WEBVTT

00:00:00.708 --> 00:00:06.305
Добрый день. Тема сегодняшнего нашего
занятия — стратегия сущности, типы.

00:00:07.305 --> 00:00:13.781
Основная наша задача сегодня — рассмотреть
понятие стратегии и выявить основные

00:00:13.981 --> 00:00:16.820
характеристики различных типов стратегий.

00:00:17.897 --> 00:00:23.498
Само понятие стратегии является основным
элементом стратегического менеджмента, и

00:00:23.618 --> 00:00:30.298
именно стратегия является продуктом
стратегического менеджмента и результатом

00:00:30.418 --> 00:00:33.538
деятельности стратегического менеджера.

00:00:33.996 --> 00:00:39.518
Само понятие «стратегия» пришло в
управление из

00:00:40.798 --> 00:00:47.320
военного искусства, в переводе с
греческого дословно термин означает

00:00:47.680 --> 00:00:49.401
искусство полководца.

00:00:50.426 --> 00:00:56.466
Э-э-э в управление термин «стратегия» был

00:00:56.746 --> 00:01:02.986
введён, впервые использован Альфредом
Чамблером.

00:01:04.026 --> 00:01:07.867
Э-э-э существуют различные определения
данного понятия.

00:01:08.522 --> 00:01:14.240
Стратегия в трактовке Альфреда Чандлера
означает определение основных долгосрочных

00:01:14.360 --> 00:01:20.759
целей и задач предприятия и утверждение
курса действий, распределение ресурсов,

00:01:20.878 --> 00:01:23.558
необходимых для достижения этих целей.

00:01:24.557 --> 00:01:26.797
Другой известный основатель

00:01:27.597 --> 00:01:32.882
Стратегического управления Игорь Анцов
трактует стратегию как набор правил для

00:01:33.042 --> 00:01:38.446
принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности.

00:01:40.608 --> 00:01:43.650
Наиболее распространённое определение
стратегии

00:01:44.405 --> 00:01:49.409
Это генеральная программа действий,
выявляющая приоритеты проблем и ресурсы

00:01:49.529 --> 00:01:51.250
для достижения основной цели.

00:01:51.730 --> 00:01:57.695
Если мы обратим внимание, то все
определения включают в себя три основных

00:01:57.855 --> 00:02:03.459
компонента. Это долгосрочные цели, к
которым стремится организация,

00:02:04.212 --> 00:02:10.215
Это ресурсы для достижения этих целей,
которые требуют своевременного

00:02:10.856 --> 00:02:14.458
анализа и анализа перспективного.

00:02:15.379 --> 00:02:21.943
И, собственно говоря, на основе
поставленных целей и анализа ресурсов уже

00:02:22.223 --> 00:02:24.224
разрабатывается некоторая программа

00:02:24.915 --> 00:02:29.433
План действий для достижения поставленных
целей.

00:02:30.273 --> 00:02:36.670
Сложность разрабатываемой стратегии можно
шуточно представить в форме высказывания

00:02:38.390 --> 00:02:43.587
Алисы из знаменитого произведения Льюиса
Керова, когда она задаёт вопрос Чиширскому

00:02:43.707 --> 00:02:44.867
коду о направлении

00:02:45.678 --> 00:02:47.356
Э-э движение.

00:02:47.635 --> 00:02:53.788
И, как вы видите, Чиширский кот ей
отвечает, что направление движения зависит

00:02:53.828 --> 00:02:55.466
от того, куда вы хотите попасть.

00:02:55.786 --> 00:03:00.660
Э-э, это свидетельствует о том, что сама
по себе стратегия является достаточно

00:03:00.860 --> 00:03:02.218
сложным элементом.

00:03:02.829 --> 00:03:04.108
Для разработки.

00:03:05.228 --> 00:03:11.344
Сущность стратегии отражают различные
подходы различных

00:03:11.584 --> 00:03:17.900
авторов. Например, Генри Минзбер
рассматривает содержание стратегии через

00:03:18.299 --> 00:03:19.858
концепцию 5.

00:03:20.661 --> 00:03:26.458
По мнению данного учёного, стратегия
представляет собой план по достижению

00:03:26.658 --> 00:03:31.456
долгосрочных результатов, соответствующих
целям и задачам фирмы.

00:03:31.736 --> 00:03:33.814
Это намечаемая стратегия.

00:03:34.174 --> 00:03:35.094
А-а, вы видите

00:03:36.404 --> 00:03:42.766
Опять же рисунок, на котором у нас есть
некоторый субъект, который

00:03:43.486 --> 00:03:49.768
смотрит в бинокль и пытается определить, в
каком же направлении ему всё-таки следует

00:03:49.928 --> 00:03:55.490
двигаться. Это намечаемая стратегия, то
есть человек планирует

00:03:56.108 --> 00:04:01.995
А-а некоторый план действий, который он
будет реализовать впоследствии.

00:04:02.715 --> 00:04:06.320
Второй подход — это принцип поведения.

00:04:06.942 --> 00:04:11.422
Стратегия может быть рассмотрена как
принцип поведения, то есть следование

00:04:11.582 --> 00:04:12.823
некоторой модели.

00:04:12.943 --> 00:04:18.704
И это будет уже осуществляемая стратегия,
которую мы видим на другом рисунке, когда

00:04:18.984 --> 00:04:22.104
наш хозяйствующий субъект начинает
двигаться.

00:04:22.304 --> 00:04:27.905
Но мы обращаем внимание, что движется он
не чётко в заданном направлении, его следы

00:04:29.217 --> 00:04:31.937
Петляют, идут в разных направлениях.

00:04:32.057 --> 00:04:37.457
Вот как раз это разнообразие направлений
свидетельствует о том, что осуществляемая

00:04:37.657 --> 00:04:42.097
стратегия не всегда может совпадать с
намечаемой стратегией.

00:04:42.531 --> 00:04:47.413
То есть, в зависимости от того, что у нас
происходит во внешней среде, какие

00:04:47.813 --> 00:04:53.335
изменения, с какими изменениями мы
сталкиваемся на пути нашего движения, мы

00:04:53.575 --> 00:04:57.056
можем изменить, откорректировать
направление движения.

00:04:57.336 --> 00:04:59.497
Поэтому человечек, путаясь

00:05:00.615 --> 00:05:04.939
В конце концов выбирает всё-таки некоторую
траекторию своего движения.

00:05:05.219 --> 00:05:07.822
Это же можно применить к организации.

00:05:08.822 --> 00:05:15.709
Генри Минзберг отмечает, что следующим
значением стратегии является позиция или

00:05:16.029 --> 00:05:19.232
расположение определённых товаров на
конкретных рынках.

00:05:19.909 --> 00:05:26.466
Перспектива как основной способ действия
организации и приём-манёвр с целью

00:05:26.626 --> 00:05:28.265
перехитрить конкурента.

00:05:28.585 --> 00:05:33.422
Хотелось бы обратить, что вот это
последнее значение в современной трактовке

00:05:33.502 --> 00:05:38.620
Генри Мизберга, а-а, в общем-то, первичное
значение слова «стратегия»

00:05:39.187 --> 00:05:44.951
А-а, примером использования стратегий
является армия Александра

00:05:45.031 --> 00:05:46.272
Македонского.

00:05:47.753 --> 00:05:53.518
Кроме того, стратегии разрабатывались ещё
в Древнем мире, в частности, около 3 000

00:05:54.399 --> 00:05:57.161
лет назад в Древнем Китае.

00:05:57.669 --> 00:06:03.188
А-а, были написаны так называемые
стратогемы, а-а, которые в переводе с

00:06:03.228 --> 00:06:05.667
древнегреческого означают военные
хитрости.

00:06:05.867 --> 00:06:12.225
Стратогемы является древнекитайским
трактатом, который содержит в себе

00:06:12.785 --> 00:06:13.145
э-э

00:06:17.280 --> 00:06:24.166
Особенности стратегии заключаются в том,
что стратегия никогда не бывает простой.

00:06:26.448 --> 00:06:31.373
Она одномоментно является и содержанием, и
процессом.

00:06:34.216 --> 00:06:37.779
Никогда нельзя продумать до конца
стратегию.

00:06:39.335 --> 00:06:44.900
Разрабатывается стратегия на разных
уровнях организации: на высшем, среднем и

00:06:44.980 --> 00:06:51.865
низшем уровне управления, затрагивает

00:06:52.586 --> 00:06:55.188
как внутреннюю среду организации.

00:06:55.776 --> 00:07:01.141
Так и внешнюю среду, потому что она
основана на стратегическом анализе

00:07:01.222 --> 00:07:03.944
элементов внутренней и внешней среды.

00:07:05.946 --> 00:07:11.232
И разработка стратегии — это аналитический
и творческий процесс.

00:07:14.940 --> 00:07:21.702
Ну, здесь следует учитывать, что стратегия
— это не просто программа и план действий.

00:07:21.822 --> 00:07:28.505
Это документ, по которому функционирует,
развивается и

00:07:28.905 --> 00:07:32.187
расширяет направление деятельности любой
организация.

00:07:32.347 --> 00:07:33.547
Чем крупнее организация

00:07:34.483 --> 00:07:39.887
Тем больше пакет документов, который
включает в себя стратегия, и тем больше

00:07:40.287 --> 00:07:44.611
нужно проанализировать информации для
разработки стратегии.

00:07:49.775 --> 00:07:50.415
Погромче.

00:07:53.024 --> 00:07:57.822
Устные стратегии бывают вообще у каждого
человека.

00:07:58.022 --> 00:08:03.261
И вообще, если мы посмотрим сам процесс
разработки стратегии, то стратегия — это

00:08:03.421 --> 00:08:04.061
идея.

00:08:06.421 --> 00:08:13.098
Есть мнение американских учёных, что
вообще стратегия должна быть очень краткой

00:08:13.218 --> 00:08:17.816
и лаконичной. То есть документально она
должна размещаться на двух страницах

00:08:18.656 --> 00:08:22.174
обычной бумаги формат A4.

00:08:23.127 --> 00:08:28.690
Поэтому, вообще разработка стратегии — это
мыслительный процесс, поэтому устной она

00:08:28.850 --> 00:08:32.812
может быть в деятельности каждого
человека, но в деятельности организации

00:08:33.412 --> 00:08:38.174
она устной может быть только на начальном
этапе, когда руководители обсуждают

00:08:38.495 --> 00:08:41.456
некоторые направления действий, они
обсуждают проблемы.

00:08:41.903 --> 00:08:46.581
А-а, осуществляется анализ тенденций во
внутренней и внешней среде и принимаются

00:08:46.821 --> 00:08:52.498
решения. Вот после того, как решение
принято о том, что мы должны разработать и

00:08:52.698 --> 00:08:57.336
реализовывать стратегию, она начинает
оформляться документально, под неё

00:08:57.456 --> 00:09:01.774
составляется бюджет организации, то есть
план расходов и доходов.

00:09:02.149 --> 00:09:04.874
Э-э-э и формируется сам документ.

00:09:04.994 --> 00:09:11.126
Мы с вами посмотрим примеры документов на
следующих занятиях.

00:09:19.285 --> 00:09:23.564
Ну, если исходить из того, что мы с вами
уже отметили, то может показаться, что

00:09:23.684 --> 00:09:26.123
стратегия имеет только преимущества.

00:09:26.683 --> 00:09:32.881
Что она замечательная, она указывает курс
развития, ликвидирует беспорядок,

00:09:33.881 --> 00:09:39.839
показывает отличительные особенности
организации, но на самом деле она имеет и

00:09:39.959 --> 00:09:40.839
недостатки.

00:09:41.349 --> 00:09:48.065
А-а, благодаря тому, что разрабатывается
стратегия, руководители могут не увидеть

00:09:48.345 --> 00:09:51.863
каких-то новых направлений для развития
организации.

00:09:52.063 --> 00:09:56.301
А поскольку внешняя среда постоянно
изменяется, в настоящее время очень

00:09:56.620 --> 00:10:01.258
существенное влияние оказывают, как мы с
вами знаем, политические факторы.

00:10:01.608 --> 00:10:06.805
...и политическая нестабильность, которая
вызывает экономическую нестабильность,

00:10:07.205 --> 00:10:11.643
э-э, в том числе и международные факторы
сейчас очень активны.

00:10:12.083 --> 00:10:17.160
Поэтому здесь, в этих условиях, э-э,
разработка такой...

00:10:17.810 --> 00:10:22.648
Стабильной долгосрочной стратегии может
привести к тому, что руководители просто

00:10:23.088 --> 00:10:28.686
не увидят каких-то новых изменений, не
увидят вообще задачи эти изменения

00:10:28.846 --> 00:10:29.405
наблюдать.

00:10:29.913 --> 00:10:34.272
Ну и, соответственно, организация будет
развиваться по тому направлению, по

00:10:34.352 --> 00:10:41.310
которому развивается, и новые возможности
будут пройдены мимо, они не будут учтены в

00:10:41.430 --> 00:10:46.629
деятельности. Поэтому стратегия имеет
такую опасность.

00:10:47.250 --> 00:10:53.808
А-а, что она упрощает ту среду, в которой
функционирует организация, а-а,

00:10:53.888 --> 00:10:58.526
поскольку это всё-таки относительно
консервативный, стабильный документ,

00:10:58.926 --> 00:11:01.525
который регулирует деятельность
организации.

00:11:01.685 --> 00:11:05.124
А развитие идёт динамично, ситуация
меняется.

00:11:05.204 --> 00:11:06.803
Вы знаете, что в экономике периоды

00:11:07.757 --> 00:11:14.629
Стабильности, они сменяются периодами
движения, поэтому динамичность и динамика

00:11:14.709 --> 00:11:18.385
и статика они меняют друг друга состояния.

00:11:18.505 --> 00:11:22.860
И организация, соответственно, находится
то в состоянии статичном, то в состоянии

00:11:22.940 --> 00:11:23.899
динамичном. Так вот

00:11:24.466 --> 00:11:28.750
При переходе из статичного в динамичное
состояние как раз и используется

00:11:29.390 --> 00:11:34.915
совокупность тех показателей, которые
учитывает стратегия.

00:11:36.156 --> 00:11:39.318
Классификация стратегий разнообразна.

00:11:42.702 --> 00:11:44.942
Зависит от различных критериев.

00:11:46.223 --> 00:11:50.424
В зависимости от уровня принятия
управленческих решений

00:11:53.785 --> 00:11:58.067
выделяются корпоративная стратегия.

00:11:59.465 --> 00:12:05.301
Деловая стратегия или бизнес-стратегия и
функциональная

00:12:05.460 --> 00:12:06.700
стратегия.

00:12:11.656 --> 00:12:18.212
Корпоративная стратегия — это стратегия,
которая

00:12:18.771 --> 00:12:20.810
определяет направление.

00:12:22.050 --> 00:12:28.091
для развития и роста организации
расширения производственно-сбытовой

00:12:28.291 --> 00:12:35.171
деятельности предприятия Эта стратегия
направлена

00:12:35.972 --> 00:12:41.252
на выбор видов деятельности, в которых
следует осуществлять инвестирование

00:12:46.280 --> 00:12:53.007
И основная её конечная задача — это
распределение ресурсов

00:12:54.488 --> 00:12:57.090
материальных, финансовых.

00:13:00.854 --> 00:13:02.495
Распределение персонала.

00:13:02.932 --> 00:13:09.299
по различным видам деятельности Именно
корпоративная стратегия

00:13:09.499 --> 00:13:16.467
показывает развитие в целом всей
организации, предприятия, фирмы независимо

00:13:16.587 --> 00:13:18.229
от величины бизнеса.

00:13:22.540 --> 00:13:29.333
Деловая стратегия — это

00:13:29.573 --> 00:13:36.167
стратегия обеспечения долгосрочных
конкурентных преимуществ хозяйственного

00:13:36.366 --> 00:13:37.365
подразделения.

00:13:43.668 --> 00:13:46.987
Как правило, она разрабатывается

00:13:52.065 --> 00:13:58.543
для подразделений, в которых полностью
осуществляется производственный цикл.

00:14:02.399 --> 00:14:06.637
Производство продукции, сбыт продукции,
когда всё осуществляется в одном

00:14:06.717 --> 00:14:12.913
подразделении. Если фирма небольшая,
например, в малом бизнесе, а-а,

00:14:13.073 --> 00:14:17.671
бизнес-стратегия одновременно является и
корпоративной стратегией, то есть она

00:14:17.910 --> 00:14:18.830
будет отражать

00:14:19.673 --> 00:14:25.665
А-а, вид деятельности организации, ну и,
собственно говоря, поскольку организация в

00:14:25.705 --> 00:14:31.059
данном случае по размеру будет совпадать,
э-э, в некотором смысле с подразделением.

00:14:31.458 --> 00:14:34.534
Деловая стратегия показывает, как
предприятие

00:14:36.362 --> 00:14:38.723
конкурируют на товарном рынке

00:14:50.847 --> 00:14:51.487
и наконец

00:14:52.828 --> 00:14:56.233
Последний уровень — это функциональные
стратегии.

00:14:57.355 --> 00:15:02.763
Это стратегии, которые разрабатываются
функциональными отделами и службами.

00:15:09.752 --> 00:15:14.636
И здесь существует два подхода к
разработке функциональных стратегий.

00:15:14.716 --> 00:15:19.720
Они могут разрабатываться либо по
направлениям деятельности.

00:15:20.041 --> 00:15:24.685
Тогда у нас возникает, например,
экологическая стратегия, инвестиционная

00:15:24.885 --> 00:15:27.367
стратегия, социальная стратегия.

00:15:28.552 --> 00:15:35.119
Либо, как мы и отметили уже, по
конкретному подразделению.

00:15:37.922 --> 00:15:44.128
И здесь опять же может быть стратегия
управления персоналом, если мы говорим о

00:15:44.329 --> 00:15:46.611
департаменте по управлению персоналом.

00:15:47.418 --> 00:15:52.858
Это может быть стратегия сбытовая
стратегия, если мы говорим об отделе

00:15:52.938 --> 00:15:57.817
сбыта, это может быть производственная
стратегия, если мы говорим об управлении

00:15:58.057 --> 00:16:03.737
производством. Это может быть стратегия
научно-исследовательских и

00:16:03.817 --> 00:16:05.657
опытно-конструкторских разработок.

00:16:06.059 --> 00:16:09.975
если существуют соответствующие
научно-исследовательские, опытные

00:16:11.054 --> 00:16:15.729
конструкторские подразделения в
организациях

00:16:22.641 --> 00:16:27.403
То есть по уровням, ещё раз мы себе
отмечаем, у нас выделяется три уровня

00:16:27.723 --> 00:16:30.684
принятия решения и, соответственно, три
стратегии.

00:16:30.764 --> 00:16:36.165
И здесь надо ещё помнить, что они все
взаимосвязаны друг с другом.

00:16:36.245 --> 00:16:37.806
То есть корпоративная стратегия

00:16:38.706 --> 00:16:43.229
Включает в себя и бизнес-стратегии, и
функциональные стратегии.

00:16:46.552 --> 00:16:52.677
Перечисленные стратегии можно сравнить в
зависимости от различных характеристик.

00:16:54.123 --> 00:16:59.923
Ну, наиболее сложная для разработки — это,
очевидно, корпоративная стратегия.

00:17:00.123 --> 00:17:04.202
Она имеет значение концепции для развития
предприятия.

00:17:06.002 --> 00:17:11.281
Однозначно она является инновационной, но
всегда связана с высокой степенью риска,

00:17:11.641 --> 00:17:14.000
высоким уровнем издержек.

00:17:14.763 --> 00:17:17.399
Но и ожидаемой большой прибылью.

00:17:17.839 --> 00:17:24.310
Поэтому здесь очень важно именно
концептуально её проработать, и рассчитана

00:17:24.429 --> 00:17:26.427
на длительный период данная стратегия.

00:17:27.603 --> 00:17:33.436
Ну, деловая стратегия занимает
промежуточное положение по всем параметрам

00:17:33.556 --> 00:17:35.473
между корпоративной и функциональной.

00:17:35.673 --> 00:17:40.347
Функциональная стратегия наиболее проста
для разработки, потому что она

00:17:40.546 --> 00:17:41.425
ориентирована на

00:17:42.017 --> 00:17:45.139
Выполнение конкретных операций, конкретных
функций.

00:17:45.339 --> 00:17:49.901
А-а, это низший уровень управления,
разрабатывается, как правило, на уровне

00:17:50.021 --> 00:17:56.585
начальников отделов, департаментов и
является составным элементом корпоративной

00:17:56.706 --> 00:17:57.426
стратегии.

00:18:01.900 --> 00:18:05.976
Существуют различные подходы к
классификации стратегий.

00:18:06.455 --> 00:18:12.969
Наиболее распространённые мы сейчас с вами
рассмотрим — Филипп Котлер

00:18:18.883 --> 00:18:20.562
я думаю, известен вам учёный.

00:18:26.244 --> 00:18:29.485
Так, стратегии развития бизнеса.

00:18:30.685 --> 00:18:36.965
Маркетинговые стратегии они же выделяются
четыре

00:18:37.325 --> 00:18:38.766
группы стратегий.

00:18:39.566 --> 00:18:41.166
Четыре группы стратегий.

00:18:43.682 --> 00:18:46.721
Это стратегия концентрированного роста.

00:18:48.321 --> 00:18:52.479
Принято считать, что эти стратегии
являются эталонными

00:18:56.558 --> 00:18:59.317
стратегиями развития организации.

00:19:02.205 --> 00:19:06.768
Итак, четыре группы. Стратегии — это
стратегия концентрированного роста,

00:19:07.368 --> 00:19:13.772
стратегия интегрированного роста,
стратегия диверсифицированного роста и

00:19:14.012 --> 00:19:15.893
стратегия сокращения.

00:19:17.014 --> 00:19:21.657
Если говорить более обобщённо, то здесь
есть стратегия роста и стратегия

00:19:21.777 --> 00:19:22.577
сокращения.

00:19:30.544 --> 00:19:37.349
Различаются эти стратегии в зависимости от
сочетания структурных

00:19:37.549 --> 00:19:44.114
элементов: продукт либо услуга, рынок,
положение фирмы внутри

00:19:44.274 --> 00:19:47.316
отрасли, используемая технология.

00:19:47.655 --> 00:19:52.777
Вот в зависимости от того, насколько
стабильны либо изменяются перечисленные

00:19:52.937 --> 00:19:58.858
элементы, выделяются данные типы
стратегий.

00:20:07.382 --> 00:20:12.100
Стратегии концентрированного роста, их
особенность в том, что здесь либо

00:20:12.220 --> 00:20:16.937
изменяется рынок, либо изменяется продукт,
либо услуга.

00:20:18.736 --> 00:20:22.934
И вот в рамках стратегии
концентрированного роста выделяется

00:20:23.174 --> 00:20:24.373
несколько стратегий.

00:20:25.584 --> 00:20:31.903
Усиление позиций на рынке, стратегия
развития рынка и стратегия развития

00:20:32.023 --> 00:20:38.301
продукта. То есть, если мы говорим о
стратегии развития продукта, то что у нас

00:20:38.461 --> 00:20:39.701
остаётся постоянным?

00:20:39.821 --> 00:20:40.860
Рынок или продукт?

00:20:44.716 --> 00:20:51.352
Рынок остаётся постоянным, а изменяется
наш продукт для того, чтобы сохранить либо

00:20:51.432 --> 00:20:53.151
расширить позиции на рынке.

00:20:53.471 --> 00:20:59.748
Если мы говорим о развитии рынка, тогда
здесь что имеется в виду, на ваш взгляд?

00:21:03.565 --> 00:21:07.966
Не совсем верно. То есть вот если мы
говорим о развитии продукта, мы говорим о

00:21:08.006 --> 00:21:11.886
том, что новый рынок, новый продукт у нас
выходит на старый рынок.

00:21:12.206 --> 00:21:15.526
Если мы говорим о развитии рынка, здесь
что изменяется?

00:21:15.686 --> 00:21:17.047
Рынок или продукт?

00:21:17.791 --> 00:21:20.308
Может быть, рынок, например, электронным.

00:21:20.468 --> 00:21:24.424
Раньше, если продавали товары, например,
чисто в магазинах, там, павильонах, теперь

00:21:24.704 --> 00:21:27.061
можно зайти в Интернет, заказать какие-то
товары.

00:21:27.261 --> 00:21:28.940
Прекрасно. IT-маркетинг.

00:21:29.579 --> 00:21:34.893
То есть вы сейчас приводите пример
IT-маркетинга, когда всё больше и больше

00:21:35.213 --> 00:21:35.892
потребителей

00:21:36.840 --> 00:21:41.401
Приобретают товары через электронные
системы.

00:21:46.441 --> 00:21:52.961
Так. И усиление позиции на рынке, усиление
позиции на рынке, то есть на данном

00:21:53.322 --> 00:21:54.082
рынке мы

00:21:55.513 --> 00:22:00.951
Работаем с тем же самым продуктом, но
чтобы завоевать позиции, мы проводим,

00:22:00.991 --> 00:22:04.469
допустим, рекламу или какие-то
маркетинговые мероприятия.

00:22:06.228 --> 00:22:08.667
Презентации продукта, ярмарки, да?

00:22:09.907 --> 00:22:15.225
Дальше, вот вторая группа — это стратегии
интегрированного роста, стратегии

00:22:15.265 --> 00:22:16.704
интегрированного роста.

00:22:21.477 --> 00:22:26.356
Как правило, такие стратегии могут
позволить себе крупные компании, которые

00:22:26.796 --> 00:22:29.035
обладают значительным капиталом.

00:22:30.515 --> 00:22:36.033
Здесь две разновидности данных стратегий:
обратная вертикальная интеграция

00:22:36.950 --> 00:22:40.309
...и вперёд идущая вертикальная
интеграция.

00:22:44.549 --> 00:22:51.029
Стратегия обратной вертикальной интеграции
связана с тем, что компания

00:22:51.429 --> 00:22:52.508
приобретает...

00:22:53.046 --> 00:22:56.961
Либо усиливает контроль над поставщиками

00:22:59.159 --> 00:23:03.354
комплектующих изделий, например, да.

00:23:04.033 --> 00:23:08.308
Либо создаются внутренние структуры.

00:23:08.896 --> 00:23:15.098
которые осуществляют снабжение данного
предприятия необходимыми

00:23:15.258 --> 00:23:21.660
ресурсами. Это позволяет сэкономить на
расходах на закупку

00:23:23.780 --> 00:23:25.341
материалов и комплектующих.

00:23:25.799 --> 00:23:31.643
В частности. Стратегия вперёд идущей
вертикальной интеграции

00:23:33.044 --> 00:23:39.329
предполагает усиление контроля либо
создание структур, которые будут

00:23:39.409 --> 00:23:42.092
заниматься сбытом готовой продукции.

00:23:42.842 --> 00:23:47.247
Она направлена на то, чтобы уменьшить
количество посредников.

00:23:48.768 --> 00:23:55.135
Ну вот в настоящее время, допустим, на
рынке электроэнергетики мы видим наоборот

00:23:55.375 --> 00:23:58.578
обратный процесс, когда разрастается
количество посредников.

00:23:59.148 --> 00:24:02.904
...по передаче электроэнергии
непосредственно от производителя до

00:24:04.463 --> 00:24:09.338
потребителя. Много возникает компаний, и
это приводит к увеличению цены.

00:24:09.777 --> 00:24:16.411
Так вот, чтобы снизить цену компании могут
использовать как раз вперёд

00:24:16.530 --> 00:24:18.848
идущую вертикальную интеграцию, когда
наоборот они

00:24:19.404 --> 00:24:23.208
А-а сокращают э-э количество посредников.

00:24:23.849 --> 00:24:27.253
Следующая стратегия диверсифицированного
роста.

00:24:27.573 --> 00:24:32.018
И здесь опять же несколько подвидов: это
центрированная диверсификация,

00:24:32.379 --> 00:24:34.381
горизонтальная диверсификация.

00:24:34.754 --> 00:24:37.276
...и конгломеративная диверсификация.

00:24:37.636 --> 00:24:39.718
Что значит диверсификация?

00:24:39.878 --> 00:24:43.921
Давайте мы вспомним.

00:24:44.481 --> 00:24:48.084
Диверсификация, расширение видов
деятельности, да?

00:24:51.166 --> 00:24:53.888
Стратегии диверсифицированного роста.

00:24:55.327 --> 00:25:01.893
Реализуется, когда фирма уже не может
функционировать, оставаться на

00:25:02.013 --> 00:25:05.817
существующем рынке с существующим
продуктом.

00:25:06.457 --> 00:25:11.822
И бывает, когда она хочет стремиться выйти
за пределы даже отрасли.

00:25:12.838 --> 00:25:16.197
Поэтому здесь, давайте мы немножко
поясним.

00:25:16.437 --> 00:25:19.116
Стратегия центрированной диверсификации

00:25:22.955 --> 00:25:29.353
заключается в том, что производятся новые

00:25:29.513 --> 00:25:30.193
продукты.

00:25:32.175 --> 00:25:38.213
На основе имеющихся технологий то есть
действующее производство

00:25:38.413 --> 00:25:45.250
остаётся, является центральным звеном
производства, но

00:25:46.649 --> 00:25:49.768
выпускаются некоторые вспомогательные
продукты.

00:25:51.913 --> 00:25:54.311
Стратегия горизонтальной диверсификации

00:26:00.028 --> 00:26:06.505
предполагает, что выпускается новая
продукция с

00:26:06.665 --> 00:26:08.623
использованием новой технологии.

00:26:09.986 --> 00:26:16.746
Эта стратегия требует инвестиций
дополнительных, достаточно

00:26:16.946 --> 00:26:21.346
затратная и конгломеративная

00:26:23.146 --> 00:26:28.625
диверсификация предполагает, что
производятся

00:26:31.181 --> 00:26:35.016
Абсолютно технологически не связанные
между собой продукты.

00:26:36.134 --> 00:26:41.007
Стратегии диверсифицированного роста
считаются наиболее сложными, потому что

00:26:41.247 --> 00:26:44.842
они требуют достаточно высокой
квалификации персонала.

00:26:47.053 --> 00:26:53.370
Предъявляются требования к знаниям и
готовности рисковать э-э к управленческому

00:26:53.490 --> 00:26:59.567
персоналу. И, соответственно, эти
стратегии требуют существенных

00:27:00.807 --> 00:27:02.206
капитальных вложений.

00:27:02.790 --> 00:27:08.630
Финансовых ресурсов, э-э, и используется в
основном крупными компаниями.

00:27:08.870 --> 00:27:12.591
И наконец, четвёртый тип — это стратегия
сокращения.

00:27:14.631 --> 00:27:18.592
Также вы видите несколько разновидностей
данной стратегии.

00:27:20.142 --> 00:27:25.865
Стратегия ликвидации, как самый крайний,
самый нежелательный случай.

00:27:25.985 --> 00:27:32.629
Вы знаете, что фирма должна сохраняться на
рынке до самого последнего момента.

00:27:32.749 --> 00:27:36.671
Даже если есть нулевая экономическая
прибыль.

00:27:37.027 --> 00:27:43.346
А-а, существует возможность, э-э, выхода
на новый этап

00:27:43.506 --> 00:27:49.985
развития. А-а, например, птицефабрика
Азовская в

00:27:50.145 --> 00:27:55.145
пятнадцатом году за счёт, э-э,
перевооружения технического.

00:27:55.607 --> 00:28:00.085
А-а, обеспечила рост показателей выручки и
прибыли

00:28:05.323 --> 00:28:08.322
стратегия сбора урожая предполагает

00:28:13.000 --> 00:28:15.999
максимальное получение дохода в
краткосрочной

00:28:16.745 --> 00:28:23.579
...перспективе за счёт реализации
продукции по сниженным ценам.

00:28:24.659 --> 00:28:29.615
Возникает она, когда предприятие хочет
переориентироваться на другую

00:28:29.735 --> 00:28:32.932
разновидность бизнеса, ну, ликвидируют...

00:28:34.615 --> 00:28:37.096
Производство определённых видов продукции.

00:28:37.376 --> 00:28:42.896
Поэтому в этом случае распродаются остатки

00:28:43.056 --> 00:28:47.897
продукции, и производство данного вида
закрывается

00:28:50.577 --> 00:28:54.617
и возникает возможность для производства
новых видов продукции либо вообще

00:28:55.365 --> 00:28:58.365
Закрытие именно производства этого вида
продукции.

00:28:58.806 --> 00:29:05.527
И стратегия сокращения расходов направлена

00:29:05.767 --> 00:29:10.568
на уменьшение издержек, чаще всего

00:29:11.455 --> 00:29:17.373
связано с сокращением именно
производственных затрат либо со снижением

00:29:17.453 --> 00:29:20.892
издержек на управленческий персонал.

00:29:20.972 --> 00:29:25.970
По крайней мере, многие предприятия ставят
себе такую задачу, либо с уменьшением

00:29:26.570 --> 00:29:31.488
затрат на издержек на выплату заработной
платы.

00:29:32.188 --> 00:29:34.829
И, соответственно, сокращением персонала.

00:29:35.029 --> 00:29:40.270
Тоже может быть связано с
реструктуризацией компаний, когда компания

00:29:40.470 --> 00:29:47.151
закрывает какие-то подразделения, как
правило, стратегии сокращения очень часто

00:29:47.271 --> 00:29:49.511
возникают в условиях экономического
кризиса.

00:29:52.158 --> 00:29:57.324
Либо, когда есть низкий уровень доходов
населения, то вот стратегии сбора урожая,

00:29:57.404 --> 00:30:01.368
они тоже могут быть использованы фирмами.

00:30:07.254 --> 00:30:08.496
Если мы наиболее

00:30:09.470 --> 00:30:14.748
Если полно посмотрим классификацию
стратегий, то здесь вот как раз то, что мы

00:30:14.828 --> 00:30:19.547
с вами рассмотрели, стратегии фирмы — вот
эти четыре базовые группы у нас.

00:30:19.707 --> 00:30:26.585
То есть, по сути, рост и сокращение, э-э,
мы рассмотрели три варианта, три группы.

00:30:27.049 --> 00:30:33.888
А-а, у нас были стратегии роста, то есть
вот эти три группы, и несколько

00:30:34.368 --> 00:30:36.048
видов стратегий сокращения.

00:30:36.128 --> 00:30:40.087
Вот данная схема наиболее полная, она
отражает вообще совокупность тех

00:30:40.127 --> 00:30:42.647
стратегий, которые могут, э-э-э

00:30:43.437 --> 00:30:45.678
быть применимы к компании.

00:30:46.398 --> 00:30:53.122
И надо помнить, что в одно и то же время
фирма может реализовать сразу

00:30:53.522 --> 00:30:54.963
несколько стратегий.

00:30:55.363 --> 00:30:59.926
То есть вот по уровням, когда мы смотрим:
корпоративная, бизнес-стратегия,

00:31:00.006 --> 00:31:02.928
функциональные стратегии, они есть всегда.

00:31:03.769 --> 00:31:05.570
И они дополняют друг друга.

00:31:05.810 --> 00:31:12.535
Но помимо этого непосредственно на
товарных рынках существуют стратегии

00:31:12.655 --> 00:31:14.016
роста, сокращения.

00:31:14.256 --> 00:31:17.498
Ну и вот не всегда ведь фирма растёт у
нас, да?

00:31:17.578 --> 00:31:19.579
Не всегда она расширяет свою деятельность.

00:31:20.115 --> 00:31:25.873
А-а, в большинстве случаев и основной
период жизненного цикла организации — это

00:31:26.073 --> 00:31:27.473
всё-таки стабилизация.

00:31:27.593 --> 00:31:30.952
Это когда организация находится в фазе
зрелости.

00:31:31.272 --> 00:31:34.032
Это достаточно продолжительный период
времени.

00:31:34.351 --> 00:31:39.270
Э-э, считается, что в стабильном состоянии
организации могут существовать до 30 лет

00:31:40.888 --> 00:31:46.168
А-а, потом правда деятельность начинает
затухать и надо искать новые точки роста,

00:31:46.808 --> 00:31:49.128
ресурсы для развития.

00:31:49.368 --> 00:31:54.328
Но тем не менее, вот вы видите, что
перечисленные рассмотренные нами стратегии

00:31:54.448 --> 00:31:57.288
концентрации, интеграции и диверсификации.

00:31:57.915 --> 00:32:03.397
А-а, они могут быть реализованы не только
на этапе роста, но они обеспечивают ещё

00:32:03.597 --> 00:32:09.959
стабильное функционирование организации,
но и могут даже частично

00:32:12.920 --> 00:32:15.081
предотвратить тенденцию к сокращению.

00:32:15.673 --> 00:32:21.031
Значит, что здесь? Вот здесь мы видим,
помимо того, что мы с вами перечислили,

00:32:21.111 --> 00:32:25.389
основные стратегии, мы видим ещё новые для
нас понятия.

00:32:27.189 --> 00:32:30.507
Допустим, стратегия, можете себе отметить

00:32:32.700 --> 00:32:36.421
Что кроме рассмотренных стратегий

00:32:40.542 --> 00:32:42.222
в организациях применяются

00:32:42.542 --> 00:32:49.864
стратегии.

00:32:50.584 --> 00:32:52.904
Вот стратегия QM.

00:32:54.372 --> 00:32:58.853
В переводе с английского «сеобъемлющий
менеджмент качества».

00:33:00.734 --> 00:33:03.575
Всеобъемлющий менеджмент качества.

00:33:09.456 --> 00:33:11.336
Эта стратегия обеспечивает

00:33:14.359 --> 00:33:18.203
И стабильное функционирование, и рост
компании может быть на разных этапах

00:33:18.283 --> 00:33:24.930
использовано. Всеобъемлющий менеджмент
качества предполагает, что развитие

00:33:25.050 --> 00:33:30.455
компании осуществляется за счёт повышения
качества товаров.

00:33:33.758 --> 00:33:36.477
...и качество оказываемых услуг.

00:33:40.115 --> 00:33:46.152
То есть большое внимание уделяется системе
контроля качества

00:33:47.512 --> 00:33:50.030
на всех уровнях, начиная с рабочего места.

00:33:51.777 --> 00:33:55.300
Персонал проходит специальное обучение в
этом случае.

00:33:57.903 --> 00:34:04.630
Здесь важное значение уделяется
самоконтролю работника организации.

00:34:05.150 --> 00:34:07.032
И основная цель в этом случае

00:34:08.190 --> 00:34:12.191
А-а, привести компанию к состоянию
нулевого брака.

00:34:13.151 --> 00:34:19.552
То есть, как можно выше должно быть
качество выпускаемой

00:34:19.752 --> 00:34:22.553
продукции и оказываемых услуг.

00:34:22.953 --> 00:34:26.554
Ну и меньше, соответственно, претензий со
стороны потребителей.

00:34:28.705 --> 00:34:33.783
Поэтому система качества начинается с
момента выбора поставщиков.

00:34:33.943 --> 00:34:39.181
Большое внимание уделяется сертификации на
этом

00:34:39.301 --> 00:34:44.020
этапе, ну, не говоря уже о производстве.

00:34:47.713 --> 00:34:54.599
Дальше следующая стратегия, тоже она
применяется для

00:34:54.839 --> 00:35:01.044
стабилизации деятельно деятельности, для
обеспечения роста — это репозиционирование

00:35:01.204 --> 00:35:04.607
продуктов. Репозиционирование продуктов.

00:35:11.753 --> 00:35:17.594
Предполагает изменение позиции продукта в
сознании

00:35:17.794 --> 00:35:23.674
потребителя. Изменение позиции продукта в
сознании

00:35:23.834 --> 00:35:25.034
потребителя.

00:35:26.115 --> 00:35:28.395
Для этого используется реклама.

00:35:29.101 --> 00:35:31.342
Изменение свойств цены

00:35:35.545 --> 00:35:37.466
продукта либо услуги

00:35:44.271 --> 00:35:46.312
стратегия предполагает, что

00:35:47.202 --> 00:35:53.959
Фирма стремится обеспечить тебе новые
сегменты, новых

00:35:54.359 --> 00:35:59.917
потребителей продукции за счёт того, что
изменяется образ продукта в сознании

00:35:59.997 --> 00:36:06.995
потребителя. Очень активно

00:36:08.009 --> 00:36:11.131
А-а, какие используют компании?

00:36:11.211 --> 00:36:16.816
Можете привести пример вот такой
стратегии, когда формируется образ

00:36:17.457 --> 00:36:20.259
продукта в сознании потребителя.

00:36:22.061 --> 00:36:23.382
Если мы рекламу вспомним

00:36:23.740 --> 00:36:26.937
— Много? — Например.

00:36:29.215 --> 00:36:31.453
Так, например, так.

00:36:32.652 --> 00:36:38.846
Говорят об одном, а в итоге там пунктик по
звёздочке, как всегда, имеется, которое не

00:36:38.965 --> 00:36:40.964
оговаривается в рекламе и вообще.

00:36:41.657 --> 00:36:47.772
Вот если мы по кредитам посмотрим, можно
выделить аудитории целевые, на которые

00:36:48.451 --> 00:36:52.528
ориентированы, допустим, какие-то банки
предложные, например.

00:36:52.807 --> 00:36:59.322
Есть банки вот эти Россельхоз, то есть они
ориентированы на, ну, на, как

00:36:59.961 --> 00:37:00.561
назвать?

00:37:06.879 --> 00:37:10.835
На сельскохозяйственных производителей, на
сельскохозяйственных производителей.

00:37:12.034 --> 00:37:13.633
Ещё какой пример?

00:37:15.071 --> 00:37:20.586
Также всякие рекламы, например,
сотрудничают.

00:37:20.946 --> 00:37:26.740
Ну вот вам лично какой образ какого
смартфона или какой компании более

00:37:27.100 --> 00:37:27.819
симпатичен?

00:37:33.458 --> 00:37:35.059
Samsung — замечательно.

00:37:35.459 --> 00:37:38.381
Следующая стратегия — кастомизация.

00:37:38.621 --> 00:37:40.142
Стратегия кастомизации

00:37:47.106 --> 00:37:48.027
предполагает

00:37:50.220 --> 00:37:52.622
Увеличение ценности продукта.

00:37:54.784 --> 00:38:01.509
Увеличение ценности продукта через

00:38:02.029 --> 00:38:05.552
приспособление его к индивидуальным
потребностям.

00:38:13.457 --> 00:38:19.861
С этой целью многие фирмы привлекают
потребителей к разработке дизайна

00:38:20.622 --> 00:38:23.784
продуктов. Ну, к примеру, производство
мебели, да?

00:38:23.984 --> 00:38:30.628
Вы можете осуществить заказ виствии с
вашими предпочтениями.

00:38:32.513 --> 00:38:37.558
Даже та же покупка техники, как сейчас вот
передо мной стоит вопрос покупки ноутбука.

00:38:37.918 --> 00:38:43.163
То есть как если уже дизайн более
красивый, то, соответственно, он уже стоит

00:38:43.444 --> 00:38:44.645
на тысячу три дороже.

00:38:45.285 --> 00:38:46.767
Характеристики те же самые, что

00:38:48.405 --> 00:38:50.283
Но для вас дизайн может быть важен.

00:38:51.641 --> 00:38:54.638
Потому что дизайн может быть элементом
престижа.

00:38:55.157 --> 00:39:00.391
Вот этот момент. И на этом очень
выигрывает, кстати, Samsung.

00:39:01.922 --> 00:39:03.603
Этим пользуются очень активно.

00:39:04.444 --> 00:39:06.605
Samsung сейчас перестал производить
ноутбуки.

00:39:06.645 --> 00:39:09.766
В основном сейчас самые ходовые — это HP и
ASUS.

00:39:09.806 --> 00:39:14.369
То есть, получается, самые такие
оптимальные — это вот именно HPUS, то есть

00:39:14.529 --> 00:39:19.251
их везде об этом говорят, что самые на
данный момент лучшие марки.

00:39:21.816 --> 00:39:28.451
Но при этом вот ценность повышается за
счёт того, что как бы к

00:39:28.571 --> 00:39:34.047
дизайну, да, предпочтения уделяется,
формируется у потребителя.

00:39:34.686 --> 00:39:35.486
Кроме того,

00:39:36.353 --> 00:39:39.550
Очень часто, если мы говорим о
государственном и муниципальном

00:39:39.630 --> 00:39:43.466
управлении, э-э, те же общественные
приёмные.

00:39:44.065 --> 00:39:49.540
Или возможность на портале Правительства
Российской Федерации.

00:39:50.044 --> 00:39:55.410
А-а, есть такая услуга, где вы можете
участвовать в обсуждении какого-либо

00:39:55.490 --> 00:40:02.137
законопроекта к- в течение какого-то
периода времени, а-а и таким

00:40:02.298 --> 00:40:05.381
образом, у нас общество тоже, э-э

00:40:06.644 --> 00:40:12.490
высказывать своё мнение по поводу того или
иного законопроекта То есть таким образом

00:40:12.610 --> 00:40:16.814
у нас осуществляется демократия,
демократические начала Поэтому это тоже

00:40:17.134 --> 00:40:23.100
привлечение населения как раз к
формированию законодательства в стране.

00:40:24.413 --> 00:40:31.405
Дальше. Следующее — реинжиниринг —

00:40:31.925 --> 00:40:37.039
это полное перепроектирование
существующего бизнеса.

00:40:42.959 --> 00:40:48.875
В этом случае очень часто анализируется
опыт наиболее передовых компаний

00:40:50.674 --> 00:40:57.350
с учётом этого опыта происходит изменение
системы управления в организации.

00:41:02.511 --> 00:41:05.794
Изменяется технология организации.

00:41:08.877 --> 00:41:15.282
Сам по себе реинженирик, э-э, достаточно
дорогостоящий, э-э для

00:41:15.522 --> 00:41:19.766
реализации, дорогостоящая для реализации
стратегия.

00:41:20.708 --> 00:41:26.183
требует длительного периода времени,
является достаточно рискованной, потому

00:41:26.503 --> 00:41:32.617
что происходит полное изменение
практически всех процессов в организации.

00:41:32.816 --> 00:41:36.932
И вот реализация именно реинжиниринга во
многом зависит

00:41:37.854 --> 00:41:44.621
От квалификации и готовности высшего
менеджмента организации

00:41:45.021 --> 00:41:47.504
к проведению таких кардинальных перемен.

00:41:47.704 --> 00:41:53.910
Надо понимать, что реинжениринг достаточно
длителен по периоду

00:41:54.071 --> 00:41:55.392
осуществления, но

00:41:56.990 --> 00:42:02.553
Это оправдано, потому что результат в
итоге может быть достаточно

00:42:02.793 --> 00:42:09.317
высоким, к примеру, ну, где-то раз в
десять может сократиться

00:42:10.518 --> 00:42:12.158
период времени на поставку.

00:42:12.395 --> 00:42:14.556
...тех же деталей для производства
продукции.

00:42:14.596 --> 00:42:19.638
То есть компании, которые осуществляют
реинжининг, они, как правило, потом очень

00:42:20.238 --> 00:42:22.839
быстро повышают производительность труда.

00:42:24.160 --> 00:42:26.441
Дальше — реструктуризация.

00:42:26.521 --> 00:42:30.242
Ну, это, конечно, менее болезненное
мероприятие, чем реинжининг.

00:42:30.678 --> 00:42:37.594
Реструктуризация — это изменение
внутренней структуры организации.

00:42:47.748 --> 00:42:48.347
В этом случае

00:42:49.633 --> 00:42:56.630
Очень часто происходит сокращение
численности персонала в большинстве

00:42:56.750 --> 00:42:59.149
случаев на 30—40%.

00:43:00.469 --> 00:43:04.227
Зачастую появляются новые собственники.

00:43:06.786 --> 00:43:07.106
Новый

00:43:08.023 --> 00:43:10.343
состав менеджеров высшего звена

00:43:16.743 --> 00:43:21.663
В отечественной экономике процессы
реструктуризации очень активно шли при

00:43:21.863 --> 00:43:26.063
переходе к рыночной экономике, когда
большинство промышленных предприятий

00:43:26.143 --> 00:43:28.623
избавлялось от малорентабельных
производств

00:43:29.340 --> 00:43:35.414
от социальной инфраструктуры, а-а,
выделяли дочерние структуры, которые

00:43:35.814 --> 00:43:40.050
начинали самостоятельно, относительно
самостоятельно функционировать.

00:43:40.369 --> 00:43:44.685
Э-э, и, как правило, реструктуризация
связана

00:43:45.574 --> 00:43:50.457
Э-э, с освобождением компании всё-таки от
малорентабельных производств.

00:43:50.537 --> 00:43:56.621
В случае освоения новых видов технологий,
тоже может быть реструктуризация, когда

00:43:56.781 --> 00:44:02.344
появляются опять же новые звенья, то есть
убираются лишние, возникают новые

00:44:03.424 --> 00:44:10.071
Ну, опять же, это более простой для
реализации

00:44:10.271 --> 00:44:12.753
способ, нежели реинжиниринг.

00:44:13.074 --> 00:44:18.800
Дальше прекращение инвестиций, но здесь
очевидно, что

00:44:22.756 --> 00:44:29.751
Руководители организаций принимают решение
не осуществлять финансовые вложения в

00:44:29.831 --> 00:44:32.669
производство того или иного вида
продукции.

00:44:34.787 --> 00:44:38.425
Следующая стратегия — это стратегия
слияния.

00:44:42.730 --> 00:44:44.131
Предполагает объединение

00:44:45.091 --> 00:44:50.575
компаний, но

00:44:50.855 --> 00:44:57.459
зачастую, опять же, в отечественной
экономике данная стратегия

00:44:57.579 --> 00:45:00.261
приобретает форму рейдерских захватов.

00:45:07.671 --> 00:45:14.589
Может реализовываться также стратегия
поглощения, когда крупная

00:45:14.749 --> 00:45:21.347
компания покупает, приобретает контрольный
пакет акций другой компании и

00:45:21.587 --> 00:45:22.307
таким образом

00:45:22.960 --> 00:45:29.562
Поглощает компанию, компания поглощаемая,
теряет самостоятельность.

00:45:31.523 --> 00:45:35.925
Ну и наконец, стратегия ликвидации, мы
тоже о ней сегодня говорили, когда бизнес

00:45:36.005 --> 00:45:38.526
закрывается, деятельность сворачивается.

00:45:38.726 --> 00:45:41.207
Но опять же здесь это не значит, что

00:45:43.467 --> 00:45:45.745
...перестаёт существовать организация.

00:45:46.304 --> 00:45:53.057
Возможно, что мы ликвидируем один вид
бизнеса, но начинаем производить что-то

00:45:53.177 --> 00:45:57.733
другое или оказывать услуги по какому-то
другому направлению.

00:46:00.370 --> 00:46:01.089
На этом...

00:46:01.671 --> 00:46:04.990
Мы сегодня наше занятие завершаем.

00:46:05.750 --> 00:46:07.230
Спасибо за внимание.

00:46:07.950 --> 00:46:14.588
На следующем занятии мы с вами рассмотрим
уже более подробно на

00:46:14.748 --> 00:46:17.667
конкретном примере стратегии начнём
занятие, чтобы

00:46:18.339 --> 00:46:21.620
Вы закрепили знания.