исследования технологического
компонента считается выявление тенденций в

00:38:54.384 --> 00:38:58.982
технологическом развитии, которые зачастую
являются причинами изменений и потерь

00:38:59.062 --> 00:39:01.740
рынка, а также появления новых продуктов.

00:39:02.420 --> 00:39:06.578
К таким факторам относятся новые
изобретения и возможность их применения.

00:39:06.782 --> 00:39:10.580
Скорость изменений и адаптация новых
технологий в отрасли, изменения в

00:39:10.620 --> 00:39:14.617
коммуникационных технологиях, появление
новых материалов, тенденции появления

00:39:14.697 --> 00:39:18.734
новых товаров и услуг в отрасли 14 секунд
232.

00:39:20.107 --> 00:39:23.711
При стратегическом аудите принимаются во
внимание результаты анализа, которые

00:39:23.991 --> 00:39:28.556
оформляются в виде матрицы, составляющими
которой являются факторы макросреды и сила

00:39:28.636 --> 00:39:33.401
их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и
других единицах измерения.

00:39:34.322 --> 00:39:38.567
Результаты преста-анализа позволяют
оценить внешнюю экономическую ситуацию.

00:39:38.885 --> 00:39:44.356
складывающуюся в сфере производства и
коммерческой деятельности Следующим этапом

00:39:44.396 --> 00:39:49.309
внешнего аудита является подробный анализ
отраслевой специфики компании, конкурентов

00:39:49.468 --> 00:39:50.227
и потребителей

00:39:51.393 --> 00:39:55.072
Здесь могут использоваться методы
бизнес-моделирования, которые позволяют

00:39:55.111 --> 00:39:59.229
оценить ключевые составляющие
бизнес-модели компании, её конкурентов и

00:39:59.349 --> 00:40:03.267
особенности взаимоотношений компании с её
потребителями и контрагентами.

00:40:04.404 --> 00:40:08.968
Технологическая компонента отрасли и её
тенденции обязательно анализируются, так

00:40:09.128 --> 00:40:13.371
как основные сдвиги в бизнес-моделях или
возникновение новых бизнес-моделей обычно

00:40:13.491 --> 00:40:17.094
происходят на основе внедрения новых
технологий производства или развития

00:40:17.174 --> 00:40:20.136
технологий коммуникации между
потребителями и организациями.

00:40:21.414 --> 00:40:25.568
Детализацию внешнего анализа можно
продолжать практически бесконечно, включая

00:40:25.688 --> 00:40:29.882
в него изучение целевых клиентских
сегментов, характеристик товаров и услуг и

00:40:30.002 --> 00:40:33.917
многое другое, что помогает нам лучше
понять внешнюю среду и грамотнее

00:40:33.956 --> 00:40:35.155
планировать свою деятельность.

00:40:36.197 --> 00:40:39.639
Тем не менее, в целях повышения
оперативности работы аудиторов в ходе

00:40:39.720 --> 00:40:44.243
стратегического аудита целесообразно не
злоупотреблять детализацией оценки внешней

00:40:44.283 --> 00:40:50.128
среды. Ознакомились с процессом — это
политически, экономические, социально,

00:40:50.248 --> 00:40:51.049
технологические

00:40:52.363 --> 00:40:55.921
После исследования требований внешней
среды аудиторам проводится внутренний

00:40:56.040 --> 00:41:00.518
анализ, который заключается в оценке
состояния организационных, управленческих,

00:41:00.638 --> 00:41:04.795
ресурсных и других факторов деятельности
компании в контексте их эффективности при

00:41:04.915 --> 00:41:07.353
реализации принятой стратегии организации.

00:41:08.393 --> 00:41:11.551
На 05.04.2017Г

00:41:13.018 --> 00:41:17.814
При проведении аудита оценка внутренних
факторов проводится по следующим позициям.

00:41:18.613 --> 00:41:22.810
Один — идентификация и иерархическая
согласованность стратегии.

00:41:23.409 --> 00:41:27.566
Аудитор собирает отличительные
характеристики деятельности организации,

00:41:27.686 --> 00:41:28.885
описывает текущую.

00:41:30.237 --> 00:41:34.358
Стратегию проводит опрос сотрудников
разных структурных подразделений в целях

00:41:34.398 --> 00:41:38.159
определения, насколько стратегия
экономического субъекта понимается и

00:41:38.279 --> 00:41:40.040
поддерживается на всех уровнях.

00:41:41.040 --> 00:41:45.642
Два — оценка бизнес-модели и
бизнес-процессов в аудируемой организации.

00:41:46.711 --> 00:41:51.389
Аудитор формирует перечень процессов,
которые выполняются в организации, а затем

00:41:51.469 --> 00:41:53.788
оценивает их с точки зрения значимости.

00:41:54.708 --> 00:41:58.706
Главная цель — сконцентрировать внимание
на наиболее важных процессах, а при

00:41:58.866 --> 00:42:02.105
необходимости предложить руководству
организацией мероприятия по их

00:42:02.145 --> 00:42:02.945
реинжинирингу.

00:42:04.166 --> 00:42:08.170
Реинжиниринг бизнес-процессов, Angle
Business Pracess, реинжениринг,

00:42:08.210 --> 00:42:11.212
фундаментальное переосмысление и
радикальное перепроектирование

00:42:11.292 --> 00:42:13.694
бизнес-процессов для достижения
максимального эффекта

00:42:13.815 --> 00:42:17.258
производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельности,

00:42:17.418 --> 00:42:20.540
оформленные соответствующими
организационно-распорядительными и

00:42:20.661 --> 00:42:21.862
нормативными документами.

00:42:22.908 --> 00:42:26.826
Реинжениринг использует специфические
средства представления и обработки

00:42:26.906 --> 00:42:30.705
проблемной информации, понятной как
менеджерам, так и разработчикам

00:42:30.785 --> 00:42:32.185
информационных систем.

00:42:33.104 --> 00:42:37.423
Смысл реинжениринга бизнес-процессов в
двух его основных этапах.

00:42:38.302 --> 00:42:42.021
Определение оптимального идеального вида
бизнес-процесса.

00:42:42.343 --> 00:42:44.300
В первую очередь основного.

00:42:45.458 --> 00:42:49.411
Определение наилучшего посредством,
времени, ресурсов и т.

00:42:49.451 --> 00:42:53.165
п, способы перевода существующего
бизнес-процесса в оптимальный.

00:42:54.325 --> 00:42:58.126
Три. Анализ используемых ресурсов
финансового, промышленного,

00:42:58.246 --> 00:43:02.688
производительного, интеллектуального,
человеческого, социального, сетевого и

00:43:02.808 --> 00:43:06.290
природного капиталов меньше, чем один,
больше, чем двадцать.

00:43:07.090 --> 00:43:11.252
Существенное значение в анализе имеют
показатели ресурсообеспеченности,

00:43:11.372 --> 00:43:14.573
оптимальности их сочетания и эффективности
использования.

00:43:15.817 --> 00:43:19.977
Аудитор делает вывод о ресурсном
обеспечении стратегии, которое выступает в

00:43:20.057 --> 00:43:24.216
качестве ограничения для процесса
реализации стратегических целей и задач.

00:43:25.016 --> 00:43:28.536
В действительности важно найти баланс
между целями и программами,

00:43:28.656 --> 00:43:33.296
обеспечивающими их реализацию с одной
стороны, и распределением человеческих,

00:43:33.456 --> 00:43:37.455
финансовых, технологических и других видов
ресурсов с другой стороны.

00:43:38.700 --> 00:43:44.056
По результатам стратегического аудита
необходимо выяснить обоснованность

00:43:44.216 --> 00:43:46.135
стратегии организации.

00:43:46.854 --> 00:43:50.852
Оценить адекватность организационной
структуры и системы корпоративного

00:43:50.972 --> 00:43:55.688
управления стратегическим целям,
разработать корректирующие мероприятия

00:43:55.888 --> 00:44:00.086
изменения принятой стратегии исходя из
тенденций развития внешней и внутренней

00:44:00.086 --> 00:44:00.405
среды.

00:44:03.203 --> 00:44:07.281
Аудитор должен рекомендовать менеджменту
необходимые действия для адаптации её

00:44:07.441 --> 00:44:09.520
стратегии к условиям трансформации.

00:44:10.239 --> 00:44:14.198
При этом важно добиться фокусирования всей
деятельности организации на стратегию и

00:44:14.278 --> 00:44:17.916
применить сквозное планирование, при
котором стратегия должна отражаться в

00:44:17.956 --> 00:44:21.634
функциональных планах подразделений и
отдельных центров ответственности.

00:44:22.879 --> 00:44:27.124
Стратегический аудит должен являться
неотъемлемым элементом стратегического

00:44:27.284 --> 00:44:31.850
управления. Компаниям необходимо
интегрировать этот процесс в систему

00:44:31.930 --> 00:44:36.215
управления, чтобы она своевременно и
адекватно реагировала на изменения внешних

00:44:36.335 --> 00:44:37.497
или внутренних событий.

00:44:38.589 --> 00:44:42.466
Способность своевременно адаптировать свою
деятельность при изменениях внешних и

00:44:42.546 --> 00:44:46.222
внутренних факторов является одной из
ключевых способностей организации для

00:44:46.302 --> 00:44:49.739
обеспечения её долгосрочного
экономического успеха и достижения

00:44:49.859 --> 00:44:51.178
стратегических целей.

00:44:51.977 --> 00:44:56.374
Определяя структуру стратегического
аудита, можно сконцентрироваться на видах

00:44:56.454 --> 00:44:58.612
функциональных стратегий, к которым
относят

00:44:59.993 --> 00:45:02.232
Один — стратегию маркетинга.

00:45:03.231 --> 00:45:05.270
Два — финансовую стратегию.

00:45:06.189 --> 00:45:08.468
Три — инновационную стратегию.

00:45:09.348 --> 00:45:11.786
Четыре — стратегию производства.

00:45:12.546 --> 00:45:14.625
Пять — социальную стратегию.

00:45:15.584 --> 00:45:18.503
Шесть — стратегию организационных
изменений.

00:45:19.834 --> 00:45:21.956
Семь экологическую стратегию.

00:45:22.957 --> 00:45:26.600
Стратегия требуется для грамотного
управления компанией.

00:45:27.321 --> 00:45:31.525
Её смысл заключается в том, чтобы
обеспечить развитие бизнеса.

00:45:32.206 --> 00:45:36.290
Предпринимателю нужно понять, какие меры
для развития фирмы ему необходимо

00:45:36.370 --> 00:45:36.930
предпринять.

00:45:38.006 --> 00:45:41.884
В основе развития бизнеса лежат
специфические методы решения какой-то

00:45:42.003 --> 00:45:47.960
ситуации. В древнем мире слово «стратегия»
использовали военные, сегодня сфера

00:45:48.080 --> 00:45:50.718
применения этого слова значительно
расширилась.

00:45:51.278 --> 00:45:55.075
Теперь это определение используют
специалисты, работающие в сфере

00:45:55.195 --> 00:45:55.915
менеджмента.

00:45:56.973 --> 00:46:01.614
Поскольку рыночная ситуация постоянно
меняется, бизнес-стратегия необходима всем

00:46:01.695 --> 00:46:07.056
организациям. Стратегический аудит
является составной частью аудита, который

00:46:07.296 --> 00:46:11.937
осуществляет проверку основных и наиболее
важных стратегических решений и стратегий

00:46:12.017 --> 00:46:13.977
в развитии компании, организации.

00:46:14.310 --> 00:46:17.990
Также обеспечивает полную оценку
корпоративной стратегической ситуации.

00:46:18.989 --> 00:46:23.269
Данный тип аудита основан на данных
налогового, финансового и управленческого

00:46:23.429 --> 00:46:27.828
аудита. Стратегический аудит ориентирован
на длительную перспективу и принимает во

00:46:27.908 --> 00:46:29.907
внимание различные факторы макросреды.

00:46:31.145 --> 00:46:35.584
Цель стратегического аудита — оценка
перспектив решения задач организации.

00:46:36.544 --> 00:46:40.503
Стратегический аудит необходим в любой
организации, где высшее руководство

00:46:40.623 --> 00:46:44.502
задумывается о том, чтобы создать планы
развития компании на длительный срок.

00:46:44.622 --> 00:46:48.260
Также он создаёт основу для принятия
решений и способствует значительному

00:46:48.300 --> 00:46:50.860
снижению риска для принятия определённых
решений.

00:46:52.199 --> 00:46:56.074
В процесс разработки стратегического
аудита вовлекаются не только менеджеры

00:46:56.154 --> 00:46:59.550
высшего звена, но и все остальные
руководители организации.

00:47:00.309 --> 00:47:04.304
Также и квалифицированные специалисты
могут помочь организации в борьбе за

00:47:04.384 --> 00:47:07.380
повышение конкурентоспособности,
платёжеспособности.

00:47:08.473 --> 00:47:12.591
Специалисты должны выявлять уязвимые места
и возможные резервы, обязательно

00:47:12.791 --> 00:47:17.030
предупреждать высшее руководство о рисках,
с которыми может столкнуться предприятие

00:47:17.110 --> 00:47:20.068
при определённом воздействии факторов
экономической среды.

00:47:20.988 --> 00:47:24.107
Руководители среднего звена
непосредственно работают над анализом

00:47:24.187 --> 00:47:24.627
областей.

00:47:24.983 --> 00:47:27.262
Данным им для составления подробного
отчёта.

00:47:27.382 --> 00:47:30.941
После составления отчёта необходимо
передать всю наработанную информацию в

00:47:31.021 --> 00:47:32.900
отдел стратегического планирования.

00:47:33.899 --> 00:47:38.138
Генеральный директор организации является
не только самым влиятельным, но и самым

00:47:38.178 --> 00:47:41.497
ответственным менеджером, который
занимается разработкой стратегии для

00:47:41.577 --> 00:47:42.936
дальнейшего развития компании.

00:47:43.168 --> 00:47:47.970
Те его должность предусматривает то, что
главным постановщиком задач разработчика

00:47:48.090 --> 00:47:52.292
целей, которые необходимо достичь компании
в определённые сроки, определение

00:47:52.452 --> 00:47:55.693
стратегии развития всей компании является
лично он.

00:47:56.938 --> 00:48:00.533
Несмотря на то, что многие другие
менеджеры непосредственно связаны с

00:48:00.573 --> 00:48:04.527
процессом стратегического аудита, вся
ответственность за руководство командой и

00:48:04.607 --> 00:48:08.362
реализацию стратегического плана лежит на
человеке, занимающем должность

00:48:08.482 --> 00:48:09.440
генерального директора

00:48:10.815 --> 00:48:15.131
Заместители директора по производству,
маркетингу, кадрам и другие руководители

00:48:15.211 --> 00:48:18.848
организации непосредственно несут
ответственность за разработку и проведение

00:48:18.968 --> 00:48:20.526
стратегического аудита.

00:48:21.445 --> 00:48:24.842
Руководители должны принимать участие в
развитии главных направлений всей

00:48:24.922 --> 00:48:26.800
стратегии и стратегическом анализе.

00:48:27.150 --> 00:48:31.030
Работать вместе с Генеральным директором и
приходить к общему решению определённой

00:48:31.150 --> 00:48:35.310
проблемы. Они повышают эффективность
анализа отдельных частей стратегического

00:48:35.470 --> 00:48:36.790
аудита организации.

00:48:37.750 --> 00:48:41.989
Если речь заходит о небольших компаниях,
то задача разработки и выполнения

00:48:42.069 --> 00:48:44.789
стратегии полностью приходится на пост
руководителя.

00:48:46.061 --> 00:48:49.937
Стоит обратить внимание на то, что
проведение стратегического аудита не

00:48:50.017 --> 00:48:53.774
является только полномочиями генерального
директора, его заместителей или

00:48:53.974 --> 00:48:55.412
собственников компании.

00:48:56.132 --> 00:49:00.408
Каждый отдел компании, будь то какой-то
отдел, предприятие, финансовый отдел

00:49:00.568 --> 00:49:04.644
организации или региональное бюро, должны
принимать активное участие в анализе

00:49:04.724 --> 00:49:06.602
стратегического положения организации.

00:49:07.728 --> 00:49:11.489
Каждый менеджер должен самостоятельно
разрабатывать и следить за выполнением

00:49:11.529 --> 00:49:13.650
стратегии в отведённой ему области.

00:49:14.450 --> 00:49:18.970
Хотя управляющие низшего звена решают
специфические, более определённые задачи

00:49:19.090 --> 00:49:22.931
по разработке стратегии и её
осуществлению, чем высшее руководство,

00:49:23.051 --> 00:49:27.012
менеджер самостоятельно определяет и
воплощает стратегию развития его участка,

00:49:27.172 --> 00:49:29.052
после чего составляет подробный отчёт.

00:49:30.370 --> 00:49:34.569
Главную роль в разработке, выполнения и
проведения стратегического аудита играют

00:49:34.609 --> 00:49:36.648
руководители высшего и среднего звена.

00:49:36.848 --> 00:49:40.887
Задача же специалистов, которые работают в
отделе стратегического планирования,

00:49:41.047 --> 00:49:44.965
состоит в основном в том, что они собирают
и обрабатывают информацию, которая

00:49:45.285 --> 00:49:49.324
необходима для работы менеджеров,
разрабатывающих стратегию и вносящих

00:49:49.444 --> 00:49:52.323
различные корректировки в разрабатываемые
планы стратегии.

00:49:53.578 --> 00:49:57.774
Стратегический аудит — это специально
разработанная методика, которая достоверно

00:49:57.854 --> 00:50:02.210
проверяет и даёт оценку качества работы
отделов организаций, в которых ведётся

00:50:02.290 --> 00:50:03.849
стратегическое управление.

00:50:04.728 --> 00:50:07.006
Такой аудит может быть либо всеобщим.

00:50:07.765 --> 00:50:11.562
Он затрагивает все этапы процесса
управления, либо направленным затрагивать

00:50:11.682 --> 00:50:12.921
некоторую часть процесса.

00:50:14.037 --> 00:50:17.835
Кроме того, аудит может быть
формализованным, тее, он будет строго

00:50:17.915 --> 00:50:22.153
следовать правилам или неформализованным,
дающим менеджеру свободу при принятии

00:50:22.233 --> 00:50:25.392
решений и о сроках проведения оценки
работы всей организации.

00:50:26.653 --> 00:50:31.051
Стратегический аудит создан специально для
того, чтобы обеспечивать продуктивное и

00:50:31.131 --> 00:50:35.530
сбалансированное функционирование всех,
как внутренних, так и внешних элементов

00:50:35.690 --> 00:50:37.290
инновационных предприятий.

00:50:38.089 --> 00:50:41.048
Данное состояние системы называют
гармонией.

00:50:42.008 --> 00:50:46.647
Задача гармонизации в инновационном
предприятии имеет эндогенные и экзогенные

00:50:46.687 --> 00:50:47.167
аспекты.

00:50:48.253 --> 00:50:52.449
Эндогенная гармонизация означает
координацию внутренних элементов структуры

00:50:52.569 --> 00:50:55.087
предприятия его субсистем.

00:50:55.886 --> 00:51:00.282
Для её правильной работы и обеспечения
необходима разработка и создание системы

00:51:00.362 --> 00:51:02.759
управления деятельностью внутри
предприятия.

00:51:03.759 --> 00:51:06.516
Данная система должна решать следующие
задачи.

00:51:07.743 --> 00:51:10.143
Разработка стратегической концепции.

00:51:10.942 --> 00:51:12.542
Формирование проектов.

00:51:13.381 --> 00:51:15.701
Планирование процессов производства.

00:51:16.580 --> 00:51:18.899
Реализация продукции предприятия.

00:51:19.979 --> 00:51:21.858
Четкое распределение работ.

00:51:22.818 --> 00:51:24.977
Строгий контроль за исполнением работ.

00:51:26.255 --> 00:51:29.178
Определение направлений деятельности
предприятия.

00:51:30.300 --> 00:51:34.904
Создание и поддержание высокой мотивации
среди всех работников предприятия.

00:51:35.905 --> 00:51:40.110
Экзогенная гармонизация непосредственно
связана с системами внешней среды и

00:51:40.190 --> 00:51:44.074
создаётся с помощью специальных процедур
инновационной деятельности в определённой

00:51:44.114 --> 00:51:44.434
среде.

00:51:45.590 --> 00:51:47.388
Решает следующие задачи.

00:51:48.188 --> 00:51:51.026
Проведение маркетинговых исследований.

00:51:51.505 --> 00:51:54.903
Формирование целей инновационной
деятельности.

00:51:55.183 --> 00:52:00.019
Использование опыта конкурентов Кооперация
в программах.

00:52:00.739 --> 00:52:02.777
Учёт спроса среди потребителей.

00:52:04.005 --> 00:52:07.326
Стратегическая форма гармонизации
поддерживает долгое выживание

00:52:07.446 --> 00:52:11.608
инновационного предприятия, которое, в
свою очередь, обеспечивается и применяет

00:52:11.688 --> 00:52:15.810
стратегический менеджмент, направленный на
создание стратегических проектов.

00:52:16.730 --> 00:52:20.692
Стоит обратить внимание на то, что
проведение стратегического аудита не

00:52:20.812 --> 00:52:23.213
является только полномочиями генерального
директора.

00:52:23.548 --> 00:52:26.388
его заместителей или собственников
компании.

00:52:26.908 --> 00:52:31.188
Каждый отдел компании, будь то какой-то
отдел, предприятия, финансовый отдел

00:52:31.348 --> 00:52:35.468
организации или региональное бюро, должны
принимать активное участие в анализе

00:52:35.508 --> 00:52:37.588
стратегического положения организации.

00:52:38.348 --> 00:52:42.268
Каждый менеджер должен самостоятельно
разрабатывать и следить за выполнением

00:52:42.308 --> 00:52:44.188
стратегии в отведённой ему области.

00:52:45.365 --> 00:52:49.725
Хотя управляющие низшего звена решают
специфические, более определённые задачи

00:52:49.845 --> 00:52:53.725
по разработке стратегии и её
осуществления, чем высшее руководство.

00:52:53.845 --> 00:52:57.764
Менеджер самостоятельно определяет и
воплощает стратегию развития его участка,

00:52:57.924 --> 00:52:59.804
после чего составляет подробный отчёт.

00:53:01.122 --> 00:53:05.364
Главную роль в разработке, выполнения и
проведении стратегического аудита играют

00:53:05.404 --> 00:53:07.445
руководители высшего и среднего звена.

00:53:07.605 --> 00:53:11.687
Задача же специалистов, которые работают в
отделе стратегического планирования,

00:53:11.807 --> 00:53:15.768
состоит в основном в том, что они собирают
и обрабатывают информацию, которая

00:53:16.089 --> 00:53:20.130
необходима для работы менеджеров,
разрабатывающих стратегию и вносящих

00:53:20.210 --> 00:53:23.092
различные корректировки в разрабатываемые
планы стратегии.

00:53:24.330 --> 00:53:28.530
Стратегический аудит — это специально
разработанная методика, которая достоверно

00:53:28.610 --> 00:53:32.970
проверяет и даёт оценку качества работы
отделов организаций, в которых ведётся

00:53:33.050 --> 00:53:34.650
стратегическое управление.

00:53:35.530 --> 00:53:37.810
Такой аудит может быть либо всеобщим.

00:53:38.530 --> 00:53:42.330
Он затрагивает все этапы процесса
управления, либо направленным затрагивать

00:53:42.490 --> 00:53:43.690
некоторую часть процесса.

00:53:44.805 --> 00:53:48.564
Кроме того, аудит может быть
формализованным, тее, он будет строго

00:53:48.684 --> 00:53:52.922
следовать правилам или неформализованным,
дающим менеджеру свободу при принятии

00:53:53.002 --> 00:53:56.160
решений и о сроках проведения оценки
работы всей организации.

00:53:57.422 --> 00:54:01.820
Стратегический аудит создан специально для
того, чтобы обеспечивать продуктивное и

00:54:01.900 --> 00:54:06.299
сбалансированное функционирование всех,
как внутренних, так и внешних элементов

00:54:06.459 --> 00:54:08.058
инновационных предприятий.

00:54:08.858 --> 00:54:11.817
Данное состояние системы называют
гармонией.

00:54:12.777 --> 00:54:17.376
Задача гармонизации в инновационном
предприятии имеет эндогенные и экзогенные

00:54:17.455 --> 00:54:17.935
аспекты.

00:54:19.022 --> 00:54:23.223
Эндогенная гармонизация означает
координацию внутренних элементов структуры

00:54:23.343 --> 00:54:25.864
предприятия Те его субсистем.

00:54:26.664 --> 00:54:31.066
Для её правильной работы и обеспечения
необходима разработка и создание системы

00:54:31.146 --> 00:54:33.547
управления деятельностью внутри
предприятия.

00:54:34.547 --> 00:54:37.268
Данная система должна решать следующие
задачи.

00:54:38.512 --> 00:54:40.871
Разработка стратегической концепции.

00:54:41.711 --> 00:54:43.310
Формирование проектов.

00:54:44.150 --> 00:54:46.469
Планирование процессов производства.

00:54:47.349 --> 00:54:49.668
Реализация продукции предприятия.

00:54:50.748 --> 00:54:52.627
Четкое распределение работ.

00:54:53.587 --> 00:54:55.746
Строгий контроль за исполнением работ.

00:54:57.024 --> 00:54:59.943
Определение направлений деятельности
предприятия.

00:55:01.063 --> 00:55:05.662
Создание и поддержание высокой мотивации
среди всех работников предприятия.

00:55:06.662 --> 00:55:10.861
Экзогенная гармонизация непосредственно
связана с системами внешней среды и

00:55:10.941 --> 00:55:14.820
создаётся с помощью специальных процедур
инновационной деятельности в определённой

00:55:14.900 --> 00:55:15.220
среде.

00:55:16.358 --> 00:55:18.157
Решает следующие задачи.

00:55:18.957 --> 00:55:21.794
Проведение маркетинговых исследований.

00:55:22.274 --> 00:55:25.672
Формирование целей инновационной
деятельности.

00:55:25.951 --> 00:55:30.788
Использование опыта конкурентов Кооперация
в программах.

00:55:31.507 --> 00:55:33.546
Учёт спроса среди потребителей.

00:55:34.757 --> 00:55:38.080
Стратегическая форма гармонизации
поддерживает долгое выживание

00:55:38.240 --> 00:55:42.405
инновационного предприятия, которое, в
свою очередь, обеспечивается и применяет

00:55:42.485 --> 00:55:46.569
стратегический менеджмент, направленный на
создание стратегических проектов.

00:55:47.490 --> 00:55:50.933
Системы риск-менеджмента и собственно
внутреннего контроля.

00:55:52.165 --> 00:55:55.440
При формировании методики оценки
эффективности внутреннего контроля

00:55:55.600 --> 00:55:59.315
необходимо чётко сформулировать методы его
проведения в зависимости от целей,

00:55:59.475 --> 00:56:01.711
поставленных корпоративным управлением.

00:56:02.430 --> 00:56:05.625
Ввиду этого контрольные мероприятия могут
различаться.

00:56:06.808 --> 00:56:11.204
Вместе с тем, перечни применяемых в рамках
каждого мероприятия процедур оценки

00:56:11.284 --> 00:56:14.401
эффективности внутреннего контроля будут
аналогичны.

00:56:15.280 --> 00:56:21.234
Контроль и утверждение документов проверка
арифметических записей.

00:56:21.834 --> 00:56:24.711
Ведение и проверка аналитических
ведомостей.

00:56:25.928 --> 00:56:30.729
Подготовка и утверждение отчётов, а также
доведение отчётов до сведения руководства.

00:56:31.569 --> 00:56:35.769
Опрос персонала экономического субъекта
проводится для того, чтобы оценить его

00:56:35.969 --> 00:56:40.330
знания и квалификацию, а также получить
информацию о порядке совершения фактов

00:56:40.490 --> 00:56:43.330
хозяйственной жизни и функционирования
внутреннего контроля.

00:56:44.619 --> 00:56:48.217
Наблюдение за совершением фактов
хозяйственной жизни и осуществлением

00:56:48.257 --> 00:56:52.534
внутреннего контроля позволяет подтвердить
факт его существования и действенность.

00:56:53.294 --> 00:56:57.252
Аналитические приёмы применяются при
необходимости выделения формализованных

00:56:57.332 --> 00:56:59.490
показателей оценки внутреннего контроля.

00:57:00.825 --> 00:57:04.588
Проверка доказательств осуществления
внутреннего контроля и его результатов

00:57:04.789 --> 00:57:08.431
применяется в случае, если его результаты
были задокументированы.

00:57:09.232 --> 00:57:13.515
Повторное проведение процедуры внутреннего
контроля применяется, если все остальные

00:57:13.635 --> 00:57:17.599
способы не смогли обеспечить достаточного
доказательства эффективности внутреннего

00:57:17.679 --> 00:57:20.641
контроля, и его документальное оформление
отсутствует.

00:57:21.902 --> 00:57:26.146
Мнение проверяющего, которое формируется в
ходе оценки эффективности внутреннего

00:57:26.226 --> 00:57:30.549
контроля, служит основанием для принятия
на его основе каких-либо решений.

00:57:31.510 --> 00:57:34.793
Результаты оценки эффективности
внутреннего контроля должны быть

00:57:34.913 --> 00:57:39.717
задокументированы. Особых требований к
оформлению итогового документа по

00:57:39.797 --> 00:57:42.038
результатам оценки внутреннего контроля
нет.

00:57:43.158 --> 00:57:46.601
Вместе с тем, необходимо отметить, что
формируемый документ должен быть

00:57:46.761 --> 00:57:51.764
достаточным и уместным и отвечать таким
критериям, как простота, наглядность,

00:57:51.884 --> 00:57:54.725
понятность, нейтральность информации и
дыр.

00:57:55.406 --> 00:58:00.089
Целесообразно проводить оценку внутреннего
контроля, исходя из следующих требований к

00:58:00.169 --> 00:58:01.810
проведению контрольных мероприятий.

00:58:03.077 --> 00:58:06.919
Доля выборки документов или объектов
контроля, обоснованности выявленных

00:58:06.999 --> 00:58:10.881
отклонений, рассмотрения возможных причин
возникновения ошибок, разработки

00:58:10.961 --> 00:58:15.283
рекомендаций по исправлению ошибок, оценки
влияния ошибок на принятие управленческих

00:58:15.403 --> 00:58:18.364
решений, риски неэффективности
управленческих решений.

00:58:18.670 --> 00:58:21.507
Причиной которых являются невыявленные
ошибки.

00:58:22.346 --> 00:58:26.742
На основании данных критериев контрольные
показатели следует обобщить на специальном

00:58:26.822 --> 00:58:31.898
контрольном листе. Оценка внутреннего
контроля осуществляется в процентном

00:58:32.018 --> 00:58:32.697
соотношении.

00:58:33.834 --> 00:58:38.312
100% присваивается в случае, если
проверены все документы и отсутствуют

00:58:38.392 --> 00:58:41.071
какие-либо замечания по результатам
контроля.

00:58:41.751 --> 00:58:46.829
Соответственно, 0% присваивается, если
контрольные мероприятия по какому-либо

00:58:46.949 --> 00:58:48.469
направлению не проводились.

00:58:49.388 --> 00:58:52.947
Роль и функции органов внутреннего
корпоративного контроля.

00:58:54.259 --> 00:58:58.144
Высшим органом финансового контроля
корпорации является общее собрание

00:58:58.264 --> 00:59:00.186
участников или акционеров.

00:59:00.907 --> 00:59:05.632
Общее собрание принимает решения по
важнейшим, в том числе финансовым вопросам

00:59:05.792 --> 00:59:06.913
деятельности корпорации.

00:59:08.158 --> 00:59:12.155
Утверждение дивидендной политики политика
распределения чистой прибыли на накопление

00:59:12.355 --> 00:59:16.192
и потребление. Следит за тем, чтобы не
нарушалось законодательство по выплате

00:59:16.232 --> 00:59:19.229
дивидендов, осуществляет одобрение крупных
сделок.

00:59:20.109 --> 00:59:21.627
Совет директоров.

00:59:22.427 --> 00:59:25.145
Совет директоров распределяется по
комитетам.

00:59:26.282 --> 00:59:29.004
Комитет по стратегическому э-э
планированию.

00:59:29.884 --> 00:59:34.407
Комитет по аудиту Комитет по управлению
рисками.

00:59:35.128 --> 00:59:40.652
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Комитет по урегулированию корпоративных и

00:59:40.772 --> 00:59:41.412
конфликтов.

00:59:42.606 --> 00:59:48.280
Комитет по корпоративной этике Контрольные
функции Совета директоров.

00:59:48.879 --> 00:59:52.875
Разработка и утверждение долгосрочной
стратегии развития и контроль за

00:59:52.955 --> 00:59:55.592
соответствием текущих планов этой
стратегии.

00:59:56.392 --> 00:59:58.669
Контроль исполнения текущих планов.

00:59:59.863 --> 01:00:03.224
Контроль создания системы управления
рисками.

01:00:03.744 --> 01:00:09.786
Контроль за деятельностью исполнительных
органов и корпораций даёт рекомендации по

01:00:09.866 --> 01:00:14.587
дивидендам. Утверждение процедур
внутреннего контроля.

01:00:15.428 --> 01:00:19.949
Оценивает эффективность работы служб
внутреннего контроля и управления рисками

01:00:20.109 --> 01:00:21.710
контроль политики вознаграждений.

01:00:22.897 --> 01:00:25.737
Контроль за разрешением корпоративных
конфликтов.

01:00:26.496 --> 01:00:29.456
Контроль совершения нестандартных
операций.

01:00:30.295 --> 01:00:35.214
Утверждение и контроль информационной
политики, формирование правил и подходов к

01:00:35.254 --> 01:00:36.654
раскрытию информации.

01:00:37.654 --> 01:00:41.653
Исполнительные органы корпорации
осуществление ежедневного контроля

01:00:41.813 --> 01:00:42.932
деятельности корпорации.

01:00:44.126 --> 01:00:45.486
Контроль закупок.

01:00:46.246 --> 01:00:50.485
Контроль запасов производственного
процесса.

01:00:51.285 --> 01:00:54.805
Расчётов. Финансовых результатов.

01:00:55.645 --> 01:00:57.484
Финансового состояния.

01:00:58.444 --> 01:00:59.284
Инвестиций.

01:01:00.541 --> 01:01:02.063
Денежных потоков.

01:01:02.823 --> 01:01:04.665
Движение заёмных средств.

01:01:05.546 --> 01:01:10.311
Риск определяют как вероятность угрозу:
потери предприятием части своих ресурсов,

01:01:10.471 --> 01:01:14.115
недополучения доходов или появления
дополнительных расходов в результате

01:01:14.235 --> 01:01:17.438
осуществления определённой
производственной и финансовой деятельности

01:01:17.678 --> 01:01:18.239
20.

01:01:19.263 --> 01:01:20.502
45.

01:01:21.141 --> 01:01:24.937
Следовательно, риск относится к
возможности наступления какого-либо

01:01:25.017 --> 01:01:29.492
неблагоприятного события, возможности
неудачи, возможности опасности.

01:01:30.251 --> 01:01:33.608
По своей природе риск делят на три вида —
34.

01:01:34.726 --> 01:01:35.605
26.

01:01:36.968 --> 01:01:41.329
Один, когда в распоряжении субъекта,
делающего выбор из нескольких альтернатив,

01:01:41.530 --> 01:01:45.291
есть объективные вероятности получения
предполагаемого результата.

01:01:46.011 --> 01:01:50.093
Это вероятности, не зависящие
непосредственно от данной фирмы: уровень

01:01:50.173 --> 01:01:54.134
инфляции, конкуренция, статистические
исследования и так далее.

01:01:55.537 --> 01:01:59.417
Два. Когда вероятности наступления
ожидаемого результата могут быть получены

01:01:59.537 --> 01:02:01.418
только на основе субъективных оценок.

01:02:01.498 --> 01:02:04.698
Те: субъект имеет дело с субъективными
вероятностями.

01:02:05.538 --> 01:02:09.259
Субъективные вероятности непосредственно
характеризуют данную.

01:02:10.179 --> 01:02:11.940
Фирму, производственный потенциал

01:02:12.405 --> 01:02:16.808
Уровень предметной и технологической
специализации, организация труда и так

01:02:16.968 --> 01:02:21.691
далее. Альтернативность предполагает
необходимость выбора из двух или

01:02:21.851 --> 01:02:25.733
нескольких возможных вариантов решений,
направлений, действий.

01:02:26.374 --> 01:02:30.896
Если возможность выбора отсутствует, то не
возникает рискованной ситуации, а,

01:02:31.016 --> 01:02:32.297
следовательно, и риска

01:02:33.678 --> 01:02:37.837
Неопределённостью называется неполнота или
неточность информации об условиях

01:02:37.917 --> 01:02:39.956
реализации проекта-решения.

01:02:41.196 --> 01:02:45.074
Существование риска непосредственно
связано с наличием неопределённости,

01:02:45.274 --> 01:02:48.433
которая неоднородна по форме проявления и
по содержанию.

01:02:48.753 --> 01:02:51.592
По причине возникновения риск выступает
как следствие

01:02:51.990 --> 01:02:54.270
Он вызван неопределённостью будущего.

01:02:55.030 --> 01:03:00.751
Основными причинами неопределённости
являются точка спонтанности природных

01:03:00.871 --> 01:03:06.112
процессов и явлений: стихийные бедствия,
землетрясения, ураганы, наводнения,

01:03:06.272 --> 01:03:08.232
засуха, мороз, гололёд.

01:03:09.888 --> 01:03:11.287
Два — случайность.

01:03:11.927 --> 01:03:15.725
Когда в сходных условиях одно и то же
событие происходит не одинаково в

01:03:15.765 --> 01:03:19.844
результате многих социально-экономических
и технологических процессов.

01:03:20.763 --> 01:03:24.722
Три — наличие противоборствующих
тенденций, столкновение интересов

01:03:26.088 --> 01:03:29.087
Это военные действия, межнациональные
конфликты.

01:03:29.886 --> 01:03:32.685
Четыре — вероятностный характер НТП.

01:03:33.365 --> 01:03:36.964
Практически невозможно определить
конкретные последствия тех или иных

01:03:37.084 --> 01:03:39.883
научных открытий, технических изобретений.

01:03:40.722 --> 01:03:45.880
Пять — неполнота, недостаточность
информации об объекте, процессе, явлении.

01:03:47.040 --> 01:03:51.003
Эта причина приводит к ограниченности
человека в сборе и переработке информации

01:03:51.363 --> 01:03:53.964
с постоянной изменчивостью этой
информации.

01:03:54.965 --> 01:03:59.447
6: ограниченность материальных,
финансовых, трудовых и дыр ресурсов при

01:03:59.567 --> 01:04:01.448
принятии и реализации решений.

01:04:01.608 --> 01:04:05.530
Невозможность однозначного познания
объекта при сложившихся уровнях и методах

01:04:05.611 --> 01:04:06.411
научного познания.

01:04:06.701 --> 01:04:10.579
Ограниченность сознательной деятельности
человека, существующие различия в

01:04:10.619 --> 01:04:14.776
социально-психологических установках,
оценках, поведение 19.

01:04:15.495 --> 01:04:19.253
45. Классификация рисков.

01:04:20.430 --> 01:04:23.711
Определённый интерес представляет
классификация рисков, предложенная

01:04:23.791 --> 01:04:26.033
профиарами Б. Миллером и Флиисом.

01:04:26.193 --> 01:04:29.794
Всю совокупность рисков они подразделяют
на две основные группы по сфере

01:04:29.874 --> 01:04:30.515
возникновения.

01:04:31.917 --> 01:04:35.796
Один — внешние — воздействующими со
стороны внешней среды окружающие

01:04:35.875 --> 01:04:40.234
предприятия: политические,
законодательные, природные, региональные,

01:04:40.394 --> 01:04:45.272
отраслевые, макроэкономические,
инфляционные, валютные, процентные,

01:04:45.351 --> 01:04:46.991
структурные.

01:04:47.271 --> 01:04:49.510
Компания не может оказывать на них
влияние.

01:04:49.838 --> 01:04:52.834
Может только предвидеть и учитывать их в
своей деятельности.

01:04:54.182 --> 01:04:58.862
Два — внутренние, формирующиеся в процессе
управления предприятием: производственные,

01:04:58.982 --> 01:05:04.023
технологические, квалификационные, риск
поставки, транспортные, инвестиционные,

01:05:04.143 --> 01:05:08.503
деловой риск, риск снижения доходности;
селективный риск, временный риск,

01:05:08.623 --> 01:05:12.583
коммерческие, торговые, потеря
конкурентоспособности; ценовая

01:05:12.623 --> 01:05:14.383
дискриминация, риск расчётов.

01:05:15.786 --> 01:05:20.863
Эти риски возникают в случае
неэффективного менеджмента, ошибочной

01:05:20.943 --> 01:05:24.182
маркетинговой политики, а также в
результате внутрифирменных

01:05:24.262 --> 01:05:29.339
злоупотреблений. Основными среди
внутренних рисков являются кадровые риски,

01:05:29.459 --> 01:05:33.897
связанные с профессиональным уровнем и
чертами характера сотрудников компании 2.

01:05:35.142 --> 01:05:39.258
С точки зрения длительности во времени
риски можно разделить на кратковременные и

01:05:39.418 --> 01:05:44.814
постоянные. К группе кратковременных
относятся те риски, которые угрожают

01:05:44.933 --> 01:05:47.771
компании в течение конечного известного
отрезка времени.

01:05:47.971 --> 01:05:52.168
Например, транспортный риск, когда убытки
могут возникнуть во время перевозки груза

01:05:52.487 --> 01:05:54.765
или риск неплатежа по конкретной сделке.

01:05:56.054 --> 01:06:00.372
К постоянным рискам относятся те, которые
непрерывно угрожают деятельности компании

01:06:00.492 --> 01:06:04.091
в данном географическом районе или в
определённой отрасли экономики.

01:06:04.331 --> 01:06:07.850
Например, риск неплатежа в стране с
несовершенной правовой системой.

01:06:09.037 --> 01:06:13.154
Поскольку основная задача руководителя —
рисковать расчётливо, не переходя ту

01:06:13.194 --> 01:06:17.390
грань, за которой возможно банкротство
компании, следует выделять допустимый,

01:06:17.590 --> 01:06:19.868
критический и катастрофический риски.

01:06:20.748 --> 01:06:25.424
Допустимый риск — это угроза полной потери
прибыли от реализации того или иного

01:06:25.624 --> 01:06:27.942
проекта или от коммерческой деятельности в
целом.

01:06:29.540 --> 01:06:33.419
Критический риск связан с опасностью
потерь в размере произведённых затрат на

01:06:33.499 --> 01:06:36.977
осуществление данного вида деятельности
или отдельной сделки.

01:06:37.617 --> 01:06:41.535
При этом критический риск первой степени
связан с угрозой получения нулевого

01:06:41.615 --> 01:06:45.373
дохода, но при возмещении произведённых
предприятием материальных затрат.

01:06:46.449 --> 01:06:50.211
Критический риск второй степени связан с
возможностью потерь в размере полных

01:06:50.291 --> 01:06:53.773
издержек в результате осуществления данной
коммерческой деятельности.

01:06:53.853 --> 01:06:57.455
То есть, вероятны потери намеченной
выручки, и компании придётся возмещать

01:06:57.495 --> 01:06:58.536
затраты за свой счёт.

01:06:59.780 --> 01:07:03.619
Под катастрофическим понимается риск,
который характеризуется опасностью,

01:07:03.739 --> 01:07:08.217
угрозой потерь в размере, равном или
превышающим всё имущественное состояние

01:07:08.377 --> 01:07:08.937
компании.

01:07:10.013 --> 01:07:14.056
Катастрофический риск, как правило,
приводит к банкротству, так как в данном

01:07:14.176 --> 01:07:17.819
случае возможна потеря не только всех
вложенных в определённый вид деятельности

01:07:18.019 --> 01:07:22.262
или в конкретную сделку средств, но и
имущества предприятия 14.

01:07:22.983 --> 01:07:24.264
56.

01:07:25.344 --> 01:07:29.147
Финансовые риски связаны с вероятностью
потерь финансовых ресурсов.

01:07:30.392 --> 01:07:33.033
Финансовые риски подразделяются на два
вида.

01:07:34.074 --> 01:07:37.957
Риски, связанные с покупательной
способностью денег, инфляционные и

01:07:38.077 --> 01:07:41.720
дефляционные риски, валютные риски, риски
ликвидности.

01:07:42.480 --> 01:07:47.203
И риски, связанные с вложением капитала,
инвестиционные риски — 10.

01:07:48.285 --> 01:07:49.608
С 38.

01:07:50.209 --> 01:07:55.017
Существует достаточно большое количество
методов и технологий анализа риска.

01:07:55.738 --> 01:07:56.179
Например,

01:07:56.554 --> 01:08:00.915
Маркетинговые исследование и тестирование
и анализ бизнес-процессов и дерева событий

01:08:00.995 --> 01:08:05.516
и соатий анализ: сильные стороны, слабые
стороны, возможности, угрозы.

01:08:05.636 --> 01:08:09.157
Статистический анализ и моделирование
существующих вариантов и измерение

01:08:09.277 --> 01:08:13.838
основных тенденций и дисперсий и анализ
угроз и дерева ошибок и дыр 18.

01:08:14.954 --> 01:08:21.306
112. Различные организации применяют
разные методы анализа рисков, измерения

01:08:21.466 --> 01:08:23.384
последствий и вероятности событий.

01:08:24.459 --> 01:08:28.502
Эксперту остаётся выбрать ряд отдельных
финансовых показателей, о которых можно

01:08:28.782 --> 01:08:32.744
сказать, что они 23 наилучшим образом
характеризуют отдельные стороны

01:08:32.824 --> 01:08:36.707
деятельности предприятия и при этом
образуют некую законченную совокупность,

01:08:36.787 --> 01:08:40.349
дающую исчерпывающее представление о
предприятии как о целом.

01:08:41.459 --> 01:08:46.743
Выбор системы показателей для анализа
искусства, стяжёмая долгим опытом анализа.

01:08:47.464 --> 01:08:52.108
Не существует двух предприятий, для
которых одинаково хорошо подходили бы одни

01:08:52.188 --> 01:08:53.549
и те же показатели.

01:08:54.310 --> 01:08:55.271
Их значимость.

01:08:56.534 --> 01:09:01.051
Различны. И поэтому перед экспертом встаёт
трудная задача отбора, ранжирование

01:09:01.131 --> 01:09:04.288
факторов анализа и идентификация рисков
организации.

01:09:05.482 --> 01:09:09.965
Описание риска служит основой для
формирования карты риска организации,

01:09:10.125 --> 01:09:14.368
которая обобщает данные об описании риска
действующих механизмов контроля,

01:09:14.448 --> 01:09:18.010
планируемых мероприятиях по снижению
уровня риска, ответственных за

01:09:18.090 --> 01:09:21.653
мероприятия. Формирование карты риска.

01:09:21.868 --> 01:09:24.831
Позволяет чётко сформулировать
приоритетное направление в части

01:09:24.911 --> 01:09:28.916
управления рисками, определить наиболее
эффективные методы контроля.

01:09:29.757 --> 01:09:33.921
Поскольку риски, связанные с экономической
деятельностью, объективно неизбежны, то

01:09:34.081 --> 01:09:38.246
первое условие управления ими — умение
предусмотреть их и снизить до максимально

01:09:38.446 --> 01:09:39.287
возможного уровня.

01:09:40.622 --> 01:09:44.549
Для этого необходимо знать общие и
конкретные причины определённого вида

01:09:44.589 --> 01:09:49.037
риска, определить обстоятельства, при
которых он возникает, оценить вероятность

01:09:49.197 --> 01:09:51.481
его появления, сопоставить выгоду и риск.

01:09:52.654 --> 01:09:56.296
Выявление причин и обстоятельств появления
рисков в деятельности компании

01:09:56.416 --> 01:10:00.697
предусматривает отделение объективных
независимых факторов: наличие конкурентов,

01:10:00.858 --> 01:10:05.099
инфляция, качество действующего
законодательства и дыр от субъективных:

01:10:05.219 --> 01:10:09.901
уровень организации производства и труда,
качества форм и систем заработной платы и

01:10:10.021 --> 01:10:10.181
т.

01:10:11.993 --> 01:10:15.633
Лишь после этого можно наметить
оптимальное направление деятельности,

01:10:15.793 --> 01:10:19.314
следовательно, рационально контролировать
риск No7.

01:10:20.114 --> 01:10:21.194
85.

01:10:22.652 --> 01:10:26.532
Управление риском, или, иными словами,
риск-менеджмент — это системный процесс

01:10:26.612 --> 01:10:30.292
принятия и выполнения управленческих
решений, направленных на преодоление

01:10:30.532 --> 01:10:34.413
негативных событий, вызванных случайно,
которые минимизируют неблагоприятное

01:10:34.533 --> 01:10:38.093
влияние на организацию факторов
неопределённости, альтернативного выбора,

01:10:38.213 --> 01:10:40.813
сокращения возможных потерь, обусловленных
риском.

01:10:41.155 --> 01:10:44.515
29 10.

01:10:44.995 --> 01:10:48.076
Методы управления рисками весьма
разнообразны.

01:10:48.556 --> 01:10:52.477
Из сложившейся на настоящий момент
практики достаточно чётко видно, что у

01:10:52.597 --> 01:10:56.477
российских специалистов с одной стороны и
западных исследователей, с другой

01:10:56.757 --> 01:11:00.918
сложились вполне чёткие предпочтения в
отношении методов управления рисками.

01:11:02.145 --> 01:11:06.664
Как считают эксперты, у многих российских
менеджеров слово «риск» ассоциируется

01:11:06.824 --> 01:11:08.664
только со словом «страхование».

01:11:09.864 --> 01:11:14.143
Однако управленцы постепенно отказываются
от традиционного для нашей страны подхода

01:11:14.223 --> 01:11:17.502
к минимизации риска в хозяйственной
деятельности путём эпизодического

01:11:17.742 --> 01:11:19.542
страхования некоторых типов имущества.

01:11:20.746 --> 01:11:25.064
В США и в Европе необходимость внедрения
корпоративной системы внутреннего контроля

01:11:25.224 --> 01:11:26.823
закреплена законодательно.

01:11:27.583 --> 01:11:32.740
Например, закон Сарбенса Оксли, принятый в
США в 2002 году, предусматривает

01:11:32.940 --> 01:11:36.298
ответственность менеджеров, совершивших
корпоративное мошенничество.

01:11:36.509 --> 01:11:40.107
И предписывает корпорациям внедрять
политики и процедуры для обеспечения

01:11:40.227 --> 01:11:44.465
достоверности финансовой отчётности и
адекватности системы внутреннего контроля.

01:11:45.265 --> 01:11:49.423
В частности, генеральный и финансовый
директор компании несут ответственность за

01:11:49.503 --> 01:11:53.062
правдивость отчётов, которые
предоставляются контролирующим органам.

01:11:54.277 --> 01:11:57.793
В предоставляемой отчётности должна быть
показана информация о всевозможных

01:11:57.873 --> 01:12:02.108
недостатках внутренних процедур контроля,
принятых в компании, которые могут

01:12:02.188 --> 01:12:05.904
повлиять на точность финансовых
показателей, а также обо всех выявленных

01:12:05.984 --> 01:12:09.700
случаях мошенничества руководства или
ключевых сотрудников компании.

01:12:10.860 --> 01:12:15.217
Менеджеры, управляющие акционерными
обществами, отвечают за введение и

01:12:15.337 --> 01:12:19.494
соблюдение процедур внутреннего контроля
при составлении финансовой отчётности.

01:12:20.373 --> 01:12:24.450
Управление рисками регулируется такими
основными международными актами,

01:12:24.650 --> 01:12:25.969
известными в России, как

01:12:27.470 --> 01:12:32.026
Интегрированная модель управления рисками,
принятая Комитетом спонсорских организаций

01:12:32.106 --> 01:12:34.984
Комиссии Тридвея, модель КаЗАРМ.

01:12:35.983 --> 01:12:40.379
Стандарт управления рисками Федерации
Европейских и Ассоциаций риск-менеджеров.

01:12:40.459 --> 01:12:42.497
Ферма, модель РМС.

01:12:43.297 --> 01:12:47.333
Международная конвергенция измерения
достаточности и капитала, и стандартов

01:12:47.493 --> 01:12:47.973
капитала.

01:12:48.306 --> 01:12:51.629
Принятое банком международных расчётов
Bashil 2.

01:12:52.670 --> 01:12:54.632
44 из 5.

01:12:55.072 --> 01:12:59.115
Многие российские компании всё шире
используют интернациональный подход и

01:12:59.276 --> 01:13:02.198
лучшую мировую практику в области
управления рисками.

01:13:02.999 --> 01:13:07.162
Лидеры российского бизнеса заинтересованы
в создании комплексных систем управления

01:13:07.242 --> 01:13:07.643
рисками.

01:13:07.993 --> 01:13:11.638
по своей сложности приближающихся к
системам управления рисками крупных

01:13:11.758 --> 01:13:13.441
кредитных институтов.

01:13:13.801 --> 01:13:16.766
В штате компаний появляется должность
директора по рискам