WEBVTT

00:00:15.250 --> 00:00:20.374
Ещё один вариант, так называемая
органическая структура.

00:00:20.694 --> 00:00:23.416
Иначе говоря, проектная.

00:00:28.660 --> 00:00:31.902
Особенностями проектных структур является
то, что

00:00:32.713 --> 00:00:38.952
Они формируются при разработке проектов,
как процессов, целенаправленных изменений

00:00:39.032 --> 00:00:43.071
в системе управления или организации в
целом.

00:00:43.671 --> 00:00:48.150
Формируется специальное подразделение, так
называемая проектная команда.

00:00:48.663 --> 00:00:51.957
которая работает на временной основе

00:00:53.109 --> 00:00:58.714
Управление проектом включает определение
его целей, формирование структуры,

00:00:59.274 --> 00:01:05.479
планирование и организацию работ,
координацию действий.

00:01:06.400 --> 00:01:11.484
Руководитель проекта наделяется полной
властью и правами.

00:01:12.359 --> 00:01:19.241
контроля в рамках конкретного проекта или
какой-то его части По завершении работы по

00:01:19.361 --> 00:01:25.922
проекту структура распадается, а персонал
переходит в новую проектную

00:01:26.082 --> 00:01:32.804
структуру возвращается к своим прежним
обязанностям либо же увольняется

00:01:36.153 --> 00:01:40.435
Главными преимуществами являются
следующие.

00:01:52.440 --> 00:01:53.600
Среди недостатков

00:01:55.116 --> 00:02:02.042
Можно указать на дробление ресурсов, что
усложняет развитие

00:02:02.122 --> 00:02:08.928
организации, а также то, что проектные
группы не представляют собой устойчивых

00:02:09.088 --> 00:02:09.888
образований.

00:02:10.995 --> 00:02:17.400
Что делает членов команды, ну, временными
элементами и не даёт

00:02:17.600 --> 00:02:23.284
возможности им развития деловой карьеры в
масштабе организации.

00:02:28.208 --> 00:02:30.970
Проектная матричная модель и

00:02:32.882 --> 00:02:37.767
Здесь будет не лишним вспомнить идеи
Анцефа.

00:02:38.607 --> 00:02:45.333
А как раз-таки заключается в том, что

00:02:45.573 --> 00:02:52.499
она позволяет увеличить число
нововведений, сократить жизненный цикл

00:02:52.819 --> 00:02:53.740
товаров.

00:02:54.706 --> 00:03:00.583
Организации проекта, типа проект функция
создают возможность

00:03:01.942 --> 00:03:06.380
реализовывать несколько проектов
одновременно.

00:03:06.699 --> 00:03:12.856
Вместе с тем наличие временных проектных
групп и функциональных служб могут

00:03:12.936 --> 00:03:16.494
осуществлять проектную координацию.

00:03:23.179 --> 00:03:29.183
Анцев полагает в своих работах, что одной
из

00:03:29.984 --> 00:03:36.910
основных тенденций в организационном
конструировании является то, что любая

00:03:37.030 --> 00:03:39.912
организация является сложной
совокупностью.

00:03:42.766 --> 00:03:45.643
большого числа взаимосвязанных элементов.

00:03:46.202 --> 00:03:51.556
Наиболее важные из них можно считать,

00:03:52.036 --> 00:03:57.669
специализация, сложность внешней среды,
рынки присутствия

00:03:58.694 --> 00:04:04.972
...и тому подобное, наличие инноваций, но

00:04:06.012 --> 00:04:11.490
изменение любого из перечисленных
элементов, как правило, не означает

00:04:11.690 --> 00:04:13.689
изменение всей организации.

00:04:13.849 --> 00:04:14.409
Скорее...

00:04:15.172 --> 00:04:21.215
Изменение будет касаться людей,
сотрудников, управляющих; после

00:04:22.176 --> 00:04:28.419
будут пересматриваться системы ценностей,
которые действуют на фирме,

00:04:28.819 --> 00:04:30.460
перестройка информационных

00:04:31.406 --> 00:04:35.966
Потоков и прочих элементов.

00:04:47.205 --> 00:04:47.765
Например.

00:04:49.562 --> 00:04:53.760
Чрезвычайно известная некогда компания ТР.

00:04:55.039 --> 00:05:01.157
Она представляла собой диверсифицированную
инновационно-производственную компанию.

00:05:02.156 --> 00:05:08.274
А-а, представлена на рынках более чем 60
стран мира.

00:05:09.390 --> 00:05:15.904
А-а, выпускала несколько десятков
наименований товаров для

00:05:16.704 --> 00:05:23.218
автомобилей, медицины, разных отраслей
промышленности и тому

00:05:23.378 --> 00:05:26.496
подобное. История её отображена

00:05:27.228 --> 00:05:28.987
На вот этом слайде.

00:05:37.102 --> 00:05:40.420
Как вы видите, они эволюционировали от

00:05:43.818 --> 00:05:45.976
абразивных материалов до

00:05:47.731 --> 00:05:52.523
микропроекторов Emprost и так далее

00:06:11.958 --> 00:06:16.237
Можно предположить, что особенностью

00:06:18.237 --> 00:06:25.236
организационной структуры такой компании
является то, что у

00:06:25.356 --> 00:06:28.835
неё сильно диверсифицированное
производство.

00:06:30.660 --> 00:06:36.986
И предложите, пожалуйста, тот тип
структуры, который, как вам кажется, лучше

00:06:37.346 --> 00:06:41.711
всего подходит такой интересной, крупной
организации.

00:06:52.536 --> 00:06:59.245
На сегодняшний день говорят о следующих
тенденциях развития

00:06:59.324 --> 00:07:02.918
организационных культур, простите,
структур.

00:07:20.492 --> 00:07:27.216
В условиях глобальной конкуренции, что
характерно для первой

00:07:27.336 --> 00:07:34.100
половины XXI века, проектирование
организационных структур

00:07:34.741 --> 00:07:36.021
представляет собой

00:07:37.499 --> 00:07:44.186
Ну, наверное, ещё более сложную задачу,
чем это было полвека или век назад.

00:07:46.348 --> 00:07:53.035
Это обусловлено тем, что вот в этом
периоде, последние 30—40 лет,

00:07:53.900 --> 00:07:57.176
Возникает глобальная конкуренция.

00:07:57.616 --> 00:08:03.810
Она обусловлена или выстроена на основе
информационной революции, и фактически

00:08:06.607 --> 00:08:12.522
40, а то и больше процентов ежегодных
продаж ТНК.

00:08:13.435 --> 00:08:19.756
Реализуется на рынках зарубежных стран, и
ни у кого нет гарантий

00:08:20.836 --> 00:08:22.877
от коммерческого провала.

00:08:24.437 --> 00:08:31.398
На текущем слайде перечислены основные
факторы глобальной конкуренции.

00:08:31.758 --> 00:08:34.959
Пожалуйста, обратите внимание на этот
слайд.

00:09:39.318 --> 00:09:45.487
Можно также сказать о том, что может
обозначить

00:09:46.369 --> 00:09:49.013
влияние глобализации и на уровне компании.

00:09:50.122 --> 00:09:54.443
То есть на уровне отдельно взятых компаний
появляется всё больше новых

00:09:55.524 --> 00:10:01.965
организационных форм с меньшей
иерархичностью и большим

00:10:02.445 --> 00:10:07.807
акцентом на самоуправляющиеся рабочие
группы и прочие

00:10:08.527 --> 00:10:15.289
динамические системы, которые дают
возможность эффективно использовать

00:10:15.449 --> 00:10:19.730
человеческий капитал в автономном режиме.

00:10:21.073 --> 00:10:27.479
Это сегодня достаточно сильно
распространено, учитывая последние события

00:10:28.840 --> 00:10:35.085
начала двадцатых, эпидемия COVID,

00:10:35.446 --> 00:10:41.011
огромное количество компаний, которые
предоставили работникам возможность

00:10:41.211 --> 00:10:42.612
работать удалённо.

00:10:44.141 --> 00:10:49.745
Те плюсы, которые компании увидели в таком
подходе к организации, всё это создаёт

00:10:50.546 --> 00:10:56.510
дополнительные риски и поиски тех подходов
организационного

00:10:56.670 --> 00:10:59.192
проектирования, которые будут

00:11:00.037 --> 00:11:03.998
более эффективными.

00:11:04.959 --> 00:11:11.320
Известный учёный в части менеджмента и
маркетинга по

00:11:11.600 --> 00:11:15.922
фамилии Портер в своё время писал

00:11:16.967 --> 00:11:23.725
Враг номер один современных компаний — это
длительные периоды тишины и спокойствия,

00:11:23.844 --> 00:11:29.082
когда компании оперируют в условиях
стабильной свободы.

00:11:30.242 --> 00:11:35.840
Он считал, что интенсивная конкуренция на
внутренних рынках — это, наверное,

00:11:35.960 --> 00:11:37.039
важнейший фактор

00:11:37.869 --> 00:11:42.914
...который определяет успех компании в
глобальном масштабе

00:11:47.519 --> 00:11:53.685
По мнению господина Портера основными...

00:11:54.723 --> 00:12:01.482
Элементами в рамках национального рынка,
которыми компания может победить весь

00:12:01.642 --> 00:12:08.641
мир, являются параметры факторов
производства и инфраструктуры,

00:12:08.961 --> 00:12:13.001
стратегия фирм, структуры и конкуренция.

00:12:14.488 --> 00:12:19.328
Параметры спроса на производимую
продукцию.

00:12:20.529 --> 00:12:24.569
Партнёры, которые поддерживают фирму.

00:12:26.409 --> 00:12:29.450
И всё это в совокупности.

00:12:30.833 --> 00:12:37.028
...даёт возможность компании подготовиться
к так называемому международному уровню

00:12:37.108 --> 00:12:43.143
конкуренции при использовании всех
ключевых элементов

00:12:44.422 --> 00:12:50.497
национального бриллианта, ну, в кавычках,
разумеется, обратите внимание на форму.

00:12:51.480 --> 00:12:58.474
Этого Ромбо-портера в комплексе и применяя
их в

00:12:58.634 --> 00:13:01.072
своей деятельности.

00:13:15.373 --> 00:13:21.741
Опираясь на учение Портера, была
предложена некая схема для

00:13:24.424 --> 00:13:30.632
оптимизации компании внутри Национальной
конкуренции.

00:13:33.058 --> 00:13:37.853
Считается, что функциональная
организационная структура с её бюрократией

00:13:41.009 --> 00:13:46.803
должна или может преобразовываться в
продуктовую, дивизиональную с

00:13:46.883 --> 00:13:51.798
подразделением огромных систем на
управляемые производственные единицы.

00:13:53.016 --> 00:13:57.410
В свою очередь, это приводит к
многофункциональным межфункциональным

00:13:57.569 --> 00:13:58.727
рабочим группам.

00:13:59.828 --> 00:14:05.473
А те дают возможность или основание для
выстраивания матричной

00:14:06.234 --> 00:14:10.638
структуры с её иерархическими системами.

00:14:11.078 --> 00:14:17.804
Такими как самоуправляющиеся рабочие
группы и динамическая сетевая

00:14:18.885 --> 00:14:19.806
структура.

00:14:23.189 --> 00:14:28.826
Самоуправляющаяся рабочая группа, так
сказать, самонаправляемая

00:14:29.026 --> 00:14:32.824
группа, она может состоять из

00:14:36.063 --> 00:14:38.502
определённого количества работников.

00:14:39.030 --> 00:14:45.985
От пяти до тридцати, она включает в

00:14:46.065 --> 00:14:51.981
себя эта группа работников с разными
навыками.

00:14:52.781 --> 00:14:53.580
Они могут

00:14:54.807 --> 00:15:01.129
Эпизодически проводить или проходить
ротацию и в

00:15:01.329 --> 00:15:07.891
совокупности производит весь товар целиком
Её

00:15:08.011 --> 00:15:11.853
члены могут выполнять управленческие
функции.

00:15:13.156 --> 00:15:19.029
Как то составление графиков, заказ

00:15:19.308 --> 00:15:25.780
материалов, найм новых сотрудников и
прочее.

00:15:26.619 --> 00:15:27.578
И фактически

00:15:29.725 --> 00:15:35.841
Можно говорить почти со стопроцентной
уверенностью, что сегодня

00:15:36.361 --> 00:15:43.277
такие самоуправляющиеся рабочие группы
считаются сегодняшним

00:15:43.397 --> 00:15:49.474
днём реалиями крупного бизнеса практически
во всех странах.

00:16:01.908 --> 00:16:04.870
Сущность таких рабочих групп.

00:16:06.391 --> 00:16:09.153
Группе предоставляется доступ к ресурсам.

00:16:10.314 --> 00:16:16.479
Группа включает сотрудников, обладающих
разнообразными профессиональными навыками:

00:16:17.200 --> 00:16:22.964
техническими, экономическими, финансовыми,
маркетинговыми и тому подобное.

00:16:24.103 --> 00:16:30.709
Группа наделена правами принятия решений,
и фактически организационный

00:16:30.870 --> 00:16:37.636
дизайн идентичен продуктовой либо
дивизиональной организационной структуре,

00:16:37.756 --> 00:16:41.640
но подразделений здесь гораздо меньше.

00:16:44.528 --> 00:16:49.449
В качестве примера можно привести всем
известную многонациональную компанию, чей

00:16:49.529 --> 00:16:51.889
логотип на экране

00:16:56.090 --> 00:17:01.770
структура выстроена именно таким образом.

00:17:03.900 --> 00:17:10.740
Рабочие группы состоят из семи-десяти
рабочих на сборке, а за смену

00:17:10.900 --> 00:17:16.380
каждая группа собирает в среднем по четыре
автомобиля.

00:17:21.859 --> 00:17:24.459
Преимущества и недостатки

00:17:26.327 --> 00:17:28.649
такого организационного подхода.

00:17:30.130 --> 00:17:36.096
Во-первых, это резкий рост скорости
реагирования на требования

00:17:36.336 --> 00:17:43.061
рынка. Можно говорить о том, что

00:17:44.468 --> 00:17:48.392
Ускоряется процесс принятия решений.

00:17:51.395 --> 00:17:56.840
Практически устраняются барьеры между
подразделениями.

00:17:59.322 --> 00:18:01.444
Морально-психологический климат

00:18:04.515 --> 00:18:05.076
улучшается

00:18:11.679 --> 00:18:15.401
сокращаются расходы на содержание
администрации

00:18:21.204 --> 00:18:24.445
в то же самое время есть и недостатки у
таких

00:18:25.615 --> 00:18:28.055
Структур. Какие?

00:18:29.575 --> 00:18:36.376
Ну, например, считается, что очень

00:18:36.696 --> 00:18:41.976
сложно такие группы принимают среднее
управленческое звено компании.

00:18:44.391 --> 00:18:51.356
Кроме того, можно говорить о значительных
затратах рабочего времени сотрудников на

00:18:51.556 --> 00:18:56.159
совещания, в целях координации
деятельности и прочее.

00:18:57.960 --> 00:19:00.442
Ну и введение

00:19:01.599 --> 00:19:07.951
Подобных структур может привести к
незапланированной децентрализации

00:19:08.311 --> 00:19:10.548
деятельности компании.

00:19:10.988 --> 00:19:17.380
Что тоже в определённых ситуациях
рассматривается недостатком.

00:19:23.615 --> 00:19:29.816
Напоминаю, да, вторая иерархическая
система, типичная для матриц

00:19:30.776 --> 00:19:35.056
— это динамические сетевые структуры.

00:19:36.697 --> 00:19:40.617
Суть динамических сетевых структур в том,
что

00:19:41.456 --> 00:19:48.335
Организационная структура рассоединяет
совокупность основных функций на отдельные

00:19:48.495 --> 00:19:55.094
компании, деятельность которых
координируется небольшой

00:19:55.574 --> 00:19:57.373
головной организацией.

00:20:00.894 --> 00:20:07.330
Субконтрактеры свободно подключаются к
системе и

00:20:08.209 --> 00:20:14.606
свободно выходят из неё, отработав свой
контракт.

00:20:18.524 --> 00:20:20.482
Динамические сетевые структуры

00:20:21.675 --> 00:20:28.229
Появились как эволюция определённых под
влиянием определённых процессов,

00:20:28.349 --> 00:20:33.663
эволюция взглядов на управление
организациями и коллективами.

00:20:35.142 --> 00:20:36.900
Вопросы, которые

00:20:38.350 --> 00:20:43.749
Повлекли за собой интеграция,
глобализация, интернет

00:20:44.749 --> 00:20:51.069
коснулись также и форм рыночного
взаимодействия хозяйствующих субъектов

00:20:51.869 --> 00:20:58.788
и механизмов координации с организационной
точки зрения их совместной экономической

00:20:59.028 --> 00:21:00.868
и производственной деятельности.

00:21:02.625 --> 00:21:08.783
Кооперация экономических агентов, которая
проявляется в объединении их материальных

00:21:08.903 --> 00:21:15.621
и нематериальных ресурсов для совместной
реализации позволяет

00:21:15.941 --> 00:21:21.299
оставаться автономными, имеет множество
форм своего проявления.

00:21:22.223 --> 00:21:28.621
И по мнению большого количества учёных,

00:21:29.300 --> 00:21:35.378
именно динамическая сетевая структура
является наиболее перспективной в эпоху

00:21:35.458 --> 00:21:38.657
бурного развития
информационно-телекоммуникационных

00:21:39.297 --> 00:21:40.457
технологий.

00:21:41.882 --> 00:21:47.396
Такая форма экономического партнёрства
эффективно используется при реализации

00:21:47.636 --> 00:21:54.029
проектной деятельности, которая становится
основой ведения бизнеса для многих

00:21:54.148 --> 00:21:56.865
предприятий в самых разных странах.

00:21:59.276 --> 00:22:05.112
Как форма, как особая форма рыночного
взаимодействия,

00:22:06.271 --> 00:22:12.226
динамическая сетевая структура
представляет собой один из типов

00:22:12.346 --> 00:22:18.861
межфирменных сетей и обладает всеми
присущими им характеристиками, то есть

00:22:19.581 --> 00:22:25.896
Считается высокоадаптивной к быстро
меняющимся условиям внешней среды,

00:22:26.096 --> 00:22:31.932
нацелена на максимально эффективное
использование комплементарных ресурсов и

00:22:32.132 --> 00:22:38.487
при этом позволяет оставаться автономным
каждому входящему в её состав

00:22:39.166 --> 00:22:39.806
члену.

00:22:41.181 --> 00:22:46.031
С другой стороны, виртуальное предприятие
обладает некоторыми уникальными

00:22:46.151 --> 00:22:46.952
свойствами.

00:22:47.648 --> 00:22:54.246
которые выделяют его из прочего числа
межорганизационных сетевых структур, а

00:22:55.166 --> 00:23:01.644
именно реализация бизнес-основных
бизнес-процессов предприятия в виртуальном

00:23:01.804 --> 00:23:08.682
пространстве, что даёт возможность
привлекать в качестве участников сети

00:23:08.882 --> 00:23:14.121
специалистов наивысшего уровня
квалификации вне зависимости от их

00:23:14.161 --> 00:23:15.800
территориальной удалённости.

00:23:17.435 --> 00:23:23.872
Второе — открытая распределённая структура
и приоритет горизонтальных связей

00:23:24.632 --> 00:23:25.871
в управлении.

00:23:26.751 --> 00:23:31.789
Третье — постоянная, стремительная
внутренняя перестройка системы при

00:23:31.909 --> 00:23:33.349
выполнении заказа.

00:23:33.977 --> 00:23:38.613
...в том числе в рамках проекта в ответ на
изменение рынка.

00:23:38.932 --> 00:23:44.767
И это позволяет достигать устойчивости
функционирования предприятия во

00:23:45.686 --> 00:23:47.845
внешней среде.

00:23:50.442 --> 00:23:53.440
Можно сказать, что предприятия такого типа

00:23:54.768 --> 00:23:57.526
Делят на два больших класса.

00:23:57.766 --> 00:24:04.560
В зависимости от того, какая главная цель
их создания.

00:24:12.153 --> 00:24:15.550
Обратите, пожалуйста, внимание на
преимущества

00:24:16.908 --> 00:24:22.704
Недостатки подобного рода организаций.

00:25:25.729 --> 00:25:31.534
С точки зрения подходов Портера, Ансофа и
их последователей для

00:25:32.575 --> 00:25:39.541
оптимизации межнациональной конкуренции
может

00:25:39.942 --> 00:25:43.345
быть использован подобный дизайн.

00:25:44.973 --> 00:25:51.254
Когда конкуренция на внутреннем
национальном рынке преобразуется в

00:25:51.374 --> 00:25:58.095
конкуренцию на внешнем рынке и фактически
у компании отрабатывается некая

00:25:58.215 --> 00:26:01.416
стратегия глобальной конкуренции.

00:26:01.416 --> 00:26:07.697
...которые является определённой основой

00:26:08.537 --> 00:26:15.458
бизнеса девяностых и начала XXI века
проходит через определённые

00:26:15.658 --> 00:26:17.298
стадии развития, которые

00:26:18.305 --> 00:26:24.739
Ну, если можно так выразиться, напоминают
или похожи на отдельные стадии

00:26:24.939 --> 00:26:28.176
жизненного цикла организации.

00:26:34.889 --> 00:26:37.207
На слайде показаны те компании, которые

00:26:38.433 --> 00:26:45.198
успешно эволюционировали изменения
компаний

00:26:45.438 --> 00:26:52.404
и их трансформации действительно
напоминали некоторые э-э-э

00:26:53.255 --> 00:26:59.977
Типы кривых жизненных циклов, во всяком
случае, по опыту деятельности

00:27:00.457 --> 00:27:06.699
компании Юнивер Проктрин Гембл в учебниках
по международному менеджменту

00:27:07.299 --> 00:27:08.020
описывают

00:27:10.932 --> 00:27:16.737
Народных ценовых

00:27:17.658 --> 00:27:24.464
сбытовых стратегий, а также особенности
кривых жизненных циклов.

00:27:24.902 --> 00:27:28.303
для продукции таких компаний.

00:27:28.823 --> 00:27:35.784
Обратите внимание на вот этот слайд Здесь
показаны стадии эволюции

00:27:36.104 --> 00:27:41.625
компании, подразумевающие сначала
внутреннюю национальную

00:27:42.963 --> 00:27:49.359
стратегию. Потом интернациональную, то
есть международную, позже

00:27:49.959 --> 00:27:53.836
многонациональную и глобальную.

00:27:54.716 --> 00:27:54.756
По

00:27:56.663 --> 00:28:03.268
По первому столбцу видно, что
рассматриваются шесть

00:28:04.388 --> 00:28:05.829
стадий.

00:28:06.965 --> 00:28:12.443
Эволюции компании, а фактически её
становление и

00:28:13.162 --> 00:28:15.841
присутствие на новых рынках.

00:28:16.760 --> 00:28:23.437
На первом этапе рассматривается в целом
стратегическая ориентация компании.

00:28:24.037 --> 00:28:27.835
Далее стратегия развития

00:28:29.572 --> 00:28:35.498
Позже трансформация организационной
структуры.

00:28:35.779 --> 00:28:42.106
Следующим пунктом рассматривается приток
ресурсов разными способами.

00:28:43.808 --> 00:28:50.722
В том числе через модификации структуры,
появление альянсных и прочих

00:28:50.802 --> 00:28:54.839
соглашений, следующей стадией является

00:28:57.516 --> 00:28:59.235
увеличение потенциала

00:28:59.953 --> 00:29:06.433
рынка. И в конце концов одним из этапов

00:29:07.233 --> 00:29:12.874
является размещение производственных
мощностей

00:29:16.434 --> 00:29:17.674
в разных странах.

00:29:19.924 --> 00:29:25.281
Что повышает конкурентоспособность
компании

00:29:27.720 --> 00:29:32.438
за счёт всего вышесказанного и тех
возможностей, которые

00:29:36.596 --> 00:29:40.394
реализация этих этапов стратегии компании
даёт.

00:29:44.760 --> 00:29:47.284
Изучите, пожалуйста, как трансформируется

00:29:49.772 --> 00:29:56.571
Стратегическая ориентация для разных
стадий эволюции и

00:29:57.651 --> 00:30:04.451
как меняются основные компоненты
организации соразмерны

00:30:04.651 --> 00:30:07.050
изменению стратегий?

00:31:35.528 --> 00:31:41.965
Обратите, пожалуйста, внимание на текущий
слайд.

00:31:42.564 --> 00:31:48.442
Когда мы говорили об эволюции
организационных структур и организационных

00:31:48.562 --> 00:31:53.319
стратегий, то я упоминала разные уровни и
формы интеграции.

00:31:54.580 --> 00:31:59.102
Стратегические альянсы — это вещь не
новая.

00:31:59.502 --> 00:32:03.424
Международные стратегические альянсы — тем
более.

00:32:04.185 --> 00:32:10.268
Фактически, история альянсных соглашений
имеет, ну, несколько

00:32:10.748 --> 00:32:11.188
вековую

00:32:12.448 --> 00:32:13.888
А-а, память.

00:32:14.088 --> 00:32:19.209
Во всяком случае, на сегодняшний день,
когда мы говорим о международных

00:32:19.329 --> 00:32:25.850
стратегических альянсах, упоминаются по
крайней мере несколько вариантов или

00:32:26.690 --> 00:32:28.170
способов сотрудничества

00:32:29.600 --> 00:32:36.113
...при котором учитываются, ну, как
априорно это предполагается, должны быть

00:32:36.312 --> 00:32:41.627
учтены интересы всех его участников.

00:32:42.266 --> 00:32:45.782
Так вот, на сегодняшний день наиболее

00:32:46.719 --> 00:32:51.315
Распространёнными стратегическими
альянсами являются такие, которые

00:32:51.595 --> 00:32:57.751
базируются на лицензировании, то есть
совместном использовании определёнными

00:32:57.830 --> 00:33:01.228
ресурсами, в том числе и
интеллектуальными.

00:33:02.923 --> 00:33:09.362
Совместные предприятия, то есть опять же
совместное использование ресурсов, а-а,

00:33:09.482 --> 00:33:16.001
как-то близость к источнику ресурсов,
либо, а-а, понимание особенностей

00:33:16.081 --> 00:33:18.200
рынков, либо ещё что-то.

00:33:19.332 --> 00:33:25.297
И консорциумы, когда речь идёт об
укрупнении капиталов и прочих

00:33:25.457 --> 00:33:30.501
особенностях. На сегодняшний день можно
говорить о том, что

00:33:32.422 --> 00:33:38.106
лидирующими компаниями, которые участвуют
в разного рода

00:33:39.267 --> 00:33:39.988
альянсах

00:33:42.225 --> 00:33:45.865
являются упомянуты на текущем слайде.

00:33:45.985 --> 00:33:49.905
И, конечно же, они не исключение.

00:33:56.784 --> 00:34:01.663
Всем известный бренд Шевроле американский.

00:34:04.720 --> 00:34:09.320
Заключил альянсное соглашение с АвтоВАЗ.

00:34:10.000 --> 00:34:14.561
Фактически, этому альянсу уже не первый
десяток лет.

00:34:15.361 --> 00:34:22.322
А если копнуть историю чуть глубже, то ВАЗ
достаточно давно

00:34:23.035 --> 00:34:29.644
участвует в альянсных соглашениях с целью
повышения собственной

00:34:29.724 --> 00:34:34.770
конкурентоспособности и с целью
проникновения на интересующие

00:34:36.532 --> 00:34:37.013
рынки

00:34:39.157 --> 00:34:46.043
Можно сказать, что фактически с конца
семидесятых Автоваз

00:34:46.684 --> 00:34:52.088
начинал заключать соглашения с такими
корпорациями, как

00:34:52.809 --> 00:34:56.372
Nissan, Шевроле.

00:34:57.697 --> 00:34:59.257
...и прочими.

00:35:06.896 --> 00:35:12.136
Вот здесь приведены два бренда.

00:35:13.456 --> 00:35:18.816
Данон, в частности, один из её известных
зонтичных брендов — Активи.

00:35:20.904 --> 00:35:26.584
В каких же ситуациях лучше использовать
стратегию глобализации, а когда лучше

00:35:27.985 --> 00:35:30.865
подойдёт мультинациональный подход?

00:35:41.255 --> 00:35:47.609
На текущем слайде приведена схема модели
соответствия организационной

00:35:47.768 --> 00:35:53.083
структуры компании её международным
преимуществам.

00:35:55.116 --> 00:36:02.041
Мы можем увидеть на оси ординат, с одной
стороны, возможности для

00:36:02.241 --> 00:36:08.885
стратегии мультинационального подхода, а с
другой стороны — возможности для

00:36:09.125 --> 00:36:11.207
стратегии глобализации.

00:36:16.429 --> 00:36:21.627
Так вот, сочетанием стратегии,

00:36:21.907 --> 00:36:28.424
структуры, способа формирования капитала,

00:36:28.944 --> 00:36:32.463
наличием функциональных подразделений.

00:36:34.249 --> 00:36:41.095
И определяется небольшие или большие, ну,
большие

00:36:41.295 --> 00:36:46.619
правильнее сказать, возможности у компании
для применения

00:36:48.381 --> 00:36:48.781
той

00:36:49.802 --> 00:36:52.959
...или же иной стратегии.

00:36:57.636 --> 00:37:03.631
Очень часто, когда рассуждают о
возможности реализации стратегий

00:37:04.751 --> 00:37:09.307
начинают анализировать организационную
структуру компании.

00:37:10.895 --> 00:37:15.413
И применительно к вопросу, который был
сформулирован в данной лекции на

00:37:15.493 --> 00:37:21.849
предыдущих слайдах, когда рассматриваются
возможности

00:37:23.208 --> 00:37:27.046
международной конкуренции, то обычно

00:37:27.991 --> 00:37:34.506
Начинают с поиска структуры, которая могла
бы обеспечить

00:37:35.385 --> 00:37:42.340
или помочь развитию международных
возможностей для

00:37:42.939 --> 00:37:43.739
компании.

00:37:45.468 --> 00:37:52.226
Как правило, на первоначальном этапе
рассматривают и ищут экспортный

00:37:52.466 --> 00:37:58.305
отдел. Если потенциал у компании
достаточно высок и

00:37:59.825 --> 00:38:05.504
получается то, что запланировано, то часто
такая структура единица перерастает

00:38:06.363 --> 00:38:13.044
...в международный отдел, а вот уже его
статус будет

00:38:14.724 --> 00:38:21.364
достаточно высоким и фактически
равнозначным статусу всех

00:38:21.684 --> 00:38:24.924
других отделов компании.

00:38:35.333 --> 00:38:41.850
Наличие таких возможностей даёт основание

00:38:42.090 --> 00:38:47.687
компании для разработки глобальных
организационных

00:38:48.246 --> 00:38:53.724
структур. В частности, могут быть
следующие варианты.

00:38:55.200 --> 00:39:01.636
Глобальная продуктовая организационная
структура становится

00:39:01.916 --> 00:39:08.272
актуальной тогда и отличается от прочих
компаний

00:39:09.111 --> 00:39:15.228
тем, что существующие на внутреннем рынке
подразделения

00:39:16.643 --> 00:39:23.000
Получают под свою ответственность
разработку глобальных операций по

00:39:23.919 --> 00:39:26.957
своему виду продукции.

00:39:28.876 --> 00:39:34.513
Каждое продуктовое подразделение
занимается организацией

00:39:35.992 --> 00:39:38.151
своих международных операций.

00:39:40.273 --> 00:39:47.042
И наконец, каждый менеджер подразделения
несёт ответственность за

00:39:48.123 --> 00:39:52.849
планирование, организацию, контроль.

00:39:55.055 --> 00:40:01.216
...над всеми функциями по производству и
распределению своей продукции

00:40:02.256 --> 00:40:05.577
на любом рынке мира.

00:40:10.417 --> 00:40:13.458
Такая структура будет эффективна.

00:40:14.322 --> 00:40:19.604
Когда компания производит технически

00:40:20.565 --> 00:40:27.367
однородную продукцию, это означает, что
маркетинг практически

00:40:28.328 --> 00:40:30.368
везде в мире.

00:40:30.788 --> 00:40:32.989
Может быть стандартизирован.

00:40:34.109 --> 00:40:40.911
Также она эффективна, когда компания имеет
много преимуществ

00:40:41.432 --> 00:40:47.394
глобального производства и продажи
стандартизированной продукции на мировых

00:40:48.234 --> 00:40:48.874
рынках.

00:40:50.350 --> 00:40:57.311
Это даёт возможность экономии на
масштабах, стандартизации своего

00:40:57.471 --> 00:41:02.391
производства, маркетинга и рекламы.

00:41:07.867 --> 00:41:14.628
Ещё один вариант, когда выстраивается
глобальная географическая организационная

00:41:14.748 --> 00:41:21.309
структура. Её особенность в том, что весь
мир делится на

00:41:21.629 --> 00:41:23.989
регионы по своей деятельности.

00:41:25.113 --> 00:41:31.267
Каждый из руководителей региона подотчётен
высшему руководству

00:41:33.145 --> 00:41:39.938
у каждого такого региона имеется полный
контроль над функциональной

00:41:40.058 --> 00:41:44.893
деятельностью на своей географической
территории.

00:41:49.407 --> 00:41:55.162
Такая структура эффективна, если компания
имеет

00:41:55.882 --> 00:41:59.519
стабильные технологии производства.

00:42:00.918 --> 00:42:07.113
Она может найти производителей с
минимальными издержками.

00:42:08.176 --> 00:42:14.811
...в своих странах и может использовать
все возможности маркетинга

00:42:15.890 --> 00:42:21.366
и продажи Однако поскольку

00:42:22.725 --> 00:42:25.483
рынок присутствия компаний велик...

00:42:27.337 --> 00:42:33.907
То автономия региональных подразделений,
как правило, усложняет

00:42:35.148 --> 00:42:38.313
планирование на глобальном уровне.

00:42:40.898 --> 00:42:47.453
Также можно говорить о том, что будет
дублирование функций линейных

00:42:47.652 --> 00:42:54.007
менеджеров и вышестоящего руководящего
персонала по

00:42:54.766 --> 00:42:55.605
регионам.

00:43:01.431 --> 00:43:06.311
Ещё один вариант — это глобальная
матричная

00:43:06.511 --> 00:43:09.991
структура.

00:43:10.271 --> 00:43:16.751
Она даёт возможность одновременного
достижения как вертикальной, так и

00:43:16.991 --> 00:43:22.390
горизонтальной координации, ну,
практически по двум измерениям.

00:43:24.109 --> 00:43:30.387
Эффективно в тех случаях, когда требуется
сбалансировать интересы как

00:43:30.787 --> 00:43:37.064
стандартизации производства, так и,
например, географического расположения

00:43:37.304 --> 00:43:39.423
производственных мощностей.

00:43:41.197 --> 00:43:47.678
И также в тех ситуациях, когда координация
распределения ресурсов чрезвычайно

00:43:47.998 --> 00:43:48.958
важна.

00:43:55.238 --> 00:44:00.038
Вот здесь приведены детальные особенности
и характеристики.

00:44:01.004 --> 00:44:05.368
матричных структур эта информация

00:44:07.369 --> 00:44:14.335
закрепит или прояснит особенности структур
такого

00:44:14.535 --> 00:44:19.419
типа. Мы видим, что они подразумевают

00:44:20.775 --> 00:44:27.222
Два направления руководства предполагают
разделение прав

00:44:28.183 --> 00:44:34.869
менеджеров руководителей подразделений и
менеджеров-руководителей проектов

00:44:38.913 --> 00:44:39.714
одновременно

00:44:40.622 --> 00:44:46.974
Может быть два руководителя, что несколько
противоестественно.

00:44:48.692 --> 00:44:54.445
Главным принципом здесь будет являться не
совершенствование

00:44:56.236 --> 00:45:02.993
организационных структур, либо же отдельно
взятых подразделений, а скорее улучшение

00:45:03.393 --> 00:45:10.110
их взаимодействия в рамках реализации
конкретного

00:45:11.429 --> 00:45:15.267
проекта или проектов важных для
предприятия.

00:45:16.722 --> 00:45:23.401
Ну и ещё одна особенность, то, что такой
подход применяется при

00:45:23.721 --> 00:45:30.720
сложном наукоёмком производстве либо
товаров, либо услуг, либо

00:45:30.880 --> 00:45:31.760
информации.

00:45:36.196 --> 00:45:42.025
Достоинствами такой структуры являются
приведённые на

00:45:44.461 --> 00:45:47.296
слайде характеристики.

00:46:23.615 --> 00:46:26.817
Недостатки матричных структур.

00:46:35.021 --> 00:46:40.064
Ну и в качестве примера можно привести
указанную компанию.

00:46:41.921 --> 00:46:46.679
Она специализируется на электронике, на

00:46:48.158 --> 00:46:53.915
энергетическом машиностроении,
информационных технологиях, основана

00:46:55.234 --> 00:46:56.833
порядка 40 лет.

00:46:58.238 --> 00:47:03.111
Назад головной офис находится в Цюрихе.

00:47:05.137 --> 00:47:10.980
Офисы представлены более чем в 100 странах
мира.

00:47:11.581 --> 00:47:18.464
При этом производственные мощности
располагаются не только в Европе,

00:47:18.785 --> 00:47:22.347
но и в Америке и в России.

00:47:24.723 --> 00:47:25.723
И в Прибалтике

00:47:32.243 --> 00:47:36.322
структура матричная и

00:47:39.682 --> 00:47:43.082
общая форма показана на текущем слайде.

00:47:44.267 --> 00:47:51.110
Есть руководитель, матричные менеджеры и
менеджеры.

00:47:51.830 --> 00:47:58.553
Считается, что эта компания оптимально
сочетает матричную структуру,

00:47:59.113 --> 00:48:01.554
соединив преимущества продуктовой и

00:48:02.340 --> 00:48:06.263
географической глобальной системы

00:48:12.708 --> 00:48:17.671
Ещё один вариант организационной структуры
макромасштаба — это

00:48:18.544 --> 00:48:21.141
Глобальная гетархия.

00:48:21.980 --> 00:48:27.734
Она имеет место в огромных
многонациональных компаниях с филиалами по

00:48:27.934 --> 00:48:34.727
всему свету, а в них объединяются
преимущества глобального и локального

00:48:34.966 --> 00:48:35.765
характера.

00:48:37.107 --> 00:48:43.553
В том числе установление технологического
превосходства быстрое распространение

00:48:43.753 --> 00:48:49.238
инноваций и функциональный контроль.

00:49:05.260 --> 00:49:11.823
На этом слайде показан пример известные
компании Propting Gamble, Unilliover

00:49:12.503 --> 00:49:17.105
— это именно международные корпорации.

00:49:18.065 --> 00:49:21.147
Главная особенность или достоинство таких
структур

00:49:23.203 --> 00:49:28.359
То, что достигается координация
деятельности, во-первых; плюс чувство

00:49:28.519 --> 00:49:32.915
причастности к управлению делами на уровне
филиалов.

00:49:33.914 --> 00:49:40.270
Плюс желание делиться информацией, новыми
технологиями,

00:49:41.029 --> 00:49:42.388
клиентурой.

00:49:47.155 --> 00:49:54.147
Базовые характеристики такого типа
структур — это то, что существует

00:49:54.346 --> 00:49:56.704
множество разнообразных центров.

00:49:57.583 --> 00:50:02.697
Сами менеджеры филиалов — это
стратегическое преимущество для компании в

00:50:02.817 --> 00:50:03.216
целом.

00:50:04.749 --> 00:50:11.627
Координация и интеграция обеспечиваются
через организационную культуру, разделение

00:50:11.827 --> 00:50:18.225
системы ценностей, фактически единую шкалу
ценностей,

00:50:18.865 --> 00:50:23.664
стиль управления, а не только через
иерархию.

00:50:24.691 --> 00:50:29.565
Со всеми другими частями компании
заключаются альянсы.

00:50:30.245 --> 00:50:36.717
А исходным пунктом корпоративной стратегии
часто служит программа действий и

00:50:37.716 --> 00:50:41.552
ориентация на радикальное разрешение
проблем.

00:50:44.766 --> 00:50:51.125
Стоит сказать, наверное, что гетерархия —
это комплексные адаптивные системы,

00:50:51.445 --> 00:50:55.845
поскольку в них переплетается очень много
организующих принципов.

00:50:57.361 --> 00:51:03.765
Новые организационные формы гетерархичны
не только потому, что как таковая

00:51:03.845 --> 00:51:07.247
иерархия не прослеживается, не доминирует.

00:51:07.607 --> 00:51:13.051
Но также и потому, что на них происходит

00:51:14.051 --> 00:51:17.333
взращивание ценностных систем.

00:51:18.140 --> 00:51:24.093
Возрастает взаимозависимость автономных
рабочих групп.

00:51:24.612 --> 00:51:28.767
Это приводит к увеличению числа критериев
оценки работы.

00:51:30.326 --> 00:51:34.600
Подразделение каждое оценивается с разных
позиций.

00:51:36.427 --> 00:51:42.345
Иерархии создают организации с
множественными

00:51:42.504 --> 00:51:48.942
мировоззренческими позициями и в
результате продукты, процессы и свойства

00:51:49.342 --> 00:51:55.380
могут иметь несколько интерпретаций и
оценочных

00:51:55.820 --> 00:51:56.500
мнений.

00:52:00.389 --> 00:52:07.303
Надо ещё сказать, что в геерархиях
рассредоточены центры принятия решений,

00:52:08.183 --> 00:52:13.898
что позволяет вовнутри организационной
среде проявляться

00:52:14.058 --> 00:52:17.855
инициативам, творчеству персонала и

00:52:18.783 --> 00:52:25.585
Как это часто бывает, нахождению таких
альтернатив, которые могут помочь выйти

00:52:26.106 --> 00:52:31.388
из кризиса. Иерархия считается
самоорганизующейся

00:52:32.508 --> 00:52:38.630
управленческой системой, в которой каждый
участник может считаться её менеджером.

00:52:39.539 --> 00:52:46.539
Потому что в одних случаях решение
принимает руководитель, а в других

00:52:47.419 --> 00:52:50.579
один из участников процесса.

00:52:51.739 --> 00:52:58.580
Как правило, иерархия характеризуется
индивидуальной ответственностью каждого

00:52:58.700 --> 00:53:00.220
работника за результат.

00:53:01.481 --> 00:53:07.486
Она отвергает необходимость в детальном
разделении труда по видам работ и

00:53:07.686 --> 00:53:12.770
формирует такие отношения между
участниками процесса управления, которые

00:53:13.130 --> 00:53:17.854
диктуются не столько структурой, сколько
характером решаемой проблемы.

00:53:19.560 --> 00:53:24.316
Главным свойством таких структур,
известных в практике управления, как

00:53:24.916 --> 00:53:30.711
гибкие и адаптивные, является присущая им
способность

00:53:31.590 --> 00:53:35.267
сравнительно легко менять свою форму.

00:53:36.067 --> 00:53:42.142
Приспосабливаться к новым условиям,
органически вписываться в систему

00:53:43.261 --> 00:53:50.095
управления, и эти структуры ориентируются
на ускоренную реализацию

00:53:50.215 --> 00:53:51.294
сложных программ.

00:53:51.880 --> 00:53:58.608
...и проектов в рамках крупных предприятий
и объединений целых отраслей

00:53:59.328 --> 00:54:04.014
и регионов, как правило, формируется на
временной основе.

00:54:04.134 --> 00:54:08.939
То есть на тот период, пока реализуется
конкретный проект, программа...

00:54:09.658 --> 00:54:14.583
Решается какая-то конкретная задача или
цель.

00:54:19.147 --> 00:54:21.749
Считается, что одним из самых

00:54:22.803 --> 00:54:28.042
Ярких примеров самоорганизующегося
объекта, который

00:54:30.721 --> 00:54:36.839
включает в себя широкий набор
гетерархических

00:54:36.959 --> 00:54:41.118
свойств, является всем нам известной
интернет

00:54:59.078 --> 00:55:02.318
Также добавлю, что для гетарархии

00:55:02.758 --> 00:55:09.237
характерны, как уже было сказано, наличие
разнообразных

00:55:09.397 --> 00:55:15.277
центров, функции штаб-квартиры могут быть
географически

00:55:15.597 --> 00:55:18.517
рассредоточены. Ну, например, неокр.

00:55:18.906 --> 00:55:24.259
Может быть, в Голландии, но он будет
отвечать за разработки конкретной

00:55:24.419 --> 00:55:27.455
продукции по всем глобальным направлениям
деятельности.

00:55:28.054 --> 00:55:30.851
Финансовый центр в Брюсселе.

00:55:32.333 --> 00:55:38.405
А-а, центр в Гонконге будет отвечать за
координацию всего азиатского региона и

00:55:38.604 --> 00:55:43.797
тому подобное. То есть фактически иерархия
будет представлять собой разветвлённую

00:55:43.957 --> 00:55:44.397
сеть.

00:55:46.356 --> 00:55:53.235
Менеджеры играют стратегическую роль,
поскольку в иерархии много

00:55:53.555 --> 00:55:58.194
центров, то и они определяют структуру
снизу вверх.

00:55:59.034 --> 00:56:05.433
Фактически через договорённости коалиции
между собой менеджеры разных

00:56:05.753 --> 00:56:10.952
отделов фактически вырабатывают
корпоративную стратегию.

00:56:12.709 --> 00:56:19.114
Координация и интеграция обеспечиваются
через организационную

00:56:19.234 --> 00:56:22.397
культуру, как уже было сказано.

00:56:23.038 --> 00:56:29.044
Для контроля и координации сотрудники в
основном получают повышение по службе в

00:56:29.124 --> 00:56:33.007
форме ротации, получая рабочее место
другого профиля.

00:56:33.960 --> 00:56:39.283
Ну и понятно, что здесь должен быть
некоторый соответствующий опыт.

00:56:40.284 --> 00:56:46.367
А такая работа означает, что сотрудники
разделяют оргкультуры и корпоративные

00:56:46.927 --> 00:56:53.291
ценности, в свете этого обеспечивается
единство корпоративных целей.

00:56:56.539 --> 00:57:01.734
Сделаем вывод. Хотя иерархия представляет
собой

00:57:04.211 --> 00:57:09.965
неприятную с точки зрения управляемости
организационную структуру, но

00:57:11.124 --> 00:57:11.523
МНК

00:57:13.809 --> 00:57:19.414
Всё больше и чаще пользуется именно такой
структурой.

00:57:20.375 --> 00:57:23.818
На этом тема организационной структуры
завершена.

00:57:24.779 --> 00:57:26.180
Благодарю за внимание.