WEBVTT 00:00:14.134 --> 00:00:16.096 Добрый день, уважаемые студенты. 00:00:16.176 --> 00:00:21.021 А мы с вами продолжаем изучать учебную дисциплину «менеджмент организации». 00:00:21.341 --> 00:00:27.507 И тема нашей сегодняшней лекционной сессии 00:00:27.907 --> 00:00:30.469 посвящена вопросам изучения функций 00:00:32.776 --> 00:00:34.976 Менеджера в организации. 00:00:35.336 --> 00:00:41.137 С вами ведущий занятия, доцент, кандидат экономических наук, кандидат исторических 00:00:41.217 --> 00:00:44.417 наук Наталья Алексеевна Лёвочкина. 00:00:45.937 --> 00:00:46.697 В переводе 00:00:47.580 --> 00:00:54.345 С латинского функция исполнения — это конкретный, обособившийся 00:00:54.865 --> 00:01:00.789 вид управленческой деятельности, который воздействует на объект управления 00:01:01.709 --> 00:01:03.230 посредством осуществления 00:01:03.915 --> 00:01:06.353 специальных приёмов и способов. 00:01:07.072 --> 00:01:13.265 Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении. 00:01:14.224 --> 00:01:18.660 Они должны обеспечить в организации руководство, управление 00:01:19.613 --> 00:01:22.776 ...и обслуживание хозяйственной деятельности. 00:01:23.737 --> 00:01:29.462 Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, 00:01:29.943 --> 00:01:35.508 однородностью содержания, спецификой необходимого для неё... 00:01:36.153 --> 00:01:42.197 выполнения персонала, а также целевой направленностью и, конечно же, имеет свои 00:01:42.517 --> 00:01:48.401 особенности. При этом все функции взаимозависимы, составляют определённую 00:01:48.721 --> 00:01:50.482 тесно увязанную систему. 00:01:53.372 --> 00:01:58.454 Только совокупности функций полностью раскрывают процесс управления. 00:01:58.895 --> 00:02:05.338 Поэтому выполнение их обеспечивает комплексное и системное 00:02:05.538 --> 00:02:09.300 управление организацией, а также эффективность 00:02:10.365 --> 00:02:12.166 её хозяйственной деятельности 00:02:18.970 --> 00:02:25.215 функции управления носят объективный характер, что определяется объективной 00:02:25.335 --> 00:02:26.175 необходимостью 00:02:26.746 --> 00:02:31.900 Самого процесса управления в условиях совместного труда людей. 00:02:32.500 --> 00:02:37.535 Объективность функций управления обнаруживается везде, где осуществляется 00:02:37.734 --> 00:02:39.493 управленческая деятельность. 00:02:39.892 --> 00:02:43.369 В зависимости от месторасположения того или иного объекта. 00:02:44.248 --> 00:02:50.893 В общей системе управления меняется только объём работ по данной функции, 00:02:51.773 --> 00:02:57.857 но не меняется её целевое назначение, а также её содержание. 00:03:03.622 --> 00:03:04.542 Задачи. 00:03:04.994 --> 00:03:11.880 И функция организации — это феномены соотносимые, тесно взаимосвязанные, 00:03:12.241 --> 00:03:14.483 но не совпадающие. 00:03:14.964 --> 00:03:18.807 Их нельзя ни противопоставлять, ни отождествлять. 00:03:19.568 --> 00:03:20.369 В задачах 00:03:21.189 --> 00:03:27.472 Определяется социальное назначение организации, отражается её миссия. 00:03:30.633 --> 00:03:37.356 Задачи имеют исходное значение по отношению к функциям, являются их 00:03:37.396 --> 00:03:39.957 ближайшей непосредственной предпосылкой. 00:03:40.650 --> 00:03:46.376 В задачах концентрируется и преломляется воздействие политики, экономики на 00:03:46.496 --> 00:03:48.058 развитие функций. 00:03:48.658 --> 00:03:55.345 В свою очередь, функции представляют, представляют собой средства 00:03:55.545 --> 00:03:58.108 реализации выполнения задач. 00:03:59.190 --> 00:04:02.707 То есть задачи и функции как ниточка с иголочкой. 00:04:05.344 --> 00:04:11.979 Задачи воплощаются в жизнь посредством осуществления функций. 00:04:15.256 --> 00:04:20.571 Так как функции управления представляют собой относительно самостоятельные 00:04:21.226 --> 00:04:27.713 Специализированные обособленные виды управленческой деятельности, то 00:04:28.033 --> 00:04:33.479 каждая конкретная функция управления должна иметь чётко выраженное содержание 00:04:34.320 --> 00:04:37.163 разработанные механизмы её осуществления. 00:04:40.000 --> 00:04:46.442 Последовательность действий определённую структуру, в рамках которой 00:04:47.242 --> 00:04:54.165 и совершается её организационное обособление, а также определённое 00:04:54.325 --> 00:04:58.166 звено связи с другими функциями. 00:05:10.094 --> 00:05:16.500 По своему понятию функция управления — это то, что должен делать субъект управления 00:05:17.181 --> 00:05:22.946 по отношению к объекту управления или по отношению к внешней среде. 00:05:24.588 --> 00:05:26.309 Определение всякой функции 00:05:27.115 --> 00:05:33.191 Всегда должно состоять из двух частей: названия управленческого действия и 00:05:33.431 --> 00:05:39.668 название объекта-субъекта, по отношению к которому это действие 00:05:39.827 --> 00:05:41.067 совершается. 00:05:42.066 --> 00:05:47.823 Естественно, что подходы к выделению функций управления могут быть разными. 00:05:48.771 --> 00:05:54.327 Существует достаточно большое множество подходов в классификации функций 00:05:54.647 --> 00:06:01.081 управления. Так, согласно подходу с точки зрения участия в организации 00:06:01.361 --> 00:06:07.596 управления, выделяют три типа функций: основные или общие? 00:06:08.279 --> 00:06:13.877 Вторая группа, второй тип — частные функции, и третий тип — специфические 00:06:14.557 --> 00:06:21.354 функции. Другой подход, системный 00:06:21.514 --> 00:06:27.272 подход предполагает выделение также трёх группов функций менеджмента. 00:06:28.067 --> 00:06:34.620 А именно: общих функций, социально-психологических функций и третья 00:06:34.780 --> 00:06:37.937 группа — технологические функции. 00:06:38.097 --> 00:06:44.570 К общим относится в рамках системной методологии формирования цели, 00:06:44.650 --> 00:06:46.727 планирование, организация, контроль 00:06:47.906 --> 00:06:53.825 К технологическим функциям относятся коммуникация и принятие решений, и к 00:06:53.945 --> 00:07:00.024 социально-психологическим функциям, согласно системному подходу, относятся 00:07:00.184 --> 00:07:02.943 делегирование и мотивация. 00:07:04.183 --> 00:07:07.302 При этом общие функции менеджмента отражают 00:07:08.101 --> 00:07:14.975 Содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации 00:07:15.814 --> 00:07:18.532 на всех иерархических уровнях. 00:07:20.330 --> 00:07:26.445 Социально-психологические функции в основном связаны с характером 00:07:26.605 --> 00:07:29.642 производственных отношений в организации. 00:07:30.482 --> 00:07:36.929 А технологические функции менеджмента выделяют два основных вида 00:07:37.129 --> 00:07:44.017 деятельности, составляющих содержание, технологию управленческого труда любого 00:07:44.297 --> 00:07:45.538 уровня иерархии. 00:07:46.846 --> 00:07:49.805 На принятие решений и на коммуникацию. 00:07:58.601 --> 00:08:03.639 Проблема определения функций управления, их комбинации и обособления. 00:08:04.195 --> 00:08:08.918 Является центральной в анализе, диагностике и проектировании систем 00:08:09.119 --> 00:08:15.002 управления. Это означает, ааа, в проектировании, в анализе диагностике, 00:08:15.202 --> 00:08:19.845 установление количества звеньев, их состава, функционального назначения. 00:08:20.290 --> 00:08:21.968 ...величины каждого из них. 00:08:22.568 --> 00:08:28.401 В рамках данного подхода, с точки зрения комбинации обособления функций, выделяется 00:08:28.561 --> 00:08:34.434 множество также классификаций функций менеджмента в зависимости от критериев 00:08:34.594 --> 00:08:36.951 этих комбинаций, а также от 00:08:37.667 --> 00:08:40.305 А-а, в зависимости обособления функций. 00:08:40.744 --> 00:08:46.858 К примеру, по направлению управленческой деятельности функции можно подразделить на 00:08:47.098 --> 00:08:49.296 интровции и 00:08:50.100 --> 00:08:51.380 Инфрофункции. 00:08:51.541 --> 00:08:53.862 Что значит интрофункции? 00:08:54.022 --> 00:08:58.224 Это те, которые направлены на внутреннюю среду организации. 00:08:58.584 --> 00:09:04.147 И инфрофункции — это те, которые направлены на управление внешней средой 00:09:04.507 --> 00:09:05.868 вокруг организации. 00:09:08.274 --> 00:09:13.275 Ещё один критерий, критерий сферы развития объекта управления. 00:09:13.795 --> 00:09:19.235 По сфере развития объекта управления можно выделить функции, направленные на 00:09:19.395 --> 00:09:23.835 экономические процессы, например, на финансы, инвестиции и так далее. 00:09:24.573 --> 00:09:29.096 Дальше функции, направленные на социально-психологические процессы, 00:09:29.216 --> 00:09:35.060 например, на удовлетворённость трудом, на моральную атмосферу в коллективе и так 00:09:35.180 --> 00:09:40.223 далее. А также на технологические процессы, функции направленные, ну, 00:09:40.263 --> 00:09:42.944 например, функции использования техники. 00:09:43.749 --> 00:09:45.947 ис использованием новых технологий и так далее. 00:09:46.227 --> 00:09:53.022 А также по критерию сферы развития объекта управления можно функции подразделить, в 00:09:53.102 --> 00:09:56.819 том числе и направленные на организационные процессы, то есть 00:09:56.939 --> 00:10:02.135 связанные с изменениями в организации, с перераспределением обязанностей. 00:10:02.816 --> 00:10:06.300 Ресурсов, ответственности и так далее. 00:10:08.583 --> 00:10:13.508 По ещё одному критерию, например, этапы производственного процесса. 00:10:13.748 --> 00:10:17.393 По этому критерию можно, а-а, выделить функции 00:10:18.327 --> 00:10:24.641 А-а подготовки, функции производства, функция обеспечения, функция 00:10:24.761 --> 00:10:28.158 складирования и функция реализации товара. 00:10:28.478 --> 00:10:31.636 То есть вот основные пять функций. 00:10:32.035 --> 00:10:34.074 А по критерию масштаба времени 00:10:34.748 --> 00:10:40.865 Можно выделить функцию стратегическую, тактическую и оперативную функции 00:10:41.344 --> 00:10:44.703 управления. По аналогии с видами управления. 00:10:46.981 --> 00:10:51.539 Согласно подходу с точки зрения замкнутого цикла управления, 00:10:53.106 --> 00:10:59.593 Вся совокупность управленческих функций и действий может быть сведена 00:11:00.474 --> 00:11:07.200 к ограниченному перечню относительно строго легализуемых функций, 00:11:07.441 --> 00:11:08.762 которые составляют 00:11:09.437 --> 00:11:12.559 Это замкнутый цикл управления. 00:11:12.880 --> 00:11:18.164 То есть, это функции принятия управленческого решения, реализации и 00:11:18.365 --> 00:11:22.008 третья группа — контроль управленческого решения. 00:11:22.088 --> 00:11:26.091 В свою очередь, первая группа принятия управленческого решения связана с 00:11:26.171 --> 00:11:26.932 прогнозированием 00:11:27.518 --> 00:11:29.400 ...и функция планирования. 00:11:29.840 --> 00:11:36.164 А группа реализации управленческих решений чаще всего связана с организацией, 00:11:36.204 --> 00:11:41.648 координацией, регулированием, а также активизацией и стимулированием. 00:11:42.288 --> 00:11:46.291 И третья группа, как мы уже сказали, связана с контролем реализации 00:11:46.451 --> 00:11:47.812 управленческих решений. 00:11:48.132 --> 00:11:48.332 Она 00:11:48.956 --> 00:11:54.761 А в свою очередь подразделяется на учёт функции учёта и функцию анализа. 00:11:56.523 --> 00:12:03.369 При этом на разных уровнях управленческой иерархии, в зависимости от времени, в 00:12:03.449 --> 00:12:06.531 зависимости от специфических условий деятельности, 00:12:07.233 --> 00:12:09.751 Значения функции варьируют. 00:12:10.031 --> 00:12:16.706 При наличии определённой логической последовательности в реализации функции 00:12:16.985 --> 00:12:23.540 они практически проникают друг в друга: планирование, прогнозирование, 00:12:24.353 --> 00:12:29.635 ...в регулирование, активизацию, стимулирование, анализ, учёт и так далее. 00:12:31.596 --> 00:12:35.317 Ещё один методологический подход — процессный. 00:12:37.477 --> 00:12:39.478 Согласно процессному подходу... 00:12:40.184 --> 00:12:44.302 Управление состоит из основных четырёх функций. 00:12:44.542 --> 00:12:50.300 А именно: планирования, функции организации, функции мотивации, функции 00:12:50.460 --> 00:12:55.218 контроля. То есть в каждом методологическом подходе есть своя 00:12:55.418 --> 00:12:56.218 классификация. 00:12:56.698 --> 00:12:58.859 Выделение своих основных функций. 00:13:00.379 --> 00:13:07.061 Данные функции объединены связующими процессами, а именно 00:13:07.501 --> 00:13:12.863 процессами или функциями коммуникации и функциями принятия решений. 00:13:13.888 --> 00:13:18.721 То есть на любом этапе планирования, организации мотивации контроля есть 00:13:18.960 --> 00:13:24.912 связующие функции на всех уровнях управления. 00:13:27.354 --> 00:13:33.388 Именно поэтому нам представляется выдвинуть тезис о том, что функции 00:13:33.828 --> 00:13:40.621 менеджера, соответственно, всегда удобнее анализировать с точки зрения процессного 00:13:40.861 --> 00:13:46.775 подхода. Процесс. 00:13:47.178 --> 00:13:53.649 Это, как правило, последовательная взаимосвязь и в то же время смена одних 00:13:53.769 --> 00:13:56.485 компонентов деятельности другими. 00:14:06.510 --> 00:14:13.307 Согласно процессному подходу, управление представляет собой процесс, 00:14:13.586 --> 00:14:16.665 который имеет характерные для него элементы. 00:14:17.584 --> 00:14:22.382 При этом каждый из элементов соответствует управленческой функции. 00:14:24.398 --> 00:14:30.121 Так, управление, которое рассматривается в качестве процесса, направленного на 00:14:30.281 --> 00:14:37.085 достижение цели, является работой, включающей в себя разновременные, 00:14:37.365 --> 00:14:40.847 долговременные действия, которые непрерывно 00:14:41.543 --> 00:14:44.102 И взаимосвязаны между собой. 00:14:44.702 --> 00:14:49.621 Эти действия и называют управленческими функциями. 00:14:51.980 --> 00:14:57.538 Каждая управленческая функция в свою очередь может являться процессом. 00:14:58.234 --> 00:15:03.841 состоящим из более мелких взаимосвязанных действий 00:15:15.287 --> 00:15:19.646 Следующим методологическим подходом к классификации функций менеджмента является 00:15:20.366 --> 00:15:24.445 подход с точки зрения делового управления. 00:15:29.204 --> 00:15:32.724 Подход с точки зрения делового управления предполагает 00:15:33.530 --> 00:15:39.364 То, что деловое управление призвано выполнить четыре основные функции, 00:15:39.964 --> 00:15:45.997 отражающие все фазы предпринимательского цикла, а именно: функцию развития, 00:15:46.197 --> 00:15:51.032 маркетинговую функцию, функцию производства и функцию контроля. 00:15:51.722 --> 00:15:56.602 Рассмотрим эти функции с точки зрения делового управления. 00:15:56.802 --> 00:15:59.282 Итак, развитие. 00:16:02.562 --> 00:16:09.402 Развитие предполагает разработку новых видов продукции, а также освоение новых 00:16:09.762 --> 00:16:10.242 рынков. 00:16:10.936 --> 00:16:16.011 Кроме того, эта функция может означать развитие организационной структуры как 00:16:16.210 --> 00:16:21.245 таковой и затрагивать интересы включённых в неё людей. 00:16:22.124 --> 00:16:26.879 Также развитие как функции означает адаптацию к потребностям. 00:16:27.457 --> 00:16:33.215 Именно оно является ключевым моментом в любой деловой активности 00:16:33.815 --> 00:16:36.575 предприятия, организации, фирмы. 00:16:42.374 --> 00:16:44.093 Маркетинг как функция. 00:16:44.697 --> 00:16:49.175 Маркетинг — это деятельность, нацеленная на создание спроса. 00:16:50.455 --> 00:16:56.853 Без спроса формируемого на основе потребностей, бизнес просто не может 00:16:57.333 --> 00:17:00.652 существовать. Поэтому понятие маркетинга 00:17:01.319 --> 00:17:07.766 Также включает в себя обеспечение продаж, то есть гарантированных заказов. 00:17:12.010 --> 00:17:13.612 Функция производства. 00:17:14.650 --> 00:17:19.889 Включает в себя весь процесс изготовления товаров или услуг оказания 00:17:20.889 --> 00:17:26.969 соответствии с потребительским спросом, а также их доставку. 00:17:28.769 --> 00:17:33.088 Распределение в зависимости от характера той или иной отрасли 00:17:33.729 --> 00:17:40.574 ...и важности распределительного аспекта для данного бизнеса может быть отнесено 00:17:41.615 --> 00:17:47.098 или к производственной функции, или же к некоторой степени функции маркетинга. 00:17:54.485 --> 00:17:59.766 И ещё одна функция с точки зрения делового управления, — это функция контроля. 00:18:06.967 --> 00:18:12.728 Соответственно, контроль — это вся деятельность, связанная с контролем 00:18:12.888 --> 00:18:14.328 движения ресурсов. 00:18:14.995 --> 00:18:19.991 Применительно к хозяйственному подразделению понятие контроль включает и 00:18:20.110 --> 00:18:26.225 все вспомогательные функции, необходимые для ведения бизнеса. 00:18:27.464 --> 00:18:30.022 То есть, контроль за движением ресурсов. 00:18:31.910 --> 00:18:38.388 И так далее. Француз Андрей Файель, годы жизни 00:18:38.708 --> 00:18:44.866 1841—1925, выделил пять основных исходных функций 00:18:45.066 --> 00:18:47.425 менеджера. Он написал 00:18:48.373 --> 00:18:53.893 Что управлять — это означает предсказывать и планировать, организовывать, 00:18:54.053 --> 00:18:57.852 распоряжаться, координировать и контролировать. 00:18:59.132 --> 00:19:04.251 То есть он выделил указанные пять функций. 00:19:04.816 --> 00:19:10.572 Сегодня же выделяют основные следующие функции управления: планирование, 00:19:10.932 --> 00:19:16.448 организация, командование, мотивация, руководство, 00:19:16.808 --> 00:19:19.287 координация, контроль. 00:19:19.795 --> 00:19:26.117 Коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор 00:19:26.277 --> 00:19:32.838 персонала, представительство, ведение переговоров и заключение сделок. 00:19:32.999 --> 00:19:34.719 То есть, вот как эволюционировал 00:19:35.530 --> 00:19:42.053 Его взгляд на классификацию функций менеджеров по настоящее время. 00:19:42.813 --> 00:19:48.575 Некоторые же авторы к числу основных функций относят, как мы уже сказали, 00:19:48.935 --> 00:19:51.096 координацию и регулирование. 00:19:51.857 --> 00:19:57.899 При этом координация обеспечивает согласованность действий всех звеньев 00:19:58.099 --> 00:20:04.221 системы управления, сохранения, поддержание и совершенствование 00:20:04.581 --> 00:20:07.182 установленного режима работы. 00:20:10.443 --> 00:20:17.167 Регулирование деятельности поддерживает соответствие динамической 00:20:17.367 --> 00:20:23.331 системе управления всем производственно заданным параметрам. 00:20:23.892 --> 00:20:28.055 Координация как функция процесса управления обусловливает 00:20:29.349 --> 00:20:35.112 Бесперебойность этого процесса управления, непрерывность этого процесса управления, а 00:20:35.353 --> 00:20:38.514 также взаимосвязь всех функций. 00:20:39.075 --> 00:20:44.718 Известные исследователи Кунц и Одонелли наряду с планированием 00:20:45.078 --> 00:20:48.840 организацией руководством и контролем 00:20:49.694 --> 00:20:54.533 Выделяя в качестве первичной функции работу с кадрами. 00:20:54.813 --> 00:21:01.013 И, безусловно, в современных реалиях XXI века отсутствие таковых 00:21:01.373 --> 00:21:04.652 качественных, с этим трудно не согласиться. 00:21:05.453 --> 00:21:09.417 ...как первичной функции и менеджера, и вообще менеджмента. 00:21:10.338 --> 00:21:16.784 Хотя существует взгляд также на функцию лидерства, как ещё одну 00:21:16.864 --> 00:21:18.386 функцию управления. 00:21:19.347 --> 00:21:22.189 При этом мы считаем, что этот феномен 00:21:24.231 --> 00:21:30.196 Лидерство является скорее средством, повышающим эффективность управления, 00:21:30.397 --> 00:21:31.998 фактором управления. 00:21:33.559 --> 00:21:38.524 А если же всё-таки лидерство считать функцией, то отнюдь не основной. 00:21:38.884 --> 00:21:41.967 Ведь человек, не обладающий лидерскими качествами 00:21:42.435 --> 00:21:44.156 Всё-таки может управлять. 00:21:44.316 --> 00:21:50.841 Например, с помощью принуждения, устрашения или же убеждения подчинённых. 00:21:53.483 --> 00:21:57.165 Ну а теперь более детально перейдём 00:21:58.027 --> 00:22:02.503 Каждой из перечисленных на слайде функций. 00:22:02.783 --> 00:22:07.979 И начнём мы общую характеристику с функции планирования. 00:22:08.379 --> 00:22:13.814 Рассмотрим планирование как первичную функцию менеджмента. 00:22:19.524 --> 00:22:25.530 Итак, планирование — это одна из основных функций управления, заключающаяся в 00:22:25.650 --> 00:22:31.896 анализе ситуации, факторов внешней среды, определяющих будущее состояние 00:22:32.096 --> 00:22:36.260 экономической системы, а также путей, способов 00:22:36.933 --> 00:22:43.369 ...и средств его для достижения этого состояния благосостояния. 00:22:43.769 --> 00:22:49.006 Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов например, 00:22:49.085 --> 00:22:53.283 финансовое планирование товарное планирование. 00:22:54.057 --> 00:23:00.218 Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где 00:23:00.418 --> 00:23:03.459 ведущую роль играют государственные планы. 00:23:03.939 --> 00:23:09.620 В экономике же рыночного типа гораздо более распространено планирование на 00:23:09.740 --> 00:23:10.940 уровне компаний. 00:23:11.657 --> 00:23:16.415 Реализуемая в форме стратегических и бизнес-планов. 00:23:17.695 --> 00:23:23.532 На общенациональном уровне планирование носит индикативный, ориентирующий 00:23:23.612 --> 00:23:27.170 характер. В планировании используется как 00:23:28.140 --> 00:23:34.261 Экономико-математические, так балансовые методы и экспертные оценки. 00:23:35.341 --> 00:23:40.782 Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами 00:23:41.102 --> 00:23:44.663 руководствуются при составлении данных планов. 00:23:45.492 --> 00:23:52.292 Так, например, известный учёный Кабушкин выделил следующие принципы планирования, 00:23:52.372 --> 00:23:56.293 составления планов: полнота планирования 00:24:05.664 --> 00:24:11.386 Это ситуация, когда учитываются все события, которые могут иметь значение для 00:24:11.587 --> 00:24:13.427 развития организации. 00:24:13.868 --> 00:24:19.110 Это точность планирования, это использование современных методов и 00:24:19.190 --> 00:24:21.552 средств для обеспечения точности прогнозов. 00:24:22.174 --> 00:24:28.099 Это ясность планирования, представляющая собой формулировку планов, которые должны 00:24:28.380 --> 00:24:32.944 быть доступны всем членам организации, предприятия, фирмы. 00:24:33.144 --> 00:24:36.868 Это непрерывность планирования, а-а-а 00:24:37.405 --> 00:24:43.087 Под которым понимают не одноразовый акт, а непрерывный процесс. 00:24:43.367 --> 00:24:49.248 И, соответственно, экономичность планирования, которая предполагает то, что 00:24:49.368 --> 00:24:54.049 расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от данного 00:24:54.742 --> 00:24:55.981 Планированием. 00:24:57.940 --> 00:25:02.218 В целом, кратенько охарактеризовали первичную функцию менеджмента 00:25:02.338 --> 00:25:06.815 планирования. Ещё одной первичной функцией, о которой мы говорили и 00:25:06.935 --> 00:25:10.173 классифицировали, является организация. 00:25:10.925 --> 00:25:17.922 Организация — это одна из основных функций управления, заключающаяся в процессуальном 00:25:19.161 --> 00:25:25.038 использовании определённых организационных форм, установлении постоянных или 00:25:25.278 --> 00:25:25.797 временных 00:25:26.320 --> 00:25:31.560 Взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы предприятия, а 00:25:31.760 --> 00:25:36.080 именно: формирование структуры объекта, определение порядка и условий 00:25:36.200 --> 00:25:40.560 функционирования фирмы, а также обеспечение всем необходимым для 00:25:40.720 --> 00:25:46.000 нормальной работы объекта, а именно персоналом, материалами. 00:25:46.707 --> 00:25:51.945 оборудованием, зданиями, денежными средствами и другими. 00:25:53.184 --> 00:25:58.743 От умения организовать зависит успех работы, её результат. 00:25:59.223 --> 00:26:02.062 Поэтому очень важно правильно отобрать 00:26:02.822 --> 00:26:05.981 организаторов для той или иной работы. 00:26:06.301 --> 00:26:12.298 Организация как функция управления предполагает умение чётко ставить цели 00:26:12.938 --> 00:26:19.215 организации, чётко ставить задачи организации, планировать работу и 00:26:19.375 --> 00:26:22.894 определять последовательность её выполнения. 00:26:23.577 --> 00:26:27.178 Обеспечивать обстановку и оценивать её. 00:26:28.218 --> 00:26:35.020 Оценивать ситуацию, условия, имеющиеся ресурсы, подбирать помощников, 00:26:35.540 --> 00:26:41.102 персонал, возлагать на них ответственность. 00:26:42.291 --> 00:26:47.488 Распределять работы между исполнителями, а также выбирать методы воздействия на 00:26:47.608 --> 00:26:51.925 работников, учитывать и контролировать выполнение работы. 00:26:53.530 --> 00:26:59.451 При этом основными правилами организации управленческих процессов являются 00:26:59.771 --> 00:27:05.812 пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, 00:27:06.013 --> 00:27:12.334 ритмичность, а также концентрация однородных предметов труда в одном месте и 00:27:12.494 --> 00:27:12.774 в целом 00:27:13.561 --> 00:27:18.294 Гибкость всего производственно-управленческого процесса. 00:27:32.916 --> 00:27:37.678 К ещё одной функции менеджмента, к первичной функции менеджмента, можем 00:27:37.758 --> 00:27:40.320 отнести функцию мотивации. 00:27:43.962 --> 00:27:50.005 Мотивация — это функция менеджмента, предполагающая использование мотивов 00:27:50.245 --> 00:27:54.687 поведения человека в практике управления его деятельностью. 00:27:57.412 --> 00:28:01.649 Поведение каждого человека определяется мотивами. 00:28:02.168 --> 00:28:08.483 То есть внутренними силами, побуждающими человека к осуществлению 00:28:08.683 --> 00:28:10.202 определённых действий. 00:28:13.264 --> 00:28:18.668 Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или 00:28:18.908 --> 00:28:25.072 воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий. 00:28:26.313 --> 00:28:30.036 Каждый человек обладает собственной структурой мотива. 00:28:31.704 --> 00:28:36.148 которая формируется в процессе развития человека. 00:28:38.030 --> 00:28:44.796 Мотивы определяются потребностями человека и осознанием степени и 00:28:44.996 --> 00:28:47.038 возможности их удовлетворения 00:28:48.067 --> 00:28:54.994 Кроме того, человеку присущи ещё интересы, которые отражают его стремление к 00:28:55.074 --> 00:29:00.881 изменению структуры своих потребностей, либо же по эталону идеального 00:29:01.001 --> 00:29:05.045 представления о возможном образе человека и жизни. 00:29:05.446 --> 00:29:12.198 ...в современных условиях, либо же он 00:29:12.917 --> 00:29:17.232 что-то сам для себя определил без всяких эталонов и образцов. 00:29:18.350 --> 00:29:21.107 Интересы рождают в поведении человека 00:29:21.941 --> 00:29:27.858 Мотив особого вида — заинтересованность. 00:29:28.698 --> 00:29:35.574 Поэтому реализация интересов должна сопровождать любую деятельность 00:29:35.814 --> 00:29:42.531 человека. На этом строится стимулирование деятельности любого работника. 00:29:46.916 --> 00:29:53.237 Стимулы, как справедливо отмечают исследователи Ямпольской Зонис, 00:29:53.597 --> 00:29:57.437 делятся на материальные и нематериальные. 00:30:01.117 --> 00:30:06.038 Материальные стимулы, в свою очередь, делятся на денежные. 00:30:07.012 --> 00:30:08.254 И неденежные. 00:30:09.415 --> 00:30:16.183 К денежным относится заработная плата, доплаты, надбавки, ссуды, 00:30:16.503 --> 00:30:18.065 льготные кредиты. 00:30:18.506 --> 00:30:23.031 К неденежным относятся стимулы социальные. 00:30:23.522 --> 00:30:30.520 Ну, например, медицинское обслуживание, страховка, дополнительно ДМС 00:30:31.079 --> 00:30:37.557 страхование, путёвки в лагерь или на курорт, питание на работе, подарки 00:30:38.117 --> 00:30:41.475 к юбилеям и так далее, детям подарки на Новый год. 00:30:42.698 --> 00:30:49.134 Также к неденежным относят, кроме социальных 00:30:49.214 --> 00:30:51.772 стимулов, ещё и функциональные стимулы. 00:30:52.132 --> 00:30:56.249 Какие? Например, улучшение организации труда. 00:30:57.368 --> 00:30:57.928 Наличие 00:30:58.652 --> 00:31:04.651 рабочего, комфортного места, удобного интернета, технологий и так далее 00:31:05.811 --> 00:31:08.570 и возможности их улучшения этих условий труда 00:31:13.289 --> 00:31:15.289 нематериальные стимулы состоят 00:31:16.008 --> 00:31:22.448 ...и социально-психологических, творческих, 00:31:23.008 --> 00:31:25.608 а также стимулов свободного времени. 00:31:26.168 --> 00:31:31.088 Итак, социально-психологические, нематериальные стимулы это могут быть... 00:31:31.444 --> 00:31:37.849 Общественное признание, похвала, поддержка, получение грамоты, да, 00:31:37.970 --> 00:31:43.374 одобрение. Творческим нематериальным стимулом может быть отправка в 00:31:43.494 --> 00:31:46.417 командировку, на стажировку, например, за границей. 00:31:48.404 --> 00:31:55.251 Повышение квалификации, оплата, а-а, в том числе возможности обучаться в 00:31:55.371 --> 00:32:00.376 вузе, получать образование заочно или ещё любым другим способом. 00:32:01.977 --> 00:32:06.502 Ну и стимулы свободного времени, это, например, дополнительный отпуск. 00:32:07.101 --> 00:32:13.704 Гибкий график работы зависит от 00:32:13.984 --> 00:32:19.387 потребностей, ожиданий и восприятия работниками 00:32:20.387 --> 00:32:22.668 справедливого вознаграждения. 00:32:23.329 --> 00:32:25.195 За выполненную работу. 00:32:45.768 --> 00:32:49.406 Ещё одной первичной функцией менеджмента является контроль. 00:32:49.766 --> 00:32:55.683 Контроль — это функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, 00:32:55.803 --> 00:32:58.561 заданий, управленческих решений. 00:32:59.081 --> 00:33:02.719 Он включает в себя наблюдение за течением процессов. 00:33:03.210 --> 00:33:04.730 В объекте управления. 00:33:05.050 --> 00:33:09.848 Сравнивание контролируемого параметра с заданной программой. 00:33:10.208 --> 00:33:13.127 Выявление отклонений от программы. 00:33:13.287 --> 00:33:18.565 Выявление их причин характера и своевременного устранения этих отклонений. 00:33:20.102 --> 00:33:25.984 Объектом контроля могут быть процессы, происходящие в управляемом объекте. 00:33:26.624 --> 00:33:32.825 Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически 00:33:33.186 --> 00:33:34.866 достигнутых результатов. 00:33:35.920 --> 00:33:41.202 Проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно 00:33:41.442 --> 00:33:43.962 отличаются от установленных стандартов. 00:33:44.682 --> 00:33:50.044 Контроль позволяет определить, какая деятельность на пути достижения цели будет 00:33:50.324 --> 00:33:51.724 наиболее эффективна. 00:33:52.249 --> 00:33:54.489 Или же наименее эффективно. 00:33:54.849 --> 00:33:59.448 По форме контроль бывает активный и пассивный. 00:34:00.287 --> 00:34:05.286 Пассивный контроль осуществляется дискретно, по окончании какого-либо 00:34:05.406 --> 00:34:11.525 процесса. При активном контроле во время всего процесса на управляемый объект 00:34:12.005 --> 00:34:13.605 оказывается воздействие. 00:34:14.142 --> 00:34:19.787 Что позволяет оперативно устранять отклонения и компенсировать возмущающее 00:34:20.067 --> 00:34:26.393 воздействия. По количеству контролируемых величин различают контроль единичный 00:34:27.193 --> 00:34:30.716 и же одномерный и 00:34:31.439 --> 00:34:35.277 Э-э, множественный контроль или же многомерный, второе название. 00:34:35.757 --> 00:34:41.433 При этом контроль может быть монофункциональным и полифункциональным. 00:34:41.673 --> 00:34:48.070 А это зависит и определяется объёмами выполняемых функций и операций. 00:34:49.759 --> 00:34:52.759 Одна функция или несколько функций более функциональных. 00:34:53.319 --> 00:34:57.518 Также контроль может быть непрерывным или периодическим. 00:34:57.998 --> 00:35:02.357 Также контроль может быть множественным и одновременно непрерывным. 00:35:03.117 --> 00:35:06.717 При этом получается информация только по отклонениям. 00:35:07.798 --> 00:35:14.396 По времени проведения различают контроль предварительный, контроль текущий и 00:35:14.516 --> 00:35:15.916 контроль итоговый. 00:35:16.276 --> 00:35:22.793 При этом также можно отметить, что альтернативой контроля по функциям служит 00:35:22.873 --> 00:35:24.233 контроль по процессам. 00:35:29.274 --> 00:35:33.793 Итак, мы охарактеризовали общие, первичные функции менеджмента. 00:35:34.393 --> 00:35:39.111 Есть ещё и вторая и третья группа — частные функции. 00:35:39.471 --> 00:35:40.791 Это вторая группа. 00:35:41.351 --> 00:35:46.349 Наряду с первичными общими функциями, как мы уже сказали, выделяют и частные функции 00:35:46.509 --> 00:35:47.149 управления. 00:35:49.254 --> 00:35:55.732 К частным функциям относятся управление конструкторской подготовкой производства 00:35:56.572 --> 00:36:01.930 Управление технологической подготовкой производства Управление ремонтным 00:36:02.050 --> 00:36:06.009 обслуживанием, управление капитальным строительством. 00:36:06.456 --> 00:36:11.217 Управление охраной труда, управление техникой безопасностью. 00:36:11.817 --> 00:36:15.897 Управление реализацией продукции или управление реализацией услуг. 00:36:16.257 --> 00:36:21.498 Управление трудом либо заработной платой или трудом-заработной платой. 00:36:21.938 --> 00:36:24.818 Управление бухгалтерской и финансовой деятельностью. 00:36:25.923 --> 00:36:31.726 Оперативное управление производством и управление кадром, кадрами. 00:36:32.086 --> 00:36:34.847 Всё это частные функции управления. 00:36:35.928 --> 00:36:41.130 При этом некоторые авторы к частным функциям могут причислить управление 00:36:41.410 --> 00:36:42.651 подготовкой кадров. 00:36:43.418 --> 00:36:48.494 организацию работ по планированию и прогнозированию, техническую подготовку 00:36:48.734 --> 00:36:53.171 производства, организацию самого производства, организацию работы с 00:36:53.251 --> 00:36:56.648 кадрами, а также экономический анализ. 00:36:57.607 --> 00:37:03.123 Ряд других учёных относит к частным функциям функцию принятия решений, функцию 00:37:03.203 --> 00:37:04.042 коммуникации. 00:37:04.803 --> 00:37:09.487 Э-э, функцию делопроизводства или же управления оргтехникой. 00:37:10.608 --> 00:37:16.292 В рамках частных функций ряд авторов выделяет специфические 00:37:16.772 --> 00:37:20.015 функции, как узкоспециализированные 00:37:20.803 --> 00:37:27.009 Отражающие индивидуальное своеобразие той или иной организации как 00:37:27.329 --> 00:37:29.171 объекта управления. 00:37:29.411 --> 00:37:33.575 То есть третья группа специфических функций, связанная со спецификой самого 00:37:33.696 --> 00:37:34.937 объекта управления. 00:37:35.617 --> 00:37:37.619 При этом специфические функции 00:37:38.387 --> 00:37:44.393 Делятся на социально-психологические и технологические. 00:37:45.033 --> 00:37:50.999 К социально-психологическим мы можем отнести делегирование полномочий, функцию 00:37:51.159 --> 00:37:53.442 связи с другими организациями и ряд других. 00:37:54.715 --> 00:37:56.234 Социально-психологические. 00:37:56.514 --> 00:38:02.710 И технологические специфические функции, например, связанные с неокром, 00:38:03.230 --> 00:38:08.147 использованием IT-технологий, маркетингом и так далее. 00:38:09.986 --> 00:38:13.144 Специфические функции менеджмента, как правило, 00:38:13.632 --> 00:38:19.991 Применяются вкупе с общими функциями и очень сильно от них зависят. 00:38:23.390 --> 00:38:29.548 Нельзя не отметить появление в последнее время ряда новых функций, таких как 00:38:29.828 --> 00:38:31.748 развитие культуры менеджмента. 00:38:32.830 --> 00:38:38.517 А-а, функции работы с инновациями интеллектуального творческого процесса 00:38:38.717 --> 00:38:45.005 развития и использования индивидуальных внутренних ресурсов менеджеров, а также 00:38:45.125 --> 00:38:48.049 функции человеческого капитала в организации. 00:38:48.793 --> 00:38:53.388 Функции интеллектуального лидерства в управлении командами и различными 00:38:53.548 --> 00:39:00.180 проектами. А также к специфическим функциям новым можно отнести 00:39:00.460 --> 00:39:04.175 влияние менеджеров на имидж. 00:39:04.961 --> 00:39:11.796 компании Завершая краткую характеристику функций 00:39:11.876 --> 00:39:18.270 управления, также следует сказать, что деление функций на общие частные: 00:39:18.350 --> 00:39:19.709 первичные и вторичные 00:39:20.715 --> 00:39:27.683 А также выделение специфических функций носит весьма условный характер и 00:39:27.963 --> 00:39:34.931 во многом и определяет своеобразие 00:39:35.051 --> 00:39:35.772 организации. 00:39:36.803 --> 00:39:40.799 Её место и роль в системе рыночных отношений. 00:39:41.198 --> 00:39:48.191 Это тоже всё влияет на функции на общие специальные, 00:39:48.271 --> 00:39:52.387 специфические и частные функции. 00:39:54.633 --> 00:39:59.675 А чтобы дифференцировать функцию управления, нужно всегда для начала 00:40:00.115 --> 00:40:04.237 конкретизировать, проанализировать объект управления. 00:40:04.477 --> 00:40:11.439 Ибо он обусловливает и частные, и прежде всего специфические функции. 00:40:12.020 --> 00:40:18.857 управление в рамках 00:40:19.017 --> 00:40:25.574 данной лекции рассмотрим более подробно сущности и принципы 00:40:25.734 --> 00:40:28.053 планирования, то есть рассмотрим 00:40:28.719 --> 00:40:35.205 Первую, а-а, общую, а-а, первичную функцию менеджмента более 00:40:35.566 --> 00:40:38.208 детально, более подробно. 00:40:39.249 --> 00:40:45.896 Итак, планирование, повторюсь, это функция управления, включающая в себя комплекс 00:40:47.094 --> 00:40:53.575 работ. Анализ ситуации, анализ факторов внешней среды, прогнозирование, оценка, 00:40:53.816 --> 00:40:59.857 оптимизация альтернативных вариантов достижения целей сформулированных на 00:40:59.977 --> 00:41:06.499 стадии стратегического маркетинга, разработки мер и временных рамок их 00:41:06.539 --> 00:41:07.380 реализации. 00:41:08.086 --> 00:41:14.880 Планирование — это процесс разработки направлений действий, а также конкретных 00:41:15.040 --> 00:41:21.554 мер, сопряжённых с их фиксацией, а именно фиксацией временных рамок их 00:41:21.594 --> 00:41:24.272 реализации ответственных исполнителей. 00:41:24.482 --> 00:41:25.844 ...и контролёров. 00:41:26.324 --> 00:41:29.808 А-а, это определение было дано Орловым. 00:41:32.410 --> 00:41:39.097 Цели планирования могут быть снижение отрицательного 00:41:39.177 --> 00:41:41.980 эффекта неопределённости внешней среды. 00:41:43.642 --> 00:41:48.279 Другая цель — систематизация деятельности организации в направлении достижения 00:41:48.479 --> 00:41:49.838 искомых результатов. 00:41:50.038 --> 00:41:54.796 Ещё одна цель — сосредоточение внимания на главных задачах. 00:41:55.075 --> 00:41:58.114 Создание механизма экономического функционирования. 00:41:58.513 --> 00:42:03.111 Ещё одна цель — способ способствование интеграции деятельности различных 00:42:03.231 --> 00:42:05.470 подразделений в достижение целей предприятия. 00:42:06.265 --> 00:42:08.584 Ещё одна цель — облегчение контроля. 00:42:08.984 --> 00:42:14.022 Либо же упорядочение экономического мышления менеджеров-исполнителей и 00:42:14.782 --> 00:42:21.140 выстраивание организации, встраивание организации в систему внешней среды. 00:42:31.392 --> 00:42:38.304 Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе 00:42:38.344 --> 00:42:44.097 активизации инновационной деятельности, характеризующей большую неопределённостью. 00:42:44.576 --> 00:42:47.453 Соответственно, и планирование для этих условий 00:42:48.306 --> 00:42:53.941 Будет наиболее сложным процессом, а задачи планирования наиболее 00:42:54.061 --> 00:42:55.820 трудноосуществимыми. 00:42:56.419 --> 00:43:02.094 Приведём основные задачи планирования для деятельности организации. 00:43:06.690 --> 00:43:08.448 Итак, к задачам можно отнести 00:43:09.451 --> 00:43:14.010 Выбор оптимальной стратегии организации на перспективу на основе прогнозов 00:43:14.409 --> 00:43:17.769 альтернативных вариантов стратегического маркетинга. 00:43:19.448 --> 00:43:24.327 Другая задача — обеспечение устойчивости функционирования и развития организации. 00:43:24.706 --> 00:43:29.671 Сложная задача. Ещё одна задача — формирование с применением научных 00:43:29.791 --> 00:43:35.356 подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и 00:43:35.476 --> 00:43:41.522 инноваций. Ещё одна цель — структуризация целей инновационной деятельности. 00:43:43.397 --> 00:43:47.317 Может быть другая цель — комплексное обеспечение выполнения планов. 00:43:48.556 --> 00:43:52.676 Или координация выполнения планов по заданиям, исполнительным, ресурсам, 00:43:52.716 --> 00:43:54.995 срокам, месту и качеству работ. 00:43:55.315 --> 00:43:58.195 Или же стимулирование выполнения планов. 00:44:07.134 --> 00:44:12.892 Современное планирование основывается на ряде экономических принципов, правил 00:44:13.092 --> 00:44:17.650 деятельности, соответствующих рыночной организации производства. 00:44:17.970 --> 00:44:22.488 К ним относится полное самоуправление, самофинансирование. 00:44:24.201 --> 00:44:27.599 Полная ответственность за результаты хозяйственной деятельности, 00:44:27.799 --> 00:44:31.277 преемственность стратегического и тактических планов. 00:44:33.036 --> 00:44:38.354 Социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности. 00:44:38.873 --> 00:44:41.152 Адекватность плановых показателей. 00:44:41.707 --> 00:44:48.074 Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, 00:44:48.114 --> 00:44:53.400 вариативность планов, сбалансированность планов, экономическая обоснованность 00:44:53.600 --> 00:44:56.643 планов, автоматизация систем планирования. 00:44:57.185 --> 00:45:03.785 Обеспечение обратной связи системы реализации планирования системой самой 00:45:05.064 --> 00:45:06.864 бизнес-планирование. 00:45:09.264 --> 00:45:12.344 Ну и рассмотрим содержание некоторых принципов. 00:45:12.424 --> 00:45:14.503 Ну, например, полное самоуправление. 00:45:15.585 --> 00:45:19.503 Оно предполагает принятие и реализацию любых решений 00:45:23.421 --> 00:45:30.336 в рамках существующего законодательства для достижения поставленных целей, а 00:45:30.496 --> 00:45:31.735 также для участия 00:45:38.693 --> 00:45:42.251 всех членов организации в деятельности органов управления. 00:45:42.810 --> 00:45:47.727 Самофинансирование — это осуществление финансово-хозяйственной деятельности 00:45:47.927 --> 00:45:53.523 предприятия на основе собственных денежных ресурсов, то есть самостоятельное 00:45:53.643 --> 00:45:55.761 обеспечение технического производственного 00:45:56.056 --> 00:45:59.298 ...и социального развития за счёт заработанных средств. 00:45:59.939 --> 00:46:03.741 Полная ответственность за результаты хозяйственной деятельности — это 00:46:04.061 --> 00:46:10.346 непреложная обязанность выполнять намеченные задания и обязательства. 00:46:10.666 --> 00:46:14.308 И она возникает в рамках правового поля, договорных отношений. 00:46:14.962 --> 00:46:18.164 И характеризуется единством прав и обязанностей. 00:46:19.325 --> 00:46:24.888 Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает то, что состав 00:46:24.968 --> 00:46:30.011 текущих планов или разделов бизнес-планов должен повторять основные разделы 00:46:30.091 --> 00:46:31.572 стратегии организации. 00:46:32.130 --> 00:46:37.254 Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в 00:46:37.334 --> 00:46:39.696 разделах стратегии организации. 00:46:40.176 --> 00:46:45.260 Чем меньше горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. 00:46:46.341 --> 00:46:50.944 Показатели бизнес-плана не должны противоречить утверждённым показателям. 00:46:51.503 --> 00:46:52.984 Стратегии организации. 00:46:53.344 --> 00:46:59.387 Они могут быть только более жёсткими или более выгодными организации на текущий 00:46:59.467 --> 00:47:05.470 момент. Социальная ориентация плана предусматривает решения наряду с 00:47:05.550 --> 00:47:07.591 техническими или экономическими проблемами 00:47:08.468 --> 00:47:13.306 Проблема обеспечения соответствия международным стандартам, например, по 00:47:13.426 --> 00:47:18.344 экологичности, по безопасности, по эргономичности выпускаемых товаров, по 00:47:18.584 --> 00:47:23.582 функционированию организации, а также по показателям социального развития 00:47:23.662 --> 00:47:24.222 коллектива. 00:47:25.742 --> 00:47:27.784 корпоративной социальной ответственности. 00:47:28.745 --> 00:47:33.988 Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для 00:47:34.309 --> 00:47:38.232 рационального распределения имеющихся ресурсов. 00:47:39.392 --> 00:47:43.075 Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый 00:47:43.499 --> 00:47:48.415 Если уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо, нужно направлять 00:47:48.495 --> 00:47:55.090 ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный 00:47:55.290 --> 00:48:00.366 вес. Ну, например, по стоимости продаж в структуре прибыли организации. 00:48:00.836 --> 00:48:02.555 ...и в программе организации. 00:48:03.794 --> 00:48:08.751 Адекватность плановых показателей в реальной действительности может 00:48:08.991 --> 00:48:13.029 обеспечиваться за счёт увеличения числа учтённых факторов при 00:48:15.428 --> 00:48:21.064 прогнозировании альтернативных плановых показателей, а также за счёт снижения 00:48:21.184 --> 00:48:21.664 ошибок... 00:48:22.233 --> 00:48:28.945 Аппроксимизации, то есть приближённых выражений определённых величин 00:48:29.224 --> 00:48:33.419 к более простым и повышению точности прогнозов. 00:48:34.538 --> 00:48:37.814 Что значит согласованность плана с параметрами внешней среды? 00:48:38.739 --> 00:48:44.973 Это означает установление с помощью анализа динамики факторов внешней среды и 00:48:45.133 --> 00:48:49.290 исследование этих факторов на плановые показатели. 00:48:51.208 --> 00:48:54.805 Вариативность плана всегда связана с разработкой не менее 00:48:55.530 --> 00:49:01.849 Трёх альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбор 00:49:01.969 --> 00:49:07.249 оптимального варианта достижения запланированной цели с наименьшими 00:49:07.329 --> 00:49:13.008 затратами. Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью. 00:49:13.573 --> 00:49:16.090 Баланс и показатели по иерархии. 00:49:16.570 --> 00:49:23.162 Например, функциональной модели объекта или стоимостной модели, либо же 00:49:23.362 --> 00:49:29.474 балансы поступлений и распределения ресурсов и созданием резервов. 00:49:30.695 --> 00:49:36.052 А экономическая обоснованность плана также является одним из важнейших принципов 00:49:36.292 --> 00:49:42.648 планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей всегда должен 00:49:42.928 --> 00:49:46.086 осуществляться только после проведения системного 00:49:46.958 --> 00:49:52.077 анализа, прогнозирования, оптимизации и экономически обоснованного 00:49:53.517 --> 00:49:59.516 расчёта альтернативных вариантов в последнее время используют и 00:50:01.156 --> 00:50:03.555 автоматизированные принципы планирования. 00:50:06.892 --> 00:50:11.727 Применять эти все рассмотренные принципы очень трудно, особенно одновременно. 00:50:12.166 --> 00:50:16.042 Это под силу только очень крупным компаниям, фирмам, имеющим 00:50:16.162 --> 00:50:21.316 высококвалифицированные кадры, современные информационные технологии, ресурсы, 00:50:21.396 --> 00:50:21.955 компьютеры. 00:50:23.503 --> 00:50:24.823 Финансовые ресурсы. 00:50:25.303 --> 00:50:29.503 Поэтому число применяемых принципов планирования всегда определяется 00:50:30.103 --> 00:50:36.583 сложностью и количеством выпускаемых товаров либо же оказываемых услуг, а также 00:50:36.743 --> 00:50:40.703 положением и степенью устойчивости организации фирмы. 00:50:41.463 --> 00:50:47.746 В современных условиях жёсткой конкуренции в планировании проявляются тенденции, 00:50:47.906 --> 00:50:54.549 тренды, такие как сокращение сроков разработки плана, повышение качества 00:50:54.709 --> 00:50:56.630 планов за счёт увеличения числа 00:50:57.490 --> 00:51:03.924 применяемых принципов планирования, а также тренд внедрения современных методов 00:51:04.124 --> 00:51:09.720 оптимизации планирования, а также применение современных маркетинговых 00:51:09.800 --> 00:51:11.558 технологий и концепций. 00:51:13.556 --> 00:51:16.154 Конечно же, всегда управление деятельностью 00:51:17.183 --> 00:51:23.190 Организация фирмы-предприятие требует совершенствования системы планирования, 00:51:24.151 --> 00:51:30.558 которое по критерию времени мы можем разделить на такие два вида, как 00:51:31.118 --> 00:51:34.442 стратегическое, оно бывает долгосрочным, среднесрочным 00:51:35.250 --> 00:51:39.934 Краткосрочное и текущий, второй вид — текущего планирования. 00:51:42.216 --> 00:51:47.221 Уровни планирования связаны всегда. 00:51:47.381 --> 00:51:52.826 Это хозяйственно-рамочные такие моменты, связанные со стратегическим оперативным 00:51:53.066 --> 00:51:53.867 планированием. 00:51:55.955 --> 00:51:59.151 Иногда бывает тактическая используется. 00:52:00.749 --> 00:52:03.866 Но в любом случае, любое хозяйственно-практическое планирование 00:52:04.385 --> 00:52:09.539 предполагает использование опоры на современный общий принцип хозяйственной 00:52:09.818 --> 00:52:11.137 практики и политики. 00:52:12.185 --> 00:52:18.778 Связь с коммерческими компаниями, связь с принципами 00:52:18.978 --> 00:52:24.412 руководства персоналом, распределением ресурсов, в том числе финансовых, и рядом 00:52:24.612 --> 00:52:30.366 других. Конечно, планирование мы уже с вами рассматривали 00:52:30.954 --> 00:52:37.067 И можно подразделить на разные группы по разным критериям основания. 00:52:37.307 --> 00:52:42.461 Так, по степени охвата, оно бывает общим, частным, по содержанию — стратегическое, 00:52:42.541 --> 00:52:45.857 тактическое. По предмету выделяются 00:52:46.698 --> 00:52:50.618 Планирование потенциала, планирование поставок, планирование замены 00:52:50.658 --> 00:52:54.418 оборудования, планирование финансового обеспечения, планирование информационного 00:52:54.498 --> 00:52:55.858 обеспечения и так далее. 00:52:58.058 --> 00:53:03.578 По сферам функциональным: маркетинг, НИОКр, производство, финансы и так далее. 00:53:04.261 --> 00:53:09.816 По срокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные — по степени обязательства 00:53:10.295 --> 00:53:13.652 исполнения планирования — жёстким либо гибким. 00:53:23.847 --> 00:53:29.252 Существуют научные подходы к планированию, в соответствии с правилами применения, 00:53:29.332 --> 00:53:34.818 например, системного подхода, а-а требуется всегда структуризация плановых 00:53:34.938 --> 00:53:39.262 показателей. То есть постройка необходимого дерева целей. 00:53:40.007 --> 00:53:45.601 Обоснование числа уровней иерархии для анализа, а также системы синтеза плановых 00:53:45.681 --> 00:53:52.074 показателей, их влияние на внешнее, внутреннее окружение организации 00:53:56.150 --> 00:53:57.589 и многое-многое другое. 00:54:00.392 --> 00:54:07.159 Кроме системного подхода при планировании, следует опираться на структурный подход к 00:54:07.239 --> 00:54:10.041 обоснованию, например, распределения ресурсов. 00:54:10.762 --> 00:54:14.766 Так, на примере компонента «дерево» цели, разделом плана, структурным 00:54:14.886 --> 00:54:16.128 подразделениям, проблемам 00:54:16.788 --> 00:54:20.506 ...времени исполнения, ответственным и так далее. 00:54:20.586 --> 00:54:25.703 При этом критерием распределения ресурсов всегда являются актуальность проблемы и 00:54:25.863 --> 00:54:28.422 эффективность использования этих ресурсов. 00:54:29.421 --> 00:54:36.098 С точки зрения маркетингового подхода при планировании можно 00:54:36.378 --> 00:54:37.017 реализовать 00:54:39.691 --> 00:54:46.406 Принцип приоритета связанный с качеством объекта планирования и учётом интересов 00:54:47.286 --> 00:54:49.164 исполнителя плана. 00:54:51.403 --> 00:54:58.358 При функциональном методологическом подходе требуется при разработке плана 00:54:58.598 --> 00:54:59.957 располагать результатами 00:55:00.618 --> 00:55:07.261 функционально-стеимостного анализа объекта управления и его основных компонентов А 00:55:07.422 --> 00:55:13.024 при планировании структуры и численности подразделения организации следует исходить 00:55:13.104 --> 00:55:15.625 не из существующей структуры, а 00:55:16.719 --> 00:55:23.191 Из совершенно новой структуры, которая может быть спроектирована по будущим 00:55:23.271 --> 00:55:27.586 функциям, цели с учётом требуемых параметров. 00:55:28.065 --> 00:55:32.460 Существует и воспроизводственно-эволюционный подход. 00:55:33.573 --> 00:55:37.738 который нацелен на воспроизводство объектов на уровне лучших мировых образцов 00:55:45.346 --> 00:55:50.111 прогнозных значений параметров объектов, особенно к моменту их выхода на рынок 00:55:51.294 --> 00:55:55.973 То есть опережающая база сравнения должна быть для сравнения и анализа. 00:55:57.572 --> 00:56:02.970 А также учёт механизма действия закона экономии времени и ряда других 00:56:03.090 --> 00:56:05.170 экономических законов. 00:56:10.835 --> 00:56:15.840 В условиях ужесточения конкуренции важно не только повышать качество объекта его 00:56:16.000 --> 00:56:20.285 сервиса, но и постоянно обеспечивать ресурсоснабжение. 00:56:21.085 --> 00:56:25.610 Поэтому одним из условий экономного использования ресурсов является 00:56:26.687 --> 00:56:32.602 Применение к планированию нормативного подхода, основанного на нормативах и 00:56:33.042 --> 00:56:35.360 нормах расхода ресурсов. 00:56:36.279 --> 00:56:42.194 Также выделяют комплексный подход, который должен учитывать при планировании. 00:56:42.472 --> 00:56:46.074 Технические, экономические, экологические, организационные, социальные, 00:56:46.274 --> 00:56:51.718 психологические и другие аспекты реализации планов Также следует 00:56:51.798 --> 00:56:57.122 использовать интеграционный подход, связанный с повышением качества планов. 00:56:57.482 --> 00:57:00.885 А он, в свою очередь, должен учитывать затраты и результаты. 00:57:01.483 --> 00:57:05.483 По всем стадиям жизненного цикла планируемого объекта и под систем 00:57:05.643 --> 00:57:07.563 управления организацией. 00:57:07.763 --> 00:57:14.002 А также учёт интеграционных связей, вертикальных и горизонтальных. 00:57:16.002 --> 00:57:20.882 Также может быть использован динамический методологический подход к планированию. 00:57:23.478 --> 00:57:28.479 Это ситуация, когда объект рассматривается в диалектическом развитии, производится 00:57:28.679 --> 00:57:31.960 его анализ причинно-следственных связей и соподчинённость. 00:57:33.480 --> 00:57:37.641 Процессный подход также позволяет рассматривать функции менеджмента как 00:57:37.761 --> 00:57:39.282 взаимосвязанные процессы. 00:57:43.462 --> 00:57:48.977 А на стадии планирования нормативы привязывают к ресурсам, исполнительным, 00:57:49.017 --> 00:57:52.374 срокам, показателям эффективности и многим другим. 00:57:52.853 --> 00:57:58.129 Существуют и другие подходы, например, оптимизационный подход, связанный с 00:57:58.169 --> 00:58:00.087 использованием математических, экспертных 00:58:00.951 --> 00:58:07.187 Э-э, систем оценки баллов количественными 00:58:07.427 --> 00:58:13.943 оценками. Существует директивный, поведенческий, ситуационный подходы 00:58:14.463 --> 00:58:16.422 к планированию, атрибутивный 00:58:17.501 --> 00:58:22.462 Подход, который, например, определяет объект и субъект планирования, период, 00:58:22.542 --> 00:58:27.663 горизонт планирования, средство планирования, методику планирования и 00:58:27.903 --> 00:58:30.983 согласование планов и так далее. 00:58:31.223 --> 00:58:32.623 Методологических подходов. 00:58:33.070 --> 00:58:35.352 Достаточно много. 00:58:40.836 --> 00:58:47.200 Понятно, что научное сопровождение — это опора планирования как 00:58:47.360 --> 00:58:49.842 функции, основной функции менеджмента. 00:58:50.523 --> 00:58:55.565 Оно предполагает опору на принципы, методы планирования. 00:58:56.165 --> 00:59:01.487 Методы планирования тоже бывают разные: экономико-математические, статистические, 00:59:01.567 --> 00:59:03.407 балансовые, сетевые. 00:59:06.888 --> 00:59:07.688 Однако именно 00:59:08.773 --> 00:59:15.008 Это научная опора на эти методы и подходы позволяет 00:59:15.808 --> 00:59:20.204 обеспечить качество планов и процесса планирования. 00:59:26.479 --> 00:59:28.717 Так, в условиях рыночных отношений 00:59:30.180 --> 00:59:35.704 По сравнению с централизованной плановой системой хозяйствования роль планирования 00:59:35.944 --> 00:59:37.585 значительно повышается. 00:59:38.065 --> 00:59:43.229 Основными условиями повышения качества планов является, конечно же, применение 00:59:43.349 --> 00:59:48.232 научных подходов, о которых мы сейчас только что с вами говорили: системного, 00:59:48.312 --> 00:59:49.913 структурного, функционального 00:59:50.674 --> 00:59:56.919 Нормативного ситуационного, 00:59:57.160 --> 01:00:02.964 атрибутивного, поведенческого, директивного, оптимизационного, 01:00:03.365 --> 01:00:05.286 процессного, динамического и 01:00:05.965 --> 01:00:08.286 ...других подходов. 01:00:13.647 --> 01:00:19.208 А в условиях изучения нашей дисциплины также необходимо 01:00:20.448 --> 01:00:21.528 осуществлять не только... 01:00:22.634 --> 01:00:26.917 Планирование тактическое, но и стратегическое. 01:00:35.643 --> 01:00:39.526 Стратегические планы должны разрабатываться с точки зрения 01:00:40.183 --> 01:00:43.785 Перспективы организации, а не конкретного индивида. 01:00:44.425 --> 01:00:48.786 Стратегические планы должны обосновываться обширными исследованиями, фактическими 01:00:48.906 --> 01:00:54.708 данными об отрасли, рынке, конкуренции и многими другим аспектом. 01:00:55.068 --> 01:00:59.470 Стратегические планы придают организации определённость, индивидуальность. 01:00:59.988 --> 01:01:04.911 И позволяют ей привлекать определённые типы работников, соответственно. 01:01:05.231 --> 01:01:11.154 Наконец, стратегические планы организации должны разрабатываться так, чтобы не 01:01:11.314 --> 01:01:15.636 только оставаться целостными в течение длительного периода времени. 01:01:15.982 --> 01:01:22.227 Ну и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их 01:01:22.307 --> 01:01:24.669 модификацию, переориентацию. 01:01:28.232 --> 01:01:31.515 В стратегических планах перечисляются основные проекты. 01:01:31.922 --> 01:01:37.521 ...и приоритеты. Обычно стратегические планы разрабатываются на уровне высшего 01:01:37.561 --> 01:01:40.120 звена управления. 01:01:40.560 --> 01:01:45.558 При этом процесс стратегического планирования имеет определённую структуру. 01:01:45.958 --> 01:01:47.798 От разработки... 01:01:48.620 --> 01:01:50.100 Миссии организации 01:01:57.864 --> 01:02:04.507 целей, оценки анализа внешней среды изучения сильных и 01:02:04.627 --> 01:02:09.028 слабых сторон организации, оценки реализации стратегии. 01:02:09.811 --> 01:02:14.210 ... реализации выбора стратегии альтернативных вариантов. 01:02:21.089 --> 01:02:26.128 Причём система стратегических планов организации должна состоять из двух 01:02:26.168 --> 01:02:26.528 уровней... 01:02:27.120 --> 01:02:31.515 Стратегии организации на определённый период и стратегических планов, 01:02:31.595 --> 01:02:36.389 раскрывающих стратегию организации и обеспечивающих достижение стратегических 01:02:36.549 --> 01:02:42.342 целей. Стратегия и стратегический план составляют основу системы управления 01:02:42.502 --> 01:02:42.981 развития. 01:02:43.702 --> 01:02:49.493 Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью 01:02:49.972 --> 01:02:54.804 выпускаемой продукции, возрастом организации, её способностями. 01:03:04.172 --> 01:03:07.934 Для обсуждения стратегии могут привлекаться различные категории людей, 01:03:07.974 --> 01:03:12.537 связанных с фирмой; это и работники самой организации, и ветераны организации, 01:03:12.698 --> 01:03:17.341 практиканты, инженерно-технические работники, эксперты, аналитики, 01:03:17.501 --> 01:03:19.262 маркетологи и консультанты. 01:03:19.872 --> 01:03:24.716 Разработчики планов проясняют возможности и угрозы, беседуют, консультируются с 01:03:24.876 --> 01:03:29.320 государственными, муниципальными служащими, другими представителями 01:03:29.400 --> 01:03:33.404 различных уровней власти, депутатами, специалистами, учёными. 01:03:34.445 --> 01:03:36.087 Конкретные планы действий. 01:03:37.080 --> 01:03:41.957 Уже разрабатывается на годовые и иные периоды деятельности 01:03:53.071 --> 01:03:53.991 и разработки. 01:03:54.805 --> 01:03:55.405 Развития 01:04:02.449 --> 01:04:09.173 определяет будущее состояние организации, способы достижения этого состояния на 01:04:09.333 --> 01:04:09.733 основе 01:04:10.463 --> 01:04:17.179 Научного анализа возможностей и угроз внутренней и внешней среды сильных и 01:04:17.299 --> 01:04:21.177 слабых сторон внутренней среды организации. 01:04:35.906 --> 01:04:40.422 Современная практика эффективного планирования обладает следующими 01:04:40.542 --> 01:04:46.616 особенностями. За осуществление функций стратегического планирования 01:04:47.176 --> 01:04:51.452 отвечает обычно небольшой плановый экономический отдел на предприятиях в 01:04:51.492 --> 01:04:53.650 организации и связанные с ними отделы. 01:04:54.275 --> 01:04:56.794 ...в стратегически хозяйственных подразделениях. 01:04:57.354 --> 01:05:02.073 Также основные элементы стратегического плана формируются на совещаниях высшего 01:05:02.153 --> 01:05:07.032 руководства, которые проводятся ежегодно или при необходимости чаще, например, 01:05:07.112 --> 01:05:08.792 ежеквартально, ежемесячно. 01:05:09.352 --> 01:05:10.832 Годовой стратегический план 01:05:11.382 --> 01:05:16.265 Объединяется с годовым финансовым планом, а их совокупность чаще всего образует 01:05:16.866 --> 01:05:23.231 внутрифирмельный план, который является инструментом согласования стратегического 01:05:23.791 --> 01:05:27.394 и оперативного планирования на предприятии. 01:05:28.354 --> 01:05:34.588 организации Роль руководителя высшего звена заключается не просто 01:05:35.627 --> 01:05:38.944 в инициировании процесса стратегического планирования. 01:05:39.144 --> 01:05:44.539 Она всегда связана с объединением, осуществлением и оценкой этого процесса. 01:05:45.459 --> 01:05:50.462 Стратегия формулируется, разрабатывается высшим руководством, но её реализация 01:05:50.742 --> 01:05:57.026 всегда предусматривает участие всех уровней управления. 01:06:02.829 --> 01:06:04.350 Текущее планирование. 01:06:05.044 --> 01:06:09.807 Заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических 01:06:09.887 --> 01:06:14.770 целей и задач. При этом детально разрабатываются средства, способы решения 01:06:14.930 --> 01:06:18.733 задач, использование ресурсов, внедрение новых технологий. 01:06:20.614 --> 01:06:23.776 Важную роль при организации текущего планирования 01:06:25.929 --> 01:06:28.487 Играют бюджеты фирм-организаций. 01:06:28.727 --> 01:06:34.363 Бюджеты являются механизмом распределения ресурсов и обеспечивают эталон, с которым 01:06:34.482 --> 01:06:39.159 можно объективно сравнивать результаты фактического их использования. 01:06:39.519 --> 01:06:43.675 Таким образом, бюджеты помогают объединить функции управления. 01:06:44.127 --> 01:06:48.485 А именно две из них планирования и контроль. 01:06:49.205 --> 01:06:55.084 Основными звеньями текущего планирования являются календарные планы на месяц, 01:06:55.244 --> 01:06:59.882 квартал, полугодие, которые представляют собой детальную 01:07:01.187 --> 01:07:07.110 Конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическими и среднесрочными 01:07:07.710 --> 01:07:08.311 планами 01:07:14.554 --> 01:07:19.196 Особое значение для предприятий и организации имеет краткосрочный финансовый 01:07:19.276 --> 01:07:19.596 план. 01:07:20.408 --> 01:07:25.289 Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учётом всех 01:07:25.410 --> 01:07:26.850 остальных планов. 01:07:27.370 --> 01:07:32.332 А заложенные в нём резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах. 01:07:32.812 --> 01:07:36.893 Краткосрочное финансовое планирование складывается из таких планов, как 01:07:38.875 --> 01:07:43.590 Плана на доходы с оборота, текущие расходы, сырьё и зарплата. 01:07:44.269 --> 01:07:50.502 Финансового плана доходы, расходы от продажи оборудования, 01:07:51.940 --> 01:07:54.257 выигрыши и потери. 01:07:55.508 --> 01:07:58.747 Кредитного плана, плана капитальных вложений. 01:08:00.067 --> 01:08:04.505 Краткосрочный план включает в себя план товарооборота, план по сырью, 01:08:04.705 --> 01:08:10.144 производственный план, план по труду, план движения запасов готовой продукции, план 01:08:10.264 --> 01:08:11.503 по реализации прибыли. 01:08:12.248 --> 01:08:15.409 Кредитный план, план капиталовложений и другие планы. 01:08:16.049 --> 01:08:21.450 А согласованность всех этих планов достигается через систему финансирования, 01:08:21.690 --> 01:08:25.611 распределения производственных мощностей и персонала. 01:08:41.712 --> 01:08:46.631 Если стратегия фирмы-предприятия определена, то дальше должна начинаться 01:08:48.470 --> 01:08:53.669 рутинная работа по её выполнению, которая очень далека от стратегического 01:08:53.869 --> 01:09:00.188 управления. Выполнение стратегии всегда базируется на решении трёх задач. 01:09:00.888 --> 01:09:05.569 Установление приоритетности среди задач, с тем чтобы их относительная значимость 01:09:05.689 --> 01:09:09.930 соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация с учётом 01:09:10.211 --> 01:09:11.771 распределения ресурсов. 01:09:12.371 --> 01:09:16.972 Вторая задача — это установление соответствия между выбранной стратегией и 01:09:17.132 --> 01:09:18.333 внутриорганизационными 01:09:18.883 --> 01:09:24.404 процессами и ориентацией деятельности организации на осуществление выбранной 01:09:24.524 --> 01:09:27.165 стратегии с учётом квалификации работников. 01:09:27.365 --> 01:09:32.126 И третья задача — выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией 01:09:32.286 --> 01:09:35.767 стиля лидерства и подхода к управлению организацией. 01:09:36.420 --> 01:09:42.618 Все эти три задачи решаются посредством изменения, проведения изменений и приводят 01:09:42.778 --> 01:09:47.536 к тому, что в организации создаются условия, необходимые для осуществления 01:09:47.696 --> 01:09:51.215 деятельности, соответствующей выбранной стратегии. 01:09:51.895 --> 01:09:55.374 А необходимость и степень изменений будет зависеть от того, 01:09:56.008 --> 01:10:02.295 Насколько организации фирмы готовы к эффективному осуществлению стратегии? 01:10:03.056 --> 01:10:08.502 При этом работа по реализации стратегии относится к сфере 01:10:08.823 --> 01:10:11.546 административных задач. 01:10:15.897 --> 01:10:21.292 Задача осуществления стратегии является наиболее сложной, трудоёмкой частью 01:10:21.372 --> 01:10:23.290 стратегического управления. 01:10:23.650 --> 01:10:29.125 И она проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в 01:10:29.205 --> 01:10:31.802 большинстве подразделений компании. 01:10:32.597 --> 01:10:37.162 Конкретно осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что 01:10:37.322 --> 01:10:43.689 компания должна сделать иначе и лучше для успешного выполнения этого стратегического 01:10:43.929 --> 01:10:49.454 плана. Как изменить внутреннюю политику, как эффективно осуществлять эту стратегию, 01:10:49.534 --> 01:10:50.255 как изменяться 01:10:51.193 --> 01:10:58.026 Насколько внутренняя политика согласуется с требованиями стратегии корпоративной 01:10:58.266 --> 01:11:05.099 культуры, законами и внешней средой на 01:11:05.619 --> 01:11:08.815 реализацию стратегии компаний. 01:11:09.300 --> 01:11:15.343 Может потребоваться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от 01:11:15.543 --> 01:11:19.345 поставленных объёма поставленных задач. 01:11:19.985 --> 01:11:24.307 Однако каждая задача требует своего постоянного анализа. 01:11:24.800 --> 01:11:28.120 Решения, работы, изменений. 01:11:29.280 --> 01:11:35.560 Менеджер не может позволить себе отвлекаться от стратегических 01:11:35.720 --> 01:11:39.920 задач. В процессе стратегического управления ничто не является 01:11:40.360 --> 01:11:41.040 окончательным. 01:11:42.251 --> 01:11:47.055 И все предварительные действия всегда претерпевают изменения в зависимости от 01:11:47.135 --> 01:11:52.859 трансформации окружающей среды, от новых возможностей, способных улучшить или 01:11:52.980 --> 01:11:54.341 ухудшить стратегию. 01:11:55.622 --> 01:11:58.624 Этот процесс находится в постоянном движении. 01:11:59.250 --> 01:12:01.974 Как внутри, так и во внешней среде. 01:12:03.335 --> 01:12:08.862 И представляет этот процесс управления стратегического всегда замкнутый 01:12:09.503 --> 01:12:15.550 цикл. Более детально отдельные аспекты. 01:12:16.969 --> 01:12:23.129 Типы и группы функций мы рассмотрим с вами в дальнейших 01:12:23.369 --> 01:12:26.809 лекционных и практических занятиях. 01:12:27.090 --> 01:12:28.730 А я с вами прощаюсь. 01:12:29.170 --> 01:12:30.570 Спасибо за работу. 01:12:30.730 --> 01:12:32.290 До новых встреч.