WEBVTT

00:00:08.622 --> 00:00:10.743
Добрый день, уважаемые студенты.

00:00:10.983 --> 00:00:16.424
А мы с вами изучаем учебную дисциплину
«менеджмент организаций».

00:00:17.225 --> 00:00:23.387
И тема нашего сегодняшнего семинарского
занятия посвящена изучению организации

00:00:24.411 --> 00:00:30.856
не только с точки зрения структуры, но и
как базовой функции

00:00:31.256 --> 00:00:36.140
управления. И с вами её ведущий, доцент,
кандидат экономических, кандидат

00:00:36.220 --> 00:00:39.662
исторических наук Наталья Алексеевна
Львочкина

00:00:46.747 --> 00:00:51.191
Кроме того, мы можем рассмотреть
организацию как объект управления.

00:00:51.551 --> 00:00:55.754
Для достижения поставленных целей, о
которых мы с вами говорили на прошлом

00:00:56.155 --> 00:01:03.040
занятии семинарском, э-э, конечно же,
необходимо их достигать

00:01:03.361 --> 00:01:06.803
не в одиночку, а объединившись в
организацию.

00:01:07.567 --> 00:01:12.963
Поэтому подавляющее большинство продуктов
современной человеческой культуры созданы

00:01:13.243 --> 00:01:15.082
именно в организациях.

00:01:15.482 --> 00:01:20.958
Именно организации являются полем
деятельности менеджера, объектом его

00:01:21.198 --> 00:01:23.557
управления. И с точки зрения

00:01:24.340 --> 00:01:28.060
Нашей темы — базовые функции управления.

00:01:28.180 --> 00:01:32.501
Хотя, как я уже сказала, как минимум,
можно рассматривать организацию как объект

00:01:32.981 --> 00:01:36.221
управления с точки зрения структуры, так и
функцию управления.

00:01:36.901 --> 00:01:41.701
Организация — это совокупность
материальных объектов и коллектив людей.

00:01:42.268 --> 00:01:45.625
объединённых для достижения определённой
цели.

00:01:46.345 --> 00:01:51.381
Поэтому организацию можно рассматривать
как средство коллективного достижения

00:01:51.621 --> 00:01:56.936
цели, которые не могут быть достигнуты
людьми индивидуально.

00:01:57.376 --> 00:01:58.695
Поэтому организации

00:02:00.059 --> 00:02:04.181
В современной управленческой науке в
менеджменте трактуется и как

00:02:04.662 --> 00:02:10.345
социотехническая система, состоящая из
людей и техники, которые взаимодействуют

00:02:10.545 --> 00:02:15.909
между собой. Организации рассматриваются
как целевые системы, то есть

00:02:16.680 --> 00:02:21.795
Когда все операции подчинены достижению
целей, организации управленческой

00:02:21.995 --> 00:02:27.389
менеджерской науки рассматриваются как
хозяйственные системы, в рамках которых

00:02:27.549 --> 00:02:31.984
происходит взаимодействие людей на основе
специализации кооперации труда.

00:02:32.925 --> 00:02:39.841
И рассматриваются в науке как открытые
системы и связями

00:02:40.161 --> 00:02:41.800
с внешней средой.

00:02:42.320 --> 00:02:47.637
При этом коллектив — это сообщество людей,
которые работают в той или иной

00:02:48.117 --> 00:02:49.157
организации.

00:02:50.044 --> 00:02:55.043
Поэтому, исходя из множества определений,
можно сделать вывод о том, что любая

00:02:55.243 --> 00:02:58.843
организация, как минимум, состоит из двух
частей.

00:02:59.203 --> 00:03:03.483
Первая — это социальная часть, то есть
коллектив людей, а вторая часть

00:03:04.362 --> 00:03:06.162
организация — это материальная.

00:03:06.732 --> 00:03:10.453
То есть здания, оборудование, инструменты,
материалы.

00:03:10.573 --> 00:03:14.894
И, в общем-то, исходя из этого, в
структуре любой организации можно выделить

00:03:15.054 --> 00:03:20.736
как минимум подсистемы: кадровая,
техническая, технологическая,

00:03:20.856 --> 00:03:21.856
материальная.

00:03:22.594 --> 00:03:25.033
И так далее, и так далее, и так далее.

00:03:25.793 --> 00:03:31.911
Имеются различные обозначения понятия
коллектив, организация.

00:03:32.111 --> 00:03:37.189
Хотя в настоящее время в литературе
используется аналог этого понятия —

00:03:37.309 --> 00:03:37.988
персонал.

00:03:38.363 --> 00:03:40.644
Сотрудники, работники.

00:03:41.644 --> 00:03:48.084
А в рамках предприятий выделяют внутренних
корпоративных партнёров со своими

00:03:48.204 --> 00:03:49.844
интересами и целями.

00:03:50.284 --> 00:03:55.925
Кроме того, организации сотрудничают с
другими предприятиями для достижения

00:03:56.085 --> 00:03:57.045
собственных целей.

00:03:57.441 --> 00:04:01.078
Их называют внешними партнёрами по
бизнесу.

00:04:01.518 --> 00:04:07.672
Кроме того, само понятие коллектив обычно
включает достаточно большое количество

00:04:07.912 --> 00:04:13.228
людей, хотя внутри коллектива живут
сообщества и поменьше.

00:04:13.675 --> 00:04:19.911
В частности, профессиональные группы или
неформальные группы, как минимум.

00:04:20.590 --> 00:04:25.147
Профессиональная группа — это некоторое
число людей, которые находятся в личных

00:04:25.267 --> 00:04:28.905
контактах в рамках профессиональной
деятельности внутри организации.

00:04:30.550 --> 00:04:36.584
И обычно эти профессиональные группы могут
называться бригада, участок, смена, отдел,

00:04:36.704 --> 00:04:40.341
подразделение, департамент, управление.

00:04:40.700 --> 00:04:46.335
И неформальная группа — это некоторое
число людей, которые находятся в личных

00:04:46.495 --> 00:04:47.054
контактах

00:04:47.572 --> 00:04:50.334
по причине собственных предпочтений.

00:04:50.654 --> 00:04:55.457
И кроме того, кроме этих двух
составляющих, как минимум, выделяют

00:04:55.497 --> 00:05:01.141
внутрикорпоративные субъекты предприятия:
это менеджеры, сотрудников, учредителей,

00:05:01.221 --> 00:05:06.745
владельцев капиталовкладчиков,
собственников, партнёров и так далее.

00:05:07.238 --> 00:05:13.236
Поэтому цель любого менеджера — добиться
эффективного распределения ресурсов

00:05:14.236 --> 00:05:19.115
с учётом действий в осуществлении
деятельности на основе должностных

00:05:19.675 --> 00:05:24.034
инструкций. Соответственно, у
собственников-вкладчиков

00:05:24.843 --> 00:05:29.444
Э-э, с главной целью является получение
доходов на вложенный капитал, поиск

00:05:29.604 --> 00:05:36.485
эффективных управленцев-менеджеров
отношения между собственниками и

00:05:36.845 --> 00:05:41.406
менеджерами регулируются нормами,
например, учредительными договорами.

00:05:42.290 --> 00:05:46.648
А цель у сотрудников — это получить
вознаграждение за количество и качество

00:05:46.808 --> 00:05:49.847
вложенного труда в деятельность
организации.

00:05:50.287 --> 00:05:55.166
Поэтому все отношения внутри организации,
исходя из этого, будут регулироваться

00:05:55.326 --> 00:05:58.045
Трудовым кодексом той или иной страны.

00:05:59.905 --> 00:06:06.832
Поэтому известные исследователи Майкл
Мэскон, Майкл Альберт и

00:06:06.952 --> 00:06:11.757
Франклин Федори, авторы известных
учебников «Основа менеджмента», например,

00:06:11.877 --> 00:06:15.801
выделяют следующие основные черты любой
организации.

00:06:16.371 --> 00:06:22.694
которые помогают понять, почему чтобы
добиться успеха организации нужно

00:06:23.174 --> 00:06:29.098
управлять. Это ресурсы, это зависимость от
внешней среды, горизонтальное разделение

00:06:29.258 --> 00:06:34.261
труда — это подразделение, вертикальное
разделение труда и необходимость

00:06:35.100 --> 00:06:41.534
управления. Это точка зрения основных черт
зарубежных авторов.

00:06:41.654 --> 00:06:47.889
Но есть и точки зрения советских,
современных наших

00:06:48.169 --> 00:06:50.047
российских учёных.

00:06:53.188 --> 00:06:54.509
...и исследователи.

00:06:56.150 --> 00:07:03.075
Очень важно знать такое понятие, с одной
стороны, что такое структура, а что одна

00:07:03.235 --> 00:07:06.878
сторона организации и что означает
управление.

00:07:07.426 --> 00:07:13.799
Вторая сторона организации или два
основных базовых понятия к организации как

00:07:13.999 --> 00:07:15.602
объекту управления.

00:07:33.312 --> 00:07:39.748
Итак, если рассматривать организацию с
точки зрения структуры или

00:07:40.028 --> 00:07:45.824
строения, структура — это форма
организации системы единства устойчивых

00:07:45.944 --> 00:07:48.342
взаимосвязей между составляющими

00:07:49.107 --> 00:07:50.946
систему элементами.

00:07:51.226 --> 00:07:57.582
Так американские исследователи по вопросам
управления отмечают, что в их практике до

00:07:57.702 --> 00:08:04.298
75% составляют работы по устранению
недостатков в структуре управления

00:08:04.578 --> 00:08:05.257
предприятиями

00:08:06.656 --> 00:08:07.935
организациями.

00:08:09.054 --> 00:08:15.851
Также известно, что любая сложная система
или организация строится по

00:08:16.211 --> 00:08:20.049
иерархическому многоуровневому принципу.

00:08:20.369 --> 00:08:23.288
Иерархия характерна для всего живого.

00:08:24.325 --> 00:08:30.647
Например, животные существуют коллективно:
стадами, прайдами, стаями, сообществами

00:08:30.807 --> 00:08:32.048
насекомых.

00:08:32.448 --> 00:08:35.649
И выживают благодаря вот такой пчёлы.

00:08:37.289 --> 00:08:40.730
Вот просто иерархическая организация.

00:08:41.390 --> 00:08:46.829
А нарушение этих внутренних связей может
просто привести к гибели всей популяции.

00:08:49.388 --> 00:08:56.306
В сложных системах целое всегда больше,
чем сумма их составляющих

00:08:56.466 --> 00:08:57.105
элементов.

00:08:57.867 --> 00:09:04.629
А свойства и возможности целого превышают
свойства и возможности частей.

00:09:05.149 --> 00:09:09.110
Это ни что иное, как признак эммертности.

00:09:09.470 --> 00:09:14.352
Но есть и другой признак активности, то
есть динамика систем.

00:09:15.102 --> 00:09:19.698
Проявляется в известном законе синергии.

00:09:20.578 --> 00:09:26.413
В переводе с греческого в научный обиход
ввёл он сов совместно

00:09:26.693 --> 00:09:28.251
согласованный.

00:09:28.731 --> 00:09:33.927
И особенность синергизма можно описать,
например, такую удивительную формулу.

00:09:34.317 --> 00:09:39.358
Как два плюс два равно пять, а порой и
семь, и девять, и десять, и пятнадцать.

00:09:39.798 --> 00:09:46.640
То есть синергия, в переводе с греческого
вместе, действие — это эффект

00:09:46.760 --> 00:09:49.401
взаимодействия двух и более факторов.

00:09:49.932 --> 00:09:55.967
Характеризующихся тем, что их действие
всегда существенно больше эффекта

00:09:56.727 --> 00:10:03.681
каждого отдельного фактора или компонента
в виде их простой суммы.

00:10:04.480 --> 00:10:07.997
Ну, вспомните классический пример
анти-синеи.

00:10:08.442 --> 00:10:15.410
...который вы можете наблюдать, например,
в басне Ивана Крылова «Лебедь,

00:10:15.530 --> 00:10:20.336
Рак и Щука». Это вот как раз пример
анти-синергии.

00:10:20.576 --> 00:10:23.579
Вот если бы они все вместе в одном
направлении, то

00:10:24.538 --> 00:10:31.251
Сумма взаимодействия трёх лебедей, рака и
щуки была бы не

00:10:31.451 --> 00:10:33.568
три, а там пять или десять.

00:10:33.728 --> 00:10:36.685
А так это, например, антисинергии.

00:10:47.982 --> 00:10:54.895
Это мы пока говорим пока о первом значении
организации, которое было представлена

00:10:55.054 --> 00:11:01.887
выше, связано со свойствами организации
как системного объекта

00:11:02.047 --> 00:11:04.444
эмоджентности, синергизма.

00:11:10.082 --> 00:11:15.316
Например, в биологии мерджентность
выражают как: одно дерево — не лес, а

00:11:15.475 --> 00:11:18.592
скопление отдельных клеток — не организм.

00:11:23.126 --> 00:11:29.679
Исходя из взаимодействия с внешней средой,
организации могут

00:11:29.758 --> 00:11:34.752
подразделяться в рамках первого значения,
которое мы выше рассматривали, могут быть

00:11:34.952 --> 00:11:38.907
механистическими, а могут быть
органическими.

00:11:44.703 --> 00:11:50.981
О механистическом типе организации или
бюрократическом говорил немецкий социолог

00:11:51.301 --> 00:11:57.659
Макс Вебер, который ввёл в начале XX века
понятие бюрократии как организации,

00:11:57.859 --> 00:12:00.018
имеющей отдельные характеристики.

00:12:01.825 --> 00:12:08.028
...канцеляризма, властности и очень часто
ассоциируется с некомпетентностью,

00:12:08.068 --> 00:12:11.709
волокитой, неэффективностью, нелепостью
правил.

00:12:18.032 --> 00:12:19.433
Хотя бюрократические

00:12:20.113 --> 00:12:24.792
Организации, в общем-то, могут достигать
общей цели и

00:12:24.912 --> 00:12:30.670
задачи, особенно, если задачи простые,

00:12:30.790 --> 00:12:36.828
механизированные, механистичные, требующие
централизованного планирования, не

00:12:36.948 --> 00:12:37.428
творческого

00:12:38.214 --> 00:12:43.887
Эвристического подхода, когда можно

00:12:45.126 --> 00:12:50.999
индивидуально чётко измерить денежное
вознаграждение поможет мотивировать

00:12:51.238 --> 00:12:54.714
сотрудника, а власть руководителя в такой
организации будет

00:12:56.087 --> 00:12:57.446
законны.

00:12:57.966 --> 00:13:04.482
Хотя есть, как мы сказали, и другие типы
организаций: корпоративного

00:13:05.562 --> 00:13:12.278
индивидуалистического толка в
корпоративных приоритет

00:13:12.398 --> 00:13:12.998
интересов.

00:13:13.342 --> 00:13:19.827
...остаётся за корпорацией, превалируют
интересы корпорации над интересами

00:13:20.028 --> 00:13:24.592
индивидуума и наоборот,
индивидуалистически.

00:13:26.753 --> 00:13:31.918
Корпоративная мораль, она лояльна к
организации, требует послушания,

00:13:31.998 --> 00:13:33.039
исполнительности.

00:13:34.013 --> 00:13:40.179
...жёсткой бюрократии, а
индивидуалистические, в общем-то, хотя и

00:13:40.299 --> 00:13:45.624
могут осуществлять совместную
деятельность, но объединяться на основе

00:13:45.744 --> 00:13:48.426
добровольности и открытости.

00:13:49.307 --> 00:13:49.948
С учётом...

00:13:50.412 --> 00:13:53.372
С учётом интересов самого человека.

00:13:54.052 --> 00:13:59.813
Не организация отвечает за человека, а
человек отвечает в организации сам за

00:14:00.014 --> 00:14:05.775
себя. Этой классификации мы можем

00:14:06.426 --> 00:14:11.951
А-а, дать типологию организаций в рамках
первого значения с учётом взаимодействия

00:14:12.111 --> 00:14:17.435
подразделений, то бишь с точки зрения
структуры.

00:14:17.755 --> 00:14:23.000
Новые исследования в науке управления,
а-а, в общем-то, дают нам

00:14:23.843 --> 00:14:27.444
новые типы организационных структур и их
комбинаций.

00:14:27.564 --> 00:14:33.726
Например: патриархальная, линейная,
функциональная, штабная, матричная,

00:14:33.806 --> 00:14:35.766
дивизиональная, продуктовая.

00:14:36.246 --> 00:14:41.968
Даже дело не в названии, а в оптимальности
той или иной структуры для

00:14:42.910 --> 00:14:46.594
А-а организации в тех или иных условиях.

00:14:46.914 --> 00:14:50.318
Управление без продуманной структуры
невозможно.

00:14:50.759 --> 00:14:55.885
Поэтому главная задача современных
менеджеров заключается в потребности

00:14:56.446 --> 00:14:58.888
корректировке организационных структур.

00:15:00.006 --> 00:15:05.486
Это в этом проявляется профессионализм
менеджеров, особенно топ-менеджеров,

00:15:05.566 --> 00:15:07.325
менеджеров среднего уровня.

00:15:07.965 --> 00:15:13.845
В общем случае есть чаще всего
встречающиеся организации с иерархической,

00:15:14.045 --> 00:15:15.325
линейной структурой.

00:15:16.261 --> 00:15:22.103
Так для иерархических организаций,
структур организаций характерно наличие

00:15:22.183 --> 00:15:27.464
управляющей или хотя бы одной подчинённой
подсистемы.

00:15:27.704 --> 00:15:32.706
А наличие иерархии — это признак высокого
уровня организации.

00:15:33.282 --> 00:15:39.515
В линейных же структурах организации
управляющие функции распределены между

00:15:39.874 --> 00:15:41.872
всеми элементами системы.

00:15:42.551 --> 00:15:48.265
Избыточность структурных уровней — это
свидетельство расточительности ресурсов.

00:15:48.975 --> 00:15:54.491
А-а, кроме тех случаев, когда планируется
развитие системы и её перспектива там до

00:15:54.691 --> 00:15:59.087
более широкой, большой организации.

00:15:59.327 --> 00:16:04.363
При этом управление можно обеспечить двумя
способами: руководить подчинёнными

00:16:04.483 --> 00:16:08.160
непосредственно, либо же ввести
промежуточную ступень управления.

00:16:08.799 --> 00:16:13.920
Мидл-менеджмент руководить коллективом
через заместителей или руководителей

00:16:14.000 --> 00:16:20.082
подразделений. В первом способе
используется линейная структура, когда

00:16:20.322 --> 00:16:25.683
исполнитель подчиняется и получает
указания только от одного руководителя, и

00:16:25.843 --> 00:16:26.363
в этом случае

00:16:28.243 --> 00:16:32.839
Структурное подразделение возглавляет
наделённый полномочиями начальник.

00:16:33.038 --> 00:16:37.034
Он осуществляет единолично все функции
управления.

00:16:37.234 --> 00:16:42.149
Мы говорили об оптимальной рабочей группе
и количествах связей на предыдущих

00:16:42.229 --> 00:16:45.745
занятиях, у вас даже были практические
задания на эту тему.

00:16:46.485 --> 00:16:51.689
И в таких линейных структурах организаций,
при

00:16:52.970 --> 00:16:59.335
единоначалии власть концентрируется в
одних руках, налагается

00:16:59.535 --> 00:17:02.177
персональная ответственность на
руководителя.

00:17:02.770 --> 00:17:07.970
И вышестоящий орган управления имеет право
отдавать распоряжение исполнителю, минуя

00:17:08.090 --> 00:17:09.850
непосредственно начальника.

00:17:10.090 --> 00:17:14.570
При этом линейные структуры бывают плоские
и многоуровневы.

00:17:14.730 --> 00:17:20.170
У плоских два-три уровня и большое число
работников, подчиняющихся одному

00:17:20.982 --> 00:17:26.934
...одному руководителю, а у многоуровневых
структур сложные и увеличенное количество

00:17:27.294 --> 00:17:28.692
уровней управления.

00:17:28.812 --> 00:17:33.766
Это когда у руководителя есть заместитель,
а у заместителя подчинённые.

00:17:38.050 --> 00:17:42.809
Соответственно, с увеличением количества
уровней управления происходит снижение

00:17:43.169 --> 00:17:44.609
норм управляемости.

00:17:44.769 --> 00:17:50.249
То есть одному руководителю должно
подчиняться небольшое число сотрудников.

00:17:51.369 --> 00:17:53.688
И, соответственно, в рамках

00:17:54.268 --> 00:18:00.474
Первого аспекта рассмотрения организации
как структуры, первое

00:18:00.634 --> 00:18:02.756
практическое задание.

00:18:03.076 --> 00:18:09.642
Составьте, пожалуйста, таблицу достоинств
и недостатков всех

00:18:09.843 --> 00:18:10.563
перечисленных

00:18:11.316 --> 00:18:17.639
Э-э способов управления с учётом
структурного аспекта организации.

00:18:17.799 --> 00:18:23.081
То есть, какие достоинства и недостатки
есть у линейных, функциональных,

00:18:24.122 --> 00:18:28.003
соответственно, линейно-функциональных?

00:18:30.262 --> 00:18:35.145
Структур, линейно-штабных структур.

00:18:35.545 --> 00:18:40.308
Вот, пожалуйста, прошу выполнить это
практическое

00:18:41.188 --> 00:18:42.589
задание.

00:18:46.911 --> 00:18:49.233
У вас на выполнение первого задания

00:18:50.534 --> 00:18:56.067
Есть выделить достоинства и недостатки
каждой структуры 10 минут.

00:20:28.195 --> 00:20:33.158
Надеюсь, вы успешно справились с
поставленной практической

00:20:36.400 --> 00:20:39.923
частью работы с первым заданием.

00:20:42.204 --> 00:20:45.166
Следует помнить, что важная роль
организационных

00:20:46.201 --> 00:20:53.193
структур наглядно иллюстрируется печальным
опытом управления народным хозяйством

00:20:54.791 --> 00:20:59.786
СССР в конце восьмидесятых годов XX века.

00:21:00.026 --> 00:21:01.584
При жёсткой централизации

00:21:02.323 --> 00:21:08.085
Расширение масштабов производства
требовало развивать органы управления,

00:21:08.325 --> 00:21:14.088
усложняя структуру и увеличивая количество
элементов, если вы помните, по закону

00:21:15.488 --> 00:21:18.410
необходимого разнообразия Урема ЭшБ

00:21:20.008 --> 00:21:25.929
Но, например, к середине восьмидесятых
годов численность аппарата управления в

00:21:26.009 --> 00:21:30.769
СССР достигала млн человек.

00:21:31.169 --> 00:21:36.970
Государственная система управления
становилась менее эффективной.

00:21:39.851 --> 00:21:44.132
Осуществлялись приписки и коррупция.

00:21:44.452 --> 00:21:49.893
Всё это стало распространёнными
характерными явлениями эпохи

00:21:52.133 --> 00:21:56.213
конца восьмидесятых, середины
восьмидесятых годов в СССР.

00:21:56.483 --> 00:22:01.568
...в системе управления организациями, в
том числе и партийными, и хозяйственными,

00:22:01.648 --> 00:22:08.573
советскими. В современной же России
структура экономики и система

00:22:08.733 --> 00:22:12.897
управления ею имеет ярко выраженные...

00:22:13.483 --> 00:22:19.403
Трёхзверный характер: государственное
управление, госкорпорации,

00:22:19.523 --> 00:22:26.443
отраслевые, акционерные общества и третий
элемент —

00:22:26.763 --> 00:22:28.803
средние и мелкие предприятия.

00:22:30.877 --> 00:22:37.239
Корпорации вынуждены создавать мощные
управленческие структуры Ростех

00:22:38.679 --> 00:22:45.361
и другие примеры госкорпораций для
перспективного анализа и планирования,

00:22:45.681 --> 00:22:47.082
в том числе развития

00:22:48.043 --> 00:22:54.768
исследовательских программ, наук,
Роскосмоса и так далее, а также

00:22:54.928 --> 00:23:01.613
научно-технологических разработок,
патентно-лицензионных мероприятий,

00:23:01.813 --> 00:23:04.895
сбора и обработки различной информации

00:23:05.899 --> 00:23:12.821
организации маркетинговых, сбытовых
исследований Глубокие проработки

00:23:13.181 --> 00:23:19.464
оптимальности управления выполняют так
называемые транснациональные компании

00:23:19.704 --> 00:23:23.065
ТНК, которые могут создавать дочерние

00:23:24.027 --> 00:23:30.900
Фирмы и предприятия, в том числе и в
других странах дружественных

00:23:31.060 --> 00:23:36.814
прежде всего, а не те, кто в настоящий
момент выдвинул против нас девятнадцатый

00:23:36.894 --> 00:23:40.370
пакет санкционных мероприятий.

00:23:42.830 --> 00:23:49.822
В теории организационных структур за
последние десятилетия XX века активно

00:23:49.982 --> 00:23:55.816
развивалась новая философия бизнеса малое
— это прекрасно.

00:23:56.295 --> 00:23:59.292
Сторонники этой философии считают

00:24:00.506 --> 00:24:06.270
То малый бизнес динамичнее, эффективнее
крупного бизнеса.

00:24:06.711 --> 00:24:13.435
Мелкие фирмы, организации чутко реагируют
на инновации, быстрее внедряют в

00:24:13.556 --> 00:24:17.518
производство их и выводят на рынок новые
продукты.

00:24:18.820 --> 00:24:25.222
Исследования показали, что малые фирмы до
500 человек дают в 4

00:24:25.902 --> 00:24:32.825
раза больше новинок, чем средние
организации до 1 000 человек, и в

00:24:33.065 --> 00:24:34.826
24 раза больше.

00:24:35.391 --> 00:24:36.795
чем крупные.

00:24:37.035 --> 00:24:39.080
То есть свыше 10 000 человек

00:24:54.291 --> 00:24:58.093
Проблема выбора типа структуры управления
актуальна в России.

00:24:58.453 --> 00:25:02.614
На заре современного российского
предпринимательства этот вопрос мало кого

00:25:02.935 --> 00:25:08.977
интересовал. Создаваемые фирмы были
небольшими, простыми в управлении.

00:25:09.377 --> 00:25:11.898
И естественно, что в то время самыми

00:25:12.674 --> 00:25:17.836
Распространёнными были плоские
организационные структуры, когда

00:25:18.196 --> 00:25:22.877
руководитель работал непосредственно с
подчинёнными напрямую.

00:25:23.997 --> 00:25:29.199
Но при увеличении численности персонала
единоличное управление становится

00:25:29.399 --> 00:25:30.199
невозможным.

00:25:30.876 --> 00:25:36.520
И возникает необходимость ввода в действие
вертикальных структур.

00:25:37.962 --> 00:25:44.046
Простейшая двухуровневая, плоская
вертикальная структура как наиболее гибкая

00:25:44.967 --> 00:25:46.888
до настоящего времени.

00:25:47.685 --> 00:25:54.088
Остаётся весьма распространённой среди
российских производственных

00:25:55.448 --> 00:25:57.809
управленческих структур.

00:25:59.170 --> 00:26:05.012
В таких системах информация менее
подвержена искажениям.

00:26:06.668 --> 00:26:09.586
Так как информационные каналы короче.

00:26:10.226 --> 00:26:16.662
И трансформация информации в переходе с
одного уровня на другой уровень управления

00:26:17.061 --> 00:26:18.900
достаточно минимальна.

00:26:33.505 --> 00:26:39.100
Развитие предприятий требовало принятия
новых структурных решений.

00:26:39.540 --> 00:26:44.455
Поэтому осуществился переход от
функциональных структур к структурам

00:26:44.535 --> 00:26:49.450
дивизиональным, которые представляют собой
объединение.

00:26:52.254 --> 00:26:55.015
нескольких функциональных структур.

00:26:55.375 --> 00:27:00.858
В переводе с английского дивизн —
подразделения Предприятия с такими

00:27:00.938 --> 00:27:05.100
структурами управления принимают
стратегические решения на

00:27:05.340 --> 00:27:07.821
общеорганизационном уровне.

00:27:08.643 --> 00:27:13.039
То есть на уровне управления финансами,
управления маркетингом, управления

00:27:13.159 --> 00:27:14.557
капитальными вложениями.

00:27:14.997 --> 00:27:20.871
Но их функциональные или дочерние
подразделения обладают самостоятельностью,

00:27:21.071 --> 00:27:25.466
осуществляют своё планирование, свою
сбытовую деятельность.

00:27:26.065 --> 00:27:29.024
Кадровую политику самостоятельно
осуществляет.

00:27:30.144 --> 00:27:36.982
При этом неизбежно растёт численность
управленческого персонала до

00:27:37.262 --> 00:27:42.060
25—30% от числа работающих.

00:27:43.068 --> 00:27:48.751
А также растут расходы на содержание этого
управленческого персонала в функциональных

00:27:48.871 --> 00:27:55.155
структурах. Однако не всегда совпадают
цели с задачей верха и

00:27:55.715 --> 00:27:58.556
многоуровневой иерархии и дочек.

00:27:58.676 --> 00:27:58.917
В этом

00:27:59.642 --> 00:28:05.965
Проблема функциональных сложных структур и
в том числе дивизиональных.

00:28:07.726 --> 00:28:14.209
Дивизиональные структуры развивались от
линейно-функциональных

00:28:15.730 --> 00:28:17.211
до дивизиональных.

00:28:17.814 --> 00:28:23.368
С двадцатых годов прошлого века по
настоящее время со структур

00:28:24.087 --> 00:28:31.040
организационных структур предприятий
General Motors президентом

00:28:31.440 --> 00:28:33.198
был Альфред Слоун.

00:28:34.054 --> 00:28:39.209
которые отдавали себе отчёт в том, что
штаб-квартире нельзя эффективно принять

00:28:39.408 --> 00:28:45.442
решение относительно деятельности многих
линий по выпуску машин Поэтому руководство

00:28:45.642 --> 00:28:49.278
компании обратилось с просьбой ко всем
управляющим подразделениям

00:28:50.142 --> 00:28:56.220
Разработать планы прибыльных операций,
превратив их в центры прибыли.

00:28:56.859 --> 00:29:03.297
Сочетание централизованного планирования
наверху и децентрализованной деятельности

00:29:04.137 --> 00:29:06.975
внизу на уровне производственных
подразделений.

00:29:07.760 --> 00:29:11.636
способствовало образованию дивизиональных
организаций.

00:29:11.875 --> 00:29:17.989
И на сегодняшний день существуют разные
типы дивизиональных структур

00:29:22.464 --> 00:29:23.423
по продукту

00:29:24.641 --> 00:29:28.278
продуктовой, дивизиональной структуры по

00:29:28.478 --> 00:29:35.193
территории, в том числе

00:29:38.790 --> 00:29:39.989
И в этом случае

00:29:41.666 --> 00:29:45.864
Функции управления передаются
руководителю, целиком отвечающему за

00:29:45.944 --> 00:29:51.622
производство и сбыт определённого типа
продукта или за определённый регион.

00:29:52.062 --> 00:29:56.660
Но при этом образуются небольшие
специализированные подразделения.

00:29:57.176 --> 00:30:03.702
внутри корпорации, которые за каждый
отдельный продукт и его

00:30:03.942 --> 00:30:09.547
функциональную область: маркетинг,
производство, прогноз выпуска, несут

00:30:09.667 --> 00:30:14.191
ответственность эволюционировала

00:30:17.907 --> 00:30:22.946
...дивизиональная структура в современное
время к проектной структуре управления,

00:30:23.466 --> 00:30:27.065
которая нацелена на решение конкретных
задач.

00:30:27.465 --> 00:30:33.464
И её смысл состоит в том, чтобы собрать в
одну команду самых квалифицированных

00:30:33.544 --> 00:30:34.343
специалистов...

00:30:34.687 --> 00:30:39.812
для осуществления сложного проекта в
установленные сроки с заданным уровнем

00:30:39.933 --> 00:30:44.657
качества и определённым уровнем затрат

00:30:47.700 --> 00:30:50.023
В проектной структуре всегда возникает
проблема

00:30:51.478 --> 00:30:52.759
Слуги двух господ.

00:30:52.879 --> 00:30:56.721
С одной стороны, подчинение исполнителя
функциональному руководителю

00:30:57.722 --> 00:31:02.164
подразделения, куда приписан по
должностной инструкции и штатному

00:31:02.244 --> 00:31:06.086
расписанию работник, а с другой стороны —
руководителю проекта.

00:31:06.607 --> 00:31:08.128
А это, в общем-то

00:31:09.827 --> 00:31:13.350
Э-э, слуга двух господ работник,
получается.

00:31:14.151 --> 00:31:19.475
В хороших организациях эти проблемы
снимаются высшим руководством предприятия,

00:31:19.515 --> 00:31:26.440
на совещаниях, планёрках, а не очень речь
идёт о проблемах, и всё зависит

00:31:26.561 --> 00:31:27.882
от этого благополучия.

00:31:28.605 --> 00:31:30.165
организации в целом.

00:31:30.565 --> 00:31:35.047
А ведь проекты могут в настоящее время
осуществляться непрерывно.

00:31:35.727 --> 00:31:42.409
Поэтому проектная схема становится в
настоящее время практически уже матричной

00:31:42.569 --> 00:31:46.210
схемой. То есть управление по проекту

00:31:47.212 --> 00:31:52.687
Создание временных целевых групп и
постоянных комплексных групп.

00:31:54.166 --> 00:32:00.601
Матричная схема управления неосуществима в
рамках механистических организаций, только

00:32:00.801 --> 00:32:02.360
в рамках органических

00:32:03.300 --> 00:32:07.774
Организации, которые создают большие
возможности для проектирования

00:32:07.934 --> 00:32:11.729
горизонтальных, неформальных, косвенных
связей.

00:32:13.807 --> 00:32:17.123
И это является атрибутами матричной
организации.

00:32:17.682 --> 00:32:19.680
В приматричной системе

00:32:20.280 --> 00:32:24.436
Предприятие и организация имеет двойное
подчинение: функциональное и

00:32:24.555 --> 00:32:25.794
территориальный.

00:32:31.068 --> 00:32:37.940
Особенно территориально осуществляется в
условиях оперативной самостоятельности.

00:32:39.737 --> 00:32:45.252
Матричными структурами обладают
предприятия с так называемыми высокими

00:32:45.731 --> 00:32:47.730
технологиями, отраслях.

00:32:49.967 --> 00:32:53.964
Это электронная промышленность, а также

00:32:55.680 --> 00:33:01.317
Организации, которые конкурируют и выходят
на международный уровень, на международные

00:33:01.437 --> 00:33:08.194
рынки. Так, если General

00:33:08.314 --> 00:33:12.672
Motors и организация предприятий
автомобильной промышленности

00:33:13.424 --> 00:33:20.423
Если были родоначальниками дивизиональных
структур, то IBM и сектор

00:33:21.263 --> 00:33:28.063
IT-технологий, в общем-то, это сфера
экономики, где

00:33:28.222 --> 00:33:30.742
преобладают матричные структуры.

00:33:31.354 --> 00:33:33.234
или её отдельные элементы

00:33:38.235 --> 00:33:43.436
Наибольшее распространение получила в
настоящий момент, как мы уже говорили,

00:33:43.516 --> 00:33:49.317
трёхуровневая структура управления в малых
и средних предприятиях.

00:33:49.988 --> 00:33:51.348
На территории России.

00:33:51.669 --> 00:33:56.431
Чем выше иерархический уровень, тем более
сложные задачи выполняют сотрудники.

00:33:56.951 --> 00:34:03.754
Сотрудники высшего звена управления решают
стратегические задачи второго

00:34:03.994 --> 00:34:06.395
уровня — металл-менеджмент — тактический.

00:34:07.190 --> 00:34:12.588
А специалисты-менеджеры низшего уровня —
оперативные задачи.

00:34:17.866 --> 00:34:23.903
В последней четверти XX века наступила
стадия построения информационного

00:34:24.263 --> 00:34:25.063
общества.

00:34:25.790 --> 00:34:31.913
Зародившись в двадцатые годы, годы XX века
в недрах

00:34:32.034 --> 00:34:37.516
индустриального общества, оно дало свои
первые ростки в сороковые годы.

00:34:37.836 --> 00:34:41.678
А уже в пятидесятые годы XX века стали
говорить

00:34:42.334 --> 00:34:48.733
О наступлении информационной экономики и
превращении информации в важнейший товар

00:34:49.973 --> 00:34:56.492
в 1960-е годы появились предсказания о
превращении индустриального общества в

00:34:56.652 --> 00:34:58.172
информационное общество.

00:34:59.777 --> 00:35:06.776
А в начале 1980-х годов наиболее развитые
страны уже, в

00:35:06.856 --> 00:35:11.935
общем-то, стали переходить на первую
ступень информационного общества.

00:35:12.535 --> 00:35:14.775
Так, например, в рамках типологии

00:35:15.477 --> 00:35:20.153
Тофлера, которую он дал в своей книге
«Третья волна».

00:35:22.751 --> 00:35:29.425
Он рассказал о том, что в настоящее время
на наших

00:35:29.505 --> 00:35:31.304
глазах происходят изменения.

00:35:31.968 --> 00:35:36.492
...и происходит информационно-компьютерная
революция.

00:35:36.652 --> 00:35:43.018
Мы с вами это можем судить по наличию,
когда-то это большие были телефоны,

00:35:44.859 --> 00:35:49.663
пейджеры, сейчас это, в общем-то, QR-коды
и так далее.

00:35:51.646 --> 00:35:57.528
Прикосновения, это биометрические, разные
технологии и так далее.

00:35:58.729 --> 00:36:05.051
И всё это, конечно же, отражается и на
типологии организации с точки зрения

00:36:05.171 --> 00:36:09.053
структуры. Мы до сих пор рассматриваем
первый аспект организационный.

00:36:09.740 --> 00:36:15.062
И появляются так называемые
этно-этхократические организации, особенно

00:36:15.262 --> 00:36:18.182
в высоких областях технологий.

00:36:18.983 --> 00:36:25.264
То есть это организации, имеющие признаки
будущего в переводе с английского

00:36:26.155 --> 00:36:32.962
Этхократис — это такие организации, где

00:36:33.643 --> 00:36:39.929
применяются нестандартные работы, а
значит, происходит изменения, быстро

00:36:40.090 --> 00:36:43.933
меняющее её организационной структуры,
властных отношений.

00:36:44.678 --> 00:36:49.839
И всё это основывается на знаниях,
компетентности

00:36:50.519 --> 00:36:57.000
профессиональной, а не на том или ином
уровне в иерархической

00:36:57.161 --> 00:36:58.681
структуре управления.

00:37:01.801 --> 00:37:05.162
Этхократия — это управленческий стиль с
одной стороны.

00:37:05.664 --> 00:37:09.267
А с другой стороны определённый
организационный дизайн.

00:37:09.988 --> 00:37:15.393
Ключевым признаком этхократии является
компетентность.

00:37:16.674 --> 00:37:20.598
И в ней нет отличия менеджера от рабочего.

00:37:21.479 --> 00:37:23.601
Идею такой среды в организации

00:37:24.397 --> 00:37:30.433
В общем-то, приписывают американской
компьютерной фирме Хьюли Пакарт.

00:37:31.393 --> 00:37:35.350
Такой организации присуща свобода в
действиях работников.

00:37:35.830 --> 00:37:40.827
Её вершина — это качественное выполнение
работы и умение решать возникающие

00:37:40.947 --> 00:37:41.427
проблемы.

00:37:42.396 --> 00:37:49.310
Обычно этхократический тип организации
применим в таких областях

00:37:50.149 --> 00:37:56.902
профессиональных, как консультационная
область, медицинская область деятельности,

00:37:57.102 --> 00:37:58.740
научно-исследовательская.

00:37:59.417 --> 00:38:05.220
Опытно-конструкторские сферы и области
деятельности.

00:38:14.824 --> 00:38:20.307
На сегодняшний день очень широко
распространены многомерные организации.

00:38:27.407 --> 00:38:34.326
Но прежде чем мы охарактеризуем эти
организации матричные, ещё раз

00:38:34.486 --> 00:38:40.725
обратите внимание на блок схему и
особенности матричной организационной

00:38:40.845 --> 00:38:41.485
структуры.

00:38:45.037 --> 00:38:50.439
Если предыдущие были всё-таки базовыми
организационными структурами, то это уже в

00:38:50.719 --> 00:38:54.360
современных условиях специальные структуры
управления.

00:39:43.547 --> 00:39:48.228
И кстати, вы не только можете увидеть
блок-схемы, например, в том числе

00:39:48.348 --> 00:39:53.309
дивизиональной организационной структуры,
но и проверить правильность выполнения

00:39:53.509 --> 00:39:59.551
вами практического первого задания в
рамках данного семинара, а именно выделить

00:40:00.367 --> 00:40:05.898
Достоинства и недостатки той или иной
структуры: матричной или дивизиональной,

00:40:05.978 --> 00:40:06.298
например.

00:40:47.233 --> 00:40:53.348
И для примера ещё раз посмотрите базовые
схемы управления

00:40:53.468 --> 00:40:59.223
организационных структур и блок-схемы и

00:40:59.463 --> 00:41:05.937
проверьте, сверьте с вашими материалами
практической работы, их достоинства и

00:41:06.097 --> 00:41:06.897
недостатки.

00:41:33.453 --> 00:41:37.930
Итак, это блок схемы именно базисных
организационных структур.

00:42:08.824 --> 00:42:15.630
Это блок схем ещё раз классических
структур организационного управления.

00:42:16.791 --> 00:42:23.557
И, пожалуйста, сверьте достоинства и
недостатки, которые вы перечислили, если

00:42:23.758 --> 00:42:25.239
вы что-то не перечислили

00:42:25.869 --> 00:42:29.989
То дополните в свою практическую работу
предложенные

00:42:32.229 --> 00:42:35.750
элементы достоинств или недостатков.

00:44:20.258 --> 00:44:27.016
Надеюсь, вы перечень достоинств и
недостатков базисных, классических и

00:44:27.895 --> 00:44:32.134
специальных систем управления
организационных структур

00:44:35.972 --> 00:44:37.132
вы дополнили.

00:44:37.992 --> 00:44:42.866
...в своей практической работе с учётом
предложенного ниже материала.

00:44:51.056 --> 00:44:53.452
Ну а мы продолжаем с вами рассматривать

00:44:54.230 --> 00:44:56.788
Уже многомерной организации.

00:44:57.108 --> 00:45:03.024
Матричная организация — это по сути
комбинация линейно

00:45:03.424 --> 00:45:06.582
функциональных и дивизиональной
организаций.

00:45:06.942 --> 00:45:12.898
Однако за границами матричности остаются
такие важные переменные, как территория,

00:45:13.098 --> 00:45:14.537
рынок и потребитель.

00:45:15.298 --> 00:45:18.497
При добавлении этого третьего измерения.

00:45:20.816 --> 00:45:22.215
А какого измерения?

00:45:22.335 --> 00:45:26.613
Не только территории и рынок, но и
потребитель.

00:45:27.213 --> 00:45:31.490
Да? Появляются многомерные организации.

00:45:32.083 --> 00:45:38.604
Впервые этот термин был

00:45:38.964 --> 00:45:45.445
использован в 1974 году Гогеном при
описании

00:45:45.565 --> 00:45:48.766
структуры корпорации до Корни.

00:45:49.538 --> 00:45:55.896
Основой такой многомерной организации
является автономная рабочая группа,

00:45:56.296 --> 00:45:59.095
одновременно выполняющая три задачи.

00:45:59.815 --> 00:46:04.413
Задача первая — обеспечить
производственную деятельность необходимыми

00:46:04.573 --> 00:46:05.173
ресурсами.

00:46:05.603 --> 00:46:11.845
Задача вторая — производство услуг или
товаров для конкретного потребителя

00:46:13.246 --> 00:46:16.207
рынка или территории: продукты или услуги.

00:46:16.367 --> 00:46:22.170
И задача третья — обслужить конкретного
потребителя, развить и проникнуть на

00:46:22.290 --> 00:46:23.370
конкретный рынок.

00:46:24.171 --> 00:46:31.124
проведение операций, соответственно,
проникновения на определённой

00:46:31.284 --> 00:46:38.117
территории. То есть многомерная — это
разновидность матричная с

00:46:38.197 --> 00:46:39.236
добавлением третьего

00:46:40.024 --> 00:46:45.107
элементам. Однако кроме этих
организационных структур

00:46:47.028 --> 00:46:52.311
сейчас выделяют и другие современные
структуры: партисипативную,

00:46:52.711 --> 00:46:58.555
предпринимательскую, организационно
ориентированные на рынок.

00:47:00.953 --> 00:47:03.032
Неформальный и так далее

00:47:14.789 --> 00:47:15.509
организации

00:47:17.018 --> 00:47:23.936
использует преимущество многомерной
организации, а именно

00:47:24.256 --> 00:47:29.254
в сложной структуре, которая устраивает
всех членов организации.

00:47:31.134 --> 00:47:31.654
Однако

00:47:33.167 --> 00:47:40.086
Ряд специалистов считает, что даже такие
преимущества несут

00:47:40.246 --> 00:47:45.324
проблемы, которые можно решить, если
членам организации предоставить право

00:47:45.444 --> 00:47:49.443
участвовать в принятии решений, касающихся
их работы.

00:47:50.217 --> 00:47:56.332
Это принципиальное отличие данной
организации, построенной на участии

00:47:56.412 --> 00:47:59.090
работников в управлении.

00:48:01.768 --> 00:48:06.804
И это отличает именно организацию
партисипативную от организации

00:48:07.666 --> 00:48:11.703
где посредством создания органов
самоуправления осуществляется

00:48:11.903 --> 00:48:16.379
некомпетентное вмешательство в работу
организации.

00:48:16.619 --> 00:48:22.534
Примером последних десятилетий можно
считать период перестройки, когда на

00:48:22.614 --> 00:48:27.371
предприятиях бывшего СССР ввели выборность
руководителей

00:48:28.325 --> 00:48:34.970
И создав э-э на этих предприятиях советы
трудовых коллективов, так называемые

00:48:35.050 --> 00:48:41.495
СТК, которые поставили их над
руководителем якобы для

00:48:42.016 --> 00:48:44.057
демократизации управления.

00:48:44.645 --> 00:48:50.210
предприятия. Ещё один тип
предпринимательских организаций

00:48:51.051 --> 00:48:57.696
динамично изменение последних десятилетий
отразилось на этом типе

00:48:57.817 --> 00:49:01.500
организаций в окружении деловых
организаций.

00:49:03.003 --> 00:49:08.041
Их появление связано с необходимостью
создания реальных экономических ценностей

00:49:08.521 --> 00:49:13.439
на устойчивой основе путём поиска и
реализации всех имеющихся возможностей.

00:49:14.038 --> 00:49:18.156
Это требовало необходимость мотивации
работников к принятию ими на себя

00:49:18.356 --> 00:49:20.275
ответственности за создание этих

00:49:20.800 --> 00:49:22.400
...экономических ценностей.

00:49:22.760 --> 00:49:28.437
Кроме того, предпринимательские
организации — это не что иное, как способ

00:49:29.077 --> 00:49:31.876
вознаграждения отдельных лиц-групп.

00:49:39.313 --> 00:49:41.432
Балансировка между выгодами и риском.

00:49:42.369 --> 00:49:46.611
которые получают и разделяют отдельные
лица и группы организаций.

00:49:47.772 --> 00:49:51.214
Сейчас выделяют организации,
ориентированные на рынок или движимые

00:49:51.294 --> 00:49:56.497
рынком, которые, в общем-то, включает в
себя элементы комбинации всех выше

00:49:56.777 --> 00:49:57.417
рассмотренных

00:49:58.018 --> 00:50:04.699
Типов. Они могут быть и дивизиональными,
они могут быть и реально

00:50:05.139 --> 00:50:10.660
матричными, они могут быть и
индивидуалистическими, корпоративными.

00:50:12.741 --> 00:50:15.862
Речь идёт о группировке всех частей
организации вокруг

00:50:16.355 --> 00:50:17.873
отдельных рынков

00:50:23.268 --> 00:50:28.224
наконец, второй аспект, когда мы
рассматриваем организацию как функцию

00:50:28.343 --> 00:50:32.060
менеджмента, состоящую в обеспечении
выполнения

00:50:32.949 --> 00:50:39.827
планов с точки зрения организационных
аспектов и здесь

00:50:40.627 --> 00:50:47.425
частью организации является координация и
регулирование как часть функции

00:50:47.905 --> 00:50:48.745
организационной

00:50:50.385 --> 00:50:56.220
Координация — это взаимоупорядочение,
означает обеспечение согласованности

00:50:56.499 --> 00:51:01.814
действий всех звеньев компании, сохранение
и поддержание работоспособности,

00:51:01.894 --> 00:51:04.571
эффективности предприятия, организации.

00:51:04.971 --> 00:51:06.370
При этом координация

00:51:08.037 --> 00:51:12.753
Является особым видом деятельности,
ориентированной на упорядоченность усилий,

00:51:12.793 --> 00:51:16.151
которые, в свою очередь объединены общей
задачей.

00:51:16.671 --> 00:51:23.346
И эта функция заключается в бесперебойном
взаимодействии всех частей

00:51:23.466 --> 00:51:24.066
компании.

00:51:25.975 --> 00:51:32.697
При координации как части организационной
функции создаются такие условия труда, при

00:51:32.897 --> 00:51:38.699
которых достигается согласованность в
работе всех звеньев организационной

00:51:38.779 --> 00:51:40.340
структуры предприятия.

00:51:41.300 --> 00:51:45.542
Устанавливаются рациональные связи между
звеньями компании и организации.

00:51:46.647 --> 00:51:50.284
При этом характер связи может быть
совершенно различным в зависит от

00:51:50.403 --> 00:51:56.079
процессов, в которых нуждается в связи с
поставленными целями организация.

00:51:56.838 --> 00:52:01.474
Сущность повышения эффективности работы
системы при координации обусловливается

00:52:01.714 --> 00:52:04.032
согласованием ритмики работы её звеньев.

00:52:07.542 --> 00:52:10.340
...ритмичностью, равномерностью работы.

00:52:10.540 --> 00:52:16.375
И это позволяет повышать эффективность и
безопасность производственно-экономической

00:52:16.535 --> 00:52:18.174
деятельности организации.

00:52:18.814 --> 00:52:24.529
А вот высокий уровень неритмичности может
привести к простоям, овралам...

00:52:25.666 --> 00:52:29.985
...к низкому уровню организации труда и
многому другому.

00:52:31.024 --> 00:52:35.343
Поэтому эту деятельность, особенно
координационно-организационную, можно

00:52:35.903 --> 00:52:37.702
подразделить на превентивную.

00:52:40.090 --> 00:52:44.206
То есть прогнозировать трудности, проблемы
на предприятии, в организации,

00:52:44.446 --> 00:52:49.641
устраняющую, то есть направленную на
устранение проблем, перебоев, трудностей в

00:52:49.721 --> 00:52:53.038
процессе осуществления деятельности,
регулирующую

00:52:56.795 --> 00:52:58.474
позволяющие наиболее эффективно

00:52:59.496 --> 00:53:06.212
обеспечивать процесс рабочий и
стимулирующую То

00:53:06.412 --> 00:53:13.249
есть, в принципе организационная функция,
а-а, и когда некоторые зарубежные авторы

00:53:13.969 --> 00:53:16.327
приравнивают организационную к координации
или

00:53:16.951 --> 00:53:19.512
Регулированию — это не совсем так.

00:53:19.632 --> 00:53:25.955
Ведь эта функция включает как минимум и
регулирование, и устранение, и

00:53:26.436 --> 00:53:29.997
превентивную организационную деятельность,
и стимулирующую.

00:53:30.397 --> 00:53:35.200
Хотя стимулирование мотивация мы выделяем
в отдельно базовую

00:53:36.526 --> 00:53:41.884
функцию управления и будем её
рассматривать и выполнять практические

00:53:42.044 --> 00:53:48.803
задания в дальнейшем Понятно что в
компаниях-организациях, которые

00:53:49.083 --> 00:53:52.322
долго работают на рынке, используется вся
совокупность

00:53:53.181 --> 00:53:59.334
Функций координационно-организационной
деятельности Они дополняют и

00:53:59.773 --> 00:54:05.926
расширяют функцию организации как функцию
управления

00:54:06.365 --> 00:54:08.123
организациями и компаниями

00:54:11.715 --> 00:54:16.596
Кроме того, безусловно, следует отметить,
что ключевыми фигурами в реализации таких

00:54:17.036 --> 00:54:22.398
функций и их составляющих подфункций,
конечно же, являются

00:54:23.358 --> 00:54:24.719
менеджеры.

00:54:32.361 --> 00:54:33.081
Ну, а в случае

00:54:34.728 --> 00:54:41.526
Организаций достаточно крупных и средних,
невозможность выполнения

00:54:42.005 --> 00:54:47.124
одним менеджером всех функций он
делегирует свои полномочия

00:54:48.044 --> 00:54:52.202
нижестоящим сотрудникам.

00:54:53.734 --> 00:54:59.819
И это позволяет улучшить результаты работы
организации в

00:55:00.019 --> 00:55:00.900
целом.

00:55:06.865 --> 00:55:09.307
Так, посмотрите на основные результаты.

00:55:10.632 --> 00:55:15.076
подобного делегирования, которое вы видите
на слайде

00:56:01.476 --> 00:56:07.597
Также ниже видите разнообразие полномочий,
которые могут быть.

00:56:07.877 --> 00:56:13.038
В том числе и те полномочия, те или иные
виды, которые могут быть переданы.

00:56:14.718 --> 00:56:16.678
А также перечислены причины.

00:56:18.323 --> 00:56:24.801
По которым не делегируются полномочия, и
причины, по которым те или иные полномочия

00:56:24.961 --> 00:56:26.360
блокируются.

00:56:29.119 --> 00:56:33.277
И изучив эти причины, приведите примеры.

00:56:34.804 --> 00:56:40.838
Из опыта ваших организаций, где вы
работаете, доводилось ли вам

00:56:40.998 --> 00:56:46.792
наблюдать, соответственно, примеры этих
причин.

00:56:48.550 --> 00:56:50.867
Озвучьте, пожалуйста, эти примеры.

00:57:24.524 --> 00:57:31.411
Поэтому, чтобы делегировать полномочия и
чтобы структуры эффективно работали

00:57:32.052 --> 00:57:38.178
и ими можно было эффективно управлять и
осуществлять координацию, регулирование,

00:57:38.258 --> 00:57:39.980
взаимодействие между подразделениями.

00:57:41.534 --> 00:57:43.615
Что необходимо сделать?

00:57:44.296 --> 00:57:48.698
Обратите внимание на перечень этих
действий.

00:57:49.539 --> 00:57:55.983
Безусловно доверять подчинённым, создать
систему эффективного контроля,

00:57:57.303 --> 00:57:58.104
подкрепить это

00:57:58.791 --> 00:58:04.270
эффективной мотивацией, в том числе
стимулированием материальным,

00:58:04.550 --> 00:58:11.428
безусловно, обеспечить соответствие

00:58:11.548 --> 00:58:15.107
между ответственностью и правами и
обязанностями.

00:58:18.467 --> 00:58:25.020
И отслеживает систему коммуникации
информации в организации и правильность её

00:58:25.260 --> 00:58:29.255
получения без барьеров и шумов.

00:58:32.411 --> 00:58:35.967
Ну и правильно обеспечить

00:58:36.553 --> 00:58:43.184
Кооперации труда организации Итак,
обратите на

00:58:43.383 --> 00:58:47.777
перечень всех мер, которые представлены
ниже.

00:59:10.200 --> 00:59:11.640
Итак, подведём итог.

00:59:11.880 --> 00:59:18.401
Сегодня мы рассмотрели организацию с точки
зрения структуры и с точки зрения

00:59:18.681 --> 00:59:25.441
функции управления, выделили перечень
типов структур, их достоинства

00:59:26.001 --> 00:59:29.242
и недостатки определили, сравнили с тем,
что

00:59:29.836 --> 00:59:32.677
...существует в теории и практике
современной.

00:59:33.318 --> 00:59:39.881
А также расшифровали составляющие
подфункции, функции

00:59:40.081 --> 00:59:45.804
организации и определили перечень
необходимых действий.

00:59:46.188 --> 00:59:53.027
...и мероприятий для того, чтобы эту
функцию эффективно реализовать.

00:59:56.747 --> 00:59:58.667
Ну а я с вами прощаюсь.

00:59:59.187 --> 01:00:01.707
До следующих лекционно-семинарских...

01:00:02.969 --> 01:00:05.537
Спасибо за работу. До новых встреч.