WEBVTT

00:00:08.373 --> 00:00:10.412
Добрый день, уважаемые обучающиеся.

00:00:10.772 --> 00:00:13.691
Представляю вашему вниманию лекцию
седьмую.

00:00:13.971 --> 00:00:18.569
Тема лекции — менеджмент логистики
снабжения по дисциплине «Основы

00:00:18.688 --> 00:00:20.248
менеджмента в логистике».

00:00:21.047 --> 00:00:23.566
Сегодня на лекции мы с вами рассмотрим

00:00:24.563 --> 00:00:29.881
А, логистику снабжения в бизнесе,
содержание функций снабжения на

00:00:30.081 --> 00:00:35.759
предприятии. Каким образом выбрать
поставщика и процессы менеджмента или

00:00:35.879 --> 00:00:38.518
управления закупочной деятельностью?

00:00:39.558 --> 00:00:42.877
Первый вопрос: логистика снабжения в
бизнесе.

00:00:44.935 --> 00:00:50.421
Снабжение, представленное как поставка
товаров или услуг, является неотъемлемой

00:00:50.542 --> 00:00:52.544
частью управления бизнесом.

00:00:53.025 --> 00:00:57.870
Данное понятие охватывает все аспекты,
связанные с поставкой и распределением

00:00:57.950 --> 00:01:00.673
товаров от поставщиков до конечного
потребителя.

00:01:01.458 --> 00:01:04.700
В этом процессе логистика играет ключевую
роль.

00:01:06.101 --> 00:01:11.984
Менеджмент логистики снабжения отвечает за
управление потоком товаров, начиная с

00:01:12.064 --> 00:01:16.947
закупки до доставки на склады и далее до
потребителей.

00:01:17.759 --> 00:01:22.118
Это позволяет регулировать и
оптимизировать деятельность компании.

00:01:22.758 --> 00:01:28.757
Основные принципы логистики снабжения
определяются следующим.

00:01:29.437 --> 00:01:35.156
Основными принципами логистики снабжения
является оптимальное планирование и

00:01:35.236 --> 00:01:37.235
организация процессов снабжения.

00:01:37.653 --> 00:01:41.293
...которые учитывают потребности
организации и обеспечивают её эффективное

00:01:41.453 --> 00:01:47.452
функционирование. Управление запасами и
складскими запасами, чтобы минимизировать

00:01:47.732 --> 00:01:50.572
издержки и обеспечить непрерывность
поставок.

00:01:51.332 --> 00:01:56.172
Регулярный анализ и контроль процессов
снабжения с целью улучшения эффективности

00:01:56.372 --> 00:01:57.412
и оперативности.

00:01:58.202 --> 00:02:03.001
Установление долгосрочных партнёрских
отношений с поставщиками и участниками

00:02:03.161 --> 00:02:08.881
цепи поставок Роль логистики снабжения в
бизнесе

00:02:10.240 --> 00:02:15.839
обеспечивается текущими и перспективными
потребностями организации в необходимых

00:02:15.999 --> 00:02:17.959
материалах, комплектующих и услугах

00:02:18.969 --> 00:02:25.415
Логистика снабжения касается каждого этапа
поставки, от закупок и перевозки до

00:02:25.535 --> 00:02:28.137
хранения и доставки конечному потребителю.

00:02:28.617 --> 00:02:34.062
Она способствует оптимизации затрат,
улучшению качества, снабжению времени

00:02:34.603 --> 00:02:39.239
Снижению времени доставки и повышению
уровня обслуживания клиентов.

00:02:39.638 --> 00:02:44.953
Организации, успешно применяющие логистику
снабжения, получают конкурентные

00:02:45.073 --> 00:02:50.827
преимущества. Они могут предложить своим
клиентам лучшие условия, более высокие

00:02:50.907 --> 00:02:52.065
стандарты обслуживания.

00:02:53.405 --> 00:02:55.083
...и более низкие цены.

00:02:55.483 --> 00:02:59.959
Ну и преимущества логистики снабжения в
бизнесе — это оптимизация затрат,

00:03:00.159 --> 00:03:05.554
улучшение качества, сокращение времени
доставки, повышение уровня обслуживания

00:03:05.714 --> 00:03:08.192
клиентов. То есть таким образом...

00:03:09.228 --> 00:03:13.584
Менеджмент логистики снабжение в бизнесе
играют важную роль в обеспечении

00:03:13.704 --> 00:03:16.582
эффективности и успешности организации.

00:03:17.141 --> 00:03:21.857
Правильная организация процессов снабжения
позволяет улучшить качество работы,

00:03:22.137 --> 00:03:25.973
снизить издержки и удовлетворить
потребности клиентов.

00:03:26.880 --> 00:03:31.646
Логистика снабжение играет очень важную
роль в организации управления поставкой

00:03:31.766 --> 00:03:32.968
товаров и услуг.

00:03:33.569 --> 00:03:39.256
И данное направление логистики
представлено целым комплексом

00:03:40.377 --> 00:03:41.178
деятельности.

00:03:43.852 --> 00:03:49.410
Деятельности, направленной на обеспечение
компании необходимыми ресурсами для

00:03:49.690 --> 00:03:51.929
производства и продажи товаров.

00:03:52.609 --> 00:03:57.247
Главная роль менеджмента логистики
снабжения заключается в обеспечении

00:03:57.767 --> 00:04:02.445
бесперебойной поставки товаров и услуг в
нужное время и место.

00:04:03.067 --> 00:04:07.146
Она позволяет оптимизировать процессы,
связанные с покупкой, транспортировкой,

00:04:07.226 --> 00:04:09.265
хранением и учётом товаров.

00:04:09.585 --> 00:04:14.544
Именно это способствует, ещё раз
акцентирую внимание издержкам, снижению

00:04:14.664 --> 00:04:17.144
издержек и повышению эффективности
бизнеса.

00:04:19.343 --> 00:04:23.342
Принципы логистики снабжения — это
интеграция процессов.

00:04:23.878 --> 00:04:27.436
То есть логистика снабжения
предусматривает синхронизацию работы всех

00:04:27.516 --> 00:04:31.074
звеньев в цепи поставок от поставщика до
потребителя.

00:04:31.434 --> 00:04:36.111
Оптимизация запасов — одним из главных
принципов логистики снабжения является

00:04:36.871 --> 00:04:39.030
минимизация затрат на запасы.

00:04:40.451 --> 00:04:43.568
При обеспечении потребностей производства
и сбыта.

00:04:44.008 --> 00:04:49.724
Выбор надёжных поставщиков качество
поставщика напрямую влияет на качество и

00:04:49.804 --> 00:04:51.482
стоимость конечного продукта.

00:04:51.722 --> 00:04:56.518
Поэтому важно выбирать надёжных и
ответственных поставщиков.

00:04:57.651 --> 00:05:00.291
Следующий принцип — это управление
рисками.

00:05:00.611 --> 00:05:05.452
Логистика снабжения должна учитывать все
возможные риски и предусмотреть меры по их

00:05:05.452 --> 00:05:09.613
минимизации, ну, чтобы избежать ситуаций с
нарушением поставок.

00:05:10.133 --> 00:05:14.973
В целом логистика снабжение играет
ключевую роль в успешном функционировании

00:05:15.173 --> 00:05:16.893
бизнеса, обеспечивая

00:05:17.903 --> 00:05:22.099
Бесперебойность и эффективность процессов
снабжения

00:05:25.177 --> 00:05:30.453
основанных на принципах интеграции,
оптимизации, выбора надёжных поставщиков и

00:05:30.653 --> 00:05:32.372
управления рисками.

00:05:35.299 --> 00:05:40.338
Управление логистикой представлено целым
комплексом методов, технологий и подходов,

00:05:40.418 --> 00:05:45.218
которые направлены на оптимизацию потоков
материальных и информационных ресурсов в

00:05:45.298 --> 00:05:47.017
рамках поставки товаров.

00:05:47.417 --> 00:05:52.497
Оно включает в себя планирование и
контроль всей цепочки поставки, а также

00:05:52.657 --> 00:05:56.256
управление складским хозяйством и
транспортной инфраструктурой.

00:05:57.118 --> 00:06:02.114
Организация логистики направлена на
обеспечение эффективной поставки товаров и

00:06:02.234 --> 00:06:05.071
снабжение бизнеса необходимыми ресурсами.

00:06:05.591 --> 00:06:11.586
Это включает в себя разработку оптимальных
схем транспортировки, выбор поставщиков с

00:06:11.626 --> 00:06:13.304
учётом качества стоимости.

00:06:13.782 --> 00:06:20.540
Организацию складского хранения и
управления прогнозами поставок Управление

00:06:20.820 --> 00:06:24.978
логистикой включает в себя как
стратегическое, так и операционное

00:06:25.098 --> 00:06:30.456
управление. Стратегическое управление
логистикой охватывает разработку общей

00:06:30.576 --> 00:06:32.695
стратегии поставки и снабжения.

00:06:33.360 --> 00:06:38.159
Выбор стратегических партнёров, анализ и
оптимизацию логистических систем

00:06:38.399 --> 00:06:43.317
организации. Операционное управление
включает в себя контроль и управление

00:06:43.637 --> 00:06:48.916
текущими процессами, связанными с
поставкой товаров, и управлением складским

00:06:49.076 --> 00:06:49.756
хозяйством.

00:06:51.034 --> 00:06:56.958
Менеджмент в логистике, снабжение является
ключевым элементом бизнеса, который

00:06:57.239 --> 00:07:01.162
позволяет обеспечить эффективность и
конкурентоспособность организации.

00:07:01.842 --> 00:07:07.326
Правильное организованное управление
логистикой позволит снижать затраты

00:07:07.566 --> 00:07:09.888
снабжения на поставку товара.

00:07:10.250 --> 00:07:17.125
Сократить время доставки, повысить
качество обслуживания и улучшить

00:07:17.245 --> 00:07:20.043
общую производительность бизнес-процессов.

00:07:21.641 --> 00:07:26.598
Логистика снабжение также играет важную
роль в организации поставки товаров и

00:07:26.717 --> 00:07:28.596
услуг для конечного потребителя.

00:07:29.644 --> 00:07:34.364
Она связана с организацией и умоправлением
всех этапов, как я уже говорила, которые

00:07:34.564 --> 00:07:37.685
касаются предоставления необходимых
ресурсов для бизнеса.

00:07:38.245 --> 00:07:43.085
И одним из основных принципов логистики
снабжения является точность поставок.

00:07:43.605 --> 00:07:46.205
Данное качество позволяет поддерживать

00:07:46.846 --> 00:07:50.962
Непрерывность бизнес-процессов
удовлетворять потребности клиентов.

00:07:51.442 --> 00:07:55.158
Ещё одним принципом является эффективное
управление запасами.

00:07:55.518 --> 00:08:00.793
Именно логистика снабжения и её менеджмент
предоставляют информацию о текущих запасах

00:08:00.873 --> 00:08:03.470
и спросе на товары или услуги.

00:08:04.073 --> 00:08:09.191
Именно это позволяет использовать ресурсы
оптимально и избежать лишних затрат на

00:08:09.471 --> 00:08:16.028
хранение. Организация логистики снабжения
также требует сотрудничества и

00:08:16.108 --> 00:08:21.225
взаимодействия между всеми сторонами
поставки: поставщиками, производителями,

00:08:21.265 --> 00:08:22.904
дистрибьюторами, клиентами.

00:08:23.587 --> 00:08:28.503
Координация и гармонизация между всеми
участниками процесса являются основными

00:08:28.623 --> 00:08:31.181
факторами успеха в логистике снабжения.

00:08:32.460 --> 00:08:37.856
Информационная поддержка также играет
важную роль в организации снабжения —

00:08:38.176 --> 00:08:38.656
доступ к

00:08:39.422 --> 00:08:45.537
К актуальным и достоверным данным о
поставках, заказах и запасах помогает

00:08:45.656 --> 00:08:49.933
принимать правильное решение,
минимизировать риски и оптимизировать

00:08:50.252 --> 00:08:51.731
бизнес-процессы.

00:08:53.609 --> 00:08:59.244
Логистика снабжение играет также решающую
роль в обеспечении надёжной и эффективной

00:08:59.324 --> 00:09:00.683
поставки товаров и услуг.

00:09:01.450 --> 00:09:06.887
Она полностью контролирует и управляет
процессом поставки, начиная от разработки

00:09:07.007 --> 00:09:11.604
стратегии закупок, до мониторинга и
контроля выбранных поставщиков и

00:09:11.684 --> 00:09:13.123
грузоперевозчиков.

00:09:15.282 --> 00:09:20.319
Ну и один из важнейших принципов — это
точное планирование и координирование

00:09:20.479 --> 00:09:21.079
поставок.

00:09:22.257 --> 00:09:26.779
Что позволяет избежать задержек и снизить
затраты на складирование товаров и

00:09:26.899 --> 00:09:33.782
запасов. Таким образом, управление
логистикой снабжения включает в себя

00:09:33.942 --> 00:09:37.344
оптимизацию всех процессов, которые
касаются поставки товаров

00:09:38.168 --> 00:09:39.969
...или предоставление услуг.

00:09:41.049 --> 00:09:45.050
А-а, именно это подразумевает выбор
оптимальных маршрутов доставки,

00:09:45.130 --> 00:09:50.250
минимизацию времени на складирование и
комплектацию товаров, а также максимизацию

00:09:50.330 --> 00:09:52.331
скорости и надёжности поставок.

00:09:52.971 --> 00:09:56.972
Важной частью управления логистики
снабжения является организация...

00:09:58.127 --> 00:10:01.324
Складского хозяйства и системы управления
запасами.

00:10:01.844 --> 00:10:06.279
Это позволяет эффективно контролировать
запасы товаров и предотвратить недостаток

00:10:06.519 --> 00:10:08.637
или избыток товаров на складе.

00:10:09.236 --> 00:10:15.590
Кроме того, логистика снабжения также
касается процессов упаковки,

00:10:15.670 --> 00:10:17.389
маркировки товаров, что позволяет

00:10:18.350 --> 00:10:23.984
представить товар или услугу в наилучшем
свете и повысить её привлекательность для

00:10:24.183 --> 00:10:30.537
потребителей То есть таким образом
менеджмент в логистике снабжения, а-а,

00:10:30.816 --> 00:10:37.050
будет играть очень важную роль в успешном
предоставлении товара или услуги на рынке.

00:10:37.862 --> 00:10:42.896
И будет обеспечивать эффективность, опять
же, надёжность поставки, что является, ещё

00:10:43.056 --> 00:10:47.651
раз повторюсь, ключевым фактором во
взаимоотношениях с клиентами.

00:10:49.129 --> 00:10:53.644
Логистика снабжение осуществляется через
оптимизацию логистических процессов.

00:10:54.190 --> 00:10:58.433
...системизацию операций по управлению
складскими запасами и выбору наиболее

00:10:58.473 --> 00:11:00.354
эффективного способа доставки.

00:11:00.914 --> 00:11:06.917
Это даёт возможность организации
обеспечить поставку нужных товаров в

00:11:07.117 --> 00:11:08.718
нужное время и место.

00:11:08.958 --> 00:11:11.880
Влияние логистики снабжения на бизнес
состоит в том,

00:11:12.653 --> 00:11:17.131
Что правильно организованное снабжение
обеспечивает эффективное функционирование

00:11:17.211 --> 00:11:22.447
всей организации. Поставка товаров и услуг
вовремя и в нужном количестве позволяет

00:11:22.967 --> 00:11:29.883
избегать простоя производства, опозданий,
закупкой необходимых компонентов и таким

00:11:29.963 --> 00:11:30.282
образом

00:11:30.980 --> 00:11:34.140
Это сокращает наши потери и снижает
издержки.

00:11:36.581 --> 00:11:40.862
Развивающиеся организация, осознавая
важность логистики снабжения, стремится

00:11:41.062 --> 00:11:43.982
постоянно совершенствовать данное
направление.

00:11:44.382 --> 00:11:49.823
Постоянный мониторинг и анализ процессов
логистики также позволяет выявить слабые

00:11:49.943 --> 00:11:51.103
места и проблемы.

00:11:51.493 --> 00:11:54.210
Своевременно принимать меры по их
устранению.

00:11:58.284 --> 00:12:03.197
Одним из ключевых аспектов развития
логистики снабжения является автоматизация

00:12:03.357 --> 00:12:05.954
и внедрение современных информационных
технологий.

00:12:06.573 --> 00:12:10.376
Использование специализированных программ
и систем позволяет не только повысить

00:12:10.456 --> 00:12:15.620
эффективность работы команды логистики, но
и обеспечить более точное прогнозирование

00:12:15.700 --> 00:12:19.502
спроса, управление складскими запасами и
отслеживание поставок.

00:12:19.782 --> 00:12:24.185
Таким образом, можно утверждать, что
логистикоснабжение является неотъемлемой

00:12:24.265 --> 00:12:27.948
частью бизнеса, и её роль нельзя
недооценить.

00:12:28.579 --> 00:12:33.543
Именно она способна сокращать издержки и
повышать качество

00:12:34.944 --> 00:12:40.029
обслуживания клиентов, а значит, и
успешное развитие организации именно в

00:12:40.109 --> 00:12:42.071
долгосрочной перспективе.

00:12:43.792 --> 00:12:48.597
Второй вопрос нашей лекции — содержание
функций снабжения на предприятиях.

00:12:50.904 --> 00:12:56.946
Снабжение производственных предприятий
относится к базисным функциям логистики и

00:12:57.146 --> 00:13:01.227
является первой её подсистемой, основная
цель которой — обеспечение

00:13:01.467 --> 00:13:05.029
производственного предприятия
материальными ресурсами и услугами.

00:13:05.549 --> 00:13:08.590
Цель снабжения в общем таком виде

00:13:09.513 --> 00:13:16.160
Определяется гарантировать, чтобы
организация осуществляла надёжную поставку

00:13:16.280 --> 00:13:21.966
сырья, материалов и полуфабрикатов
соответствующего качества необходимого

00:13:22.206 --> 00:13:27.972
объёма в нужное время с высоким уровнем
сервиса и по приемлемой цене.

00:13:29.261 --> 00:13:32.939
Ну, в специальной литературе и практике
коммерческой деятельности термин

00:13:32.979 --> 00:13:38.935
«снабжение» часто очень отождествляют с
термином «закупки».

00:13:39.775 --> 00:13:44.372
Ну, в общем смысле термин «закупки»
описывает процесс покупки.

00:13:44.852 --> 00:13:50.129
То есть осознание необходимости
приобретения изделия, переговоры.

00:13:50.749 --> 00:13:55.108
О цене, а также прочие условия, которые
связаны с доставкой оплаты товара.

00:13:56.268 --> 00:14:02.587
А вот термин «снабжение» в этом смысле
имеет очень широкое значение

00:14:03.907 --> 00:14:06.587
и оно намного шире, чем термин «закупка».

00:14:07.938 --> 00:14:13.694
То есть снабжение — это уже комплексная
функция, которая включает в себя различные

00:14:13.814 --> 00:14:15.293
типы приобретений.

00:14:15.733 --> 00:14:18.731
Вот снабжение включает в себя и закупку.

00:14:19.171 --> 00:14:22.888
Это, то есть закупка — это небольшая часть
снабжения.

00:14:23.662 --> 00:14:25.662
И аренда, и лизинг.

00:14:26.222 --> 00:14:31.584
Э-э, это выполнение работ по договору, а
также связанные с ними операции, то есть

00:14:31.704 --> 00:14:36.705
определение потребностей материалов, выбор
поставщиков, проведение переговоров, это

00:14:36.865 --> 00:14:41.187
согласование условий поставки, это
мониторинг показателей работы поставщиков.

00:14:41.948 --> 00:14:44.350
Приёмка сырья и складирование.

00:14:45.070 --> 00:14:49.794
И, как правило, служба снабжения
самостоятельно не занимается перемещением

00:14:49.914 --> 00:14:53.037
материалов, а только организует его.

00:14:54.358 --> 00:14:59.041
С организационной точки зрения отделы
снабжения создаются на производственных

00:14:59.202 --> 00:15:00.002
предприятиях.

00:15:00.736 --> 00:15:04.331
Так как осуществляется внутреннее
потребление и трансформация входящего

00:15:04.451 --> 00:15:05.849
материального потока.

00:15:06.329 --> 00:15:10.443
Отделы закупок функционируют в оптовой и
розничной торговле.

00:15:11.642 --> 00:15:15.317
Снабженческие операции на предприятии
выполняются в следующей

00:15:15.397 --> 00:15:16.236
последовательности.

00:15:17.223 --> 00:15:20.780
Это определение потребностей
производственных участков в сырье,

00:15:20.820 --> 00:15:22.579
материалах и полуфабрикатах.

00:15:23.099 --> 00:15:26.417
Вот последовательности представленные
вашему вниманию на слайде.

00:15:26.976 --> 00:15:32.373
Выбор источников поставки поставщикам,
проведение переговоров об условиях

00:15:32.493 --> 00:15:33.132
поставки.

00:15:33.973 --> 00:15:39.053
Следующий этап — это заключение договора
поставки или купли-продажи, организация

00:15:39.293 --> 00:15:40.573
самой доставки.

00:15:42.132 --> 00:15:46.892
Затем приёмка сырья и комплектующих на
предприятии по количеству и качеству и

00:15:47.172 --> 00:15:49.052
транспортно-складские работы.

00:15:49.796 --> 00:15:56.195
Функция снабжения осуществляется в
зависимости от существующей

00:15:56.275 --> 00:16:01.835
организационной структуры предприятия либо
одним, либо несколькими подразделениями.

00:16:02.235 --> 00:16:06.034
В отделе снабжения различают рядовых и
ведущих специалистов.

00:16:06.711 --> 00:16:12.508
Рядовой специалист по снабжению выполняет
следующие виды работ: заключение договора

00:16:12.588 --> 00:16:17.905
купли-продажи или поставки, контроль
исполнения договора, организация доставки,

00:16:18.025 --> 00:16:19.704
организация складирования.

00:16:20.423 --> 00:16:25.221
Ведущий специалист занимается
аналитической работой и решает следующие

00:16:25.341 --> 00:16:25.900
задачи.

00:16:26.472 --> 00:16:31.149
Определение целесообразности приобретения
комплектующих или собственное их

00:16:31.229 --> 00:16:34.588
производство. Задача — сделать или купить.

00:16:35.067 --> 00:16:40.305
Поиск необходимых комплектующих или видов
сырья, получение, оценка предложений от

00:16:40.425 --> 00:16:46.662
поставщиков, выбор поставщиков, выбор вида
транспорта или сочетание видов транспорта

00:16:46.822 --> 00:16:46.862
при

00:16:47.819 --> 00:16:53.303
Интермодальных перевозках оценка рисков от
наступления неблагоприятных событий,

00:16:53.424 --> 00:16:58.508
разработка мероприятий по предотвращению
логистических рисков в процессе снабжения.

00:16:59.029 --> 00:17:03.673
При решении задач снабжения на предприятии
выполняются основные процедуры.

00:17:04.265 --> 00:17:08.022
Анализ потребностей предприятия в
материальных ресурсах и определение

00:17:08.222 --> 00:17:11.139
требований к ним. Расчёт бюджета закупок.

00:17:11.499 --> 00:17:15.655
Эффективность результатов снабжения
определяется по следующим показателям:

00:17:16.134 --> 00:17:20.850
снижение затрат на закупку сырья, которое
осуществляется усилиями поставщика и

00:17:21.010 --> 00:17:21.729
покупателя.

00:17:22.570 --> 00:17:27.051
Процент поставщиков, осуществляющих
своевременную доставку по видам сырья,

00:17:27.331 --> 00:17:32.131
уменьшение процента дефектных изделий,
процента просроченных заказов, снижение

00:17:32.411 --> 00:17:34.132
среднего срока доставки.

00:17:34.612 --> 00:17:39.372
То есть, таким образом, реализация функции
снабжения предполагает своевременное

00:17:39.532 --> 00:17:44.213
обеспечение предприятия всем необходимым
для производственного процесса.

00:17:45.255 --> 00:17:50.049
Использование концепции менеджмента в
логистике в снабжении предполагает

00:17:50.169 --> 00:17:54.843
рассмотрение поступающего сырья,
комплектующих полуфабрикатов как

00:17:55.043 --> 00:17:56.561
материальных потоков.

00:17:56.841 --> 00:18:01.115
Следовательно, цель логистики, снабжение.

00:18:02.199 --> 00:18:06.762
Надёжное, качественное и комплексное
удовлетворение потребностей предприятия в

00:18:06.842 --> 00:18:13.727
материальных технических ресурсах
Менеджмент логистики снабжение является

00:18:14.168 --> 00:18:18.771
функциональной областью и включает в себя
комплекс взаимосвязанных операций

00:18:19.433 --> 00:18:24.877
По управлению материальными потоками в
процессе обеспечения предприятия ресурсами

00:18:24.997 --> 00:18:30.881
и услугами. Ну, основные задачи логистики
снабжения Давайте вот их разберём по

00:18:31.001 --> 00:18:32.883
порядку. Задача первая

00:18:34.643 --> 00:18:39.723
Это налаживание непрерывного входящего
материального потока для обеспечения

00:18:39.923 --> 00:18:42.683
бесперебойного функционирования
предприятия.

00:18:43.523 --> 00:18:48.363
Дефицит сырья, топлива и энергии может
привести к остановке производственного

00:18:48.523 --> 00:18:51.363
процесса, снижению объёмов производства.

00:18:52.149 --> 00:18:55.748
Невыполнению обязательств перед клиентами
в срок.

00:18:56.508 --> 00:18:58.027
Задача вторая.

00:18:58.667 --> 00:19:04.585
Это поддержание на нормативном уровне всех
видов запасов на складах сырья и

00:19:04.665 --> 00:19:08.704
полуфабрикатов при необходимости
организации поставок

00:19:09.473 --> 00:19:16.062
Точно в срок. Задача третья — это развитие
взаимоотношений с подразделениями

00:19:16.182 --> 00:19:19.776
предприятия, использующими
производственные запасы.

00:19:20.330 --> 00:19:24.895
Например, информация о требованиях к сырью
поступает в отдел снабжения от главного

00:19:25.055 --> 00:19:27.818
инженера и производственных участков.

00:19:28.018 --> 00:19:34.064
Кроме того, на основании данных от службы
снабжения, бухгалтерия производит расчёт с

00:19:34.104 --> 00:19:36.986
поставщиками. Реализации этой задачи
способствует

00:19:37.779 --> 00:19:42.174
Устранению межфункциональных конфликтов на
предприятии.

00:19:43.013 --> 00:19:50.005
Задача четвёртая поиск надёжных
поставщиков тесное взаимодействие с ними

00:19:50.325 --> 00:19:53.402
и формирование выгодных взаимоотношений.

00:19:54.169 --> 00:19:59.208
Ну, например, если предприятие приобретает
программное обеспечение у поставщика,

00:19:59.568 --> 00:20:03.728
который впоследствии не сможет обеспечить
его долговременное обслуживание, то есть

00:20:03.968 --> 00:20:10.007
модификация, обновление, то первоначально
выгодная цена, даже очень низкая цена.

00:20:11.162 --> 00:20:15.086
Впоследствии обернётся нам высокой
стоимостью содержания всей информационной

00:20:15.206 --> 00:20:18.249
системы. Задача пятая.

00:20:19.370 --> 00:20:23.054
Поддержка и выполнение качества закупаемых
материалов.

00:20:23.374 --> 00:20:28.459
Производство продукции или оказание услуг
осуществляться в определённом

00:20:29.223 --> 00:20:31.265
...с определённым уровнем качества.

00:20:31.626 --> 00:20:36.271
Иначе готовая продукция не будет отвечать
принятым требованиям и не сможет

00:20:36.351 --> 00:20:39.074
обеспечить конкурентоспособность
предприятия.

00:20:39.996 --> 00:20:41.557
Задача шестая.

00:20:42.078 --> 00:20:45.562
Достижение договорённости с поставщиками о
наименьшей...

00:20:46.292 --> 00:20:50.652
Общей закупочной стоимости сырья,
полуфабрикатов и комплектующих с

00:20:50.773 --> 00:20:54.973
сохранением должного уровня качества,
количества и условий доставки.

00:20:56.534 --> 00:20:58.054
Задача седьмая.

00:20:58.454 --> 00:21:01.735
Контроль над всеми расходами в сфере
снабжения.

00:21:02.215 --> 00:21:06.256
Он позволяет выявить неэффективные
логистические операции, требующие

00:21:06.376 --> 00:21:09.536
дополнительного времени на их выполнение.

00:21:09.776 --> 00:21:14.497
Ну, например, дополнительное хранение на
складе, проверка качества, устранение

00:21:14.657 --> 00:21:17.017
причин, вызвавших неэффективность
операций.

00:21:17.453 --> 00:21:21.373
который позволяет повысить
конкурентоспособность предприятия в целом.

00:21:22.053 --> 00:21:26.772
Задача восьмая — это обеспечение
равномерного потока сырья, необходимого

00:21:27.012 --> 00:21:29.772
для производства продукции, оказания
услуг.

00:21:30.051 --> 00:21:33.331
Ну, чтобы отвечать по своим обязательствам
перед поставщиком.

00:21:34.485 --> 00:21:41.365
То есть, таким образом, реализация задач
менеджмента

00:21:41.525 --> 00:21:46.606
логистики снабжения способствует повышению
надёжности функционирования

00:21:46.766 --> 00:21:51.807
микрологистической системы, улучшению
взаимоотношений с поставщиками и

00:21:51.967 --> 00:21:52.687
клиентами.

00:21:53.267 --> 00:21:57.104
А также функциональных подразделений
предприятий между собой.

00:21:57.903 --> 00:22:02.221
Предметами закупочной деятельности
являются внешние ресурсы, которые в общем

00:22:02.341 --> 00:22:05.339
виде можно разделить на четыре группы.

00:22:05.498 --> 00:22:09.016
Итак, вот эти четыре группы представлены
вашему вниманию в таблице.

00:22:09.136 --> 00:22:10.055
Первая группа.

00:22:10.494 --> 00:22:15.816
Это основные фонды производственного и
непроизводственного назначения: станки,

00:22:15.896 --> 00:22:18.298
технологическое оборудование и так далее.

00:22:19.138 --> 00:22:23.220
Вторая группа — это материальные ресурсы
производственного назначения: сырьё,

00:22:23.300 --> 00:22:25.422
материалы, вспомогательные материалы.

00:22:25.862 --> 00:22:26.462
Третья —

00:22:26.945 --> 00:22:32.026
Материальные ресурсы непроизводственного
назначения: канцелярия, офисные

00:22:32.146 --> 00:22:35.627
принадлежности, мебель и тому подобное.

00:22:37.747 --> 00:22:41.428
Четвёртая группа — это готовая продукция
для перевозки.

00:22:41.868 --> 00:22:45.029
Это закупленная со стороны готовая
продукция, то есть именно не для

00:22:45.149 --> 00:22:47.590
собственного производства, а для
дальнейшей

00:22:48.471 --> 00:22:51.074
Перепродажи по более высоким ценам.

00:22:53.116 --> 00:22:57.321
Закупка первой группы носит
стратегически-плановый характер, каждая

00:22:57.441 --> 00:23:02.287
позиция детально прорабатывается,
экономически обосновывается и требует

00:23:02.447 --> 00:23:04.129
составления отдельного контракта.

00:23:05.694 --> 00:23:10.458
А при закупке данных предметов отдел
снабжения играет вспомогательную роль.

00:23:12.300 --> 00:23:16.344
Основным объектом закупок для отдела
снабжения промышленной компании является

00:23:16.784 --> 00:23:18.025
вторая группа.

00:23:18.746 --> 00:23:22.669
Сырьё, материалы, как мы помним, то есть
размеры и сроки выполнения заказов на

00:23:22.749 --> 00:23:25.392
закупку номенклатурных позиций данной
группы.

00:23:26.260 --> 00:23:30.018
Должны тесно увязываться с планом
производства.

00:23:30.338 --> 00:23:35.815
Он же формируется на основе плана продаж
или иначе заказы на закупку материальных

00:23:35.935 --> 00:23:40.613
ресурсов производственного назначения
передаются из плановой информационной

00:23:40.733 --> 00:23:41.332
системы.

00:23:42.167 --> 00:23:46.882
Затраты на их покупку составляют большую
долю себестоимости продукции.

00:23:47.322 --> 00:23:52.756
Оборотный капитал для этого пополняется за
счёт, ну, возможно, кредитов банках.

00:23:53.355 --> 00:23:57.311
Соответственно, этим номенклатурным
позициям уделяется преимущественная часть

00:23:57.511 --> 00:24:00.188
рабочего времени сотрудников отдела
снабжения.

00:24:01.067 --> 00:24:05.905
Так как эти ресурсы являются основной
зоной их ответственности.

00:24:06.785 --> 00:24:10.704
Планирование потребности материальных
ресурсов производственного назначения

00:24:10.904 --> 00:24:17.181
осуществляется с применением программного
модуля MRP, то есть планирование

00:24:17.261 --> 00:24:18.301
потребности материала.

00:24:18.820 --> 00:24:24.299
И они могут закупаться как по долгосрочным
договорам, так и по разовым заказам.

00:24:25.379 --> 00:24:31.898
Ресурсы третьей группы необходимы
предприятию для непрерывного осуществления

00:24:32.378 --> 00:24:34.537
повседневной деятельности.

00:24:35.161 --> 00:24:39.844
В основном данные номенклатурные позиции
доступны по первому запросу.

00:24:40.404 --> 00:24:45.528
Задача отдела снабжения — найти надёжного
поставщика, который удовлетворяет по

00:24:45.648 --> 00:24:50.131
качеству и цене, установить с ним надёжный
канал поставок.

00:24:50.451 --> 00:24:52.612
Ну а далее идёт стандартная процедура.

00:24:53.017 --> 00:24:57.622
Размещение следующего заказа на закупку
производится практически автоматически.

00:24:57.903 --> 00:25:03.149
В основном на основе заключённых
долгосрочных договоров, зачастую без

00:25:03.349 --> 00:25:06.152
документального уведомления поставщиков.

00:25:06.352 --> 00:25:08.835
Ну, это может быть вообще заказ по
телефону.

00:25:09.310 --> 00:25:13.713
Периодически осуществляется оценка
деятельности поставщика, а при

00:25:13.993 --> 00:25:16.394
необходимости его замена.

00:25:16.955 --> 00:25:22.398
Четвёртая группая продукция.

00:25:22.719 --> 00:25:25.440
Она закупается торговыми и другими
компаниями.

00:25:25.908 --> 00:25:31.428
Основные задачи служб снабжения:
размещение заказов, определение графика

00:25:31.588 --> 00:25:37.828
доставки и размера закупаемых партий
товаров для оптимизации определение

00:25:38.028 --> 00:25:42.347
графика доставки и размера закупаемых
партий товаров для оптимизации уровней

00:25:42.427 --> 00:25:43.507
товарных запасов.

00:25:43.988 --> 00:25:45.946
В соответствии с планом продаж.

00:25:46.266 --> 00:25:50.062
Эту группу преимущественно составляют
товары широкого потребления.

00:25:50.222 --> 00:25:54.298
В настоящее время для них разработаны
многие стандартные такие логистические

00:25:54.378 --> 00:25:59.174
технологии транспортировки, складирования
и грузоперевозки.

00:26:00.019 --> 00:26:06.134
Таким образом, терминологический анализ в
сфере закупочной деятельности

00:26:06.614 --> 00:26:13.048
позволяет заключить, что закупочная
логистика — это функциональная

00:26:13.208 --> 00:26:15.846
подсистема менеджмента логистики.

00:26:16.449 --> 00:26:21.726
Комплекс взаимосвязанных операций по
управлению закупками и поставщиками в

00:26:21.766 --> 00:26:25.764
процессе обеспечения предприятия
требуемыми материальными ресурсами,

00:26:26.004 --> 00:26:31.001
продуктами или услугами для выполнения
корпоративной стратегии с оптимальными

00:26:31.081 --> 00:26:31.641
затратами.

00:26:32.352 --> 00:26:37.148
В свою очередь, управление закупками — это
обеспечение организаций

00:26:37.268 --> 00:26:41.825
товарно-материальными ценностями заданного
качества и количества из нужного

00:26:41.945 --> 00:26:47.062
источника, своевременно доставленных в
нужное место и по оптимальной цене.

00:26:47.382 --> 00:26:52.618
А управление поставщиками — рационализация
их базы на основе научно-обоснованного

00:26:52.738 --> 00:26:53.258
отбора.

00:26:54.002 --> 00:26:58.398
Координирование их работы, оценка их
функционирования и наращивание потенциала

00:26:58.438 --> 00:27:03.794
их деятельности. В основе закупочной
логистики лежит логистический подход к

00:27:03.874 --> 00:27:08.829
построению отношений между поставщиком и
потребителем ресурсов.

00:27:09.109 --> 00:27:14.425
Он отличается более тесными отношениями
между контрагентами, наличием современных

00:27:14.584 --> 00:27:15.384
целей развития

00:27:16.064 --> 00:27:21.707
И решением возникающих проблем регулярным
обменом информацией.

00:27:26.829 --> 00:27:31.511
Объектом изучения логистики закупок
выступают сквозные материальные и

00:27:31.591 --> 00:27:32.712
сервисные потоки.

00:27:33.057 --> 00:27:36.215
И сопутствующие информационные финансовые
потоки.

00:27:36.774 --> 00:27:41.650
Предметом логистики закупок является
оптимизация данных потоков в процессе

00:27:41.730 --> 00:27:43.928
осуществления закупочной деятельности.

00:27:44.488 --> 00:27:48.684
Общей целью закупочной логистики является
обеспечение предприятием

00:27:49.432 --> 00:27:54.797
необходимыми по качеству и количеству
материальными ресурсами в нужное время, в

00:27:54.877 --> 00:28:00.922
нужном месте от надёжного поставщика,
своевременно отвечающего по своим

00:28:01.002 --> 00:28:04.806
обязательствам, с хорошим сервисом
послепродажным обслуживанием

00:28:05.255 --> 00:28:10.421
И по выгодной цене в точном соответствии с
утверждённым плановым заданием.

00:28:10.942 --> 00:28:14.065
Ну, такой идеальный образ предмета
логистики.

00:28:14.626 --> 00:28:20.072
И принципами закупочной логистики является
обеспечение управляемости процесса

00:28:20.192 --> 00:28:21.474
закупочной деятельности.

00:28:22.252 --> 00:28:27.937
Ориентация на партнёрские отношения,
открытость, прозрачность при осуществлении

00:28:28.137 --> 00:28:33.581
закупки, справедливое отношение к
поставщикам, унификация, стандартизация

00:28:33.821 --> 00:28:38.585
закупочных процедур, целевое эффективное
расходование денежных средств.

00:28:39.212 --> 00:28:44.968
Оптимизация процесса управления запасами и
логистических процедур, профессионализм и

00:28:45.208 --> 00:28:50.804
компетентность специалистов закупочной
деятельности, минимизация риска конфликта

00:28:50.964 --> 00:28:54.402
интересов. Основными функциями логистики
закупок

00:28:55.300 --> 00:28:59.938
Являются функции те же, что и функции
менеджмента.

00:29:00.578 --> 00:29:04.577
Это планирование, организация, контроль и
координация.

00:29:05.057 --> 00:29:10.055
Развитие логистики закупок и статус
менеджмента закупочной деятельности или

00:29:10.175 --> 00:29:13.894
управление закупочной деятельностью
происходил поэтапно.

00:29:14.430 --> 00:29:19.470
На начальном этапе эволюции логистики и
закупок деятельность подразделения закупки

00:29:19.630 --> 00:29:22.750
направлена была на решение текущих
оперативных задач.

00:29:23.110 --> 00:29:26.470
Внешние и внутренние взаимоотношения были
неразвиты.

00:29:26.830 --> 00:29:29.590
На следующем этапе уже закупочных
подразделений

00:29:31.575 --> 00:29:37.056
Э-э, роль возрастает за счёт понимания
руководителей компаний их важности в

00:29:37.136 --> 00:29:40.457
отношении сокращения затрат и роста
прибыли предприятия.

00:29:40.817 --> 00:29:45.979
Ну, однако стратегия закупок остаётся
независимой от корпоративной стратегии.

00:29:46.419 --> 00:29:47.819
На следующей стадии.

00:29:48.686 --> 00:29:52.683
А-а, ну, она ещё характеризуется большим
развитием инструментария в сфере

00:29:52.763 --> 00:29:57.719
логистики, закупок и поддержка
корпоративной стратегии данными

00:29:57.798 --> 00:30:03.114
подразделениями, а это обеспечивает
организациям конкурентные преимущества за

00:30:03.234 --> 00:30:05.992
счёт, как внутреннего, так и внешнего
взаимодействия.

00:30:07.086 --> 00:30:12.211
Ну и сегодня современный этап
демонстрирует уже полную интеграцию

00:30:12.692 --> 00:30:19.459
стратегии закупочного подразделения в
корпоративную стратегию и развитие внешней

00:30:19.499 --> 00:30:21.141
и внутренней взаимосвязи.

00:30:26.937 --> 00:30:29.216
Следующий вопрос — выбор поставщика.

00:30:30.136 --> 00:30:35.974
Очень важным моментом в менеджменте
логистики-снабжения является выбор

00:30:36.134 --> 00:30:42.172
поставщика. То есть, это поиск
потенциальных поставщиков, их сравнение.

00:30:42.703 --> 00:30:46.299
Ну, для того чтобы выбрать того вот
идеального поставщика, который нам

00:30:46.459 --> 00:30:53.252
предоставит всё по нашим условиям, с
низкими издержками, точно в срок и так

00:30:53.372 --> 00:30:58.806
далее, выделяет основные дополнительные
признаки, по которым мы сможем оценить.

00:30:59.439 --> 00:31:03.880
поставщиков. Ну, основные, конечно,
признаки, в первую очередь — это цена

00:31:04.000 --> 00:31:09.441
поставляемой продукции, качество
поставляемой продукции и сроки поставок.

00:31:09.961 --> 00:31:14.603
Ну, в некоторых случаях поставщики для
подтверждения соответствия качества товара

00:31:15.083 --> 00:31:16.763
установленным требованиям стандартов

00:31:17.404 --> 00:31:22.003
Добровольно предоставляет покупателям
сертификаты соответствия, которые могут

00:31:22.123 --> 00:31:26.162
быть использованы взамен входного
контроля.

00:31:26.922 --> 00:31:30.481
И существуют так называемые дополнительные
признаки.

00:31:30.721 --> 00:31:35.439
Это результаты работы по уже заключённым
договорам, то есть соблюдению поставщиком

00:31:35.679 --> 00:31:36.319
обязательств.

00:31:36.844 --> 00:31:42.041
по срокам поставки, ассортименту,
комплектности, качеству и количеству

00:31:42.201 --> 00:31:47.118
поставляемой продукции Гибкость ценовой
политики, то есть наличие системы

00:31:47.278 --> 00:31:52.714
накопительных скидок от объёмов закупаемой
продукции, специальные прайс-листы для

00:31:53.953 --> 00:31:54.473
постоянных

00:31:55.625 --> 00:32:01.067
Покупателей. Наличие у поставщика
возможность обеспечить доставку продукции

00:32:01.267 --> 00:32:06.589
своими силами. Возможность получения
товаров в рассрочку без предоплаты либо с

00:32:06.709 --> 00:32:08.269
отсроченным платежом.

00:32:08.869 --> 00:32:11.790
Сроки выполнения текущих и экстренных
заказов.

00:32:12.518 --> 00:32:15.360
Организация управления качеством у
поставщика.

00:32:15.601 --> 00:32:20.645
Перспективность поставщика, то есть темпы
его развития, расширения ассортимента.

00:32:22.047 --> 00:32:26.691
Для оценки поставщиков используются
различные методы.

00:32:27.612 --> 00:32:30.494
Ну, давайте перечислим некоторые из них.

00:32:30.694 --> 00:32:32.496
Допустим, это балный метод.

00:32:33.500 --> 00:32:38.539
Он определяется наиболее значимыми
критериями поставщиков.

00:32:38.899 --> 00:32:43.618
Ну, это система баллов и максимальная
оценка, а также значимость критериев в

00:32:43.698 --> 00:32:46.378
долях единицы. Ну, здесь всё элементарно.

00:32:46.498 --> 00:32:49.377
Чем выше балл, тем предпочтительнее нам
поставщик.

00:32:50.611 --> 00:32:56.408
Идеальный поставщик определяется
показатель так называемого, ну, идеального

00:32:56.528 --> 00:33:01.125
поставщика. А затем ну или эталонного
поставщика.

00:33:01.365 --> 00:33:05.723
А затем все поставщики уже сравнивают вот
с этим эталоном с этим идеалом.

00:33:07.150 --> 00:33:09.591
Следующий метод — расстановка приоритетов.

00:33:09.991 --> 00:33:14.831
По результатам работы поставщиков
производится их фактическая оценка.

00:33:15.111 --> 00:33:18.431
Для этого выбираются наиболее важные
критерии оценки.

00:33:18.951 --> 00:33:23.712
Метод экспертных оценок или анкетирование
или опрос.

00:33:24.405 --> 00:33:29.566
Ну, ещё одной формой выбора поставщика
является письменные переговоры или деловая

00:33:29.686 --> 00:33:35.086
переписка. Письменные переговоры могут
быть организованы двумя способами.

00:33:35.166 --> 00:33:40.766
При первом способе инициатива вступления в
переговоры исходит из продавца, при втором

00:33:40.846 --> 00:33:41.886
— от покупателя.

00:33:42.681 --> 00:33:47.479
По своему функциональному назначению
выделяет три вида коммерческой переписки.

00:33:47.719 --> 00:33:52.957
Ну, это запрос, ответ на запрос,
предложение, оферта, ответ на предложение,

00:33:53.157 --> 00:33:59.915
акцепт и рекламация или претензия, ответ
на

00:34:00.115 --> 00:34:01.634
рекламацию претензию.

00:34:03.118 --> 00:34:09.799
Запрос. Это коммерческий документ, который
представляет

00:34:09.919 --> 00:34:16.719
собой обращение покупателя к продавцу,
импортёра-экспортёру с просьбой

00:34:16.879 --> 00:34:19.439
дать подробную информацию о товарах.

00:34:19.975 --> 00:34:22.858
И направить предложение на поставку
товара.

00:34:23.899 --> 00:34:28.945
В запросе указываются наименования товара
и условия, на которые партнёру желательно

00:34:29.185 --> 00:34:34.551
получить товар. Ну, например, количество и
качество товара, его модель, марка, цена,

00:34:34.831 --> 00:34:36.993
сроки поставки, условия платежа.

00:34:37.980 --> 00:34:42.500
Запрос такого типа входит в группу
контрактных документов и используется при

00:34:42.660 --> 00:34:45.019
подготовке к заключению контракта.

00:34:46.179 --> 00:34:51.538
Ответ на запрос должен быть дан, как
правило, в десятидневный срок, в котором

00:34:51.738 --> 00:34:53.818
сообщается необходимая информация.

00:34:54.630 --> 00:35:00.309
Ну, в частности, принятие вопроса к
рассмотрению, выяснение возможности

00:35:00.469 --> 00:35:06.468
поставки товара, отказ поставить товар,
изменение условий поставки, обещание

00:35:06.628 --> 00:35:09.148
направить предложение на поставку товара.

00:35:09.748 --> 00:35:13.907
В случае, если продавец может сразу
удовлетворить просьбу покупателя и

00:35:14.027 --> 00:35:15.827
поставить интересующий его товар

00:35:16.422 --> 00:35:19.743
Он направляет ему предложение или оферту.

00:35:20.023 --> 00:35:25.906
То есть заявление о желании заключить
сделку с указанием конкретных условий.

00:35:29.908 --> 00:35:31.748
Предложение. Оферта.

00:35:32.733 --> 00:35:37.171
Это формальное предложение заключить
коммерческую сделку, содержащую все

00:35:38.771 --> 00:35:41.209
существенные условия соглашения.

00:35:41.489 --> 00:35:46.087
То есть ассортимент, количество, цены,
сроки, ответственность сторон.

00:35:47.726 --> 00:35:50.845
Оферты могут быть твёрдыми и свободными.

00:35:51.690 --> 00:35:56.371
Твёрдая оферта направляется только одному
покупателю с указанием срока действия

00:35:56.451 --> 00:36:00.451
оферты, в течение которого продавец не
может изменить свои условия.

00:36:01.171 --> 00:36:06.091
А свободная оферта не включает в себя
никаких обязательств продавца по отношению

00:36:06.211 --> 00:36:07.011
к покупателю.

00:36:07.722 --> 00:36:12.122
Она может высылаться неограниченному числу
потенциальных потребителей.

00:36:12.802 --> 00:36:16.683
Предложение может быть направлено
покупателю как в качестве ответа на

00:36:16.763 --> 00:36:19.363
запрос, так и по инициативе продавца.

00:36:20.159 --> 00:36:24.643
При этом, как правило, указываются
наименование предлагаемого товара,

00:36:24.724 --> 00:36:29.689
количество, качество, цена, сроки
поставки, условия платежа, род упаковки и

00:36:29.809 --> 00:36:32.973
другие условия в зависимости от характера
товара.

00:36:33.573 --> 00:36:37.057
При ответе на предложение в случае, если
покупатель согласен

00:36:37.569 --> 00:36:42.776
Со всеми его условиями он подтверждает
принятие предложения продавцу, и тогда

00:36:43.056 --> 00:36:44.978
сделка считается заключённой.

00:36:45.499 --> 00:36:51.346
Принятием предложения является конкретный
заказ или заключение контракта, ну, или

00:36:51.547 --> 00:36:52.067
договора.

00:36:54.360 --> 00:36:59.921
Если покупатель не согласен с условиями
предложения или, если он не заинтересован

00:36:59.961 --> 00:37:04.122
в закупке предлагаемого товара, он в
письменной форме отклоняет его.

00:37:04.482 --> 00:37:09.004
Если покупатель не согласен с каким-либо
условием предложения, он сообщает об этом

00:37:09.164 --> 00:37:12.845
продавцу и между ними устанавливается
переписка.

00:37:13.254 --> 00:37:14.814
Или проходят переговоры.

00:37:14.894 --> 00:37:19.576
То есть до тех пор, пока не будет
достигнута полная договорённость по всем

00:37:19.656 --> 00:37:22.137
основным элементам сделки.

00:37:26.418 --> 00:37:31.020
Задача «Что закупить», заключается в
принятии одного из двух альтернативных

00:37:31.140 --> 00:37:31.700
решений.

00:37:32.598 --> 00:37:39.231
Делать комплектующие изделия самим или,
ну, если это, в принципе, возможно,

00:37:39.671 --> 00:37:42.068
покупать у другого производителя.

00:37:42.588 --> 00:37:46.384
Эта задача решается в основном для
производственных предприятий.

00:37:46.823 --> 00:37:51.219
В видоизменённом виде эту задачу можно
рассматривать и в других областях в рамках

00:37:52.015 --> 00:37:54.937
Конкретной логистики, то есть логистика
третьей стороны.

00:37:55.377 --> 00:38:00.300
В англоязычной литературе эта задача
встречается под названием «сделать или

00:38:00.460 --> 00:38:07.184
купить». Или сокращённо задача Моф,
решение которой зависит от ряда внешних

00:38:07.264 --> 00:38:11.547
факторов, а также от условий на самом
предприятии.

00:38:12.603 --> 00:38:19.000
В более широком смысле задача МОФ — это
обоснование решения вопроса о

00:38:19.200 --> 00:38:26.198
степени использования в производственном
процессе собственных средств производства.

00:38:26.397 --> 00:38:28.517
Решение принимается как по использованию

00:38:29.415 --> 00:38:33.494
...собственных средств труда, то есть это
может быть собственный трактор, склады,

00:38:33.654 --> 00:38:38.734
техника, оборудование, так и по
использованию собственных предметов труда,

00:38:38.774 --> 00:38:42.974
то есть изготовленных своими силами:
заготовок, полуфабрикатов, комплектующих

00:38:43.094 --> 00:38:48.534
изделий. Альтернативные решения: наёмный
транспорт, лизинг, оборудование, аренда

00:38:48.694 --> 00:38:49.053
складов

00:38:49.665 --> 00:38:53.706
А также закупка полуфабрикатов или
комплектующих изделий.

00:38:54.787 --> 00:39:01.749
Значимым с точки зрения внешним фактором
является степень развития логистики не

00:39:01.829 --> 00:39:03.950
только в менеджменте, но и в экономике.

00:39:04.430 --> 00:39:06.791
Самостоятельное производство
комплектующих.

00:39:08.493 --> 00:39:12.609
Снижает зависимость предприятия от
колебаний рыночной конъюнктуры.

00:39:13.488 --> 00:39:19.442
Да, предприятие может устойчиво
функционировать вне зависимости от

00:39:19.682 --> 00:39:21.919
складывающейся на рынке ситуации.

00:39:22.319 --> 00:39:24.117
Ну, естественно, в известных пределах.

00:39:24.849 --> 00:39:29.568
В то же время высокое качество и низкая
себестоимость комплектующих скорее

00:39:29.848 --> 00:39:34.567
обеспечит производитель, который
специализируется на их выпуске.

00:39:35.567 --> 00:39:40.046
Поэтому, отказываясь от собственного
производства и принимая решение о закупке

00:39:40.126 --> 00:39:41.566
комплектующих у специ...

00:39:42.125 --> 00:39:48.652
У специализированного именно поставщика
предприятие тогда получает

00:39:48.772 --> 00:39:54.057
возможность поднять качество и снизить
себестоимость однако попадает при этом в

00:39:54.177 --> 00:39:59.903
зависимость от этого поставщика, то есть в
зависимость от окружающей экономической

00:39:59.983 --> 00:40:00.464
среды.

00:40:01.464 --> 00:40:05.147
Риск потерь, обусловленный ростом
зависимости, будет тем ниже, чем выше

00:40:05.267 --> 00:40:06.588
надёжность поставок.

00:40:06.788 --> 00:40:11.632
И тем более развиты в экономике
логистические связи.

00:40:12.313 --> 00:40:16.036
Таким образом, чем выше степень развития
логистики в обществе

00:40:17.174 --> 00:40:22.337
Чем выше степень развития менеджмента
логистики в обществе, тем спокойнее

00:40:22.457 --> 00:40:27.499
предприятие отказывается от собственного
производства, тех же комплектующих и

00:40:27.739 --> 00:40:32.061
перекладывает эту задачу на
специализированного производителя.

00:40:32.461 --> 00:40:35.503
Вне зависимости от ситуации во внешней
среде.

00:40:36.570 --> 00:40:41.249
На самих предприятиях могут действовать
факторы, которые обусловливают отказ от

00:40:41.369 --> 00:40:42.848
собственного производства.

00:40:43.688 --> 00:40:48.527
Но решение в пользу закупок комплектующих
и, соответственно, против собственного

00:40:48.647 --> 00:40:51.407
производства должно быть принято в случае

00:40:52.635 --> 00:40:58.115
Если потребность в комплектующем изделии
невелика.

00:40:58.835 --> 00:41:03.434
Отсутствует необходимая для производства
комплектующих мощности.

00:41:04.074 --> 00:41:07.234
Отсутствуют кадры необходимой
квалификации.

00:41:07.874 --> 00:41:12.114
Решение против закупок в пользу
собственного производства принимается в

00:41:12.194 --> 00:41:13.274
том случае, если

00:41:14.554 --> 00:41:18.597
Потребность комплектующих изделий
стабильна и достаточно велика.

00:41:18.957 --> 00:41:24.281
Комплектующее изделия может быть
изготовлено на имеющемся оборудовании.

00:41:26.443 --> 00:41:31.247
Организация снабжения предусматривает
создание соответствующей инфраструктуры.

00:41:32.032 --> 00:41:38.349
которая включает в себя подразделения
складского транспортного и заготовительных

00:41:38.509 --> 00:41:44.067
хозяйств. На отдельных предприятиях могут
быть созданы подразделения по переработке

00:41:44.187 --> 00:41:46.905
отходов производства и товарного итарного
хозяйства

00:41:48.124 --> 00:41:52.970
Складское хозяйство может быть
представлено сетью общезаводских складов

00:41:53.570 --> 00:41:58.256
или складами отдельных производств,
цеховых складов и производственных

00:41:58.336 --> 00:42:03.822
участков. Структура складского хозяйства
зависит от принадлежности к отрасли.

00:42:04.324 --> 00:42:10.079
масштабов и размеров предприятия, а также
особенностей организации производственного

00:42:10.199 --> 00:42:15.793
процесса Заготовительное хозяйство

00:42:16.952 --> 00:42:21.828
создаётся для выполнения технологических
операций по предварительной обработке

00:42:21.948 --> 00:42:22.507
сырья.

00:42:22.977 --> 00:42:24.536
производственному потреблению.

00:42:24.816 --> 00:42:29.374
Существуют две основные формы организации
управления снабжением на предприятии:

00:42:29.574 --> 00:42:32.053
централизованная и децентрализованная.

00:42:32.453 --> 00:42:36.691
Выбор формы организации управления зависит
от типа и размера предприятия.

00:42:37.331 --> 00:42:41.209
На небольшом предприятии все закупки может
осуществлять один сотрудник

00:42:44.712 --> 00:42:48.869
На предприятии средних и крупных размеров
создаётся отдел снабжения.

00:42:49.508 --> 00:42:53.665
В крупных организациях снабжением могут
заниматься сотни людей, которые

00:42:53.984 --> 00:42:58.781
координируют огромные объёмы поставок
сырья, материалов и полуфабрикатов.

00:42:59.380 --> 00:43:04.296
Централизация снабжения на предприятии
позволяет получить следующие преимущества.

00:43:05.547 --> 00:43:08.706
Объединение заказов аналогичных
материалов.

00:43:09.026 --> 00:43:13.425
Это нам даст возможность запросить у
поставщика скидку на крупную партию.

00:43:13.905 --> 00:43:17.945
Координация логистических функций в
снабжении для сокращения затрат на

00:43:18.025 --> 00:43:19.944
транспортировку и складирование.

00:43:21.784 --> 00:43:25.423
Устранение, дублирование логистических и
коммерческих операций.

00:43:27.716 --> 00:43:32.517
Наличие единой точки контрактов с
поставщиками и своевременное

00:43:32.677 --> 00:43:35.078
предоставление им необходимой информации.

00:43:35.798 --> 00:43:40.640
Возможность сосредоточения деятельности
сотрудников профильных отделов на

00:43:40.840 --> 00:43:42.720
выполнение ими основных функций.

00:43:43.701 --> 00:43:48.818
Концентрация ответственности за снабжение
облегчает осуществление управленческого

00:43:49.018 --> 00:43:55.255
контроля. При децентрализации снабжения
работники подразделений самостоятельно

00:43:55.575 --> 00:43:58.814
осуществляют материальное обеспечение
своего отдела.

00:44:00.013 --> 00:44:01.772
Ну, преимущества такого подхода.

00:44:02.426 --> 00:44:06.782
Сотрудник хорошо знает потребность своего
подразделения, возможность более быстрого

00:44:06.861 --> 00:44:11.697
приобретения. Но существуют также
недостатки децентрализованных закупок.

00:44:12.056 --> 00:44:17.051
Сотрудники подразделений могут не заметить
тенденции в развитии предприятия в целом,

00:44:17.451 --> 00:44:21.647
недостаточный профессионализм работников
непрофильных подразделений в сфере

00:44:21.727 --> 00:44:22.326
снабжения.

00:44:23.290 --> 00:44:27.053
Отсутствие возможности в локальном
подразделении осуществлять комплексный

00:44:27.134 --> 00:44:33.179
анализ таких видов деятельности, как
работа с таможней, транспортные услуги,

00:44:33.300 --> 00:44:36.823
складирование, управление запасами, анализ
закупок.

00:44:38.905 --> 00:44:42.308
Таким образом, организация снабжения на
основе концепции

00:44:43.135 --> 00:44:47.928
Менеджмента логистики позволяет обеспечить
бесперебойность производственного

00:44:48.048 --> 00:44:53.761
процесса, ну и опять же, мы сговорились,
снижать текущие расходы предприятия.

00:44:54.160 --> 00:44:57.915
В чём и основная цель менеджмента
логистики.

00:45:02.130 --> 00:45:05.968
Установление потребности предприятия в
материальных ресурсах является важным

00:45:06.088 --> 00:45:09.367
этапом организации процесса закупочной
деятельности.

00:45:10.166 --> 00:45:14.884
Под потребностью в процессе снабжения
материальными ресурсами их количество,

00:45:14.964 --> 00:45:17.203
которое необходимо к определённому сроку.

00:45:17.914 --> 00:45:22.236
На установленный период для обеспечения
выполнения заданной программы производства

00:45:22.396 --> 00:45:24.236
или имеющихся заказов.

00:45:24.556 --> 00:45:28.678
В первую очередь необходимо выявить
потребителей материальных ресурсов внутри

00:45:28.798 --> 00:45:33.319
предприятия. Далее выполняется расчёт
потребности в материальных ресурсах,

00:45:33.399 --> 00:45:38.601
устанавливается их перечень, необходимое
количество и ожидаемые сроки поставки.

00:45:39.227 --> 00:45:44.832
Также определяются требования к параметрам
поставки: весу, размеру, объёму.

00:45:45.112 --> 00:45:49.475
Разрабатываются планы, графики и
спецификации на каждую позицию

00:45:49.556 --> 00:45:52.558
номенклатуры и номенклатурные группы.

00:45:52.878 --> 00:45:55.600
Данный процесс является достаточно
трудоёмким.

00:45:56.075 --> 00:46:00.796
Кроме того, от правильности установления
потребностей в материальных ресурсах

00:46:01.076 --> 00:46:03.756
зависит деятельность всего предприятия.

00:46:06.037 --> 00:46:11.558
По функциональному признаку к материальным
ресурсам относится сырьё, первичные

00:46:11.678 --> 00:46:16.198
материалы, полуфабрикаты, исходные
продукты, вспомогательные материалы.

00:46:16.842 --> 00:46:20.797
Основные материалы — это ресурсы,
потребляемые в процессе производственных

00:46:20.997 --> 00:46:23.874
операций, ну, например, детали для ремонта
оборудования.

00:46:24.313 --> 00:46:28.589
А производственные материалы — это
материалы, не входящие в состав конечного

00:46:28.709 --> 00:46:32.784
продукта, но необходимые для нормального
функционирования производственного

00:46:32.864 --> 00:46:33.344
процесса.

00:46:34.290 --> 00:46:38.407
Комплектующие изделия — это продукты, не
требующие обработки, запасные части — это

00:46:38.487 --> 00:46:40.286
детали сборочной единицы.

00:46:41.365 --> 00:46:45.242
Готовые изделия — это изделия предприятий,
которые используются на стадиях

00:46:45.362 --> 00:46:46.881
производственного процесса.

00:46:47.361 --> 00:46:51.837
Топливно-энергетические ресурсы — это
природные и производственные

00:46:51.957 --> 00:46:52.917
энергоносители.

00:46:53.555 --> 00:46:58.714
Эксплуатационные ресурсы — это ресурсы,
зависящие от режима эксплуатации, то есть

00:46:58.914 --> 00:47:05.233
это они зависят от климатических условий,
либо от

00:47:05.553 --> 00:47:08.073
технологии ремонтных работ предприятий.

00:47:08.273 --> 00:47:11.272
Ресурсные отходы — это отходы
производственного процесса.

00:47:12.394 --> 00:47:16.990
Потребность в материальных ресурсах
определяется в двух единицах измерения.

00:47:17.429 --> 00:47:22.265
В натуральных единицах измерения, что
позволяет определить необходимое

00:47:22.465 --> 00:47:27.940
количество и размер складских помещений
для хранения материальных ресурсов и в

00:47:28.060 --> 00:47:30.617
денежной. Ну, её ещё часто называют
стоимостной.

00:47:31.284 --> 00:47:35.887
Оценки для выявления потребности в
оборотных средствах и увязке с финансовым

00:47:36.047 --> 00:47:42.172
планом предприятия в зависимости от объёма
заказа выделяют общую

00:47:42.452 --> 00:47:47.256
потребность, она включает в себя валовую
потребность на производственную программу.

00:47:47.798 --> 00:47:53.041
И зарезервированный объём сырья,
материалов и комплектующих для

00:47:53.161 --> 00:47:54.682
специального использования.

00:47:55.242 --> 00:47:59.525
Валовую, то есть брутопотребность — это
потребность на производственную программу

00:47:59.725 --> 00:48:03.287
без учёта имеющихся производственных
запасов и готовой продукции.

00:48:04.274 --> 00:48:08.876
Это выявление валовой потребности в
материальных ресурсах, которое

00:48:08.996 --> 00:48:15.159
производится с использованием основного
графика и специфики на материалы.

00:48:15.920 --> 00:48:19.762
Виды потребностей в материальных ресурсах
в зависимости от заказа.

00:48:20.833 --> 00:48:24.435
А-а, это общая потребность, валовая
брутопотребность, чистая.

00:48:24.835 --> 00:48:29.478
И в зависимости от очерёдности выполнения
заказа: первичная потребность, вторичная

00:48:29.598 --> 00:48:31.679
потребность, третичная потребность.

00:48:32.480 --> 00:48:37.042
Чистую — нета-потребность, потребность в
сырье и материалах, комплектующих на

00:48:37.203 --> 00:48:40.885
производственную программу, с учётом
имеющихся заделов на рабочих местах.

00:48:41.566 --> 00:48:43.604
...и запасов готовой продукции.

00:48:44.643 --> 00:48:50.917
Установление чистой потребности проводится
путём вычитания уже имеющегося запаса и

00:48:51.077 --> 00:48:53.914
объёма заказов, которые должны поступить.

00:48:54.234 --> 00:48:56.792
Затем составляется производственный
график.

00:48:57.373 --> 00:49:01.654
С указанием времени начала работ,
обеспеченных чистой потребностью,

00:49:01.734 --> 00:49:06.375
рассчитывается объём заказов и время их
размещения на основании графика

00:49:06.495 --> 00:49:10.736
использования материалов и информации о
времени выполнения заказа.

00:49:11.536 --> 00:49:15.177
В зависимости от очередности выполнения
заказа

00:49:15.999 --> 00:49:22.078
Различают первичную потребность, которая
определяется как потребность в изделиях,

00:49:22.238 --> 00:49:26.278
договоры на производство и поставку
которых уже заключены, то есть выпуск

00:49:26.478 --> 00:49:31.078
которых имеет приоритет; вторичные
потребности, потребность в изделиях,

00:49:31.118 --> 00:49:34.277
подлежащих изготовлению в рамках
производственной программы.

00:49:35.534 --> 00:49:38.857
Договоры на поставку которых ещё не
заключены.

00:49:39.858 --> 00:49:43.942
И критичная потребность — это потребность
на производственную программу во

00:49:44.102 --> 00:49:47.506
вспомогательных материалах
производственного назначения.

00:49:48.026 --> 00:49:52.270
Основными методами установления
потребности материалов и ресурсов на

00:49:52.510 --> 00:49:53.872
предприятии являются

00:49:54.957 --> 00:49:57.957
Методы, представленные вашему вниманию на
слайде.

00:49:58.077 --> 00:50:01.397
Ну, давайте их рассмотрим чуть подробнее.

00:50:01.557 --> 00:50:08.397
Итак, детерминантные методы применяются
для расчёта потребности в материалах и

00:50:08.477 --> 00:50:13.197
комплектующих для удовлетворения нужд
производства, когда определены объёмы

00:50:13.277 --> 00:50:14.277
продаж изделия.

00:50:14.807 --> 00:50:20.525
Основывается детерминантный метод на
использовании вполне определённых исходных

00:50:20.645 --> 00:50:24.684
данных и служит для определения вторичной
и тритичной потребности при известной

00:50:24.844 --> 00:50:30.282
первичной. Необходимой информацией для
расчёта являются показатели первичной

00:50:30.402 --> 00:50:35.240
потребности, включающие в себя данные об
объёмах и сроках изготовления.

00:50:35.957 --> 00:50:42.561
Сведения о структуре изделия в формате
спецификаций или указаний о применяемости

00:50:42.761 --> 00:50:47.884
тех или иных деталей, нормы расходов по
материалам и видам продукции, их

00:50:47.924 --> 00:50:49.565
располагаемое наличие.

00:50:49.926 --> 00:50:54.208
Различает два подхода к детерминированному
расчёту потребностей.

00:50:54.488 --> 00:50:55.729
Аналитический подход

00:50:56.275 --> 00:51:01.480
То есть расчёт потребностей идёт от
готового продукта или его спецификации по

00:51:01.560 --> 00:51:03.642
ступеням иерархии сверху вниз.

00:51:04.002 --> 00:51:10.769
И синтетический расчёт основан на деталях
и их применяемости

00:51:10.969 --> 00:51:13.772
на отдельных ступенях иерархии
снизу-вверх.

00:51:14.348 --> 00:51:18.230
На практике наиболее часто применяется
аналитический метод.

00:51:19.791 --> 00:51:21.832
Стохастические методы.

00:51:22.553 --> 00:51:27.716
Стохастический метод основан на применении
прогнозирования, используется в том

00:51:27.796 --> 00:51:33.439
случае, когда базой для расчёта является
математико-статистические методы, дающие

00:51:33.559 --> 00:51:35.800
ожидаемую потребность в материальных
ресурсах.

00:51:36.758 --> 00:51:41.637
Определение потребностей основывается на
объёмах потребностей прошлых периодов.

00:51:41.957 --> 00:51:44.476
Это приводит к неизбежным погрешностям.

00:51:44.636 --> 00:51:48.515
Поэтому прогнозные расчёты должны
использоваться как базис при выявлении

00:51:48.635 --> 00:51:53.154
потребности в материальных ресурсах и
дополняться эмпирическими оценками,

00:51:53.194 --> 00:51:53.914
обусловленными

00:51:54.603 --> 00:52:00.209
наблюдениями за состоянием рынков сбыта и
закупок, а также знаниями и опытных

00:52:00.289 --> 00:52:04.934
специалистов. Основными разновидностями
данного метода является метод

00:52:05.254 --> 00:52:10.940
экспонционального сглаживания, метод
простой, средний, аппроксимация средних

00:52:11.020 --> 00:52:12.902
значений, регрессионный анализ.

00:52:13.775 --> 00:52:16.135
И третье — эвристические методы.

00:52:16.575 --> 00:52:23.136
Эвристический метод — это потребность в
материальных ресурсах, определяется на

00:52:23.216 --> 00:52:27.576
основе опыта работников в том случае,
когда другие методы не могут быть

00:52:27.776 --> 00:52:32.176
использованы из-за отсутствия необходимой
информации либо при значительных

00:52:32.256 --> 00:52:33.496
ограничениях во времени.

00:52:33.968 --> 00:52:37.405
Эвристические методы обычно
противопоставляют

00:52:41.042 --> 00:52:46.118
формальным методам решения задачи,
опирающимся на точные математические

00:52:46.278 --> 00:52:50.114
модели. Данный метод включает в себя
оценку потребностей по ана

00:52:50.964 --> 00:52:53.726
Алоги и оценку по интуиции.

00:52:54.046 --> 00:52:58.330
После того, как определена потребность
предприятия в материальных ресурсах,

00:52:58.450 --> 00:53:01.132
необходимо произвести расчёт данной
потребности.

00:53:01.292 --> 00:53:03.534
Для чего применяются следующие методы?

00:53:04.055 --> 00:53:08.178
Это метод прямого счёта, то есть по
детальный метод.

00:53:10.675 --> 00:53:14.756
Применяется в текущем оперативном
внутрипроизводственном планировании, при

00:53:14.836 --> 00:53:20.998
расчётах потребности материальных ресурсов
на незавершённое производство, при

00:53:21.158 --> 00:53:25.239
осуществлении отпуска материальных
ресурсов на рабочие места.

00:53:25.893 --> 00:53:29.536
Ну, подетальный метод расчёта потребностей
в материальных ресурсах определяется по

00:53:29.616 --> 00:53:34.020
формуле. Эта формула представлена вашему
вниманию на слайде.

00:53:40.065 --> 00:53:44.709
Поиздельный метод базируется на
использовании норм расхода на изделия в

00:53:44.829 --> 00:53:45.270
целом.

00:53:45.537 --> 00:53:48.938
И соответственно на производственной
программе выпуска этих изделий.

00:53:48.978 --> 00:53:52.538
Формула также представлена вашему вниманию
на слайде.

00:53:59.419 --> 00:54:03.780
И рецептурный метод применяется там, где
предполагается использование в

00:54:03.860 --> 00:54:06.420
производстве нескольких составляющих
материала.

00:54:07.063 --> 00:54:12.378
Производство изделий, допустим, из стекла,
пластмассы, железобетонных изделий,

00:54:12.578 --> 00:54:14.216
продукции пищевой промышленности.

00:54:14.376 --> 00:54:18.732
Для того чтобы получить изделие с заранее
заданными качественными характеристиками,

00:54:19.011 --> 00:54:21.129
разрабатывается его рецептура.

00:54:21.738 --> 00:54:27.143
А в рецептуре смеси указывается процентное
соотношение каждого материала, который

00:54:27.383 --> 00:54:30.865
используется при производстве данного
изделия.

00:54:31.506 --> 00:54:35.949
Ну, в наиболее обобщённом виде процесс
обеспечения предприятиями ресурса можно

00:54:36.269 --> 00:54:38.271
представить в виде вот следующей схемы.

00:54:38.311 --> 00:54:40.913
Эта схема представлена вашему вниманию на
слайде.

00:54:41.702 --> 00:54:46.980
То есть, на основании сформированных
потребностей формируется совокупная

00:54:47.100 --> 00:54:49.020
потребность материальных ресурсов.

00:54:49.340 --> 00:54:51.379
И тогда только составляется заявка.

00:54:51.819 --> 00:54:55.698
Заявки на приобретение материалов
подготавливаются соответствующими

00:54:55.818 --> 00:54:58.817
сотрудниками функциональных подразделений
предприятий.

00:54:59.595 --> 00:55:04.315
Они содержат информацию о том, какие виды
и какое количество материалов требуется

00:55:04.515 --> 00:55:09.675
предприятию, когда они должны быть
получены и кто составил заявку.

00:55:10.315 --> 00:55:14.595
Заявки составляют таким образом, чтобы
ожидаемое к поступлению количество

00:55:14.755 --> 00:55:17.875
материалов опережало фактические
потребности в них.

00:55:18.698 --> 00:55:22.860
Время между размещением заявок и
получением материалов называется временем

00:55:22.980 --> 00:55:29.103
опережения. Работники, ответственные за
составление заявок, должны устанавливать

00:55:29.263 --> 00:55:34.266
сроки поставки материалов с минимальным
определением, учитывая возможности

00:55:34.466 --> 00:55:37.748
поставщика и потребности потребителя
материалов.

00:55:38.667 --> 00:55:42.549
Заявки на потребление материалов
подвергаются анализу в службе

00:55:42.629 --> 00:55:46.710
материально-технического снабжения с
участием специалистов из других

00:55:46.990 --> 00:55:53.913
подразделений. Цель анализа — обеспечение
минимальных издержек по каждому виду

00:55:53.993 --> 00:55:56.954
материалов, конкретные потребительные
свойства которых

00:55:58.276 --> 00:56:01.552
Предполагается использовать в производстве
продукции.

00:56:02.031 --> 00:56:06.385
Методами исследования являются
функционально-стоимостной анализ и

00:56:06.625 --> 00:56:08.782
конструирование стоимости.

00:56:09.941 --> 00:56:13.776
В процессе анализа должны быть получены
ответы на следующие вопросы.

00:56:15.045 --> 00:56:19.721
Могут ли более дешёвые материалы
удовлетворить потребности производства?

00:56:20.560 --> 00:56:22.559
Оправданы ли эти потребности?

00:56:23.158 --> 00:56:28.433
Могут ли другие материалы удовлетворить
означенные потребности?

00:56:28.913 --> 00:56:31.950
Можно ли упростить конструкцию
производимого изделия?

00:56:32.931 --> 00:56:38.251
В состоянии ли поставщик снизить цены на
материалы, участвуя вместе с потребителем

00:56:38.331 --> 00:56:43.131
в разработке изделия или анализируя
полученные спецификации.

00:56:44.891 --> 00:56:49.090
Далее необходимо изучить предложение на
рынке ресурсов, то есть определить круг

00:56:49.170 --> 00:56:53.410
поставщиков, оценку предполагаемых
вариантов и форм поставок сырья и

00:56:53.490 --> 00:56:54.130
материалов.

00:56:54.767 --> 00:56:59.522
Ну, оценка выбора поставщиков производится
на основании заранее разработанных

00:56:59.682 --> 00:57:05.197
критериев и требований как к самим
поставщикам, так и требованиям к

00:57:05.237 --> 00:57:08.314
предполагаемой продукции, так и к условиям
поставки.

00:57:08.554 --> 00:57:11.111
Ну, вот алгоритм выбора поставщика.

00:57:11.925 --> 00:57:14.163
Представлен вашему вниманию на слайде.

00:57:15.481 --> 00:57:18.679
На данном этапе мы будем использовать
следующие методы.

00:57:18.879 --> 00:57:22.915
Ну, это объявление конкурса, обратного
аукциона, электронных закупок, это

00:57:22.995 --> 00:57:27.551
изучение рекламных материалов, это
посещение выставок, переписок, личные

00:57:27.631 --> 00:57:29.589
контакты с возможными поставщиками.

00:57:30.266 --> 00:57:34.229
Ну и в результате всех перечисленных
мероприятий у нас должен сформироваться

00:57:34.349 --> 00:57:39.674
список потенциальных поставщиков, который
у нас будет постоянно обновляться.

00:57:40.194 --> 00:57:44.878
К основным методам выбора поставщиков мы
отнесём следующие.

00:57:45.038 --> 00:57:47.000
Ну, метод рейтинговых оценок.

00:57:47.637 --> 00:57:51.275
Можно считать наиболее таким
распространённым методом выбора

00:57:51.394 --> 00:57:57.071
поставщиков. Выбираются основные критерии
выбора поставщика для и далее

00:57:57.191 --> 00:58:01.389
устанавливается их значимость,
устанавливается она экспертным путём.

00:58:02.069 --> 00:58:03.548
Метод оценки затрат.

00:58:04.208 --> 00:58:07.969
Ну, данный метод называют ещё
затратно-коэффициентным методом.

00:58:08.289 --> 00:58:11.130
Или его ещё называют методом миссий.

00:58:11.490 --> 00:58:16.252
Заключается в том, что весь исследуемый
процесс снабжения делится на несколько

00:58:16.652 --> 00:58:18.933
возможных вариантов, то есть это миссии.

00:58:19.173 --> 00:58:20.773
И для каждого поставщика

00:58:21.724 --> 00:58:24.607
Тщательно рассчитываются все расходы и
доходы.

00:58:24.887 --> 00:58:28.771
В результате получаются данные для
сравнения и выбора вариантов решений

00:58:28.931 --> 00:58:33.897
миссий. Затем из набора вариантов миссий
выбирается наиболее выгодный по критерию

00:58:34.257 --> 00:58:35.138
общей прибыли.

00:58:36.298 --> 00:58:39.940
А следующий метод — это метод доминирующих
характеристик.

00:58:40.260 --> 00:58:44.582
Он состоит в сосредоточении на одном
выбранном параметре, критерии.

00:58:44.822 --> 00:58:49.025
Этим параметром может быть, ну, допустим,
наиболее низкая цена, мы устанавливаем,

00:58:49.065 --> 00:58:50.826
основной параметр для нас главный.

00:58:51.066 --> 00:58:52.507
Или для нас главный параметр

00:58:53.145 --> 00:58:58.187
Например, высокое качество или график
поставок.

00:58:58.467 --> 00:59:02.428
Ну и так далее. Четвёртое — это метод
категории, предпочтения, оценка

00:59:02.589 --> 00:59:07.390
поставщика, в том числе и выбор его
способа зависит от информации, которая

00:59:07.630 --> 00:59:09.951
стекается из многих подразделений
организации.

00:59:11.016 --> 00:59:15.531
После проведения процедуры оценки выбора
поставщиков должен быть заключён договор

00:59:15.891 --> 00:59:21.046
поставки. Однако не всегда представляется
возможным, так как стороны могут

00:59:21.126 --> 00:59:22.844
преследовать различные интересы.

00:59:23.363 --> 00:59:27.519
Все разногласия должны сниматься путём
проведения коммерческих переговоров и

00:59:27.679 --> 00:59:29.357
поиска компромиссных решений.

00:59:30.085 --> 00:59:34.445
Заключение договора поставки приводит к
юридическому, финансовому, транспортному и

00:59:34.565 --> 00:59:36.605
складскому обеспечению поставки.

00:59:37.045 --> 00:59:40.605
Данные условия все должны быть прописаны в
договоре.

00:59:44.085 --> 00:59:48.845
Приобретение материалов осуществляется
разными методами и в зависимости от вида

00:59:48.925 --> 00:59:50.805
материалов и комплектующих изделий.

00:59:51.510 --> 00:59:55.153
А документально заказ оформляется
посредством заключения контракта между

00:59:55.434 --> 00:59:58.597
поставщиком и потребителем материала.

00:59:59.158 --> 01:00:02.121
Ну, здесь выделяют следующие методы
закупок.

01:00:02.601 --> 01:00:06.685
Есть оптовые закупки, поставка
материальных ресурсов большой партией за

01:00:06.805 --> 01:00:07.326
один раз.

01:00:08.087 --> 01:00:13.524
Ну, у каждых вот этих методов закупок есть
определённые плюсы и минусы.

01:00:14.243 --> 01:00:18.641
Ну, у оптовых есть недостатки: потребность
в больших складских помещениях, увеличение

01:00:18.721 --> 01:00:24.477
складских издержек, но при этом мы
покупаем товары большой партии и,

01:00:24.517 --> 01:00:25.956
возможно, по низким ценам.

01:00:27.697 --> 01:00:30.775
Регулярные закупки малыми партиями.

01:00:30.975 --> 01:00:34.733
Это поставка необходимого объёма
материальных ресурсов малыми партиями в

01:00:34.773 --> 01:00:36.452
течение планового периода времени.

01:00:36.572 --> 01:00:40.770
При этом договор с поставщиком заключается
на весь объём и весь период поставок.

01:00:41.170 --> 01:00:44.248
Но опять же, этот метод тоже имеет
основной недостаток.

01:00:44.921 --> 01:00:48.280
Тогда у нас возрастают транспортные
издержки.

01:00:48.360 --> 01:00:54.879
Мы постоянно должны будем возить небольшое
количество ресурсов, которые нам

01:00:54.999 --> 01:00:57.198
необходимо каждый день, возможно.

01:00:57.638 --> 01:01:02.237
Но есть преимущества этого метода, тогда
мы снижаем складские издержки.

01:01:02.779 --> 01:01:06.259
Закупки по мере необходимости — это
следующий метод.

01:01:06.539 --> 01:01:12.418
Они применяются тогда, когда потребность в
материалах возникает, ну, так скажем,

01:01:12.498 --> 01:01:16.777
непредвиденно. При использовании этого
метода увеличиваются снабженческие

01:01:16.937 --> 01:01:20.817
издержки, поскольку требуют заключения
договоров на каждую новую поставку.

01:01:21.572 --> 01:01:26.049
И этот метод применяется, когда закупки не
требуют большого времени на их выполнение,

01:01:26.089 --> 01:01:29.967
и поставщики находятся недалеко от
предприятия-потребителя.

01:01:30.567 --> 01:01:33.605
При организации работ по
материально-техническому снабжению

01:01:33.765 --> 01:01:39.842
используются также две формы поставок:
прямая, то есть это транзитная и непрямая

01:01:40.001 --> 01:01:40.841
складская.

01:01:41.608 --> 01:01:46.046
При прямой транзитной форме поставок
предприятие получает материальные ресурсы

01:01:46.206 --> 01:01:49.483
непосредственно со склада
предприятия-изготовителя.

01:01:49.643 --> 01:01:53.121
При этом устанавливаются прямые
хозяйственные связи между

01:01:54.201 --> 01:01:58.718
предприятием-потребителем и
предприятием-изготовителем материального

01:01:58.918 --> 01:01:59.477
ресурса.

01:02:00.424 --> 01:02:04.582
Данная форма обычно применяется при
оптовых закупок большими партиями со

01:02:04.662 --> 01:02:06.142
склада-изготовителя.

01:02:06.662 --> 01:02:12.859
При такой форме поставки стоимость закупки
обычно меньше, чем при непрямой поставке.

01:02:13.462 --> 01:02:18.424
Но, однако существует граница её
применимости, которая определяется

01:02:18.624 --> 01:02:22.786
минимальным объёмом партии поставки, ниже
которой поставка становится экономически

01:02:23.026 --> 01:02:26.587
невыгодной для предприятия-изготовителя.

01:02:28.127 --> 01:02:32.928
Применяемые методы поставок определяют вид
хозяйственных связей между потребителем и

01:02:32.968 --> 01:02:37.409
изготовителем продукции, которые
называются прямыми и опосредственными или

01:02:37.689 --> 01:02:42.530
косвенными. Ну, при прямых связях все
оперативные вопросы организации поставок

01:02:42.650 --> 01:02:44.010
решаются непосредственно.

01:02:44.626 --> 01:02:47.544
Между покупателем и изготовителем
продукции.

01:02:48.143 --> 01:02:52.061
А-а, это позволяет потребителю
договариваться с изготовителем о повышении

01:02:52.261 --> 01:02:54.339
качества нужной ему продукции.

01:02:54.779 --> 01:02:59.495
Опосредованные или косвенные связи
предполагают участие третьей стороны.

01:02:59.987 --> 01:03:04.988
Ну, как правило, это оптовые или какие-то
ещё другие организации, через которые

01:03:05.308 --> 01:03:07.709
определяются условия поставки продукции.

01:03:07.989 --> 01:03:12.190
В этом случае потребитель не может
оказывать влияние на качество продукции

01:03:12.430 --> 01:03:16.871
производителя. Ну, в настоящее время
получают всё больше широкое применение

01:03:17.031 --> 01:03:18.632
такие формы и методы поставок.

01:03:19.140 --> 01:03:25.786
А-а, как специфицированная закупка товаров
одной партией, регулярные закупки либо

01:03:25.866 --> 01:03:29.869
мелкими партиями, либо поставки по
принципу точно в срок.

01:03:30.030 --> 01:03:35.074
Закупки через биржи, на аукционах, на
конкурсах, лизинговые закупки.

01:03:37.320 --> 01:03:44.206
Важное значение в процессе закупочной
деятельности имеет получение и приёмка

01:03:44.366 --> 01:03:49.250
продукции. То есть это документальное
оформление, поставки, проверка качества и

01:03:49.370 --> 01:03:50.611
количества товаров.

01:03:51.052 --> 01:03:55.295
Основными целями функции получения и
контроля материальных ресурсов являются

01:03:56.176 --> 01:03:58.137
Гарантия получения заказа.

01:03:58.457 --> 01:04:01.098
Проверка качества полученных ресурсов.

01:04:01.498 --> 01:04:05.899
Подтверждение получения заказанного
количества материальных ресурсов.

01:04:06.459 --> 01:04:11.941
Отправка ресурсов в места их назначения,
то есть на склад, в отдел контроля, отдел

01:04:12.141 --> 01:04:12.902
использования.

01:04:13.686 --> 01:04:17.843
Оформление документации на получение,
регистрацию материальных ресурсов.

01:04:18.323 --> 01:04:23.760
Отсутствие необходимого контроля качества
закупок может вызывать дополнительные

01:04:23.880 --> 01:04:29.237
расходы, которые связаны с возвратом
бракованных и недоброкачественных товаров.

01:04:29.875 --> 01:04:35.441
Остановку производства в случае, например,
когда вся партия продукции оказалась

01:04:35.601 --> 01:04:40.366
недоброкачественной и подлежит возврату,
судебные иски и тому подобное.

01:04:40.646 --> 01:04:44.851
При закупке материалов и оборудования
проводят входной контроль закупаемой

01:04:45.011 --> 01:04:45.612
продукции.

01:04:46.164 --> 01:04:52.883
Под входным контролем качества продукции
контроль изделий поставщика, поступивших к

01:04:52.963 --> 01:04:57.522
потребителю и предназначенных для
использования при изготовлении, ремонте

01:04:57.762 --> 01:04:59.402
или эксплуатации изделий.

01:05:00.002 --> 01:05:04.641
Основной его целью является исключение
возможности проникновения производства

01:05:04.801 --> 01:05:06.880
сырья, материалов, оборудования.

01:05:07.399 --> 01:05:12.675
Полуфабрикатов, комплектующих изделий,
инструмента с отступлениями от параметров

01:05:12.875 --> 01:05:16.472
качества, предусмотренных нормативной
документацией.

01:05:17.751 --> 01:05:23.067
Приёмка продукции по количеству, то есть
процедура сверки массы, количества мест

01:05:23.307 --> 01:05:25.785
единиц фактически поступившей продукции.

01:05:26.560 --> 01:05:30.042
С данными сопроводительных
товарно-транспортных документов:

01:05:30.282 --> 01:05:33.563
счета-фактуры, товарно-транспортной
накладной.

01:05:34.563 --> 01:05:39.365
Проводятся в сроки, указанные в
инструкции, а недостача оформляется

01:05:39.565 --> 01:05:41.326
коммерческим актом.

01:05:41.926 --> 01:05:43.246
Ошибки поставщика

01:05:46.920 --> 01:05:51.684
При выполнении заказа классифицируется по
следующим категориям.

01:05:52.525 --> 01:05:57.369
У поставщика нет необходимого товара или
количества экземпляров, и заказ выполнен

01:05:57.449 --> 01:05:58.690
не в полном объёме.

01:05:59.091 --> 01:06:04.896
Произошли ошибки при комплектовании заказа
на складе и доставлен не тот товар или не

01:06:05.016 --> 01:06:05.937
в том количестве.

01:06:06.557 --> 01:06:08.835
Товар послан по неправильному адресу.

01:06:08.955 --> 01:06:11.434
Товар не доставлен в оговорённые сроки.

01:06:11.674 --> 01:06:15.991
Товар прибыл с повреждениями или по
каким-либо другим причинам не может быть

01:06:16.191 --> 01:06:17.790
использован покупателем.

01:06:18.270 --> 01:06:22.467
Не была доставлена необходимая
документация, либо в сопроводительных

01:06:22.627 --> 01:06:24.746
документах были ошибки.

01:06:25.385 --> 01:06:30.544
Как правило, к невыполняющим условия
договора поставкам или

01:06:33.583 --> 01:06:37.943
допустившим ошибки поставщика применяются
следующие действия.

01:06:38.463 --> 01:06:43.262
Это денежная компенсация от поставщика на
сумму бракованного или недопоставленного

01:06:43.502 --> 01:06:44.982
товара, когда товар уже был

01:06:45.877 --> 01:06:47.278
заказчиком оплачен.

01:06:47.478 --> 01:06:52.120
Это товарная компенсация, то есть поставка
товаров на сумму выявленного брака.

01:06:52.480 --> 01:06:57.442
Снижение оплаты по полученному заказу на
сумму бракованного товара, когда оплата

01:06:57.522 --> 01:07:00.763
заказчиком осуществлялась после
фактической поставки.

01:07:01.480 --> 01:07:07.519
Замена товара на кондиционный и возврат
бракованного товара поставщику за его

01:07:08.078 --> 01:07:14.077
счёт. Важным этапом осуществления
закупочной деятельности является

01:07:14.477 --> 01:07:18.795
совершение платежа, то есть когда
покупатель расплачивается за

01:07:19.621 --> 01:07:24.020
Купленный товар. И здесь выделяются
следующие виды оплаты.

01:07:24.500 --> 01:07:26.459
Есть предоплата.

01:07:26.779 --> 01:07:30.898
Закупающая сторона полностью оплачивает
товар до его поставки.

01:07:31.218 --> 01:07:36.777
Для предприятия покупателя это невыгодно,
так как требуемые на оплату деньги или

01:07:36.976 --> 01:07:41.375
выводятся из оборота, или предприятие
должно привлечь заёмные средства.

01:07:42.244 --> 01:07:47.124
Частичная предоплата, когда часть денег
выплачивается для поставки материальных

01:07:47.244 --> 01:07:49.964
ресурсов, а другая часть — после поставки.

01:07:50.764 --> 01:07:52.204
Отсрочка платежа.

01:07:52.484 --> 01:07:57.124
Суть данного вида заключается в том, что
сначала поставляется товар

01:07:57.539 --> 01:08:00.582
А через установленное время производится
оплата.

01:08:00.862 --> 01:08:06.268
И чем позже это делается, тем лучше для
предприятия-покупателя.

01:08:07.990 --> 01:08:10.352
И под реализацию товар.

01:08:10.792 --> 01:08:15.677
Оплата по мере продажи поставленных
товаров без указания предельного срока

01:08:15.797 --> 01:08:16.998
отсрочки платежа.

01:08:17.654 --> 01:08:22.339
В этом случае оплата происходит в
соответствии с данными о продажах.

01:08:22.499 --> 01:08:26.102
То есть, если товар не продан, то
поставщику за него платить не нужно.

01:08:26.302 --> 01:08:28.664
Товар продали, деньги перечислили.

01:08:29.425 --> 01:08:33.829
Документация, связанная с закупочной
деятельностью, весьма многообразна.

01:08:34.483 --> 01:08:38.079
Ну, основная схема сотрудничества между
контрагентами построена на

01:08:38.199 --> 01:08:43.753
взаимоотношениях поставщика и покупателя,
закрепляющих своё деловое партнёрство

01:08:43.993 --> 01:08:47.070
соответствующими договорными
обязательствами.

01:08:47.624 --> 01:08:52.027
Основными документами, разрабатываемыми
организацией при решении вопросов

01:08:52.227 --> 01:08:57.910
коммерческой деятельности являются
договора, протоколы, доверенности,

01:08:57.950 --> 01:09:03.073
накладные, наряды, коммерческие акты,
претензии и другие документы.

01:09:04.178 --> 01:09:10.253
Договор — это соглашение двух или
нескольких лиц, граждан или юридических

01:09:10.373 --> 01:09:14.769
лиц об установлении изменений или
прекращении гражданских прав и

01:09:14.889 --> 01:09:19.165
обязанностей. Договор определяет права и
обязанности сторон.

01:09:19.484 --> 01:09:23.880
Условия, установленные сторонами в
договоре, характеризуют его содержание.

01:09:24.557 --> 01:09:30.078
Договор считается заключённым, когда между
сторонами достигнуто соглашение по всем

01:09:32.039 --> 01:09:33.799
существующим его пунктам.

01:09:34.959 --> 01:09:40.000
Порядок заключения договоров и сроки их
исполнения регулируется в общем виде

01:09:40.160 --> 01:09:42.561
законодательными актами Российской
Федерации.

01:09:43.063 --> 01:09:48.469
А также рядом специальных нормативных
актов Министерств и ведомств Российской

01:09:48.589 --> 01:09:55.076
Федерации. Протоколы разногласий к
договорам поставки

01:09:55.236 --> 01:09:57.959
составляют в тех случаях, когда по
предложенному

01:09:58.617 --> 01:10:03.133
Поставщиком проекту договора у покупателя
имеются возражения.

01:10:03.453 --> 01:10:08.209
Однако он обязан подписать договор, а по
спорным условиям составить протокол

01:10:08.289 --> 01:10:13.365
разногласий. Протокол разногласий к
договорам составляется в трёх экземплярах.

01:10:13.645 --> 01:10:18.241
Два экземпляра направляются поставщику
одновременно с подписанным договором.

01:10:19.040 --> 01:10:23.196
Поставщик, получивший подписанный
покупателем проект договора с протоколом

01:10:23.276 --> 01:10:28.910
разногласий, обязан в течение 10 дней
рассмотреть его, включить в договор все

01:10:29.069 --> 01:10:34.703
принятые им предложения покупателя, а
спорные вопросы передать в тот же срок на

01:10:34.823 --> 01:10:36.302
рассмотрение арбитража.

01:10:36.953 --> 01:10:39.353
Но об этом надо сообщить покупателю.

01:10:39.833 --> 01:10:44.914
Если в течение указанного срока поставщик
не передаст спорные вопросы на

01:10:45.074 --> 01:10:49.555
рассмотрение арбитражного суда, то условия
договора по этим пунктам считаются

01:10:49.875 --> 01:10:51.555
принятыми поставщиком.

01:10:52.355 --> 01:10:53.115
Доверенность.

01:10:53.792 --> 01:10:58.395
Это документ, который уполномочивает
представить интересы лица, выдавшего

01:10:58.555 --> 01:11:02.477
доверенность, лицо её получившее перед
третьими лицами.

01:11:03.038 --> 01:11:08.641
В зависимости от того, кем оформляются
полномочия: юридическим или физическим

01:11:08.761 --> 01:11:12.403
лицом, доверенности подразделяются на
официальные и личные.

01:11:13.074 --> 01:11:17.073
Доверенность от имени юридического лица
выдаётся за подписью руководителя или

01:11:17.233 --> 01:11:22.552
иного лица, уполномоченного на это
учредительными документами, с приложением

01:11:22.752 --> 01:11:24.111
печати предприятия.

01:11:24.551 --> 01:11:28.430
Доверенность от имени юридического лица,
основанного на государственной или

01:11:28.510 --> 01:11:33.069
муниципальной собственности, на получение
или выдачу денег и других имущественных

01:11:33.189 --> 01:11:34.629
ценностей, должна быть

01:11:35.632 --> 01:11:39.391
Подписана также главным или старшим
бухгалтером предприятия.

01:11:41.391 --> 01:11:45.750
Накладная — это коммерческий документ,
которым оформляется приём и отправка

01:11:45.870 --> 01:11:49.069
груза, перемещение или отпуск материальных
ценностей.

01:11:49.629 --> 01:11:54.029
Наряд — это документ, который содержит
сведения о распределении работ между

01:11:55.010 --> 01:11:59.609
рабочими с дельщиками организации, об
учёте их выработки и о расчёте

01:11:59.729 --> 01:12:05.768
причитающейся им зарплаты Коммерческие
акты — это документы,

01:12:05.848 --> 01:12:11.806
составляющиеся при несоответствии между
наименованием массой или количеством мест

01:12:11.926 --> 01:12:12.846
груза или багажа

01:12:13.723 --> 01:12:19.249
А-а, в натуре и данными, указанными в
перевозном документе: порча или

01:12:19.369 --> 01:12:24.134
повреждение груза, обнаружение груза без
документов или документов без груза;

01:12:24.534 --> 01:12:29.339
возвращение железной дорогой похищенного
груза; не передача железной дорогой на

01:12:29.459 --> 01:12:31.741
железнодорожный подъездный путь груза в
течение

01:12:32.422 --> 01:12:37.741
Двадцати четырёх часов после оформления в
товарной конторе или кассе выдачи груза по

01:12:37.861 --> 01:12:42.860
документам. В этом случае коммерческий акт
составляется только по требованию

01:12:42.940 --> 01:12:44.820
грузополучателя.

01:12:45.300 --> 01:12:51.898
Претензия — это требование о добровольном
устранении нарушения законодательства.

01:12:52.613 --> 01:12:57.774
В целях урегулирования споров виновной
стороне направляется претензионное письмо.

01:12:58.174 --> 01:13:03.294
В претензионном письме, кроме общих
реквизитов письма, указывают требования,

01:13:03.334 --> 01:13:07.375
предъявляемые заявителем организации,
которые направляется претензия.

01:13:07.775 --> 01:13:09.455
И подобный расчёт.

01:13:10.108 --> 01:13:14.748
Подробный очень расчёт суммы, которую
заявитель просит перечислить ему.

01:13:14.948 --> 01:13:17.628
И также основания требования заявителя.

01:13:17.828 --> 01:13:22.748
Срок для ответа на претензии, если этот
срок не установлен специальным нормативным

01:13:22.828 --> 01:13:27.228
актом, и при необходимости банковские
реквизиты заявителя.

01:13:28.165 --> 01:13:32.283
Движение материальных ценностей от
производителя к потребителю оформляется на

01:13:32.403 --> 01:13:37.761
основе договора поставки различными
товаросопроводительными документами.

01:13:38.041 --> 01:13:42.719
И эти товаро-сопроводительные документы
можно разделить на три группы.

01:13:44.038 --> 01:13:46.757
Первая группа — это коммерческие
документы.

01:13:47.482 --> 01:13:52.279
которые дают стоимостную и количественную,
качественную характеристику товара.

01:13:52.678 --> 01:13:58.394
А это счёт-фактура, счёт, который
выписывается продавцом на имя покупателя и

01:13:58.754 --> 01:14:03.231
удостоверяющий фактическую поставку товара
или услуги и их стоимость

01:14:04.558 --> 01:14:09.601
Она является основанием для взаимных
расчётов по партиям поставок.

01:14:10.522 --> 01:14:15.965
Счёт проформа — это предварительный счёт
на оплату импортируемой продукции при

01:14:16.165 --> 01:14:22.809
поставке на консигнацию, выставки, ярмарки
и содержащий обычно ту же

01:14:22.889 --> 01:14:24.890
информацию, что и окончательный счёт.

01:14:25.152 --> 01:14:28.555
... но не являющийся основой для оплаты
сделки.

01:14:28.835 --> 01:14:31.517
Он применяется в практике международной
торговли.

01:14:32.158 --> 01:14:36.041
Спецификация или упаковочный лист.

01:14:36.241 --> 01:14:40.685
Это перечень всех видов и сортов товаров,
которые находятся в каждом товарном месте.

01:14:41.335 --> 01:14:46.295
И счёт спецификации — это документ,
объединяющий реквизиты счёта и

01:14:46.455 --> 01:14:51.936
спецификации. Он выписывается в случае,
когда партия товара содержит достаточно

01:14:52.176 --> 01:14:54.696
разный инструм ассортимент.

01:14:55.336 --> 01:14:58.016
Вторая группа — это транспортные
документы.

01:14:58.608 --> 01:15:01.049
Ну, это товарно-транспортная накладная.

01:15:01.249 --> 01:15:05.450
Есть типовая установленная форма ТН-1.

01:15:05.570 --> 01:15:10.771
Она выписывается в четырёх экземплярах на
перевозку груза автомобильным транспортом.

01:15:11.091 --> 01:15:14.172
Также товарно-транспортная накладная No 2.

01:15:14.749 --> 01:15:21.067
Выписывает отправитель при отгрузке или
при отправке груза железнодорожным

01:15:21.187 --> 01:15:25.625
транспортом или, если груз можно
перемещать без транспорта, ну, например,

01:15:25.705 --> 01:15:29.264
ручная кладь. Эти накладные выписываются в
двух экземплярах.

01:15:29.793 --> 01:15:33.276
И есть международная накладная
автомобильного транспорта.

01:15:33.436 --> 01:15:37.839
Она является специальной формой
товарно-транспортной накладной и

01:15:38.039 --> 01:15:40.520
используется в международных перевозках.

01:15:40.961 --> 01:15:45.483
Она подтверждает соглашение между
отправителем и перевозчиком

01:15:46.040 --> 01:15:48.562
Об автомобильных международных перевозках.

01:15:48.962 --> 01:15:53.766
Железнодорожная накладная является
двусторонним соглашением о перевозке,

01:15:53.847 --> 01:15:57.169
заключённым между отправителем и железной
дорогой.

01:15:58.010 --> 01:16:03.255
Третья группа — это у нас документы,
удостоверяющие качество.

01:16:03.948 --> 01:16:06.307
А это сертификат соответствия.

01:16:06.506 --> 01:16:10.903
Он выдаётся на серию, партию, продукцию
или каждое изделие для подтверждения

01:16:11.023 --> 01:16:17.018
соответствия продукции требованиям
стандартов или других нормативных

01:16:17.178 --> 01:16:19.337
документов по стандартизации.

01:16:20.537 --> 01:16:26.824
Удостоверение качества оформляется
поставщиком товаропроизводителем

01:16:27.584 --> 01:16:32.950
на особо скоропортящие пищевые продукты с
указанием на каждую партию единицу.

01:16:33.452 --> 01:16:37.653
Упаковки даты и часа выработки,
температуры хранения, конечные сроки

01:16:37.733 --> 01:16:42.855
реализации согласно действующим стандартам
или каким-либо другим нормам.

01:16:43.375 --> 01:16:48.376
Фитосанитарный сертификат выдаётся на
продукцию растительного происхождения,

01:16:48.696 --> 01:16:53.298
предназначенную для экспортных поставок и
подтверждает отсутствие в товаре

01:16:54.978 --> 01:16:56.496
вредителей и болезней.

01:16:57.295 --> 01:17:02.211
Ветеринарное свидетельство выдаётся на
продукцию животного происхождения.

01:17:02.571 --> 01:17:07.686
Ну, оно должно подтвердить её пригодность
к использованию и служит допуском к

01:17:07.766 --> 01:17:09.445
приёмке товарам покупателя.

01:17:10.273 --> 01:17:15.229
И радиационное освидетельство оформляют
поставщики, которые находятся в зонах

01:17:15.389 --> 01:17:20.185
радиоактивного загрязнения либо на
прилегающих территориях.

01:17:21.025 --> 01:17:25.181
Таким образом, процесс управления
закупочной деятельностью

01:17:26.109 --> 01:17:30.113
Представляет собой последовательность
определённых этапов.

01:17:30.513 --> 01:17:35.718
В первую очередь определяется потребность
организации в необходимых материалах и

01:17:35.878 --> 01:17:41.204
ресурсах. После этого производится подсчёт
данной потребности для точного

01:17:41.404 --> 01:17:43.887
планирования дальнейшего процесса закупки.

01:17:45.329 --> 01:17:50.008
Исходя из выявленной потребности,
необходимо определить возможные источники

01:17:50.168 --> 01:17:56.927
поставок. Это могут быть как уже
проверенные поставщики, так и новые,

01:17:57.047 --> 01:18:01.166
поиск которых заключается в отборе
контрагентов, которые наиболее

01:18:01.286 --> 01:18:04.725
соответствуют установленные организацией
критериям.

01:18:05.803 --> 01:18:10.364
Поставляемая продукция проходит
определённые процедуры проверки и контроля

01:18:10.564 --> 01:18:17.485
при приёмке. Также одним из важнейших
этапов процесса закупочной

01:18:17.565 --> 01:18:22.566
деятельности является совершенствование
платежа и обмена соответствующей

01:18:22.646 --> 01:18:23.687
документацией.

01:18:26.188 --> 01:18:30.108
То есть управление поставками на
предприятии — это достаточно сложный,

01:18:30.149 --> 01:18:35.589
многоаспектный процесс, который требует
учёта разных нюансов товарооборота и

01:18:35.869 --> 01:18:38.670
эффективного логистического менеджмента.

01:18:43.191 --> 01:18:44.711
Уважаемые обучающиеся

01:18:45.375 --> 01:18:49.778
Мы рассмотрели с вами все вопросы нашей
лекции.

01:18:58.786 --> 01:19:00.027
Спасибо за внимание.