WEBVTT

00:00:07.277 --> 00:00:13.114
Добрый день, уважаемые обучающиеся мы
сегодня разберём логистический менеджмент

00:00:13.194 --> 00:00:14.874
в системе общего менеджмента.

00:00:14.994 --> 00:00:19.632
Это шестой семинар по дисциплине «Основы
менеджмента в логистике».

00:00:20.032 --> 00:00:24.310
На сегодняшнем семинаре и последующих
семинарах по этой теме

00:00:25.248 --> 00:00:30.762
Мы будем разбирать вопросы концепции
логистической деятельности, формирование

00:00:30.802 --> 00:00:34.837
логистических систем, понятие
концентрации, его связь с другими видами

00:00:34.997 --> 00:00:36.834
логистического менеджмента.

00:00:37.034 --> 00:00:39.112
Основные виды концентрации.

00:00:39.626 --> 00:00:42.264
Также установим потребности предприятия в
ресурсах.

00:00:42.303 --> 00:00:44.581
У нас есть исходные данные для расчёта.

00:00:44.741 --> 00:00:50.696
Мы рассмотрим пример задачи, и вам
необходимо будет по аналогии решить

00:00:50.856 --> 00:00:53.253
самостоятельно практические задания.

00:00:55.811 --> 00:00:58.609
Итак, концепция логистической
деятельности.

00:00:59.977 --> 00:01:04.900
Ну, в целом, если говорить о концепции, то
концепция логистики представляет собой

00:01:04.940 --> 00:01:08.822
систему взглядов на рационализацию
хозяйственной деятельности путём

00:01:08.902 --> 00:01:11.024
оптимизации потоковых процессов.

00:01:11.344 --> 00:01:14.145
Основные её положения сводятся к
следующему.

00:01:14.586 --> 00:01:15.146
Первое.

00:01:15.593 --> 00:01:18.515
Это реализация принципа системного
подхода.

00:01:18.996 --> 00:01:23.640
Оптимизация материального потока возможна
в пределах одного предприятия или даже его

00:01:23.880 --> 00:01:29.524
подразделения. Максимальный эффект можно
получить лишь оптимизируя либо совокупный

00:01:29.605 --> 00:01:30.525
материальный поток.

00:01:30.972 --> 00:01:34.615
На всём его протяжении либо значительные
его участки.

00:01:34.855 --> 00:01:39.339
При этом все звенья логистической цепи
должны работать как единый механизм.

00:01:40.100 --> 00:01:43.983
Отказ от выпуска универсального
технологического оборудования.

00:01:45.304 --> 00:01:49.027
Использование оборудования,
соответствующего конкретным условиям.

00:01:49.613 --> 00:01:54.132
При выполнении определённой логистической
операции необходимо использовать не

00:01:54.411 --> 00:01:58.250
универсальное, а специально созданное для
этой операции оборудование.

00:01:59.130 --> 00:02:02.809
Третий принцип — гуманизация
технологических процессов, создание

00:02:02.969 --> 00:02:04.528
современных условий труда.

00:02:06.336 --> 00:02:10.174
Логистический подход, усиливая
общественную значимость деятельности в

00:02:10.214 --> 00:02:15.053
сфере управления материальными потоками,
создаёт предпосылки для привлечения

00:02:15.213 --> 00:02:19.091
кадров, обладающих более высоким
профессиональным уровнем.

00:02:19.811 --> 00:02:24.089
Четвёртое. Учёт логистических издержек на
протяжении всей

00:02:24.698 --> 00:02:26.256
логистической цепочке.

00:02:26.816 --> 00:02:32.051
Одна из основных задач логистики — это
минимизация затрат на по доведению

00:02:32.171 --> 00:02:37.127
материального потока от первичного
источника сырья до конечного потребителя.

00:02:37.886 --> 00:02:42.482
Решение этой задачи возможно лишь при
условии, что система учёта издержек

00:02:42.602 --> 00:02:43.681
производства и обращения

00:02:44.473 --> 00:02:46.834
Позволяет выделять затраты на логистику.

00:02:48.754 --> 00:02:54.074
Таким образом, появляется важный критерий
выбора оптимального варианта логистической

00:02:54.234 --> 00:02:58.595
системы: минимум совокупных издержек
логистической цепи.

00:02:59.675 --> 00:03:03.675
Пятое — развитие услуг сервиса на
современном уровне.

00:03:05.816 --> 00:03:09.417
Сегодня возможности резкого повышения
качества большинства производимой

00:03:09.537 --> 00:03:11.977
продукции объективно, конечно, ограничены.

00:03:12.497 --> 00:03:17.338
Поэтому всё большее число предпринимателей
обращаются к логистическому сервису как к

00:03:17.378 --> 00:03:19.739
средству повышения конкурентоспособности.

00:03:20.419 --> 00:03:24.460
Ну, допустим, на рынке функционирует
несколько предприятий, которые поставляют

00:03:24.500 --> 00:03:27.300
совершенно одинаковый товар, совершенно
одинакового качества.

00:03:28.247 --> 00:03:34.692
В этом случае потребителю всё равно будет,
у кого покупать этот товар, но потребитель

00:03:35.012 --> 00:03:41.337
отдаст предпочтение тому, у кого в
процессе поставки будет более высокий

00:03:41.377 --> 00:03:43.939
уровень сервиса, ну, например, доставка.

00:03:44.599 --> 00:03:51.200
Точно в срок, особенно в удобной таре, в
удобное время и так далее Шестое.

00:03:51.280 --> 00:03:54.921
Способность логистических систем к
адаптации в условиях неопределённости

00:03:55.121 --> 00:03:56.201
окружающей среды.

00:04:01.558 --> 00:04:04.678
Данное положение характеризуется
появлением большего количества

00:04:04.878 --> 00:04:10.677
разнообразных товаров и услуг, которые
повышают степень неопределённости спроса

00:04:10.837 --> 00:04:14.517
на них, обусловливает резкие колебания
качественных и количественных

00:04:14.637 --> 00:04:18.837
характеристик материальных потоков,
приходящих через логистические системы.

00:04:19.693 --> 00:04:23.293
И в этих условиях способность
логистических систем к адаптации является

00:04:23.773 --> 00:04:26.974
существенным фактором устойчивого
положения на рынке.

00:04:27.494 --> 00:04:31.494
К основным методам, применяемым для
решения научных и практических задач в

00:04:31.534 --> 00:04:36.335
области логистики, следует отнести методы
системного анализа, методы исследования

00:04:36.495 --> 00:04:37.895
операций прогнозирования.

00:04:39.082 --> 00:04:43.281
Применение этих методов позволяет
прогнозировать материальные потоки,

00:04:43.521 --> 00:04:50.078
создавать интегрированные системы
управления и контроля за их движением,

00:04:50.278 --> 00:04:55.356
разрабатывать системы логистического
обслуживания, оптимизировать запасы и

00:04:55.476 --> 00:04:57.075
решать ряд других задач.

00:04:58.134 --> 00:05:01.975
Широкое применение в логистике имеют
различные методы моделирования.

00:05:02.136 --> 00:05:07.057
То есть исследование логистических систем
и процессов путём построения и изучения их

00:05:07.137 --> 00:05:11.979
моделей. При этом под логистической
моделью понимаются любой образ:

00:05:12.139 --> 00:05:13.940
абстрактный или материальный.

00:05:14.509 --> 00:05:18.827
логистического процесса или логистической
системы, используемой в качестве их

00:05:18.947 --> 00:05:25.704
заменителя Выделяют следующие виды

00:05:26.024 --> 00:05:28.263
моделей логистических систем.

00:05:28.942 --> 00:05:34.180
По степени полноты и подобия моделируемым
объектам и процессам все модели делятся на

00:05:34.962 --> 00:05:37.479
Изоморфные и гамаморфные.

00:05:37.999 --> 00:05:43.275
Изоморфные модели — это модели, которые
включают практически все характеристики

00:05:43.435 --> 00:05:46.192
объекта или явления и способны заменить
его.

00:05:46.592 --> 00:05:50.709
Если удаётся создать такую модель, то в
этом случае можно точно предсказать

00:05:50.828 --> 00:05:51.588
поведение объекта.

00:05:52.303 --> 00:05:56.662
Подобные модели требуют больших ресурсов
для создания, их можно построить на

00:05:56.902 --> 00:05:59.342
сравнительно простых системах.

00:06:01.262 --> 00:06:07.101
В основе гаммаморфных моделей лежит
неполное подобие модели изучаемому

00:06:07.141 --> 00:06:07.501
объекту.

00:06:08.300 --> 00:06:12.182
При этом некоторые стороны реального
объекта не моделируются совсем.

00:06:15.383 --> 00:06:20.705
В результате упрощается построение моделей
и интерпретация результатов исследования.

00:06:21.105 --> 00:06:25.307
Такие модели более часто используются при
исследовании различных систем, явлений и

00:06:25.387 --> 00:06:25.827
процессов.

00:06:26.548 --> 00:06:30.989
Но полученные с их помощью результаты
носят вероятностный характер, хотя в

00:06:31.069 --> 00:06:34.829
некоторых случаях степень их достоверности
будет очень высокая.

00:06:35.389 --> 00:06:39.869
Гоморфные модели по признаку
материальности делятся на материальные и

00:06:40.109 --> 00:06:40.829
абстрактные.

00:06:42.259 --> 00:06:46.743
Материальные модели воспроизводят основные
пространственные, физические, динамические

00:06:46.823 --> 00:06:49.705
и функциональные характеристики изучаемого
объекта.

00:06:50.266 --> 00:06:54.469
К этой категории относятся, в частности,
уменьшенные макеты производственных

00:06:54.589 --> 00:06:58.713
предприятий, организаций оптовой торговли,
которые позволяют решать вопросы

00:06:58.793 --> 00:07:02.316
оптимального размещения, допустим,
оборудования и организации грузовых

00:07:02.396 --> 00:07:02.716
потоков.

00:07:03.752 --> 00:07:08.672
Абстрактное моделирование часто является
единственным способом моделирования в

00:07:08.752 --> 00:07:13.753
логистике. Его подразделяют на
символическое и математическое.

00:07:14.433 --> 00:07:18.713
К символическим моделям относят языковые и
знаковые модели.

00:07:19.458 --> 00:07:24.415
Математическим моделированием называется
процесс установления соответствия данному

00:07:24.535 --> 00:07:28.733
реальному объекту некоторого
математического объекта, называемого

00:07:28.933 --> 00:07:30.372
математической моделью.

00:07:30.772 --> 00:07:34.570
В логистике широко применяются два вида
математического моделирования.

00:07:35.394 --> 00:07:38.594
Это аналитическое и имитационное.

00:07:39.234 --> 00:07:42.874
Аналитическое моделирование — это
математический приём исследования

00:07:43.034 --> 00:07:46.514
логистических систем, который позволяет
получить точное решение.

00:07:46.994 --> 00:07:50.754
К достоинствам аналитического
моделирования относит большую силу

00:07:50.954 --> 00:07:53.273
обобщения и многократность использования.

00:07:54.410 --> 00:07:59.408
Логистические системы функционируют в
условиях неопределённости внешней среды.

00:07:59.807 --> 00:08:04.525
А внешняя среда, кроме неопределённости,
характеризуется ещё и динамизмом.

00:08:04.844 --> 00:08:11.081
Многие показатели деятельности предприятия
меняются и э-э довольно часто меняются.

00:08:11.663 --> 00:08:16.108
К тому же, при управлении материальными
потоками должны учитываться факторы,

00:08:16.148 --> 00:08:19.192
многие из которых носят случайный
характер.

00:08:19.552 --> 00:08:23.477
В этих условиях создание аналитической
модели, устанавливающей количественное

00:08:23.597 --> 00:08:27.962
соотношения между различными составляющими
логистических процессов.

00:08:28.641 --> 00:08:33.118
Может оказаться либо невозможным, либо
очень-очень дорогим.

00:08:39.875 --> 00:08:44.192
При имитационном моделировании
закономерности, определяющие характер

00:08:44.352 --> 00:08:48.070
количественных отношений внутри
логистических процессов остаются

00:08:49.422 --> 00:08:55.016
Непознанными. При моделировании меняют
лишь условия протекания процессов на входе

00:08:55.136 --> 00:09:00.051
и в зависимости от этого результаты,
получаемые на выходе имитационной модели.

00:09:00.690 --> 00:09:05.205
Сама модель как бы представляет чёрный
ящик с неизвестными процессами внутри.

00:09:06.365 --> 00:09:10.248
Имитационное моделирование включает два
основных процесса.

00:09:10.648 --> 00:09:15.371
Первый — построение модели реальной
системы, явления-процесс.

00:09:15.651 --> 00:09:20.814
Второй — постановка экспериментов на этой
модели и получение результатов.

00:09:21.534 --> 00:09:24.456
При этом могут преследоваться такие цели,
как

00:09:25.322 --> 00:09:30.887
Понятие поведения логистической системы,
выбор стратегии, обеспечивающих наиболее

00:09:30.927 --> 00:09:33.729
эффективное функционирование логистической
системы.

00:09:34.169 --> 00:09:38.092
Как правило, имитационное моделирование
осуществляется с помощью компьютеров.

00:09:38.372 --> 00:09:41.615
Основные условия, при которых
рекомендуется применять имитационное

00:09:41.735 --> 00:09:43.056
моделирование, следующие.

00:09:43.880 --> 00:09:48.162
Ну, это не существует, допустим,
законченной математической постановки

00:09:48.282 --> 00:09:51.883
данной задачи, либо ещё не разработаны
аналитические методы решения

00:09:51.963 --> 00:09:54.804
математической модели.

00:09:55.964 --> 00:09:58.925
Следующее условие: аналитические модели
имеются.

00:09:59.471 --> 00:10:04.067
Но процедуры столь сложны и трудоёмки, что
имитационное моделирование даёт более

00:10:04.386 --> 00:10:06.944
простой способ решения задач.

00:10:08.023 --> 00:10:14.097
И третье условие: аналитические решения
существуют, но их реализация невозможна

00:10:14.217 --> 00:10:17.734
вследствие недостаточной подготовки
имеющегося персонала.

00:10:18.698 --> 00:10:24.135
Таким образом, основным достоинством
имитационного моделирования является то,

00:10:24.415 --> 00:10:27.773
что этим методом можно решать более
сложные задачи.

00:10:28.293 --> 00:10:33.530
Имитационные модели позволяют достаточно
просто учитывать случайное воздействие и

00:10:33.650 --> 00:10:34.569
другие факторы.

00:10:35.039 --> 00:10:38.955
которые создают трудности при
аналитическом исследовании

00:10:48.586 --> 00:10:52.582
при имитационном моделировании
воспроизводится процесс функционирования

00:10:52.742 --> 00:10:53.701
системы во времени.

00:10:55.158 --> 00:10:59.554
Причём имитируются элементарные явления,
составляющие процесс с сохранением их

00:10:59.594 --> 00:11:03.629
логической структуры и последовательности
протекания во времени.

00:11:04.029 --> 00:11:07.226
Имитационное моделирование имеет некоторые
недостатки.

00:11:07.385 --> 00:11:11.821
Но основные недостатки заключаются в
следующем: исследование с помощью этого

00:11:12.140 --> 00:11:14.018
метода обходится очень дорого.

00:11:14.868 --> 00:11:19.309
А причины этого, потому что для построения
модели и экспериментирования на ней

00:11:19.389 --> 00:11:22.829
необходимы высококвалифицированные
специалисты.

00:11:23.429 --> 00:11:27.069
Необходимо большее количество
компьютерного времени, поскольку метод

00:11:27.189 --> 00:11:31.670
основан на статистических испытаниях и
требует многочисленных расчётов.

00:11:32.621 --> 00:11:37.496
Модели разрабатываются для конкретных
условий и, как правило, не тиражируются.

00:11:38.335 --> 00:11:42.930
И вторая великая возможность сложной
имитации.

00:11:43.370 --> 00:11:48.484
Процессы в логистических системах носят
вероятностный характер и поддаются

00:11:48.684 --> 00:11:51.441
моделированию только при определённых
допущениях.

00:11:55.210 --> 00:12:00.765
Одним из основных заблуждений на начальном
этапе изучения логистики является

00:12:01.245 --> 00:12:04.562
стремление сразу использовать
логистические методы в работе, то есть

00:12:04.642 --> 00:12:06.960
использовать логистику ради логистики.

00:12:07.759 --> 00:12:10.677
Наиболее часто задаваемый вопрос при
освещении метода

00:12:11.187 --> 00:12:12.627
Как можно его использовать?

00:12:13.347 --> 00:12:18.188
Как правило, бездумное использование
логистических инструментов приведёт явно к

00:12:18.268 --> 00:12:24.030
неудаче или неправильным выводам о том,
что логистика не обладает практической

00:12:24.150 --> 00:12:24.590
значимостью.

00:12:30.205 --> 00:12:33.961
Логистическая последовательность в области
управления материальными потоками и

00:12:34.041 --> 00:12:36.039
запасами может быть следующая.

00:12:38.117 --> 00:12:41.753
Изучение характеристик существующей
системы.

00:12:42.113 --> 00:12:45.030
Выявление проблем логистической системы.

00:12:45.229 --> 00:12:48.546
Постановка целей и задачи исследования для
устранения проблем.

00:12:49.290 --> 00:12:51.849
Выбор нужных логистических инструментов.

00:12:52.009 --> 00:12:58.125
Применение существующих методов или
разработка новых, определение результатов

00:12:58.285 --> 00:13:00.763
воздействия, коррекция воздействия.

00:13:01.562 --> 00:13:03.441
Ну, следует отметить, что в логистике

00:13:05.254 --> 00:13:09.417
Как не может быть готовых решений для
выявляемых проблем, ну, потому что каждая

00:13:09.497 --> 00:13:12.779
ситуация, каждое предприятие его окружении
уникально.

00:13:13.660 --> 00:13:17.182
Так и повторное использование
разработанных подходов, потому что каждый

00:13:17.222 --> 00:13:19.864
раз должно быть проверено и обоснованно.

00:13:20.544 --> 00:13:24.747
Таким образом возникает актуальное научное
направление — это выявление и описание

00:13:24.907 --> 00:13:26.548
проблем логистической системы.

00:13:27.010 --> 00:13:31.293
А также разработка теоретических основ вот
именно в этой области.

00:13:32.334 --> 00:13:36.377
Отличительными свойствами логистических
систем является наличие потокового

00:13:36.497 --> 00:13:41.060
процесса и определение системной
целостности.

00:13:43.702 --> 00:13:45.583
Цель логистической системы.

00:13:46.210 --> 00:13:50.814
Это доставка товаров и изделий в заданное
место, в нужном количестве и ассортименте,

00:13:50.894 --> 00:13:55.338
максимально возможной степени подготовки к
производственному или личному потреблению

00:13:55.498 --> 00:13:57.580
при заданном уровне издержек.

00:13:58.301 --> 00:14:02.104
Логистическая система — это адаптивная
система с обратной связью.

00:14:02.933 --> 00:14:05.134
Выполняющая конкретные функции.

00:14:05.655 --> 00:14:12.620
Логистическая система, как правило, имеет
несколько подсистем, и развитые связи

00:14:12.780 --> 00:14:13.980
с внешней средой.

00:14:14.501 --> 00:14:21.145
Границы логистической системы определяются
циклом обращения средств производства.

00:14:22.130 --> 00:14:26.251
Взаимосвязь логистической системы с
внешней средой представлена вашему

00:14:26.331 --> 00:14:28.811
вниманию на схеме на слайде.

00:14:41.823 --> 00:14:45.342
Все логистические системы можно разделить
на два основных вида.

00:14:46.061 --> 00:14:51.658
Макрологистическая система — это крупная
система управления материальными потоками,

00:14:52.098 --> 00:14:56.256
охватывающая предприятия, организации
промышленности, торговые и транспортные

00:14:56.376 --> 00:14:57.015
организации.

00:14:58.137 --> 00:15:01.096
расположенных в регионах страны или за
рубежом.

00:15:01.496 --> 00:15:07.414
Макроэкологическая логистическая,
извините, система представляет собой

00:15:07.494 --> 00:15:12.133
определённую инфраструктуру экономики
региона, страны или группы стран.

00:15:12.932 --> 00:15:17.491
Микрологистическая система является
подсистемой.

00:15:18.432 --> 00:15:24.028
структурными составляющими
микрологистических макрологистических

00:15:24.188 --> 00:15:30.225
систем. К ним относят различные
производственные и торговые предприятия,

00:15:30.264 --> 00:15:33.103
территориальные производственные
комплексы, отдельные подразделения

00:15:33.383 --> 00:15:33.902
предприятия

00:15:35.030 --> 00:15:40.107
И выделяются три вида микрологических
систем.

00:15:51.740 --> 00:15:54.059
Не представлены вашему вниманию на слайде.

00:15:55.207 --> 00:15:57.767
Ну, разберём поподробнее немного.

00:15:58.167 --> 00:16:01.007
Логистическая система с прямыми связями.

00:16:01.287 --> 00:16:07.287
Это материальный поток проходит
непосредственно от производителя продукции

00:16:07.447 --> 00:16:09.967
к потребителю производства электроэнергии.

00:16:10.367 --> 00:16:12.727
Эшелонированная логистическая система.

00:16:13.562 --> 00:16:17.603
На пути материального потока есть хотя бы
один посредник.

00:16:18.403 --> 00:16:20.443
Гибкая логистическая система.

00:16:20.803 --> 00:16:24.284
Движение материального потока от
производителя к потребителю может

00:16:24.524 --> 00:16:28.444
осуществляться как напрямую, так и через
посредника.

00:16:30.707 --> 00:16:35.183
Любая система обладает определённой
совокупностью свойств, которые

00:16:37.940 --> 00:16:40.857
позволяют говорить об объекте как о
системе.

00:16:41.096 --> 00:16:45.412
Поэтому выделяют четыре основных свойства
логистических систем.

00:16:47.490 --> 00:16:48.329
Первое свойство.

00:16:49.084 --> 00:16:50.565
Целостность и делимость.

00:16:50.926 --> 00:16:55.129
Система — это целостная совокупность
элементов, которые взаимодействуют друг с

00:16:55.209 --> 00:16:58.292
другом. Элементы существуют лишь в
системе.

00:16:58.652 --> 00:17:03.256
Вне системы — это лишь объекты, обладающие
потенциальной способностью образования

00:17:03.456 --> 00:17:04.017
системы.

00:17:08.676 --> 00:17:10.718
Второе свойство — наличие связей.

00:17:10.958 --> 00:17:14.760
Между элементами системы имеются
существенные связи.

00:17:15.161 --> 00:17:19.844
Они должны быть более мощными, чем связи
отдельных элементов с внешней средой.

00:17:20.084 --> 00:17:22.406
Иначе система не сможет существовать.

00:17:23.487 --> 00:17:23.887
Третье

00:17:24.674 --> 00:17:30.637
Организация. Наличие системообразующих
факторов у элементов системы лишь

00:17:30.717 --> 00:17:32.918
предполагает возможность её создания.

00:17:33.198 --> 00:17:37.081
Для создания системы необходимо
сформировать упорядоченные связи, то есть

00:17:37.241 --> 00:17:39.802
создать определённую структуру
организации.

00:17:40.403 --> 00:17:42.724
И четвёртое свойство — интеграционные

00:17:43.519 --> 00:17:48.644
Качества. Это свойство предполагает
наличие у системы таких возможностей,

00:17:48.684 --> 00:17:52.488
которые присущи системе в целом, а не
отдельным элементам.

00:18:03.035 --> 00:18:07.317
Интегрированные качества системы позволяют
закупить материалы, производить из них

00:18:07.397 --> 00:18:10.479
товары и выдавать их во внешнюю среду.

00:18:10.920 --> 00:18:15.282
По размерам логистическая система может
занимать территорию завода или оптовой

00:18:15.443 --> 00:18:18.965
базы, а может охватывать регион или
выходить за пределы государства.

00:18:19.730 --> 00:18:26.530
Она способна адаптироваться к возмущениям
внешней среды, реагировать на неё ам в том

00:18:26.609 --> 00:18:29.089
же темпе, в котором происходят эти
события.

00:18:29.729 --> 00:18:33.209
Одним из важнейших механизмов
взаимодействия элементов систем является

00:18:33.609 --> 00:18:34.888
явление синергии.

00:18:35.593 --> 00:18:40.029
То есть, это совместный корпоративный
эффект взаимодействия элементов в системе.

00:18:40.829 --> 00:18:46.943
Синергии изучает уже междисциплинарную
синергетика — это наука о процессах

00:18:47.063 --> 00:18:50.541
нелинейной самоорганизации в природе и
обществе.

00:18:50.780 --> 00:18:54.497
Основы синергетики были заложены ещё в
исследовании Аристотеля.

00:18:55.340 --> 00:18:57.702
Целое больше простой суммы его частей.

00:18:58.422 --> 00:19:02.864
То есть закон синергии — это сумма свойств
целого превышает арифметическую сумму

00:19:02.984 --> 00:19:07.306
свойств, имеющихся у каждого из вошедших в
состав целого элемента.

00:19:08.467 --> 00:19:12.469
То есть свойства целого не сводятся к
сумме свойств его частей.

00:19:16.700 --> 00:19:19.940
Эффект синергии обусловлен появлением
нового качества.

00:19:20.460 --> 00:19:24.820
И синергетика — это обратное стереотипному
или линейному мышлению.

00:19:25.140 --> 00:19:28.740
Методологической основой сквозного
управления материальным потоком является

00:19:29.220 --> 00:19:30.420
системный подход.

00:19:30.740 --> 00:19:35.100
А в основе методологии системного подхода
находится рассмотрение объектов как

00:19:35.260 --> 00:19:35.740
систем.

00:19:36.231 --> 00:19:40.555
Это позволяет исследовать
труднонаблюдаемые свойства и отношения в

00:19:40.635 --> 00:19:46.439
объектах. Системный подход означает, что
каждая система является интегрированным

00:19:46.559 --> 00:19:50.442
целым даже тогда, когда состоит из
отдельных подсистем.

00:19:50.763 --> 00:19:54.726
Системный подход позволяет увидеть
изучаемый объект как комплекс

00:19:54.806 --> 00:19:56.327
взаимосвязанных подсистем.

00:19:56.774 --> 00:20:00.937
Объединённых общей целью, то есть
раскрытием интегрированных свойств

00:20:01.097 --> 00:20:02.899
внутренних и внешних связей.

00:20:03.539 --> 00:20:08.023
Функционирование реальных логистических
систем характеризуется наличием сложных

00:20:08.143 --> 00:20:14.147
случайных связей, как внутри этих систем,
так и в их отношениях с окружающей средой.

00:20:14.959 --> 00:20:20.154
В этих условиях принятие частных решений
без учёта общих целей функционирования

00:20:20.314 --> 00:20:24.631
системы, предъявляемых к ней требований
может оказаться недостаточным.

00:20:24.830 --> 00:20:27.028
Она, возможно, и ошибочным.

00:20:27.828 --> 00:20:32.744
Информация логистических систем отражает
внешнюю и внутреннюю среду организации.

00:20:33.448 --> 00:20:38.289
Информация внешней среды организации
включает сведения о поставщиках сырья,

00:20:38.649 --> 00:20:43.491
товаров и их надёжности, данные о
потребителях продукции посредников,

00:20:43.651 --> 00:20:48.252
информацию о рынке сбыта, то есть какая
продукция и её модификации пользуются

00:20:48.373 --> 00:20:51.413
спросом у разных потребителей-посредников
в разных регионах.

00:20:52.517 --> 00:20:58.032
Информация о внутренней среде организации
состоит из данных о состоянии движения

00:20:58.192 --> 00:21:00.470
материальных потоков в организации.

00:21:01.869 --> 00:21:06.346
Сведения об имеющихся запасах сырья,
объёме продукции производства, объёме

00:21:06.426 --> 00:21:10.263
готовой продукции на складах; информация о
реализации продукции во времени.

00:21:11.248 --> 00:21:15.724
При этом задачи, решаемые в рамках
логистических систем, будут следующие.

00:21:16.403 --> 00:21:21.918
Это сбор и обработка заказов, управление
закупками сырья, учёт материалов

00:21:22.117 --> 00:21:26.993
полуфабрикатов продукции на складах в
натуральной денежной форме, контроль

00:21:27.113 --> 00:21:31.069
состояния запасов, прогнозирование
потребности в продукции, прогнозирование

00:21:31.109 --> 00:21:32.268
потребности в транспорте.

00:21:36.432 --> 00:21:40.596
При формировании логистических систем
должны учитываться следующие принципы

00:21:40.756 --> 00:21:42.117
системного подхода.

00:21:42.718 --> 00:21:46.881
А-а, принцип последовательного продвижения
по этапам создания системы.

00:21:47.642 --> 00:21:53.768
Это принцип соблюдения и означает, что
система сначала должна исследоваться на

00:21:54.048 --> 00:21:55.049
макроуровне.

00:21:55.905 --> 00:22:00.864
То есть во взаимоотношениях с внешней
средой, а затем только на микроуровне, то

00:22:01.024 --> 00:22:03.223
есть уже внутри своей структуры.

00:22:03.863 --> 00:22:08.982
Следующий принцип — это принцип
согласования информационных надёжных,

00:22:09.022 --> 00:22:11.901
ресурсных и других характеристик
проектируемых систем.

00:22:12.848 --> 00:22:18.204
Принцип отсутствия конфликтов между целями
отдельных подсистем и целями всей системы.

00:22:19.923 --> 00:22:24.280
Определяются и формулируются цели
функционирования системы.

00:22:24.840 --> 00:22:28.637
На основании анализа целей
функционирования системы и ограничений

00:22:28.797 --> 00:22:31.155
внешней среды определяются требования.

00:22:31.674 --> 00:22:33.913
...которым должна удовлетворять система.

00:22:34.432 --> 00:22:38.350
На базе этих требований формируются
некоторые подсистемы.

00:22:38.949 --> 00:22:43.226
И синтез системы, то есть это анализ
различных вариантов и выбор подсистем

00:22:43.586 --> 00:22:45.585
организаций в единую систему.

00:22:45.984 --> 00:22:50.821
Системному подходу противопоставляется
классический или индуктивный подход.

00:22:57.151 --> 00:23:02.392
Понятие координации в буквальном переводе
с латинского языка означает совместное

00:23:02.632 --> 00:23:07.834
упорядочение. То есть взаимосвязь,
согласование, приведение в соответствие.

00:23:08.634 --> 00:23:12.915
Логистическая координация — это
согласование деятельности звеньев

00:23:13.035 --> 00:23:14.355
логистической системы.

00:23:14.745 --> 00:23:18.702
участвующих в продвижении материального,
информационного, финансового потока

00:23:19.621 --> 00:23:24.178
принято выделять межфункциональную
логистическую координацию то есть

00:23:24.337 --> 00:23:28.574
согласование деятельности подразделения
организаций и бизнеса для повышения

00:23:28.774 --> 00:23:31.172
эффективности функционирования фирмы в
целом

00:23:32.131 --> 00:23:36.567
...и межорганизационную логистическую
координацию.

00:23:36.966 --> 00:23:42.002
Это упорядочение, согласование работы
компаний-партнёров в интегрированные

00:23:42.122 --> 00:23:45.718
логистические системе для достижения цели
последней.

00:23:46.438 --> 00:23:48.116
Различают горизонтальную...

00:23:48.365 --> 00:23:52.646
...и вертикальную межорганизационную
логистическую координацию.

00:23:53.367 --> 00:23:57.368
Под горизонтальной логистической
координацией имеется в виду эффективное

00:23:57.528 --> 00:24:03.090
взаимодействие фирм, находящихся на одном
уровне логистической системе, в одном, то

00:24:03.130 --> 00:24:04.891
есть эшелоне логистической цепи.

00:24:04.971 --> 00:24:05.491
Ну, например...

00:24:06.090 --> 00:24:09.807
А транспортных посредников или розничных
операторов.

00:24:10.406 --> 00:24:14.483
Вертикальная координация означает
согласованное функционирование

00:24:14.563 --> 00:24:18.040
организаций, представляющих разные уровни.

00:24:18.200 --> 00:24:20.318
Или их ещё называют эшелоны

00:24:25.754 --> 00:24:27.272
логистической системы.

00:24:28.075 --> 00:24:32.231
Примером вертикальной межорганизационной
логистической координации может служить

00:24:32.310 --> 00:24:35.387
взаимодействие нескольких фирм,
осуществляющих производство,

00:24:35.467 --> 00:24:37.585
транспортировку, реализацию продукции.

00:24:38.344 --> 00:24:42.100
Межорганизационная логистическая
координация является относительно новой

00:24:42.260 --> 00:24:44.377
проблемой в логистической деятельности.

00:24:44.936 --> 00:24:48.379
Ну, очень активно изучается и обсуждается
во всех странах

00:24:52.022 --> 00:24:56.666
переход от управления отдельными функциями
к интегрированному управлению процессами

00:24:56.826 --> 00:25:02.271
связан с нарушением функциональных границ
деятельности различных служб, организаций.

00:25:02.790 --> 00:25:05.433
Ну, то есть вмешательством в ранее
суверенные области.

00:25:05.633 --> 00:25:09.278
Поэтому на предприятиях возможно
возникновение серьёзных организационных

00:25:09.358 --> 00:25:14.324
конфликтов. Служба логистики должна
эффективно управлять этими конфликтами.

00:25:14.404 --> 00:25:17.728
Это мы разбирали также на предыдущих
лекциях и семинарах.

00:25:18.517 --> 00:25:24.916
А также служба логистики должна эффективно
управлять теми конфликтными

00:25:24.996 --> 00:25:29.635
ситуациями, которые традиционно возникают
из-за противоречивости интересов различных

00:25:29.755 --> 00:25:30.435
подразделений.

00:25:31.967 --> 00:25:36.727
То есть различают типичные проблемные
области внутрифирменной логистики, то есть

00:25:36.847 --> 00:25:40.287
это источник возникновения конфликтных
ситуаций между подразделениями

00:25:40.447 --> 00:25:46.607
организации: запасы, закупка, поставка на
склад, планирование заказов, обработка

00:25:46.727 --> 00:25:47.327
заказов.

00:25:47.852 --> 00:25:54.656
Поставка со склада, логистический сервис,
сбор порожней тары и товароносителей.

00:25:55.057 --> 00:25:58.659
То есть, вот получается, первые три
области связаны с входящими потоками, а

00:25:58.699 --> 00:26:01.821
остальные уже все с выходящими потоками.

00:26:04.382 --> 00:26:07.784
Поэтому ни одно производство не может
обойтись без привлечения

00:26:09.531 --> 00:26:15.046
...ресурсов из внешней среды предприятия и
грамотного управления этими ресурсами.

00:26:17.164 --> 00:26:22.120
То есть мы будем говорить о концентрации и
о связи с другими видами логистического

00:26:22.319 --> 00:26:27.315
менеджмента. Привлечение нужных ресурсов в
нужном объёме и по нужной цене.

00:26:28.059 --> 00:26:31.898
Представляет собой процесс концентрации
объектов логистических потоков.

00:26:32.458 --> 00:26:36.696
От организации снабжения предприятия,
своевременности поставок материальных

00:26:36.816 --> 00:26:41.094
ресурсов на производство необходимых
ассортименте, количестве и

00:26:41.214 --> 00:26:45.293
соответствующего качества в значительной
мере будет зависеть равномерный и

00:26:45.373 --> 00:26:47.132
ритмичный выпуск готовой продукции.

00:26:47.877 --> 00:26:51.880
её качество и, как следствие, уровень
прибыли и рентабельности предприятия.

00:26:52.480 --> 00:26:57.084
При осуществлении закупочной деятельности
главное внимание должно быть уделено

00:26:57.204 --> 00:27:01.888
сокращению общих логистических затрат,
которые связаны с данным видом

00:27:02.048 --> 00:27:06.972
деятельности, так как затраты на
управление закупками в различных отраслях

00:27:07.052 --> 00:27:07.492
экономики

00:27:08.380 --> 00:27:13.743
В развитых странах они составляют от 40 до
60% в структуре себестоимости производства

00:27:13.943 --> 00:27:15.144
готовой продукции.

00:27:15.744 --> 00:27:19.547
Наибольший удельный вес в затратах,
связанных с закупками, занимает цена

00:27:19.707 --> 00:27:24.230
ресурсов: затраты на транспортировку
ресурсов и затраты на управление запасами.

00:27:24.911 --> 00:27:29.950
То есть, это складирование, хранение и
грузоперевозка, ну и другие.

00:27:30.790 --> 00:27:36.429
Концентрация — это вид коммерческой или
производственной деятельности предприятия,

00:27:36.629 --> 00:27:40.828
направленный на проектирование, то есть
формирование, оптимизацию.

00:27:41.444 --> 00:27:44.484
логистических фокусирующих систем.

00:27:44.804 --> 00:27:48.965
Соответственно, систем обеспечения
предприятия ресурсами и систем накопления

00:27:49.085 --> 00:27:54.726
ресурсов. А также процессов, которые они
будут выполнять, и потоков, которые они

00:27:54.886 --> 00:27:57.406
будут перемещать по определённым
траекториям.

00:27:58.357 --> 00:28:02.714
В настоящее время в основном применяются
два термина, определяющих процесс

00:28:02.794 --> 00:28:07.351
обеспечения предприятия материальными
ресурсами, которые часто отождествляются

00:28:07.911 --> 00:28:12.548
либо как материально-техническое
снабжение, или закупочная деятельность.

00:28:13.747 --> 00:28:15.985
Сущность данных понятий схожа.

00:28:16.768 --> 00:28:20.324
Однако различается возможность достижения
практического результата.

00:28:21.603 --> 00:28:26.199
Термин «материально-техническое снабжение»
или «менеджмент снабжения» является

00:28:26.718 --> 00:28:30.475
определяющим в понятийном аппарате
материального обеспечения субъектов

00:28:30.674 --> 00:28:35.470
хозяйствования, так как это понятие шире
терминов закупки или закупочная

00:28:35.630 --> 00:28:36.229
деятельность.

00:28:36.877 --> 00:28:40.952
...которые характеризуются приобретением,
покупкой материально-технических ресурсов

00:28:41.032 --> 00:28:43.349
у различных поставщиков и посредников.

00:28:44.028 --> 00:28:48.623
Снабжение предусматривает не только
покупку, но и, например, аренду или

00:28:48.943 --> 00:28:53.897
лизинг. Бартер.

00:28:54.562 --> 00:28:58.684
...или толлинг, то есть переработку
иностранного сырья с последующим вывозом

00:28:58.804 --> 00:29:03.526
готовой продукции. Эти направления
менеджментоснабжения не связаны с

00:29:03.606 --> 00:29:08.249
процессом закупки средств производства,
имеют самостоятельное значение и широко

00:29:08.329 --> 00:29:12.491
применяются в практике хозяйственной
деятельности промышленных предприятий и

00:29:12.611 --> 00:29:13.692
торговых организаций.

00:29:14.700 --> 00:29:20.022
Итак, общая схема процесса снабжения
представлена на рисунке на слайде.

00:29:24.303 --> 00:29:29.145
Материально-техническое снабжение как вид
деятельности относится к традиционному

00:29:29.265 --> 00:29:32.147
подходу организации взаимоотношений
потребителей.

00:29:32.682 --> 00:29:37.882
...и поставщика ресурсов, который является
достаточно консервативным.

00:29:38.602 --> 00:29:42.801
В рамках традиционного подхода, ну,
например, главным критерием выбора

00:29:42.921 --> 00:29:44.921
поставщика является цена.

00:29:45.321 --> 00:29:49.281
При этом остальные показатели в его
деятельности часто даже не учитываются.

00:29:50.272 --> 00:29:53.594
А также данный подход отличается
ограниченным взаимодействием между

00:29:53.714 --> 00:29:55.715
поставщиком и потребителем ресурсов.

00:29:55.995 --> 00:29:58.156
Обмен информацией минимальный.

00:29:58.756 --> 00:30:02.118
Совместное развитие в одном направлении
практически исключено.

00:30:02.558 --> 00:30:06.680
Однако всё больше предприятий сегодня
предпочитают использовать более

00:30:07.001 --> 00:30:09.042
совершенный логистический подход.

00:30:09.590 --> 00:30:13.426
построению отношений между поставщиком и
потребителем ресурсов.

00:30:14.025 --> 00:30:18.660
Данный подход отличается более тесными
отношениями между контрагентами.

00:30:19.140 --> 00:30:24.175
Это наличие совместных целей развития и
решения возникающих проблем.

00:30:24.335 --> 00:30:28.411
Это регулярный обмен информацией, который
позволяет выстроить достаточно гибко

00:30:29.142 --> 00:30:34.787
Но прочные отношения, позволяющие
развиваться как поставщику, так и

00:30:35.027 --> 00:30:36.629
потребителю ресурсов.

00:30:38.390 --> 00:30:43.035
Использование логистического подхода
ставит перед предприятием необходимость

00:30:43.435 --> 00:30:47.719
формирования логистических систем
обеспечения предприятия ресурсами.

00:30:48.402 --> 00:30:50.204
ЛСО в дальнейшем.

00:30:50.844 --> 00:30:54.247
Данный вид деятельности имеет несколько
важных аспектов.

00:30:56.329 --> 00:31:01.013
Первый аспект, когда предприятие является
лидером на рынке, одной из основных его

00:31:01.253 --> 00:31:05.337
проблем в рамках концентрации как
компонента логистического менеджмента.

00:31:05.807 --> 00:31:10.525
Является установление тесных и
взаимовыгодных контрактов с поставщиками,

00:31:10.845 --> 00:31:14.804
которые способны в полной мере
удовлетворить потребности рассматриваемого

00:31:14.964 --> 00:31:18.364
предприятия на рынке конкретных видов
продукции и услуг.

00:31:20.043 --> 00:31:23.762
При анализе территориального аспекта
концентрации следует отметить

00:31:24.492 --> 00:31:29.132
Что зональный принцип организации закупок
не является актуальным.

00:31:29.412 --> 00:31:33.892
При этом наличие поставщиков ресурсов в
территориальной близости рассматриваемого

00:31:34.052 --> 00:31:38.372
предприятия несомненно является его
конкурентным преимуществом.

00:31:39.732 --> 00:31:43.972
И процесс организации закупок может быть
осуществлён с использованием элементов

00:31:44.132 --> 00:31:45.972
системы обеспечения ресурсами.

00:31:46.457 --> 00:31:51.501
Сюда могут относиться дистрибьюторы,
дилеры, комиссионеры, торговые агенты,

00:31:51.661 --> 00:31:55.664
входящие в логистическую систему и
рассматриваемые предприятия, поставщиков

00:31:55.904 --> 00:32:01.508
ресурсов. То есть, таким образом,
логистическая система представляет собой

00:32:02.029 --> 00:32:04.230
матричные структуры управления.

00:32:06.978 --> 00:32:13.457
которых звенья цепей поставок — торговые
посредники находятся в двойном подчинении.

00:32:13.857 --> 00:32:18.656
К поставщику относится материальный, то
есть товарный аспект концентрации, к

00:32:18.776 --> 00:32:22.455
потребителю — финансовый денежный аспект
концентрации.

00:32:23.368 --> 00:32:28.684
Содержание этапа конвергенции
проектирования ЛСОР представлено вашему

00:32:28.764 --> 00:32:31.002
вниманию на слайде.

00:32:40.235 --> 00:32:42.993
В соответствии со стратегической целью
снабжения

00:32:43.737 --> 00:32:48.611
Бесперебойным обеспечением предприятия или
организации необходимыми

00:32:48.731 --> 00:32:53.725
материально-техническими ресурсами по
количеству, качеству и номенклатуре

00:32:54.085 --> 00:32:58.000
формируются цели логистической системы
обеспечения ресурсами.

00:32:58.640 --> 00:33:00.478
Эти цели заключаются в следующем.

00:33:00.558 --> 00:33:01.397
Итак, первое.

00:33:01.985 --> 00:33:07.180
Постоянный поиск новых источников
ресурсов, наиболее выгодных с финансовой

00:33:07.339 --> 00:33:09.657
точки зрения и качества продукции.

00:33:10.297 --> 00:33:15.412
Разработка конкретных направлений анализа
и оценки потенциальных поставщиков по их

00:33:15.452 --> 00:33:20.807
характеристикам. Расчёт финансовых и
трудовых затрат по конкретным условиям

00:33:20.886 --> 00:33:21.366
закупок.

00:33:21.952 --> 00:33:25.428
Включая транспортировку, таможенные
пошлины, акцизы.

00:33:26.187 --> 00:33:32.380
Вторая цель определение соответствия
потенциально приобретаемых

00:33:32.460 --> 00:33:37.414
материально-технических ресурсов их
реальному функциональному назначению.

00:33:38.030 --> 00:33:41.548
Соответствие направлений логистической
системы обеспечения ресурсами

00:33:41.748 --> 00:33:45.266
стратегическими целями предприятия или
организации.

00:33:45.746 --> 00:33:52.063
И третья цель — выбор оптимального
варианта обеспечения ресурсов путём

00:33:52.223 --> 00:33:56.820
анализа и оценки потенциального поставщика
по соответствующим критериям.

00:33:57.508 --> 00:34:00.825
Прогнозирование объёмов закупок в
зависимости от степени развития

00:34:00.905 --> 00:34:03.823
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.

00:34:04.103 --> 00:34:08.340
Разработка наиболее рациональных и
эффективных схем и условий доставки

00:34:08.699 --> 00:34:12.177
материально-технических ресурсов на
предприятие.

00:34:20.964 --> 00:34:25.087
Основные виды деятельности предприятий,
основанные на логистическом менеджменте,

00:34:25.167 --> 00:34:28.570
представлены вашему вниманию на рисунке на
слайде.

00:34:28.890 --> 00:34:32.693
То есть ещё раз напоминаю, что
логистический менеджмент — это вид

00:34:32.973 --> 00:34:34.614
деятельности предприятий.

00:34:35.130 --> 00:34:40.169
который связан с выполнением процессов
концентрации, распределения движения

00:34:40.329 --> 00:34:45.728
потоков материальных, информационных и
финансовых ресурсов, а также потоков услуг

00:34:46.208 --> 00:34:50.968
с использованием оптимальных для них
траекторий потребителя, расположенных

00:34:51.088 --> 00:34:52.727
внутри определённых территорий.

00:34:53.060 --> 00:34:56.661
В соответствии с целью, которую
предприятия достигает совместно как

00:34:56.861 --> 00:35:01.381
участники логистической системы или
участники цепи поставок

00:35:05.102 --> 00:35:09.822
Итак, обозначенные пунктирные линии
показывают основные компоненты

00:35:09.942 --> 00:35:11.262
логистического менеджмента.

00:35:12.226 --> 00:35:13.748
Производстве и коммерции.

00:35:14.189 --> 00:35:18.394
Штрих-пунктирные линии показывают
родственные виды деятельности в

00:35:18.514 --> 00:35:20.396
производстве и коммерции.

00:35:20.837 --> 00:35:25.362
Анализ данных, который представлен вашему
вниманию на рисунке, позволяет сделать

00:35:25.642 --> 00:35:26.483
следующие выводы.

00:35:27.475 --> 00:35:33.076
На рисунке представлены виды деятельности
предприятия, которые являются сходными по

00:35:33.196 --> 00:35:38.116
классификации, но представленными в
различных сферах деятельности

00:35:40.557 --> 00:35:43.797
предприятий, таких как коммерция и
производство.

00:35:44.664 --> 00:35:47.306
К этим видам относятся следующие пары.

00:35:48.267 --> 00:35:51.190
Торговля и технологический менеджмент.

00:35:51.510 --> 00:35:54.472
Следующая пара — покупка и присоединение.

00:35:54.673 --> 00:36:01.598
Следующая — продажи и разъединение,
закупка и накопление, сбыт и разделение.

00:36:02.406 --> 00:36:06.563
Маркетинг-менеджмент и последняя пара —
подготовка производства.

00:36:06.763 --> 00:36:09.281
Маркетинг-менеджмент и подготовка
производства.

00:36:10.080 --> 00:36:14.836
Сходные виды деятельности предполагают
тесную взаимосвязь соответствующих

00:36:14.916 --> 00:36:17.394
подразделений для достижения общих целей.

00:36:17.594 --> 00:36:22.270
То есть это концентрация, распределение
движения ресурсов формирует логистический

00:36:22.350 --> 00:36:23.909
менеджмент в производстве.

00:36:24.293 --> 00:36:27.134
И логистический менеджмент коммерции.

00:36:27.774 --> 00:36:31.576
Из рисунка видно, что концентрация как вид
деятельности использует принцип

00:36:31.896 --> 00:36:33.617
фокусирования ресурсов.

00:36:33.897 --> 00:36:40.340
В свою очередь, распределение использует
принцип дессипации, то есть рассеивания

00:36:40.500 --> 00:36:40.980
ресурсов.

00:36:42.630 --> 00:36:46.785
Технологический менеджмент включает
соединение и разъединение.

00:36:47.904 --> 00:36:52.060
А-а, торговля, покупки и продажи.

00:36:52.739 --> 00:36:57.654
Если добавить соединение к логистическому
менеджменту в производстве, то можно

00:36:58.014 --> 00:36:59.492
получить накопление.

00:37:00.378 --> 00:37:04.462
Если добавить разъединение к
логистическому менеджменту в производстве,

00:37:04.502 --> 00:37:06.303
то можно получить разделение.

00:37:06.784 --> 00:37:12.028
Точно так же, если добавить покупки к
логистическому менеджменту в коммерции, то

00:37:12.189 --> 00:37:13.910
можно получить закупки.

00:37:14.511 --> 00:37:18.274
Если добавить продажи к логистическому
менеджменту в коммерции.

00:37:18.753 --> 00:37:20.954
...то возможно получить сбыт.

00:37:21.675 --> 00:37:25.677
Накопление и разделение формируют
производство, которое направлено на

00:37:25.797 --> 00:37:30.640
технологический менеджмент, а закупки и
сбыт — коммерцию, которая направлена на

00:37:30.720 --> 00:37:35.644
сбыт. Если объединить производство,
которое нацелено на технологический

00:37:35.764 --> 00:37:36.284
менеджмент

00:37:36.923 --> 00:37:41.286
И подготовку производства, то можно
получить производство, которое нацелено на

00:37:41.446 --> 00:37:42.887
подготовку производства.

00:37:43.407 --> 00:37:47.490
Если добавить маркетинг и менеджмент
коммерции, которая нацелена на сбыт, то

00:37:47.650 --> 00:37:51.612
можно получить коммерцию, которая нацелена
на маркетинг и менеджмент.

00:37:52.573 --> 00:37:56.655
Единство выполняемых процессов лежит в
основе успешного функционирования

00:37:56.815 --> 00:37:57.536
организации.

00:37:58.095 --> 00:38:01.617
При этом следует учитывать важность
взаимодействия как внутренних

00:38:01.657 --> 00:38:06.499
подразделений, так и партнёрских отношений
с внешними контрагентами.

00:38:06.979 --> 00:38:11.061
Таким образом, в состав логистического
менеджмента включены следующие виды

00:38:11.221 --> 00:38:14.063
деятельности: концентрация.

00:38:14.480 --> 00:38:19.000
То есть фокусирование ресурсов, движение
ресурсов, распределение

00:38:20.641 --> 00:38:21.601
ресурсов.

00:38:27.441 --> 00:38:31.041
Целью процесса управления и концентрацией
ресурсов на предприятии является

00:38:31.481 --> 00:38:35.641
обеспечение необходимым по качеству и
количеству сырьём в нужное время и в

00:38:35.681 --> 00:38:36.321
нужном месте.

00:38:37.008 --> 00:38:42.043
От надёжного поставщика, своевременно
отвечающего по своим обязательствам, с

00:38:42.123 --> 00:38:46.159
хорошим сервисом, послепродажным
обслуживанием и по выгодной цене.

00:38:51.437 --> 00:38:56.199
Основными задачами в сфере концентрации
для предприятий, использующих логистику

00:38:56.399 --> 00:39:00.761
как концепцию управления и реализующих
логистический менеджмент как компонент

00:39:00.961 --> 00:39:05.843
управления цепями поставок и их ценностью,
являются следующие.

00:39:06.523 --> 00:39:10.605
Это осуществление процесса взаимодействия
служб логистического менеджмента с

00:39:10.645 --> 00:39:12.406
подразделениями предприятий.

00:39:12.710 --> 00:39:16.706
...и участниками цепей поставок для
достижения поставленных целей.

00:39:17.305 --> 00:39:21.502
Определение вида ценности, который
необходим конкретному конечному

00:39:21.621 --> 00:39:24.898
потребителю продукции и услуг в данный
момент времени.

00:39:25.778 --> 00:39:28.735
Обработка требований потребителей
продукции и услуг.

00:39:29.523 --> 00:39:33.322
Формирование заказов потребителей,
планирование маршрутов перемещение

00:39:33.642 --> 00:39:39.360
необходимых ресурсов, проектирование цепей
ценностей поставок, передача компонентов

00:39:39.560 --> 00:39:43.758
заказов соответствующим подразделениям
предприятий и участникам цепей поставок.

00:39:44.598 --> 00:39:49.396
Разработка и реализация бизнес-процессов в
рамках выполнения заказов потребителей.

00:39:50.280 --> 00:39:55.354
Оптимизация параметров и характеристик
материальных, сервисных и сопутствующих им

00:39:55.434 --> 00:39:57.672
информационных и финансовых потоков.

00:39:57.992 --> 00:40:03.306
Определение рациональных траекторий
потоков ресурсов и цепей поставок и их

00:40:03.346 --> 00:40:07.902
перемещение в соответствии с интересами
конечных потребителей продукции и услуг.

00:40:08.927 --> 00:40:12.487
И разработка организационной структуры
логистической системы.

00:40:14.127 --> 00:40:19.327
Управление процессом концентрации ресурсов
включает три основных направления.

00:40:19.767 --> 00:40:24.207
Итак, первое направление — это
планирование, которое осуществляется в

00:40:24.287 --> 00:40:26.127
рамках выполнения следующих действий.

00:40:27.506 --> 00:40:32.225
Изучение внутренней и внешней среды
предприятия и рынка материальных ресурсов.

00:40:32.625 --> 00:40:36.425
Прогнозирование и определение потребности
предприятия в материальных ресурсах в

00:40:36.505 --> 00:40:37.785
плановом периоде.

00:40:38.345 --> 00:40:41.984
Планирование оптимальных хозяйственных
связей с поставщиками.

00:40:42.504 --> 00:40:44.824
Оптимизация производственных запасов.

00:40:45.410 --> 00:40:50.332
Планирование потребностей и установление
лимитов отпуска материалов оперативного

00:40:50.492 --> 00:40:53.853
управления, оперативное управление
снабжением.

00:40:54.933 --> 00:41:00.855
Второе направление — организация, которая
занимается сбором информации о потребной

00:41:00.975 --> 00:41:01.575
продукции.

00:41:03.000 --> 00:41:08.676
Участие в ярмарках, выставках, аукционах,
тендерах, анализом всех источников

00:41:08.796 --> 00:41:13.753
удовлетворения потребностей предприятия в
ресурсах и выбором наиболее оптимальных

00:41:14.912 --> 00:41:19.829
выбором поставщиков и заключением с ними
договоров на поставку материальных

00:41:19.949 --> 00:41:20.548
ресурсов.

00:41:22.018 --> 00:41:27.612
Заключение договоров с транспортными
организациями на доставку материальных

00:41:27.732 --> 00:41:29.769
ресурсов на предприятие.

00:41:34.803 --> 00:41:37.440
Организация завоза ресурсов на
предприятие.

00:41:38.117 --> 00:41:42.001
Организация складского хозяйства для
хранения материальных ресурсов,

00:41:42.361 --> 00:41:47.165
обеспечением цехов, участков и рабочих
мест необходимыми для выполнения

00:41:47.285 --> 00:41:49.887
производственной программы материальными
ресурсами.

00:41:51.008 --> 00:41:55.372
И третье — это контроль выполнение
договорных обязательств поставщиков и

00:41:55.452 --> 00:41:56.733
транспортных организаций.

00:41:57.467 --> 00:42:02.226
Расходование материальных ресурсов на
предприятии, входной контроль качества и

00:42:03.185 --> 00:42:08.265
комплексности поступающих материальных
ресурсов, производственных запасов,

00:42:08.424 --> 00:42:13.104
выдвижение претензий к поставщикам и
транспортным организациям, анализ работы

00:42:13.384 --> 00:42:17.063
службы снабжения и разработка мероприятий
повышения её эффективности.

00:42:18.195 --> 00:42:23.801
Роль управления концентрацией ресурсов на
предприятии, а также результаты

00:42:24.001 --> 00:42:27.244
невыполнения поставленных перед
соответствующими службами задач

00:42:27.604 --> 00:42:30.647
представлены вашему вниманию на слайде в
таблице.

00:42:44.767 --> 00:42:49.131
В наиболее обобщённом виде процесс
обеспечения предприятия ресурсами можно

00:42:49.451 --> 00:42:51.453
представить в виде рисунка.

00:42:54.776 --> 00:42:56.297
Так, обратите внимание на слайд.

00:43:03.167 --> 00:43:07.567
На основании сформированных потребностей:
госзаказ, прямые заказы или потребности

00:43:07.806 --> 00:43:12.486
рынка формируется совокупная потребность
материальных ресурсов.

00:43:13.366 --> 00:43:19.005
Ну а далее мы изучаем предложение на рынке
ресурсов, определяем круг поставщиков.

00:43:20.093 --> 00:43:24.618
Оцениваем предлагаемые варианты и формы
поставок сырья и материалов.

00:43:26.860 --> 00:43:30.504
Следующий этап — это оценка и выбор
поставщиков.

00:43:30.824 --> 00:43:35.028
Он производится на основе заранее
разработанных критериев и требований как к

00:43:35.069 --> 00:43:36.070
самим поставщикам

00:43:37.035 --> 00:43:40.877
так и предлагаемой ими продукции и условия
поставки.

00:43:41.917 --> 00:43:45.679
Затем необходимо заключить договор
поставки, однако это не всегда

00:43:46.079 --> 00:43:51.001
представляется возможным, так как стороны
могут преследовать различные интересы.

00:43:51.401 --> 00:43:55.402
Разногласия снимаются путём проведения
коммерческих переговоров и поиска

00:43:56.064 --> 00:43:57.586
компрессионных решений.

00:43:58.027 --> 00:44:02.593
Заключение договоров поставки приводит к
юридическому, финансовому, транспортному и

00:44:02.633 --> 00:44:04.635
складскому обеспечению поставки.

00:44:05.196 --> 00:44:08.600
Данные условия прописываются в договоре.

00:44:17.124 --> 00:44:21.167
Материальные ресурсы поступают на склады
предприятия, откуда перемещаются в

00:44:21.247 --> 00:44:26.010
различные цеха, а после завершения
производственного процесса реализуются.

00:44:26.730 --> 00:44:32.454
При выполнении процесса концентрации
необходимо учитывать следующее: имеющиеся

00:44:32.574 --> 00:44:35.056
потребности предприятия в материальных
ресурсах.

00:44:35.315 --> 00:44:42.238
В плановом периоде Возможности поставщиков
в рамках необходимого ассортимента, объёмы

00:44:42.278 --> 00:44:43.919
и качество продукции.

00:44:44.519 --> 00:44:50.121
Уровень цен на материальные ресурсы на
рынке, размер наценок и скидок поставщиков

00:44:50.281 --> 00:44:51.402
материальных ресурсов.

00:44:52.095 --> 00:44:56.811
Соотношение спроса и предложения на рынке
материальных ресурсов наиболее эффективные

00:44:56.971 --> 00:44:58.849
формы товародвижения.

00:45:01.287 --> 00:45:05.203
Так, ну и рассмотрим, давайте с вами
установление потребностей предприятия в

00:45:05.283 --> 00:45:05.762
ресурсах.

00:45:08.835 --> 00:45:12.712
Деятельность предприятий связана с
непрерывным потреблением значительного

00:45:12.832 --> 00:45:15.949
количества разнообразных материалов и
ресурсов.

00:45:16.629 --> 00:45:21.145
В экономическом отношении это наиболее
значительная часть затрат на производство

00:45:21.385 --> 00:45:27.580
продукции. Экономное использование
ресурсов выступает существенным фактором

00:45:27.700 --> 00:45:29.858
снижения себестоимости продукции.

00:45:30.288 --> 00:45:34.050
...и сокращение необходимых предприятию
оборотных средств.

00:45:35.010 --> 00:45:39.132
Основные пути экономии ресурсов
заключаются в снижении удельной

00:45:39.252 --> 00:45:44.494
материалоёмкости продукции, внедрении
прогрессивных технологических процессов,

00:45:44.614 --> 00:45:47.055
обеспечивающих уменьшение потерь
исходных...

00:45:47.827 --> 00:45:52.188
сырья и материалов. Вторичном
использовании ресурсов, экономном

00:45:52.268 --> 00:45:56.509
расходовании всех видов вспомогательных
материалов и инструментов, технически

00:45:56.789 --> 00:46:00.831
обоснованном нормировании расхода
материалов и хорошей организации

00:46:01.031 --> 00:46:04.072
планирования закупочной деятельности,
учёта материалов и ресурсов.

00:46:05.597 --> 00:46:08.674
Для определения потребностей в
материальных ресурсах применяются

00:46:08.833 --> 00:46:10.192
следующие методы.

00:46:11.391 --> 00:46:17.785
Метод прямого счёта, который включает в
себя падитальный метод,

00:46:18.144 --> 00:46:22.780
применяют в текущем оперативном
внутрипроизводственном планировании.

00:46:23.237 --> 00:46:28.041
При расчётах потребности в материальных
ресурсах на незавершённое производство при

00:46:28.281 --> 00:46:32.084
осуществлении отпуска материальных
ресурсов на рабочие места.

00:46:32.725 --> 00:46:35.767
Ну, любой метод имеет свои достоинства и
недостатки.

00:46:36.168 --> 00:46:37.849
Достоинства данного метода.

00:46:38.488 --> 00:46:42.891
Возможность более точно определить
потребность материальных ресурсов с учётом

00:46:43.011 --> 00:46:48.815
наличия конкретных деталей на всех стадиях
производственно-технологической цепочки.

00:46:49.535 --> 00:46:51.176
Недостатки метода.

00:46:51.776 --> 00:46:55.939
Для использования метода необходимо
располагать соответствующими данными.

00:46:56.373 --> 00:46:59.571
О подетальных нормах расхода материальных
ресурсов.

00:46:59.811 --> 00:47:02.129
Метод достаточно громоздкий в расчёт.

00:47:02.849 --> 00:47:06.766
Подетальный метод расчёта потребности
материальных ресурсов определяется по

00:47:06.886 --> 00:47:11.483
следующей формуле. Формула представлена
вашему вниманию на слайде: НД — норма

00:47:11.563 --> 00:47:12.562
расхода, ПД

00:47:13.896 --> 00:47:17.018
Программа производства деталей в плановом
периоде.

00:47:23.102 --> 00:47:29.786
Следующий метод произдельный базируется на
использовании норм расхода на

00:47:29.946 --> 00:47:31.107
изделия в целом.

00:47:31.558 --> 00:47:35.919
И соответственно на производственной
программе выпуска этих изделий.

00:47:37.280 --> 00:47:41.361
Недостатки метода: трудоёмкость
использования на предприятиях

00:47:41.601 --> 00:47:44.762
многоменклатурного производства.

00:47:46.683 --> 00:47:49.804
Формула расчёта представлена вашему
вниманию на слайде.

00:47:52.236 --> 00:47:57.871
НИИ, нормы расхода на изделия ПН,
программа производства данного изделия.

00:47:58.511 --> 00:48:05.225
Вот эта формула По типовым представителям

00:48:05.305 --> 00:48:07.304
данной группы изделий следующий метод.

00:48:07.700 --> 00:48:12.660
Определяется тем, что для устранения этого
недостатка используется метод расчёта

00:48:12.780 --> 00:48:16.701
потребности материальных ресурсов по
типовым представителям для групп

00:48:16.781 --> 00:48:18.101
однородной продукции.

00:48:18.421 --> 00:48:23.461
Типовым представителем является такое
изделие, норма расхода которого

00:48:23.661 --> 00:48:26.902
приближается к средне-взвешенной норме по
группе изделий.

00:48:27.735 --> 00:48:34.014
Формулу расчёта используем следующую, в
которой N-тип — это норма расхода

00:48:34.094 --> 00:48:38.694
материалов на изготовление типового
представителя общая, общая программа

00:48:38.814 --> 00:48:41.253
производства изделий данной группы.

00:48:46.093 --> 00:48:47.253
Следующий метод.

00:48:47.643 --> 00:48:53.365
По аналогии. Если планируется производство
новых видов изделий, на которые ещё не

00:48:53.525 --> 00:48:57.606
разработаны нормы расхода, то можно
применять метод расчёта потребности

00:48:57.806 --> 00:49:00.007
материальных ресурсов по аналогии.

00:49:00.567 --> 00:49:04.889
В этом случае используется коэффициент,
учитывающий изменение нормы расхода

00:49:05.009 --> 00:49:07.250
данного изделия по сравнению с
аналогичным.

00:49:08.285 --> 00:49:13.328
Формула расчёта потребностей материальных
ресурсов методом аналогии представлена

00:49:13.448 --> 00:49:15.249
вашему вниманию на слайде.

00:49:18.531 --> 00:49:21.172
Это норма расхода материалов на
аналогичные изделия.

00:49:21.332 --> 00:49:24.454
П — это производственная программа нового
изделия, на производство которого

00:49:24.654 --> 00:49:25.975
определяется потребность.

00:49:27.066 --> 00:49:30.827
Коэффициент, учитывающий особенности
нового изделия по отношению к

00:49:30.947 --> 00:49:32.387
аналогичному.

00:49:35.547 --> 00:49:41.828
Рецептурный метод применяется там, где

00:49:42.068 --> 00:49:45.988
предполагается использование в
производстве нескольких составляющих.

00:49:46.796 --> 00:49:50.073
Это производство изделий из стекла,
пластмасс, железобетонных изделий,

00:49:50.153 --> 00:49:51.791
продукции пищевой промышленности.

00:49:52.031 --> 00:49:56.667
Для того чтобы получить изделие с заранее
заданными качественными характеристиками,

00:49:56.867 --> 00:49:58.905
разрабатывается его рецептура.

00:49:59.305 --> 00:50:04.101
В рецептуре смеси указывается процентное
соотношение каждого материала, который

00:50:04.301 --> 00:50:06.779
используется при производстве данного
изделия.

00:50:07.955 --> 00:50:11.953
Традиционные методы снабжения
ориентировали плановую работу в первую

00:50:12.033 --> 00:50:17.749
очередь на пополнение запаса материальных
ресурсов после каждого большего расхода,

00:50:17.948 --> 00:50:21.186
снижающего запас до недопустимого уровня.

00:50:21.626 --> 00:50:25.983
В то же время в сборочном производстве,
ну, особенно в единичном, допустим,

00:50:26.063 --> 00:50:26.742
судостроении

00:50:27.722 --> 00:50:32.125
Часто после большого расхода материальных
ресурсов может возникнуть длительный

00:50:32.245 --> 00:50:33.726
перерыв в их использовании.

00:50:33.887 --> 00:50:37.209
В такой ситуации незамедлительное
пополнение запасов является

00:50:37.649 --> 00:50:39.210
нецелесообразным.

00:50:40.851 --> 00:50:45.494
Определение потребности в готовых и
комплектующих изделиях производится

00:50:45.655 --> 00:50:47.656
одновременно по нескольким направлениям.

00:50:47.837 --> 00:50:51.200
Ну, вот эти направления представлены
вашему вниманию на слайде.

00:50:51.240 --> 00:50:54.843
То есть вот основное производство,
вспомогательные, изготовление запасных

00:50:55.004 --> 00:50:58.246
частей, гарантийное обслуживание,
доработка изделий.

00:50:59.167 --> 00:51:03.371
В обеспечении экономии ресурсов участвуют
все подразделения предприятия.

00:51:03.852 --> 00:51:06.812
Но координирует эти работы специальный
аппарат.

00:51:06.932 --> 00:51:09.013
Ну, допустим, закупочный цех.

00:51:11.013 --> 00:51:16.135
Закупка ресурсов осуществляется на основе
оценки заказов на продукцию со стороны

00:51:16.295 --> 00:51:21.136
потребителей, а также существующих
прогнозов спроса на продукцию предприятия.

00:51:21.935 --> 00:51:24.855
Указанная информация должна постоянно
обновляться.

00:51:25.255 --> 00:51:30.015
В случаех, когда известны количества и
номенклатура выпускаемой продукции, Центр

00:51:30.095 --> 00:51:32.535
закупок выполняет следующие действия.

00:51:33.335 --> 00:51:39.135
Это разработка номенклатуры потребляемых
ресурсов, определение общего бюджета

00:51:39.295 --> 00:51:39.855
закупок.

00:51:40.521 --> 00:51:45.801
Установление технически обоснованных норм
расхода ресурсов по каждому их из виду

00:51:47.042 --> 00:51:52.562
Номенклатура потребляемых ресурсов — это
систематизированный перечень ресурсов,

00:51:52.682 --> 00:51:58.043
который применяют на данном предприятии с
указанием их основных свойств, размеров,

00:51:58.123 --> 00:52:00.843
технических характеристик и условных
обозначений.

00:52:02.739 --> 00:52:07.541
Номенклатура обеспечивает единообразие в
наименовании ресурсов и способствует более

00:52:07.901 --> 00:52:09.942
чёткой работе закупочного центра.

00:52:10.302 --> 00:52:15.705
Исходными данными для расчёта являются
производственный график, то есть что

00:52:15.865 --> 00:52:17.626
должно быть сделано и когда.

00:52:18.266 --> 00:52:22.268
Спецификация — это ведомость применяемых
материалов.

00:52:23.198 --> 00:52:28.440
Данные о наличии материалов на складе
предприятия, количество материалов в

00:52:28.520 --> 00:52:34.162
заявке на их поставку и период времени,
необходимый на получение ресурсов.

00:52:39.164 --> 00:52:43.486
Производственный график должен быть
согласован с производственным планом.

00:52:44.043 --> 00:52:47.923
...который представляет собой развёрнутую
программу производственно-хозяйственной и

00:52:48.003 --> 00:52:50.082
социальной деятельности предприятия.

00:52:50.482 --> 00:52:56.362
Спецификация может представлять собой,
хмм, например, конструкторский документ,

00:52:56.602 --> 00:53:01.122
который содержит данные о структуре
изделия и количестве применяемых в его

00:53:01.322 --> 00:53:03.922
составе сборочных единиц, деталей
материалов.

00:53:04.582 --> 00:53:08.864
Или документ, в котором между поставщиком
и потребителем согласуется ассортимент

00:53:08.944 --> 00:53:13.426
продукции, подлежащий поставке, качество,
размеры, профиль и так далее.

00:53:13.946 --> 00:53:19.588
Спецификация как конструкторский документ
позволяет определить потребное количество

00:53:19.788 --> 00:53:21.229
составных частей изделий.

00:53:21.832 --> 00:53:26.079
Для расчёта потребности в составных частях
изделия необходимо определить количество

00:53:26.239 --> 00:53:30.326
этих составных частей и время его
изготовления.

00:53:31.207 --> 00:53:32.970
Итак, мы рассмотрим с вами пример

00:53:37.435 --> 00:53:43.112
Допустим, на предприятие поступил заказ на
изготовление 75 единиц изделий

00:53:43.392 --> 00:53:48.269
Актура изделия представлена на рисунке.

00:53:48.749 --> 00:53:52.227
Нам необходимо определить потребное
количество

00:53:54.042 --> 00:53:56.281
Составных частей данного изделия.

00:53:56.801 --> 00:54:01.599
Определить время, необходимое для их
изготовления, построить ленточный график

00:54:01.719 --> 00:54:06.837
изготовления изделия и рассчитать время
изготовления одного изделия и его

00:54:06.997 --> 00:54:08.316
составных частей.

00:54:10.436 --> 00:54:12.675
Таким образом будем решать эту задачу.

00:54:17.205 --> 00:54:23.842
Для начала рассчитаем потребности в
составных частях B, ЕФ, в

00:54:23.922 --> 00:54:25.161
изделии A.

00:54:25.401 --> 00:54:32.357
Мы видим, что хмм издели B составляет 225
единиц, C 75

00:54:32.757 --> 00:54:35.675
единиц, D 450 и так далее.

00:54:39.120 --> 00:54:41.077
Всего 1 800 единиц.

00:54:42.995 --> 00:54:47.869
Далее определим временное изготовление
составных частей самого изделия, а при

00:54:47.989 --> 00:54:51.584
помощи таблицы. Таблица представлена
вашему вниманию на слайде.

00:54:59.376 --> 00:55:01.298
Количество изделий мы с вами рассчитали.

00:55:18.573 --> 00:55:22.814
И третье. При помощи полученных данных мы
построим ленточный график изготовления

00:55:22.934 --> 00:55:27.775
изделия. А вот этот график представлен
вашему вниманию на рисунке.

00:55:47.153 --> 00:55:52.551
Ну, в результате расчётов мы получим
следующие данные изделия A — 75 едиц —

00:55:52.671 --> 00:55:59.228
полтора часа; изделия Б — 495 единиц,
8,25;

00:55:59.588 --> 00:56:04.385
изделия C — 75,3; изделия D — 450,13,5

00:56:05.340 --> 00:56:10.463
Изделие Е 675, 6,75; изделия

00:56:10.623 --> 00:56:16.267
F614, изделие G — 1 809.

00:56:16.547 --> 00:56:20.549
А совокупное время изготовления составило
32,25.

00:56:21.405 --> 00:56:25.529
Полный план потребностей в составных
частях изделия A может быть скорректирован

00:56:25.770 --> 00:56:29.733
с учётом количества данных составных
частей или материалов, идущих на

00:56:29.814 --> 00:56:33.817
изготовление на складе
предприятия-потребителя и в заявках на

00:56:33.937 --> 00:56:36.260
поставку составных частей материалов.

00:56:50.705 --> 00:56:54.783
Итак, уважаемые обучающиеся, по итогам
семинара необходимо нам выполнить

00:56:54.823 --> 00:56:57.502
следующие практические задания.

00:56:57.662 --> 00:57:02.980
Задание первое: распределите между
участниками логистического процесса

00:57:03.180 --> 00:57:05.059
основные логистические функции.

00:57:07.558 --> 00:57:12.115
Это следующие функции. Формирование
хозяйственных связей по поставкам товаров,

00:57:12.235 --> 00:57:15.593
их развитие, корректировка и
рационализация.

00:57:16.393 --> 00:57:19.750
Определение объёмов и направлений
материальных потоков.

00:57:20.310 --> 00:57:22.828
Прогнозные оценки потребностей в
перевозках.

00:57:23.820 --> 00:57:28.734
Определение последовательности продвижения
товаров через места складирования.

00:57:29.494 --> 00:57:33.529
Определение оптимального коэффициента
складской звености при организации

00:57:33.689 --> 00:57:34.928
товародвижения.

00:57:35.687 --> 00:57:38.964
Развитие размещения организации складского
хозяйства.

00:57:39.323 --> 00:57:41.800
Управление запасами в сфере обращения.

00:57:42.652 --> 00:57:47.135
Осуществление перевозки, а также всех
необходимых операций в пути исследования

00:57:47.295 --> 00:57:49.096
грузов в пунктам назначения.

00:57:49.936 --> 00:57:54.299
Выполнение операций, непосредственно
предшествующих и завершающих перевозку

00:57:54.419 --> 00:57:57.901
товаров: упаковка, маркировка, подготовка
к погрузке.

00:57:58.785 --> 00:58:00.985
...и управление складскими операциями.

00:58:02.466 --> 00:58:06.187
Итак, задание необходимо выполнить в форме
заполнения таблицы.

00:58:06.347 --> 00:58:10.028
Таблица представлена вашему вниманию на
слайде — это распределение логистических

00:58:10.188 --> 00:58:12.669
функций между участниками процесса.

00:58:12.909 --> 00:58:16.430
У нас есть участники логистического
процесса, это четыре участника...

00:58:17.067 --> 00:58:19.749
Транспорт общего пользования, предприятие
оптовой торговли,

00:58:19.789 --> 00:58:22.552
коммерческая-посредническая организация,
склад готовой продукции

00:58:22.832 --> 00:58:24.794
предприятия-изготовители.

00:58:25.394 --> 00:58:30.199
И во вторую колонку мы должны внести
соответствующие функции.

00:58:30.799 --> 00:58:33.282
То есть это наименование логистической
функции.

00:58:35.870 --> 00:58:39.756
Итак, уважаемые обучающиеся, вам
предоставлено время на выполнение этого

00:58:39.996 --> 00:58:40.437
задания.

01:02:22.001 --> 01:02:23.480
Практическое задание два.

01:02:24.160 --> 01:02:30.156
Из перечня ситуаций необходимо выбрать те,
которые относятся, а к микрологистике и к

01:02:30.236 --> 01:02:34.714
макрологистике, и необходимо обосновать
свой выбор.

01:02:35.353 --> 01:02:39.271
Задание также можно выполнить в табличной
форме.

01:02:39.431 --> 01:02:42.070
С одной стороны, это у вас будет
микрологистика.

01:02:43.084 --> 01:02:49.480
И ситуация, которая относится ко второй
половине таблицы «Макрологистика».

01:02:49.840 --> 01:02:56.835
И необходимо будет дать обоснование по
каждому пункту вашего

01:02:56.955 --> 01:03:01.632
выбора. Итак, всего у вас 25 ситуаций.

01:03:02.096 --> 01:03:06.694
Итак, первая ситуация — 10 поставщиков, из
них 4 заводоизготовителя и шесть

01:03:06.893 --> 01:03:11.371
коммерческих посреднических организаций
обслуживают розничные торговые предприятия

01:03:11.571 --> 01:03:16.328
так, что суммарные расходы всей системы
товародвижения стремятся к минимуму.

01:03:16.688 --> 01:03:17.008
Вторая

01:03:18.728 --> 01:03:23.526
Концерн Шэлл занимается добычей нефти,
переработкой, поставкой горюче-смазочных

01:03:23.606 --> 01:03:26.006
материалов в разные страны мира.

01:03:26.646 --> 01:03:31.124
Третье открытое акционерное общество по
пошиву верхней одежды создало

01:03:31.244 --> 01:03:36.843
подразделение по сбыту, которое полностью
разрабатывает систему продаж и берёт на

01:03:36.923 --> 01:03:38.162
себя её реализацию.

01:03:39.318 --> 01:03:43.799
Четвёртое. Фирма Coca-Cola имеет сеть
дилеров по всему миру.

01:03:44.359 --> 01:03:49.440
Пятое: ВаО Квинт выделяет менеджера
проекта, который курирует отделы,

01:03:49.520 --> 01:03:54.481
участвующие в выполнении определённого
заказа, контролирует сроки, качество

01:03:55.081 --> 01:03:57.322
работает с клиентом и отвечает за
результаты.

01:03:57.958 --> 01:04:00.518
Такая схема работает и в отношении с
поставщиком.

01:04:01.198 --> 01:04:02.557
Шестая ситуация.

01:04:02.957 --> 01:04:06.876
Австралийская компания по
экспресс-доставке почтой и грузов ТНТ

01:04:07.396 --> 01:04:11.875
совместно с пятью европейскими Почтами и
Почтой Канады создали новую курьерскую

01:04:11.955 --> 01:04:13.954
фирму, интегрированную в бизнес ТНТ.

01:04:14.439 --> 01:04:18.442
А также инвестировала немаленькие средства
в развитие сети автодорог в Европе.

01:04:19.123 --> 01:04:24.407
Седьмое. Деятельность АО «Брянский
терминал» связана с обеспечением заводов

01:04:24.567 --> 01:04:30.131
временного хранения и последующей доставки
грузов при межгосударственных поставках и

01:04:30.211 --> 01:04:32.173
поставках в различные регионы России.

01:04:34.415 --> 01:04:40.257
Восьмая. Группа компаний Полихим
занимается переработкой нефтяного

01:04:40.457 --> 01:04:46.220
нефтехимического сырья, а также торгует
продуктами этой переработки, участвует в

01:04:46.300 --> 01:04:51.823
посреднических операциях, включает
головную компанию и ряд сбытовых структур,

01:04:51.863 --> 01:04:53.863
являющихся самостоятельными фирмами.

01:04:55.182 --> 01:05:02.030
Девятое. Восемь московских дистрибьюторов
и два хладокомбината создали ассоциацию

01:05:02.110 --> 01:05:03.711
«Столичное мороженое».

01:05:04.112 --> 01:05:09.438
Одни получили гарантии постоянных
поставок, другие — постоянного сбыта.

01:05:10.159 --> 01:05:10.840
Десятое.

01:05:11.645 --> 01:05:17.485
Оборот Ульяновской компании Волга-Днепр
составил в 1999 году $10

01:05:19.644 --> 01:05:21.364
000 000 в год.

01:05:22.364 --> 01:05:27.923
Глобализация бизнеса и интернета — это бум
способствует интеграции автоперевозчиков.

01:05:29.995 --> 01:05:31.395
Двенадцатая ситуация.

01:05:31.835 --> 01:05:36.955
Через склад оптовой торговли базы проходит
10 500 тонн грузов в год.

01:05:37.435 --> 01:05:41.476
Тринадцатая. Глобальная логистическая
стратегия предусматривает

01:05:41.636 --> 01:05:44.356
торгово-экономические связи между
странами.

01:05:45.916 --> 01:05:50.677
Четырнадцатое. Телевидение 3 часа в неделю
убеждает бизнесменов летать самолётами

01:05:50.757 --> 01:05:51.397
аэрофлота.

01:05:52.647 --> 01:05:58.411
Пятнадцатого. Грузы доставляются на
Крайний Север, сначала речным, а затем

01:05:58.452 --> 01:05:59.813
морским транспортом.

01:06:00.613 --> 01:06:02.935
Шестнадцатое ситуация.

01:06:03.335 --> 01:06:07.818
Ежегодно грузооборот транспортного
комплекса России составляет

01:06:09.039 --> 01:06:11.401
До 10 млрд тонн.

01:06:12.561 --> 01:06:15.763
Семнадцатый. Семнадцатая ситуация.

01:06:16.323 --> 01:06:22.127
Грузооборот склада тонн в год в 15 раз
превышает средний запас

01:06:23.007 --> 01:06:25.849
тонны. Восемнадцатый.

01:06:26.374 --> 01:06:31.760
Один процент роста расходов на рекламу
увеличивает сбыт продукции фермы на 1 400

01:06:31.880 --> 01:06:32.717
единиц в месяц.

01:06:44.538 --> 01:06:48.338
Один процент роста расходов на рекламу
увеличивает продукцию на 1 4.

01:06:48.498 --> 01:06:55.139
Девятнадцатый. Обновив свою продукцию,
фирма увеличила спрос на неё на 6 700

01:06:55.339 --> 01:06:58.540
комплектов в год. Двадцатая ситуация.

01:06:59.100 --> 01:07:02.940
Товарооборот склада составил 7 500
холодильников в год.

01:07:04.123 --> 01:07:09.839
21:28 поставщиков обслуживают четырёх
потребителей, так что суммарные расходы

01:07:09.959 --> 01:07:15.915
минимальны. 22-е исследования рынка
показали, что фирма может увеличить спрос

01:07:16.235 --> 01:07:18.873
на свой товар до 17%.

01:07:19.513 --> 01:07:23.990
23-е, страны европейского сообщества
формируют единый внутренний рынок.

01:07:24.812 --> 01:07:29.606
24. Внутрицеховая транспортировка,
складская логистика рассматривает цех как

01:07:29.806 --> 01:07:36.318
систему. И двадцать пятое — вероятность
срыва поставок из Японии и США втрое ниже

01:07:36.558 --> 01:07:38.675
средней по другим поставщикам.

01:11:39.700 --> 01:11:41.061
И третье задание.

01:11:41.261 --> 01:11:45.344
На предприятие поступил заказ на 100
единиц изделия А.

01:11:45.785 --> 01:11:50.028
Необходимо определить потребное количество
составных частей данного изделия.

01:11:50.431 --> 01:11:54.828
Определить время необходимое для их
изготовления, построить ленточный график

01:11:54.908 --> 01:11:58.546
изготовления и рассчитать время
изготовления одного изделия и его

01:11:58.746 --> 01:12:00.265
составных частей.

01:12:03.943 --> 01:12:07.781
Мы с вами разобрали подобную задачу, ещё
раз её изучите.

01:12:11.056 --> 01:12:12.173
Вот её решение.

01:12:41.404 --> 01:12:43.787
Вам также даётся время на выполнение
задания.

01:16:40.382 --> 01:16:44.428
Уважаемые обучающиеся, выполненные работы
необходимо прислать на почту, которая

01:16:44.668 --> 01:16:46.191
указана на данном слайде.