WEBVTT

00:00:08.407 --> 00:00:14.886
Добрый день, уважаемые обучающиеся
представляю вашему вниманию лекцию

00:00:15.046 --> 00:00:20.205
шестую. Тема лекции — логистический
менеджмент инноваций по дисциплине «Основы

00:00:20.285 --> 00:00:22.045
менеджмента в логистике».

00:00:22.445 --> 00:00:25.044
Сегодня на лекции мы рассмотрим следующие
вопросы.

00:00:25.693 --> 00:00:29.370
Первый вопрос — логистический менеджмент в
области инноваций.

00:00:29.729 --> 00:00:34.205
Второй вопрос — структурные и
организационные инновации в логистике.

00:00:34.405 --> 00:00:38.680
И третий вопрос — эффективность
инновационного процесса в логистике.

00:00:40.558 --> 00:00:44.794
Первый вопрос нашей лекции — логистический
менеджмент в области инноваций.

00:00:45.701 --> 00:00:50.420
Для логистического менеджмента компании
главным является познание объективной

00:00:50.540 --> 00:00:53.979
реальности, объективной данности
действительности.

00:00:54.465 --> 00:00:58.341
Критерием же при выборе типа
логистического менеджмента принимается

00:00:58.461 --> 00:01:04.254
поддержание стабильного баланса между
постоянством и новшествами, с учётом того,

00:01:04.454 --> 00:01:10.208
что логистический менеджмент по своей сути
ограниченно имеет инновационную природу.

00:01:10.710 --> 00:01:15.753
То есть настроенность на постоянное
обновление, исправление ситуации, если

00:01:16.034 --> 00:01:20.357
ухудшилось, улучшение существующей
ситуации, создание совершенно новой

00:01:20.517 --> 00:01:26.121
ситуации — это всё объекты логистического
менеджмента в области инноваций.

00:01:27.163 --> 00:01:32.924
Ну, как таковая инновация интерпретируется
как превращение потенциального развития,

00:01:33.004 --> 00:01:38.485
научно-технического прогресса в реальный,
то есть воплощающийся в новых продуктах,

00:01:38.525 --> 00:01:39.925
технологиях и структурах.

00:01:40.485 --> 00:01:45.086
Определяются же инновации как конечный
результат инновационной деятельности,

00:01:45.846 --> 00:01:48.207
который получил воплощение в виде нового

00:01:48.790 --> 00:01:53.035
...или усовершенствованного
технологического процесса, используемого в

00:01:53.115 --> 00:01:57.319
практической деятельности, либо в новом
подходе к социальным услугам.

00:01:57.600 --> 00:02:02.284
Под инновациями в широком смысле
понимается прибыльное использование

00:02:02.445 --> 00:02:04.927
новшеств в виде новых технологий.

00:02:05.475 --> 00:02:08.154
Видов продукции и услуг,
организационно-технических и

00:02:08.274 --> 00:02:12.272
социально-экономических решений
производственного, финансового,

00:02:12.312 --> 00:02:18.988
коммерческого, административного или иного
характера Инновация — это

00:02:19.188 --> 00:02:24.266
целый комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих

00:02:24.426 --> 00:02:25.065
мероприятий.

00:02:25.978 --> 00:02:32.372
Различает два основных понятия: новшества
и нововведения или инновации.

00:02:33.371 --> 00:02:39.364
Под новшеством понимается новый порядок,
новый обычай, новый метод,

00:02:39.524 --> 00:02:42.042
изобретение, новое явление.

00:02:42.567 --> 00:02:48.011
И здесь необходимо уметь отличать
новшества от несущественных изменений в

00:02:48.131 --> 00:02:50.773
продуктах и технологических процессов.

00:02:51.013 --> 00:02:54.976
Ну, допустим, эстетические изменения
цвета, формы и тому подобное.

00:02:55.337 --> 00:02:58.539
Незначительных технических и внешних
изменений в продуктах.

00:02:58.998 --> 00:03:03.674
оставляющих неизменными конструктивное
исполнение и не оказывающих достаточно

00:03:03.834 --> 00:03:09.788
заметного влияния на параметры, свойства,
стоимость изделия, а также входящих в него

00:03:09.908 --> 00:03:14.384
материалов и компонентов, от расширения
номенклатуры продукции за счёт освоения

00:03:14.583 --> 00:03:18.979
производства, не выпускавшихся прежде
данной компанией

00:03:19.447 --> 00:03:24.405
Но уже известных на рынке продуктов с
целью удовлетворения текущего спроса.

00:03:25.245 --> 00:03:30.404
С момента принятия к распространению
новшество приобретает новое качество.

00:03:30.844 --> 00:03:34.443
Оно становится инновацией или
нововведением

00:03:35.362 --> 00:03:41.675
Новизна её оценивается по технологическим
параметрам, а также с рыночных позиций.

00:03:42.034 --> 00:03:48.147
Поэтому любые изобретения, новые явления,
виды продуктов, услуг или методы только

00:03:48.507 --> 00:03:50.784
тогда получают общественное признание.

00:03:51.305 --> 00:03:58.108
Когда будут приняты к распространению
коммерциализации и уже в новом качестве

00:03:58.468 --> 00:04:00.749
они выступают как инновации.

00:04:01.229 --> 00:04:06.151
Период времени между появлением новшества
и воплощением его в инновацию называют

00:04:06.431 --> 00:04:07.672
инновационным лаком.

00:04:08.563 --> 00:04:11.081
Естественно, что чем он короче, тем лучше.

00:04:11.321 --> 00:04:17.756
Но здесь стоит помнить о соотношении 1 к
10, 1 к ста, 1 к

00:04:17.876 --> 00:04:24.311
тысяче. Где одна денежная единица —
экономия на принятии

00:04:24.471 --> 00:04:27.668
поспешного решения о сокращении
инновационного лага.

00:04:28.328 --> 00:04:34.404
На стадии формирования инновационной
политики компании, а 10 стоит денежных

00:04:34.524 --> 00:04:37.922
единиц потери на последующих стадиях её
реализации.

00:04:38.681 --> 00:04:43.118
То есть основным компонентом
логистического менеджмента инноваций

00:04:43.590 --> 00:04:49.673
В условиях рынка выступают новшества:
инвестиции и нововведения.

00:04:50.114 --> 00:04:53.516
Новшества формируют рынок новаций.

00:04:53.996 --> 00:04:56.437
Инвестиции — рынок капитала.

00:04:57.158 --> 00:05:00.440
Нововведения — рынок конкуренции —
нововведений.

00:05:01.047 --> 00:05:05.449
В совокупности они образуют сферу
деятельности логистического менеджмента и

00:05:05.489 --> 00:05:11.931
инноваций. Период времени от зарождения
идеи создания и распространения новшества

00:05:12.411 --> 00:05:17.373
до его использования и замены на новое
принято называть жизненным циклом

00:05:17.413 --> 00:05:18.213
инноваций.

00:05:18.481 --> 00:05:23.202
То есть он рассматривается как процесс и
различает три формы инновационного

00:05:23.362 --> 00:05:30.084
процесса: простой, внутрифирменный,
простой, межфирменный и расширенный.

00:05:30.644 --> 00:05:35.325
Простой, внутрифирменный инновационный
процесс предполагает создание и

00:05:35.565 --> 00:05:39.206
использование инноваций внутри одной и той
же компании.

00:05:39.512 --> 00:05:43.427
Инновация в этом случае не принимает
непосредственно товарной формы.

00:05:43.826 --> 00:05:48.820
При простом межфирменном инновационном
процессе инновация выступает как предмет

00:05:48.979 --> 00:05:54.213
купли-продажи. Такая форма инновационного
процесса означает определение функции

00:05:54.452 --> 00:05:55.092
создателя.

00:05:55.520 --> 00:05:58.837
...и производителя инновации от функции её
потребителя.

00:05:59.477 --> 00:06:03.034
Расширенный инновационный процесс
проявляется в создании новых

00:06:03.474 --> 00:06:08.390
производителей инновации, в нарушении
монополии производителя-пионера, что

00:06:08.550 --> 00:06:14.466
способствует через взаимную конкуренцию
совершенствованию потребительских свойств

00:06:14.626 --> 00:06:15.865
выпускаемого товара.

00:06:21.317 --> 00:06:27.165
В условиях товарно-инновационного процесса
действуют как минимум два хозяйствующих

00:06:27.405 --> 00:06:32.532
субъекта: производитель, то есть создатель
и потребитель — это пользователь

00:06:33.213 --> 00:06:34.134
инновации.

00:06:34.547 --> 00:06:38.430
При принятии решения об использовании
инноваций в той или иной сфере

00:06:38.630 --> 00:06:44.554
хозяйственной деятельности компании важно
знать, какой является реальное состояние

00:06:44.714 --> 00:06:45.915
компании.

00:06:46.595 --> 00:06:53.000
Имплицитная, то есть проявленная, или
эксплицитная, то есть

00:06:53.240 --> 00:06:54.160
потенциальная.

00:06:55.050 --> 00:07:01.176
И если какое-либо событие происходит для
компании неожиданно, то это говорит о

00:07:01.216 --> 00:07:05.299
неумении её логистического менеджмента
анализировать реальную обстановку во

00:07:05.379 --> 00:07:10.143
внешней среде и о его слабости с точки
зрения рационально использовать процессы

00:07:10.303 --> 00:07:12.065
хозяйственной деятельности компании.

00:07:13.157 --> 00:07:17.316
Повысить же его эффективность в данном
случае можно не только инновационными

00:07:17.796 --> 00:07:23.354
инвестициями и наращиванием мощностей, а
достаточно на первом этапе определить и

00:07:23.434 --> 00:07:27.672
устранить узкие места, определяющие
производительность компании.

00:07:28.232 --> 00:07:29.632
Миссия инновации.

00:07:30.078 --> 00:07:35.718
Это её повсеместное внедрение, так как она
обеспечивает конкурентные преимущества её

00:07:35.958 --> 00:07:41.157
создателям. При этом риск инновационной
деятельности тем выше, тем более

00:07:41.877 --> 00:07:43.997
локализованная инновация.

00:07:44.321 --> 00:07:50.686
А чем более она распространяемая, тем
более трендиционные средства необходимы

00:07:50.806 --> 00:07:52.167
для её реализации.

00:07:52.768 --> 00:07:57.571
Темп изменения общества под воздействием
определённых инноваций является

00:07:58.092 --> 00:08:00.133
критическим параметром внешней

00:08:00.677 --> 00:08:06.001
для компании среды, связанной с выбором
системы ведения бизнеса в любом секторе

00:08:06.721 --> 00:08:08.162
рыночной экономики.

00:08:08.562 --> 00:08:13.966
Для инновационной экономики любой страны
характерны интегрированные формы со

00:08:14.086 --> 00:08:19.209
значимой степенью взаимной интеграции
науки и производства, инноваций и

00:08:19.289 --> 00:08:19.930
инвестиций.

00:08:20.775 --> 00:08:25.373
Капитала, вооружённости и
производительности труда и так далее.

00:08:25.773 --> 00:08:31.809
Ну и инновации здесь тогда представляют
собой развивающиеся фазированно

00:08:32.049 --> 00:08:38.885
процессы. В качестве начальной стадии фазы
выступает идея через

00:08:39.205 --> 00:08:40.764
инновационное мышление.

00:08:41.572 --> 00:08:44.610
Средней стадией является инновация
практики.

00:08:44.890 --> 00:08:47.888
Следующая стадия — результат —
инновации-достижения.

00:08:48.128 --> 00:08:54.484
Все три стадии следуют друг за другом,
развиваясь по спирали в форме постоянной

00:08:54.644 --> 00:08:55.564
инновации.

00:08:59.609 --> 00:09:05.252
Инновационный процесс как совокупность
всех вышеизложенных фазовых процессов

00:09:05.612 --> 00:09:09.854
представляет собой последовательную
логистическую цепь создания,

00:09:10.214 --> 00:09:15.297
распространения и использования инноваций
в виде новой техники и технологий.

00:09:15.923 --> 00:09:20.408
Применение новых форм организации
логистического менеджмента в интересах

00:09:20.568 --> 00:09:26.895
конкретного производителя, потребителя,
государства в целом, обеспечение на этой

00:09:26.975 --> 00:09:30.940
основе качественного экономического роста.

00:09:32.005 --> 00:09:36.160
Объективный характер подобного
инновационного процесса заключается в том,

00:09:36.400 --> 00:09:41.835
что в нормальных условиях он не может быть
ни заторможен, ни остановлен.

00:09:42.274 --> 00:09:47.189
Для обеспечения позитивных изменений в
российской экономике крайне важно

00:09:47.269 --> 00:09:51.106
ускоренное внедрение в производство
инноваций, современных наукоёмких

00:09:51.185 --> 00:09:51.825
технологий.

00:09:52.132 --> 00:09:54.374
высокотехнологичной продукции.

00:09:54.534 --> 00:10:00.538
Так как только в результате инновационной
деятельности и рождаются новые идеи, новые

00:10:00.578 --> 00:10:04.900
усовершенствованные продукты, новые или
усовершенствованные технологические

00:10:05.060 --> 00:10:10.344
процессы, формы организации логистического
менеджмента различных сфер экономики и её

00:10:10.504 --> 00:10:11.024
структур.

00:10:12.589 --> 00:10:17.912
При этом инновационная деятельность должна
проявляться не только на уровне отдельных

00:10:18.072 --> 00:10:20.633
компаний, но и на уровне регионов.

00:10:20.713 --> 00:10:24.475
То есть, это создание новых компаний,
рабочих мест.

00:10:25.516 --> 00:10:29.237
Это улучшение качества жизни за счёт
внедрения, например, новых технологий и

00:10:29.358 --> 00:10:29.918
материалов.

00:10:31.017 --> 00:10:35.981
Особенностью современного этапа развития
инновационной деятельности в мире является

00:10:36.662 --> 00:10:40.745
создание целостных таких
научно-производственно-сбытовых систем,

00:10:40.986 --> 00:10:44.629
что объективно обусловлено
научно-техническим прогрессом и

00:10:45.309 --> 00:10:46.911
сегодняшними потребностями.

00:10:47.605 --> 00:10:50.642
компаний и потребностями стран.

00:10:50.882 --> 00:10:55.158
Тенденция к переориентации направленности
научно-технической и

00:10:55.198 --> 00:10:59.354
производственно-сбытовой деятельности
крупных мировых компаний, ну, выражается

00:10:59.554 --> 00:11:03.790
прежде всего в стремлении к повышению в
ассортименте выпускаемой продукции

00:11:04.429 --> 00:11:08.785
удельного веса новых наукоёмких изделий

00:11:09.751 --> 00:11:14.112
Создание сетей сбыта изделий, с
расширением сопутствующих технических

00:11:14.232 --> 00:11:19.034
услуг. Ну, сюда включаются инженеринговые,
лизинговые, консультационные услуги и

00:11:19.194 --> 00:11:25.636
другие. Ну, это с одной стороны, а с
другой стороны, отмечается стремление к

00:11:25.716 --> 00:11:28.957
снижению издержек производства
традиционной продукции.

00:11:29.929 --> 00:11:36.815
Подобные тенденции в инновационной
деятельности основываются на широком

00:11:37.015 --> 00:11:43.140
использовании инновационного потенциала,
представляющего собой обновление, поиск

00:11:43.300 --> 00:11:46.463
новых форм и методов логистического
менеджмента.

00:11:47.123 --> 00:11:50.683
Мониторинг социально-экономической
обстановки и адаптации систем

00:11:50.844 --> 00:11:55.804
логистического менеджмента к новым
условиям, а также формирование их

00:11:55.924 --> 00:11:58.565
креативного образовательного направления.

00:11:59.805 --> 00:12:05.766
Инфраструктура инновационного процесса
предусматривает прохождение новшеством

00:12:05.966 --> 00:12:08.327
всех этапов инновационного цикла.

00:12:08.847 --> 00:12:11.168
До превращения его в конечный продукт.

00:12:11.288 --> 00:12:13.328
А конечный продукт — это инновация.

00:12:14.048 --> 00:12:15.368
А что у нас получается?

00:12:15.448 --> 00:12:21.409
Инновационный цикл состоит из следующих
этапов Первый — генерация идей.

00:12:22.169 --> 00:12:24.729
Затем мы отбираем идеи.

00:12:25.345 --> 00:12:28.942
Затем разрабатываем замысел и его
проверяем.

00:12:29.382 --> 00:12:33.619
Следующий, четвёртый этап — экономический,
конъюнктурный анализ.

00:12:34.538 --> 00:12:37.056
Следующий — разработка продукта.

00:12:37.416 --> 00:12:39.614
Шестой — пробный маркетинг.

00:12:39.974 --> 00:12:42.492
Седьмой — коммерческая реализация.

00:12:43.051 --> 00:12:45.173
...и последняя генерация идей.

00:12:46.013 --> 00:12:51.577
Создание эффективной инновационной
инфраструктуры предусматривает модификацию

00:12:51.617 --> 00:12:56.901
научного проекта производственной системы,
выработку правил распространения

00:12:57.101 --> 00:13:01.945
инноваций, наличие механизмов обеспечения
минимально допустимого...

00:13:02.577 --> 00:13:07.855
Рассогласование между поставленными целями
и фактическими их значениями.

00:13:11.373 --> 00:13:16.251
Функционирование системы логистического
менеджмента инновациями должно

00:13:16.411 --> 00:13:20.929
основываться на реализации следующих
основных принципов и правил.

00:13:21.920 --> 00:13:26.404
Первое — наиболее полное и постоянное
использование творческого потенциала всех

00:13:26.444 --> 00:13:30.928
работников компании с помощью социальной
активизации и обеспечения творческих

00:13:31.128 --> 00:13:36.733
усилий. Второе — максимальное увеличение
числа работников, которые участвуют в

00:13:36.813 --> 00:13:37.334
создании

00:13:37.819 --> 00:13:41.979
Интеллектуальных ценностей в процессах
логистического менеджмента.

00:13:42.579 --> 00:13:48.101
Третье — устранение имеющих место в
компании профессиональных, должностных,

00:13:48.181 --> 00:13:52.501
социально-психологических,
бюрократических, организационных и других

00:13:52.621 --> 00:13:53.262
барьеров.

00:13:54.259 --> 00:13:59.258
Следующее — преодоление узкой
специализации и профессиональной

00:13:59.418 --> 00:14:01.177
ограниченности творчества.

00:14:01.817 --> 00:14:07.375
Следующее — полная защита инновационной
идеи на первом шаге её социализации, что

00:14:07.575 --> 00:14:12.574
достигается приёмом всех инновационных
идей от всех авторов с правом авторского

00:14:12.814 --> 00:14:13.933
решающего слова.

00:14:14.425 --> 00:14:19.024
Право предоставления разработки под
псевдонимом, гарантированное юридической

00:14:19.183 --> 00:14:24.302
защитой авторства, неограниченностью
сроков социального хранения принятых

00:14:24.382 --> 00:14:27.701
материалов Акже

00:14:30.621 --> 00:14:35.859
функционирование системы логистического
менеджмента и инноваций реализуется на

00:14:36.887 --> 00:14:40.687
следующих правилах.

00:14:41.367 --> 00:14:47.566
Это свобода доступа к поступившим в
систему логистического менеджмента и

00:14:47.606 --> 00:14:52.366
инновациям материалов, а также обеспечение
возможностей регистрации мнений и оценок

00:14:52.526 --> 00:14:53.326
всех желающих.

00:14:54.273 --> 00:14:59.188
Создание механизмов оценки инновацион
инноваций следующих типов.

00:15:00.786 --> 00:15:06.141
Демократического оценка любым и каждым
лишённого отрицательного и

00:15:06.221 --> 00:15:11.177
коллективистского с уравновешенной
отрицательной или позитивной оценкой, то

00:15:11.216 --> 00:15:13.414
есть научно-технически общественный

00:15:14.383 --> 00:15:20.056
Совет паспортизация инновационных идей и
предложений с целью социального

00:15:20.176 --> 00:15:25.369
фиксирования путей их прохождения,
определение конкретных лиц и

00:15:25.529 --> 00:15:27.846
подразделений, занимающихся их развитием.

00:15:28.337 --> 00:15:33.094
Поощрение за оперативное включение новых
инноваций в состав информационного фонда и

00:15:33.254 --> 00:15:36.452
ответственность за необоснованный отказ в
их поддержке.

00:15:36.812 --> 00:15:40.210
Использование механизмов
общественно-научно-технической оценки,

00:15:40.290 --> 00:15:44.608
функционирующей на основе методологии
Общественного совета связанного с

00:15:44.688 --> 00:15:46.527
присущими ему преимуществами.

00:15:47.355 --> 00:15:51.877
Публичность, гласность, демократичность,
уравновешенность, состязательность,

00:15:51.957 --> 00:15:58.720
коллегиальность. Целью логистического
менеджмента

00:15:59.001 --> 00:16:02.642
инновациями является определение основных
направлений.

00:16:03.184 --> 00:16:08.778
Ну, например, научно-технической или
производственной деятельности компании в

00:16:08.818 --> 00:16:14.252
следующих областях: разработка и внедрение
новой продукции, дальнейшее развитие

00:16:14.372 --> 00:16:18.967
производства традиционных видов продукции,
снятие с производства устаревшей

00:16:19.007 --> 00:16:19.646
продукции.

00:16:20.103 --> 00:16:23.622
И здесь разработка и внедрение в
производство новой продукции имеет для

00:16:23.742 --> 00:16:28.540
компании важное значение как средства
повышения конкурентоспособности и

00:16:28.660 --> 00:16:34.737
устранения её зависимости от несовпадения
жизненных циклов производимой продукции.

00:16:35.377 --> 00:16:38.295
Отслеживание жизненного цикла производимой
продукции

00:16:39.016 --> 00:16:44.140
Имеет своей целью своевременные его
замены, что является основой для

00:16:44.260 --> 00:16:48.304
прогнозирования и предотвращения кризисных
ситуаций.

00:16:49.425 --> 00:16:54.629
А в процессах логистического менеджмента
ограниченно заложена необходимость в

00:16:54.669 --> 00:16:57.351
использовании инновационного потенциала.

00:16:58.062 --> 00:17:02.903
Так как любое совершенствование
логистического процесса есть логистическая

00:17:03.103 --> 00:17:08.984
инновация. Но в логистическом менеджменте
инноваций, то есть ценностью может быть не

00:17:09.064 --> 00:17:12.625
только процесс, но и объект, или ситуация
и так далее.

00:17:13.185 --> 00:17:15.785
Главное, чтобы была инновация, требование

00:17:16.533 --> 00:17:18.491
...к ней и условия применения.

00:17:18.931 --> 00:17:24.245
Ну, то есть, иными словами, это должно
быть инновационно восприимчивое

00:17:25.085 --> 00:17:30.559
процессно-ориентированное логистическое
хозяйствование или интегрированный

00:17:30.679 --> 00:17:33.356
логистический менеджмент, который работает
по схеме.

00:17:34.360 --> 00:17:38.237
Инновация, инвестор, компания рынок

00:17:42.474 --> 00:17:46.271
и здесь логистический менеджмент
инновациями направлен на организацию

00:17:46.391 --> 00:17:51.188
жизненного цикла продукции, на обеспечение
стандартизированного качества

00:17:51.428 --> 00:17:54.226
маркетинг-продукции и реинжинеринговых
процессов.

00:17:55.025 --> 00:17:58.148
К основным группам признаков новизны
продукции относятся

00:17:58.748 --> 00:18:03.872
конструкторско-технологическая,
коммерческие, социальные особенности.

00:18:04.272 --> 00:18:08.195
Поэтому продуктовые инновации могут
классифицироваться

00:18:10.394 --> 00:18:14.597
На отдельные категории в соответствии с
объёмом изменений, происходящих в

00:18:14.637 --> 00:18:20.520
структуре процессов производства, на
основные связи между типом инновации и

00:18:20.641 --> 00:18:25.283
соответствующими расходами и по
результатизирующим эффектом.

00:18:25.764 --> 00:18:29.046
С учётом сфер деятельности компании
инновации бывают

00:18:29.699 --> 00:18:34.495
Технологические, производственные,
экономические, торговые, социальные, в

00:18:34.535 --> 00:18:36.694
области логистического менеджмента.

00:18:37.253 --> 00:18:43.928
Ну, например, в США 30% инноваций
относятся к организационным вопросам; 25%

00:18:44.128 --> 00:18:48.565
— технико-технологическим; 20% — продуктам
и услугам; 15% —

00:18:48.685 --> 00:18:50.683
структурно-организационным и так далее.

00:18:51.438 --> 00:18:54.838
А удельный вес факторов повышения
производительности труда в сфере

00:18:54.918 --> 00:19:00.238
материального производства составляет
повышение качества труда — 30%,

00:19:00.398 --> 00:19:06.158
технологический процесс — 9%, структурные
изменения — 12%.

00:19:08.838 --> 00:19:12.678
Осуществление логистического менеджмента
инновациями в компании.

00:19:13.349 --> 00:19:19.755
Предполагает разработку планов и программ
инновационной деятельности.

00:19:20.075 --> 00:19:24.879
Наблюдение за ходом разработки новой
продукции и её внедрения.

00:19:25.160 --> 00:19:28.683
Рассмотрение проекта создания новых
продуктов.

00:19:28.923 --> 00:19:31.886
Проведение единой инновационной политики.

00:19:32.428 --> 00:19:36.668
Координация деятельности в этой области в
производственных и функциональных

00:19:36.788 --> 00:19:38.388
подразделениях компании.

00:19:38.988 --> 00:19:43.549
Обеспечение ресурсом программ
инновационной деятельности.

00:19:44.069 --> 00:19:48.109
Обеспечение инновационной деятельности
квалифицированным персоналом.

00:19:49.130 --> 00:19:53.853
Создание временных целевых групп для
комплексного решения инновационных проблем

00:19:54.733 --> 00:19:58.375
от идеи до производства продукции.

00:20:04.659 --> 00:20:10.542
Второй вопрос нашей лекции — структурные и
организационные инновации в логистике.

00:20:12.913 --> 00:20:19.067
Любые структурные и организационные
инновации должны, прежде всего, расширять

00:20:19.147 --> 00:20:21.345
коммерческие возможности компании.

00:20:21.985 --> 00:20:26.861
И инновации здесь — это как раз
генерирование, осуществление новых идей,

00:20:27.100 --> 00:20:30.537
которые в случае успеха ведут к появлению
новых структур.

00:20:30.877 --> 00:20:34.553
...культур или стимулов, а также нового
знания.

00:20:35.232 --> 00:20:41.346
Но компания только тогда способна
реагировать на подобные инновации, если

00:20:41.706 --> 00:20:48.020
она обладает толерантностью к новому и
противоположным идеям или деятельности.

00:20:48.642 --> 00:20:53.681
Приемлемо относительно к консерватизму
финансирования как сдерживающему фактору

00:20:54.201 --> 00:20:56.201
рискованных инвестиций компании.

00:20:56.721 --> 00:20:59.561
Кроме того, в компании должна быть
мотивация.

00:20:59.921 --> 00:21:04.001
То есть она, эта мотивация стимулирует
работников использовать возможности,

00:21:04.081 --> 00:21:05.321
которые относятся к отдельным

00:21:06.723 --> 00:21:12.484
Дисциплинам и областям знания в области
организации логистического менеджмента и

00:21:13.724 --> 00:21:19.245
инноваций. Если же речь идёт о крупных
структурных инновациях, то выделяют три

00:21:19.485 --> 00:21:24.206
сферы организационной жизни, которые
требуют особого внимания.

00:21:24.862 --> 00:21:30.503
Первое — это организационная система,
которая включает в себя следующие проблемы

00:21:30.623 --> 00:21:32.824
логистического менеджмента.

00:21:33.344 --> 00:21:38.266
Определение соответствующего набора
производимых продуктов и предоставляемых

00:21:38.386 --> 00:21:43.747
услуг, а также рыночных ориентиров или
целей для своей организации.

00:21:44.527 --> 00:21:48.888
Создание адекватной запросам рынка
организационной структуры.

00:21:49.648 --> 00:21:53.968
Построение эффективной системы
логистического менеджмента персоналом,

00:21:54.208 --> 00:21:59.129
которая предполагает достижение
соответствия между людьми и выполняемой

00:21:59.329 --> 00:22:00.369
ими ролью.

00:22:00.767 --> 00:22:07.481
Определение критериев для выполнения
разных организационных ролей, способа

00:22:07.601 --> 00:22:12.596
оценки деятельности персонала, разработку
систем контроля, гарантирующих, что

00:22:12.796 --> 00:22:17.552
практика кадровой работы и развитие
персонала удовлетворяет долгосрочным

00:22:17.672 --> 00:22:21.868
кадровым потребностям компании, вытекающим
из её стратегии.

00:22:24.937 --> 00:22:28.378
Политика компании, связанная с
распределением власти.

00:22:28.659 --> 00:22:33.661
То есть централизацией в руках высших
менеджеров или децентрализацией.

00:22:33.901 --> 00:22:39.584
То есть достижением сотрудничества между
основными внутрикомпаниями

00:22:39.824 --> 00:22:40.785
подразделениями.

00:22:41.430 --> 00:22:46.705
Рациональным использованием кадров, имея в
виду назначение людей на руководящие

00:22:46.785 --> 00:22:50.982
посты, величину вознаграждений и критерии
оценки персонала.

00:22:51.941 --> 00:22:53.580
Культурная система.

00:22:54.219 --> 00:22:58.695
Ну, то есть, это философия логистического
менеджмента конкретной компании.

00:22:59.564 --> 00:23:03.005
Это те ценности, на которых базируется
компания.

00:23:03.525 --> 00:23:09.045
Социализация происходит работников, то
есть выращивание работников в

00:23:09.125 --> 00:23:14.806
соответствующую культуру логистического
менеджмента в соответствии с сложившейся

00:23:14.926 --> 00:23:15.486
культурой.

00:23:16.804 --> 00:23:21.608
Типичными организационными проблемами
рационализации структуры логистического

00:23:21.808 --> 00:23:27.492
менеджмента является сокращение уровней
ступеней звеньев структуры логистического

00:23:27.732 --> 00:23:33.016
менеджмента, нормирование труда, в том
числе менеджеров, внедрение технических

00:23:33.136 --> 00:23:35.818
средств в процессы логистического
менеджмента.

00:23:37.689 --> 00:23:41.686
К основным современным тенденциям
совершенствования структурного построения

00:23:41.966 --> 00:23:47.641
компании относится осуществление перехода
от вертикальной иерархической командной

00:23:47.761 --> 00:23:51.918
системы к сотрудничеству внутри рабочих
групп и между ними.

00:23:52.478 --> 00:23:57.034
Стержнем групповых процессов является
процесс решения групповой проблемы в ходе

00:23:57.114 --> 00:23:58.393
совместной деятельности.

00:23:59.458 --> 00:24:04.377
Группа в компании — это относительно
обособленное объединение определённого

00:24:04.537 --> 00:24:10.935
количества работников, взаимодействующих,
взаимозависимых и взаимовлияющих друг на

00:24:11.095 --> 00:24:16.494
друга для достижения конкретных целей,
выполняющих разные обязанности и

00:24:16.654 --> 00:24:19.453
координирующих совместную деятельность.

00:24:20.592 --> 00:24:24.389
Сложность структуры логистического
менеджмента может быть оценена по

00:24:24.548 --> 00:24:25.787
следующей формуле.

00:24:26.227 --> 00:24:29.505
Вот формула представлена вашему вниманию
на слайде.

00:24:30.304 --> 00:24:34.101
Сложность структуры логистического
менеджмента.

00:24:35.460 --> 00:24:39.737
А-а, N — это число уровней у нас
логистического менеджмента.

00:24:40.848 --> 00:24:46.050
N — число ступеней логистического
менеджмента, а — это количество звеньев в

00:24:46.091 --> 00:24:48.532
пирамиде логистического менеджмента.

00:24:50.693 --> 00:24:55.895
Модели по организации логистического
менеджмента компании бывают двух типов:

00:24:56.536 --> 00:24:59.457
информационно-логические.

00:25:01.214 --> 00:25:03.853
...и модели движения ресурсных потоков.

00:25:05.932 --> 00:25:12.169
Модель организации логистического
менеджмента — это созданная или выбранная

00:25:12.329 --> 00:25:19.325
менеджером система, которая воспроизводит
для цели познания характеристики структуры

00:25:19.445 --> 00:25:20.085
компании.

00:25:20.576 --> 00:25:25.259
То есть элементы, ресурсные компоненты,
функции, их отношения, процессы, их

00:25:25.299 --> 00:25:26.700
параметры и так далее.

00:25:27.260 --> 00:25:33.744
И вследствие этого, находящаяся с ним в
таком отношении замещения и сходства, что

00:25:33.904 --> 00:25:38.186
и исследование служит непосредственным
способом получения знаний об этой

00:25:38.226 --> 00:25:38.827
структуре.

00:25:39.436 --> 00:25:45.514
...и даёт информацию, условно
преобразуемую вационную о познаваемой

00:25:45.594 --> 00:25:49.353
структуре и допускающую экспериментальную
проверку.

00:25:50.552 --> 00:25:56.471
Основу информационно-логистической модели
составляет информация, необходимая для

00:25:56.630 --> 00:25:58.790
организации деятельности компании.

00:25:59.844 --> 00:26:06.449
Технология её обработки, регламенты её
потоков, направления потоков,

00:26:06.729 --> 00:26:11.493
уровень использования информации в системе
логистического менеджмента, уровень

00:26:11.613 --> 00:26:15.857
влияния информации на производственные
процессы и экономические результаты.

00:26:16.685 --> 00:26:21.687
Модель движения, например, финансовых
потоков содержит в себе центры затрат и

00:26:21.807 --> 00:26:25.968
центры доходов: центры расчётов
эффективности, плановые и фактические;

00:26:26.248 --> 00:26:29.809
параметры финансовых показателей для
бизнес-процессов.

00:26:30.129 --> 00:26:34.250
Зоны персональной ответственности за
поддержание финансовых показателей в

00:26:34.330 --> 00:26:35.370
требуемых пределах.

00:26:35.929 --> 00:26:41.210
Информационные сообщества по отклонениям,
которые могут повлиять на конечный

00:26:41.330 --> 00:26:44.491
результат финансово-хозяйственной
деятельности компании.

00:26:45.051 --> 00:26:51.652
Главными же узлами модели движения
ресурсных потоков, в принципе, должны быть

00:26:51.932 --> 00:26:53.893
центры обработки информации.

00:26:55.325 --> 00:27:00.004
прямого влияния на производительную
финансовую деятельность предприятия.

00:27:00.764 --> 00:27:06.763
Центры контроля финансовой деятельности, в
том числе за затратным механизмом и

00:27:08.163 --> 00:27:09.963
приходными статьями.

00:27:10.283 --> 00:27:13.282
За контролем паритета между доходами и
расходами.

00:27:13.999 --> 00:27:19.550
Центры согласования между первым и вторым,
определение зон ответственности за работой

00:27:19.670 --> 00:27:24.263
каждого центра и наделение
соответствующими полномочиями

00:27:24.383 --> 00:27:25.860
подразделений компаний.

00:27:27.054 --> 00:27:31.131
Структуры компании за последние 100 лет
прошли в России путь от классической

00:27:31.331 --> 00:27:35.607
промышленной фазы в виде таких
иерархических структур через этап

00:27:35.727 --> 00:27:41.962
неоклассической промышленной фазы в виде
матричных структур и вошли в этап

00:27:42.202 --> 00:27:45.959
информационной фазы в виде сетей и
виртуальных структур.

00:27:46.983 --> 00:27:50.665
Ну, принципиально структуры развиваются по
следующим схемам.

00:27:51.025 --> 00:27:53.706
Вот они представлены вашему вниманию на
слайде.

00:27:53.906 --> 00:27:59.948
Первая схема — стабильность, простота,
внешняя среда, турбулентность и

00:28:00.308 --> 00:28:05.270
комплексность. Следующее — эффективность,
точность цели, инновации и изменения.

00:28:06.423 --> 00:28:10.781
Иерархический контроль, отчётность,
экономическая эффективность.

00:28:11.580 --> 00:28:15.298
Безопасность, экономическая
целесообразность, мотивация, вызов,

00:28:15.338 --> 00:28:19.655
вознаграждение. Упорядоченные рабочие
отношения, культура, свобода

00:28:19.775 --> 00:28:25.052
предпринимательства. Бюрократия — основная
проблема — неопределённость.

00:28:25.899 --> 00:28:32.058
Риск. К основаниям структуризации компании
относятся внешняя среда,

00:28:32.338 --> 00:28:36.578
цели, отчётность, мотивация, культура,
проблемы.

00:28:36.938 --> 00:28:40.937
Стратегия развития разных систем делится
на три типа.

00:28:41.445 --> 00:28:46.764
Усовершенствование существующих систем,
кооперация, интеграция.

00:28:47.363 --> 00:28:52.002
В первом случае каждая из систем сохраняет
самостоятельность функционирования.

00:28:52.522 --> 00:28:57.840
Во втором — строится верхний уровень
логистического менеджмента.

00:28:58.449 --> 00:29:00.809
...и обращением систем друг к другу.

00:29:01.209 --> 00:29:06.529
И в-третьих, интеграция связи между
системами не ограничивают их возможности,

00:29:06.729 --> 00:29:09.970
и суммарная мощность системы резко
возрастает.

00:29:10.610 --> 00:29:13.770
Усовершенствование наиболее просто в
реализации.

00:29:14.362 --> 00:29:19.324
Слабая кооперация резко повышает
производительность, сильно упрощает

00:29:19.444 --> 00:29:24.406
последующее расширение системы, интеграция
увеличивает гибкость системы.

00:29:24.966 --> 00:29:29.528
Системообразующими факторами определения
компании как самостоятельного

00:29:29.608 --> 00:29:31.329
хозяйствующего объекта является

00:29:32.627 --> 00:29:36.306
Кооперация, основанная на внутреннем
разделении труда.

00:29:36.506 --> 00:29:41.385
Реализация функции индивидуального
воспроизводства, обособление ресурсного

00:29:41.545 --> 00:29:48.464
кругооборота. И здесь очень важно понятие
элемента системы, под которымся

00:29:48.584 --> 00:29:51.063
объект, выполняющий определённые функции.

00:29:51.380 --> 00:29:55.537
...и который в условиях данной проблемы и
технологии реализации её решения

00:29:56.136 --> 00:29:59.693
экономически не подлежит расчленению на
части.

00:30:00.213 --> 00:30:05.489
Внешнее кооперирование даёт возможность
достигнуть свыше 90% уровня качества

00:30:05.649 --> 00:30:06.848
продукции партнёрами.

00:30:07.474 --> 00:30:14.160
Тогда как освоение новой технологии своими
силами позволяет обеспечить лишь 70—80%

00:30:14.520 --> 00:30:15.921
данного показателя.

00:30:16.882 --> 00:30:21.286
Ну, на Западе конкурируют не только
отдельные производители, также конкурируют

00:30:21.406 --> 00:30:26.170
сети. Причём, с последними тенденциями
корпоративные организации

00:30:26.684 --> 00:30:32.001
В сеть включаются и производители, и их
конкуренты, что исключает внутри их

00:30:32.041 --> 00:30:35.319
использования нецивилизованных методов
взаимоотношений.

00:30:35.999 --> 00:30:41.956
Сетевые бизнес-структуры, а они направлены
на соблюдение локальной институциональной

00:30:42.036 --> 00:30:45.154
среды, определённых норм и санкций за их
несоблюдение.

00:30:45.962 --> 00:30:48.960
Есть коалиция
производственно-экономических единиц,

00:30:49.120 --> 00:30:55.557
задействованных в системе общими целями
через горизонтальные связи, взаимную

00:30:55.677 --> 00:30:56.997
зависимость и обмен.

00:30:57.557 --> 00:31:01.635
Сетевые структуры бывают внутренние,
внутрифирменные сети.

00:31:02.100 --> 00:31:03.540
Вертикальные сети.

00:31:03.820 --> 00:31:08.338
То есть между различными периодически
зависимыми звеньями независимых форм —

00:31:08.578 --> 00:31:11.336
межрыночные сети — потребительские сети.

00:31:12.176 --> 00:31:16.654
Сетевая структура компании включает в себя
элементы специализации

00:31:17.417 --> 00:31:21.860
Функциональной формы, автономность
дивизионной структуры и возможность

00:31:22.340 --> 00:31:26.063
переброски ресурсов, характерных для
матричной структуры.

00:31:26.543 --> 00:31:31.347
В компаниях с сетевой структурой вместо
последовательности команд иерархической

00:31:31.467 --> 00:31:35.990
структуры заменяется цепочкой заказов на
поставку продукции.

00:31:36.787 --> 00:31:42.113
Внутрисетевое взаимодействие предполагает
специализацию компаний на тех видах

00:31:42.313 --> 00:31:47.758
деятельности: коммерческие операции,
которые являются ключевыми в обеспечении

00:31:48.719 --> 00:31:50.721
их конкурентных преимуществ.

00:31:50.962 --> 00:31:54.645
Создание сетевых структур предполагает
прежде всего интеграцию.

00:31:55.288 --> 00:32:00.370
То есть форму согласования интересов
участников внутриэкономически зависимым

00:32:00.530 --> 00:32:06.092
объединением, а также защиту их интересов
во взаимодействии с внешним окружением.

00:32:06.613 --> 00:32:11.134
Интеграция позволяет аккумулировать
ресурсы в целях осуществления

00:32:11.294 --> 00:32:12.415
бизнес-проектов.

00:32:12.974 --> 00:32:18.540
Способствует укреплению связей в
технологическом и экономических аспектах,

00:32:18.660 --> 00:32:22.624
повышает заинтересованность всех
участников в максимизации конечного

00:32:22.784 --> 00:32:28.511
результата. Причём здесь интеграция всех
процессов, осуществляемых каждым из

00:32:28.631 --> 00:32:30.353
участников, в единое целое.

00:32:30.929 --> 00:32:33.691
Осуществляется с помощью информационных
систем.

00:32:34.052 --> 00:32:38.937
Интеграция может быть горизонтальной,
вертикальной, конгломератной.

00:32:39.177 --> 00:32:43.341
Горизонтальная интеграция характеризуется
углублением специализации участников

00:32:43.581 --> 00:32:46.424
объединения с однотипными либо близкими.

00:32:47.499 --> 00:32:49.141
Характером деятельности.

00:32:49.261 --> 00:32:54.064
Вертикальная, приемлемая для компаний,
связанных единой целью производства и

00:32:54.144 --> 00:33:00.468
реализации. Конгломератная обеспечивает
устойчивость и развитие путём

00:33:00.549 --> 00:33:02.230
диверсификации деятельности.

00:33:07.294 --> 00:33:13.138
Логистический менеджмент — это процесс
систематического формирования, обновления

00:33:13.258 --> 00:33:18.621
и применения знаний с целью максимизации
эффективности деятельности компании.

00:33:19.021 --> 00:33:22.783
Объём человеческих знаний удваивается
каждые 10 лет.

00:33:23.538 --> 00:33:28.613
К типам знаний относятся технические,
энциклопедические, эпизодические,

00:33:28.812 --> 00:33:34.206
узкоспециальные знания — это научные
понятия, факты, проблемы, теории и так

00:33:34.326 --> 00:33:38.920
далее. Они отражают реальный мир в разуме
человека.

00:33:39.346 --> 00:33:44.502
Представляют собой систему абстрактных
объектов, доступное понимание конкретного

00:33:44.702 --> 00:33:46.700
человека или сообщества людей.

00:33:47.180 --> 00:33:51.177
Ну и знания должны прежде всего опережать
практическую деятельность.

00:33:51.536 --> 00:33:56.053
Они могут расти в связи с тенденцией
специализации знаний, развитием

00:33:56.692 --> 00:33:58.731
...и взаимодействием дисциплин.

00:33:59.051 --> 00:34:05.809
Знание возникает в результате
интерференции и суперпозиции ряда сложных

00:34:06.009 --> 00:34:09.608
процессов. Они различаются по своей
природе.

00:34:11.008 --> 00:34:15.447
Одни из них являются физическими, то есть
проникновение потока фотонов через

00:34:15.686 --> 00:34:17.526
хрусталик глаза на сетчатку.

00:34:17.977 --> 00:34:20.979
А другие — химическими или
биоэлектрическими.

00:34:21.059 --> 00:34:25.862
Ну, например, процессы, происходящие при
передаче импульса по нервам и нервному

00:34:25.902 --> 00:34:27.983
стволу в зрительный центр мозга.

00:34:28.664 --> 00:34:34.867
Третьи нейрофизиологические, то есть это
концентрация и радиация.

00:34:35.877 --> 00:34:41.439
Раздражение по системе нейронов дендрипов,

00:34:44.801 --> 00:34:49.042
дендриптов, дендритов, сенапсов в клетках
коры мозга.

00:34:49.322 --> 00:34:54.204
Четвёртые — психологическими, то есть это
формирование и восприятие чувственных

00:34:54.284 --> 00:34:57.125
образов, представлений и тому подобное.

00:34:58.000 --> 00:35:00.720
Пятые — логическими.

00:35:00.840 --> 00:35:04.921
Оперирование символами, понятиями,
высказываниями в процессе рассуждения.

00:35:05.041 --> 00:35:06.401
Шестые — языковые.

00:35:06.641 --> 00:35:09.361
Это языковое мышление, языковое обшление.

00:35:11.081 --> 00:35:14.361
Знание отдельной личности проявляется в
вербальной форме.

00:35:17.198 --> 00:35:20.518
То есть, э-э, в форме речи или письменных
текстов.

00:35:20.958 --> 00:35:24.917
Применяются знания при осуществлении
заданий, решении проблем, принятии

00:35:24.997 --> 00:35:27.437
решений, поиске идей и при обучении.

00:35:27.757 --> 00:35:30.437
Знания могут быть рациональными и
обыденными.

00:35:30.717 --> 00:35:34.557
Предметом первым является процесс создания
инноваций, непосредственная

00:35:35.075 --> 00:35:40.352
Технологическая деятельность, организация
логистического менеджмента ею основные

00:35:40.511 --> 00:35:47.348
формы, принципы и правила, основные
методы: расчёта системный анализ, основная

00:35:47.547 --> 00:35:52.065
оценка: эффективна, неэффективна,
продуктивна, непродуктивна, результативна,

00:35:52.265 --> 00:35:53.224
нерезультативна.

00:35:54.272 --> 00:35:58.632
Вторые — есть повседневные, то есть
практическое, организационное знание о

00:35:58.872 --> 00:36:02.432
производственном процессе и логистическом
менеджменте.

00:36:02.832 --> 00:36:06.351
Решение при отрицательные без вариантов.

00:36:07.311 --> 00:36:11.551
Первое же включено — набор принципов,
факторов, навыков, норм, правил и методов

00:36:11.711 --> 00:36:13.871
по теоретическим, стратегическим,
коммерческим

00:36:14.583 --> 00:36:17.981
И производственным вопросам логистического
менеджмента.

00:36:18.621 --> 00:36:25.137
А представляют они собой, по существу,
общие знания плюс ценности компании.

00:36:25.657 --> 00:36:30.214
Творящему должно быть известно всё о
данном объекте или процессе.

00:36:31.178 --> 00:36:36.740
И именно знания, основанные на
репрезентативной информации, дают

00:36:36.980 --> 00:36:42.183
возможность работнику производить
ментальные операции с её компонентами.

00:36:43.183 --> 00:36:46.185
Итак, знания и информация являются
источником

00:36:46.928 --> 00:36:50.166
Производительности и инноваций и
конкурентных преимуществ.

00:36:50.486 --> 00:36:55.443
И отражённая в информационной теории схема
практики действий есть объективная

00:36:55.643 --> 00:37:00.120
социальная реальность, независимая от
сознания индивида.

00:37:01.959 --> 00:37:03.798
Менеджеры в современных условиях

00:37:04.529 --> 00:37:11.175
Нуждается для формирования рационального
знания, прежде

00:37:11.295 --> 00:37:15.579
всего в информации стратегического,
обзорного, оценочного, аналитического и

00:37:15.659 --> 00:37:17.381
синтетического характера.

00:37:17.861 --> 00:37:22.425
При этом, например, событийная информация
должна отвечать следующим требованиям.

00:37:23.625 --> 00:37:28.141
Сигнальность, то есть выделение из общего
фона опознавательность.

00:37:29.141 --> 00:37:31.498
Выделение источника информации.

00:37:31.698 --> 00:37:36.494
Комфортность, то есть отсутствие нарушений
психофизиологических характеристик

00:37:36.654 --> 00:37:42.849
человека. Как к ресурсу логистического
менеджмента к информации предъявляются

00:37:43.088 --> 00:37:44.407
следующие требования.

00:37:45.356 --> 00:37:49.712
Оперативность, доступность, полнота и
достоверность.

00:37:50.152 --> 00:37:55.468
Действует три принципа логистического
менеджмента знаниями: интегрирующийся

00:37:55.588 --> 00:38:02.023
подход, структурная гибкость и простота,
компетентс-центр

00:38:02.143 --> 00:38:02.942
информации.

00:38:03.450 --> 00:38:08.095
Сейчас более 40% информации менеджеру
компании необходимо брать из сложных

00:38:08.215 --> 00:38:11.057
областей, а подчас из отдалённых.

00:38:11.698 --> 00:38:16.983
Вот почему интеллектуальный капитал
компании включает рыночные активы, марки,

00:38:17.023 --> 00:38:19.625
торговые портфели заказов.

00:38:19.870 --> 00:38:23.507
Франшизовые лицензионные соглашения и тому
подобное.

00:38:23.707 --> 00:38:30.302
Интеллектуальная собственность как актив
То есть это товарные знаки, патенты на

00:38:30.382 --> 00:38:32.221
Уху и так далее.

00:38:33.260 --> 00:38:38.536
Полностью на знаниях основаны службы по
работе с клиентами, информационные системы

00:38:38.696 --> 00:38:39.375
маркетинга.

00:38:40.326 --> 00:38:44.722
Конструкторско-технологические службы,
службы стратегического планирования

00:38:45.362 --> 00:38:49.358
финансов, трудовых ресурсов логистического
менеджмента.

00:38:49.838 --> 00:38:55.473
Уже сейчас становится ясно, что даже при
сохранении современных темпов модернизации

00:38:55.673 --> 00:38:58.711
технологической базы производительных
отраслей промышленности

00:39:00.043 --> 00:39:04.883
Для обеспечения всех материальных
потребностей жителей Земли на уровне

00:39:05.483 --> 00:39:12.363
современных требований к середине XXI века
потребуются усилия не более одной четвёрты

00:39:12.563 --> 00:39:17.203
трудозанятых при условии, что каждая
страна сообщества

00:39:18.061 --> 00:39:20.104
будет располагать такой технологией.

00:39:20.384 --> 00:39:24.429
Сами люди по типу деятельности,
квалификации, уровню образования, участию

00:39:24.509 --> 00:39:30.035
в принятии решения обладанию собственности
будут достаточно радикально поляризованы

00:39:30.476 --> 00:39:33.760
от одной целой одной третьей до

00:39:34.997 --> 00:39:40.995
Одной второй будет состоять из специальных
высшей квалификации инженеров, техников,

00:39:41.395 --> 00:39:44.554
наладчиков и операторов, программистов и
так далее.

00:39:44.994 --> 00:39:49.312
Лишь незначительная часть занятых в сфере
традиционного промышленного производства

00:39:49.952 --> 00:39:54.990
будет состоять из рабочего класса, ну, в
том традиционном, классическом смысле

00:39:55.070 --> 00:39:55.830
этого слова.