WEBVTT

00:00:09.753 --> 00:00:12.873
Здравствуйте, уважаемые обучающиеся.

00:00:13.393 --> 00:00:18.993
Продолжаем семинарские занятия по
дисциплине «менеджмент и маркетинг».

00:00:19.833 --> 00:00:25.753
И сегодня мы продолжаем обсуждать
организацию.

00:00:26.615 --> 00:00:30.738
...как систему и как объект управления.

00:00:32.299 --> 00:00:34.381
Меня зовут Светлана Михайловна.

00:00:35.181 --> 00:00:41.385
На слайде указан электронный адрес, на
который вы сможете направить задания,

00:00:41.625 --> 00:00:44.467
выполненные в рамках этого семинара.

00:00:51.006 --> 00:00:57.379
Для работы по теме вы можете использовать
рекомендованную

00:00:57.779 --> 00:00:58.581
литературу.

00:01:30.228 --> 00:01:36.555
В первой части данного семинара мы с вами
обсудили внутреннюю среду организации и

00:01:36.835 --> 00:01:40.599
подходы к анализу внутренней среды.

00:01:43.483 --> 00:01:45.004
Продолжим работу по

00:01:47.105 --> 00:01:53.858
исследованию внешней среды организации и
подходом к её

00:01:54.497 --> 00:01:55.216
анализу

00:02:10.797 --> 00:02:17.361
Вначале вспомним, что такое внешняя среда
организации.

00:02:19.522 --> 00:02:26.445
В самом общем виде можно сказать, что это
все элементы,

00:02:26.525 --> 00:02:28.126
которые находятся вне.

00:02:29.663 --> 00:02:35.897
компании, но оказывают на неё существенное
воздействие

00:02:37.335 --> 00:02:44.168
Условно эти элементы делят на микросреду,
так называемую

00:02:44.728 --> 00:02:47.205
внешнюю среду прямого воздействия.

00:02:48.766 --> 00:02:50.966
И макросреду.

00:02:51.606 --> 00:02:57.326
Так называемая внешняя среда косвенного
воздействия.

00:03:01.085 --> 00:03:04.045
Схематично это можно представить

00:03:05.263 --> 00:03:09.380
Вот такой концентрической схемой.

00:03:11.299 --> 00:03:16.775
Организация находится в ядре, первый круг
— это

00:03:17.415 --> 00:03:22.451
микросреда или микровнешняя среда.

00:03:24.676 --> 00:03:28.193
Внешний крюк — это макросреда.

00:03:29.152 --> 00:03:33.069
Её ещё называют макро, внешняя среда.

00:03:39.583 --> 00:03:40.862
Внешнюю среду.

00:03:41.384 --> 00:03:47.340
Можно охарактеризовать следующими,
следующими способом.

00:03:48.020 --> 00:03:54.576
Во-первых, факторы внешней среды
взаимосвязаны.

00:03:55.135 --> 00:03:58.294
И это проявляется в уровне силы.

00:03:58.822 --> 00:04:05.222
При помощью изменения одного из которых
оказывается воздействие на

00:04:05.542 --> 00:04:08.062
другие факторы.

00:04:09.022 --> 00:04:14.662
Сложность внешней среды — это совокупность
или число факторов.

00:04:15.434 --> 00:04:18.638
...на которые организация обязана
реагировать.

00:04:19.319 --> 00:04:23.964
И также уровень вариантности каждого
фактора.

00:04:28.489 --> 00:04:31.132
Подвижность внешней среды.

00:04:32.176 --> 00:04:38.054
Это та скоростью которой происходят
изменения в окружении

00:04:38.894 --> 00:04:40.373
организации.

00:04:43.372 --> 00:04:50.170
Неопределённость внешней среды является
функцией того количества

00:04:50.410 --> 00:04:51.889
информации, который

00:04:52.905 --> 00:04:58.590
Располагает организация по поводу
конкретного фактора и

00:04:59.551 --> 00:05:05.676
функции уверенности в достоверности такой
информации.

00:05:11.802 --> 00:05:14.284
Внешняя среда прямого воздействия

00:05:14.880 --> 00:05:21.847
Оказывает непосредственное влияние на
деятельность организации и испытывает на

00:05:21.968 --> 00:05:26.092
себе встречное воздействие организации.

00:05:27.533 --> 00:05:29.936
На схеме мы видим, что

00:05:31.428 --> 00:05:37.145
Ко внешней среде прямого воздействия
относятся конкурентов,

00:05:37.465 --> 00:05:44.061
потребители, государственные органы,
поставщики,

00:05:44.660 --> 00:05:47.779
контактные аудитории разного качества.

00:05:48.793 --> 00:05:55.037
Ну, допустим, средства массовой
информации, социальные институты,

00:05:55.477 --> 00:05:58.599
общественные организации и прочее.

00:05:59.079 --> 00:06:02.681
И также трудовые ресурсы.

00:06:07.524 --> 00:06:10.566
Внешняя среда косвенного воздействия.

00:06:11.749 --> 00:06:15.233
Прямого влияния не оказывает.

00:06:15.673 --> 00:06:20.598
Но она характеризуется масштабностью.

00:06:21.679 --> 00:06:27.165
То есть влияет на все организации
одновременно.

00:06:28.607 --> 00:06:33.445
Игнорировать это влияние практически
невозможно.

00:06:34.524 --> 00:06:40.880
И организация не может влиять на эту среду
практически

00:06:41.600 --> 00:06:44.279
никак. Она

00:06:45.212 --> 00:06:51.215
Включает в себя такие факторы, как
экономический фактор,

00:06:51.696 --> 00:06:58.179
политический фактор, социокультурный,
технологический,

00:06:58.499 --> 00:07:00.700
экологический и

00:07:01.847 --> 00:07:05.806
Разного плана международные события.

00:07:10.005 --> 00:07:16.083
Попробуем разобраться, как можно
анализировать внешнюю среду.

00:07:19.482 --> 00:07:22.322
На предыдущем семинарском занятии мы уже

00:07:23.198 --> 00:07:28.234
Познакомились с некоторыми методами
анализа

00:07:28.953 --> 00:07:30.232
среды.

00:07:33.350 --> 00:07:40.105
Сейчас попробуем немного подробнее
посмотреть эти и

00:07:40.424 --> 00:07:42.343
другие методики.

00:07:42.857 --> 00:07:47.182
И начнём с уже известного нам метода

00:07:48.063 --> 00:07:50.346
тест-анализ.

00:07:58.636 --> 00:07:58.956
Цель

00:08:00.646 --> 00:08:06.489
Методики престанализа выявить важнейшие
факторы,

00:08:06.850 --> 00:08:12.973
оказывающие влияние на деятельность
предприятия и её перспективы.

00:08:15.734 --> 00:08:16.815
Главная идея

00:08:18.132 --> 00:08:25.059
Состоит в том, что приоритетны по своей
значимости и влиянию —

00:08:25.459 --> 00:08:28.182
четыре основные группы факторов.

00:08:28.982 --> 00:08:34.227
Поэтому они должны подвергаться анализу в
первую очередь.

00:08:34.990 --> 00:08:40.031
И в контексте выявления возможностей и
угроз.

00:08:41.111 --> 00:08:47.712
Сами факторы оцениваются в плоскости
влияния на предприятия и

00:08:48.432 --> 00:08:49.832
вероятность их.

00:08:50.403 --> 00:08:51.603
Реализации.

00:08:57.721 --> 00:09:02.920
Алгоритм методики престо-анализа включает
в себя несколько

00:09:04.160 --> 00:09:08.158
этапов. С первым мы с вами уже знакомы.

00:09:09.088 --> 00:09:15.848
То есть выявляются четыре основные группы,
а в рамках каждой из выделенных

00:09:15.928 --> 00:09:22.847
групп определяют частные факторы, которые
могут быть важными с точки зрения влияния

00:09:22.967 --> 00:09:26.367
на деятельность конкретного предприятия.

00:09:29.992 --> 00:09:36.752
Далее внешняя среда предприятия
подвергается анализу по четырём

00:09:37.512 --> 00:09:43.232
выделенным направлениям в контексте
функционирования предприятия.

00:09:44.512 --> 00:09:47.712
Выделенные на предыдущем этапе частные
факторы

00:09:48.722 --> 00:09:54.959
Сопоставляются с деятельностью предприятия
и определяется их важность.

00:09:56.038 --> 00:10:02.875
Нужно отметить, что деятельность
предприятия рассматривается целостно,

00:10:03.155 --> 00:10:07.153
без разделения на составляющие
бизнес-портфеля.

00:10:14.327 --> 00:10:20.571
На следующем этапе проводится оценка
значимости проанализированных на

00:10:20.732 --> 00:10:23.934
предыдущем этапе факторов.

00:10:33.620 --> 00:10:35.461
Наиболее значимые факторы

00:10:36.220 --> 00:10:41.185
Заносит в четырёхклеточную матрицу.

00:10:53.358 --> 00:10:53.758
После

00:10:54.928 --> 00:10:59.888
Оценивается значимость выделенных при
помощи методики пестонализа факторов

00:11:00.048 --> 00:11:06.887
макросреды с точки зрения их влияния на
предприятие с

00:11:07.007 --> 00:11:13.247
помощью матрицы влияние на предприятие,
вероятность реализации.

00:11:15.016 --> 00:11:19.414
Давайте посмотрим, как это может
выглядеть.

00:11:28.651 --> 00:11:31.090
К примеру, анализируется деятельность.

00:11:32.070 --> 00:11:39.031
некоторого местного районного
потребительского общества

00:11:41.071 --> 00:11:47.672
Организация абстрактная, но для понимания
скажу, что она

00:11:47.912 --> 00:11:49.792
занимается организацией

00:11:51.112 --> 00:11:54.510
торговли на определённой территории

00:12:06.464 --> 00:12:07.104
как мы видим

00:12:08.605 --> 00:12:15.441
Выделенные четыре ячейки учитывают эту
специфику.

00:12:17.480 --> 00:12:22.238
Политически выделено активное продвижение
политики протекционизма

00:12:23.677 --> 00:12:26.636
государственной торговли со стороны
органов власти.

00:12:28.477 --> 00:12:35.117
С экономической рассматривается рост
платёжеспособности сельского населения с

00:12:35.277 --> 00:12:42.078
технологической оценивается так называемый
прогрессивный метод

00:12:42.478 --> 00:12:44.918
торговли как самообслуживание.

00:12:46.348 --> 00:12:53.345
В социальной рассматривается такая часть
или такая сторона,

00:12:53.385 --> 00:12:59.823
как изменение отношения сельского
населения к негосударственным торговым

00:13:01.302 --> 00:13:02.502
предприятиям.

00:13:10.009 --> 00:13:16.492
На этом и на последующих приведён пример
анализа воздействия

00:13:16.572 --> 00:13:20.775
отдельных факторов на деятельность данной
организации.

00:13:21.175 --> 00:13:26.298
Ну, например, политический

00:13:27.677 --> 00:13:34.158
Фактор активное проведения политики
протекционизма, как он действует.

00:13:34.318 --> 00:13:39.519
Механизм выглядит так: ограждение
государственных торговых предприятий от

00:13:39.719 --> 00:13:43.280
конкуренции со стороны негосударственной
торговли

00:13:44.145 --> 00:13:50.904
способствует снижению интенсивности
конкуренции на рынке торговых услуг

00:13:51.584 --> 00:13:57.864
и установлению большой торговой наценки в
получении большой прибыли.

00:13:58.344 --> 00:13:59.824
Направление влияние фактора

00:14:00.655 --> 00:14:06.013
Положительная, способствует развитию
организации, стимулирует её

00:14:06.693 --> 00:14:12.972
деятельность. Следующая группа факторов —
экономическая.

00:14:13.732 --> 00:14:16.891
Как действует данный механизм на
организацию?

00:14:18.249 --> 00:14:22.047
Рост платёжеспособности сельского
населения способствует увеличению

00:14:22.247 --> 00:14:27.044
товарооборота торговли, изменению
ассортимента товаров в сторону более

00:14:27.404 --> 00:14:32.322
дорогих и качественных, повышению
эффективности использования торговых

00:14:32.522 --> 00:14:35.840
площадей. Направление влияние фактора

00:14:36.683 --> 00:14:42.242
Положительное способствует росту
товарооборота и прибыли торговой

00:14:42.642 --> 00:14:43.922
организации.

00:14:48.281 --> 00:14:49.521
Социальные.

00:14:50.641 --> 00:14:52.320
Этот фактор действует

00:14:52.940 --> 00:14:58.097
Посредством такого механизма изменение
отношения сельского населения к

00:14:58.217 --> 00:15:04.294
негосударственной торговле увеличивает
вероятность его переключения на услуги

00:15:04.413 --> 00:15:08.171
конкурентов райпотребобщества.

00:15:08.291 --> 00:15:11.370
Способствует росту конкуренции на рынке.

00:15:12.125 --> 00:15:15.644
...и снижению прибыли торговых
предприятий.

00:15:17.083 --> 00:15:23.321
Направление влияния фактора отрицательное
является угрозой для развития

00:15:23.481 --> 00:15:28.960
предприятия. Технологический фактор.

00:15:31.847 --> 00:15:35.606
Применение прогрессивных или новых методов
торговли.

00:15:36.486 --> 00:15:42.484
Механизм таков: применение новых методов
торговли позволяет повысить товарооборот,

00:15:43.044 --> 00:15:47.563
более эффективно использовать торговые
площади и сократить

00:15:49.482 --> 00:15:51.601
Издержки на персонал.

00:15:52.041 --> 00:15:55.960
Направление влияние фактора положительное.

00:15:56.280 --> 00:16:01.638
Способствует росту товарооборота и прибыли
торговой организации.

00:16:04.717 --> 00:16:06.197
Следующая методика.

00:16:10.345 --> 00:16:16.540
Методика количественного анализа важности
факторов внешней среды.

00:16:20.776 --> 00:16:27.729
Её цель — выявить значимые для
деятельности предприятия и её результатов.

00:16:28.739 --> 00:16:31.058
Факторы внешней среды.

00:16:33.897 --> 00:16:40.654
Основная идея преимущество количественного
анализа

00:16:40.854 --> 00:16:46.292
заключается в том, что получаемые оценки
являются количественными.

00:16:47.656 --> 00:16:51.573
Это позволяет использовать их при
прогнозировании и планировании

00:16:51.773 --> 00:16:58.209
деятельности. Для проведения
количественного анализа факторов могут

00:16:58.289 --> 00:17:04.125
применять разные методы, однако чаще
используется корреляционный и

00:17:05.409 --> 00:17:08.052
Регрессионный анализ.

00:17:12.617 --> 00:17:17.022
Посмотрим, как могут применяться эти
методики.

00:17:18.143 --> 00:17:21.147
Методика корреляционного анализа

00:17:22.446 --> 00:17:27.009
Подразумевает выполнение нескольких
последовательных этапов.

00:17:27.929 --> 00:17:33.893
Во-первых, выбираются факторы внешней

00:17:33.973 --> 00:17:39.816
среды. Выбирается количественная
характеристика деятельности предприятия

00:17:40.057 --> 00:17:41.097
либо её результат.

00:17:42.257 --> 00:17:48.104
Применительно к которой нужно провести
исследование о том, как на неё влияет

00:17:48.304 --> 00:17:51.828
выбранный фактор внешней среды.

00:17:53.430 --> 00:17:57.555
На втором этапе определяют количественные
показатели.

00:17:58.339 --> 00:18:05.024
Характеризующие величину оцениваемого
фактора внешней среды и характеристики

00:18:05.224 --> 00:18:10.308
предприятия. Далее.

00:18:10.708 --> 00:18:14.951
На основе имеющихся исходных данных,
необходимых для расчёта

00:18:16.159 --> 00:18:20.839
Определяют динамику их величины за
прошедшие периоды.

00:18:21.959 --> 00:18:28.679
Для целей корреляционного анализа нужно,
чтобы периодов было как можно больше.

00:18:29.439 --> 00:18:32.958
Исходные данные оформляют в виде таблицы.

00:18:35.211 --> 00:18:40.655
Обычно рассматриваются показатели минимум
за полгода для того, чтобы

00:18:40.816 --> 00:18:43.538
проанализировать некую динамику.

00:18:43.978 --> 00:18:48.782
В идеале эти данные анализируют за ещё
больший период.

00:18:52.785 --> 00:18:53.426
На следующем

00:18:55.391 --> 00:19:01.313
Этапе. На основе имеющихся двух рядов
данных определяется коэффициент корреляции

00:19:01.673 --> 00:19:08.396
персона. Ну, например, при помощи
возможности программы Microsoft

00:19:16.774 --> 00:19:21.016
Полученное значение коэффициента
корреляции проверяется на значимость.

00:19:21.536 --> 00:19:27.659
То есть необходимо получить ответ на
вопрос: между исследуемыми рядами данных

00:19:27.899 --> 00:19:34.622
действительно имеется связь или значение
коэффициента получилось

00:19:35.771 --> 00:19:42.693
Случайно Полученное статистически

00:19:42.973 --> 00:19:47.575
значимое значение коэффициента
интерпретируется с точки зрения тесноты

00:19:48.615 --> 00:19:52.497
взаимосвязи для этого анализируют его
значение по модулю.

00:19:53.465 --> 00:19:56.705
А во-вторых, с точки зрения направления
влияния.

00:19:57.185 --> 00:20:00.506
Для этого анализируется его знак.

00:20:05.627 --> 00:20:08.427
Например, в качестве

00:20:10.662 --> 00:20:16.061
Рядов цифр или значений мы используем
данные об объёмах реализации

00:20:16.821 --> 00:20:23.739
продукции, темпы роста цен и прибыль от
реализации продукции за 5

00:20:24.259 --> 00:20:24.738
лет.

00:20:32.914 --> 00:20:39.877
Используя уже вышеуказанную методику,
рассчитываются коэффициенты корреляции

00:20:40.717 --> 00:20:45.639
и направлений, указанные два направления.

00:20:46.199 --> 00:20:48.680
Мы видим, что показатели

00:20:49.523 --> 00:20:55.727
Объём реализации продукции относительно
прибыли характеризуется коэффициентом

00:20:55.807 --> 00:20:59.689
корреляции 0,62,94.

00:21:00.290 --> 00:21:05.813
Критическое значение статистики — 2,78 —
показатель

00:21:08.593 --> 00:21:11.232
Статистики 1,40.

00:21:11.432 --> 00:21:18.310
А вот корреляционный анализ влияния таких
факторов, как темпы роста цен относительно

00:21:18.670 --> 00:21:22.428
прибыли от реализации, у нас
характеризуется уже другими

00:21:22.548 --> 00:21:23.588
коэффициентами.

00:21:24.387 --> 00:21:28.064
Коэффициент корреляции идёт со знаком
минус.

00:21:29.303 --> 00:21:35.179
Показательстатистики также имеет
отрицательное значение.

00:21:40.655 --> 00:21:42.054
Следующая методика.

00:21:43.182 --> 00:21:45.340
Методика регрессионного анализа.

00:21:46.300 --> 00:21:49.378
Она также достаточно распространена.

00:21:49.578 --> 00:21:56.255
Выбирается для анализа факторов внешней
среды и количественная характеристика либо

00:21:56.335 --> 00:22:02.012
её результат, относительно которой мы
хотели бы провести исследование.

00:22:03.965 --> 00:22:08.082
Следующим шагом также определяются
количественные показатели

00:22:14.237 --> 00:22:18.274
определяется динамика их величины за
прошедшие периоды.

00:22:22.000 --> 00:22:27.124
Как и в примере с корреляционным анализом,
важно, чтобы этих данных было как можно

00:22:27.444 --> 00:22:33.849
больше. Четвёртым этапом

00:22:34.009 --> 00:22:39.053
выстраивается линейная либо степенная
регрессионная модель.

00:22:39.719 --> 00:22:46.315
Чтобы описать зависимость между некой
зависимой характеристикой предприятия и

00:22:46.595 --> 00:22:52.191
независимой характеристикой, а именно
фактором внешней среды предприятия.

00:22:53.710 --> 00:22:56.709
Вид уравнения показан на слайде.

00:22:57.596 --> 00:22:59.038
Значение обозначен.

00:22:59.318 --> 00:23:05.045
Значение обозначено You результат нашего
расчёта.

00:23:05.405 --> 00:23:11.452
X — это значение исследуемого фактора
внешней среды предприятия в каком-то

00:23:11.773 --> 00:23:13.455
временном периоде анализа.

00:23:15.106 --> 00:23:19.668
Параметры A и Б — это расчётные параметры
модели.

00:23:24.310 --> 00:23:29.993
Четвёртым этапом мы проводим анализ
качества построенной регрессионной модели

00:23:30.153 --> 00:23:32.034
и проверяем её адекватность.

00:23:32.700 --> 00:23:34.741
Эмпирическими данными.

00:23:38.021 --> 00:23:41.661
Следующим этапом анализируем параметры
модели.

00:23:42.301 --> 00:23:46.421
Если в результате проверки полученное
регрессионное уравнение признано

00:23:46.581 --> 00:23:48.022
качественным, то

00:23:48.833 --> 00:23:54.435
На его основе подтверждается значимость
для оцениваемого предприятия конкретного

00:23:54.595 --> 00:24:00.998
фактора внешней среды определяется
величина влияния значимого фактора внешней

00:24:01.078 --> 00:24:04.800
среды, которая характеризуется

00:24:06.366 --> 00:24:11.525
Э-э-э параметр фактора, который внешней
среды на исследуемую характеристику,

00:24:11.605 --> 00:24:16.445
которая характеризуется значением
коэффициента при значении величины данного

00:24:16.605 --> 00:24:18.844
фактора в уравнении регрессии.

00:24:23.004 --> 00:24:25.164
Далее выполняется экономическая

00:24:26.441 --> 00:24:30.603
Интерпретация влияния факторов внешней
среды.

00:24:35.526 --> 00:24:40.049
Величина значения коэффициента при
переменной в регрессионном уравнении по

00:24:40.209 --> 00:24:41.730
модулю показывает

00:24:42.445 --> 00:24:48.443
На сколько процентов изменится оцениваемая
характеристика предприятия при изменении

00:24:48.603 --> 00:24:55.201
величины рассматриваемого фактора внешней
среды на 1% Следует

00:24:55.321 --> 00:24:59.960
обратить особое внимание на те факторы,
которые имеют большие

00:25:00.676 --> 00:25:05.919
По модулю значения коэффициентов в
полученном регрессионном уравнении.

00:25:06.839 --> 00:25:11.121
Знак коэффициента при переменной в
регрессионном уравнении показывает

00:25:11.361 --> 00:25:17.965
направление влияния фактора внешней среды
на оцениваемую характеристику предприятия.

00:25:21.894 --> 00:25:28.574
Например, исходные данные для
регрессионного анализа влияния инфляции

00:25:28.894 --> 00:25:31.614
на результативность деятельности
предприятия.

00:25:32.295 --> 00:25:37.015
У нас два ряда цифр: темпы инфляции в
процентах, прибыль

00:25:37.917 --> 00:25:39.636
...тысячах рублей.

00:25:40.116 --> 00:25:43.154
Данные также приведены за 5 лет.

00:25:43.634 --> 00:25:50.190
В исходных данных мы видим, что инфляция
довольно высокая, прибыль при этом от

00:25:50.390 --> 00:25:55.107
года к году всё меньше и она имеет
отрицательный...

00:25:56.404 --> 00:26:02.492
Значение. В результате

00:26:03.173 --> 00:26:07.780
регрессионного анализа мы видим следующий
результат.

00:26:44.035 --> 00:26:49.998
Ещё одно направление исследования факторов
внешней среды — это исследование

00:26:50.159 --> 00:26:52.440
нестабильности внешней среды.

00:26:53.160 --> 00:26:59.803
Нестабильность — это неопределённость
направлений её изменений и их

00:27:00.533 --> 00:27:04.572
Определённая частота: высокая либо
невысокая.

00:27:05.932 --> 00:27:10.812
Оценка нестабильности внешней среды
проводится с целью определения оптимальной

00:27:10.932 --> 00:27:16.731
системы управления предприятием в
существующих условиях внешнего окружения.

00:27:19.416 --> 00:27:25.298
Алгоритм оценки степени стабильности
внешнего окружения показан будет чуть

00:27:25.458 --> 00:27:32.340
ниже. Начинается всё с того, что все
факторы внешней среды разбивают

00:27:32.540 --> 00:27:34.821
на три группами группы.

00:27:35.576 --> 00:27:39.737
В соответствии с основными аспектами
взаимодействия предприятия с внешней

00:27:39.777 --> 00:27:46.019
средой. Во-первых, связанные с динамикой
процесса производства и технологий.

00:27:46.539 --> 00:27:50.460
Во-вторых, связанные с динамикой рынков
сбыта и потребителей.

00:27:51.140 --> 00:27:51.700
В-третьих,

00:27:52.390 --> 00:27:57.034
Связанный с влиянием на предприятия,
государства и общества.

00:28:00.878 --> 00:28:07.404
Алгоритм подразумевает реализацию второго
этапа, а именно.

00:28:07.685 --> 00:28:09.486
Внутри каждой из выделенных групп

00:28:09.864 --> 00:28:15.629
определяют все факторы внешней среды
оказывающих воздействие на

00:28:15.789 --> 00:28:16.990
предприятие.

00:28:17.550 --> 00:28:23.555
Затем выбирают наиболее важный из них с
точки зрения силы воздействия

00:28:24.556 --> 00:28:24.596
на

00:28:25.617 --> 00:28:31.061
Протекание преобразовательных процессов на
предприятии или их результаты.

00:28:31.862 --> 00:28:35.785
Рекомендуется выделять минимум по три
фактора в каждой группе.

00:28:36.906 --> 00:28:42.871
Каждый из факторов, подвергается анализу,
должен быть сформулирован предельно

00:28:43.071 --> 00:28:43.952
конкретно.

00:28:44.848 --> 00:28:50.212
Ну, например, применение к таким-то
конкурентом такого-то типа вычислительной

00:28:50.333 --> 00:28:54.736
техники для автоматизации таких-то
технологических процессов.

00:28:58.700 --> 00:29:00.181
Следующим этапом.

00:29:01.240 --> 00:29:07.127
Каждый из выделенных факторов
анализируется по предложенной схеме.

00:29:08.008 --> 00:29:13.736
То есть описывается сущность фактора,
иначе говоря, его характеристика

00:29:14.497 --> 00:29:16.419
существенных качественных сторон.

00:29:16.702 --> 00:29:18.860
...и его влияние на предприятие.

00:29:20.019 --> 00:29:24.456
Во-вторых, механизм воздействия фактора на
деятельность предприятия либо её

00:29:24.615 --> 00:29:30.851
результаты. То есть описание способов,
посредством которых фактор воздействует на

00:29:30.971 --> 00:29:33.449
деятельность предприятия и её результаты.

00:29:33.529 --> 00:29:34.408
И аспекты.

00:29:35.097 --> 00:29:36.419
этой деятельности.

00:29:37.300 --> 00:29:41.225
В-третьих, тенденции изменения фактора.

00:29:41.585 --> 00:29:47.593
То есть наиболее существенные направления
изменения существующих качественных сторон

00:29:47.953 --> 00:29:49.996
фактора в будущем.

00:29:53.829 --> 00:29:55.474
Например, вот так.

00:30:15.169 --> 00:30:19.251
Следующий этап. По формуле
среднегеометрической определяется

00:30:19.451 --> 00:30:24.654
интегральный показатель степени
нестабильности фактора внешней среды.

00:30:26.455 --> 00:30:31.897
Где N — это интегральный показатель,
точнее, И — это интегральный показатель

00:30:32.098 --> 00:30:33.938
степени нестабильности фактора.

00:30:35.887 --> 00:30:40.409
П — это значение привычности событий для
фактора.

00:30:41.169 --> 00:30:44.930
Т — значение темпа изменения фактора.

00:30:45.491 --> 00:30:50.252
И П с другим индексом — это
предсказуемость будущего в отношении

00:30:50.412 --> 00:30:51.533
изменения фактора.

00:31:00.293 --> 00:31:06.974
Следующий этап алгоритма по формуле
средней арифметической взвешенной

00:31:07.694 --> 00:31:12.976
определяется интегральный показатель
степени нестабильности каждой из трёх

00:31:13.216 --> 00:31:14.816
групп факторов.

00:31:14.896 --> 00:31:17.217
Обратите внимание, пожалуйста, на формулу.

00:31:18.608 --> 00:31:25.168
Здесь учитывается энное количество,
точнее, число

00:31:25.528 --> 00:31:27.887
факторов, подвергнутых оценке.

00:31:28.287 --> 00:31:34.727
То есть определяется степень
нестабильности.

00:31:36.182 --> 00:31:42.343
каждого каждого из нескольких групп
факторов

00:31:48.904 --> 00:31:55.506
этапом определяется интегральный
показатель степени нестабильности.

00:31:56.031 --> 00:31:59.292
По формуле средней арифметической
взвешенной.

00:32:20.073 --> 00:32:21.393
Рассмотрим пример.

00:32:23.513 --> 00:32:30.431
Есть некое абстрактное ОАО «Группа
факторов производства и

00:32:30.591 --> 00:32:36.790
технологии». Фактор влияет так: поставки
стали

00:32:36.910 --> 00:32:38.470
осуществляться с перебоями.

00:32:40.075 --> 00:32:44.639
Сущность фактора. Поставщики — это деловые
фирмы и отдельные лица, которые

00:32:44.920 --> 00:32:51.246
обеспечивают компанию и её конкурентов
материальными ресурсами, необходимыми для

00:32:51.446 --> 00:32:53.408
производства конкретных товаров.

00:32:54.409 --> 00:32:57.412
Этот фактор оказывает влияние таким
образом, что

00:32:58.587 --> 00:33:04.909
Оказывает влияние на цену продукции через
издержки производства, а также оказывает

00:33:05.109 --> 00:33:07.710
влияние на стабильность производства в
целом.

00:33:08.510 --> 00:33:12.831
Перебои с поставками могут вызвать
остановку производства, что приведёт к

00:33:12.911 --> 00:33:13.952
потере прибыли.

00:33:14.521 --> 00:33:20.805
...и росту издержек на другие виды
продукции.

00:33:22.446 --> 00:33:24.447
Тенденции изменения.

00:33:24.967 --> 00:33:30.210
События, которые происходят в сфере
поставщиков, могут серьёзно повлиять на

00:33:30.330 --> 00:33:32.852
маркетинговую деятельность предприятия.

00:33:33.940 --> 00:33:39.935
Менеджеры по маркетингу должны внимательно
следить за ценой основных видов сырья и

00:33:40.015 --> 00:33:43.973
материалов и за их количеством на складе.

00:33:44.652 --> 00:33:49.609
Нехватка их на складе может сказаться
главным образом на производстве продукции.

00:33:50.460 --> 00:33:56.345
А рост цены на сырьё поднимет цену на всю
производимую продукцию.

00:34:00.908 --> 00:34:03.350
Степень нестабильности.

00:34:03.710 --> 00:34:07.593
По степени привычности изменение
поставщиков стали.

00:34:08.405 --> 00:34:15.000
Можно описать как неожиданные, но имеющие
аналоги в прошлом.

00:34:16.599 --> 00:34:22.954
По темпу изменений изменения внешней среды
происходит быстрее, чем реагируют

00:34:23.074 --> 00:34:24.073
предприятия.

00:34:25.664 --> 00:34:30.908
Что соответствует 4,3 балла.

00:34:31.429 --> 00:34:37.674
По предсказуемости будущего такие события
частично предсказуемы.

00:34:38.475 --> 00:34:40.917
Что также мы можем э-э

00:34:42.284 --> 00:34:48.366
Отнести к категории частично предсказуемые
оценить в три с половиной

00:34:49.046 --> 00:34:51.647
балла по предсказуемости.

00:34:52.088 --> 00:34:57.370
Частично предсказуемые, то есть вот она,
эта градация от трёх до четырёх, ну,

00:34:57.410 --> 00:34:58.650
примерно 3,5.

00:35:06.006 --> 00:35:10.246
Следовательно, рассчитаем основные
коэффициенты.

00:35:10.366 --> 00:35:17.044
Степень нестабильности данного фактора
составляет 3,56.

00:35:24.299 --> 00:35:29.974
Фактор внедрения конкурентом новые
технологии для этого же предприятия.

00:35:30.813 --> 00:35:35.050
По степени привычности изменение является
неожиданным.

00:35:35.457 --> 00:35:38.456
Ну, опять же, имеющим аналогии в прошлом.

00:35:38.576 --> 00:35:44.775
По темпы изменений происходят быстрее, чем
реагируют предприятия, по предсказуемости

00:35:44.935 --> 00:35:47.454
будущего частично предсказуемы.

00:35:47.934 --> 00:35:52.053
Нестабильность такого фактора мы можем
тоже рассчитать.

00:35:55.707 --> 00:35:58.864
Фактор платёжеспособность организации
покупателей.

00:35:59.384 --> 00:36:05.499
По степени нестабильности, характеризуем
так: по степени привычности изменения

00:36:05.819 --> 00:36:10.695
данное изменение можно измерить в пределах
экстраполяции, то есть примерно два

00:36:11.750 --> 00:36:18.427
Балла. По темпу изменений изменение
сравнимо с

00:36:18.507 --> 00:36:20.107
реакцией предприятия.

00:36:20.506 --> 00:36:23.705
Невысокий балл — 2,5 балла.

00:36:23.865 --> 00:36:28.183
По предсказуемости будущего, ну,
предсказуемо, в принципе.

00:36:28.974 --> 00:36:34.696
Тоже относительно невысокий балл,
остановимся на уровне 2,5.

00:36:35.416 --> 00:36:40.179
Таким образом, степень нестабильности
этого фактора у нас ниже, чем два

00:36:40.379 --> 00:36:45.621
предыдущих, мы можем это использовать для
дальнейшей работы.

00:36:48.188 --> 00:36:54.940
Оценив влияние и нестабильность трёх
факторов, мы можем

00:36:55.020 --> 00:36:57.897
рассчитать интегральный показатель.

00:37:01.173 --> 00:37:02.372
Вот эти значения.

00:37:03.302 --> 00:37:08.547
Таким образом, нестабильность внешней
среды по группе факторов производства и

00:37:08.707 --> 00:37:12.952
технологий для рассматриваемой организации
у нас составляет

00:37:13.112 --> 00:37:17.717
323 000 балла.

00:37:24.783 --> 00:37:31.665
Вспомнив некоторые особенности анализа
внешней среды, мы можем с вами перейти

00:37:31.825 --> 00:37:34.425
к выполнению заданий.

00:37:36.546 --> 00:37:43.107
Как и на предыдущем семинаре, вам
предлагается ознакомиться с

00:37:43.427 --> 00:37:45.828
заданием и выполнить те

00:37:48.393 --> 00:37:54.906
Задачки или ответить на те вопросы,
которые обозначены ниже, то есть по

00:37:55.066 --> 00:37:58.862
завершении текста, основного текста
задания.

00:37:59.741 --> 00:38:01.059
Пожалуйста, прочтите

00:38:17.180 --> 00:38:22.939
И нужно будет по аналогии

00:38:23.859 --> 00:38:27.219
заполнить такую табличку.

00:38:33.777 --> 00:38:37.897
Задание номер два подразумевает работу со
сводкой.

00:38:38.409 --> 00:38:45.361
С матрицей свод анализа также
сформулировано задание есть небольшие

00:38:45.521 --> 00:38:47.439
комментарии.

00:38:51.235 --> 00:38:54.112
И ориентировочная таблица.

00:38:54.655 --> 00:39:00.330
которой вы должны руководствоваться при
выполнении этого задания.

00:39:13.157 --> 00:39:13.997
Напоминаю.

00:39:15.395 --> 00:39:22.317
Вы для цели исследования можете взять
любую известную вам организацию.

00:39:23.077 --> 00:39:29.319
Возможно, это та организация, в которой вы
сейчас осуществляете свою трудовую

00:39:29.479 --> 00:39:35.360
деятельность. Возможно, это организация, в
которой вы проходили практику.

00:39:36.298 --> 00:39:43.090
Либо любая организация, информацию о
которой вы можете получить из открытых

00:39:43.250 --> 00:39:45.008
источников информации.

00:39:46.007 --> 00:39:51.161
Любая известная, крупная организация или
э-э-э та, которая

00:39:52.897 --> 00:39:56.779
Довольно прозрачно представлена в среде
интернет.

00:39:57.259 --> 00:40:02.901
То есть сбор информации, о которой у вас
не вызовет затруднений.

00:40:03.902 --> 00:40:08.823
По этой организации вам необходимо
выполнить два задания.

00:40:10.063 --> 00:40:14.940
Задание номер один — и заполнить
показанную таблицу

00:40:17.937 --> 00:40:20.096
и задание номер два.

00:40:22.374 --> 00:40:26.211
И также заполнить предложенную таблицу.

00:40:31.495 --> 00:40:36.737
Уважаемые обучающиеся, мы с вами вспомнили
наиболее

00:40:38.618 --> 00:40:44.460
важные знания об

00:40:45.100 --> 00:40:47.822
анализе внешней среды организации.

00:40:48.471 --> 00:40:54.068
В рамках темы организация как система и
объект управления.

00:40:54.787 --> 00:41:00.624
Вам необходимо выполнить данное задание,
для чего вам предоставляется время

00:41:03.183 --> 00:41:08.500
готовые результаты необходимо направить на
электронную почту.

00:41:09.227 --> 00:41:12.105
Показаны на текущем слайде.