WEBVTT

00:00:07.428 --> 00:00:09.550
Добрый день, уважаемые обучающиеся.

00:00:10.071 --> 00:00:13.713
Мы с вами изучаем дисциплину «Основы
менеджмента в логистике».

00:00:14.314 --> 00:00:19.998
А-а, сегодня у нас семинар девятый, и его
тема «Запасы в логистическом менеджменте».

00:00:22.160 --> 00:00:25.162
На этом семинаре мы рассмотрим следующие
вопросы.

00:00:25.755 --> 00:00:27.593
Система управления запасами.

00:00:27.993 --> 00:00:33.109
А также послушаем модуль управления
запасами, о котором нам расскажет Мончев

00:00:33.229 --> 00:00:38.144
Алексей. Рассмотрим классификацию при
управлении запасами.

00:00:38.264 --> 00:00:41.662
Самая стандартная классификация — ABC
X-грек.

00:00:42.731 --> 00:00:47.926
Рассмотрим примеры решения задач по
оптимизации и управлению запасами в

00:00:48.006 --> 00:00:54.279
менеджменте и также выполним задачи для
самостоятельного выполнения.

00:00:55.198 --> 00:01:01.152
Итак, первый вопрос нашего семинара —
Система управления запасами.

00:01:03.713 --> 00:01:08.350
В настоящее время использование концепции
логистики в управлении запасами

00:01:08.709 --> 00:01:13.146
рассматривается любыми предприятиями в
качестве одного из резервов по достижению

00:01:13.266 --> 00:01:14.905
конкурентного преимущества.

00:01:15.545 --> 00:01:20.342
Но это объясняется усилением конкурентной
борьбы как между товаропроизводителями,

00:01:20.421 --> 00:01:21.940
так и между посредниками.

00:01:22.495 --> 00:01:27.339
усложнением технологий производства и
распределением продукции, появлением

00:01:27.379 --> 00:01:32.184
большого количества новых видов продукции
и их модификаций, которые предназначены

00:01:32.304 --> 00:01:38.350
для разнообразного и зачастую весьма
специфического удовлетворения требований

00:01:38.510 --> 00:01:39.070
потребителей.

00:01:40.039 --> 00:01:43.522
Соответственно, увеличивается и количество
не только готовых изделий, но и

00:01:43.602 --> 00:01:46.645
материальных ресурсов, требуемых для их
изготовления.

00:01:47.686 --> 00:01:52.130
Процессы управления производством товаров
и их распределением они чрезвычайно

00:01:52.210 --> 00:01:54.973
усложняются по всей логистической цепи.

00:01:55.333 --> 00:01:58.937
А следовательно, усложняются процедуры
управления и контроля.

00:01:59.322 --> 00:02:03.641
Прохождение материальных потоков по
звеньям логистической цепочки.

00:02:04.641 --> 00:02:09.880
Всё это требует повышения эффективности
распределения ресурсов всех видов, в том

00:02:09.960 --> 00:02:13.519
числе пребывающих в форме
товарно-материальных запасов.

00:02:14.119 --> 00:02:18.438
Ни одно современное производство на
сегодняшний день не может обойтись без

00:02:18.558 --> 00:02:20.678
функций хранения сырья и материалов.

00:02:21.213 --> 00:02:26.056
Полуфабрикатов и комплектующих изделий,
инструментов и инвентаря.

00:02:26.816 --> 00:02:31.578
Многие результатирующие показатели
хозяйственной деятельности предприятия в

00:02:31.698 --> 00:02:37.741
значительной степени зависят от того, как
мы решаем проблемы, связанные с хранением

00:02:37.781 --> 00:02:39.342
товарно-материальных запасов.

00:02:39.972 --> 00:02:45.295
...и поддержанием определённого их уровня,
а также оптимизацией, которая может быть

00:02:45.455 --> 00:02:49.177
осуществлена за счёт использования
логистики.

00:02:50.458 --> 00:02:54.020
Возникновение запасов обусловлено
естественными природными и

00:02:54.060 --> 00:02:56.261
экономико-технологическими условиями.

00:02:57.684 --> 00:03:02.840
Необходимость образования запасов связана
также с разделением труда, с условиями

00:03:02.960 --> 00:03:08.316
производства и потребления товаров,
которые тоже разобщены как во времени, так

00:03:08.475 --> 00:03:09.834
и в пространстве.

00:03:10.954 --> 00:03:16.030
Давайте с вами вспомним, какие существуют
виды запасов и критерии их оптимизации, то

00:03:16.110 --> 00:03:17.428
есть их классификация.

00:03:18.538 --> 00:03:25.303
Итак, по месту продукции в логистическом
канале или цепи и её виду укрупнённо

00:03:25.504 --> 00:03:31.669
можно выделить запасы сырья и материалов
незавершённого производства, а также

00:03:31.789 --> 00:03:35.272
запасы готовой продукции, тары и
возвратных отходов.

00:03:36.908 --> 00:03:41.188
А вот по отношению к базисным
логистическим активностям запасы можно

00:03:41.428 --> 00:03:47.627
подразделить на запасы снабжении:
производственные запасы, сбытовые или их

00:03:47.667 --> 00:03:52.386
называют товарные запасы в системе
дистрибьюции и совокупные

00:03:52.506 --> 00:03:53.946
товарно-материальные запасы.

00:03:55.370 --> 00:04:00.932
Итак, запасов снабжения — это материальные
ресурсы, которые находятся в логистических

00:04:01.052 --> 00:04:05.894
каналах от поставщиков до материальных
складов товаропроизводителя.

00:04:06.214 --> 00:04:10.416
Они предназначены для обеспечения
производства готовой продукции.

00:04:13.877 --> 00:04:15.878
Производственные запасы.

00:04:16.278 --> 00:04:20.320
Это запасы сырья, материалов и
незавершённого производства.

00:04:20.720 --> 00:04:25.163
Они предназначены для обеспечения
производственной программы в пределах

00:04:25.283 --> 00:04:28.684
производственно-технологических
подразделений фирмы.

00:04:29.885 --> 00:04:32.286
Сбытовые или товарные запасы.

00:04:33.587 --> 00:04:39.672
А это запасы готовой продукции, которые
находятся на складах фирмы-производителя и

00:04:39.913 --> 00:04:45.317
в дистрибутивной сети и предназначены для
удовлетворения спроса потребителей.

00:04:45.477 --> 00:04:47.639
То есть предназначены для продаж.

00:04:48.680 --> 00:04:52.203
Снабженческие, производственные и
сбытовые.

00:04:53.010 --> 00:04:57.129
Запасы составляют совокупные
товарно-материальные запасы фирмы, и они

00:04:57.328 --> 00:05:02.566
являются объектом оптимизации
логистического менеджмента с позиции общих

00:05:02.726 --> 00:05:09.483
издержек. По отношению к комплексным
логистическим функциям

00:05:09.883 --> 00:05:10.523
можно выделить

00:05:11.505 --> 00:05:14.546
Складские, транспортные запасы
грузоперевозки.

00:05:15.346 --> 00:05:20.027
Складские запасы — это запасы продукции,
которая находится на складах различного

00:05:20.187 --> 00:05:24.308
типа и уровня определённых звеньев
логистической системы, как

00:05:24.508 --> 00:05:27.389
внутрифирменных, так и логистических
посреднических.

00:05:28.836 --> 00:05:33.520
Транспортные запасы, то есть это запасы в
пути или транзитные, их ещё называют

00:05:33.640 --> 00:05:39.124
запасы. А-а, это запасы материальных
ресурсов незавершённого производства, ну

00:05:39.324 --> 00:05:44.769
или готовой продукции, которая находится в
процессе транспортировки от одного звена

00:05:44.929 --> 00:05:46.850
логистической системе к другому.

00:05:47.257 --> 00:05:49.735
Ну, или в пределах одного из этих звен.

00:05:50.935 --> 00:05:55.331
К специфическим складским запасам
относятся запасы в процессе

00:05:55.411 --> 00:05:58.969
грузопереработки без логистической
операции хранения.

00:05:59.328 --> 00:06:03.965
Ну, допустим, это перевалка в одном
транспортном узле с одного транспорта на

00:06:04.125 --> 00:06:04.525
другой.

00:06:04.993 --> 00:06:07.913
Или это консолидация, или сортировка и так
далее.

00:06:09.594 --> 00:06:16.555
По функциональному назначению мы можем
разделить запасы на текущие:

00:06:16.755 --> 00:06:21.676
страховые или гарантийные,
подготовительные и сезонные.

00:06:22.920 --> 00:06:27.963
Текущий запас. Это основная часть
производственно-сбытового запаса,

00:06:28.163 --> 00:06:32.405
предназначенная для обеспечения
непрерывности процесса производства, то

00:06:32.485 --> 00:06:35.886
есть сбыта между двумя смежными
поставщиками.

00:06:37.167 --> 00:06:42.449
Страховая или гарантийная часть запасов
производственных и сбытовых.

00:06:43.693 --> 00:06:49.656
Ааа, эта часть предназначена для сведения
к минимуму логистических и финансовых

00:06:49.776 --> 00:06:54.417
рисков. Ну, это, допустим, риски,
связанные с непредвиденными колебаниями

00:06:54.537 --> 00:06:56.578
спроса на выпускаемую продукцию.

00:06:57.018 --> 00:07:01.259
Или риски, связанные с невыполнением
договорных обязательств по поставкам сырья

00:07:01.300 --> 00:07:01.940
и материалов.

00:07:02.577 --> 00:07:07.134
Ну, это могут быть нарушения сроков,
объёмов поставок, качество поставляемых

00:07:07.254 --> 00:07:09.053
ресурсов и другие причины.

00:07:09.333 --> 00:07:12.571
Это могут быть сбои в
производственно-технологических циклах или

00:07:12.930 --> 00:07:15.409
другие непредвиденные обстоятельства.

00:07:16.648 --> 00:07:18.207
Подготовительный запас.

00:07:18.699 --> 00:07:24.146
Это часть производственного, сбытового
запаса, предназначенного для подготовки

00:07:24.306 --> 00:07:29.834
сырья, материалов или готовой продукции к
производственному или личному потреблению.

00:07:30.842 --> 00:07:35.283
Наличие данного вида запаса вызвано
необходимостью выполнения определённых

00:07:35.443 --> 00:07:40.965
функций по приёмке, оформлению, погрузке,
разгрузке, дополнительной подготовке, там

00:07:41.085 --> 00:07:44.966
чистка, рехтовке и так далее, подготовке к
потреблению.

00:07:46.206 --> 00:07:46.927
Таким образом,

00:07:47.768 --> 00:07:53.931
Под системой управления запасами мы
понимаем комплекс мероприятий по созданию

00:07:54.091 --> 00:07:59.053
и пополнению запасов, организации
непрерывного контроля и оперативного

00:07:59.253 --> 00:08:00.974
планирования поставок.

00:08:02.975 --> 00:08:07.337
Главный механизм системы управления
запасами, который необходимо

00:08:07.990 --> 00:08:13.588
Внедрять в работу всех элементов состоит в
реализации принципа обратной связи.

00:08:14.467 --> 00:08:20.024
Суть этого принципа заключается в том, что
если руководитель системы оказывает

00:08:20.184 --> 00:08:24.982
управляющее воздействие на её рабочий
элемент, то в системе должна существовать

00:08:25.142 --> 00:08:26.741
вот эта обратная связь.

00:08:27.453 --> 00:08:32.929
которая обеспечит поступление данных о
новом состоянии всей системы и позволит

00:08:33.009 --> 00:08:36.047
оценить результативность её
функционирования.

00:08:36.887 --> 00:08:42.163
И система будет управляема в том случае,
если после воздействия на неё можно

00:08:42.483 --> 00:08:42.922
определить

00:08:43.985 --> 00:08:46.264
Есть ли новое состояние?

00:08:46.543 --> 00:08:51.181
Оценить его с учётом полученных новых
данных о системе и принять следующие

00:08:51.261 --> 00:08:53.460
корректирующие воздействия на неё.

00:08:54.459 --> 00:09:00.217
На первом уровне системы мы размещаем
модули складской программы и баз данных.

00:09:01.043 --> 00:09:05.245
А-а, в которых накапливаются сведения о
движении товаров и работе с покупателями

00:09:05.365 --> 00:09:06.886
по отгрузке товаров.

00:09:08.047 --> 00:09:10.528
Второй уровень системы.

00:09:13.089 --> 00:09:16.450
Состоит из различных модулей управления
запасами.

00:09:17.239 --> 00:09:21.719
которые использует необходимый
математический аппарат для оценки текущего

00:09:21.799 --> 00:09:25.878
состояния запасов и разработки
рекомендаций по их эффективному

00:09:25.958 --> 00:09:31.958
управлению. На третьем уровне находится
модель управления финансами и правила,

00:09:32.038 --> 00:09:33.438
которые позволяют контролировать

00:09:34.215 --> 00:09:36.374
Финансовое состояние запасов.

00:09:37.054 --> 00:09:40.893
Здесь уже оценивается экономическая
эффективность принимаемых правил по

00:09:41.053 --> 00:09:42.612
формированию запасов.

00:09:42.972 --> 00:09:49.090
Определяются финансовые источники для их
приобретения и общая финансовая стратегия

00:09:49.210 --> 00:09:50.369
управления запасами.

00:09:52.002 --> 00:09:58.086
Таким образом, основу системы управления
запасами составляют технологии анализа

00:09:58.246 --> 00:10:04.051
состояния запасов и внешней среды, а также
правила принятия решений по формированию

00:10:04.171 --> 00:10:09.135
запасов. Ну а сами правила могут быть
реализованы в виде специализированных

00:10:09.295 --> 00:10:11.457
программных модулей или инструкций.

00:10:11.965 --> 00:10:13.284
Для персонала.

00:10:15.122 --> 00:10:19.959
Следующим вопросом мы рассмотрим модуль
управления запасами, о котором нам

00:10:19.998 --> 00:10:22.197
расскажет Монничев Алексей.

00:10:25.434 --> 00:10:27.872
Функционал управления запасами, складской
логистика, его

00:10:28.722 --> 00:10:30.203
Управление развитием.

00:10:31.525 --> 00:10:38.252
Значит, это примерно речь пойдёт вот о
функциях этих блоков, а-а, в ERP.

00:10:38.693 --> 00:10:41.496
Ну, начнём с управления запасами.

00:10:42.097 --> 00:10:43.779
А-а, мы выделяем три

00:10:44.455 --> 00:10:49.856
подхода, три метода управления запасами.

00:10:50.216 --> 00:10:57.136
Это планирование, поддержание уровня
запасов в границах заданного коридора и

00:10:58.496 --> 00:11:00.097
обеспечение заказа под заказ.

00:11:00.744 --> 00:11:04.264
А-а, они применяются в разные в разных
ситуациях.

00:11:05.144 --> 00:11:10.345
Оптимальным, наиболее, скажем так, удобным
в работе в использовании является при

00:11:10.465 --> 00:11:14.745
наличии возможности поддержания уровня
запасов, а-а, в определённом коридоре.

00:11:14.785 --> 00:11:16.345
Это самый простой, а-а.

00:11:16.974 --> 00:11:23.898
Метод, э-э, э-э, он даёт наименьшее,
скажем, количество ошибок, а-а, в

00:11:24.018 --> 00:11:30.862
виде неликвидов каких-то, э-э, он, э-э,
скажем, вот

00:11:31.142 --> 00:11:32.463
прост в использовании.

00:11:32.880 --> 00:11:38.196
Э-э, но его можно применять только при
условии, что сроки пополнения запасов у

00:11:38.276 --> 00:11:39.875
нас достаточно короткие.

00:11:40.434 --> 00:11:44.511
Когда мы быстро можем, э-э, скажем так,
э-э, привезти нужный товар.

00:11:44.551 --> 00:11:48.348
Я здесь буду говорить, упоминать слово
«товар», но речь точно так же идёт и о

00:11:48.508 --> 00:11:49.068
материалах.

00:11:49.665 --> 00:11:54.380
А-а, в производстве, то есть складской
функционал здесь у нас универсален,

00:11:54.460 --> 00:11:57.696
позволяет работать и с товарами на
продажу, и с материалами, и с продукцией.

00:11:57.776 --> 00:12:03.131
И, э-э, скажем, приёмы мы предлагаем
использовать одни и те же.

00:12:03.690 --> 00:12:05.488
А-а, в случае, когда

00:12:06.225 --> 00:12:12.625
Сроки пополнения запасов достаточно
большие, и они, скажем, сильно больше

00:12:12.905 --> 00:12:15.904
сроков продажи этого запаса.

00:12:16.704 --> 00:12:20.824
Необходимо применять методику
планирования.

00:12:21.784 --> 00:12:23.343
Ну, самые характерные примеры — это

00:12:24.197 --> 00:12:30.557
Торговые, там, скажем, компании, торгующие
одеждой, обувью, они заказывают на сезон,

00:12:30.837 --> 00:12:36.197
там за полгода, за год до начала сезона,
они уже планируют продажи коллекции,

00:12:36.357 --> 00:12:39.237
закуп, заказывают на заводы, шьют.

00:12:39.868 --> 00:12:42.029
За границей, да, потом привозят, продают.

00:12:42.789 --> 00:12:49.352
А-а, этот, э-э, эта методика сложнее, она
требует, скажем, обработки

00:12:49.472 --> 00:12:53.955
исторических данных, а-а, требует анализа
того, как будет развиваться ситуация,

00:12:54.035 --> 00:12:55.475
чтобы внести коррективы.

00:12:55.848 --> 00:13:00.208
Для неё необходимы большие оборотные
средства, чтобы вложить их в этот запас,

00:13:00.248 --> 00:13:03.768
запланировать, провести. Больше
вероятность ошибок возникают задачи потом

00:13:04.168 --> 00:13:08.607
распродаж, ликвидации лишних запасов.

00:13:10.407 --> 00:13:11.087
В условиях, когда

00:13:12.156 --> 00:13:17.439
Планировать заранее спрос невозможно или
нет оборотных средств для того, что не

00:13:18.480 --> 00:13:21.441
можем позволить себе оборотные средства
вложить в запасы.

00:13:21.482 --> 00:13:26.044
Применяется методика заказа под заказ.

00:13:27.805 --> 00:13:31.848
Скажем, её, ну, недостатком является то,
что клиент вынужден ждать какое-то время,

00:13:31.888 --> 00:13:32.048
пока

00:13:33.756 --> 00:13:35.315
Товар будет в наличии.

00:13:37.553 --> 00:13:41.111
Что важно, в RP можно использовать все три
метода.

00:13:41.951 --> 00:13:45.868
Что очень интересно, мы считаем, то, что
все эти методы можно совмещать

00:13:45.988 --> 00:13:48.786
одновременно. Мы постарались сделать,
чтобы

00:13:50.197 --> 00:13:56.393
...вы могли на ходу адаптироваться и
выбирать те приёмы, которые вам

00:13:56.792 --> 00:13:58.951
нужны. Как выглядит совмещение?

00:13:59.071 --> 00:14:05.666
Вы можете запланировать продажи, закупки
товаров, там, поставки

00:14:05.746 --> 00:14:06.346
материалов...

00:14:06.960 --> 00:14:13.958
А-а, используя статистику на длительный
период, а-а, мм, но там скажем, хмм,

00:14:14.477 --> 00:14:18.676
при возникновении дефицита вы можете
перейти на обеспечение заказа под заказ.

00:14:18.796 --> 00:14:24.434
Вы можете а-а запланировать для того же
запаса, который привезли по методе,

00:14:24.714 --> 00:14:25.194
привезли по

00:14:25.988 --> 00:14:30.185
...методики планирования поставить
неснижаемые остатки, и система вам

00:14:30.265 --> 00:14:32.503
подскажет, когда нужно делать следующий
заказ.

00:14:32.663 --> 00:14:36.380
И опять же, при возникновении дефицита
можно переходить на обеспечение заказа под

00:14:36.500 --> 00:14:39.658
заказ. Про планирование.

00:14:39.658 --> 00:14:41.097
Ну, Сергей рассказал.

00:14:43.749 --> 00:14:49.475
Я повторю основные, скажем, основные
важные решения, которые мы сюда заложили.

00:14:49.755 --> 00:14:54.320
Э-э-э, хмм, э-э, что, что какими
возможностями обладает система?

00:14:54.400 --> 00:14:55.681
Во-первых, это многосценарность.

00:14:55.761 --> 00:14:59.965
Для прогнозирования нужно зачастую
прорабатывать несколько сценариев развития

00:15:00.005 --> 00:15:01.127
ситуации и сравнивать их

00:15:01.702 --> 00:15:03.424
А-а, выбирать рабочий.

00:15:03.744 --> 00:15:09.429
Используют подходы, когда, допустим, как
ещё многосценарность используют, а-а,

00:15:09.949 --> 00:15:14.793
спортмастеры нам рассказывают, собирают
планы продаж от своей, а-а,

00:15:14.873 --> 00:15:20.238
франчайзинговой сети, мм, формируют планы
продаж, на их основании формируют планы

00:15:21.553 --> 00:15:23.314
Поставки товаров от поставщика.

00:15:23.514 --> 00:15:27.714
Поставщик анализирует их, даёт
скорректированные планы, скорректированные

00:15:27.834 --> 00:15:31.074
по периодам, скорректированные по объёмам,
что он может поставить, что он не может

00:15:31.274 --> 00:15:35.155
поставить. Тут возникает второй сценарий,
то есть план уже скорректированный

00:15:35.275 --> 00:15:37.195
поставщиком, заносится в отдельный
сценарий.

00:15:37.496 --> 00:15:41.612
И на основании вот этих корректив
формируются скорректированные планы продаж

00:15:41.772 --> 00:15:46.607
по франчайзинговой сети, и спускаются там
франча скорректированные планы продаж.

00:15:46.727 --> 00:15:49.205
Вот для этого нужны там, например, тоже
двухсценарность.

00:15:51.562 --> 00:15:53.960
Поддерживается гибко настраиваемая
дополнительная аналитика, можно

00:15:54.160 --> 00:15:55.998
планировать там в разрезе складов, в
разрезе

00:15:56.626 --> 00:15:59.826
А-а клиентов в разрезе подразделений, но
это необязательно.

00:16:00.146 --> 00:16:01.827
Можно планировать расчёты, можно...

00:16:02.107 --> 00:16:04.387
Алгоритмы планирования могут быть
произвольными.

00:16:04.947 --> 00:16:10.067
Вообще, система позволяет строить планы в
любой последовательности, делать планы

00:16:10.187 --> 00:16:14.468
продаж на их основе, планы закупок, планы
производства, либо

00:16:14.935 --> 00:16:17.734
Наоборот, планы закупок от них построить
планы продаж.

00:16:17.814 --> 00:16:21.571
То есть планы одни на основании других
формируются по настраиваемым алгоритмам.

00:16:21.731 --> 00:16:25.689
Мы закладываем ряд алгоритмов
непосредственно в типовое решение, но вы

00:16:25.809 --> 00:16:31.326
можете дописывать формулы, запросы,
которыми формируются планы своим

00:16:31.446 --> 00:16:32.325
произвольным образом.

00:16:32.952 --> 00:16:37.390
А вы можете загружать рассчитанные цифры
из внешних таблиц, из Excela, и тогда наша

00:16:37.430 --> 00:16:40.229
система просто будет хранить рассчитанные
ваши планы.

00:16:40.709 --> 00:16:43.468
Например, позволит сделать контроль
сбалансированности этих планов.

00:16:43.508 --> 00:16:48.307
То есть в специальном отчёте показать, что
план по поступлениям и по расходованию

00:16:48.427 --> 00:16:50.386
запасов он сбалансирован и не возникнет

00:16:51.025 --> 00:16:52.264
...ликвидных остатков.

00:16:53.264 --> 00:16:58.502
Планы используются для впоследствии, для
автоматического формирования заказов,

00:16:58.542 --> 00:17:01.821
собственно, на обеспечение запасов, то
есть заказов поставщикам, заказов на

00:17:01.901 --> 00:17:05.140
производство в части обеспечения
продукцией.

00:17:07.460 --> 00:17:09.459
Поддерживается планирование в условиях

00:17:09.937 --> 00:17:16.290
А-а, смены ассортимента и планирования,
а-а в условиях изменения, а-а, ну, состава

00:17:16.450 --> 00:17:19.766
магазинов, что, в общем, важно для
розницы.

00:17:20.405 --> 00:17:24.641
А-а для этого используется методика,
которую мы, э-э

00:17:25.427 --> 00:17:29.507
Скажем так, отработали, построили,
анализируя опыт компании FIN Flaier.

00:17:29.707 --> 00:17:32.827
А-а, в целом у нас внедрения не было Fin
Flaer, но методику, которую они

00:17:32.947 --> 00:17:39.108
используют, мы с ними вместе разбирали, и
они нам помогли реализовать

00:17:39.828 --> 00:17:42.548
её, а-а, в IRP.

00:17:43.213 --> 00:17:46.969
А-а, используется статистика продаж
старого ассортимента.

00:17:47.009 --> 00:17:51.366
Старый ассортимент группируется по
категориям, очищается от каких-то шумов.

00:17:51.605 --> 00:17:57.560
А-а, далее, а-а, на основании старых
продаж по категориям формируются планы

00:17:57.640 --> 00:17:57.960
продаж.

00:17:58.586 --> 00:17:59.787
По тем же самым категориям.

00:17:59.827 --> 00:18:01.148
Категории считаются неизменными.

00:18:01.229 --> 00:18:05.272
Вот наполнение категории, допустим, там
пуховики, да, оно меняется сезон от

00:18:05.393 --> 00:18:10.918
сезона. И вот статистика переносится
именно в целом по категории, а потом

00:18:11.118 --> 00:18:14.081
распределяется на новый ассортимент,
который в следующем сезоне будет

00:18:14.241 --> 00:18:15.482
представлять эту категорию.

00:18:15.883 --> 00:18:20.200
Для этого распределения предлагаются
разнообразные коэффициенты, можно

00:18:20.320 --> 00:18:25.316
задавать: размерные коэффициенты, цветовые
коэффициенты, а-а, там возрастные, ну,

00:18:25.556 --> 00:18:31.471
там, и так далее. То есть, по произвольным
коэффициентам, а-а, можно задать вес

00:18:31.551 --> 00:18:34.549
каждой номенклатуры внутри категории, и по
сумме этих коэффициентов будет

00:18:34.749 --> 00:18:35.229
распределение

00:18:35.677 --> 00:18:38.994
По новому ассортименту, дальше строится
план продаж, план закупок.

00:18:42.830 --> 00:18:44.908
Методика поддержания уровня запасов.

00:18:45.308 --> 00:18:48.664
А-а, мы поддержим две вариации этой
методики.

00:18:48.904 --> 00:18:51.901
Это заказ именно по точке заказа,
классическая модель, когда

00:18:52.402 --> 00:18:58.650
У нас запас падает до минимального уровня,
мы делаем заказ, а-а, и в момент, э-э,

00:18:58.730 --> 00:19:02.574
когда он, значит, чтобы пополнить запас до
максимального уровня.

00:19:02.734 --> 00:19:04.016
Итак, продолжаем работать.

00:19:04.096 --> 00:19:07.980
Вот график остатков представляет собой
такую пилу.

00:19:09.118 --> 00:19:10.637
Значит, что важно?

00:19:10.757 --> 00:19:16.115
При наличии хорошей статистики, когда мы
знаем, собственно, угол наклона этой, ну,

00:19:16.195 --> 00:19:20.672
кринии, скажем, расходования остатков, да?

00:19:20.872 --> 00:19:25.110
При наличии хорошей статистики наша
система может рассчитать автоматически и

00:19:25.270 --> 00:19:28.309
рекомендуемый уровень максимума, и
рекомендуемый уровень минимума.

00:19:29.674 --> 00:19:34.553
Ориентируясь на целевую, наиболее удобную
для пользователя частоту завоза

00:19:35.953 --> 00:19:37.432
товаров. Вот.

00:19:37.632 --> 00:19:39.712
И на сроки исполнения заказов.

00:19:39.912 --> 00:19:43.871
Вот этих параметров достаточно для того,
чтобы рассчитать максимум, минимум и

00:19:44.151 --> 00:19:44.791
целиком.

00:19:45.293 --> 00:19:47.974
Э-э, планировать завозы.

00:19:48.014 --> 00:19:52.817
Вот. При отсутствии хорошей статистики эти
уровни можно задавать вручную, там,

00:19:52.857 --> 00:19:56.178
волевым образом, э-э, в общем, разные
варианты поддерживаются.

00:19:56.298 --> 00:20:00.541
Поддерживается модель при, когда заказ
происходит регулярно, не по достижении

00:20:00.661 --> 00:20:01.261
минимума.

00:20:01.510 --> 00:20:03.072
А с некоторой частотой.

00:20:03.152 --> 00:20:07.757
Например, раз в неделю мы там пополняем
запас, смотрим, какие остатки остались на

00:20:07.877 --> 00:20:10.960
полках и дополняем их до максимума.

00:20:16.406 --> 00:20:18.689
Вот, используя этот функционал, можно

00:20:19.549 --> 00:20:25.990
Скажем, формировать заказы на пополнение,
скажем, заказы поставщику буквально,

00:20:26.190 --> 00:20:27.590
а-а, не делая ничего.

00:20:27.670 --> 00:20:31.430
То есть есть специальный мастер, который в
несколько шагов просто показывает какие

00:20:31.670 --> 00:20:35.030
расчёты произведённые и предлагает объёмы,
эээ

00:20:35.884 --> 00:20:40.967
К заказу, а-а, какие материалы заказу
достаточно просто согласиться с этими

00:20:41.047 --> 00:20:45.449
решениями, но здесь можно всё
отредактировать и параметры расчёта уровня

00:20:45.569 --> 00:20:51.092
максимума, минимума, и объём заказа,
отфильтровать какую-то номенклатуру там по

00:20:51.172 --> 00:20:54.613
поставщику по определённому, сделать заказ
только на определённый склад и так далее.

00:20:55.385 --> 00:21:01.981
Но в целом, э-э, в общем-то, все расчёты
происходят заложены в

00:21:02.021 --> 00:21:07.218
систему, и вот я говорил уже, там, скажем,
компания Ион пользуется для управления

00:21:07.258 --> 00:21:10.695
ассортиментом нашим типовым функционалом,
он их полностью устраивает.

00:21:11.164 --> 00:21:12.445
Я недоволен.

00:21:15.528 --> 00:21:22.214
При резервировании, под заказ, мы в
редакции в ЕРП предложили методику,

00:21:22.294 --> 00:21:25.256
которой ранее не было, — это
резервирование в будущем.

00:21:25.497 --> 00:21:27.378
А-а, в чём она заключается?

00:21:28.042 --> 00:21:31.766
Классически, ну, резервируется товар
только при наличии на складе, да?

00:21:31.846 --> 00:21:34.488
Если его нет, там, скажем, резерв
невозможен.

00:21:35.649 --> 00:21:40.773
Если клиент собирается товар брать
достаточно не скоро, получается, мы зря

00:21:40.853 --> 00:21:44.136
держим резерв на складе, вместо того,
чтобы его продать там другому клиенту, мы

00:21:44.216 --> 00:21:45.177
держим на складе. Вот.

00:21:45.398 --> 00:21:50.592
В ERP мы предложили методику, которая
позволяет зарезервировать товар в будущем

00:21:50.712 --> 00:21:53.109
после следующей, после следующего прихода.

00:21:54.428 --> 00:21:58.862
Ей пользоваться необязательно, она
сложнее, она, а-а, алгоритмически сложнее.

00:21:59.581 --> 00:22:01.979
На ваше усмотрение, можно ей пользоваться,
можно ею нет.

00:22:02.514 --> 00:22:06.232
А-а, многим она понравилась, что она
позволяет запланировать товар в будущем.

00:22:06.552 --> 00:22:09.270
А-а, хмм, функционал сам сложнее.

00:22:09.310 --> 00:22:16.187
Надо проконтролировать, что нигде потом в
будущем после этого заказа

00:22:16.467 --> 00:22:19.425
остаток прогнозируемый остаток товара не
уйдёт в минус.

00:22:19.505 --> 00:22:23.063
То есть с учётом этого и следующих заказов
у нас не сложится ситуация, когда кому-то

00:22:23.103 --> 00:22:23.463
из заказов

00:22:24.154 --> 00:22:26.275
А-а, хмм, товара не хватит.

00:22:26.636 --> 00:22:31.879
А-а, но мы нашли алгоритмические решения,
как реализовать такие проверки в

00:22:31.919 --> 00:22:36.361
оперативном режиме. И система это
позволяет контролировать, в том числе

00:22:36.722 --> 00:22:41.044
через там два будущих прихода, если у вас
уже есть заказы на два шага вперёд.

00:22:41.367 --> 00:22:42.568
Скажем, заказы поставщику.

00:22:42.568 --> 00:22:46.533
Можно планировать не только в ближайшем
заказе, но и там через один на ту глубину,

00:22:46.573 --> 00:22:48.815
на которую вы сделали заказы поставщика.

00:22:49.616 --> 00:22:54.542
Это позволяет, я обращу внимание,
оптимизировать оборотные средства, в том

00:22:54.622 --> 00:22:57.666
числе, ну, то есть не-не резервируя зря на
складе.

00:22:58.447 --> 00:23:05.008
Товар, но при этом, э-э, скажем,
гарантируется, что,

00:23:05.128 --> 00:23:10.008
э-э, если вы выберете план поставок, то в
следующем этапе и, собственно, в

00:23:10.088 --> 00:23:14.688
производстве вот такая, только такая,
скажем, зачастую методика резервирования и

00:23:14.808 --> 00:23:15.528
возможна, да, когда

00:23:16.146 --> 00:23:19.629
Мы не можем зарезервировать полуфабрикат
на складе, его ещё нет, а должны только

00:23:19.790 --> 00:23:23.513
зарезервировать его после того, как он
будет выпущен.

00:23:25.315 --> 00:23:29.759
Также мы реализовали схему обособленного
обеспечения.

00:23:29.839 --> 00:23:33.042
Вообще эта схема тоже впервые была
реализована в ERP УТ1.

00:23:33.386 --> 00:23:35.907
Она расширяет возможности схемы «заказ под
заказ».

00:23:36.867 --> 00:23:42.110
Она позволяет адресно, ну, в заказе
клиента можно указать, в заказе клиента в

00:23:42.190 --> 00:23:45.591
заказе на производство указать, что его
нужно обеспечить обособленно, то есть у

00:23:45.671 --> 00:23:47.752
него потребность обособленная от других.

00:23:47.912 --> 00:23:48.072
И тогда

00:23:49.035 --> 00:23:52.559
Э-э, заказ поставщику или там, допустим,
заказ на производство продукции

00:23:52.919 --> 00:23:57.564
формируется тоже адресно с указанием, что
купленный товар или там выпущенная

00:23:57.684 --> 00:24:00.567
продукция будет сделана адресно под
конкретного клиента.

00:24:00.848 --> 00:24:04.772
И поступивший по такому заказу товар или
продукция

00:24:05.280 --> 00:24:09.717
При выпуске обособляется также адресно,
во-первых, логистически, то есть её нельзя

00:24:09.797 --> 00:24:11.556
будет использовать для других клиентов.

00:24:11.716 --> 00:24:15.674
Во-вторых, что очень важно финансово, то
есть её себестоимость будет обособлена,

00:24:15.754 --> 00:24:19.552
что значит отдельно её можно будет
посчитать.

00:24:19.632 --> 00:24:21.431
И физически на складе такие

00:24:22.583 --> 00:24:25.544
Заказы можно откладывать в отдельную
ячейку там, чтобы быстро их потом

00:24:25.744 --> 00:24:30.546
отгрузить разом, а-а, если там, скажем,
несколько номенклатурных позиций в этом

00:24:30.586 --> 00:24:31.787
заказе присутствует.

00:24:32.187 --> 00:24:37.910
А-а, ну, модель работы очень оказалась
популярна.

00:24:38.395 --> 00:24:43.509
Мы, в общем-то, когда её реализовали и
предложили к использованию, увидели, что

00:24:43.589 --> 00:24:45.307
ей пользуются очень активно.

00:24:45.666 --> 00:24:50.820
Хмм, скажем, она где-то логичнее с точки
зрения оформления документов.

00:24:51.100 --> 00:24:54.456
И самое вот важное, я повторю, она
позволяет адресно управлять

00:24:55.419 --> 00:25:01.053
Себестоимостью, мм, то есть конкретные
поставки там распределять на конкретные

00:25:02.052 --> 00:25:06.448
реализации. Допустим, поставку материалов
распределить адресно распределить только

00:25:06.648 --> 00:25:09.805
на конкретный заказ производства, который
пойдёт в свою очередь на конкретный заказ

00:25:09.965 --> 00:25:13.002
клиента, и вот себестоимость будет очень
точно направлена, скажем так

00:25:14.322 --> 00:25:17.841
по адресу. И мы развиваем эту схему,
резервируя, позволяя возможно

00:25:18.200 --> 00:25:21.799
резервировать под ту потребность, которой
ещё нет, то есть уже накапливать, а-а,

00:25:21.959 --> 00:25:27.278
там, допустим, резервы какие-то под
будущую потребность, когда мы заказ

00:25:27.438 --> 00:25:30.677
клиента ещё не ввели. Например, по такой
схеме можно организовывать проектные

00:25:30.757 --> 00:25:30.957
какие-то

00:25:31.743 --> 00:25:33.461
А-а, производство и продажи.

00:25:34.380 --> 00:25:38.894
Э-э, в целом по управлению запасами есть
пожелания по развитию толкающей

00:25:38.974 --> 00:25:43.488
распределительной схемы. Это характер, это
важно для розницы в первую очередь, когда

00:25:43.728 --> 00:25:47.564
у нас есть некоторые запасы, допустим,
неликвидность остались.

00:25:47.903 --> 00:25:52.857
Или когда мы на рынок новый товар вывозим
и у нас есть определённый запас, и вот его

00:25:53.097 --> 00:25:55.774
нужно распределить там, допустим, по
складам, по торговым точкам.

00:25:55.894 --> 00:26:00.009
Вот в таком направлении мы собираемся
развивать функционал.

00:26:00.529 --> 00:26:02.966
Несколько слов там буквально об управлении
складом.

00:26:05.059 --> 00:26:08.302
У нас три варианта использования
подсистемы «склад».

00:26:08.983 --> 00:26:12.587
Многие используют классический неордерный
склад, где только накладными изменяется

00:26:12.747 --> 00:26:14.149
остаток там товара.

00:26:14.669 --> 00:26:19.234
Но почти столько же пользователей
используют ордерный склад и склад с

00:26:19.274 --> 00:26:22.518
адресным хранением товаров используют до
13% пользователей.

00:26:22.727 --> 00:26:28.332
Не-неордерный вклад позволяет поддерживать
справочное описание размещения товаров.

00:26:28.372 --> 00:26:31.334
То есть товар лежит обычно на такой-то
полке, да?

00:26:31.695 --> 00:26:38.140
А-а, ордерный вклад в дополнение к этому
позволяет, во-первых, конечно же, самому

00:26:38.260 --> 00:26:40.102
подавщику оформлять поступление и

00:26:40.705 --> 00:26:43.063
Отгрузки, то есть материальную
ответственность, которая через него

00:26:43.183 --> 00:26:47.939
проходит, он сам, скажем так, берёт на
себя при помощи системы, а не кто-то за

00:26:48.019 --> 00:26:49.578
него выводит эти документы.

00:26:49.818 --> 00:26:51.937
Позволяет работать с транспортными
упаковками.

00:26:52.136 --> 00:26:56.573
Адресный склад, соответственно, полноценно
позволяет управлять складскими процессами,

00:26:56.613 --> 00:26:58.692
оптимизировать размещение запасов на
полках.

00:26:59.312 --> 00:27:04.187
Вот чуть поподробнее, да, чтоб при
использовании подсистемы адресного склада

00:27:04.946 --> 00:27:09.741
можно полностью управлять тем правилами,
по которым, а-а, товары, материалы

00:27:09.861 --> 00:27:12.579
размещаются в ячейках, на полках склада,
да.

00:27:12.778 --> 00:27:16.495
Можно учитывать правила, какие товары
можно совместно хранить, какие нельзя.

00:27:17.517 --> 00:27:20.800
Какие упаковки в какой зоне склада
хранятся, допустим, выделить зону там

00:27:20.880 --> 00:27:23.762
палетного хранения, коробочного, штучного
хранения?

00:27:24.843 --> 00:27:29.686
Можно организовывать монотоварные ячейки,
чтобы меньше путаться и быстрее, скажем,

00:27:29.726 --> 00:27:31.007
осуществлять отбор из ячеек.

00:27:31.127 --> 00:27:34.409
Можно настраивать правило, что в каждой
ячейке хранится только одно наименование

00:27:34.569 --> 00:27:37.371
товара, и тогда, собственно, складскому
работнику достаточно

00:27:38.120 --> 00:27:42.437
А-а, скажем, отмечать, с какой ячейки он
взял товар, уже какой товар известно.

00:27:42.637 --> 00:27:45.115
Даже на товаре может не быть штрих-кода в
этом случае.

00:27:46.634 --> 00:27:50.312
Можно, как я уже сказал, при использовании
обособленной схемы выделять обособленным

00:27:50.392 --> 00:27:54.310
заказом отдельные ячейки, и тогда всё, что
поступает под конкретного клиента,

00:27:54.350 --> 00:27:58.227
хранится сразу на одной полке, и можно
быстро очень организовать отгрузку этому,

00:27:58.267 --> 00:27:59.267
там, скажем, клиенту.

00:28:00.990 --> 00:28:04.152
Естественно, можно контролировать
заполненность ячеек, по весу, объёму,

00:28:04.352 --> 00:28:06.593
оптимизировать маршрут складских
работников.

00:28:06.993 --> 00:28:11.396
Алгоритмы подпитки позволяют автоматически
рассчитать потребности, которые должны

00:28:11.596 --> 00:28:15.679
быть в зоне отбора, штучного отбора, да,
чтобы складские работники проходили и

00:28:15.919 --> 00:28:16.399
отбирали

00:28:18.290 --> 00:28:25.122
Товар для отгрузок. Автоматизирована сама
работа складских работников при

00:28:25.242 --> 00:28:28.718
помощи терминалов сбора данных, да?

00:28:28.758 --> 00:28:31.435
То есть складской работник может входить
вот с таким устройством, прямо сюда

00:28:31.555 --> 00:28:32.314
получать задания.

00:28:32.896 --> 00:28:36.819
Какой он должен собрать, к какой полке
подойти, какой товар взять или там

00:28:37.419 --> 00:28:41.382
разместить наоборот разместить при
процессе размещения, да?

00:28:41.502 --> 00:28:44.544
То есть вот весь этот функционал есть.

00:28:44.584 --> 00:28:48.466
И я ещё раз повторю, что, э-э, вот я
показывал статистику в первом своём

00:28:48.506 --> 00:28:48.987
выступлении.

00:28:50.310 --> 00:28:54.353
Функциональность подсистемы Sclad отмечают
как очень сбалансированную.

00:28:55.874 --> 00:28:58.915
Весь функционал, как, скажем так,
соответствует необходимости, мало

00:28:59.396 --> 00:29:03.078
избыточного функционала практически нет
отметок, чтобы какого-то функционала

00:29:03.118 --> 00:29:04.078
недоставало.

00:29:05.503 --> 00:29:12.261
Два-один мы реализовали схему, скажем,
произвольный порядок оформления

00:29:12.541 --> 00:29:16.180
финансовых и складских документов: можно
оформлять так, можно оформлять так.

00:29:16.780 --> 00:29:21.059
Дальше в планах — это работа с мерными
товарами.

00:29:21.099 --> 00:29:24.778
Вообще, анализируя потребности учёта в
двух единицах измерения, мыделили ряд

00:29:24.778 --> 00:29:26.378
задач, которые сами по себе не являются

00:29:27.160 --> 00:29:30.596
А-а, работа с двумя единицами,
независимыми единицами измерения, а вот

00:29:30.716 --> 00:29:34.552
именно, когда они являются зависимыми, ну
вот это и-и-и, собственно, их тоже

00:29:34.712 --> 00:29:40.067
дорабатываем. Можно будет работать с
мерными товарами, можно штучный товар в

00:29:40.147 --> 00:29:42.544
больших объёмах, если нужно отгрузить, то
его можно просто

00:29:43.303 --> 00:29:50.098
Не пересчитывать, а просто взвесить или по
объёму там, допустим, отгрузить ведро

00:29:50.178 --> 00:29:51.657
гвоздей там. Вот.

00:29:51.977 --> 00:29:55.174
Ну и также в планах поддержка двух
независимых единиц измерения.

00:29:55.374 --> 00:29:58.092
Ну и упомяну также, что у нас есть

00:29:58.912 --> 00:30:04.391
Функционал управления доставкой, который
позволяет организовать доставку товара до

00:30:04.511 --> 00:30:09.790
клиентов или вот в редакции 2.1 мы
реализуем ещё функционал от поставщиков,

00:30:10.030 --> 00:30:14.549
используя информацию, указанную в заказах,
о том, что товар должен быть доставлен.

00:30:16.105 --> 00:30:21.271
Рабочее место автоматически собирает всю
эту информацию и зная, какие у нас есть

00:30:21.391 --> 00:30:25.836
транспортные средства, позволяет
распределить, э-э, значит, эти задачи,

00:30:25.956 --> 00:30:30.001
распределить потребности в перевозке между
транспортными средствами и организовать

00:30:30.081 --> 00:30:31.002
задание на перевоз.

00:30:35.452 --> 00:30:40.687
Итак, третий вопрос нашего семинара:
классификация при управлении запасами.

00:30:41.406 --> 00:30:48.200
Исторически происхождение метода ABC X-
связано с решением

00:30:48.240 --> 00:30:49.559
снабженческих проблем.

00:30:50.212 --> 00:30:54.647
А именно с необходимостью концентрации
усилий на тех продуктах, которые имеют

00:30:54.687 --> 00:30:57.764
наибольший вес общей стоимости сырья и
материалов.

00:30:59.242 --> 00:31:03.678
В принципе, ABC-анализ имеет очень широкую
область применения, поскольку в

00:31:03.718 --> 00:31:07.394
соответствии с исследуемыми величинами,
ну, например, товары, клиенты

00:31:08.167 --> 00:31:11.725
Классификации могут быть подвергнуты самые
разные области.

00:31:12.325 --> 00:31:17.802
АБЦ-анализ опирается на гипотезу о том,
что в реальности нередко 20% элементов

00:31:18.042 --> 00:31:22.280
обеспечивают около 80% результатов.

00:31:22.720 --> 00:31:26.478
Эта гипотеза основывается на так
называемом принципе Парета, который был

00:31:26.638 --> 00:31:27.317
выдвинут ещё

00:31:28.463 --> 00:31:34.817
1848—1923 экономистом Паретта

00:31:35.536 --> 00:31:39.852
и утверждает, что в пределах заданной
группы или совокупности отдельные объекты

00:31:40.012 --> 00:31:44.048
имеют гораздо большее значение, чем то,
которое соответствует их доле.

00:31:44.489 --> 00:31:45.890
Численности этой группы.

00:31:46.210 --> 00:31:51.093
АБЦ-анализ применяют в логистике с целью
сокращения запасов, сокращения количества

00:31:51.253 --> 00:31:57.738
перемещений на складе общего увеличения
прибыли предприятия Идея

00:31:57.818 --> 00:32:03.302
АБЦ-анализа состоит в том, чтобы из всего
множества однотипных объектов, к примеру

00:32:03.422 --> 00:32:04.543
ассортимента товаров

00:32:05.251 --> 00:32:09.010
Выделить наиболее значимые с точки зрения
обозначенной цели.

00:32:09.609 --> 00:32:12.648
Ну, допустим, рассмотрим ассортимент
склада.

00:32:13.728 --> 00:32:19.846
Предположим, что на 12% товаров от общего
количества приходится 82%

00:32:20.126 --> 00:32:21.685
товарооборота группы A.

00:32:22.508 --> 00:32:28.907
На 19% товаров, на 14% товарооборота,

00:32:29.307 --> 00:32:34.306
группа Б. На 69 и всего 4% товарооборота —
это будет группа C.

00:32:34.946 --> 00:32:39.345
При традиционном подходе затраты на
управление запасами составляют

00:32:41.775 --> 00:32:43.415
неизменную величину.

00:32:43.615 --> 00:32:46.376
К примеру, 5 условных единиц на каждый
товар.

00:32:46.776 --> 00:32:52.098
Затраты на содержание запасов и на
доставку товаров составят 500 условных

00:32:52.218 --> 00:32:57.500
единиц. Увеличим в два раза стоимость
управления товаром группы A и снизим в два

00:32:57.660 --> 00:32:59.941
раза расходы на товары группы C.

00:33:00.926 --> 00:33:04.565
Стоимость управления объектами группы Б
оставим без изменения.

00:33:05.205 --> 00:33:06.485
Простой расчёт.

00:33:07.165 --> 00:33:14.004
12 умножить на 10 + 19 умножить на 5 + 69
умножить на 2,5

00:33:14.724 --> 00:33:16.883
387,5.

00:33:17.318 --> 00:33:23.079
Показывает снижение стоимости хранения
товаров на 112,5 условных единицы.

00:33:23.679 --> 00:33:27.921
То есть АБЦ, метод использует снабжении в
сбытовой деятельности при классификации

00:33:28.121 --> 00:33:30.241
потребностей при управлении запасами.

00:33:30.721 --> 00:33:34.562
Классический порядок АБЦ-классификации
включает в себя ряд этапов.

00:33:35.155 --> 00:33:39.791
Первый этап — это выбор критерия
классификации; второй — составление

00:33:40.031 --> 00:33:43.149
таблицы АБЦ-анализа; и третий — выделение

00:33:46.746 --> 00:33:48.265
классификационных групп.

00:33:51.460 --> 00:33:52.739
Итак, рассмотрим подробнее.

00:33:52.819 --> 00:33:58.334
Первый этап — выбор критерия классификации
зависит от стратегии предприятия и требует

00:33:58.454 --> 00:34:02.210
совместного обсуждения этого вопроса
службой логистики с руководителями

00:34:02.290 --> 00:34:03.889
подразделений предприятия.

00:34:04.368 --> 00:34:07.126
В качестве критерия классификации могут
выступать

00:34:08.088 --> 00:34:09.368
Цена закупки.

00:34:09.888 --> 00:34:11.208
Прибыль от продаж.

00:34:11.687 --> 00:34:12.967
Доля прибыли.

00:34:13.287 --> 00:34:14.647
Доход от продаж.

00:34:14.967 --> 00:34:17.686
Доля в обороте. Рентабельность продаж.

00:34:18.086 --> 00:34:19.525
Средний уровень запаса.

00:34:19.645 --> 00:34:21.485
Доля в созданных запасах.

00:34:21.725 --> 00:34:24.124
Период, скорость оборота запасов.

00:34:25.098 --> 00:34:29.534
Второй этап классификации включает в себя
основные расчёты и сортировку полученных

00:34:29.654 --> 00:34:34.888
результатов. Третий этап классификации —
выделение групп классификаций.

00:34:35.248 --> 00:34:37.646
Проводится на основе закона Паррета.

00:34:37.885 --> 00:34:42.760
Согласно этому закону 20% объектов дают,
как правило, 80% результатов.

00:34:43.397 --> 00:34:48.439
Соответственно, оставшиеся 80% объекта
дают 20% результата.

00:34:48.679 --> 00:34:55.401
Закон Парета является универсальным и
распространяется на многие

00:34:55.441 --> 00:34:57.402
объекты живой и неживой природы.

00:34:58.082 --> 00:35:02.723
Итак, на практике АБЦ классификация
реализуется в трёх основных направлениях:

00:35:02.803 --> 00:35:03.763
в снабжении.

00:35:04.126 --> 00:35:08.683
Сбытовой деятельности при классификации
потребителей при управлении запасами.

00:35:09.163 --> 00:35:14.679
При организации снабжения предприятия
сырьём и полуфабрикатами особое внимание

00:35:14.799 --> 00:35:18.557
уделяется товарам с высокой долей
стоимости или высоким оборотом.

00:35:19.276 --> 00:35:23.873
Этапы и принципы работы с предметами
снабжения, категория А включает в себя

00:35:26.117 --> 00:35:31.320
Это подробный анализ рынка, цены и
структуры себестоимости по этим товарам,

00:35:31.520 --> 00:35:33.921
правильное составление заявок.

00:35:36.843 --> 00:35:41.126
Интенсивное точное планирование, отбор
надёжных высокопроизводительных

00:35:41.206 --> 00:35:43.527
поставщиков, точные сроки поставок.

00:35:45.345 --> 00:35:48.868
Небольшой объём заказов, строгий контроль
при управлении запасами.

00:35:49.308 --> 00:35:53.190
Минимизация сроков обновления запасов,
точное определение объёма резервного

00:35:53.390 --> 00:35:59.754
запаса. Но вместе с тем сократить расходы
на предметы снабжения категории C.

00:36:00.274 --> 00:36:03.796
Этапы и принципы работы с предметами
снабжения Б зависят

00:36:04.397 --> 00:36:09.842
От конкретных обстоятельств часто
используется смешанный вариант стратегии.

00:36:16.768 --> 00:36:21.652
При использовании ABC- анализа в сбытовой
деятельности ассортимент готовых изделий

00:36:21.732 --> 00:36:23.413
разбивают на три группы.

00:36:24.253 --> 00:36:26.733
Группа A — наиболее ценные изделия.

00:36:26.933 --> 00:36:30.932
На их долю приходится около 80% общей
стоимости изделий.

00:36:31.132 --> 00:36:33.692
Количество составляет 15—20%.

00:36:34.012 --> 00:36:38.932
Группа B — это средний по стоимости
товара, группа C — самый дешёвый товар.

00:36:39.532 --> 00:36:43.012
Группа A должна находиться под строгим
контролем и учёта.

00:36:43.783 --> 00:36:48.419
Так как изделия этой группы основные в
бизнесе фирмы.

00:36:48.739 --> 00:36:50.178
Непрерывный контроль.

00:36:50.458 --> 00:36:55.493
Изделия группы B требуют обычного
контроля, налаженного учёта и постоянного

00:36:55.653 --> 00:36:57.611
внимания, ежемесячный контроль.

00:36:57.811 --> 00:36:59.290
Изделия группы C.

00:36:59.804 --> 00:37:05.125
Нуждаются в обычном контроле, то есть в
периодической проверке уровня запаса.

00:37:08.846 --> 00:37:10.606
Ежеквартальный контроль.

00:37:11.446 --> 00:37:14.807
АБЦ-анализ при классификации потребителей.

00:37:15.327 --> 00:37:19.968
Раз в году все клиенты подразделяются на
категории с помощью классификации АБЦ.

00:37:20.734 --> 00:37:25.578
И для этого используют следующие критерии:
объём продаж в настоящий момент, объём

00:37:25.698 --> 00:37:31.343
заказов, сочетание объёма и периодичность
запасов, уровень конкуренции за данного

00:37:31.503 --> 00:37:36.067
клиента, потенциальный объём продаж,
периодичность заказов, платёжеспособность.

00:37:37.052 --> 00:37:40.932
Классификация клиентов осуществляется
поэтапно.

00:37:41.532 --> 00:37:44.732
На каждом этапе выставляется балльная
оценка.

00:37:45.012 --> 00:37:51.413
Итак, тут семь вот этапов, семь критериев,
то есть проводится оценка потенциала по

00:37:51.533 --> 00:37:54.173
сбыту клиента: крупный, средний,
незначительный.

00:37:54.709 --> 00:37:58.229
Определяются возможные направления
развития потенциала клиента:

00:37:58.349 --> 00:38:00.350
положительный, нулевой, отрицательный.

00:38:00.670 --> 00:38:04.630
Рассматривается этап сотрудничества с
данным клиентом, ставится начало

00:38:04.830 --> 00:38:06.830
продолжения, постоянная оценка.

00:38:07.790 --> 00:38:11.911
Определяются необходимые усилия для
успешного сотрудничества с данным

00:38:12.071 --> 00:38:12.791
клиентом.

00:38:13.826 --> 00:38:16.988
Оцениваются как значительные, средние,
незначительные.

00:38:17.309 --> 00:38:21.872
Учитывается платёжеспособность клиента и
уровень рентабельности, который может быть

00:38:21.992 --> 00:38:24.994
достигнут с учётом необходимых затрат на
реализацию.

00:38:25.354 --> 00:38:29.837
Затраты могут быть здесь либо
значительные, либо незначительные, либо

00:38:29.917 --> 00:38:30.398
средние.

00:38:31.102 --> 00:38:35.423
Учитывается платёжеспособность клиента и
уровень рентабельности, который может быть

00:38:35.543 --> 00:38:38.623
достигнут с учётом необходимых затрат на
реализацию.

00:38:39.984 --> 00:38:45.345
И определяются, каковы шансы на успех
сотрудничества с клиентом с учётом уровня

00:38:45.505 --> 00:38:46.305
конкуренции.

00:38:46.927 --> 00:38:50.767
Этапа сотрудничества. То есть, это могут
быть долгосрочные, среднесрочные,

00:38:50.847 --> 00:38:55.407
кратковременные. И по каждому клиенту
подсчитывается количество баллов и

00:38:55.567 --> 00:39:01.007
сравнивают их. На основании суммы баллов
клиенты подразделяются на категории,

00:39:01.087 --> 00:39:03.327
определяющие объём работы с каждым из них.

00:39:04.093 --> 00:39:08.574
Классификация клиентов позволяет
определить приоритеты и установить

00:39:08.734 --> 00:39:10.935
необходимую периодичность посещений.

00:39:11.295 --> 00:39:15.416
Наличие такой классификации способствует
более чёткой ориентации на работу с

00:39:15.496 --> 00:39:20.978
крупными покупателями и ведёт к снижению
затрат и повышению конкурентоспособности

00:39:21.218 --> 00:39:22.018
предприятия.

00:39:23.022 --> 00:39:27.977
Метод ABC в последние десятилетия
значительно изменился.

00:39:28.296 --> 00:39:31.573
Эти изменения коснулись всех трёх этапов
метода.

00:39:31.972 --> 00:39:33.651
Итак, первый этап.

00:39:36.647 --> 00:39:40.164
Особенностью АБЦ-классификации на первом
этапе является то,

00:39:40.796 --> 00:39:45.837
Что современной бизнес-ситуации не может
быть охарактеризовано одним критерием.

00:39:46.397 --> 00:39:49.958
Чаще всего требуется использование от двух
до четырёх критериев.

00:39:50.279 --> 00:39:54.360
Однако классический способ классификации
даёт возможность использовать только один

00:39:54.640 --> 00:39:59.521
критерий. В связи с этим используют три
модификации ABC анализа.

00:40:01.508 --> 00:40:03.229
Последовательная классификация.

00:40:03.389 --> 00:40:07.431
При очень широком кругу номенклатуре
десятки и сотни тысяч.

00:40:07.551 --> 00:40:12.193
Хороший результат даёт механизм
последовательного использования критериев.

00:40:13.033 --> 00:40:18.195
Первоначально классификация проводится по
наиболее существенному критерию.

00:40:18.967 --> 00:40:23.207
Затем для группы A проводится
классификация по второму критерию.

00:40:23.727 --> 00:40:28.567
Последовательная классификация проводится
к относительно немногочисленному составу

00:40:28.647 --> 00:40:32.927
группы a. Параллельная классификация ABC.

00:40:33.167 --> 00:40:37.207
Эта классификация проводится для каждого
из критериев отдельно, то есть

00:40:37.327 --> 00:40:37.967
параллельно.

00:40:38.384 --> 00:40:42.504
А затем методом парных сравнений
определяются товары, относящиеся к группам

00:40:43.024 --> 00:40:48.663
ABA БЦ А Ц

00:40:48.943 --> 00:40:50.183
Б.

00:40:50.903 --> 00:40:53.542
Расчёт синтетического критерия
классификации.

00:40:54.124 --> 00:40:59.005
Этот подход заключается в формировании
синтетического критерия классификации.

00:40:59.365 --> 00:41:04.246
Для каждого из выбранных критериев
классификации определяется удельный вес,

00:41:04.286 --> 00:41:08.166
соответствующий значимости данного
критерия в реализации стратегии

00:41:08.286 --> 00:41:12.887
предприятия. Ну, например, будет выбраны
три критерия классификации.

00:41:13.446 --> 00:41:18.806
Закупочная цена — единицы запаса,
рентабельность продажи единицы запасов

00:41:19.006 --> 00:41:22.926
данной номенклатуры и период оборота
единицы запас.

00:41:23.806 --> 00:41:28.325
В результате согласования стратегии и
позиций руководителей служб подразделения

00:41:28.525 --> 00:41:30.165
определены следующие весовые

00:41:30.821 --> 00:41:32.461
Коэффициенты критериев.

00:41:32.541 --> 00:41:35.262
Они представлены вашему вниманию на
слайде.

00:41:35.542 --> 00:41:38.663
Закупочная цена, рентабельность, период
оборота.

00:41:44.384 --> 00:41:48.824
Для каждой позиции номенклатуры требуется
провести расчёт синтетического критерия

00:41:48.985 --> 00:41:49.945
классификации.

00:41:50.369 --> 00:41:54.532
При этом весовой коэффициент перемножается
на значение критерия.

00:41:54.932 --> 00:42:01.097
Суммирование получившихся значений при
определённом значения

00:42:01.378 --> 00:42:05.301
синтетического критерия, то есть последний
столбец вот нашей таблицы.

00:42:08.988 --> 00:42:10.789
не имеет экономического смысла

00:42:16.553 --> 00:42:20.716
ноёт возможность одним числом
охарактеризовать каждую номенклатурную

00:42:20.836 --> 00:42:23.998
позицию, включённую в классификацию.

00:42:24.517 --> 00:42:28.762
И провести ABC-анализ по классической
схеме с использованием одного критерия

00:42:28.922 --> 00:42:30.324
классификации.

00:42:33.768 --> 00:42:37.813
Расчёт синтетического критерия
классификации, вот значение последнего

00:42:37.893 --> 00:42:40.255
столбца представлено вашему вниманию на
слайде.

00:42:41.730 --> 00:42:44.009
Второй этап АБЦ классификации.

00:42:44.289 --> 00:42:47.688
Здесь иногда встаёт задача сортировки
таблицы АБЦ.

00:42:48.008 --> 00:42:51.966
А выбор направления классификации, то есть
по возрастанию или по убыванию,

00:42:52.006 --> 00:42:55.325
определяется экономическим содержанием
критерия классификации.

00:42:55.805 --> 00:42:59.844
Ну так, при использовании в качестве
критерия классификации закупочной цены

00:43:00.044 --> 00:43:02.963
продукции сортировка позиций проводится по
убыванию.

00:43:04.332 --> 00:43:08.656
Так как экономия на закупке требует
наибольшего внимания к позициям с высокой

00:43:08.856 --> 00:43:11.138
закупочной ценой группы A.

00:43:12.739 --> 00:43:16.663
Критерий скорости оборота запаса может
требовать сортировки по возрастанию

00:43:16.823 --> 00:43:19.986
значения критерия, так как в группу A
должны включаться позиции

00:43:20.650 --> 00:43:24.768
имеющий максимальную частоту заявок на
обслуживание потребителей.

00:43:25.367 --> 00:43:31.045
Третий этап. В классическом подходе
классификации предполагается что закон

00:43:31.164 --> 00:43:35.482
Форрета действует в сфере бизнеса, в
частности, проявляется в статистике

00:43:35.602 --> 00:43:36.802
движения запасов

00:43:37.620 --> 00:43:41.497
Однако опыт показывает, что закон Парета
не всегда является эффективным при

00:43:41.577 --> 00:43:42.936
управлении запасами.

00:43:43.375 --> 00:43:47.772
В этом случае целесообразно использовать
экспертный подход определения границ

00:43:47.892 --> 00:43:53.367
групп, в котором рекомендуемые значения
границ между групп определяются

00:43:53.647 --> 00:43:57.604
специалисты предприятия или исходя из
ситуации.

00:43:58.967 --> 00:44:05.566
Кроме того, для разделения товаров группы
на А-Б можно применить метод построения

00:44:06.006 --> 00:44:07.526
кумулятивной прямой.

00:44:07.726 --> 00:44:12.125
Он заключается в построении графика
АБС-анализа и разделении ассортимента на

00:44:12.205 --> 00:44:14.925
группы. Итак, современные подходы к АБЦ

00:44:15.915 --> 00:44:19.717
Классификации требует внимания к следующим
вопросам.

00:44:26.001 --> 00:44:30.363
Выбор критерия классификации в связи с
реализуемой стратегией предприятия.

00:44:30.563 --> 00:44:33.525
Использование более одного критерия
классификации.

00:44:34.657 --> 00:44:39.579
Невыполнение закона 80 на 20 в сфере
управления запасами, использование

00:44:39.739 --> 00:44:43.421
экспертного метода и метода построения
кумулятивной прямой для определения

00:44:43.581 --> 00:44:48.183
количества границ групп А-Б, классификаций
и выводы.

00:44:51.824 --> 00:44:52.305
Таким образом

00:44:52.815 --> 00:44:56.897
Функция управления запасами у нас тесно
очень связана с закупками, снабжением

00:44:56.977 --> 00:44:59.298
предприятия, транспортировкой и продажей.

00:45:00.218 --> 00:45:04.380
При недостаточном уровне работы с запасами
на предприятии возникают затраты на

00:45:04.500 --> 00:45:08.142
содержание запасов, снижается уровень
обслуживания покупателей.

00:45:09.175 --> 00:45:13.375
Для успешной работы в области управления
запасами необходима постановка эффективной

00:45:13.495 --> 00:45:15.294
системы управления запасами.

00:45:15.694 --> 00:45:20.134
Одномоментное решение проблемы в области
управления запасами невозможно.

00:45:20.414 --> 00:45:24.854
Поэтому оптимизация запасов связана,
конечно, с кропотливой ежедневной работой.

00:45:25.822 --> 00:45:29.343
В области управления запасами необходимо
рассматривать два уровня.

00:45:29.744 --> 00:45:36.146
Уровень анализа называет стратегический, и
тут ежедневный уровень управления — это

00:45:36.266 --> 00:45:41.628
оперативный. А BЦ — классификация — это
достаточно универсальный инструмент.

00:45:42.214 --> 00:45:45.532
Он используется очень часто именно в
логистике запасов.

00:45:46.092 --> 00:45:51.608
Ну и в последние годы, конечно, он
претерпел значительные изменения, которые

00:45:52.048 --> 00:45:57.605
связаны с появлением новых информационных
технологий, но в любых новых

00:45:57.965 --> 00:46:01.522
информационных программах заложены
механизмы

00:46:02.245 --> 00:46:08.761
А наподобие э-э-э этой классификации и
управления АБЦ.

00:46:08.921 --> 00:46:15.517
Сейчас мы с вами как раз и рассмотрим
примеры задачи по управлению запасами,

00:46:15.637 --> 00:46:19.834
потому что образование запасов связано с
необходимостью обеспечения непрерывности

00:46:20.034 --> 00:46:21.913
процесса, это основная задача.

00:46:22.929 --> 00:46:27.373
Логистики и управление запасами
предполагает решение двух задач:

00:46:27.453 --> 00:46:29.535
определение размера необходимого запаса.

00:46:29.615 --> 00:46:35.580
Потому что излишки запасов приведут к
повышению затрат, недостаточность размеров

00:46:35.821 --> 00:46:40.465
запаса приведёт к простою производства,
приведёт к убыткам.

00:46:42.171 --> 00:46:48.204
Итак, предлагается решить первую задачу —
это план годового выпуска

00:46:48.884 --> 00:46:53.758
продукции производственного предприятия,
который составляет 800 единиц.

00:46:54.038 --> 00:46:57.315
При этом на каждую единицу готовой
продукции требуется две единицы

00:46:57.474 --> 00:46:58.793
комплектующего изделия.

00:46:58.873 --> 00:46:59.272
Ну, допустим,

00:47:00.312 --> 00:47:05.873
Ка-1. Известно, что стоимость подачи
одного заказа составляет 200 ₽.

00:47:06.673 --> 00:47:10.474
Цена единицы комплектующего изделия — 480
₽.

00:47:10.754 --> 00:47:16.155
А стоимость содержания комплектующего
изделия на складе составляет 15% его цены.

00:47:17.062 --> 00:47:22.858
Ну и требуется определить оптимальный
размер заказа на комплектующие изделия КИ.

00:47:23.417 --> 00:47:25.775
Каким образом мы будем решать эту задачу?

00:47:26.375 --> 00:47:27.894
Итак, её решение.

00:47:28.493 --> 00:47:32.290
Затраты на содержание запасов в
определённый период складываются из

00:47:32.370 --> 00:47:33.290
следующих элементов.

00:47:34.079 --> 00:47:36.881
Первое — это суммарная стоимость подачи
заказов.

00:47:37.562 --> 00:47:41.526
Второе — цена заказываемого комплектующего
изделия.

00:47:41.966 --> 00:47:44.289
Третье — стоимость хранения запасов.

00:47:44.929 --> 00:47:50.014
Таким образом, графический уровень
суммарных издержек в зависимости от

00:47:50.174 --> 00:47:53.578
размера заказа может быть представлен
следующим образом.

00:47:56.662 --> 00:48:00.938
Итак, вот вы видите график: суммарные
издержки, издержки хранения, стоимость

00:48:02.137 --> 00:48:03.416
подачи заказа.

00:48:03.736 --> 00:48:07.054
Суммарные издержки на подачу заказа и
хранения.

00:48:08.652 --> 00:48:12.010
Исходя из основной формулы формула Вилсона

00:48:12.800 --> 00:48:17.720
Оптимальный размер заказа соответствует
минимальной величине совокупных издержек.

00:48:17.960 --> 00:48:22.319
Исходя из этого, для расчёта оптимального
размера заказа, вот мы используем эту

00:48:22.479 --> 00:48:26.679
формулу. А стоимость подачи одного заказа

00:48:31.734 --> 00:48:35.532
А — затраты на поставку единицы
заказываемого продукта; Q — оптимальный

00:48:35.932 --> 00:48:39.771
размер заказа, С — потребность — Б —
затраты.

00:48:40.730 --> 00:48:44.688
Ну, используя эту формулу, определяем
оптимальный размер заказа по нашим

00:48:44.768 --> 00:48:50.206
исходным данным. Итак, 2 умножить на 200
умножить на 1 600.

00:48:50.788 --> 00:48:55.066
Пятнадцать процентов от цены стоимости,
0,15% на 480.

00:48:55.546 --> 00:49:01.943
Если мы округлим, то оптимальный размер
заказа у нас составляет 95

00:49:02.463 --> 00:49:07.581
штук. Следующая задача вторая.

00:49:08.258 --> 00:49:13.454
Рассчитать параметры системы управления
запасами с фиксированным размером заказа

00:49:13.814 --> 00:49:15.692
для производственного предприятия.

00:49:16.092 --> 00:49:19.450
План годового выпуска продукции
производственного предприятия составляет

00:49:19.490 --> 00:49:24.926
800 единиц, при этом на каждую единицу
готовой продукции требуется 2 единицы

00:49:25.086 --> 00:49:26.205
комплектующих.

00:49:27.651 --> 00:49:33.413
Время поставки, то есть известно, что
стоимость подачи составляет 200 ₽, цена

00:49:33.533 --> 00:49:40.294
единицы комплектующего изделия — 480 ₽,
стоимость содержания на складе также

00:49:40.414 --> 00:49:42.175
15% от цены.

00:49:42.575 --> 00:49:45.896
Время поставки, указанное в договоре о
поставке, составляет

00:49:46.638 --> 00:49:47.877
10 дней.

00:49:48.957 --> 00:49:51.596
Возможна задержка поставки, это 2 дня.

00:49:51.916 --> 00:49:54.915
Число рабочих дней в году у нас 226.

00:49:55.275 --> 00:49:59.714
Нам необходимо рассчитать параметры
системы управления запасами с

00:49:59.794 --> 00:50:02.273
фиксированным размером заказов.

00:50:03.804 --> 00:50:09.003
Основной параметр модели — размер заказа,
который вычисляется описанным в предыдущей

00:50:09.083 --> 00:50:14.881
задаче способом. Таким образом, главный
критерий оптимизации в такой модели — это

00:50:15.001 --> 00:50:19.080
минимизация совокупных затрат на хранение
запасов и размещение заказа.

00:50:19.582 --> 00:50:24.347
Ну, если мы заказываем продукцию редко, но
большими партиями, возникают затраты,

00:50:24.387 --> 00:50:26.869
связанные с хранением и порчей продукции.

00:50:27.270 --> 00:50:32.275
Если заказываем часто, возникают затраты,
связанные с транспортировкой маленьких

00:50:32.355 --> 00:50:34.757
партий, отсутствием оптовых скидок и так
далее.

00:50:38.269 --> 00:50:43.347
Пример расчёта представлен вашему
вниманию, методика расчёта основных

00:50:43.467 --> 00:50:47.385
параметров представлена вашему вниманию на
слайде.

00:50:50.104 --> 00:50:53.183
Итак, оптимальный размер, смотрим
предыдущую задачу.

00:50:55.094 --> 00:50:58.735
И рассчитываем срок расходования запасов.

00:50:59.976 --> 00:51:04.579
Мы оптимальный размер делим на ожидаемое
дневное потребление, количество рабочих

00:51:04.659 --> 00:51:06.059
дней у нас указано.

00:51:07.300 --> 00:51:11.302
Максимальное потребление, время поставки,
смотрим страховой запас.

00:51:12.673 --> 00:51:17.948
Пороговый уровень запасов, максимально
желаемый объём запасов и срок расходования

00:51:18.108 --> 00:51:21.385
запасов до порогового уровня.

00:51:22.943 --> 00:51:26.860
Ну, это схематичная модель управления
запасами с фиксированным размером заказа

00:51:27.019 --> 00:51:29.217
можно представить вот таким образом.

00:51:53.992 --> 00:51:57.316
Это у нас модель с фиксированным размером
заказа.

00:51:59.838 --> 00:52:01.280
Точка заказа.

00:52:03.843 --> 00:52:07.888
Так, ну а если говорить о расчётах
основных параметрах модели управления

00:52:07.968 --> 00:52:10.211
запасами с фиксированным размером заказа

00:52:10.863 --> 00:52:13.840
То расчёт у нас будет представлен
следующим образом.

00:52:39.307 --> 00:52:42.384
Итак, вот у нас исходные данные.

00:52:42.744 --> 00:52:45.422
Ожидаемое дневное потребление, сроки
расходов.

00:52:45.502 --> 00:52:49.618
Срок расходования запасов до порогового
уровня — 338.

00:52:53.375 --> 00:52:54.893
Ну и, соответственно, на графике.

00:52:55.372 --> 00:52:59.612
Оптимальный размер партии поставки ресурса
определяется отдельно для каждого

00:52:59.692 --> 00:53:02.052
интервала, где цена неизменна.

00:53:02.292 --> 00:53:05.492
Затем методом прямого перебора
отыскивается лучший вариант,

00:53:05.572 --> 00:53:10.212
минимизирующий суммарные затраты на
поставку, хранение, покупку ресурса, с

00:53:10.292 --> 00:53:12.572
учётом скидки, действующей на интервале.

00:53:13.091 --> 00:53:17.335
Учитывается то, что цена этой модели
различна на разных интервалах.

00:53:17.535 --> 00:53:22.459
Корректировка параметров модели позволит
получить более точное решение задачи.

00:53:25.782 --> 00:53:26.943
Следующая задача.

00:53:29.101 --> 00:53:34.975
Предприятие-поставщик установило следующие
цены на продукцию, листовую пластмассу с

00:53:34.975 --> 00:53:41.008
учётом системы оптовых скидок: до 1 000
листов — 180 ₽ за лист; от 1 до 500 ₽ —

00:53:41.088 --> 00:53:47.881
175 ₽ за лист; от 500 до пяти тысяч листов
и более — 172,5 ₽ за лист.

00:53:49.018 --> 00:53:54.544
Затраты на заказ у предприятия-потребителя
пластмассы составляют 450 ₽.

00:53:55.025 --> 00:54:01.392
Текущие затраты на её хранение — 36 ₽ в
год за один лист.

00:54:01.993 --> 00:54:04.395
Практически не зависит от цены листа.

00:54:04.988 --> 00:54:07.790
Годовая потребность 10 000 листов.

00:54:08.191 --> 00:54:12.394
Нам требуется определить размер
оптимальной партии закупки пластмассы с

00:54:12.474 --> 00:54:13.996
учётом скидок.

00:54:15.117 --> 00:54:18.720
Ну, начнём с классического расчёта
оптимальной партии поставок.

00:54:19.400 --> 00:54:22.283
То есть у нас оптимальная партия поставок.

00:54:24.181 --> 00:54:28.818
Будет равнад листов.

00:54:30.416 --> 00:54:34.773
Как видим, оптимальная партия попадает в
первый ценовой интервал.

00:54:35.013 --> 00:54:40.689
Это значит, что ааа меньше суммарные
затраты могут быть только на границах: в

00:54:40.769 --> 00:54:42.927
начале второго и третьего ценовых
интервалов.

00:54:43.872 --> 00:54:47.517
А проверим эти точки, для чего
рассчитываем в них суммарные затраты на

00:54:47.597 --> 00:54:50.280
заказ приобретение и хранения пластмассы.

00:54:50.320 --> 00:54:53.684
Суммарные затраты у нас составят.

00:54:56.888 --> 00:54:58.771
Так, вот он расчёт у нас.

00:55:02.738 --> 00:55:05.778
1 818 000 ₽.

00:55:07.498 --> 00:55:14.458
При закупке по тысячу листов нижняя
граница второго интервала смотрим

00:55:14.618 --> 00:55:21.377
формулу и берём ту же самую формулу у нас
получается 1 772 500

00:55:22.680 --> 00:55:25.401
И при закупке по 5 000 листов.

00:55:25.521 --> 00:55:32.201
Это нижняя граница третьего интервала мы

00:55:32.361 --> 00:55:38.841
видим, что у нас получится 1 815

00:55:39.562 --> 00:55:40.522
900 ₽.

00:55:41.175 --> 00:55:45.297
Таким образом, при закупках пластмассы
оптимальными партиями расчёт величины

00:55:45.417 --> 00:55:49.739
которой был выполнен обычным путём,
затраты окажутся выше.

00:55:49.900 --> 00:55:51.300
Да, первый период.

00:55:51.900 --> 00:55:56.102
Первый расчёт мы смотрим, чем при закупках
партии большого размера ввиду того, что

00:55:56.222 --> 00:55:59.584
скидки оказывают существенное влияние на
общую сумму затрат.

00:56:02.246 --> 00:56:07.049
Расчёт показывает, что из двух граничных
точек следует выбрать минимальный размер

00:56:07.289 --> 00:56:12.093
партии во втором интервале, то есть это
тысячи листов.

00:56:12.413 --> 00:56:15.335
Как мы видим, 101 772 500.

00:56:25.567 --> 00:56:30.124
Ну и следующий пример рассмотрим
руководство компании Aven, занимающееся

00:56:30.204 --> 00:56:34.041
оптовой торговлей товарами народного
потребления, приняло решение расширить

00:56:34.081 --> 00:56:39.317
торговый ассортимент, что должно привести
к повышению конкурентоспособности фирмы и,

00:56:39.317 --> 00:56:41.316
как следствие, укреплению позиций на
рынке.

00:56:42.257 --> 00:56:46.776
Однако свободных финансовых средств, а
также складских площадей недостаточно.

00:56:47.215 --> 00:56:51.854
Перед отделом логистики и перед менеджером
поставлена задача пересмотра методов

00:56:51.934 --> 00:56:56.133
контроля товарных запасов с целью
возможного высвобождения складских

00:56:56.333 --> 00:57:00.492
площадей, а также денежных средств,
замороженных в излишках запасов.

00:57:02.608 --> 00:57:08.209
Ассортимент товаров, а также среднегодовые
запасы и ежеквартальные объёмы продаж по

00:57:08.249 --> 00:57:12.530
каждой товарной позиции представлены
вашему вниманию на слайде.

00:57:13.691 --> 00:57:17.652
Решение, поставленное перед отделом
логистики задачи, предполагает

00:57:17.732 --> 00:57:19.892
установление разных методов контроля.

00:57:20.270 --> 00:57:23.469
...и разной политикой закупок для
различных групп товаров.

00:57:23.949 --> 00:57:28.708
Группировка товарных позиций и последующий
анализ выделенных групп позволят выбрать

00:57:28.908 --> 00:57:33.267
оптимальные технологии планирования и
управления запасами для всего ассортимента

00:57:33.387 --> 00:57:35.306
товаров, предлагаемых компанией.

00:57:35.986 --> 00:57:38.465
Разделение товаров на группы должно
учитывать...

00:57:39.081 --> 00:57:44.039
Долю запасов каждой позиции в общем объёме
товарных запасов, а также степень

00:57:44.159 --> 00:57:48.477
неравномерности спроса с учётом точности
прогнозирования по каждой ассортиментной

00:57:48.637 --> 00:57:54.875
позиции. Для анализа ассортимента товаров
с учётом доли запасов по каждой позиции

00:57:55.821 --> 00:57:59.822
В общем объёме с запасом используется
метод АБЦ-анализа.

00:58:02.182 --> 00:58:08.023
Исходя из вышеизложенного, порядок
проведения АБЦ-анализа будет следующим.

00:58:09.063 --> 00:58:13.183
А-а, сформулируем цель анализа, определим
множество анализируемых объектов.

00:58:13.641 --> 00:58:18.158
Выделим признак, на основе которого будет
классифицировано анализируемое множество,

00:58:18.398 --> 00:58:23.714
оценим анализируемые объекты по
выделенному классифицирующему признаку,

00:58:24.114 --> 00:58:29.190
сгруппируем объекты в порядке убывания
значения признака, построим кривую и

00:58:29.350 --> 00:58:32.708
разделим множество анализируемых объектов
на три группы.

00:58:33.699 --> 00:58:38.978
В результате анализа выявляются три
подмножественные анализируемые множества

00:58:39.138 --> 00:58:42.618
объектов, требующих разного подхода к
управлению.

00:58:46.818 --> 00:58:49.977
Теоретически, группа A.

00:58:50.547 --> 00:58:55.465
Включает в себя 20% позиций упорядоченного
списка объектов.

00:58:55.664 --> 00:59:00.303
Начиная с наиболее значимой и определяет
80% сущности.

00:59:01.182 --> 00:59:07.460
Группа B включает в себя следующие 30%
позиции, которые определяют 15% сущности.

00:59:08.320 --> 00:59:14.432
А группа Ц состоит из оставшихся 50%
позиций определяет лишь 5% сущностей.

00:59:15.071 --> 00:59:20.424
Однако специфика конкретного множества
значений может не укладываться в рамки

00:59:20.544 --> 00:59:21.662
такого распределения.

00:59:22.373 --> 00:59:26.609
Поэтому предполагается строить кривую
АБЦ-анализа, после чего определять

00:59:26.688 --> 00:59:31.604
разделение на группы, руководствуясь
участками кривой, между которыми

00:59:31.723 --> 00:59:34.880
происходит резкое изменение радиуса и её
кривизны.

00:59:35.400 --> 00:59:37.757
В решаемой задаче цель аБЦ-анализа

00:59:38.421 --> 00:59:42.824
Распределение позиций ассортимента по
группам в зависимости от объёма денежных

00:59:42.904 --> 00:59:47.308
средств омертвлённых запасах по этим
позициям.

00:59:47.508 --> 00:59:52.152
То есть необходимо определить
незначительное количество позиций

00:59:52.192 --> 00:59:56.715
ассортимента, запасы по которым занимают
значительную долю в общей стоимости

00:59:56.915 --> 00:59:57.756
запасов. Это группа

01:00:05.168 --> 01:00:09.091
Несколько большее количество позиций,
запасы по которым занимают гораздо

01:00:09.251 --> 01:00:13.294
меньшую, но тоже значимую долю в общей
стоимости.

01:00:13.454 --> 01:00:19.259
Это группа Б. И оставшиеся позиции — около
половины от общего количества — это

01:00:19.379 --> 01:00:23.542
запасы, по которым занимают незначительную
долю общей стоимости запасов.

01:00:23.662 --> 01:00:24.623
Группа Ц.

01:00:25.344 --> 01:00:30.420
Исходя из этого, объект анализа — объём
товарных запасов в денежном выражении по

01:00:30.540 --> 01:00:35.456
ассортиментным позициям, а признак анализа
— доля запасов в процентах отдельных

01:00:35.576 --> 01:00:40.013
позиций ассортимента в общем запасе, в
общем объёме запаса.

01:00:43.080 --> 01:00:47.556
Следовательно, для проведения анализа
рассчитаем долю отдельных позиций в общем

01:00:47.636 --> 01:00:48.875
объёме запасов.

01:00:50.314 --> 01:00:55.070
Доля запаса по конкретной позиции
рассчитывается как отношение запаса по

01:00:55.150 --> 01:00:57.708
данной позиции к общей сумме запасов.

01:00:58.148 --> 01:01:03.064
Затем выстроим ассортиментные позиции в
порядке убывания их доли.

01:01:03.380 --> 01:01:05.259
...в общей стоимости запасов.

01:01:05.539 --> 01:01:09.336
Упорядоченный список цен в графах 4—7.

01:01:10.255 --> 01:01:15.411
Пользуясь предложенным алгоритмом, выделим
группы и, учитывая замечания о специфике

01:01:15.531 --> 01:01:19.887
конкретного множества, разделим
ассортиментные позиции на соответствующие

01:01:20.087 --> 01:01:22.406
группы. Итак, вот вашему вниманию

01:01:23.101 --> 01:01:24.742
Представляется группа A.

01:01:24.902 --> 01:01:30.504
Мы её сформировали: средний запас, доля
запасов, номер позиции, средний запас.

01:01:31.465 --> 01:01:36.627
И сформировали мы с вами группу Б и группу
Ц согласно методике.

01:01:37.828 --> 01:01:41.590
Ну а далее мы построим с вами кривую ABC.

01:01:42.834 --> 01:01:47.358
Она представлена, которая будет
характеризовать полученное распределение.

01:01:47.918 --> 01:01:50.360
Она представлена вашему вниманию на
слайде.

01:01:50.760 --> 01:01:55.924
Анализ АБЦ позволяет дифференцировать
номенклатуру ресурсов или ассортимент

01:01:56.004 --> 01:01:58.927
товаров по степени влияния на интересующий
признак.

01:01:59.169 --> 01:02:02.892
Ну, в данном случае по степени влияния на
общий объём товарных запасов.

01:02:03.373 --> 01:02:09.658
Для разделения товаров на группы с учётом
степени неравномерности спроса по каждой

01:02:09.698 --> 01:02:13.502
ассортиментной позиции, используется
другой тип анализа.

01:02:15.538 --> 01:02:17.139
Y анализ.

01:02:17.379 --> 01:02:23.464
Анализ X gрек Z подразумевает разделение
всего ассортимента товаров, номенклатуры

01:02:23.585 --> 01:02:29.269
ресурсов на три группы в зависимости от
степени равномерности спроса и точности

01:02:29.550 --> 01:02:30.510
прогнозирования.

01:02:32.177 --> 01:02:37.297
Равномерность спроса может быть определена
показателями относительной колеблемости,

01:02:37.337 --> 01:02:38.897
то есть вариаций спроса.

01:02:39.177 --> 01:02:43.537
Среди которых наиболее часто применяемым и
достаточно легко рассчитываемым, является

01:02:43.857 --> 01:02:45.338
коэффициент вариации.

01:02:45.578 --> 01:02:49.378
Он определяется по формуле, которая
представлена вашему вниманию здесь на

01:02:49.458 --> 01:02:49.978
слайде.

01:02:52.657 --> 01:02:56.533
X — это значение спроса в этом периоде по
оцениваемой позиции.

01:02:56.653 --> 01:03:01.209
Икс — это среднее,
средне-квартал-среднеквартальное или

01:03:01.369 --> 01:03:05.365
среднегодовое значение спроса по
оцениваемой позиции — это количество

01:03:05.605 --> 01:03:10.960
периодов. Порядок проведения X-Z анализа.

01:03:18.960 --> 01:03:23.760
Следующий. Формулируем цели анализа,
определяем коэффициенты вариаций по

01:03:23.840 --> 01:03:26.600
отдельным позициям анализируемого
множества.

01:03:26.920 --> 01:03:30.840
Третье, мы группируем объекты множества в
порядке возрастания коэффициентов

01:03:30.920 --> 01:03:33.920
вариации; четвёртое — строим кривую экс-

01:03:34.485 --> 01:03:36.244
X gрек Z.

01:03:36.444 --> 01:03:40.960
И пятый шаг: мы разделяем множество
анализируемых объектов на три группы.

01:03:41.239 --> 01:03:45.116
У нас будет группа X, группа грек и группа
Z.

01:03:45.476 --> 01:03:49.912
Ну, предлагается разделить ассортимент
товаров на группы в соответствии с тем, в

01:03:50.032 --> 01:03:53.749
какой интервал попадает коэффициент
вариации по данной позиции.

01:03:54.678 --> 01:04:00.641
И мы получаем, вот у нас интервал от нуля
до 10%, от 10 до 25 больше

01:04:01.722 --> 01:04:06.884
25. В связи с этим у нас будут следующие
диапазоны групп.

01:04:08.925 --> 01:04:12.767
В общем случае выбор алгоритма
распределения рекомендуется осуществлять

01:04:12.887 --> 01:04:15.448
исходя из того, что указанные границы
интервалов

01:04:16.099 --> 01:04:18.981
могут не отражать специфики конкретного
множества.

01:04:19.301 --> 01:04:24.425
Поэтому так же, как и для ABC анализа,
предлагается построить кривую, а затем

01:04:24.505 --> 01:04:28.427
определять разделение на группы,
руководствуясь именно уже участками

01:04:28.547 --> 01:04:32.270
кривой, между которыми происходит резкое
изменение радиуса её кривизны.

01:04:33.012 --> 01:04:38.297
Ну, в решаемой задаче цель X Y анализа —
это распределение позиций ассортимента по

01:04:38.417 --> 01:04:42.981
группам в зависимости от степени
равномерности спроса по каждой

01:04:43.061 --> 01:04:44.622
ассортиментной позиции.

01:04:45.143 --> 01:04:47.224
То есть необходимо определить.

01:04:47.865 --> 01:04:51.948
Группа X — это будет у нас позиции
ассортимента, объёмы реализации по которой

01:04:52.109 --> 01:04:54.150
практически неизменны во времени.

01:04:55.850 --> 01:05:00.169
Позиции ассортимента, объёмы по
реализации, по которым меняются во

01:05:00.249 --> 01:05:03.808
времени, ну, не очень значительны или
достаточно предсказуемы.

01:05:03.848 --> 01:05:05.807
Это группа Y у нас будет.

01:05:06.167 --> 01:05:11.645
И позиции ассортимента, объёмы реализации
по которым меняются во времени значительно

01:05:11.765 --> 01:05:13.404
и практически непредсказуемы.

01:05:13.444 --> 01:05:14.204
Это группа Z.

01:05:15.364 --> 01:05:20.121
Исходя из этого, объект анализа данные по
реализации товарных запасов в денежном

01:05:20.241 --> 01:05:26.318
выражении по ассортиментным позициям, а
признак анализа степени равномерности

01:05:26.518 --> 01:05:29.836
реализации ассортиментных позиций с
течением времени.

01:05:30.475 --> 01:05:34.593
Следовательно, для проведения анализа
рассчитываем коэффициент вариаций для

01:05:34.873 --> 01:05:36.912
каждой позиции ассортимента.

01:05:38.432 --> 01:05:45.107
Так, также строим таблицу: графа три,
затем выстроим ассортиментные

01:05:45.267 --> 01:05:50.184
позиции в порядке возрастания значения
коэффициента вариаций и упорядоченный

01:05:50.304 --> 01:05:52.662
список размещаем в графах четыре—7.

01:05:59.165 --> 01:06:05.052
Так вот мы распределяем группу X, группу Y
и группу Z.

01:06:07.175 --> 01:06:11.179
И согласно предложенному алгоритму,
распределим позиции по соответствующим

01:06:11.219 --> 01:06:14.823
группам. Затем строим также график.

01:06:17.498 --> 01:06:24.423
Кривая X-грек- анализ,

01:06:24.943 --> 01:06:28.746
которая как раз отображает все три группы
анализа.

01:06:30.347 --> 01:06:37.072
Затем по итогам анализа X и X-грек- мы
строим матрицу: 'B и

01:06:38.592 --> 01:06:42.955
После чего выделяем товарные позиции,
требующие наиболее тщательного контроля.

01:06:43.636 --> 01:06:47.359
Вы видите: AB X Y.

01:06:47.519 --> 01:06:50.962
Мы построили матрицу, она очень у нас
наглядная.

01:06:53.484 --> 01:06:55.565
Исходя из этой матрицы, что мы видим?

01:06:55.685 --> 01:06:58.408
Что для товарных позиций входящих в группы

01:06:59.002 --> 01:07:05.963
Ax, Agrek, Az следует выработать и
применять индивидуальные технологии

01:07:06.043 --> 01:07:07.283
управления запасами.

01:07:07.443 --> 01:07:12.604
Поскольку, согласно классификации А-Б,
небольшая по численности группа A

01:07:13.004 --> 01:07:17.605
связывает в запасах значительную часть,
это 80% финансовых средств.

01:07:18.423 --> 01:07:24.099
Например, для позиций, входящих в группу
AX, необходимо рассчитать оптимальный

01:07:24.299 --> 01:07:29.296
размер заказа и рассмотреть возможность
применения технологий точно в срок.

01:07:29.456 --> 01:07:33.494
Объём реализации по этим позициям
относительно стабильный во времени.

01:07:34.573 --> 01:07:37.012
Позиции же, входящие в группу AZ

01:07:37.930 --> 01:07:40.011
Необходимо контролировать ежедневно.

01:07:40.371 --> 01:07:44.613
В связи с большими колебаниями спроса
необходимо предусмотреть достаточный для

01:07:44.733 --> 01:07:46.814
их сглаживания страховой запас.

01:07:47.454 --> 01:07:54.257
Планирование запасов по позициям, входящим
в группы SZ.

01:07:54.599 --> 01:07:59.124
Может осуществляться на более длительный
период, ну, например, на квартал с

01:07:59.245 --> 01:08:03.370
еженедельной или ежемесячной проверкой
наличия запасов на складе.

01:08:03.730 --> 01:08:08.336
Это обусловлено тем, что данные запасы
замораживают сравнительно небольшую часть

01:08:08.616 --> 01:08:09.337
денежных средств.

01:08:09.936 --> 01:08:12.934
Колебания спроса на эти позиции
значительны.

01:08:13.614 --> 01:08:19.451
Достаточно сложным вопросом является
управление запасами по позициям, входящим

01:08:19.491 --> 01:08:22.169
в группы Be, Bex, B.

01:08:22.649 --> 01:08:26.647
Запасы по этим позициям составляют
небольшую, но значимую группу.

01:08:27.385 --> 01:08:32.183
Относительно колебаний спроса также сложно
сделать какие-либо определённые выводы.

01:08:32.583 --> 01:08:36.341
Ну и вообще управление запасами по этим
позициям может осуществляться как по

01:08:36.501 --> 01:08:39.780
одинаковым, так и по индивидуальным
технологиям планирования.

01:08:44.332 --> 01:08:47.495
Так, ну давайте ещё вот один пример
рассмотрим для проведения

01:08:47.615 --> 01:08:48.937
ABC-классификации.

01:08:49.017 --> 01:08:52.261
Допустим, используем табличный процессор
Excel.

01:08:52.902 --> 01:08:57.587
Все эти процессоры включены в
профессиональные логистические программы.

01:08:57.868 --> 01:09:00.711
Исходные данные для расчёта у нас
приведены в таблице.

01:09:07.980 --> 01:09:11.460
Итак, мы в столбец A вносим порядковый
номер позиции.

01:09:11.500 --> 01:09:14.181
В столбец B — показатели по выбранному
критерию.

01:09:14.221 --> 01:09:16.421
Ну, к примеру, средний запас по позициям.

01:09:16.741 --> 01:09:19.261
Просуммируем значение по столбцу B.

01:09:19.781 --> 01:09:24.342
Далее рассчитаем долю отдельных позиций
ассортимента в общем объёме запасов в

01:09:24.422 --> 01:09:25.382
столбце C.

01:09:25.975 --> 01:09:31.896
Средний запас по первой позиции разделим
на сумму запасов, умножим на 100 или сразу

01:09:32.136 --> 01:09:34.096
разделить на полученную сумму.

01:09:34.976 --> 01:09:36.897
Как представлено на слайде.

01:09:38.417 --> 01:09:43.458
К примеру, при количестве позиций 14 B2
делим

01:09:44.301 --> 01:09:46.460
На Б15 умножаем на 100.

01:09:46.740 --> 01:09:50.658
Ну, надо обратить внимание на абсолютную
ссылку, знак доллара.

01:09:51.018 --> 01:09:54.737
Формулу в ячейке Ц2 растянуть на весь
столбец.

01:09:56.736 --> 01:10:01.973
Выстроим ассортиментные позиции в порядке
убывания доли в общем запасе по столбцу Ц.

01:10:02.435 --> 01:10:07.721
Для сортировки таблицы используем функцию
«Данных сортировка» и рассчитаем

01:10:07.881 --> 01:10:09.763
нарастающий итог в столбце D.

01:10:09.843 --> 01:10:15.008
При этом первое число и второе долей.

01:10:15.088 --> 01:10:18.292
Затем полученную сумму прибавляем к
каждому последующему доле.

01:10:20.570 --> 01:10:22.048
Ну, средний запас у нас

01:10:32.517 --> 01:10:36.392
у нас нарастающий итог номера позиций.

01:10:36.742 --> 01:10:38.182
И доля позиций.

01:10:45.338 --> 01:10:47.737
Затем мы также строим кривую А-Б-Ц.

01:10:48.017 --> 01:10:52.575
Для построения кривой выделим столбец с
нарастающим итогом.

01:10:53.145 --> 01:10:55.824
А выделим с помощью вставка, диаграмма.

01:10:55.864 --> 01:10:58.144
В диаграмме выбираем уже график и далее.

01:10:58.184 --> 01:11:01.504
Для внесения подписи коси, нажимаем ряд.

01:11:04.064 --> 01:11:07.543
Мы их расформировали по группам: А, Б, Ц.

01:11:09.480 --> 01:11:11.762
Затем выделяем столбец с номерами позиций.

01:11:11.882 --> 01:11:17.286
Номера должны быть у нас в разброс,
упорядоченный список, э-э, доли позиции по

01:11:17.366 --> 01:11:23.771
убыванию. И в дальнейшем полученную
диаграмму разместим на отдельном листе.

01:11:27.857 --> 01:11:31.095
Ну, при разделении анализируемого
ассортимента на группы A B можно

01:11:31.614 --> 01:11:33.973
воспользоваться ещё следующим алгоритмом.

01:11:34.213 --> 01:11:40.688
В группу А включаем товары, как мы
говорили ранее, 20% позиций упорядоченного

01:11:40.768 --> 01:11:42.647
списка, начиная с наиболее значимых.

01:11:42.847 --> 01:11:45.685
Видите, вот они у нас средние позиции,
начиная с более значимой.

01:11:45.725 --> 01:11:46.205
Это у нас три

01:11:47.100 --> 01:11:50.901
А-а, получается, группа No 13 No 5 в
группу А попадает.

01:11:51.061 --> 01:11:57.662
Затем в группу B включаем следующие 30%
позиций зелёным цветом выделена группа

01:11:58.622 --> 01:12:02.223
у нас B, и лиловым цветом выделена группа
C.

01:12:02.263 --> 01:12:04.783
В группу Ц мы включили оставшиеся позиций.

01:12:14.651 --> 01:12:19.649
Ну и кроме того, вот это наш график,
который мы получаем, строим его также в

01:12:19.729 --> 01:12:23.647
Экселе. При разделении ассортимента на
группы можно воспользоваться методом

01:12:23.727 --> 01:12:25.567
методом кумулятивной прямой.

01:12:26.127 --> 01:12:29.445
Для разделения на группы используем
построенную по результатам исследования

01:12:29.645 --> 01:12:30.845
кривую ABC.

01:12:32.473 --> 01:12:38.512
На полученном графике соединяем прямую
начало координат и конечную точку кривой.

01:12:39.192 --> 01:12:42.872
Полученную прямую копируют, а затем
перемещают её над кривой.

01:12:43.032 --> 01:12:48.311
Мы находим точку соприкосновения кривой
ABC и кумулятивной прямой.

01:12:48.471 --> 01:12:51.631
Это граница между группой A и группой B.

01:12:51.791 --> 01:12:53.590
Вот она у нас эта прямая.

01:12:54.449 --> 01:13:01.414
Вот кумулятивный метод AB, C наши
полученные графики.

01:13:02.214 --> 01:13:07.338
Затем соединяют прямую оставшуюся часть
кривой, копируем опять кумулятивную прямую

01:13:07.498 --> 01:13:09.820
и перемещаем её в область над кривой.

01:13:10.300 --> 01:13:15.061
Полученная точка соприкосновения является
границей между группой Б и C.

01:13:23.381 --> 01:13:28.022
Ну а теперь давайте попробуем решить
разобранные задачи самостоятельно.

01:13:28.519 --> 01:13:30.838
А по аналогии, с которыми мы разобрали.

01:13:31.438 --> 01:13:33.197
Практическое задание первое.

01:13:33.597 --> 01:13:38.035
По данным учётом затрат на стоимость
подачи одного заказа на комплектующие

01:13:38.115 --> 01:13:40.914
изделия составляет 158 ₽.

01:13:41.154 --> 01:13:45.432
Годовая потребность комплектующим равна 10
568 штук.

01:13:45.995 --> 01:13:49.156
Цена единицы комплектующего — 256 ₽.

01:13:49.476 --> 01:13:53.797
Стоимость хранения комплектующего изделия
равна 25% от его цены.

01:13:54.077 --> 01:14:00.398
Вам необходимо, хмм, по формулам, которые
мы рассмотрели на семинаре,

01:14:00.638 --> 01:14:05.079
определить оптимальный размер заказа на
комплектующее изделие.

01:14:06.262 --> 01:14:11.339
И вторая задача. Известно, что издержки
выполнения заказа составляют 2 условных

01:14:11.538 --> 01:14:12.977
единицы за одну тонну.

01:14:13.377 --> 01:14:18.134
Количество необходимого материала равно 1
250 тонн.

01:14:18.414 --> 01:14:21.971
Закупочная цена одной тонны — 150 условных
единиц.

01:14:22.329 --> 01:14:25.529
Издержки хранения составят 20% цены.

01:14:25.809 --> 01:14:30.568
Необходимо определить оптимальный размер
заказа, то есть партию поставки.

01:17:17.530 --> 01:17:22.968
Следующая задача. Годовая потребность в
материалах составляет 1 550 штук.

01:17:23.247 --> 01:17:25.886
Число рабочих дней в году — 226.

01:17:26.206 --> 01:17:28.725
Оптимальный размер заказа — 75 шт.

01:17:29.165 --> 01:17:33.643
Время поставки каждой партии — 10 дней,
возможна задержка поставки 2 дня.

01:17:34.601 --> 01:17:39.566
Определить параметры системы управления
запасами с фиксированным размером заказа.

01:17:40.887 --> 01:17:44.851
И второе: рассчитать параметры системы
управления запасами с фиксированным

01:17:44.971 --> 01:17:48.134
интервалом между временем между заказами.

01:17:49.975 --> 01:17:51.137
Следующая задача.

01:17:52.370 --> 01:17:55.891
Годовая потребность полуфабрикатов
составляет 1 500 шт.

01:17:56.491 --> 01:17:58.852
Число рабочих дней — 226.

01:17:59.132 --> 01:18:02.413
Оптимальный размер — 75 шт.

01:18:03.093 --> 01:18:07.094
Поставка осуществляется грузовым
автомобилем со средней эксплуатационной

01:18:07.174 --> 01:18:10.735
скоростью 22,92 км/ч.

01:18:11.557 --> 01:18:14.798
Поставщик находится на расстоянии 2 200
км.

01:18:15.039 --> 01:18:19.520
Общее время на погрузочно-разгрузочные
работы, отдых водителей и тому подобное

01:18:19.720 --> 01:18:21.321
составляет 2 дня за день.

01:18:21.561 --> 01:18:24.282
Возможная задержка в поставке 2 дня.

01:18:24.682 --> 01:18:28.964
Определите параметры системы с
фиксированным размером заказа, а именно:

01:18:29.044 --> 01:18:31.565
ожидаемое дневное потребление
полуфабрикатов.

01:18:32.303 --> 01:18:37.627
Срок расходования партии поставки,
ожидаемое потребление за время поставки,

01:18:37.947 --> 01:18:43.551
максимальное потребление за время поставки
с учётом возможной задержки, гарантийный

01:18:43.671 --> 01:18:48.354
запас. И постройте графически систему с
фиксированным размером заказа партии

01:18:48.474 --> 01:18:50.475
поставки по известным и расчётным данным.

01:23:22.142 --> 01:23:26.382
Так, задача пять. Специалисты отдела
логистики определили, что для выполнения

01:23:26.542 --> 01:23:33.463
плана графика производства им необходимо
закупить на стекольном заводе 240

01:23:33.783 --> 01:23:37.103
000 фар: 120 правых, 120 левых.

01:23:37.690 --> 01:23:40.453
Стоимость поставки одной фары в среднем 20
₽.

01:23:40.853 --> 01:23:43.616
Цена одной фары — 100 ₽.

01:23:43.976 --> 01:23:48.741
Стоимость содержания запасов на складе в
среднем равна 5% их стоимости.

01:23:49.182 --> 01:23:51.264
Время поставки в дороге — 7 дней.

01:23:51.344 --> 01:23:54.107
Максимальная задержка определена
поставщиком — 3 дня.

01:23:54.616 --> 01:23:59.153
Определите размер заказа с учётом того,
что краткость поставки — 1 000 штук.

01:26:44.557 --> 01:26:48.515
Так, ну и в завершении необходимо провести
ABC-классификацию по предложенным

01:26:48.595 --> 01:26:52.993
показателям. Показатели предложены в
таблице на слайде.

01:34:15.653 --> 01:34:19.456
Уважаемые обучающиеся, выполненные работы
необходимо прислать на почту.

01:34:19.576 --> 01:34:20.817
Почта указана на слайде.